UNIVERSITATEA POLITEHNICA TIMISOARA

FACULTATEA DE MANAGEMENT IN PRODUCTIE SI TRANSPORTURI

- PLAN DE AFACERIS.C. PRODVINALCO S.R.L.

Coordonator :s.l.dr.ing.Gabriela Strauti

Elaborat :ENACHE CRISTINA
GOGAN IONELA

-2011-

CUPRINS

CAPITOLUL I - DESCRIEREA SOCIETATII........................................................................1

1.1 DATE GENERALE PRIVITOARE LA SOCIETATE.........................................................1
1.2 DESCRIEREA ACTIVITII CURENTE. OBIECTIVE...................................................2
1.3 PRODUSELE SOCIETATII..............................................................................................3
1.4 PIATA VINICOLA SEGMENTE DE PIATA..................................................................3
1.5 CONCURENTA.................................................................................................................4
CAPITOLUL II ORGANIZARE SI CONDUCERE.............................................................5
2.1 PROCESUL DE PRODUCIE.........................................................................................5
2.2. PERSONAL......................................................................................................................5
CAPITOLUL III SITUATIA ECONOMICO-FINANCIARA..............................................8
3.1 SITUATIA ECONOMICO-FINANCIARA INREGISTRATA.............................................8
3.2. SITUATIA ECONOMICO-FINANCIARA PREVIZIONATA............................................9
CAPITOLUL IV - POLITICA PROMOTIONALA...............................................................13
CAPITOLUL V-ANALIZA SWOT........14
BIBLIOGRAFIE.....16

CAPITOLUL I - DESCRIEREA SOCIETATII

1.1 DATE GENERALE PRIVITOARE LA SOCIETATE

1.1.1 Denumirea/Numele societatii:

S.C. PRODVINALCO S.R.L.
1.1.2 Adresa, contact:
Str.Forestierului nr 2, Cluj
1.1.3 Numar de inregistrare:
Numar de ordine la Registrul Comertului: J36-259/2007 , atribuit in data de 23.01.2006
Cod unic de inregistrare : R 14878886 , atribuit in data de 23.01.2007
1.1.4 Obiectul de activitate:
Obiectul principal de activitate al SC PRODVINALCO SRL il constituie fabricarea de
produse vinicole si comercializarea lor prin intermediul celor 4 magazine proprii, cod CAEN
1593.
1.1.5 Forma juridica a societatii:
Societate cu raspundere limitata (SRL)
1.1.6 Structura capitalului social:
STRUCTURA ACTIONARIAT IN PREZENT
S.C. PRODVINALCO S.R.L., cu un capital subscris de 50.000 u.m., este proprietatea
a 2 asociai, fiecare deinnd 50% din prile sociale.
Nr.crt

