Managementul este unul din factorii de baza care explica de ce o tara este bogata sau saraca R. Farmer In prezent, conceptiile si instrumentarul de management cel mai frecvent studiate, adaptate si adoptate, apartin managementului din S.U.A. si Japonia. Cauza rezida in faptul ca intreprinderile din Japonia si Statele Unite se caracterizeaza prin competitivitatea cea mai ridicata. Modelul lui Gert Hofstede- aspecte generale individualism/colectivism; distanta mica/mare fata de putere; orientarea spre termen lung/scurt; feminitate/masculinitate gradul de evitare a incertitudinii ridicat/redus Managementul japonez Abordarea in incadrarea eurodimensionala a lui Hofstede Mai mult accent pe colectivism decat pe individualism Distanta fata de putere este concomitent foarte mare si foarte mica Evitarea incertitudinii Elemente de masculinitate si feminitate Managementul din SUA Incadrarea in abordarea cuadrodimensionala a lui G. Hofstede Pronuntat individualism Distanta fata de putere redusa Evitarea incertitudinii - medie Pronuntata masculinitate Asemanari intre cele 2 tipuri de management: Cercurile de calitate Gestiunea stocurilor in timp real Deosebiri intre cele 2 tipuri de management: In Japonia, la evaluare se are in vedere o perioada mai lunga de timp decat in S.U.A. Sistemul de recompensare utilizat in Japonia este mai complex si pe termen lung Valorile modelului american de management sunt performanta, libera initiativa si autonomia sunt destul de dificil de aplicat in Japonia datorita diferentelor dintre culturile acestor tari; Principalele valori ale culturii japoneze sunt echitatea, grupul, angajamentul, relatiile personale, disciplina in munca, statutul, evitarea conflictelor fiind total diferite de cele promovate de cultura unor tari occidentale precum SUA; In comparatie cu modelul american de management al resurselor umane, cel japonez se caracterizeaza prin angajarea pe termen lung a salariatilor, implicarea angajatilor in procesul de conducere a companiilor, promovarea si recompensarea au la baza principiului senioritatii, iar relatiile dintre sindicate si conducerea companiilor sunt dominate de o atitudine orientata spre cooperare; SUA se evidentiaza printr-un puternic pragmatism si prin accentul pus asupra maximizarii profitului, eficientei organizationale si productivitatii; In SUA: angajarile si concedierile sunt realizate in functie de necesitati; managementul prin obiective este principala metoda de evaluare a performantelor; managementul carierei se axeaza pe ideea de mobilitate a angajatilor la nivelul unui numar mare de organizatii; recompensele sunt acordate in functie de performanta in munca; relatia dintre sindicate si conducerea companiilor este una de natura antagonica. Pentru oamenii din tarile cu un grad inalt de evitare a incertitudinii ce este diferit este periculos, aici angajarea se face pe viata ( Japonia). Pentru ceilalti ce este diferit este curios iar mobilitatea locului de munca este foarte mare ( SUA)
S.U.A. Japonia 1- Delimitarea dintre manageri si executanti neta, unii gandesc, altii executa nu exista 2- Mediul cunoscut si luat in considerare sursa de neprevazut si pericol 3- Motivarea eforturi ridicate si rezultate cat mai bune antrenare totala 4- Raporturile dintre intreprindere si salariati intreprinderea sa protejeze salariatii salariatii sa protejeze intreprinderea