MINISTERE DE LA DEFENSE

ETAT-MAJOR DE L'ARMEE DE TERRE

COFAT

TTA 150
TITRE I
CONNAISSANCES MILITAIRES GENERALES
Expert de domaine : ENSOA
Edition 2008

AVANT-PROPOS
Le prsent titre CONNAISSANCES MILITAIRES GNRALES a pour but :
de donner, puis de complter, chaque niveau, la formation militaire gnrale du
personnel ;
de leur faciliter lacquisition des bases de l'action qu'ils auront mener dans la
conduite de la formation gnrale de leurs subordonns et de les soutenir dans le
rle d'ducateur.
Il vise donner les connaissances ncessaires pour :
raliser la parfaite intgration dans la communaut militaire des jeunes engags
qui doivent tre des citoyens informs des problmes de dfense, conscients des
buts de l'institution militaire, de leurs devoirs et, en particulier, de l'obligation de
servir leur pays jusque dans les situations les plus difficiles ;
faire acqurir, en plus, au futur sous-officier, un comportement qui se manifeste
par la fiert d'tre sous-officier et par la conscience du rle de l'institution
militaire dont il doit connatre l'organisation, les moyens et les hommes, en
particulier en ce qui concerne les structures de l'arme de terre et l'organisation et
la vie d'un corps de troupe ;
confirmer les sous-officiers candidats au plus haut niveau de qualification dans
la conscience d'appartenir au cadre de matrise de la nation et d'tre un exemple
pour les sous-officiers subalternes et les engags volontaires en :
approfondissant leurs connaissances en matire d'instruction civique et
d'organisation gnrale de la dfense,
connaissant le statut gnral des militaires et les statuts particuliers des
sous-officiers et des engags volontaires,
ayant reu une information suffisante sur lappel de prparation la
dfense, le volontariat service national, les engags volontaires et le
personnel civil pour jouer un rle de chef, dducateur et de tmoin,
ayant assimil l'esprit du rglement de discipline gnrale et
connaissant parfaitement l'ensemble des rgles qui rgissent la vie
militaire.

SECTION I - COMPORTEMENT DU PERSONNEL SOUS
CONTRAT OU DE CARRIRE
BUT
RECHERCH ET
DONNES
ESSENTIELLES
Pour tout personnel sous contrat ou de carrire, faire
comprendre et adhrer aux valeurs et aux rgles de
comportement de lhomme, du citoyen, du soldat et du chef
dans le cadre dune discipline librement consentie.
RFRENCES Lexercice du mtier des armes dans larme de terre : fondement
et principes , tat-major de larme de terre, Paris, janvier 1999.
Directive relative aux comportements dans larme de terre ,
tat-major de larme de terre, Paris, mars 2000.
Directive relative aux relations de larme de terre avec la
communaut nationale , tat-major de larme de terre, Paris,
mars 2000.
Directive relative la formation militaire gnrale , tat-major
de larme de terre, Paris, mars 2001.
Directive sur les traditions et le crmonial , tat-major de
larme de terre, Paris, juillet 2001.
Lexercice du commandement dans larme de terre , tat-major
de larme de terre, Paris, septembre 2003.
Esprit de corps, traditions et identit dans larme de terre, tat-
major de larme de terre, Paris, septembre 2003.
Guide lusage des cadres de contact pour le commandement des
EVAT , approuv sous le n 5000/DEF/COFAT/DEF, le 18 mars
1999.
Guide pour lenseignement des principes de lexercice du
mtier des armes et du code du soldat .
Code de la dfense.
Loi n 2005-270 du 24 mars 2005 portant statut gnral des
militaires.
Dcret n 2005-796 du 15 juillet 2005 relatif la discipline
gnrale militaire.
Complt par linstruction dapplication du dcret relatif la
discipline gnrale militaire n201710/DEF/SGA/DFP /FM1
du 4 novembre 2005
Dcret n 2005-797 relatif aux rcompenses pouvant tre attribues
aux militaires.
Complt par linstruction n201384/DEF/SGA/DFP/FM/1
relative aux points positifs pouvant tre attribus aux militaires.
Dcret n 2005-793 du 15 juillet 2005 relatif aux sanctions
professionnelles applicables aux militaires.
Complt par larrts n2005-1117/1, 2 et 3 relati fs aux
sanctions professionnelles applicables aux militaires
Dcret n 2005-794 du 15 juillet 2005 relatif aux sanctions
disciplinaires et la suspension de fonctions applicables aux
militaires
Complt par lInstruction n200690/DEF/SGA/DFP/FM/ 1
relatif aux sanctions disciplinaires et la suspension de
fonctions applicables aux militaires.
Dcret n 2001-407 du 7 mai 2001 organisant la procdure de
recours administratif pralable aux recours contentieux forms
lencontre dactes relatifs la situation personnelle des militaires.
Dcret n 2005-1427 du 17 novembre 2005 modifiant le dcret n
2001-407 du 7 mai 2001 organisant la procdure de recours
administratif pralable aux recours contentieux forms lencontre
dactes relatifs la situation personnelle des militaires.
Dcret n 2005-795 du 15 juillet 2005 relatif. A lexercice du droit
de recours lencontre des sanctions disciplinaires et
professionnelles ainsi que de la suspension de fonctions
applicables aux militaires.
TTA102, Rglement du service intrieur (RSI), dition 1978,
(dcret n 75-680 du 30 juillet 1975 et arrt n 2100 du 18 aot
1975, modifi le 5 aot 1977 et le 22 juin 1990).
Lettre du CEMAT n 0314/DEF/EMAT/BOE/ORG.1/310
concernant lamnagement et lorganisation du rgiment.
Instruction 3300/DEF/EMAT/DIV/LOG/SOU/SER/SA du 17 aot
1988 relative aux attributions des commissaires des corps de
troupe de l'arme de terre.
Charte de fonctionnement de larme de terre n 230/
EMAT/CORAT/GAL du 2 mai 2000.
Annexe de la lettre 000555 DEF/EMAT/BCP/BDB du 30 mai 2002
relative Lorganisation du BRRCP.
Circulaire 9401 relative lorganisation de la maintenance du 27
juillet 2004.
IM 1853 du 01 OCTOBRE 2003 relative lorganisation du
cercle - mess.
CONSEIL POUR
ABORDER
LETUDE
Ces documents constituent le rfrentiel culturel et
rglementaire de larme de Terre daujourdhui.
Ils doivent guider chaque soldat dans lexercice de son mtier.

INTRODUCTION POUR LE FASCICULE CONNAISSANCES MILITAIRES
GNRALES

Tout soldat professionnel doit tre imprgn de lesprit des textes qui doit
prsider au comportement de chacun au sein de la communaut militaire.
Aujourdhui certains documents plus particulirement, constituent le rfrentiel
culturel de larme de Terre.

Ils doivent guider chaque soldat dans lexercice de son mtier.

Il sagit du texte fondateur,
Lexercice du mtier des armes dans larme de terre : fondement et
principes ,
qui fut rapidement complt par des directives cibles :
comportements dans larme de terre ,
relations de larme de terre avec la communaut nationale ,
la formation militaire gnrale ,
les traditions et le crmonial ,
Lexercice du commandement dans larme de terre ,
Esprit de corps, traditions et identit dans larme de terre .
et des guides complmentaires :
Guide lusage des cadres de contact pour le commandement des
EVAT ,
Guide pour lenseignement des principes de lexercice du mtier des
armes et du code du soldat .

Vritable guide pour la rflexion et pour laction, ce ne sont pas des
rglements mais des rfrences dthique et de dontologie regroupes
aujourdhui sous lappellation corpus de rfrence .
REGLEMENT DE DISCIPLINE GNRALE

La discipline militaire est une ncessit au combat et elle facilite le bon fonctionnement
de linstitution au quotidien.
Tout soldat professionnel ne peut ignorer les droits et les devoirs rgis par le
Rglement de Discipline Gnrale Militaire (RDGM).
Le RDGM est dfini par le dcret n2005-796 du 15 juillet 2005 et complt par
linstruction n201710/DEF/SGA/DFP/FM1 du 4 novembre 2005.
Il sinscrit, aussi, dans la continuit de la loi n2005-270 du 24 mars 2005 portant statut
gnral des militaires.
ANNEXE I (art. 2)
1. HIERARCHIE GENERALE ET HIERARCHIES PARTICULIERES
OFFICIERS : Tableau I. Contrle gnral des armes
Tableau II. Arme de terre
Tableau III. Marine nationale
Tableau IV. Arme de l'air
Tableau V. Gendarmerie
nationale
Tableau VI. Armement
Tableau VII. Sant
Tableau VIII. Essences
Tableau IX. Justice militaire
Tableau X. Musique
SOUS-OFFICIERS : Tableau XI. Sous-officiers des armes et des formations rattaches.
MILITAIRES DU RANG : Tableau XII. Militaires du rang des armes et des
formations rattaches.
(Ces tableaux sont consultables dans linstruction n 201710/DEF/SGA/DFP/FM1 du 4 novembre
2005)
2. APPELLATIONS
Officiers de la hirarchie militaire gnrale :
Arme de terre, arme de l'air,
Gendarmerie nationale et formations rattaches (1)
Marine
Gnral d'arme
Gnral de corps d'arme
Gnral de division
Gnral de brigade
Mon gnral
Amiral
Vice-amiral d'escadre
Vice-amiral
Contre-amiral
Amiral
Colonel
Lieutenant-colonel
Mon colonel
Commandant (2) Mon commandant
Capitaine de vaisseau
Capitaine de frgate
Capitaine de corvette
Commandant
Capitaine Mon capitaine Lieutenant de vaisseau Capitaine
Lieutenant
Sous-lieutenant
Aspirant
Mon lieutenant
Enseigne de vaisseau de 1
re
classe
Enseigne de vaisseau de 2

classe
Aspirant
Lieutenant
(1) Pour les corps dont les grades ont ces appellations
(2) Ou chef de bataillon ou chef d'escadron (s) suivant l'arme
Les marchaux de France, les amiraux de France et les gouverneurs militaires sont respectivement
appels monsieur le marchal, monsieur l'amiral et monsieur le gouverneur.
Les contrleurs gnraux du corps militaire du contrle gnral des armes sont appels "monsieur (ou
madame) le contrleur gnral". Les contrleurs adjoints et contrleurs du corps militaire du contrle
gnral des armes sont appels "monsieur (ou madame) le contrleur".
Les officiers fminins sont appels directement par leur grade sans que l'nonc de celui-ci soit prcd
de "madame" ou de "mon". Les lieutenants-colonels fminins sont appels "colonel".
Tout officier commandant un btiment de la flotte est appel "commandant", quel que soit son grade, par
le personnel plac sous son autorit. Les officiers spcialiss et les officiers du corps technique et
administratif de la marine nationale sont appels de la mme faon que les officiers de marine du mme
grade.
Les officiers des corps, dont les grades ont une dnomination diffrente de celle du tableau ci-dessus,
sont appels "monsieur le..." ou "madame le....", suivant le cas, suivi de leur grade sans nonc de classe.
La formule prcite est utilise pour toute appellation crite ou verbale, sauf en ce qui concerne les
officiers des corps des commissaires pour lesquels l'appellation verbale utilise est "monsieur (ou madame)
le commissaire".
Les internes, les mdecins, les pharmaciens, les vtrinaires et les chirurgiens-dentistes des armes sont
appels "monsieur le....." ou "madame le...." suivi de leur grade. Toutefois ils reoivent l'appellation du
grade correspondant de la hirarchie gnrale lorsqu'ils servent au sein des forces terrestres ou ariennes.
Les mdecins-chefs des services, les pharmaciens chefs des services, les vtrinaires chefs des services et
les chirurgiens-dentistes chefs des services ayant reu rang et prrogatives de gnral de brigade ou de
division sont appels, respectivement "monsieur (ou madame) le mdecin gnral", "monsieur (ou
madame) le pharmacien gnral", "monsieur (ou madame) le vtrinaire gnral" et "monsieur (ou
madame) le chirurgien dentiste gnral". Les autres officiers mdecins-chefs des services, pharmaciens
chefs des services, vtrinaires chefs des services et chirurgiens-dentistes chefs des services sont appels
"monsieur ou madame le" suivi de leur grade sans nonc de leur classe.
Les militaires infirmiers et techniciens des hpitaux des armes soumis aux lois et aux rglements
applicables aux officiers sont appels "monsieur le ...." ou "madame le....", suivi de leur grade sans nonc
de spcialit.
Les magistrats civils du corps judiciaire placs en position de dtachement sont appels, par les militaires
du service de la justice militaire, par la correspondance de leur grade d'assimilation : mon gnral, mon
colonel, mon commandant.

