Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
-2
-1
1
2
3
4
2 Solvabilitatea
100 x
Cp - D
Ci - Sn - A
S =
180% S
180% S 160
160% S 140
140% S 120
120% S 100
100% S 80
80% S
>
<
<
<
<
<
0
1
2
3
4
5
6
3 Gradul de ndatorare general 100 x
CPNs
D
Gi =
40% Gi
60% Gi 40
80% Gi 60
100% Gi 80
100% Gi
<
<
<
>
-1
0
1
2
3
4
Viteza de rotaie a activelor
circulante
Ac
CAr
Rac =
10 Rac
10 Rac 5
5 Rac
<
1
2
3
5
Rentabilitatea capitalurilor
proprii
100 x
CPNs
Pn
Rcp =
50% Rcp
50% Rcp 30
30% Rcp 10
10% Rcp 0
0 Rcp
>
<
<
<
<
0
1
3
4
2
6
Acoperirea
Dobnzii
100 x
CAr
Cd
Ad =
80 Ad
80% Ad 60
60% Ad 40
40% Ad 20
20% Ad 0
>
<
<
<
<
3
2
1
0
-1
7
Dependena de pieele de
aprovizionare i desfacere
x
At > 50,1% i De > 50%
Ai > 50,1% i De >50,1%
At >50,1% i Dt > 50.1%
Ai > 50,1% i Dt > 50,1%
4
3
2
1
8 Garanii x Garanii primite de la Guvernul 4
5
Gestiune bancar
Romniei sau de la bnci de prim rang
depozit bancar
ipotec
gaj cu / fr deposedare
cesiunea de crean
fidejusiunea
gajul general
4
3
2
1
1
0
Total punctaj 5 6 - 10 11 - 16 17 - 25 >25
Categorii mprumutai E D C B A
Unde:
Lc - lichiditate curent Ci - clieni inceri
CPNs - capitaluri proprii nete n sens strict Car - cifra de afaceri in perioada analizat
Ac - active circulante D < 1an - datorii cu scadena mai mic de un an
Rac - viteza de rotaie a activelor circulante At - aprovizionri din ar in raport cu total aprovizionri
Sn - stocuri nevalorificabile A - total activ
Cd - cheltuieli cu dobnzile Ai - aprovizionri din import n raport cu total aprovizionri
Dt - desfaceri n ar n raport cu total desfaceri D - datorii totale
Gi - gradul de ndatorare general Cp - diferene din conversie pasiv
Di -desfaceri la export n raport cu total desfaceri
1.2.2 Analiza perspectivelor financiare pe baz de cash flow
Analistul de credite trebuie s fundamenteze decizia de creditare nu numai pe
situaia financiar istoric a clientului, ci i pe capacitatea acestuia de a genera n viitor
fluxuri bneti i deci de a rambursa creditul i a plti dobnda. Instrumentul folosit n
acest scop este fluxul de numerar, adic o situaie a intrrilor i ieirilor de numerar
(ncasri i pli) ntr-o perioad dat. Rezultatul poate fi pozitiv (disponibil de numerar)
sau negativ (necesar de numerar).
n realizarea unui flux de numerar, trebuie avut n vedere c prognozele clientului
pot avea la baz o proiecie exagerat pozitiv a evoluiei viitoare, deci se impune o
corectare a acestora.
n linii mari, structura unui flux de numerar este urmtoarea:
intrri de capital
- ieiri de capital
+ intrri din vnzri
- ieiri pentru aprovizionri
- salarii
6
Gestiune bancar
- alte cheltuieli
- impozit pe profit
= flux net al perioadei
+ disponibil din perioada anterioar
= disponibil / necesar de lichiditi curent
1.2.3 Credit scoring ul
Metoda const ntro notaie de apreciere a atributelor solicitantului n vederea
acordrii creditului, care sunt apoi agregate ntr-o not total.
Aplicarea sistemului credit scoring are n vedere compararea punctajului obinut
de solicitant cu limita stabilit pentru acordarea creditului. Acest rezultat constituie
numai o baz pentru decizia de creditare, aceasta din urm revenind Comitetului de
Credite.
Stabilirea punctajului minim pentru acordarea creditului se realizeaz pornind de
la o baz de date ce cuprinde clienii bncii care au beneficiat de credite n trecut.
