Sunteți pe pagina 1din 4

NOTITE PROIECT

Componentele riscului de exploatare sunt: volumul de activitate, dimensionat cu ajutorul cifrei


de afaceri si cheltuielile de exploatare. Deci, prghiile prin care managerii pot interveni asupra
riscului
operaional sunt chiar cele dou elemente de mai sus si factorii ce le determin.
Ca direcii majore de aciune, ca obiective strategice de prevenire a riscului, decidenii pot
opta ntre: cresterea cifrei de afaceri sau reducerea cheltuielilor.
Cifra de afaceri este direct influenat de doi factori: cantitatea vndut si preul de vnzare. n
consecin, cile de crestere a cifrei de afaceri vor avea n vedere:
1.cresterea factorului cantitativ prin:
penetrarea a noi piee de desfacere;
utilizarea celor mai modeme tehnici de marketing;
dezvoltarea serviciului de desfacere si, dac exist posibilitatea, si este czu crearea unei reele
proprii de distribuie;
2.cresterea factorului calitativ, preul de vnzare, prin:
ridicarea continu a nivelului calitativ al produselor finite;
promovarea unor produse care s rspund cererii unor entiti de consumatori c_ necesiti
specifice;
stabilirea unui pre de vnzare care s mbine ct mai corect criteriile de evaluare intern
(costul de producie) cu criteriile de evaluare extern (concurena, cererea, legislaia).

Variaiile preului depind, n mare msur, de mediul concurenial al ntreprinderii. Asadar,


studierea efectului modificrii preului de vnzare prin metoda punctului critic nu furnizeaz
suficiente
informaii dect corelat cu simularea cresterii si, respectiv, scderii cantitii vndute ca urmare a
reducerii acestuia. Cu alte cuvinte, o eventual crestere a preurilor poate afecta mai mult dect
proporional cantitatea vndut, genernd scderea profitului si cresterea riscului operaional.
Invers,
diminuarea preurilor de vnzare si, implicit, a marjei brute asupra costurilor variabile poate fi
compensat prin cresterea volumului fizic al produciei vndute.

X1 rata rentabiliatii economice

(Profit brut/active totale)*100

X2 - gradul de acoperire a activelor din venituri

(venituri totale/active totale)*100

X3 gradul de acoperire a datoriilor totale pe


seama capitalului propriu

(capital propriu/datorii totale)*100

X4 rata rentabilitatii economice preconizate pe


seama profitului reinvestit

(profit reinvestit/active totale)*100

X5 rata activelor circulante in active totale

(active circulante/active totale)*100

Rezerve de asigurare

d/r

1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24

Denumirea asigurtorului

2
ACORD-GRUP SRL
AFES-MOLDOVA SRL
ALIANA-MOLDCOOP SRL
ARTAS SRL
ASTERRA GRUP SRL
AUTO-SIGURANTA SA
KLASSIKA ASIGURARI SA
EUROASIG GRUP SRL
DONARIS-GROUP SA
EDICT SRL
EXIM-ASINT SA
GALAS SA
GARANT SRL
GARANIE SA
GRAWE CARAT ASIGURARI
SA
MOLDASIG SRL
MOLDCARGO SRL
MOLDOVA-ASTROVAZ SRL
VICTORIA ASIGURARI SRL
ASITO SA
IDEEA ASIGURARI SA
SIGUR-ASIGUR SRL
TRANSELIT SRL
VITORIASIG SRL
TOTAL

Active total

Active nete

Capital
statutar
achitat

Total

inclusiv
rezerve de
daune

Despgubiri
i
ndemnizaii
de asigurare
pltite,
inclusiv pe
riscurile
primite n
reasigurare

Recompensa
procentual
a pagubelor
pe riscurile
primite n
reasigurare

Prime brute
subscrise,
inclusiv pe
riscurile
primite n
reasigurare

Prime
subscrise
pe riscurile
primite n
reasigurare

Prime
transmise
n
reasigurare

P
(pi
pe
ra
p
im

3
31,981,228
16,441,802
13,731,417
10,426,613
21,839,726
28,722,944
28,658,879
33,928,607
62,372,018
13,775,979
28,054,874
18,958,741
8,850,974
30,721,240

4
20,274,025
9,390,578
13,225,339
8,640,744
14,224,354
19,267,128
11,870,070
14,238,792
7,600,426
9,681,696
11,620,122
12,116,089
8,525,414
17,038,931

5
15,000,000
12,000,000
12,027,000
9,010,000
13,892,885
14,875,300
12,036,000
12,000,000
21,738,100
9,250,000
9,771,100
12,000,148
9,000,000
13,000,000

6
2,404,274
1,798,646
438,711
1,485,925
6,500,752
8,527,367
13,366,225
18,131,354
31,164,427
3,896,163
4,814,401
4,662,207
1,120
11,541,496

7
1,037,305
1,781,230
10,139
176,852
1,228,327
2,487,266
2,031,181
1,010,732
10,776,021
3,885,988
726,287
1,855,721
124
4,749,623

8
172,073
239,113
175,891
1,617,184
1,717,267
2,423,784
4,992,607
9,591,178
13,186,293
11,439
2,411,731
4,474,024
233,956
8,957,610

9
0
0
0
0
0
0
0
0
350,168
0
43,258
0
0
0

10
18,153,309
0
382,528
2,014,719
5,087,291
6,530,311
11,461,877
19,040,427
38,750,021
0
4,719,114
4,758,645
9,543
7,895,356

11
28,166
0
0
0
0
0
73,781
0
233,665
0
7,634
0
0
12,500

12
16,364,275
0
0
299,802
0
0
4,500,846
70,931
12,817,660
0
353,191
547,875
7,634
2,613,506

228,617,310
528,962,099
93,726,966
52,807,767
61,574,580
393,250,508
14,964,903
217,069,565
30,725,323
24,821,765

56,819,191
324,415,079
36,451,385
34,904,730
14,443,369
221,474,548
8,795,108
198,653,301
20,781,882
17,211,751

42,278,000
60,000,000
24,108,400
15,000,000
12,000,000
46,515,340
12,000,000
34,800,000
12,100,000
17,376,026

147,518,409
112,152,971
36,729,666
6,717,562
23,707,275
136,926,984
3,319,977
9,073,167
8,290,066
3,456,650

18,433,529
48,927,843
6,398,623
2,526,955
5,006,993
18,367,903
753,191
0
828,702
1,083,732

11,222,188
48,678,267
9,204,822
3,878,761
8,826,781
35,317,046
1,781,539
33,097
2,894,981
815,906

0
0
0
0
12,245
0
0
0
0
0

58,024,929
122,913,637
43,893,233
5,458,734
15,025,924
82,563,260
3,346,173
1,763,857
11,803,288
2,617,334

0
1,079,266
117,029
0
7,265
0
0
0
21,543
0

8,589,280
33,647,077
11,056,592
206,932
1,968,822
4,661,839
1,255,171
0
269,006
18,604

-3
26
1,
3,
1,
4
-1
4
3
-1

1,994,985,828

1,111,664,052

451,778,299

596,625,795

134,084,267

172,857,537

405,671

466,213,509

1,580,849

99,249,043

20

3,
-2
3
1,

-1
-4
1,
-8
-1

-4
-2
-1

S-ar putea să vă placă și