Majors, sous-officiers et militaires du rang.
Arme de terre, arme de l'air,
et formations rattaches (1).
Marine nationale
Major Major Major Major.
Adjudant-chef Mon adjudant-chef. Matre principal Matre principal.
Adjudant Mon adjudant. Premier matre Premier matre.
Sergent-chef Sergent-chef. (2) Matre Matre.
Gendarme Gendarme. (3)
Sergent Sergent. (4) Second matre Second matre.
Caporal-chef Caporal-chef. (5) Quartier-matre de 1
re
classe.
Caporal Caporal. (6) Quartier-matre de 2
me
classe
Quartier-matre.
(1) Pour les corps dont les grades ont ces appellations
(2) Ou marchal des logis-chef, selon l'arme
(3) Ou garde (garde rpublicain)
(4) Ou marchal des logis, selon l'arme
(5) Ou brigadier-chef, selon l'arme
(6) Ou brigadier, selon l'arme
Tout officier marinier commandant un btiment de la flotte est appel "commandant", quel que soit son
grade, par le personnel plac sous son autorit.
Les sous-officiers fminins sont appels directement par leur grade. L'nonc du grade est prcd de
"madame" lorsque la dnomination des grades est diffrente de celles dfinies dans le tableau ci-dessus.
Les militaires infirmiers et techniciens des hpitaux des armes soumis aux lois et rglements applicables
aux sous-officiers sont appels "monsieur le ....", ou "madame le (la)...." suivi de l'intitul de l'inscription
porte sur la vignette de spcialit.
Les soldats, matelots et aviateurs sont appels soit par une appellation propre leur arme, arme ou
service, soit par leur nom.
Dispositions communes
Le militaire s'adressant un autre militaire plac aprs lui dans l'ordre hirarchique utilise les
appellations suivantes :
Pour les officiers, les officiers mariniers et sous-officiers masculins, quartiers-matres et
caporaux, on utilise suivant le cas (premire rencontre, connaissance rciproque, appartenance
une unit), conformment aux indications des tableaux prcdents, soit l'appellation seule
soit l'appellation suivie du nom, soit le nom seulement.
L'appellation "2me classe" est formellement proscrite aussi bien pour s'adresser un militaire
du rang que lorsqu'il se prsente.
Un militaire du rang de 1re classe se prsente soldat, matelot, aviateur...de 1re classe suivi de
son nom.
Le tutoiement entre militaires de tous grades est interdit en service.
ANNEXE II (art. 3)
Imprim n 300*/33
____

Instruction n
/DEF/SGA/DFP/FM.1
du 2008
____

(Format 21 x 29,7.)

REPUBLIQUE FRANAISE.
(Arme ou formation rattache.)



LETTRE DE COMMANDEMENT.


LE MINISTRE DE LA DEFENSE,

Vu le dcret n 2005-796 du 15 juillet 2005 relatif la discipline gnrale militaire, notamment son article 3,

Vu l'instruction n /DEF/SGA/DFP/FM/1 du 2005 por tant application du dcret
relatif la discipline gnrale militaire, notamment son article 3,

dsigne (grade) (prnom et nom)

pour commander (appellation de la formation)

compter du et jusqu' nouvel ordre.

Le ministre de la dfense et par dlgation (1)

















__________
(1) Autorit de l'administration centrale dlgataire de sa signature et ayant dans ses attributions le domaine de
la discipline ou seulement de son organisation l'gard des militaires relevant de son autorit.
Imprim n 300*/34
____

Instruction n /DEF/SGA/DFP/FM.1
du 2008
____

Format 21 x 29,7.

REPUBLIQUE FRANAISE.
(Arme ou formation rattache.)




LETTRE DE SERVICE.


LE MINISTRE DE LA DEFENSE,

Vu le dcret n 2005-796 du 15 juillet 2005 relatif la discipline gnrale militaire, notamment son article 3,

Vu l'instruction n /DEF/SGA/DFP/FM/1 du 2005 por tant application du dcret
relatif la discipline gnrale militaire, notamment son article 3,

confie au (grade) (prnom et nom)

la mission de (objet de la mission)

et cet effet d'exercer son autorit l'gard des militaires relevant des formations suivantes :
(Enumration des formations)

compter du et jusqu' nouvel ordre.

Cette lettre de service n'est pas opposable aux titulaires d'un titre de commandement.

Le ministre de la dfense et par dlgation (1) :












_________
(1) Autorit de l'administration centrale dlgataire de sa signature et ayant dans ses attributions le domaine de
la discipline ou seulement de son organisation l'gard des militaires relevant de son autorit.
ANNEXE III (Art. 4)

PRISE DE COMMANDEMENT
___________
1. En application de l'article 4 du dcret relatif la discipline gnrale militaire, les autorits dsignes pour
exercer le commandement de certaines formations reoivent un titre de commandement du modle ci-dessous :


REPUBLIQUE FRANAISE
(Arme ou formation rattache)
________
TITRE DE COMMANDEMENT
LE PRESIDENT DE LA REPUBLIQUE,
dsigne M. Mme ou Mlle (grade) (nom)
pour commander
le
compter du et jusqu' nouvel ordre, et ordonne tout le personnel ainsi
plac sous ses ordres de lui obir en tout ce qu'il (elle) lui commandera pour le bien du service, l'excution des
rglements militaires, l'observation des lois et le succs des armes de la France.




Pour le Prsident de la Rpublique,
Le ministre de la Dfense et par
dlgation (1)




(1) Autorit de l'administration centrale dlgataire de sa signature et ayant dans ses attributions le domaine de
la discipline ou seulement de son organisation l'gard des militaires relevant de son autorit

2. La prise de commandement attribuant au titulaire les prrogatives de commandant de la formation
s'effectue, au cours d'une crmonie, dans les conditions fixes ci-aprs :

Le nouveau commandant est prsent par l'autorit suprieure au personnel qu'il est appel commander, en
prsence du drapeau, de l'tendard ou face au pavillon national.

Cette autorit, ayant fait prsenter les armes et ouvrir le ban, prononce haute voix la formule d'investiture
suivante :

"Officiers, sous-officiers, militaires du rang (1) de (indiquer l'unit), de par le Prsident de la Rpublique
vous reconnatrez dsormais pour votre chef (2) le (indiquer le grade et le nom) ici prsent, et vous lui obirez en
tout ce qu'il vous commandera pour le bien du service, l'excution des rglements militaires, l'observation des
lois et le succs des armes de la France."

Le ban est ferm et les troupes reposent les armes.

La crmonie se termine normalement par le dfil de la formation aux ordres de son nouveau chef.



3. La prise de commandement des units subordonnes au commandant de la formation donne lieu un
crmonial analogue mais simplifi, o la formule d'investiture ne fait pas rfrence au Prsident de la
Rpublique.

































__________________________
(1) Les appellations sont adaptes la terminologie des armes ou des armes.
(2) Dans la marine nationale le terme utilis est "commandant".

ANNEXE IV (art. 16).
PORT DES DECORATIONS
Ordre de port des principales dcorations officielles
franaises portes sur un uniforme militaire
Lgion d'honneur.
Croix de la libration.
Mdaille militaire.
Ordre national du Mrite.
Croix de guerre 1914-1918.
Croix de guerre 1939-1945.
Croix de guerre des thtres d'oprations extrieurs.
Croix de la valeur militaire.
Mdaille de la gendarmerie nationale.
Mdaille de la Rsistance franaise.
Mdaille des vads.
Croix du combattant volontaire 1914-1918.
Croix du combattant volontaire 1939-1945.
Croix du combattant volontaire Indochine.
Croix du combattant volontaire Core.
Croix du combattant volontaire A.F.N..
Croix du combattant volontaire de la Rsistance.
Croix du combattant.
Ordre du Mrite maritime.
Mdaille de l'aronautique.
Mdaille d'outre-mer (ex-mdaille coloniale).
Mdaille de la dfense nationale.
Mdaille des services militaires volontaires.
Mdaille de la reconnaissance franaise
Mdaille commmorative interallie dite "Mdaille
de la victoire".
Mdaille commmorative du Maroc.
Mdaille commmorative franaise de la grande
guerre.
Mdaille commmorative d'Orient ou des
Dardanelles.
Mdaille commmorative de Syrie-Cilicie.
Mdaille commmorative des services volontaires
dans la France libre.
Mdaille commmorative de la guerre 1939-1945.
Mdaille commmorative du Levant.
Mdaille commmorative de la campagne d'Italie.
Mdaille commmorative de la campagne
d'Indochine.
Mdaille commmorative des oprations de
l'organisation des Nations unies en Core.
Mdaille commmorative des oprations de scurit
et de maintien de l'ordre en Afrique du Nord.
Mdaille commmorative franaise des oprations
du Moyen-Orient.
Mdaille commmorative franaise.
Mdaille d'honneur des personnels civils relevant du
ministre de la dfense.
Mdaille d'honneur pour actes de courage et de
dvouement.
Mdaille d'honneur du service de sant des armes.
Ordres trangers.





Ces dcorations, sauf celles qui se portent
rgulirement en sautoir, sont fixes sur le ct gauche
de la poitrine.
Les dcorations trangres sont portes, sans ordre
impos, la suite et gauche des dcorations
franaises.
Les insignes l'effigie de la Rpublique doivent
prsenter la face sur laquelle se trouve cette effigie.

ANNEXE V (art. 17).

SALUT DES AUTORITES CIVILES
Le prfet ou le haut-commissaire de la Rpublique en uniforme a droit au salut des militaires
de tous grades, rang et appellation (1)
Le sous-prfet (2) et le secrtaire gnral de la prfecture (3) en uniforme doivent le
salut aux officiers gnraux en uniforme. Ils ont droit au salut de tous les autres
militaires officiers et non-officiers en uniforme.








_______________________
(1) Dans son territoire, son dpartement ou sa rgion de fonction
(2) Dans sa circonscription
(3) Dans son dpartement de fonction

1 - DISCIPLINE GNRALE MILITAIRE
La discipline gnrale militaire est dfinie par le dcret n2005-796 du 15 juillet
2005. Elle est complte par linstruction dapplication n 201710/DEF/SGA/DFP/FM1 du 4
novembre 2005 (dans ce chapitre, linstruction est notifie en petits caractres).
1 1. La discipline militaire (art. 1).
1. Le service des armes, lentranement au combat, les ncessits de la scurit et
la disponibilit des forces exigent le respect par les militaires dun ensemble de
rgles qui constituent la discipline militaire, fonde sur le principe dobissance
aux ordres.
2. Le militaire adhre la discipline militaire, qui respecte sa dignit et ses droits. La
discipline militaire rpond la fois aux exigences du combat et aux ncessits de
la vie en communaut. Sa forme est diffrente dans le service et en dehors du
service, o elle a pour objet dassurer la vie harmonieuse de la collectivit.
Le dcret relatif la discipline gnrale militaire fixe les rgles essentielles de la discipline, l'exclusion de la
procdure disciplinaire.
Sauf dispositions particulires, ce dcret s'applique tous les militaires.
La discipline militaire s'impose en toutes circonstances, mais sa forme est
diffrente selon le genre d'activits :
- elle est stricte et rigoureuse dans les activits lies aux missions, celles qui mettent en jeu la scurit du
personnel et des installations ainsi que toutes celles qui constituent le service courant ;
- elle est souple et bienveillante dans les activits relevant de la vie en collectivit et dans tout ce qui se
situe hors du service courant.
Des textes particuliers compltent les dispositions applicables au personnel
du service de sant des armes compte tenu de la nature de ses activits et
plus spcialement des rgles de dontologie qui le rgissent.