EXEMPLU:
Pentru stabilirea ierarhiei debitorilor banca utilizeaz 1000 dosare de credit din
trecut, care cuprind 900 clieni solvabili i 100 clieni insolvabili. Convenional se
consider c un client solvabil aduce o unitate profit, iar un client nesolvabil 9 uniti
pierdere. Punctajele care s-ar obine, pe o scal de 100 puncte, sunt:
Note obinute 0-10 10-20 20-30 30-40 40-50 50-60 60-70 70-80 80-90 90-100
Nr clieni solvabili 0 23 35 86 153 225 114 100 102 62
Nr clieni insolvabili 11 15 21 14 13 8 8 6 4 0
Se stabilete punctajul minim de la care clienii pot obine credite. Vom calcula
pentru fiecare punctaj rezultatul obinut de banc i se va considera ca prag minim acel
nivel peste care banca nregistreaz profit:
7
Note
obinute
Nr. clieni solvabili
(cumulat)
Nr.clieni insolvabili
(cumulat)
Rezultatul bncii
Col 1 Col 2 Col 3 Col 4 = 1 x Col 2 9 x Col 3
0-10 0 11 -99
Gestiune bancar
11-20 23 26 -211
21-30 58 47 -365
31-40 144 61 -405
41-50 297 74 -369
51-60 522 82 -216
61-70 636 90 -174
71-80 736 96 -128
81-90 838 100 -62
91-100 900 100 0
Pentru clienii ce au punctaj de pn la 40 de puncte banca ar suferi o pierdere de
405 u.m. Renunnd la aceti clieni, banca obine 405 u.m. profit. Renunnd la clienii
cu punctaj sub 50 de puncte profitul ar fi de doar 369 u.m. Se observ c dac banca
crete plafonul de puncte peste 40 atunci profitul nregistrat se reduce. Deci, profitul
maxim este de 405 u.m. i se obine prin creditarea clienilor cu un punctaj superior
limitei de 40 de puncte.
1.3 Constituirea garaniilor
Urmtoarele categorii de garanii constituite pot diminua expunerea bncii fa de
entitatea de risc:
1. garanii personale - se refer la garanii furnizate de teri (de exemplu: cauiunea,
avalul etc.) i, n funcie de caracteristicile pe care le prezint, pot fi ncadrate dup cum
urmeaz:
a) garanie expres - protecia furnizat de garanie este legat n mod clar de expuneri ce
pot fi identificate cu exactitate sau de un portofoliu de expuneri clar delimitat, astfel nct
gradul de acoperire al proteciei este clar definit i nu poate fi pus la ndoial;
b) garanie irevocabil - n afara nerespectrii de ctre cumprtorul proteciei a
obligaiei de a plti la scaden costul proteciei, contractul prin care este furnizat
protecia nu conine nicio clauz care ar putea s permit furnizorului proteciei s
anuleze unilateral garania sau ar putea s conduc la creterea costului efectiv al
garaniei;
c) garanie necondiionat - contractul prin care este furnizat protecia nu conine nicio
clauz asupra creia cumprtorul proteciei (instituia de credit) nu deine controlul, care
8
Gestiune bancar
s l mpiedice pe garant s fie obligat s plteasc n termen de maximum 15 zile
calendaristice, n cazul n care obligatul principal nu achit la termen plata
scadent/plile scadente;
2. garanii reale - se refer la bunuri corporale sau necorporale primite n garanie
pentru operaiunile realizate cu alte instituii de credit sau cu clientela din afara sectorului
instituiilor de credit (de exemplu: ipoteca, gajul cu deposedare, inclusiv depozitul
colateral, gajul fr deposedare etc.);
3. garanii intrinseci - se refer la garanii incluse n caracteristicile operaiunii nsei i
care nu fac obiectul nregistrrii n posturile din afara bilanului (de exemplu: valorile
primite n pensiune simpl, titluri primite n pensiune livrat etc.).
2. Aplicaii
1) Societatea comercial ALFA, care deine controlul asupra societii BETA a
beneficiat de un credit n sum de 150.000 u.m. Societatea BETA formuleaz o cerere de
creditare bncii sale, aceeai cu cea a societii mam, n sum de 70.000 u.m.
Fondurile proprii ale bncii sunt de 800.000 u.m. Stabilii suma maxim ce poate fi
angajat n creditarea societii BETA.
REZOLVARE:
Cele dou societi, ALFA i BETA, datorit relaiilor dintre ele, sunt considerate
un singur debitor.
Expunerea maxim a bncii (25% din fondurile proprii):
000 . 200
100
25
x = 800.000
u.m.
Creditul acordat societii ALFA 150.000 u.m.
Credit maxim de care poate beneficia BETA 50.000 u.m.