Nume actionari

Parti sociale

Valoare
nominala /
parte sociala

Total

Dobrescu Cristian

50

500

25000

Laurian David

50

500

25000

1.2 DESCRIEREA ACTIVITII CURENTE. OBIECTIVE

Coordonatele majore ale misiunii companiei PRODVINALCO se nscriu pe linia

evolutiei din ultimii ani a pietei bauturilor alcoolice si consta n consolidarea pozitiei de
producator national de bauturi alcoolice, mbunatatirea permanenta a calitatii produselor
noastre si a tehnologiilor utilizate, concomitent cu crearea de noi produse adaptate cerintelor
actuale ale pietei. Totodata, o preocupare majora vizeaza promovarea la export a produselor
noastre, adaptnd solutii pentru fiecare zona geografica sau segment de piata. Compania este
dedicata clientilor si si canalizeaza ntreaga capacitate inovatoare, toate resursele interne
pentru a raspunde cerintelor acestora. De asemenea, n realizarea obiectivelor de afaceri
angajatii nostri sunt un capital de pret.
Compania se dezvolta ca un producator de bauturi alcoolice spirtoase cu sau fara adaos
de arome, specialitati din extracte naturale bitter, fernet si florio -, lichioruri, gin si distilate
naturale - rachiu si tuica. Comercializarea acestor produse se realizeaza prin reteaua proprie
de depozite si magazine, ponderea cea mai importanta fiind detinuta de piata clujeana.
Productia s-a bazat n permanenta pe acele materii prime care asigura cea mai buna
calitate a alcoolului etilic rafinat cerealele -, precum si pe extracte naturale si ingrediente
utilizate n realizarea produselor finite care confera produselor noastre o calitate ce satisface
cele mai pretentioase exigente.
O preocupare constanta a companiei PRODVINALCO o reprezinta modernizarea
procesului tehnologic de fabricatie a alcoolului etilic si de mbuteliere a produselor,
concretizata n importul de utilaje performante din Uniunea Europeana. Toate acestea, cu
scopul mentinerii calitatii produselor la standardele cele mai nalte si onorarea cererii. Alte
investitii importante privesc domeniul protectiei mediului, sanatatii, modernizarii parcului
auto, a promovarii produselor si imaginii firmei.
Perspectivele vizeaza modernizarea permanenta a procesului tehnologic n vederea
mentinerii acestuia la standarde internationale, extinderea distributiei la nivel national si
international, mbunatatirea calitatii si prezentarii produselor si lansarea de noi produse
adaptate cerintelor pietei, simultan cu o promovare agresiva a acestora.
Considerm c aceast afacere are reale anse de reuit pe viitor deoarece exist o
cerere n cretere pentru produsele pe care le oferim, poziia geografic asigur o baz larg
de aprovizionare cu materii prime i exist posibiliti de desfacere ridicate datorit reelei
relativ limitate de asemenea produse n zon.
2

1.3 PRODUSELE SOCIETATII

Gama de vinuri fabricate in cadrul societatii noastre cuprinde urmatoarele soiuri:

Grasa de Cotnari, Galbena de Odobesti, Muscat Ottonel, Chardonay, Feteasca Alba, Feteasca
Regala, Aligote, Sauvignon Blanc, Riesling, Pinot Noir, Feteasca Neagra, Merlot, Cabernet
Sauvignon. Aceste soiuri provin din podgorii precum: Murfatlar, Cotnari, Vrancea, Dealu
Mare, Jidvei, Recas, dar si din tari ca: Italia, Franta, Australia si tarile Americii de Sud.

1.4 PIATA VINICOLA SEGMENTE DE PIATA

Estimari neoficiale plaseaza volumul vanzarilor de vinuri in retail la circa 800.000850.000 hl, in ultimul an, iar daca luam in considerare planurile de dezvoltare ale retelelor
mari si a celor internationale, cu siguranta ca acest volum are toate sansele sa se dubleze in
viitorul apropiat.
Studiile de retail audit ale companiei de cercetare MEMRB arata ca soiul cu cele mai
mari volume de vanzari este Muscatul 6,1 % in oct. 2003 sept 2004, urmat de Muscatel
(5,8 %), Galbena (5,4%), Galbena de Odobesti (5,2%) Riesling (5,1 %) si Grasa de Cotnari
(5,0 %), in timp ce in valoare conduce Rieslingul (8,4 %). In total, soiurile de Bohotin,
Cabernet Sauvignon, Feteasca Regala, Galbena, Galbena de Odobesti, Grasa de Cotnari,
Muscat Ottonel Muscatel, Pinot Noir, Riesling, Sauvignon Blanc si Tamaioasa Romaneasca
detineau, in periada octombrie 2003 septembrie 2004, 57,1 % din volumul si 67,7 % din
valoarea pietei de vin in retail, fata de 59,3 in volum si 69,8 % in valoare in perioada
precedenta supusa raportarii.
Se observa din statistici ca vinul alb este majoritar in vanzari ceea ce denota preferinta
consumatorilor pentru acest sortiment. Se poate afirma ca exista totusi o mica scadere in
favoarea celui rosu.
In ceea ce priveste piata externa a vinurilor se poate afirma in Europa, excedentul de
vinuri este de circa 20 % - 24 % in timp ce in Romania acest excedent este evaluat la doar 4
%. In aceste conditii in momentul deschiderii granitelor cu Uniunea Europeana, piata
romaneasca a fost invadata de vinurile de pietele externe. Acestea vor fi asimilate ca si

produse de calitate de catre consumatorii romani, daca ei nu vor reusi sa-si formeze o minima
cultura in acest domeniu.
Sortimentele de vinuri comercializate pe piata romaneasca cu cele mai mari vanzari
sunt: Dealu Mare, Murfatlar, Tarnave, Dealurile Moldovei, Odobesti si Cotnari, ca regiuni si
Sauvignon Blanc (pentru vinurile albe) si Pinot Noir (pentru vinurile rosii) ca soiuri.
In ceea ce priveste segmentarea comportamentala se poate observa faptul ca
perioadele cu cele mai mari vanzari sunt Craciunul si Pastele precum si lunile septembrie
octombrie, odata cu Targul de vinuri.
In Romania se inregistreaza o tendinta de consum catre demisec si demidulce, ceea ce
duce la o segmentare a gamei dupa preferintele consumatorilor.

