Investigacin/ Tarea: El principio de Peter

Nombre del alumno: Hctor Yav Gmez Nava

Nombre de la aestro! "icardo T#ierr$%
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El principio de Peter
En el primer captulo nos van introduciendo dentro del tema de la
incompetencia enfocndose en la laboral, enmarcado en el siguiente principio,
llamado el principio de Peter: En una jerarqua, todo empleado tiende a
ascender hasta su nivel de incompetencia.
Este principio marca el concepto de jerarqua, un orden de superioridad y un
orden de subordinacin, como el personal va ascendiendo en una organiacin
llmese empresa, gobierno hasta que llega un momento en que deja de ser
competente, ejemplos claros en como un subordinado con las capacidades
suficientes y ejemplares pero sin las caractersticas necesarias para la
realiacin de obligaciones superiores.
Es com!n escuchar en diferentes mbitos, "l es un e#celente compa$ero lleno
de ideas, energa, trabajo en equipo, competente, hbil, proactivo, etc.
posteriormente sube de puesto y probablemente sea un buen jefe que lleve a
su equipo a los resultados esperados, a los objetivos marcados pero el estr"s,
obligaciones van aumentando pero con los logros obtenidos lo ascienden
nuevamente hasta que llega un momento en que sus subordinados empiean a
opinar diferente regularmente con toda clase de e#presiones que hacen ver su
nivel de incompetencia. %a teora de la distribucin muestra cinco clases:
competentes, moderadamente competentes e incompetentes, siendo el rango
ms amplio aquel de moderadamente competentes, las ultima dos son clases
e#tremas se supercompetencia y superincompetencia estas !ltimas tienden por
lo general a quebrantar el orden jerrquico por lo que com!nmente son
despedidos, muchas veces aquellos con supercompetencia tiene que apartarse
de la jerarqua establecida para lograr su propio "#ito.
&l aplicarse en todos los mbitos el principio de Peter es universal y tambi"n es
inmutable y al hablar de jerarqua se tienen que observar como lograr o
ascender en esos niveles jerrquicos, si para eso hay que seguir una lnea a
seguir el impulso es e#perimentar la variacin de ya no permanecer en el
mismo sitio para adquirir ese impulso muchas veces es com!n encontrar que la
gente tiene un apadrinamiento que esta por encima de ellos que al encontrarse
de alguna forma motivado le ayuda a ascender.
'ay veces que para ascender se encuentran con un escaln ocupado por
alguien que no va a dejar eses lugar ocupacional a esto le llama el atolladero
de Peter, y para sortear este problema hay que buscar otro canal de ascenso
no bloqueado aunque para ello haya que empear desde abajo a esto le llaman
circunambulacin de Peter. El siguiente punto importante es la fle#ibilidad y la
obtencin de un padrinago multiple. (iguiendo estos pasos el impulso ayudara
a escalar de forma mas rpida hasta el nivel propicio.
El impulso se manifiesta en un inter"s anormal por el estudio, cursos que
dirigen a una capacitacin personal.
En una sociedad basada en una cadena de mando e#isten subordinados y
dirigentes y para ellos tambi"n hay proverbios que requieren ser desmentidos,
uno de ellos menciona: )Para ser un buen dirigente hay que ser un buen
subordinado*, aquellas personas que dependen de las desiciones de otras o
estan sometidas a la orden de otras personas, no siempre llegan a ser buenos
lideres, creo a no ser que rompa ese paradigma de subordinado a los deseos
de los dems y se desarrolle para ello. Por lo que muchas veces se cumple lo
que mencionan en El Principio de Peter,* los buenos subordinados no se
convierten en buenos dirigentes*. En la actualidad muchos malos dirigentes
solo se limitan a seguir polticas ya establecidas.
+omo se haba mencionado la jerarqua es universal y este orden de
competencia e incompetencias se da desde las empresas privadas con
jerarquas peque$as y grandes pero tambi"n en otras mas complejas como es
el caso de gobierno donde el principio de peter se presenta en todo el poder
legislativo en todos los miembros de la cadena. %os sistemas sociales tratan de
cambiar y mejorar la calidad de vida de la sociedad y para ello son elegidos los
mas capaces en teora sin embargo no siempre es cierto debido a favoritismos,
adems muchos funcionarios han alcanado tambi"n su nivel de
incompetencia.
