1

TEMA 1


INTRODUCERE N ECONOMIA I MANAGEMENTUL
AFACERILOR MICI I MIJLOCII

OBIECTIVE

Delimitarea ntreprinderilor mici i mijlocii n peisajul microeconomic;
Prezentarea funciilor economice, tehnice i sociale ale IMM-urilor;
Evidenierea principalelor caracteristici ale ntreprinderilor mici
i mijlocii;
Prezentarea factorilor endogeni i exogeni care influeneaz
activitatea IMM-urilor;
Clasificarea ntreprinderilor mici i mijlocii.
2
extinderea companiilor multinaionale n
contextul procesului de globalizare a
economiei mondiale;

dezvoltarea susinut, n majoritatea
rilor lumii, a ntreprinderilor mici i
mijlocii.
Din perspectiva fenomenelor ce caracterizeaz
evoluia ntreprinderilor, economia contemporan
este marcat n prezent de dou tendine majore:
Funcii economice, tehnice i sociale
ale IMM-urilor

particip cu o pondere semnificativ la crearea
P.I.B.;
produc o mare varietate de bunuri i servicii,
contribuind substanial la acoperirea cererii
manifestate pe pia;
sprijin activitatea ntreprinderilor mari i foarte
mari prin sistemul de subcontractare (piese,
subansambluri i/sau servicii de specialitate);
creeaz locuri de munc pentru majoritatea
populaiei ocupate;
reprezint sectorul cel mai dinamic al economiei;
4
contribuie la reducerea omajului, absorbind
salariaii disponibilizai prin reorganizarea
ntreprinderilor mari;
receptivitate ridicat la fenomenul inovaional,
att n ceea ce privete producerea, ct i n
ceea ce privete ncorporarea inveniilor i
a inovaiilor;
sunt o surs important de venituri pentru
bugetul statului;
reprezint vectorii principali ai dezvoltrii
economiei bazate pe cunotine;
constituie germenii viitoarelor firme mari, n
special n domeniile noi ale economiei, n ramuri
de vrf bazate pe tehnologii performante.
5
Caracteristici ale ntreprinderilor
mici i mijlocii

Orientare spre activiti economice descentralizate, a cror
organizare i punere n funciune necesit capitaluri relativ
reduse;
Realizare de produse i servicii pentru cerere difereniat;
Fundamentarea activitilor pe rolul central al ntreprinztorului;
Suprapunerea frecvent a rolurilor de ntreprinztor,
investitor, proprietar i manager;
Orientare spre piee locale, mai puin atractive pentru marile
firme;
Promovarea unor strategii de cooperare cu alte firme;
Implicare n procese de subcontractare de produse i servicii;
Specializare ridicat;
Flexibilitate i adaptabilitate la intrarea pe o anumit pia;
Exercitarea unui ntreprenoriat participativ.

6
Factori care influeneaz activitatea
ntreprinderilor mici i mijlocii

producerea inovaiei tehnologice;
schimbrile n materiile prime;
modificrile n cererea pieei;
schimbrile n oferta de for de munc;
liberalizarea i globalizarea comerului;
evoluiile n obinerea i regimul surselor de
capital;
conjunctura economiei naionale i internaionale.


7
Promovarea unui climat economic favorabil ntreprinderilor
mici i mijlocii (acordarea de credite avantajoase, instituirea
unui sistem de subvenii de stat i a unor faciliti fiscale,
susinerea activitilor inovative etc.);
Starea economiei naionale i deschiderea acesteia spre
punerea n valoare a iniiativei economice i a spiritului de
ntreprinztor;
Deschiderea ntreprinztorilor spre promovarea unui
management performant;
Existena unui cadru legislativ favorabil crerii i dezvoltrii
ntreprinderilor mici i mijlocii;

8
Specificul ramurii de activitate, importana ei pentru
economia naional i tipul de pia caracteristic;
Crearea de instituii i organisme care s ofere sprijin i
consultan ntreprinderilor mici i mijlocii;
Implementarea unor Programe la nivel naional, regional i
local prin care s se stimuleze crearea de noi ntreprinderi,
accesul acestora la finanare, consultan gratuit, sprijinirea
lor n achiziionarea de resurse tehnologice, pregtirea
personalului salariat.
9
Tipologia ntreprinderilor mici i mijlocii

Criterii de clasificare

Dimensiunea firmei
Vrsta firmei;
Tipul de proprietate;
Structura organizatoric;
Producia realizat;
Ramura de activitate;
Natura managementului practicat.
10
ntreprinderi familiale;
ntreprinderi unipersonale;
ntreprinderi participative.

Tipul de proprietate

ntreprinderi personale;
ntreprinderi asociate;
ntreprinderi de tip cooperatist.

Ramura de activitate

ntreprinderi industriale;
ntreprinderi agricole;
ntreprinderi de construcii;
ntreprinderi de servicii.
Iniiativa de constituire i modul de organizare
11
Frana - 93,3%;
Anglia - 94,7%,;
Spania - 94,9%;
Italia - 95,5%;
Germania - 88,3%;
Austria - 86,5%.
Microntreprinderile - dein o pondere de peste
90% n numrul total al ntreprinderilor mici i
mijlocii din Uniunea European.
12
Frana - 50,5%,;
Anglia - 52,3%;
Spania - 59,3%;
Italia - 60,2%;
Germania - 47,1%;
Austria - 36,9% etc.
Ponderea salariailor microntreprinderilor n totalul
salariailor din ntreprinderile mici i mijlocii din Uniunea
European este de peste 50%.
Cifra de afaceri realizat de microntreprinderi reprezint
aproximativ 35% din cifra de afaceri a sectorului de firme
mici i mijlocii din Uniunea European.
13
o valorificarea unor idei, prin transformarea lor n
produse i servicii.
Poziia deinut de microntreprinderi n sectorul
firmelor mici i mijlocii este rezultatul unui complex
de factori, cum ar fi:
o asumarea riscului de a intra n afaceri a unui numr
semnificativ de persoane;
o dorina acestora de a nu mai fi dependeni de
salariu sau de alte surse bugetare;
o dorina de a avea o surs sigur de ctig;
o posibilitatea dobndirii unui alt statut;
o punerea n valoare a unor competene profesionale i
manageriale;
14
Trsturi definitorii ale managementului ntreprenorial
Focalizare pe identificarea i valorificarea
oportunitilor de afaceri
Realizarea de schimbri majore n activitile implicate
Motivarea intens a resurselor umane i promovarea
inovaiei tehnice, economice, manageriale
Manifestarea culturii organizaionale ntreprenoriale
Imprimarea unui dinamism accentuat organizaiei
Personalizare intens de ctre ntreprinztor
15
Particulariti ale managementului
ntreprenorial
se refer la o organizaie de dimensiuni mici, cu inerie
organizaional redus;
se confrunt cu o mare varietate de situaii organizaionale;
se manifest o mare diversitate a elementelor manageriale n
IMM-uri;
personalul managerial nu este specializat pe domenii,
activiti etc., fiind de tip generalist;
apelarea la specialiti din afara firmei, pentru a soluiona
probleme manageriale;
este un management puternic personalizat, datorit impactului
determinant al viziunii i al personalitii ntreprinztorului.
16

Managementul utilizat de ntreprinztor atunci cnd
nfiineaz i lanseaz o firm
focalizat pe identificarea i valorificarea oportunitilor
de afaceri;

Managementul utilizat n dezvoltarea firmelor
existente
centrat pe mbuntirea continu a proceselor, a
produselor i a serviciilor.

Forme ale managementului ntreprenorial