Sunteți pe pagina 1din 10

Etica managerial n

companii
Noiuni introductive
Termenul de etic provine din greaca
veche ethos obinuin, moravuri, caracter
i poate fi utilizat ntr-o dubl accepie:

o disciplin tiinific, care are ca obiect de
studiu normele de comportament ce
reglementeaz relaiile interumane;

o ansamblul normelor ce reglementeaz
comportamentul oamenilor n societate i care
sunt impuse prin fora obiceiurilor i a
deprinderilor consacrate n societate.

Esena eticii manageriale ntr-o firm
const n conflictul permanent de interese
care vizeaz, pe de o parte, performana
economic a firmei(msurat prin costuri,
productivitate, venituri, profit etc.), iar pe de
alt parte, performana social a firmei, mai
dificil de cuantificat(msurat prin modul de
respectare a obligaiilor fa de angajai,
clieni, furnizori, creditori etc).
Etica managerial n prezent
,,A fi corect", ,,a fi cinstit", ,,a fi drept" sunt
termeni de etic. Ei exprim o judecat
pentru oamenii care au convingerea c au
dreptate. Aceste concepte sunt de fapt
standardele noastre morale. Ele pot diferi de
la un individ la altul, pentru c valorile pe
care se bazeaz sunt diferite.

Etica managerial reprezint n aceast
perioad subiectul cel mai abordat al oricrui
tip de mass-media: posturile de televiziune ne
prezint zilnic scandaluri n care sunt
implicai patroni sau directori de societi
comerciale, iar ziarele abund de tiri n care
ignorana, neglijena sau rapacitatea unor
manageri, sunt elemente care aduc prejudicii
indivizilor i societii
Responsabilitatea social
corporatist
Definiie, obiective, clasificari
Responsabilitatea social a corporaiilor (n
literatura de specialitate abreviat CSR, dup forma
din limba englez Corporate Social Responisibility)
este un concept care se refer la o prezumtiv
datorie pe care companiile (ca actori sociali) ar
avea-o fa de toate prile implicate n
desfurarea aciunilor presupuse de activitatea lor
economic.
Conceptul se refer la toate categoriile de companii,
de la microntreprinderi pn la multinaionale. Prin
datorie se nelege faptul c respectiva companie
trebuie s acioneze n conformitate cu obligaiile pe
care le are fa de prile implicate i respectnd
nite principii morale acceptate de-a lungul tradiiei.
Responsabilitatea social are ca obiectiv primordial
obligaia managerilor de a lua decizii i de a aciona
astfel nct s contribuie la bunstarea individului,
n interesul societii i al organizaiei pe care o
conduce.
Responsabilitatea social corporatist n
Romnia : studiu de caz

Figura 1. reprezinta optiunile respondentilor cu privire la definirea
conceptului de responsabilitate sociala corporatista. Rezultatele arata ca
majoritatea respondentilor considera ca aceasta poate fi definita ca
sprijinul corporatiilor pentru actiuni cu caracter social, 29,69% optand
pentru aceasta definitie.
Figura 2. demonstreza faptul ca 76,19% dintre companiile
chestionate au incluse in strategiile lor de dezvoltare actiuni cu
caracter social. 14,29% nu prevad astfel de actiuni, iar restul
de 9,52% nu vizeaza o astfel de politica.
Figura de mai sus arata tipologia programelor de responsabilitate sociala
pe care companiile le aleg spre implementare. Majoritatea respondentilor
au afirmat ca opteaza pentru programe care vizeaza practici de afaceri
responsabile social (30,14%), actiuni filantropice (20,55%), programe de
marketing social. Mai putine dintre companii insa, opteaza pentru
programe care urmaresc promovarea unei cauze, voluntariat in comunitate
sau marketing legat de o cauza.
Din figura de mai sus se poate deduce ca in cea mai mare parte companiile considera
ca domeniile principale de interventie ar trebui sa fie in sectoarele educatiei, sanatatii,
mediului si ocuparii.
Mai puini consider c ar trebui s se intervin n domeniul culturii, drepturilor omului
sau sport.O cauza a acestor s-ar putea sa fie datorata problemelor si limitelor multiple
semnalate in ultima perioad n aceste sectoare.
Concluziile studiului
In urma interpretarii studiului se poate constata ca domeniul
responsabilitatii sociale corporatiste in Romania este un domeniu
lipsit de maturitate, cu putine rezultate si obiective bine conturate.
Companiile cuprinse in studiu detin cunostinte si notiuni generale
despre ce presupune acest domeniu.
Desi, definitiile bifate au fost in marea lor majoritate corecte si
strategiile de dezvoltare ale companiilor cuprind astfel de obiective,
punerea in practica a acestora nu este transpusa in realitate in cazul
multora dintre companiile chestionate. Sfera de interventie este
destul de limitata vizand in special sectoarele cu problemele cele
mai mediatizate precum, educatia, sanatatea, mediul, etc si foarte
putin domeniile ocuparii, cultura sau sport. In ceea ce priveste
tipurile de programe acestea se concentreaza in special pe actiuni
filantropice, practici de afaceri responsabile social sau programe de
marketing social.
Recomandari pentru companiile romanesti in
directia actiunii in domeniu CSR:


- Sa integreze o cunoastere buna a CSR la nivelul actionarilor/proprietarilor, echipei
de management si in cultura companiei;
- Sa construiasca si sa dezvolte expertiza necesara la nivelul companiei;
- Sa cunoasca recomandarile internationale si sa le urmeze;
- Sa adere la diverse foruri nationale si/sau internationale in domeniul promovarii
CSR;
- Sa realizeze si sa implementeze proceduri si recomandari interne de aplicare a
CSR;
- Sa urmeze propriile proceduri cu privire la lantul de furnizori, prin adoptarea unor
standarde, controlul procedurilor si cresterea capacitatii;
- Sa aplice si sa adapteze bune practici din alte tari sau ale altor companii;
- Sa dezvolte propriile standarde de CSR, folosind bune practici din domeniul de
activitate;
- Sa stabileasca mecanisme de raportare si notificare a problemelor legate de CSR;
- Sa demonstreze transparenta cu privire la consecintele economice, sociale si de
mediu ale activitatilor companiei;
- Sa se informeze permanent cu privire la noutatile din acest domeniu.