Universidad de Guanajuato

DICIS
Raymundo Zamora, Sergio Eijach
Consiste en la determinacin, tcnicamente realizada, de lo
que se desea lograr por medio de un organismo soca y la
investigacin y valoracin de cuales sern las condiciones
futuras en que dicho organismo habr de encontrarse hasta
determinar los diversos cursos de accin posibles.
Son tres.

PREVISIBILIDAD
OBJETIVIDAD
MEDICIN
PREVISIBILIDAD
La previsin descansa sobre la base de un supuesto o hiptesis que se
plantea de acuerdo a las probabilidades, las cuales sern mayores a la
medida en que se apoye en datos reales, situaciones conocidas y
ciertas, y se haga con utilizacin de mtodos estadsticos o de calculo
eficientes.

OBJETIVIDAD
Las previsiones deben descansar en hechos ms que en
opiniones subjetivas, manteniendo cantidad y calidad de la
informacin para distinguir los hechos de las opiniones.

Se deben analizar, combinar, afinar y corregir situaciones
pasadas para que las presentes o futuras tengan mayor
validez.

MEDICIN
Entre mayor informacin se posea hay mayores probabilidades de
acertar, con estudios estadsticos dando as un carcter tcnico y
cientfico a su actividad, porque le permite determinar matemticamente
las tendencias.

Entre ms claras y apreciables sean las previsiones (cualitativa y
cuantitativamente), sern mas seguras.
PROCEDIMIENTOS GENERALES
Extrapolacin de Tendencias Una tendencia cualquiera del pasado
puede renovarse, continuar vigente en la
empresa siempre y cuando sea
correctamente observada y se halle
desprovista de variaciones de tipo de
accidental o estacionario.
Las Correlaciones Es la existencia de una relacin entre dos
variables de una distribucin estadstica,
se utiliza para anlisis de factores de
mercado.
La Covariacin Perfeccionamiento de la correlacin. La
variacin correlativa de las variables no
se manifiesta con un desfase ms o
menos constante en el tiempo. Permite
prever la fecha de evolucin ulterior de
una variable a partir de la evolucin actual
de otra.
Las Comparaciones y los
Autocontroles
Compara en el espacio y en el tiempo el
comportamiento de las variables
consideradas como medio de previsin, le
permitir contar con datos MAS REALES
y concretos
PROCEDIMIENTOS PARTICULARES
La Experimentacin Es una forma de obtener
informacin o decidir entre
diferentes alternativas,
experimentando o probando a ver
qu sucede.
Debe identificar el fenmeno, sus
caractersticas y variables,
introducir un cambio o
transformacin en una de las
variables, clasificar y tabular la
informacin para permitir la toma
de decisiones
La Observacin Consiste en obtener informacin en forma
directa, a travs de un conjunto de
operaciones mediante las cuales
particularidades de un fenmeno se
identifican, describen y se clasifican en
forma correcta.

Se ajusta a la observacin de aquellos
hechos que a usted le interesa analizar,
para aplicarlos posteriormente a su labor
administrativa.

Toma notas breves de datos importantes,
distingue hechos observados de la
interpretacin de otros, nota experiencias
y lleva un registro sistemtico.
La Encuesta Medio que permite obtener
informacin de la opinin de otros
sobre determinados factores que a
usted le interese analizar o
verificar. Toda encuesta se prepara
con una batera de preguntas
consignadas en un cuestionario
que facilita posteriormente su
tabulacin. Debe referirse
solamente a la parte del fenmeno
que le interesa en la funcin
administrativa.

Encuesta directa, telefnica, por
correo, por cuestionario, etc,
Le proporciona informacin sobre los efectos de muchas
variables en su trabajo.
Le permite adelantarse al futuro y conocer qu puede
suceder.
Facilita la tarea planificadora
Da la base para tomar decisiones
Permite plantear hiptesis y supuestos vlidos
Ayuda a minimizar errores y fallas.
Limitada por la precisin y cantidad de la informacin, as como la
incertidumbre de los hechos futuros.
Tiene un alto costo, dado que requiere un gran esfuerzo que se traduce
en tiempo.
Puede darse la tendencia a realizar una planificacin excesiva, lo cual
puede llevar a rigideces en la actuacin de los administradores y del
personal de la organizacin general.
Puede demorar en algunos casos las acciones.
Fragmento de Direccin Estratgica y Poltica de Empresa por Sandra Liliana de
Colombia (rincondelvago.com).
Fragmento de Economa y Empresa por Pablo Villagra de Chile (rincondelvago.com).
Chiavenato Idalberto, Introduccin a la teora general de la administracin, 7a. ed.,
McGraw-Hill Interamericana, 2004.
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