'ay escritos como el de ,homas -efferson en la .eclaracin de /ndependencia
de Estados 0nidos que dice )que todos los hombres son creados iguales; que
son dotados por su Creador de ciertos derechos inalienables; que entre estos
estn la vida, la libertad esto marca un igualitarismo entre los hombres sin
embargo no todos tienen las mismas oportunidades pues e#isten grados de
jerarqua que mantienen una barrera de clases.
Para entender los sistemas de control social, la jerarquiacin ha e#istido en
diversas sociedades, imperios, histricamente hablando se revela la eficiencia
e ineficiencia y los problemas de la organiacin de diferentes sociedades1 es
entonces cuando a lo largo de esa historia se han ido dejando rastros y un
ejemplo es la creacin de proverbios que marcan cierta compresin acerca de
la teora de la incompetencia de los integrantes de esas sociedades, y hasta
nuestros das siguen vigentes, tambi"n se encuentran estudios e
investigaciones de diferentes personalidades, 2ar# con su teora 2ar#ista,
teoras psicoanalticas de (. 3reud, +.4. Par5inson y su descripcin de el
fenmeno de acumulacin de personal en las jerarquas e#plicada por la teora
de la conspiracin, por hacer mencin de solo algunos.
%a jerarquiologa es apliclable a todo empleado o subordinado por ende
tambi"n tiene una repercusin psicolgica en la persona 67u" comprensin
alcana el individuo acerca de su propia capacidad o su incapacidad8, es por
eso que en la actualidad, la psicologa se hace llegar de diferentes
herramientas y e#menes que llegan a detectar habilidades y determinar
ciertos perfiles que ayudaran al empleado a colocarse en un puesto adecuado
a su nivel de competencia.
&naliando se redactan 9 tipos de incompetencia: la incompetencia fsica
hablando en materia de salud, la incompetencia social que gira en torno al trato
e interrelacin con las personas, la incompetencia emocional y su estabilidad
en las personas y por ultimo la incompetencia intelectual.
+ontinuando en materia de salud se hace mencin acerca de la patologa del
"#ito y como en casos de personas que comparten este "#ito llegan a sufrir una
serie de enfermedades que al parecer llegan a ser somatiaciones frente a la
incompetencia constitucional para el nivel de responsabilidad que han
alcanado, todas reflejadas en jaquecas, colitis, dermatitis, hipertensin,
!lceras, estre$imiento, alergias, insomnio, etc., estas dolencias al parecer del
autor son debido al sndrome de colocacin final. (in embargo tambi"n
considero habr que analiar si cabe la posibilidad de que el empleado reciba
alguna ganancia secundaria al no querer avanar y colocarse una serie de
barreras que permitan al sujeto a regresar a la comodidad.
&s como hay indicios m"dicos e#isten indicios no m"dicos de colocacin final,
entre los cuales estn rasgos seg!n el autor como fonofilia, papirofobia,
papiromana, archivofilia, tabulofobia privata1 de igual forma e#isten
manifestaciones psicolgicas como autocompasin, alternacin compulsivo, el
sindroma del vaiv"n, estructurofilia entre otros, e#iste tambi"n la presencia de
e#tra$os hbitos y tics como desconcertar al interlocutor. (in embargo siempre
ser de gran ayuda un trabajo de autoanlisis.
+uando un empleado alcana su nivel de incompetencia hay una reaccin
diferente en cada individuo pero es con mucho la sustitucin, la forma ms
satisfactoria de adaptarse.
,ambi"n hay quienes pueden negarse a aceptar un ascenso y seguir
trabajando a gusto en su puesto que puede desempe$ar perfectamente a
trav"s de la incompetencia creadora. El m"todo se reduce en crear la
impresin de que uno ha alcanado ya su nivel de incompetencia. ,odos los
hombres son libres y todos tienen derecho a la b!squeda de la felicidad as que
consciente o inconscientemente tienen la opcin a elegir en el momento que se
considere adecuado y encontrar el nivel de competencia que garantice la
satisfaccin personal atendiendo su propia pirmide de necesidades.
.e acuerdo al autor el hombre tarde o temprano deber de alcanar su nivel de
incompetencia vital, sin embargo he de considerar que la capacidad humana
esta constantemente en aumento que si bien es cierto que muchas sociedades
han demostrado su incompetencia, se encuentran hoy en un constante cambio,
transformacin y progreso.
,oda persona con alguna actividad dentro de una sociedad es una persona
capa de adquirir conocimiento y ser capa de adquirir consciencia y as
encontrar de forma libre su nivel de competitividad.