1.5 CONCURENTA
Piata vinicola din Romnia este o piata foarte competitiva.
Comform companiei de cercetare de piata MEMRB principalii producatori, dupa
vanzarile in retail si cash & carry, sunt: Vie Vin Murfatlar, Jidvei, Vincon Vrancea, Cotnari si
Vinia Iasi. Aceste companii revendicau in perioada octombrie 2003 septembrie 2004, 50,5
% din volum si 70,5 % din valoarea vanzarilor de vinuri.
Cu o cifra de afaceri anuala de 1,7 milioane de euro, Carl Reh Winery este o alta mare
companie cu profil de productie pe piata vinurilor, producand si imbuteliand la Oprisor vinuri
pentru piata romaneasca dar si pentru piata externa.
In septembrie 2004 Murfatlar a devenit prima societate viti-vinicola din Romania
certificata conform standardului de calitate ISO:2000. Vinurile de la Murfatlar sunt grupate in
sase game sortimentale: Sec de Murfatlar, Premiat, Vinoteca, Rai de Murfatlar, 3 Hectare si
Ferma Noua. De asemenea Murfatlar produce singurul vin licoros din tara, Lacrima lui
Ovidiu, precum si vinarsul Zaraza. Trei hectare tinteste acel segment de piata al
consumatorilor cu venituri mari, fiind o gama super premium lansata in 2003 destinata
comercializarii exclusive in restaurante si locatii de lux si este compusa din doua vinuri seci:
Chardonnay si Feteasca Neagra.

CAPITOLUL II ORGANIZARE SI CONDUCERE

2.1 PROCESUL DE PRODUCIE

Ciclul de producie const n urmtoarele etape:

-

procurarea materiei prime struguri, zahar etc;

pregatirea butoaielor;

presarea strugurilor;

fermentarea;

pasteurizarea si tratarea;

spalarea sticlelor;

imbutelierea si capsarea vinului in sticle;

aplicarea etichetelor pe sticle;

asezarea sticlelor n cutii de carton presat;

sigilarea cutiilor;

livrarea.

Stocul de materii prime necesar pentru asigurarea ritmicitii produciei va trebui s

acopere capacitatea de producie pentru 6 luni.
Livrarea se face de ctre firma noastr, prin propriile magazine.
Utilajul necesar producerii vinului: capacitati pentru racirea si tratarea vinului materie
prima; echipamente pentru pasteurizarea si stabilizarea vinului; masini de clatit; linii
complexe pentru imbuteliere si capsare; dispozitive pentru imprimarea etichetelor.

2.2. PERSONAL
Firma este condus de o echipa manageriala complexa:
-

Managerul General coordoneaza intreaga activitate a companiei, avandu-i in

subordine directa pe toti managerii departamentelor;

Managerul Departamentului de Aprovizionare si Desfacere se ocupa de

problemele legate de producie, precum incheierea contractelor cu furnizorii de
5

materii prime, asigurarea transportului materiei prime si a produsului finit in

bune conditii, catre fabrica, respective catre magazinele de desfacere.
-

Managerul Departamentului de productie este insarcinat cu asigurarea

desfasurarii in bune conditii a procesului efectiv de fabricare a vinului.

Managerul Departamentului de Vanzari are in sarcina comercializarea vinului

furnizat de fabrica proprie.

Managerul Departamentului de Resurse Umane se ocupa de coordonarea

activitatii de recrutare, selectie, formare profesionala si incadareare a
personalului;

Managerul Departamentului Financiar-Contabil tine toate evidentele si

opereaza registrele financiar-contabile ale societatii.

Personalul angajat este format din 85 salariati, dintre care 1 Manager General, 5
Manageri de Departamente, restul angajatilor fiind distribuiti astfel:
-

10 angajati Departamentului de Aprovizionare si Desfacere

30 angajati Departamentul de Productie

28 angajati Departamentul de Vanzari

6 angajati Departamentul de Resurse Umane

5 angajati Departamentul Financiar-Contabil

Personalul va fi selectat, instruit i testat la locul de munc. Cu fiecare va fi ncheiat

un contract de munc individual.