1 2. Hirarchie et commandement
1 2 1. La hirarchie militaire (art. 2).
Lorganisation des armes et formations rattaches est fonde sur la hirarchie qui
dfinit la place de chacun et son niveau de responsabilit par lordre des grades, et,
dans chaque grade, par lordre danciennet.
Sous rserve des dispositions de larticle 3 du prsent dcret, les militaires dans
lexercice de leur fonction sont subordonns les uns aux autres selon lordre
hirarchique.
La hirarchie particulire de chaque corps ainsi que, le cas chant, sa
correspondance avec la hirarchie gnrale, dfinie par le statut gnral des
militaires, sont prcises par le statut particulier de chaque corps.
Le grade consacre laptitude occuper des emplois dun certain niveau, assumer la
responsabilit et exercer lautorit qui y sont attaches.
Le titulaire dun grade a le devoir de faire respecter les rgles gnrales de la
discipline par tous les militaires qui sont placs au-dessous de lui dans lordre
hirarchique, mme sils ne relvent pas fonctionnellement de son autorit.
Tout militaire est tenu de se conformer aux instructions et dobtemprer aux injonctions dun
autre militaire, mme plac au-dessous de lui dans lordre hirarchique, si ce dernier est en
service et agit pour faire respecter les ordres quil a reus.

L'annexe I du prsent chapitre prcise :
- les correspondances entre les hirarchies particulires de chaque corps et la hirarchie gnrale prcise
l'article 19 du statut gnral des militaires ;
- les appellations propres chaque grade.
Les membres du contrle gnral des armes sont indpendants des chefs
militaires et, du point de vue de la discipline, ils ne relvent que du ministre de
la dfense et de leurs suprieurs dans leur hirarchie propre.
Les militaires de la gendarmerie nationale, les praticiens des armes et les
auxiliaires mdicaux des armes ne relvent dans l'exercice de leurs fonctions
spcifiques que du ministre de la dfense et de leurs suprieurs dans leur
hirarchie propre.
La hirarchie l'intrieur des corps militaires des militaires infirmiers et
techniciens des hpitaux des armes ne comporte pas d'assimilation avec la
hirarchie militaire gnrale.
Les magistrats du corps judiciaire placs en position de dtachement pour
exercer des fonctions judiciaires militaires, bien que civils, sont soumis la
discipline gnrale. Toutefois, dans l'exercice de leurs fonctions, ils sont
indpendants des chefs militaires, et ne relvent que du ministre de la dfense
et de leurs suprieurs dans leur hirarchie propre. Le grade dassimilation
confr ces magistrats civils ne comporte le droit au commandement qu
lgard du personnel du service de la justice militaire.
Les aumniers militaires dtiennent le grade unique d'aumnier militaire,
sans correspondance avec la hirarchie militaire gnrale ; ils sont assimils
des officiers. Ils sont soumis aux obligations de la discipline militaire et, ce
titre, relvent conjointement de l'aumnier militaire en chef de leur culte, pour ce
qui concerne les questions relatives leur culte, du ministre de la dfense et de
l'autorit militaire auprs de laquelle ils sont placs pour ce qui concerne les
modalits d'exercice de leurs missions au sein des formations de la dfense. Ils
n'ont ni le pouvoir de donner des ordres, ni celui de prononcer des sanctions.
L'ordre hirarchique rsulte :
- galit de grade, de l'anciennet dans le grade ;
- galit d'anciennet dans le grade, de l'anciennet dans le grade infrieur.
L'anciennet dans le grade, dtenu titre dfinitif ou temporaire, est dtermine par le temps pass en activit
auquel s'ajoute le temps pris en compte pour l'avancement au titre des autres positions prvues par le statut
gnral des militaires.
Les rangs et appellations confrs aux gnraux de division n'tant pas des grades, leur anciennet est
dtermine partir de la date de leur promotion dans le grade de gnral de division.
Dans l'ordre hirarchique :
- les militaires dtenant un grade titre tranger se placent aprs les militaires de mme grade dtenu titre
franais. Ils se classent entre eux suivant la rgle de l'ordre hirarchique nonce ci-dessus ;
- les militaires pourvus d'un grade titre temporaire se classent entre eux d'aprs leur grade dfinitif et leur
anciennet dans ce grade. Pour le droit au commandement, ils se classent immdiatement aprs ceux qui
dtiennent le mme grade titre dfinitif.

1 2 2. Exercice de l'autorit (art. 3).
Lautorit est lie la fonction. Celui qui la dtient assume personnellement la
responsabilit des actes ncessaires son exercice. Elle respecte lordre
hirarchique, sauf lorsquelle est assure par le titulaire dune lettre de service ou
dune lettre de commandement.
Elle peut tre entire ou limite un ou plusieurs domaines particuliers, en fonction
de ncessits oprationnelles, techniques ou administratives et peut sexercer de
faon permanente ou occasionnelle.
Tout militaire qui exerce, mme par supplance ou par intrim, une fonction est
investi de lautorit et de la responsabilit affrentes cette fonction.
Lautorit attache une fonction ne peut tre dlgue que dans les cas o le texte
rglementaire qui linstaure lautorise.
La dlgation de pouvoir dgage la responsabilit du dlgant pour les actes pris en
vertu de cette dlgation.
Lorsque le titulaire dune fonction charge lun de ses subordonns dagir en ses lieu
et place, sa responsabilit demeure entire.
Tout commandant de btiment de la flotte, daronef ou de vhicule a autorit ce
titre sur toutes les personnes prsentes.
Si l'autorit affrente une fonction confre au militaire dont le grade ou l'anciennet dans le grade ne
respecte pas l'ordre hirarchique, une lettre de service ou de commandement est dlivre au titulaire de la
fonction afin d'exercer son autorit.
La lettre de service ou de commandement, dont l'attribution doit demeurer exceptionnelle, est dlivre par le
ministre de la dfense ou les autorits de l'administration centrale dlgataires de sa signature et ayant dans leurs
attributions le domaine de la discipline l'gard des militaires relevant statutairement de leur autorit. Le modle
d'imprim correspondant chacune de ces lettres figure en annexe II du prsent chapitre.
La lettre de commandement est dlivre au militaire concern pour lui permettre d'exercer son autorit
l'gard du personnel d'une formation expressment mentionne dans la lettre de commandement. Il en est de
mme des fonctions attribues par dcret.
La lettre de service est dlivre au militaire concern pour exercer son autorit l'occasion d'une mission
particulire sur un ensemble de formations dlimites.
Cependant, si la fonction figure sur la liste des autorits militaires de premier ou de deuxime niveau, l'arrt
du ministre de la dfense supple la lettre de service ou de commandement.
De mme, si l'exercice de la fonction ncessite la dlivrance du titre de commandement prvu par l'article 4 du
dcret relatif la discipline gnrale militaire, la remise de ce titre rend inutile l'attribution d'une lettre de service
ou de commandement.
Les pouvoirs dtenus ne peuvent tre dlgus que si les lois et les rglements en vigueur l'autorisent. L'action
"par ordre" se traduit par la dcision d'autoriser le subordonn signer aux lieu et place du suprieur
hirarchique les pices du service courant ou de routine ainsi que les documents d'application de ses ordres et
directives gnrales. Dans ce cas, le grade, le nom, la fonction du signataire doivent apparatre clairement aprs
le nom, grade et fonction de l'autorit ayant donn l'autorisation de signer "par ordre" (La mention "par ordre"
doit figurer en toutes lettres dans l'attache de signature. Pour les documents de forme personnelle, la mention des
grade, nom et fonction de l'autorit ayant donn l'autorisation de signature par ordre n'est pas ncessaire.).
Le titulaire d'un commandement qui accorde une autorisation de signer "par ordre" l'un de ses subordonns
doit prciser le domaine d'application de cette autorisation afin d'viter qu'elle n'interfre avec l'action d'autres
subordonns agissant de mme.
Hormis les dlgations consenties, le titulaire d'un commandement doit se rserver de signer personnellement
les documents :
- destins l'autorit suprieure ;
- engageant sa responsabilit vis--vis de l'autorit suprieure ;
- portant une apprciation sur la manire de servir d'un subordonn ;
- engageant des dpenses ou une procdure judiciaire ;
- portant dcision dans un domaine o il a reu dlgation.

1 2 3. Commandement (art. 4).
Le commandement de certaines formations administratives procde des pouvoirs du
Prsident de la Rpublique et est exerc en son nom par les titulaires dsigns. Ces
derniers sont investis au cours dune crmonie publique et reoivent un titre de
commandement dlivr dans les conditions fixes par une instruction du ministre de
la dfense.
Le commandement dune formation administrative ou dune unit qui lui est
subordonne implique, la fois, le droit et lobligation dexercer lautorit sur tout le
personnel la constituant.
Les fonctions de direction sont assimiles celles de commandement.
Pour chaque arme, formation rattache ou organisme interarmes, un arrt du
ministre fixe la liste des fonctions pour lesquelles leurs titulaires sont investis des
prrogatives dautorit militaire de premier, deuxime ou troisime niveau.
Tout commandement impliquant la dlivrance dun titre de commandement comporte
pour son titulaire les prrogatives dautorit militaire de premier ou de deuxime
niveau.
Le commandant de formation administrative et les commandants des units qui lui
sont subordonns peuvent tre assists dun commandant en second qui les
remplace en cas dabsence ou dempchement.
Continuit et permanence caractrisent l'exercice du commandement.
La continuit est assure conformment aux rgles suivantes :
- lorsque le titulaire d'un commandement ne peut l'exercer, pour une dure donne, il est remplac jusqu'au
moment o il pourra reprendre l'exercice de son commandement. Dans le cas o un ordre diffrent de
dvolution n'a pas t tabli par les textes organiques, le remplaant est automatiquement le premier des
subordonns dans l'ordre hirarchique. Le remplaant exerce alors le commandement "par
supplance" et la responsabilit des dcisions lui incombe ;
- lorsque le titulaire d'un commandement est mis dans le cas de cesser de l'exercer dfinitivement, sans que
son successeur ait t officiellement investi, il est remplac jusqu'au moment de cette investiture. Le
remplaant exerce alors le commandement "par intrim". L'exercice d'un commandement "par
intrim" rsulte d'une dcision de l'autorit militaire suprieure l'autorit empche constatant
l'absence dfinitive du titulaire de ce commandement (mutation, dcs, disparition, ...). Cette dcision
est inscrite au rpertoire ou registre des actes administratifs de la formation.
L'action de commandement doit s'exercer en permanence. Pour ce faire, le titulaire d'un commandement
organise un service de permanence lorsqu'il s'absente, dsigne le chef de ce service et lui donne les consignes
ncessaires. Les actes du chef du service de permanence engagent non seulement sa responsabilit propre, mais
peuvent engager galement celle du titulaire du commandement dont il assume la permanence.
Le modle de titre de commandement et le crmonial de la prise de commandement font l'objet de l'annexe
III du prsent chapitre.
La liste des formations administratives dont les titulaires du commandement reoivent un titre de
commandement est fixe par chaque arme ou formation rattache ou par le chef dtat-major des armes pour
les formations relevant de son autorit.
A l'identique des titulaires d'un commandement, les autorits militaires de premier niveau dfinies l'article 4
du dcret relatif la discipline gnrale militaire ne peuvent donner l'autorisation de signer "par ordre" les
demandes et dcisions dans le domaine disciplinaire.