2) Agentul economic BETA S.R.L. solicit bncii sale un credit urmnd a fi garantat cu
gaj fr deposedare asupra unor mijloace fixe. Se cunoate situaia patrimoniului firmei:
Activ Pasiv
9
Gestiune bancar
1.imobilizri
2.stocuri, din care:
stocuri nevalorificabile
3.creane comerciale, din care :
clieni inceri
4. conturi de regularizare
5.prime privind rambursarea obligaiunilor
6.active realizabile( 2+3+4+5)
7. titluri de plasament
8.conturi la bnci , casa
9. active circulante (2+3+7+8 )
4.400.556
2.900.084
0
3.457.406
0
54.273
0
6.411.763
0
10.622
6.368.121
1.capitaluri proprii nete n sens larg, din care :
CPNs
2. provizioane pentru riscuri i cheltuieli
3.datorii cu scadena > 1 an
4.pasive pe termen lung (1+2+3 )
5.datorii nefinanciare cu scadena <1an
6. conturi de regularizare, din care:
diferene conversie pasiv
7.datorii financiare cu scadena < 1 an
8.datorii cu scadena < 1 an ( 5+6+7 )
9. datorii totale ( 3+8 )
7.013.354
7.013.354
54.273
0
7.121.900
3.216.499
0
0
484.542
3.701.040
3.701.040
10. Total activ 10.822.941 10. Total pasiv 10.822.941
De asemenea, se dau: cifra de afaceri realizat: Car = 17.485.563, cheltuielile
privind dobnzile: Cd = 77.352. Se mai cunosc:
- situaia clienilor: interni 1.860.351 u.m. i externi 299.853 u.m.
- situaia furnizorilor: interni 1.080.500 u.m. i externi 325.274 u.m.
Stabilii categoria n care se poate clasifica un credit solicitat de agentul BETA,
pe baza criteriilor de performan cunoscute.
REZOLVARE:
1. Lichiditatea curent : 172.06% 100 x
3.701.041
0 - 0 - 6.368.112
Lc = = 4 puncte
2. Solvabilitatea : % 292,42 100 x
3.701.041
0 - 0 - 10.822.941
= = S 6 puncte
3. Gradul de ndatorare 52,77% 100 x
7.013.354
3.701.041
Gi = = 2 puncte
4. Viteza de rotaie a activelor circulante : 2,75
6.368.112
17.485.563
Rac = = 1 punct
5. Rentabilitatea capitalurilor proprii : % 64,27 100 x
354 . 013 . 7
4.507.911
= = Rcp 2 puncte
6. Acoperirea dobnzii : 0.44 100 x
17.485.563
77.352
Ad = = 3 puncte
7. Dependena de piee : At > 50.1% i Dt > 50.1% 2 puncte
8. Garanii : gaj fr deposedare asupra unor mijloace fixe 2 puncte
10
Gestiune bancar
11
Total punctaj: 4+6+2+1+2+3+2+2 = 22 puncte categoria de mprumutai B
performane foarte bune, dar fr certitudine pe o perspectiv medie
4) S se elaboreze o prognoz de flux de numerar n perioada martie iulie 2002, n
vederea identificrii micrii numerarului societii BETA i determinrii necesarului de
credite. Se cunosc ncasrile ce se vor realiza n acest interval:
ncasri din: exploatare i dobnzi Pli din : exploatare i dobnzi
- martie 725 mil u.m. 1 mil 1061 mil 4 mil
- aprilie 1.300 mil u.m. 4 mil 1566 mil 15 mil
- mai 1.400 mil u.m. 4 mil 1566 mil 14 mil
- iunie 1.700 mil u.m 15 mil 1568 mil 21 mil
Disponibilul lunii precedente a fost de 450 mil, iar rata impozitului pe profit 35%.
REZOLVARE :
I. Activitatea de investiii : martie aprilie mai iunie
A. total intrri - - - -
B. total ieiri - - - -
C. excedent / deficit de flux de lichiditi (A-B) - - - -
D. rambursri la creditele pe termen lung - - - -
E . flux de lichiditi net (C-D) - - - -
II. Activitatea comercial :
F. ncasri din exploatare 725 1300 1400 1700
G. ncasri din activitatea financiar 1 4 4 15
I. total ncasri (F+G+H) 726 1304 1404 1715
J. pli pentru activitatea de exploatare 1026 1566 1566 1568
K. flux brut exclusiv impozite (I-J) - 335 - 262 - 162 147
L. pli pentru impozite i taxe - - - -
M. rambursri credite pe termen scurt i dobnzi 4 15 14 21
N. pli excepionale - - - -
O. flux net (K-L-M-N) - 339 - 277 - 176 - 126
III. Flux de lichiditi (cash flow):
P. flux de lichiditi al perioadei (O+E) - 339 - 277 - 176 - 126
R. disponibil al lunii precedente - 450 - 789 - 1068 - 1242
S. disponibil / necesar curent (P+R) - 789 - 1068 - 1242 - 1116
Aadar, necesarul de finanat n prima lun este de 789, crescnd la 1242 n luna
a treia a perioadei analizate, dup care acesta se reduce progresiv, pe seama creterii
ncasrilor din vnzarea mrfurilor. Un mprumut de 1242 u.m. ar fi suficient pentru
finanarea activitii clientului.