Liderazgo

15-05-2013
Integrantes: Cristian Alfaro O.
Alvaro Morales M.
Pelayo Pea R.
Diego Torres C.

Grupo N: 6
Curso: 351-A

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ndice

Introduccin ............................................................................................................................ 3
Liderazgo ................................................................................................................................ 4
1. Definicin .................................................................................................................... 4
2. Un lder nace o se hace? ............................................................................................ 4
3. Componentes ............................................................................................................... 4
Enfoques de los rasgos del liderazgo .................................................................................. 5
Estilos de liderazgo ............................................................................................................. 5
Liderazgo autoritario ....................................................................................................... 5
Liderazgo Democrtico ................................................................................................... 6
El lder liberal .................................................................................................................. 7
Enfoques situacionales o de contingencia del liderazgo. ....................................................... 8
El enfoque camino-meta para un liderazgo eficaz.................................................................. 9
Conclusin ............................................................................................................................ 10
Bibliografa ........................................................................................................................... 11


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Introduccin

Presentaremos en este informe, la importancia de un lder dentro de la administracin de
una empresa, de cmo este puede a travs de su influencia, generara un ambiente grato y
agradable donde los seguidores aumenta su produccin y mejorando y logrando los
objetivos de una forma ms eficiente.
Estn presentes los componentes del liderazgo, los enfoques del liderazgo y reconocer
lmites, las conductas y estilos, enfoque situacional o de contingencia del Liderazgo y el
liderazgo transaccional y transformacional.


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Liderazgo

1. Definicin
Es la disposicin de la gente a seguirte es lo que te hace lder.
Es la capacidad para conseguir que hombres y mujeres hagan lo que no les gusta y que al
final les guste.
El arte o proceso de influir sobre las personas, para que se esfuercen de forma voluntaria y
entusiastamente en el cumplimiento de metas grupales.
Los lderes contribuyen a que un grupo alcance sus objetivos mediante la mxima
aplicacin de sus capacidades, no se ponen detrs del grupo para empujarlo so coloca al
frente para facilitar el progreso e inspirarlo.

2. Un lder nace o se hace?
La opinin generalizada es que hay lderes que nacen con capacidades innatas y hay otros
que se van formando a lo largo de su desarrollo profesional.
Las habilidades innatas favorecen el desarrollo del lder, pero a veces resulta ms
determinante la formacin que uno va adquiriendo y la experiencia que va acumulando.

3. Componentes
Todo liderazgo est compuesto por al menos 4 componentes
La capacidad para hacer un uso eficaz y responsable del poder
La capacidad para comprender que los seres humanos tienes diferentes
motivaciones en diferentes momentos y situaciones
La capacidad para inspirar a los dems
La capacidad para actuar en favor del desarrollo de una atmosfera que conduzca a la
respuesta ante motivaciones y al surgimiento de estas.
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Enfoques de los rasgos del liderazgo
Los estudios realizados con respecto a los enfoques del liderazgo indican que existen rasgos
especficos relacionados con la capacidad de liderazgo
Fsicos: como energa, apariencia y altura.
Personalidad: adaptabilidad, entusiasmo y seguridad en uno mismo.
Desempeo de tareas: motivacin, persistencia, tenacidad e iniciativa
Sociales: Sentido de cooperacin, habilidades para las relaciones interpersonales y
capacidad administrativa
Motivacin del liderazgo: la aspiracin a dirigir, pero no a buscar el poder por s
mismo.
Honradez e integridad (autoconfianza): presupone estabilidad emocional.
Inteligencia y capacidad
Es difcil estudiar los rasgos de los lderes, ya que no todos cumplen con las caractersticas
ni tampoco se puede decir cunto de cada rasgo debe tener una persona. La mayora de los
denominados rasgos son ms bien patrones de conductas.


Estilos de liderazgo
Kurt Lewin clasific los estilos de liderazgo en autoritarios, democrticos o participativos y
liberal, los cuales van desde el uso mximo al mnimo de poder e influencia

Liderazgo autoritario: Ms autoritario y dictador, impone y espera que sea cumplido, es
dogmtico y seguro, se conduce por medio de la capacidad de tener u otorgar premios y
castigos.

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Diagrama de la influencia del liderazgo autocrtico

Liderazgo Democrtico: Consulta a sus subordinados respecto a acciones y decisiones
probables y alienta a su participacin. Este tipo de lder va desde la persona que no
emprende ninguna accin sin el concurso de sus subordinados hasta aquella otra que tomar
decisiones por si sola pero antes de hacerlo consulta a sus subordinados.

Diagrama de la influencia del liderazgo Democrtico

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El lder liberal: Hace poco uso de su poder, en caso de usarlo, ya que les concede a sus
subordinados un alto grado de independencia en sus operaciones. Estos lderes dependen en
gran medida de sus subordinados para el establecimiento de sus propias metas y de los
medios para alcanzarlas, y conciben sus funciones como apoyo a las operaciones de sus
seguidores mediante el suministro de informacin a estos y sus actuaciones
fundamentalmente como contacto con el mbito externo del grupo.

Diagrama de la influencia del liderazgo liberal.






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Enfoques situacionales o de contingencia del liderazgo.


La teora de contingencias del liderazgo sostiene que los individuos se convierten en lideres
no solo por sus atributos de personalidad, sino tambin por varios factores situacionales y
por las interacciones entre lderes y miembros de los grupos.

Se detectan tres dimensiones crticas de la situacin de liderazgo que contribuyen a
determinar que estilo de liderazgo es el ms eficaz:
Poder otorgado por el puesto: Se basa en que el grado de poder determinara la capacidad de
que los miembros sigan las instrucciones.
Estructura de las tareas: Se basa en formular y responsabilizar las tareas asignadas a los
individuos para que estos tengan un buen desempeo, si la tarea es clara, ser ms fcil
controlar el buen funcionamiento de los individuos en el grupo.
Relaciones lder-miembros: Es la ms importante de las dimensiones del lder, se basa en
como los integrantes del grupo se sienten satisfechos con el actuar del lder, la confianza en
l y si estn dispuestos a seguirlo.




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El enfoque camino-meta para un liderazgo eficaz


El enfoque del camino-meta dice que la principal funcin del lder es aclarar y establecer
metas con sus subordinados, adems de que estos cumplan las metas de la empresa y sus
metas personales. Es por eso que los factores que contribuyen a un buen liderazgo se basan
en las caractersticas de los subordinados (necesidades, grado de seguridad y capacidades),
como tambin en las condiciones de trabajo (tareas, recompensas y relaciones
interpersonales).






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Conclusin

El desempeo del liderazgo depende de la organizacin tanto como los atributos del lder
El liderazgo por definicin es el arte de influir sobre otra persona, para que esta aporte con
entusiasmo a lograr las metas del equipo. Podemos entender que existen tres formas o
estilos para ejercer un liderazgo: el autocritico, el democrtico y el liberal, y como tambin
el liderazgo influye en la realizacin eficaz de las metas con la relacin entre subordinados
y lder.
Otro enfoque es que los lderes dependen, o son producto de una situacin determinada. A
pesar de todos los estudios o enfoques, podemos decir que no existe un liderazgo perfecto,
se puede decir que su xito depender si est en la situacin indicada o apropiada. Los
lderes ms eficaces son los que ayudan a sus subordinados a cumplir con sus metas a nivel
de empresa como individuales.

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Bibliografa

1. Administracin, Una Perspectiva Global, Heinz Weihrich, Harold Koontz. 10 y
11 Edicin.