1 3. Devoirs et responsabilits du militaire
1 3 1. Obligations gnrales (art. 5).
Tout militaire peut tre appel soit donner des ordres en tant que chef, soit en
recevoir en tant que subordonn. Lune ou lautre de ces situations comporte les
obligations gnrales suivantes :
1. Membre des armes et des formations rattaches, le militaire doit :
obir aux ordres reus conformment la loi ;
se comporter avec honneur et dignit ;
observer les rglements militaires et en accepter les contraintes ;
respecter les rgles de protection du secret et faire preuve de rserve lorsquil
sexprime, notamment sur les problmes militaires;
prendre soin du matriel et des installations appartenant aux armes et
formations rattaches ou placs sous leur dpendance ;
prter main-forte aux agents de la force publique si ceux-ci requirent
rgulirement son aide ;
2. Exerant une fonction dans sa formation, il doit :
apporter son concours sans dfaillance ;
sinstruire pour tenir son poste avec comptence et contribuer la valeur
collective de sa formation ;
sentraner en vue dtre efficace dans laction ;
se prparer physiquement et moralement au combat.
1 3 2. Devoirs et responsabilits du chef. (art. 6).
Dans lexercice de lautorit, le militaire :
prend des dcisions et les exprime par des ordres ;
assume la responsabilit entire des ordres donns et de leur excution, cette
responsabilit ne pouvant tre dgage par la responsabilit propre des
subordonns ;
a le droit et le devoir dexiger lobissance des subordonns ; il ne peut ordonner
daccomplir des actes contraires aux lois, aux rgles du droit international
applicable dans les conflits arms et aux conventions internationales en vigueur
pour la France ;
respecte les droits des subordonns ;
informe les subordonns dans la mesure o les circonstances et la conservation
du secret le permettent ;
rcompense les mrites ou sanctionne les fautes dans le cadre des attributions
attaches sa fonction ;
porte attention aux proccupations personnelles des subordonns et leurs
conditions matrielles de vie ; il veille leurs intrts et, quand il est ncessaire,
en saisit lautorit comptente ;
veille la formation et la prparation de ses subordonns dans le cadre des
activits de service.

Les ordres sont transmis en respectant l'ordre hirarchique. Si l'urgence ou la ncessit conduisent s'en
affranchir, tous les chelons intermdiaires concerns sont informs.
Les ordres donns par le chef seront d'autant mieux excuts qu'il aura acquis la confiance de ses subordonns
par sa comptence, sa droiture, son sens de la justice et sa fermet. En toutes circonstances, il montre l'exemple
par son attitude et sa conduite.
Dans la mesure du possible, il doit associer ses subordonns l'action entreprise. Il les informe des buts
poursuivis et leur expose ses intentions. Il lui appartient de crer, au sein de son commandement, les conditions
d'une participation volontaire et active de tous la tche commune.
Le chef effectue ou fait effectuer des inspections. Complment indispensable du commandement, le contrle
doit s'exercer tous les chelons de faon permanente et objective et porter sur tous les secteurs d'activit.
Le chef note ses subordonns dans les conditions fixes par des textes particuliers et a le devoir de veiller
leur formation.

1 3 3. Devoirs et responsabilits du subordonn (art. 7).
1. Le subordonn excute loyalement les ordres quil reoit. Il est responsable de
leur excution. En toutes occasions, il cherche faire preuve dinitiative
rflchie et doit se pntrer de lesprit comme de la lettre des ordres.
2. Le subordonn a le devoir de rendre compte de lexcution des ordres reus.
Quand il constate quil est matriellement impossible dexcuter un ordre, il en
rend compte sans dlai.
3. Le subordonn ne doit pas excuter un ordre prescrivant daccomplir un acte
manifestement illgal ou contraire aux rgles du droit international applicable
dans les conflits arms et aux conventions internationales en vigueur pour la
France.
L'obissance aux ordres est le premier devoir du subordonn.
Toutefois, le subordonn doit refuser d'excuter un ordre prescrivant d'accomplir un acte manifestement
illgal.
A dfaut, le subordonn ayant excut cet ordre engage sa responsabilit disciplinaire et pnale. Cette dernire
s'apprcie selon les rgles du droit pnal. Notamment, les causes d'irresponsabilit, telle la contrainte, peuvent
exonrer le subordonn de toute culpabilit.
En revanche, le subordonn qui refuse d'excuter un ordre au motif quil serait manifestement illgal est fautif
si le caractre manifestement illgal de cet ordre n'est pas avr.
Dans ce cas, le militaire fait savoir son refus par tout moyen, directement et
dans les plus brefs dlais :
- soit au ministre de la dfense (cabinet) ;
- soit son chef d'tat-major d'arme ou l'autorit correspondante pour les formations rattaches ;
- soit l'inspecteur gnral de son arme ou de sa formation rattache.

1 3 4. Devoirs et responsabilits du militaire au combat (art. 8).
1. Lefficacit au combat exige que chaque militaire participe laction contre
lennemi avec nergie et abngation, y compris au pril de sa vie, jusqu
laccomplissement de la mission reue.
2. Le chef conduit la lutte et poursuit le combat jusquau succs ou
lpuisement de tous ses moyens.
Il stimule la volont de combattre et maintient en toutes circonstances lordre
et la discipline. Il prend toutes dispositions pour quaucun document important
ni matriel utilisable ne tombe aux mains de lennemi.
En cas de regroupement fortuit dunits relevant de diffrents
commandements et coupes de leur chef, le commandant de lunit le plus
ancien dans le grade le plus lev prend le commandement de lensemble. Il
confirme ces units leurs missions et, le cas chant, en fixe une nouvelle
celles qui ne seraient plus en mesure dexcuter leur mission initiale.
3. Le militaire, seul ou comme membre dune formation ou dun quipage :
met tout en oeuvre pour atteindre lobjectif dsign ou tenir le poste qui lui est
assign ;
sert les armes ou le matriel dont il a la charge et assure au mieux le service des
armes ou des matriels collectifs dont le personnel a t mis hors de combat ;
vite la capture et rejoint la formation ou lautorit la plus proche si, dans
limpossibilit de remplir sur place sa mission, il ne peut plus recevoir dordres
de ses chefs.
En aucun cas il ne doit :
abandonner des armes et des matriels en tat de servir, le drapeau ou ltendard
de sa formation ;
entrer en rapport avec lennemi ;
se rendre lennemi avant davoir puis tous les moyens de combattre.
4. Quand tous les chefs sont hors de combat, le militaire le plus apte prend le
commandement et poursuit le combat.
5. Fait prisonnier, tout combattant reste un militaire dont le devoir est dchapper
la captivit, de rsister aux pressions et de chercher reprendre le combat.
Devoirs gnraux du combattant.

Le devoir du militaire au combat est de participer nergiquement l'action contre l'ennemi en usant de tous les
moyens dont il dispose. Il doit cependant respecter la dignit de l'ennemi vaincu ou continuer se comporter en
soldat s'il vient lui-mme tre captur.
Tous les militaires doivent recevoir une instruction en droit des conflits arms adapte leurs grades et
conditions d'emploi. Celle-ci leur est dispense lors de la formation initiale ; elle est aussi rappele et
approfondie au cours de la formation continue. Les entranements et exercices doivent aussi contribuer
l'apprentissage de la mise en uvre des principes et des rgles du droit des conflits arms. Il appartient aux chefs
militaires de s'assurer que leurs subordonns connaissent ces principes et ces rgles.
Une des missions de la direction des affaires juridiques du ministre de la dfense est d'assister les forces dans
la conception des enseignements et la diffusion du droit des conflits arms.

Devoirs du militaire fait prisonnier.

Si un combattant tombe aux mains de l'ennemi, son devoir est d'chapper la captivit en profitant de la
confusion de la bataille et de toutes occasions favorables pour rejoindre les forces amies.
S'il est gard prisonnier, il a le devoir de s'vader et d'aider ses compagnons le faire.
Un prisonnier reste militaire. Il est donc, en particulier, soumis dans la vie en commun aux rgles de la
hirarchie et de la subordination vis--vis de ses compagnons de captivit.
Tout prisonnier doit conserver la volont de rsistance et l'esprit de solidarit ncessaires pour surmonter les
preuves de la captivit et rsister aux pressions de l'ennemi.
Il repousse toute compromission et se refuse toute dclaration crite ou orale et en gnral tout acte
susceptible de nuire son pays ou ses camarades.
Le militaire prisonnier ne donne l'ennemi que ses nom, prnoms, date de naissance, grade et numro
matricule. Il peut contribuer fournir les mmes renseignements pour des militaires qui ne sont pas
physiquement capables de les donner eux-mmes.

Traitement des prisonniers de guerre.

Chaque camp possde une infirmerie adquate o les prisonniers de guerre reoivent les soins dont ils peuvent
avoir besoin, ainsi qu'un rgime alimentaire appropri.
Les prisonniers de guerre atteints d'une maladie grave ou dont l'tat ncessite un traitement spcial, une
intervention chirurgicale ou une hospitalisation doivent tre admis dans toute formation militaire ou civile
qualifie pour les traiter, mme si leur rapatriement est envisag dans un proche avenir.
Les prisonniers de guerre ne peuvent pas tre empchs de se prsenter aux autorits mdicales pour tre
examins. Ils sont traits de prfrence par un personnel mdical de la puissance dont ils dpendent et, si
possible, de leur nationalit.
Ds leur capture, les prisonniers doivent tre traits avec humanit. Ils doivent tre protgs contre tout acte de
violence, contre les insultes et la curiosit publique. Ils ont droit au respect de leur personnalit et de leur
honneur. Ils doivent rester en possession de leurs effets et objets d'usage personnel sauf les armes, quipements
et documents militaires.
Les prisonniers doivent tre vacus dans le plus bref dlai aprs leur capture vers des points de
rassemblement situs assez loin de la zone de combat. En attendant leur vacuation, ils ne doivent pas tre
exposs inutilement au danger.
L'vacuation des prisonniers doit s'effectuer dans les mmes conditions notamment de scurit que les
dplacements des troupes franaises.
La liste des prisonniers vacus doit tre tablie aussitt que possible. Chaque prisonnier n'est tenu de dclarer,
quand il est interrog ce sujet, que ses nom, prnoms, date de naissance, grade, numro matricule, ou dfaut,
une indication quivalente.
Les prisonniers malades et blesss sont confis au service de sant.

1 3 5. Respect des rgles du droit international applicable aux conflits
arms (art. 9).
1. Le militaire au combat respecte le droit applicable aux hostilits. Il est soumis
aux obligations issues du droit international applicable aux conflits arms, en
particulier les lois et coutumes de la guerre ainsi que les quatre conventions
de Genve du 12 aot 1949 et leurs deux protocoles additionnels adopts le 8
juin 1977.
2. Le militaire au combat doit respecter et traiter avec humanit toutes les
personnes protges par les conventions internationales applicables, ainsi
que leurs biens.
Sont des personnes protges les prisonniers de guerre, les personnes
civiles, les blesss, les malades, les naufrags, le personnel sanitaire et
religieux. Sont aussi protgs le personnel et les biens employs dans le
cadre dune mission daide humanitaire ou de maintien de la paix conduite
conformment la Charte des Nations unies, pour autant quils aient droit la
protection que le droit des conflits arms garantit aux civils et aux biens de
caractre civil.
Les personnes protges le sont tant quelles sabstiennent de participer
directement aux hostilits.
Il est interdit au militaire au combat de prendre dlibrment pour cible des
personnes protges.
Les reprsailles contre des personnes protges sont interdites.
Le militaire au combat recueille, protge et soigne les blesss, les malades et
les naufrags sans aucune discrimination fonde sur la race, le sexe, la
religion, la nationalit, lidologie ou lethnie.
3. Il est interdit dordonner quil ny ait pas de survivants ou den menacer
ladversaire. Le militaire au combat ne doit pas tuer ou blesser un combattant
ennemi qui se rend ou qui est hors de combat. Celui-l sera captur et aura
droit au statut de prisonnier de guerre.
Il est interdit de torturer ou dinfliger des traitements inhumains ou dgradants.
Le militaire doit respecter le droit un procs quitable des personnes
suspectes de crimes ou de dlits.
Le militaire au combat respecte les signes distinctifs prvus par le droit
international et leurs bnficiaires. Il lui est donc interdit duser indment du
drapeau blanc de parlementaire ou de signes distinctifs reconnus par le droit
international.
4. Le militaire au combat ne doit diriger ses attaques que sur des objectifs
militaires. Il lui est donc interdit de dtruire ou de saisir des biens civils, sauf
en cas de ncessit militaire.
Le militaire est aussi tenu de respecter les biens culturels o quils soient
situs, moins quune ncessit militaire imprieuse impose de droger ce
respect. Il doit respecter et protger les hpitaux et les autres biens mobiliers
ou immobiliers consacrs aux soins, moins que ces biens soient utiliss pour
commettre, en dehors de leur destination humanitaire, des actes qui lui sont
nuisibles.
Le militaire au combat sabstient de toute attaque pouvant infliger incidemment
des personnes ou des biens protgs des dommages excessifs par rapport
lavantage militaire attendu. De mme, il lui est interdit de mener une attaque
pouvant infliger incidemment des dommages tendus, durables et graves
lenvironnement naturel, excessifs par rapport lavantage militaire attendu.
5. Tout militaire doit tre form la connaissance et au respect des rgles du
droit international applicable dans les conflits arms.
Devoirs et responsabilits du personnel sanitaire en temps de guerre.