ORGANIGRAMA

MANAGER GENERAL
1

MANAGER
DEPARTAMENT
DE
APROVIZIONARE
SI DESFACERE
1

SOFERI
8

MANIPULANTI
2

MANAGER
DEPARTAMENT
DE PRODUCTIE
1

LUCRATORI
CALIFICATI:
30

MANAGER
DEPARTAMENT
DE VANZARI
1

LUCRATORI
COMERCIALI
20

MANIPULANTI
8

MANAGER
DEPARTAMENT
DE RESURSE
UMANE
1

SPECIALISTI
RESURSE
UMANE
6

MANAGER
DEPARTAMENT
FINANCIAR
CONTABIL
1

CONTABIL
3

ECONOMIST
2

CAPITOLUL III SITUATIA ECONOMICO-FINANCIARA

3.1 SITUATIA ECONOMICO-FINANCIARA INREGISTRATA

Firma urmareste obtinerea de profit, aceasta insemnand incasarea de venituri care sa

depaseasca cheltuielile firmei.
In primul an de activitate, desi a inregistrat venituri considerabile 125000 u.m., in
conditiile vanzarii a 1500 cutii (10 sticle / cutie), la un pret de 83,34 / cutie firma nu a reusit
sa atinga pragul de rentabilitate, stabilindu-si acest obiectiv pentru anul 2010.
CA = Q * Pret
CA = 1500 * 83,33 = 125.000 u.m.
Cheltuielile inregistrate se ridica la un total de 150.000 u.m. din care:
CF = 30.000 u.m. si CV = 120.000 u.m.
In categoria cheltuielilor fixe intra:
-

cheltuieli utilaje: 10.000 u.m.

cheltuieli de intretinere: 2.000 u.m.

amortizare: 3.000 u.m.

chirii: 5.000 u.m.

dobanzi: 4.000 u.m.

cheltuieli de administratie si conducere: 6.000 u.m.

CF = (cheltuieli utilaje + cheltuieli de intretinere + amortizare + chirii + dobanzi) +

cheltuieli de administratie si conducere = (10.000 + 2.000 + 3.000 + 5.000 + 4.000) + 6.000 =
30.000 u.m.
In categoria cheltuielilor variabile intra:
-

cheltuieli achizitie materii prime: 80.000 u.m.

combustibil + energie: 4.000 u.m.

8

cheltuieli personal angajat: 16.000 u.m.

CAS: 3.120 u.m. (19,5% * 16.000)

CASS: 960 u.m. (6% * 16.000)

cheltuieli desfacere: 5.920 u.m.

cheltuieli de promovare: 10.000 u.m

CV = cheltuieli de achizitie materii prime + combustibil + energie + cheltuieli

personal angajat + CAS + CASS + cheltuieli desfacere + cheltuieli de promovare = 80.000 +
4.000 + 16.000 + 3.120 + 960 + 5.920 + 10.000 = 120.000 u.m.
Se apreciaza ca riscul economic este redus deoarece ponderea cheltuielilor fixe in
cheltuielile totale este de doar 20%, restul de 80% reprezentand cheltuieli variabile.
Fondul de rulment al firmei este de 55.000 u.m:
FR = capitaluri permanente active imobilizate
FR = 90.000 35.000 = 55.000 u.m.
Necesarul de fond de rulment al firmei este de 60.000 u.m:
NFR = (stocuri + creante) (datorii pe termen scurt credite pe termen scurt)
NFR = (40.000 + 50.000) (20.000 - 10.000) = 60.000 u.m.
Trezoreria neta inregistrata:
TN = FR NFR
TN = 55.000 60.000 = - 5000 u.m.
TN < 0

=> exista deficit de numerar la sfarsitul exercitiului financiar analizat.

