UNI VERSI DADE FEDERAL DE PELOTAS

FACULDADE DE ADMI NI STRAO

Al i c e Goebel , J ana na Car v al ho, Kar i z a
Vi t r i a e Paul o Si quei r a
ANLI SE ORGANI ZACI ONAL
PROF MARCI O RODRI GUES

CONTINGNCIA ESTRUTURAL
CONTINGNCIA ESTRUTURAL
Surgiu da ideia de que as aes organizacionais dependem
das relaes ambientais da organizao.
Baseada na Teoria dos Sistemas, onde a organizao vista
como um sistema aberto que interage com o ambiente externo, a
Teoria da Contingncia tenta ignorar um modelo padronizado de
estruturao e soluo dos problemas em uma empresa.

CONTINGNCIA ESTRUTURAL
A abordagem contingencial no se alcana com a eficcia
organizacional, seguindo um nico e exclusivo modelo organizacional.
No existe uma forma nica e melhor para organizar no sentindo de se
alcanar os objetivos variados das organizaes dentro de um
ambiente tambm variado.
CONTINGNCIA ESTRUTURAL
O objetivo da Teoria , compreender como a organizao se
relaciona com o ambiente, mostrando a existncia de uma relao
funcional entre as condies do ambiente e as tcnicas administrativas
apropriadas para o alcance dos objetivos da organizao.

PESQUISA DE CHANDLER,
sobre Estratgia e Estrutura:


Afirmou que no se pode fazer o trabalho de hoje
com mtodos de ontem e permanecer nos negcios amanh.


Investigou sobre as mudanas estruturais de grandes
organizaes relacionadas com a estratgia de negcios.



Para Chandler, as grandes organizaes passaram por um
processo histrico que envolveu quatro fases:


ACUMULAO DE RECURSOS;
Guerra da Secesso americana (1861 1865);
Desenvolvimento de ferrovias e do mercado de ferro e ao;
Migrao rural e imigrao europeia;
Aumento das instalaes e dos preos dos produtos;
Controle por integrao vertical;

RACIONALIZAO DO USO DE RECURSOS;
Surgimento da concorrncia;
Reduo de preos e racionalizao dos recursos;
Reorganizao;




CONTINUAO DO CRESCIMENTO:

Aumento da eficincia e pouca diferena de custo;
Mercado saturado e menos lucro;
Diversificao e busca por novos produtos e mercados;
Surgimento do departamento de pesquisa e desenvolvimento;

RACIONALIZAO DO USO DOS RECURSOS EM EXPANSO:

Foco: crescimento;
Planejamento a longo prazo;
Administrao voltada para os objetivos e avaliao do desempenho de cada diviso;

General Motors e DuPont, foram as pioneiras na estrutura multidepartamentalizada.

PESQUISA DE BURNS E STALKER:
Verificaram a relao que existe entre as prticas
administrativas de uma empresa e o ambiente externo a essa
empresa.
Segundo Burns e Stalker, em ambientes estveis a estrutura
organizacional mais eficiente a mecanicista, enquanto que uma
estrutura organizacional mais orgnica normalmente mais eficiente
em ambientes mais instveis ou mutveis tecnolgica, econmica e/ou
socialmente.


PROPRIEDADES DA ESTRUTURA MECANICISTA E ORGNICA
PESQUISA DE LAWRENCE E LORSCH,
Desenvolveram uma pesquisa sobre o defrontamento entre
organizao e ambiente que marca o aparecimento da Teoria da
Contingncia.
Os autores concluram que os problemas organizacional
bsico nas empresas so:

- Diferenciao; - Integrao;
sobre o Ambiente:

A TEORIA DA CONTINGNCIA,
A organizao de natureza sistmica, isto , ela um
sistema aberto.
As caractersticas organizacionais apresentam uma interao
entre si e o ambiente.
As caractersticas ambientais funcionam como variveis
independentes, enquanto as caractersticas organizacionais so
variveis dependentes daquelas.
SEGUNDO LAWRENCE E LORSCH:
PESQUISA DE WOODWARD:
Foi uma sociloga britnica, sua
rea de trabalho foi a sociologia industrial e seu
principal trabalho foi decorrente de pesquisa que realizou com
empresas. Woodward argumentou que as diferenas na organizao
do trabalho e no comportamento no trabalho (o nmero de nveis de
gesto, rea de responsabilidades dos supervisores, a diviso de
funes entre os especialistas, a clareza com que os papis e funes
so definidas, a quantidade de comunicao escrita, e similares) pode
geralmente ser atribuda situao imediata ao trabalho em empresas.
PESQUISA DE WOODWARD,
- Produo Unitria ou Oficina.