Le personnel sanitaire doit participer, dans son domaine, l'action de ses camarades au combat. Il soutient
celle-ci grce aux moyens techniques dont il dispose et dans un esprit de solidarit et d'abngation totales.
Dans l'excution des missions qui lui sont fixes, le personnel sanitaire doit recueillir et soigner les blesss et
malades sans aucune distinction fonde sur le sexe, la race, la nationalit, la religion ou tout autre critre
analogue ; seules des raisons d'urgence mdicale autorisent une priorit dans l'ordre des soins.
Dans la mesure o les exigences militaires le permettent, du personnel et du matriel sanitaires doivent tre
maintenus auprs des blesss ou malades qui auront d tre abandonns l'ennemi en raison des ncessits du
combat. Ce personnel sanitaire a le devoir de veiller ce que les blesss et malades tombs au pouvoir de
l'ennemi soient traits conformment aux rgles concernant les prisonniers de guerre.
Tous les renseignements et lments propres identifier les blesss, les
malades et les morts doivent tre enregistrs.
Protection spciale.
Les conventions humanitaires internationales ont prvu, dans l'intrt direct des malades et des blesss, des
mesures spciales de protection concernant le personnel, les tablissements, le matriel et les vhicules sanitaires
identifis par lemblme de la Croix-Rouge sur fond blanc (certains pays emploient d'autres signes distinctifs qui
sont galement admis par les conventions : croissant rouge, lion rouge ou soleil rouge sur fond blanc) ou par le
cristal rouge (emblme additionnel qui est dnu de toute connotation religieuse, culturelle ou politique).

Protection du personnel sanitaire.

Le personnel sanitaire est class en deux catgories :
a) Le personnel sanitaire permanent qui est protg en toutes circonstances.
Il comprend : le personnel exclusivement affect la recherche, l'enlvement,
au transport ou au traitement des blesss et des malades ou la prvention des
maladies, le personnel exclusivement affect l'administration des formations et
tablissements sanitaires, ainsi que les aumniers attachs aux forces armes.
Ce personnel est porteur d'une carte d'identit sanitaire indiquant la qualit ouvrant droit la protection et
d'un brassard muni du signe distinctif prvu fix au bras gauche.
S'il tombe au pouvoir de l'adversaire, ce personnel n'est pas considr comme prisonnier de guerre et il ne
peut tre retenu que dans la mesure o l'tat sanitaire, les besoins spirituels ou le nombre de prisonniers de
guerre l'exigent. Les membres du personnel ainsi retenus continuent exercer dans le cadre des lois et
rglements de la puissance dtentrice, sous l'autorit de ses services comptents et en accord avec leur
conscience professionnelle, leurs fonctions mdicales ou spirituelles au profit des prisonniers de guerre
appartenant de prfrence aux forces armes dont ils relvent. Ils bnficient pour ce faire d'importantes
facilits : autorisation de visiter priodiquement les prisonniers, accs direct auprs des autorits
comptentes du camp pour toutes les questions relevant de leur mission, impossibilit d'tre astreints un
travail tranger leur mission mdicale ou religieuse.

b) Le personnel sanitaire temporaire, qui comprend les militaires spcialement instruits pour tre, le
cas chant, employs comme infirmiers ou brancardiers auxiliaires la recherche ou
l'enlvement, au transport ou au traitement des blesss et des malades.
Ce personnel porte, seulement pendant qu'il remplit ses fonctions sanitaires, un
brassard blanc avec en son milieu le signe distinctif, mais de dimensions rduites.
Les pices d'identit militaire de ce personnel spcifient l'instruction reue, le
caractre temporaire de ces fonctions et le droit qu'il a au port du brassard.
S'il tombe aux mains de l'ennemi, ce personnel est prisonnier de guerre mais
sera employ des missions sanitaires pour autant que le besoin s'en fera sentir.
Le personnel sanitaire des armes tomb aux mains de l'ennemi ne dcline que
ses nom, prnoms, date de naissance, grade, numro matricule et qualit. Il peut
contribuer fournir les mmes renseignements pour des militaires qui ne sont pas
en tat de les donner eux-mmes.

Protection des tablissements, formations, matriels et vhicules sanitaires.

Par tablissements ou formations sanitaires, on entend tous btiments ou
installations fixes (hpitaux, dpts, ...) ou formations mobiles (postes de
secours, hpitaux de campagne, navires-hpitaux, ) destins exclusivement
recueillir et soigner les blesss et malades ; ils doivent tre en tout temps
respects et protgs. S'ils tombent aux mains de l'ennemi, ils peuvent
continuer fonctionner tant que celui-ci n'aura pas lui-mme assur les soins
ncessaires aux blesss et malades se trouvant dans ces tablissements et
formations.
Ne sont pas de nature priver un tablissement ou une formation de cette
protection :
- le fait que le personnel de la formation ou de l'tablissement est arm et qu'il use de ses armes pour sa
propre dfense ou celle de ses blesss et de ses malades ;
- le fait qu' dfaut d'infirmiers, la formation ou l'tablissement est gard par un piquet, des sentinelles ou
une escorte ;
- le fait que dans la formation ou l'tablissement se trouvent des armes portatives et des munitions retires
aux blesss et aux malades et n'ayant pas encore t verses au service comptent ;
- le fait que du personnel et du matriel du service vtrinaire se trouvent dans la formation ou
l'tablissement, sans en faire partie intgrante ;
- le fait que l'activit humanitaire des formations ou tablissements sanitaires est tendue des civils
blesss ou malades.
Les transports sanitaires (vhicules terrestres, tous chemins ou ferroviaires,
transports sanitaires maritimes, embarcations de sauvetage, aronefs
sanitaires, ...) seront respects et protgs au mme titre que les formations
sanitaires fixes.
Le matriel sanitaire (brancards, appareils ou instruments mdicaux et
chirurgicaux, mdicaments, pansements, ...) ne doit jamais tre dtruit mais
laiss la disposition du personnel sanitaire, o qu'il se trouve.

1 36. Respect de la neutralit des armes et des formations rattaches
(art. 10).
Dans les enceintes et tablissements militaires ainsi qu bord des btiments de la
flotte et, en gnral, en tout lieu de sjour militaire, il est interdit dorganiser et de
participer des manifestations ou des actions de propagande philosophique,
religieuse, politique ou syndicale.
1 4. Droits du militaire
1 41. Droit dexpression (art. 11).
Tout militaire a le droit de sexprimer librement dans le respect des dispositions du
statut gnral des militaires.
Le militaire peut individuellement saisir de propositions visant amliorer les
conditions dexcution du service ou la vie en communaut ainsi que de questions
relatives sa situation personnelle soit lautorit suprieure, soit, sil y a lieu, les
organismes crs cette fin.
Les manifestations, ptitions ou rclamations collectives sont interdites.
1 42. Droit de saisine des officiers gnraux inspecteurs (art. 12).
Tout militaire peut saisir les officiers gnraux inspecteurs dune question relative
sa situation personnelle, aux conditions dexcution du service ou la vie en
communaut. Les motifs de la demande daudience nont pas tre fournis
davance.
1 5. Rgles de service
1 5 1. Participation la vie de la collectivit (art. 13).
Les militaires participent la prise des dcisions relatives la vie courante de leur
unit par lintermdiaire de commissions dont les membres sont dsigns suivant les
dispositions fixes par le rglement de service intrieur de chacune des armes et
formations rattaches.
1 5 2. Libert de circulation (art. 14).
En dehors du service et lorsquils ne sont pas soumis une astreinte lie
lexcution du service ou la disponibilit de leur formation, les militaires sont libres
de circuler :
dans lensemble constitu par le territoire national, les pays de lUnion
europenne et ceux figurant sur une liste tablie par le ministre de la dfense ;
dans le territoire de stationnement sils sont affects dans un pays tranger autre
que ceux cits dans lalina prcdent.
Lorsque les circonstances lexigent, le ministre de la dfense peut restreindre
lexercice de la libert de circulation.
Le service demand aux militaires, s'il comporte une part de travail accompli
dans le cadre d'un programme dtermin et d'horaires rguliers, s'tend aussi,
sans restriction de temps ou de lieu, aux activits lies la permanence de
l'action, aux missions et aux obligations de prsence et d'astreinte que le
ministre ou le commandement est appel prescrire pour l'accomplissement de
la mission.
Le militaire en quartier libre n'est astreint aucune obligation de service.
Cependant, il doit rejoindre son unit dans les dlais fixs par le
commandement.
Le militaire en astreinte doit pouvoir tre contact tout moment afin d'tre
capable d'intervenir dans un dlai prescrit. Il est contraint de demeurer
disponible en permanence proximit du lieu o il serait ventuellement appel
intervenir.
Si la scurit, la discipline militaire, la mission ou les circonstances le
ncessitent, la libert de circulation des militaires peut tre restreinte
notamment par une ou plusieurs des mesures suivantes :
- interdiction de frquenter certains tablissements ou zones gographiques ;
- obligation pour le militaire qui dsire s'absenter de prvenir son commandant de formation ou son chef de
service ;
- obligation de prciser le lieu o il se rend afin qu'on puisse le joindre en cas de besoin ;
- limitation de l'absence une dure dtermine ;
- maintien au domicile ou dans les enceintes militaires ;
- rappel des permissionnaires.
Ces mesures peuvent tre individuelles ou collectives.
Les militaires bord d'un btiment de la flotte en escale l'tranger ne
peuvent quitter le bord que dans les conditions fixes par le commandant
suprieur sur rade.
Sont considrs "en service", au sens de la prsente instruction, les
militaires :
- se trouvant l'intrieur des enceintes militaires ;
- effectuant des activits sportives ou des activits culturelles et de dtente, ou une activit organise
extrieure une enceinte militaire ou un dplacement au titre du service, notamment le trajet effectu
pour se rendre en mission et en revenir ou le trajet effectu l'occasion d'un rappel en cours de
permission ou pendant une astreinte (la preuve de l'accomplissement du service rside autant que
possible dans un document crit manant du commandant de la formation d'appartenance : ordre de
mission, note de service, inscription au cahier de permanence, ...).
Dans tous les cas numrs ci-dessus, la responsabilit de l'Etat pour les
infirmits rsultant de blessures reues par suite d'un accident survenu dans la
position "en service" ne peut tre reconnue qu'aprs l'examen par le service des
pensions des armes de l'ensemble des circonstances factuelles de l'espce et
lorsque, conformment au code des pensions militaires d'invalidit et des
victimes de la guerre, il est admis que les dommages ont t prouvs par le
fait ou l'occasion du service.
Il en est galement ainsi pour les accidents survenus aux militaires circulant
sur le trajet direct entre le lieu du service et leur domicile ou leur rsidence et
sur le trajet inverse.