3.2. SITUATIA ECONOMICO-FINANCIARA PREVIZIONATA

Pe anul 2010, Departamentul de Productie estimeaza o productie totala de 1800 de

cutii (10 sticle de vin/cutie), pretul unei cutii fiind de 100 u.m.
CA = Q * Pret
CA = 1800 * 100 = 180.000 u.m.
9

Asadar, profitul estimat pentru acest an, avand in vedere cheltuielile aproximate la
150.000 u.m. (similare anului incheiat), va fi dupa cum urmeaza:
Pr brut = CA CT
Pr brut = 180.000 150.000 = 30.000 u.m.
Pr net = Pr brut Impozit pe profit
Ipp = 16% * 30.000 = 4.800 u.m.
Pr net = 30.000 - 4.800 = 25.200 u.m.
La sfrsitul anului financiar 2010 estimandu-se obtinerea unei CA = 180 > CT = 150 =>
pragul de rentabilitate (venituri = cheltuieli) va fi atins in cursul anului in discutie.
Mai exact, vom avea:
Pm = CA pr / CA 2008 * 365
Pm = 150 / 180 * 365 = 304 zile
Asadar, punctul mort va fi atins la sfarsitul lunii octombrie a anului 2010, firma
incepand sa inregistreze profit din luna noiembrie.
Coeficientul de volatilitate:

rel = [(CA max Capr) / CApr] * 100

rel = [(180 150) / 150] * 100 = 20%
ne indica faptul ca firma va avea o activitate economica relativ stabila ( CA depaseste cu
maxim 20% CApr)
Cota de piata a societatii poate fi calculata atat mod absolut cat si in mod relativ,
respectiv in raport cu CA a pietei sau cu CA a celui mai puternic concurrent de pe piata:
CP abs = (CA firma / CA piata) * 100
CP abs = = (180/ 75) * 100 = 24%
CP rel = (CA firma / CA cmpcp) * 100
CP rel = (180 / 1500) * 100 = 12%
10

Asadar conform previziunilor specilistilor nostri din cadrul Departamentului

Financiar-Contabil, pragul de rentabilitate se va atinge in cursul anului 2010.
Dimensiunile pietei:
C0
C1
Nc0
Nc1

1.5
1.8
100
0

C1
A

B
C

C0
Nc0

Nc1

CT abs = (C1 * Nc1) - (C0 * Nc0)

CT abs = (18 * 1.8) (10 * 1.5) = 1740
CT rel = {[(C1 * Nc1) (C0 * Nc0)] / (C0 * Nc0)} * 100
CT rel = {[(18 * 1.8) (10 * 1.5)] / (10 * 1.5)} * 100 = 116 %
CI abs = (C1 C0) * Nc0
CI abs = (1.8 1.5) * 10 = 300
CI rel = (CI abs / CT abs) * 100
CI rel = (300 / 1740) * 100 = 17,24 %
CE abs = (Nc1 - Nc0) * C0
CE abs = (18 10) * 1.5 = 1200
CE rel = (CE abs / CT abs) * 100
CE rel = (1.2 / 1740) * 100 = 68,96 %

11

CC abs = (C1 C0) * (Nc1 Nc0)

CC abs = (1.8 1.5) * (18 10) = 240
CC rel = (CC abs / CT abs) * 100
CC rel = (240/ 1740) * 100 = 13,79 %

12

CAPITOLUL IV - POLITICA PROMOTIONALA

In sistemul relatiilor cu mediul economico - social, cu piata, eforturile de marketing

ale intreprinderii nu se pot limita la simpla producere si distribuire de bauturi alcoolice, ele
implica, totodata, o permanenta si complexa comunicare cu mediul extern, cu piata, care
presupune o informare atenta a consumatorilor potentiali si a intermediarilor, actiuni specifice
de influentare a comportamentului de cumparare si de consum, de sprijinire a procesului de
vanzare.
Toate aceste activitati, cu obiective si mijloace de actiune extrem de variate, alcatuiesc
politica promotionala componenta importanta a politicii de marketing a intreprinderii
moderne.
Includerea, cu o pozitie distincta, a politicii promotionale in mixul de marketing se
justifica prin rolul, uneori decisiv, pe care actiunile promotionale il au in procesul
comercializarii vinurilor, ca si prin costul acestor actiuni. De altfel, comunicatia promotionala
este apreciata a fi una dintre cele mai costisitoare componente ale strategiei de marketing .
Problemele cele mai dificile cu care confrunta acest domeniu sunt determinate de
complexitatea deciziilor referitoare la marimea bugetelor ce vor fi alocate, reapartitia acestora
pe diferite instrumente promotionale si perioadele sau momentul utilizarii lor.
SC PRODVINALCO SRL a investit in activitatea de promovare a produselor sale, in
primul an de functionare, 10.000 u.m. dintr-un total de 150.000 u.m, suma repartizata astfel:
-

sampling: 3.000 u.m.