- Produo em massa ou mecanizada.

- Produo em processo ou automatizada.
sobre Tecnologia:
CONSIDERAES
Essas pesquisas revelam a dependncia da organizao em
relao ao seu ambiente e a tecnologia adotada. As caractersticas
da organizao no dependem dela prpria, mas das circunstncias
ambientais e da tecnologia que ela utiliza. A Teoria mostra que as
caractersticas da organizao so variveis dependentes e
contingentes em relao ao ambiente e tecnologia.
EMPRESA QUE UTILIZOU A TEORIA
Teoria da Contingncia Estrutural: as mudanas estratgicas
ocorridas de 2000 a 2010 em uma empresa do setor eltrico.

Contingncias Estratgias
Privatizao recente da gerao Investimentos em obras
emergenciais (investir o mximo
possvel)
Impossibilidade de investimentos Foco na sade financeira
Falta de apoio poltico Buscar condies para a
expanso dos negcios da
empresa
2000 a 2003
Contingncias Estratgias
Novas tecnologias Implantar novos mtodos e
novas tecnologias para
operao e manuteno
Reconhecimento da
Empresa pela sociedade
Buscar alternativas de
captao de recursos
Expanso da concorrncia Meio ambiente: Compensar
pelo uso
2004 a 2006
2007 e 2008
Contingncias Estratgias
Grande potencial de
expanso da demanda de
energia eltrica
Intensificar a satisfao dos
clientes
Restries para aplicao
de saldos financeiros
Atuar com responsabilidade
social e ambiental, obtendo
reconhecimento
Cobrana pelo uso da gua Atender as orientaes
estratgicas da Eletrobras
2009 e 2010
Contingncias Estratgias
Disponibilidade de recursos
para investimentos a taxas
inferiores aos custos de
oportunidade
Maximizar a participao da
energia limpa
Forte demanda externa
pela mo-de-obra
qualificada
Potencializar a reputao, a
credibilidade e confiana da
Eletrosul perante os seus
empregados, o mercado e a
sociedade.
Crescimento econmico do
Pas de forma sustentvel
Participar dos leiles de
gerao com fontes
renovveis, com garantia
de viabilidade tcnica e
econmico-financeira dos
empreendimentos.
A Teoria da Contingncia Estrutural entende que os
administradores operam com considervel liberdade com relao
escolha da melhor estratgia ou estrutura mais adequada para
enfrentar as turbulncias ambientais.
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
ARBAGE, Alessandro Porporatti. Teoria da contingncia estrutural. Porto Alegre: [s.n.], 2000.

Chiavenato, Idalberto, Introduo teoria geral da administrao: uma viso abrangente da
moderna administrao das organizaes / Idalberto Chiavenato - 7. ed. rev. e atual. - Rio de
Janeiro: Elsevier, 2003

SCHEFFEL, F. R.; CUNHA, A. S.; LIMA, M. A. Teoria da Contingncia Estrutural: as mudanas
estratgicas ocorridas de 2000 a 2010 em uma empresa do setor eltrico. Interface - Revista
do Centro de Cincias Sociais Aplicadas, v. 9, n. 1, p. 40-53, 2012.

http://www.scielo.br/pdf/gp/v9n1/a04v9n1.pdf
http://www.historiadaadministracao.com.br/jl/gurus/48-alfred-dupont-chandler-jr
http://pt.wikipedia.org/wiki/Guerra_de_Secess%C3%A3o#Consequ.C3.AAncias
http://www.dupont.com.br/produtos-e-servicos.html
http://gestaodeprocessosadministrativo.blogspot.com.br/2012/11/organizacao-mecanica-ou-
organica.html
http://www.administradores.com.br/artigos/cotidiano/a-teoria-da-contingencia-estrutural/67065/
http://adm1acao.blogspot.com.br/2009/08/teoria-da-contingencia-estrutural.html