1 5 3. Rsidence des militaires (art. 15).
Dans lintrt du service, le ministre ou le commandement peut imposer aux
militaires relevant de son autorit de rsider soit dans des limites gographiques
dtermines, soit lintrieur du domaine militaire.
Sauf obligation de service ou obligation d'occuper un logement dtermin,
ventuellement situ l'intrieur du domaine militaire, par suite des fonctions
exerces, les officiers et les sous-officiers se logent leur convenance dans les
limites gographiques qui peuvent tre imposes par le ministre ou le
commandement. Des logements dans le domaine militaire sont attribus aux
sous-officiers clibataires dans les conditions fixes par les armes et
formations rattaches.
Les militaires du rang et les volontaires dans les armes sont logs
l'intrieur du domaine militaire. Si les ncessits du service le permettent, ces
militaires, notamment ceux chargs de famille, peuvent tre autoriss par le
ministre de la dfense ou le commandement se loger leur convenance en
dehors des enceintes militaires. Ces autorisations peuvent tre suspendues en
cas de besoin.
Les militaires de la marine nationale, bord des btiments et dans les
formations terre, sont de plus soumis aux dispositions de l'arrt portant
rglement sur le service dans les forces maritimes.
Les militaires dans les coles ou dans les centres de formation sont soumis
un rgime particulier dfini par le rglement intrieur de ces coles ou de ces
centres.
Les militaires logeant l'intrieur d'une enceinte militaire sont tenus de se
conformer aux dispositions prescrites visant assurer la scurit, ainsi que la
propret et l'ordre ncessaires la dtente, au repos et l'hygine.

1 5 4. Port de luniforme (art. 16).
1. Tout militaire en service porte luniforme. Dans certaines circonstances, le
ministre de la dfense ou le commandement peut autoriser ou prescrire le port
de la tenue civile en service pour les militaires relevant de son autorit.
2. Luniforme ne doit comporter que des effets rglementaires. Il doit tre port,
au complet, avec la plus stricte correction.
Des rgles particulires peuvent tre dictes par le ministre ou le
commandement pour tenir compte des ncessits du service.
3. La coupe de cheveux, le port de la barbe, des bijoux et ornements divers sont
soumis aux exigences de lhygine, de la scurit et du port des effets et
quipements spciaux. Les conditions dapplication sont prcises par une
instruction du ministre de la dfense.
4. Les conditions du port de luniforme en dehors du service sont fixes par une
instruction du ministre de la dfense.
Le port de l'uniforme militaire est une prrogative de l'tat militaire.
L'uniforme militaire ne peut donc tre port que par des militaires.
Il est obligatoire pour l'excution du service. Des drogations cette rgle
peuvent tre accordes par des instructions ministrielles ou sur ordre du
ministre de la dfense ou du commandement.
Des instructions propres chaque arme et formation rattache fixent les
diffrentes tenues militaires et prcisent les circonstances dans lesquelles elles
sont portes par les militaires.
L'uniforme militaire ne doit comporter que des effets rglementaires.
Il est interdit de circuler sans coiffure l'extrieur des btiments, notamment
sur le trajet travail-domicile, sauf autorisation particulire du ministre de la
dfense ou du commandement, et de garder les mains dans les poches.
En revanche, la circulation sans coiffure est autorise l'intrieur des
btiments ouverts la circulation du public (gares ferroviaires, routires,
maritimes et ariennes, ).
La surveillance de la tenue est une responsabilit permanente de tous les
chelons de la hirarchie. Tout militaire doit veiller soigner sa tenue et son
aspect en se gardant de toute fantaisie.
Pour les isols, le port du manteau ou de l'impermable correspondant la
tenue porte est, en fonction des conditions atmosphriques, laiss l'initiative
des intresss.
Les militaires de passage dans une garnison ne sont pas astreints porter
la tenue fixe par le commandant d'armes, sous rserve que leur tenue soit
rglementaire.
Dans les Etats trangers, l'uniforme militaire ne peut tre port que par les
militaires :
- affects des tats-majors, units ou formations des forces franaises stationnes sur le territoire
considr ;
- en poste auprs d'une mission diplomatique ou dsigns comme membres d'une mission technique ;
- en mission officielle ;
- en transit ou en escale conformment aux ordres du commandement suprieur.
Toutefois, les militaires l'tranger qui assistent, titre personnel, une
crmonie officielle ou prive peuvent galement porter l'uniforme militaire s'ils
ont l'autorisation du ministre de la dfense (tat-major des armes) et l'accord
du reprsentant diplomatique de la France dans le pays concern.
Le port de l'uniforme militaire est interdit :
- aux militaires radis des cadres ou rays des contrles par mesure disciplinaire ou placs en retrait
d'emploi par mise en non-activit ;
- aux militaires qui assistent des runions publiques ou prives ayant un caractre politique, lectoral ou
syndical.

Port des dcorations.

Les dcorations franaises sont portes sous forme d'insignes complets,
d'insignes de format rduit ou de barrettes selon la tenue et suivant les
prescriptions en vigueur.
Les dcorations ne sont portes sur le manteau ou la tenue de campagne
que sur ordre particulier.
L'ordre dans lequel sont portes les dcorations fait l'objet de l'annexe IV au
prsent chapitre.
Le port des insignes, rubans ou rosettes des grades et dignits des ordres
nationaux de la Lgion d'honneur et du Mrite est interdit avant la rception
dans l'ordre de celui qui a t nomm, promu ou lev.
Le port des dcorations trangres est subordonn une autorisation
pralable, accorde par le grand chancelier de la Lgion d'honneur. Il n'est
obligatoire que dans les crmonies o se trouvent des personnes trangres
et pour les seules dcorations de leur pays.
Les fourragres, qui sont des insignes, sont portes en tenue de crmonie
et en tenue de sortie.
En outre, la fourragre est porte en tenue de campagne pour les prises
d'armes seulement ; elle n'est pas porte avec la tenue de soire.

Coupe de cheveux, port de la moustache et de la barbe.

Les ncessits de l'hygine, de la scurit et du port des effets et
quipements spciaux impliquent de fixer des limites la longueur des cheveux
et au port de la moustache et/ou de la barbe.
L'aspect de la chevelure dpend essentiellement de la morphologie de
chaque individu, de la contexture de ses cheveux et du soin qu'il apporte leur
entretien.
L'attention sera porte principalement sur l'aspect net et soign de la
chevelure et sur sa compatibilit avec le port de la coiffure.
S'il n'est gure possible de fixer dans le dtail des normes d'application
systmatiques pour l'ensemble des militaires, les rgles qui suivent, applicables
au militaire masculin, donnent des critres d'apprciation et des limites :
- l'paisseur ne doit pas tre telle que le bandeau de la coiffure rglementaire y laisse une marque ou
provoque une saillie des cheveux ;
- la coupe doit tre dgrade et, dans le cou, s'arrter au plus bas mi-chemin entre le niveau du bas de
l'oreille et le col de la chemise ou le col amovible ;
- les pattes doivent tre droites, de faible paisseur ; elles ne doivent pas s'tendre en dessous d'une ligne
trace mi-hauteur de l'oreille.
La mme rserve s'applique au port de la moustache et de la barbe.
Toutefois, le port de la barbe, peu compatible avec l'emploi de certains
quipements, peut tre interdit par le commandant de formation administrative.
Un militaire habituellement ras n'est autoris se laisser pousser la barbe
ou la moustache qu' la faveur d'une absence de dure suffisante pendant
laquelle il n'a pas revtir l'uniforme.
La barbe doit tre de coupe correcte.
Le militaire fminin doit adopter une forme de coiffure compatible avec le
port des couvre-chefs rglementaires.

Port de la tenue civile.

L'autorisation de porter la tenue civile pour l'excution du service peut tre
accorde aux militaires pourvus de certains emplois ou chargs de certaines
missions temporaires. Les catgories d'emplois justifiant cette autorisation sont
dfinies par le ministre de la dfense et les autorits ayant reu dlgation
cette fin.
L'ordre de revtir la tenue civile pendant le service ne peut tre prescrit que
dans des circonstances exceptionnelles qui font l'objet de directives
appropries.
Le port de la tenue civile en dehors du service peut tre impos dans
certaines circonstances.
Les militaires rsidant normalement l'intrieur d'une enceinte militaire sont
autoriss revtir la tenue civile pour quitter ou rejoindre le lieu du service.
La tenue civile revtue l'intrieur d'une enceinte militaire doit demeurer
conforme la dignit du comportement qui s'impose tout militaire.
Les militaires lves des coles de formation sont, en matire de port de la
tenue civile, soumis au rgime particulier dfini par les commandants des
coles.
Le ministre ou le commandement peut, dans certaines circonstances
(prvision de troubles, rassemblement, ftes, ...), suspendre ou restreindre la
facult accorde par le prsent article aux militaires de revtir la tenue civile.

1 5 5. Salut (art. 17).
En uniforme, tout militaire doit le salut aux autres militaires en uniforme placs au-
dessus de lui dans lordre hirarchique.
Tout militaire salu doit rendre le salut.
Tout militaire isol en uniforme militaire s'arrte et salue, en leur faisant face,
les drapeaux et tendards des formations militaires en faisant face la poupe
o, de jour, est hiss le pavillon national.
S'il assiste une crmonie au cours de laquelle les honneurs sont rendus
au drapeau, l'tendard ou au cours de laquelle l'hymne national est jou, il
salue pendant tout le temps que durent ces honneurs ou pendant toute la dure
d'excution de l'hymne national.
En service, le militaire en uniforme salue chaque militaire plac au-dessus
de lui dans l'ordre hirarchique ; ce salut n'est excut qu'une fois dans la
journe envers le suprieur salu.
En dehors du service, le salut est une marque de politesse ; ce titre, s'il est
souhaitable, il n'est pas obligatoire.
Cependant, en tout temps et en tout lieu, le militaire en uniforme, interpell
par un militaire plac au-dessus de lui dans l'ordre hirarchique, se porte
rapidement vers lui, prend la position du garde vous et le salue.
Les militaires sans coiffure saluent de la mme faon que s'ils en portaient
une, lorsque la tenue codifie comporte normalement une coiffure.
Tout militaire qui reoit le salut d'un autre militaire est tenu de le rendre.
Les militaires de la gendarmerie nationale dans l'exercice de leur fonction
d'agent de la force publique ne sont tenus de saluer que s'ils peuvent le faire
sans gne pour l'accomplissement de leur mission. Il en est de mme de ceux
de la brigade des sapeurs-pompiers de Paris et du bataillon des marins-
pompiers de Marseille.
Les conditions dans lesquelles les militaires saluent les autorits civiles sont
fixes par le dcret relatif aux crmonies publiques, prsances, honneurs
civils et militaires dont les principales dispositions sont rappeles l'annexe V
du prsent chapitre.
Le tableau suivant fixe, pour les militaires isols et sans armes, les
diffrentes formes du salut :

Militaire Immobile En marche
Isol et sans armes

Ou

sans coiffure
mais portant une tenue codifie
prvoyant normalement une
coiffure.
Prendre la position du garde--vous.

Regarder dans les yeux la personne que
l'on salue en relevant lgrement la tte.

Porter d'une geste vif la main droite
ouverte au ct droit de la coiffure, la
main dans le prolongement de l'avant-
bras, les doigts tendus et joints, la paume
en avant, le bras sensiblement horizontal
et dans l'alignement des paules.

Ramener ensuite vivement le bras le long
du corps.
Le bras gauche conserve
son balancement naturel.
En tenue codifie ne comportant pas
de coiffure ou embarrass des deux
mains.
Tourner franchement la tte du ct du militaire salu et le
regarder dans les yeux en relevant lgrement la tte.

Conducteur au volant d'un vhicule en stationnement. Saluer sans se lever.
Conducteur au volant d'un vhicule en mouvement. Dispens du salut.

Visite des officiers et des sous-officiers dans les locaux.

Lorsqu'un officier gnral ou l'officier commandant la formation entre en
uniforme dans un local, le militaire qui l'aperoit le premier commande : "A vos
rangs, fixe". Lorsqu'il s'agit d'un autre officier, le commandement est : "Fixe" ; s'il
s'agit d'un sous-officier, le commandement est : "Garde vous".
Les occupants du local se lvent, se dcouvrent, gardent le silence et
l'immobilit jusqu' ce que le visiteur ait command : "Repos". A la sortie du
visiteur, le commandement est : "Garde vous".
Si le visiteur dsire expressment que les militaires poursuivent leurs
occupations, il se dcouvre avant de pntrer dans le local et aucun
commandement n'est prononc, ni son entre, ni sa sortie.
Lorsqu'une autorit visite un lieu dans lequel la continuit du travail est de
rigueur, par exemple un centre d'oprations, aucun commandement n'est
prononc : les militaires continuent assurer leurs fonctions.