panouri publicitare: 2.000 u.m.

reclama media: 5.000 u.m

In anul 2010, se urmareste cheltuirea unei sume similare in acest scop. Actiunile
promotionale ale firmei vor viza atat consumatorii absoluti (consumatorii deja atrasi de partea
firmei) - ca mijloc de accentuare a fidelizarii acestora, cat si consumatorii relativi
(consumatorii care nu consuma produsele firmei, dar care pot fi convinsi sa o faca) in scopul
cresterii numarului de clienti, si implicit a profitului firmei.
In fapt, orice intreprindere este angajata intr-un amplu proces de comunicare
promotionala. Intr-adevar, intreprinderea comunica cu diversele categorii de public, iar acestia
comunica intre ei. Astfel, fiecare se constituie intr-o sursa variabila de informatii si, in acelasi
timp, reactioneaza intr-un anume fel la informatiile pe care le receptioneaza.

13

CAPITOLUL V. ANALIZA SWOT

PUNCTE FORTE

PUNCTE SLABE

Firma se afla in expansiune

deoarece CA a prezentat o tendinta
de crestere pe parcursul intregii
perioade de analiza.
Politica de plata a furnizorilor care
da posibilitatea asigurarii unor
resurse de finantare gratuite.
Cresterea
capacitatii
de
autofinantare a activitatii.
Efectul de levier joaca un rol
pozitiv.
Un bun control al creantelor
comerciale acordate clientilor.

Rata economica este inferioara ratei

inflatiei, in termeni reali rata
rentabilitatii economice nu este
capabila sa remunereze capitalurile
investite.
Situarea nivelului ratelor lichiditatii
imediate la valoarea de 0,11
respectiv 0,8 indica un risc ridicat in
ceea ce priveste posibilitatea
acoperirii datoriilor imediate.

OPORTUNITATI
Un nivel supraunitar al ratei
lichiditatii generale ar putea
semnifica posibilitatea firmei de asi
rambursa datoriile pe termen scurt
pe baza valorificarii activelor pe
termen scurt.
Continua dezvoltare a mediului de
afaceri glean.
Potentialul amplu al pietei sau al
segmentului tinta.

AMENINTARI
Cresterea numarului de firme in
domeniul in care activeaza firma si
a concurenrei reale pe piata.
Instabilitatea economica si politica.
Procesul inflationist din economie.

14

PUNCTE FORTE
- Cresterea capacitatii de autofinantare si a
cifrei de afaceri constituie niste factori
propice dezvoltarii firmei si afirmarii ei in
mediul de afaceri galatean.

PUNCTE SLABE
O
- Continua crestere a potentialuli pietei
P
si diversificare a relatiilor de afaceri pot
O
pune in impas firma in ceea ce priveste
R
remunerarea capitalurilor investite si
T
acoperirea datoriilor imediate datorita
U - Politica de plata a furnizorilor si un bun nivelului scazut al ratei rentabilitatii
N control al creantelor comerciale acordate economice si a ratei lichiditatii
I clientilor permite firmei sa-si asigure niste imediate.
T resurse de finantare gratuite, folosite
A pentru a-si dimensiona activitatea astfel
T incat sa poata face fata cerintelor clientilor
I actuali si sa castige noi clienti de pe piata
tinta.
A - Pentru a face fata concurentei crescande - Instabilitatea economica si politica si
M de pe piata, firma incearca diversificarea procesul inflationist din economie
E ofertei prin folosirea resurselor de accentueaza dificultatea firmei in ceea
N finantare gratuite obtinute prin amanarea ce priveste acoperirea datoriilor
I la plata a furnizorilor si incasarea rapida a imediate.
N clientilor.
T
- Incapabilitatea firmei de a remunera
A -Instabilitatea economica si politica si capitalurile
investite
determina
R procesul inflationist din economie sunt atragerea de catre firmele concurente
I atenuate intr-o masura corespunzatoare noi aparute pe piata a posibililor
prin rolul pozitiv pe care il joaca efectul investitori.
de levier si cresterea cifrei de afaceri.

15

Bibliografie :
- http://www.plandeafacere.ro
- http://www.edex.ro/cod_caen_1593.html
- http://www.prodvinalco.ro

16