CAPITOLUL-PRINCIPIILE MANAGEMENTULUI CALITII. Am s ncep aceast lucrare printr-o descriere simpl i concis a ceea ce inseamn Managementul calitii i care sunt principiile acestuia. Apoi, voi descrie puin mai amnunit principiul pe care m-am axat eu. Managementul calitii reprezint un ansamblu de activiti avnd ca scop realizarea unor obiective, prin utilizarea optim a resurselor. Acest ansamblu cuprinde activiti de planificare, coordonare, organizare, control i asigurare a calitii. "Calitatea produsului nu este totul, dar totul este nimic fr calitate." (Peters i Waterman - "In search of Excellence"). Standardul ISO 8402 definete calitatea ca reprezentnd "ansamblul caracteristicilor unei entiti, care i confer aptitudinea de a satisface nevoile exprimate sau implicite". Conform acestei definiii: -calitatea nu este exprimat printr-o singur caracteristic, ci printr-un ansamblu de caracteristici; -calitatea nu este de sine stttoare, ea exist numai n relaia cu nevoile clienilor; -calitatea este o variabil continu i nu discret; -prin calitate trebuie satisfacute nu numai nevoile exprimate, dar i cele implicite. Avantajele implementrii sistemului de management al calitii, sunt evidente pentru clieni dar i pentru organizaia care le furnizeaz, n cazul nostru i pentru instituia sanitar. Principiile managementului calitii -Principiul 1 : Orientarea ctre client -Principiul 2: Conducerea (leadership) -Principiul 3: Implicarea personalului -Principiul 4: Abordarea managementului ca sistem -Principiul 5: mbuntirea continu. Eu voi ncerca s detaliez puin principiul numrul 1: orientarea ctre client, deoarece aceasta este tema aleas de mine. Toate instituiile indiferent c sunt sanitare, sau de alt tip, ca de exemplu saloane de nfrumuseare depind de clienii lor i de aceea ar trebui s neleag necesitile curente i viitoare ale clienilor, ar trebui s satisfac cerinele clientului i ar trebui s se preocupe s depeasc ateptrile clientului. Beneficii: -creterea venitului i a cotei de pia printr-un rspuns flexibil i rapid la oportunitile pieei; -creterea nivelului de utilizare a resurselor organizaiei n scopul satisfacerii clientului; -obinerea loialitii clientului, acest fapt permind o continuare a relaiilor de colaborare. Aplicarea principiului orientrii ctre client conduce la: -cutarea i nelegerea nevoilor i ateptrilor clientului; -asigurarea c obiectivele organizaiei sunt legate de nevoile i ateptrile clientului; -difuzarea nevoilor i ateptrilor clientului n organizaie; -msurarea satisfaciei clientului i la iniierea de aciuni n funcie de rezultate; -gestionarea sistematic a relaiei cu clientul; -asigurarea unei abordri echilibrate ntre satisfacerea clienilor i a celorlalte pri interesate (cum ar fi: proprietarii, angajaii, furnizorii, finanatorii, comunitile locale, societatea n ansamblu).
Bibliografie selectiv: 1. Constantinescu, D., Managementul calitii, Editura Printech, Bucureti, 2002 ; 2. Colecia de Standarde Internaionale ISO 9000-9004 ; 3. Drgulnescu, N.,Managementul calitii serviciilor,Editura Agir, Bucureti, 2003 ;