1 5 6. Protection du moral et de la discipline (art. 18).
Dans les enceintes et tablissements militaires, bord des btiments de la flotte et
en gnral dans les lieux de sjour militaire, il est interdit :
De se livrer des jeux dargent ;
De procder, sans autorisation du commandant de la formation administrative,
des collectes, souscriptions ou loteries ;
Dintroduire, sans autorisation du commandant de la formation administrative,
des spiritueux, des substances ou plantes classes comme stupfiants par le
ministre de la sant, des toxiques, des matires inflammables ou explosives.
1 5 7. Protection du secret (art. 19).
1. Le ministre de la dfense ou le commandement est habilit restreindre
lusage de moyens de communication et dinformation, quels quils soient, pour
assurer la protection des militaires en opration, lexcution de la mission ou la
scurit des activits militaires.
La dtention et lusage dappareils photographiques, cinmatographiques,
tlphoniques, tlmatiques ou enregistreurs ainsi que de postes metteurs
ou rcepteurs de radiodiffusion ou tlvision dans les enceintes et
tablissements militaires ou en campagne, dans les cantonnements et
vhicules, ainsi qu bord des btiments de la flotte et des aronefs, peuvent
tre soumis autorisation pralable.
2. La publication ou la cession de films, de photographies ou denregistrements
pris dans les enceintes, tablissements militaires, btiments de la flotte et
aronefs, ou loccasion doprations, de manuvre ou de toute autre activit
militaire est soumise lautorisation pralable du commandant de la formation
administrative.
1 5 8. Dtention et port darmes (art. 20).
1. Armes de dotation rglementaire :
Les armes ne sont portes quen tenue militaire ; toutefois elles peuvent ltre en
tenue civile sur autorisation ou instruction spciale du ministre de la dfense ou
du commandement.
Les armes sont obligatoirement portes par les militaires lorsquils participent
lencadrement de militaires en armes ou lorsquils en ont reu lordre du
commandant de leur formation administrative pour lexcution de missions
particulires.
2. Armes personnelles :
Il est interdit aux militaires de dtenir dans les enceintes et tablissements
militaires ou en campagne, dans les cantonnements et vhicules, ainsi qu bord
des btiments de la flotte et des aronefs, et de porter, mme en uniforme, une
arme personnelle, sauf autorisation pralable du commandant de la formation
administrative.
Les conditions dans lesquelles les militaires peuvent acqurir, dtenir ou
porter une arme font l'objet de textes particuliers.
1 6 1 Dispositions diverses

1 - Compte tenu des ncessits du service, les militaires peuvent bnficier d'autorisations d'absence du service.
Les autorisations d'absence ne constituent pas un droit.
Elles ne sont pas dduites des droits permissions des intresss.
Elles peuvent tre attribues en tout temps, individuellement ou
collectivement.
Les autorisations d'absence sont d'une dure gale ou infrieure quatre heures, exceptionnellement
renouvelables.

2 - Des autorisations d'absence plus longues, le cas chant renouvelables, peuvent spcialement tre
accordes dans les cas suivants :

a) Autorisations d'absence pour fte religieuse
Afin de permettre au militaire de participer une fte religieuse correspondant sa confession, des
autorisations d'absence peuvent tre accordes aux dates fixes chaque anne par le ministre de la fonction
publique (une circulaire est dite annuellement).

b) Autorisations d'absence pour dmnagement
Les militaires qui font l'objet d'une mutation entranant changement de rsidence mais n'ouvrant pas droit
permission d'loignement, peuvent bnficier d'une autorisation d'absence de quatre jours.

Quel que soit le lieu de leur affectation et dans la limite maximum prvue ci-dessus, le commandement
peut accorder une autorisation d'absence des militaires qui, sans changer de garnison, sont tenus de
dmnager :
- soit sur dcision du commandement ;
- soit la suite d'un changement dans leur situation de famille.

c) Autorisations d'absence pour contraintes particulires
Des autorisations d'absence pour contraintes particulires n'excdant pas soixante-douze heures, peuvent
tre attribues aux militaires en raison :
- d'activits oprationnelles ou de service ayant requis des efforts particuliers ou excutes en marge des
priodes habituelles de travail ;
- d'astreintes particulires de service ou de disponibilit ;
- de missions d'une dure suprieure un mois qui ne donnent pas droit aux permissions d'loignement.

d) Autorisation d'absence pour l'exercice de la fonction de jur d'assises.
Les militaires convoqus pour l'exercice de la fonction de jurs d'assises bnficient de droit d'une
autorisation d'absence pour la dure de la session laquelle ils sont convoqus.

ANNEXES DE LINSTRUCTION 201710
ANNEXE I. (art. 2) 1. Hirarchie gnrale et hirarchies particulires.
2. Appellations.
ANNEXE II. (art. 3) Lettres de commandement et de service.
ANNEXE III. (art. 4) Prise de commandement.
ANNEXE IV. (art. 16) Port des dcorations .
ANNEXE V. (art. 17) Salut des autorits civiles.
RECOMPENSES, SANCTION ET RECOURS
INTRODUCTION
Afin de complter le RDGM, un certain nombre de dcrets lui ont t associ.
Ils traitent plus particulirement des rcompenses pour service courant, des sanctions
disciplinaires et professionnelles ainsi que des formes de recours.

1 - RECOMPENSES
1 1. Dcorations et citations avec croix.
1 1 1. Citations.
a) Les citations sont dcernes l'ordre :
de l'arme ;
du corps d'arme ;
de la division ;
de la brigade ;
du rgiment.
Elles sont attribues par l'chelon de commandement immdiatement suprieur
celui l'ordre duquel elles sont dcernes.
Des citations collectives peuvent tre dcernes des units.
b) Les citations sont portes la connaissance de l'ensemble des militaires relevant de
l'chelon de commandement l'ordre duquel elles sont attribues. Les citations l'ordre
de l'arme font l'objet d'une publication.
c) Certaines citations comportent l'attribution d'une dcoration ou d'un insigne remis au
titulaire au cours d'une prise d'armes.
1 1 2. La mdaille de la dfense nationale
Elle rcompense les services particulirement honorables rendus par les militaires
l'occasion de leur participation aux activits oprationnelles ou de prparation
oprationnelle des armes, notamment les manuvres, exercices, services en
campagne, ainsi que les interventions au profit des populations.
Confre par le ministre charg des armes, elle comporte trois chelons :
bronze ;
argent ;
or ;
les agrafes portant les inscriptions dfinies par le ministre charg des armes.
1 1 3. Fourragres.
a) Les fourragres sont des insignes destins rappeler d'une faon apparente
et permanente les actions d'clat des units cites plusieurs fois l'ordre de
l'arme. Elles sont tresses, selon le cas, aux couleurs du ruban de la croix de
guerre, de la mdaille militaire ou de la Lgion d'honneur.
b) titre collectif, le droit au port de ces insignes est reconnu aux seuls militaires
appartenant l'unit laquelle lesdits insignes ont t attribus.
titre individuel, ce droit est reconnu aux personnels ayant effectivement
pris part tous les faits de guerre qui ont valu l'unit l'attribution de ces
insignes.
1 2. Rcompenses lies au service ou lexercice dune activit
professionnelle
Des rcompenses lies au service ou lexercice dune activit professionnelle,
autres que les dcorations et citations avec croix rgies par les dispositions dun
dcret spcifique, peuvent tre attribues aux militaires. Il appartient au chef
dattribuer des rcompenses aux subordonns qui le mritent.
Les rcompenses lies au service sont attribues pour lun des motifs suivants :
1. Action comportant un risque aggrav ;
2. Acte de courage ou de dvouement ;
3. Acte ou travail exceptionnel servant la collectivit ;
4. Efficacit exemplaire dans le service.
Tout militaire en activit ou tout rserviste appartenant la rserve militaire peut faire
lobjet de rcompenses lies au service.
Des diplmes, insignes ou autres rcompenses peuvent tre attribus au titre du
service courant pour distinguer la valeur individuelle ou la capacit oprationnelle,
rcompenser les rsultats obtenus loccasion de comptitions et dexamens divers,
reconnatre des actes mritoires, encourager des recherches ou travaux personnels
contribuant soit lefficacit ou lamlioration du service, soit au rayonnement des
armes et formations rattaches ou au perfectionnement du matriel des armes et
formations rattaches. Les soldats qui se sont distingus par leur manire de servir
et leur instruction militaire peuvent tre nomms la distinction de 1
re
classe par
lautorit militaire de premier niveau (AM1) dont ils relvent.
1 3. Rcompenses pour services exceptionnels
Les rcompenses pour services exceptionnels comprennent les citations sans croix,
les tmoignages de satisfaction et les lettres de flicitations.
Les citations sans croix sont dcernes loccasion dune action comportant un
risque aggrav ainsi que pour des actes de courage ou de dvouement. Leur valeur
dpend de lordre auquel elles peuvent tre attribues, titre individuel ou collectif.
Les citations sans croix peuvent tre dcernes titre posthume.
Les tmoignages de satisfaction et les lettres de flicitations distinguent les actes ou
travaux exceptionnels ou une efficacit exemplaire dans le service. Ils sont dcerns
titre individuel ou collectif.
Ces rcompenses sont inscrites avec leur motif dans le dossier individuel des
militaires concerns. Elles font lobjet dune publication dans les conditions fixes par
instruction du ministre de la dfense.
Les actes rvlant une exceptionnelle valeur professionnelle peuvent donner lieu,
outre lattribution des rcompenses, loctroi de points positifs.
Les conditions dattribution de ces points et les modalits de leur prise en compte
sont fixes par une instruction du ministre de la dfense.
1 4. Rcompenses pour valeur professionnelle exceptionnelle
Des points positifs peuvent tre attribus aux militaires pour des actes rvlant une
exceptionnelle valeur professionnelle.
L'attribution des points positifs est individuelle ou collective. Elle peut tre
systmatique ou exceptionnelle.
Les points positifs sont inscrits dans le dossier individuel du militaire.
Les points positifs entrent en ligne de compte dans l'apprciation gnrale de la
manire de servir du militaire. Ils peuvent jouer un rle dans la notation et
l'avancement du militaire.
Les points positifs sont galement pris en compte pour l'attribution de certaines
dcorations.
Les points positifs sont indpendants des sanctions professionnelles que constitue
l'attribution de points ngatifs.

2 SANCTIONS
Sans prjudice des sanctions pnales quils peuvent entraner, les fautes ou
manquements commis par les militaires les exposent :
des sanctions disciplinaires prvues par les dispositions de larticle 41 ;
des sanctions professionnelles prvues par dcret en Conseil dEtat, qui peuvent
comporter le retrait partiel ou total, temporaire ou dfinitif, dune qualification
professionnelle.
Pour un mme fait, une sanction disciplinaire et une sanction professionnelle peuvent tre
prononces cumulativement (art. 40 du SGM).
2 1. Sanctions professionnelles applicables aux militaires
2 1 1. Principes gnraux (art. 1
er
)
Seuls sont soumis au rgime des sanctions professionnelles, les militaires possdant les
titres reconnaissant une qualification particulire pour exercer les activits
professionnelles suivantes :
- exercice d'une activit directement lie la conduite et aux mouvements des aronefs, y
compris le contrle et la surveillance des activits ariennes, l'appontage des aronefs,
ainsi que la mise en uvre et la maintenance de ces appareils ;
- exercice de leur activit professionnelle par les praticiens des armes qui
possdent les titres ou diplmes exigs pour cet exercice.
Les faits constituant des fautes professionnelles ou des manquements aux rgles
professionnelles peuvent faire lobjet de lune des sanctions professionnelles
suivantes (art. 2) :
Attribution de points ngatifs qui interviennent pour lapprciation de la valeur
professionnelle du militaire.
Un dlai dau moins un jour franc doit tre respect avant le prononc des
points ngatifs afin que le militaire puisse avoir connaissance de lensemble des
pices et documents relatifs aux faits qui lui sont reprochs et sexplique
oralement ou par crit devant lautorit militaire de premier niveau ou lautorit
subordonne habilite dont il relve et qui envisage de le sanctionner.
Retrait partiel dune ou de plusieurs qualifications professionnelles. Le retrait partiel
de qualification professionnelle est linterdiction partielle dexercer lactivit
correspondant un ou plusieurs degrs de qualification dans la spcialit. Il peut tre
temporaire dans la limite dun an ou dfinitif.
Retrait total dune ou de plusieurs qualifications professionnelles. Le retrait total de
qualification professionnelle est linterdiction totale dexercer lactivit de la spcialit.
Il peut tre temporaire dans la limite de six mois ou dfinitif.
Lorsquun militaire sest dj vu infliger sur une priode de douze mois plusieurs
attributions de points ngatifs relatives des fautes de mme gravit dont le cumul est
suprieur 40 points, une nouvelle faute ou manquement de gravit quivalente ou
suprieure peut faire lobjet dune sanction de retrait de qualification.
Le retrait dune ou de plusieurs qualifications professionnelles entrane la perte
immdiate des avantages pcuniaires attachs lexercice effectif de la ou des
qualifications (art. 3).
Ces retraits nentranent pas la perte des titres ou diplmes correspondant la
qualification dtenue.
Les sanctions de retrait sont infliges par le ministre de la dfense aprs consultation
du conseil dexamen des faits professionnels (art 4)
Le conseil dexamen des faits professionnels peut proposer, outre le retrait dfinitif
de qualification professionnelle, le changement de spcialit ou de sous-spcialit de
lintress.
Pour un mme fait, les sanctions professionnelles ne peuvent se cumuler entre
elles (art. 5).
2 1 2. Conseil dexamen des faits professionnels
Lenvoi dun militaire devant le conseil dexamen des faits professionnels de
larme ou de la formation rattache laquelle appartient le militaire est ordonn par
le ministre de la dfense.
Lordre denvoi mentionne les faits motivant la saisine du conseil et prcise les
circonstances dans lesquelles ils se sont produits.
Avant lenvoi dun militaire devant le conseil dexamen des faits professionnels,
lintress a le droit de sexpliquer oralement ou par crit sur les faits qui lui sont
reprochs devant lautorit militaire de premier niveau dont il relve. Au pralable, un
dlai de rflexion, qui ne peut tre infrieur un jour franc compter du jour de la
communication du dossier, lui est obligatoirement laiss pour organiser sa dfense.
Le conseil dlibre huis clos hors de la prsence du comparant, de son
dfenseur et des personnes qui ont t entendues. Il met un avis sur les suites qui
lui paraissent devoir tre rserves la procdure engage.
La dcision est prise par le ministre de la dfense. Elle est notifie par crit, avec
lavis du conseil, au militaire en cause(art. 17)
2 2. Sanctions disciplinaires et suspension de fonctions applicables aux
militaires.
Par le prononc dune sanction disciplinaire, lautorit investie du pouvoir disciplinaire
poursuit un double but dducation et de dissuasion.
ducation : Il sagit dinciter le militaire mieux exercer ses responsabilits dans
laccomplissement de sa mission et respecter les rgles lies ltat militaire.
La sanction disciplinaire doit tre limite ce qui est jug ncessaire pour que le
militaire concern prenne conscience de ses torts et sengage corriger sa conduite. Elle
est dautant plus rduite que leffort du militaire en vue de samender est srieux.
Dissuasion :La sanction disciplinaire est un rappel lordre adress au militaire sanctionn.
Bien que sadressant un militaire en particulier, elle peut aussi servir
davertissement pour lensemble de la collectivit place sous les ordres de
lautorit qui prononce la sanction disciplinaire.

2 2 1. Dispositions gnrales
Les sanctions disciplinaires applicables aux militaires sont rparties en trois groupes
(art. 41 du SGM) :
1. Les sanctions du premier groupe sont :
Lavertissement ;
La consigne ;
La rprimande ;
Le blme ;
Les arrts ;
Le blme du ministre ;
2. Les sanctions du deuxime groupe sont :
a) Lexclusion temporaire de fonctions pour une dure maximale de cinq jours
privative de toute rmunration ;
b) Labaissement temporaire ou dfinitif dchelon (de solde) ;
c) La radiation du tableau davancement ;
3. Les sanctions du troisime groupe sont :
a) Le retrait demploi, dfini par les dispositions de larticle 59 ;
b) La radiation des cadres ou la rsiliation du contrat.
Les sanctions disciplinaires ne peuvent se cumuler entre elles lexception des arrts
qui peuvent tre appliqus dans lattente du prononc de lune des sanctions des deuxime et
troisime groupes quil est envisag dinfliger.
En cas de ncessit, les arrts et les consignes sont prononcs avec effet immdiat. Les
arrts avec effet immdiat peuvent tre assortis dune priode disolement.
Toute sanction ou mesure disciplinaire autre que celles dfinies par le statut gnral des
militaires est interdite.
lexception de lavertissement, les sanctions disciplinaires sont inscrites au
dossier individuel des militaires.
Il ne peut tre inflig de sanction disciplinaire collective.
Tout suprieur a le droit et le devoir de demander ce que les militaires placs
au-dessous de lui dans lordre hirarchique soient sanctionns pour les fautes ou les
manquements quils commettent.
Il en est de mme de tout suprieur civil lgard des militaires placs sous son
autorit.
Avant quune sanction ne lui soit inflige, le militaire a le droit de sexpliquer
oralement ou par crit, seul ou accompagn dun militaire en activit de son choix sur
les faits qui lui sont reprochs devant lautorit militaire de premier niveau dont il
relve. Au pralable, un dlai de rflexion, qui ne peut tre infrieur un jour franc,
lui est laiss pour organiser sa dfense.
Lorsque la demande de sanction est transmise une autorit militaire
suprieure lautorit militaire de premier niveau, le militaire en cause peut
galement sexpliquer par crit sur ces faits auprs de cette autorit suprieure.
Lexplication crite de lintress ou la renonciation crite lexercice du droit de
sexpliquer par crit est jointe au dossier transmis lautorit militaire suprieure.
Avant dtre reu par lautorit militaire de premier niveau dont il relve, le
militaire est mis en mesure davoir communication de lensemble des pices et
documents au vu desquels il est envisag de le sanctionner.
Lorsque les arrts ou la consigne sont prononcs avec effet immdiat, la
dcision est notifie oralement au militaire en cause. Les lments au vu desquels la
dcision a t prise lui sont communiqus sans dlai afin quil puisse fournir ses
explications.
Procdure :
Lorsquun militaire a commis une faute ou un manquement, il fait lobjet dune
demande de sanction motive qui est adresse lautorit militaire de premier
niveau dont il relve. Lautorit militaire de premier niveau entend lintress, vrifie
lexactitude des faits, et, si elle dcide dinfliger une sanction disciplinaire du premier
groupe, arrte le motif correspondant la faute ou au manquement et prononce la
sanction dans les limites de son pouvoir disciplinaire.
Si lautorit militaire de premier niveau estime que la gravit de la faute ou du
manquement constat justifie soit une sanction disciplinaire du premier groupe
excdant son pouvoir disciplinaire, soit une sanction du deuxime ou troisime
groupe, la demande de sanction est adresse lautorit militaire de deuxime
niveau dont relve lautorit militaire de premier niveau.
Lorsque lautorit militaire de deuxime niveau estime quune sanction
disciplinaire du premier groupe est justifie, elle inflige une telle sanction. Si la
sanction disciplinaire du premier groupe envisage excde son pouvoir disciplinaire,
elle transmet la demande de sanction lautorit comptente.
Cette autorit est lautorit militaire de troisime niveau dont relve le militaire
sil sagit dun militaire du rang, le ministre de la dfense sil sagit dun officier, dun
sous-officier ou sil sagit dun militaire du rang ne relevant daucune autorit militaire
de troisime niveau.
Les chelons hirarchiques intermdiaires sont informs de ces transmissions.
Si lautorit militaire de deuxime niveau estime quune sanction disciplinaire du
deuxime groupe est justifie, elle engage la procdure relative au conseil de
discipline.
Si lautorit militaire de deuxime niveau estime quune sanction disciplinaire du
troisime groupe est justifie, elle transmet la demande de sanction au ministre de la
dfense ou lautorit militaire habilite par lui cet effet, qui ordonne, sil y a lieu, la
runion dun conseil denqute.
Le ministre de la dfense peut, le cas chant, ordonner directement la runion
dun conseil de discipline ou dun conseil denqute lorsque le comportement dun
militaire non encore sanctionn justifierait une sanction du deuxime ou du troisime
groupe.
Le militaire sanctionn reoit une copie du bulletin de la sanction inflige.
Lorsque la dcision prise figure sur un autre document, une copie de celui-ci lui est
remise.
La leve des sanctions disciplinaires de consigne ou darrts peut tre dcide
par lautorit comptente, soit en raison dun vnement particulier, soit en raison du
comportement du militaire sanctionn.
La leve de la sanction disciplinaire nefface pas la sanction mais dispense de
laccomplissement de la fraction non encore effectue.
Lautorit militaire de premier niveau peut lever en totalit ou en partie les
sanctions quelle a elle-mme infliges. Les sanctions infliges par les autorits de
niveau suprieur sont leves soit leur initiative, soit sur demande de lautorit
militaire de premier niveau.
Le ministre de la dfense peut lever les sanctions disciplinaires quelles que
soient les autorits les ayant infliges.
II. Les sanctions individuelles du premier groupe sont effaces doffice au 1er
janvier de la cinquime anne suivant celle au cours de laquelle elles ont t
prononces, lexception des sanctions concernant des faits constituant des
manquements la probit, aux bonnes murs ou lhonneur, lorsquils ont donn
lieu soit :
- un blme du ministre ;
- des arrts dune dure suprieure trente jours ;
- au prononc dune sanction disciplinaire du deuxime ou du troisime groupe ;
- une condamnation pnale.
Leffacement des sanctions est effectu de faon ce que toute mention de la
sanction disparaisse des dossiers, livrets, relevs ou fichiers et que le rappel de
lexistence de la sanction soit impossible.
2 2 2. Sanctions disciplinaires du premier groupe
2 2 2 1 Lavertissement :
Il est notifi verbalement.
2 2 2 2 La consigne :
elle est notifie par crit et peut tre prononce avec effet immdiat.
Pendant sa dure, la consigne prive le militaire des sorties et autorisations
dabsence auxquelles il pouvait prtendre.
Elle entrane le report de la permission dj accorde. Lorsque des consignes
avec effet immdiat sont prononces, la permission en cours ne peut tre
suspendue.
Un tour de consigne correspond la privation dune matine, dune aprs-midi
ou dune soire de sortie. La privation dune journe entire de sortie quivaut trois
tours de consigne. Le nombre de tours de consigne susceptibles dtre infligs pour
une mme faute ou un mme manquement ne peut tre suprieur vingt.
Un militaire peut se voir infliger un nombre cumul de tours de consigne
suprieur vingt. Dans ce cas, lexcution desdites sanctions doit tre interrompue
lissue de chaque priode de vingt tours et ne peut reprendre quaprs une
interruption de huit jours.
Pendant lexcution de ses tours de consigne, le militaire ne peut prtendre au
bnfice dune permission, sauf pour vnements familiaux.
2 2 2 3 La rprimande :
Elle est notifie par crit.
2 2 2 4 Le blme :
Il est notifi par crit.
2 2 2 5 Les arrts :
Ils sont notifis par crit. Ils sont excuts dans les conditions suivantes :
Le militaire sanctionn de jours darrts effectue son service dans les conditions
normales mais il lui est interdit, en dehors du service, de quitter sa formation ou le
lieu dsign par lautorit militaire de premier niveau dont il relve. Les arrts sont
compts en jours. Le nombre de jours darrts susceptibles dtre infligs pour une
mme faute ou un mme manquement ne peut tre suprieur quarante. Pendant
lexcution de ses jours darrts, le militaire ne peut prtendre au bnfice dune
permission, sauf pour vnements familiaux. Un militaire peut se voir infliger un
nombre cumul de jours darrts suprieur quarante. Dans ce cas, lexcution
desdites sanctions doit tre interrompue lissue de chaque priode de quarante
jours, et ne reprendre quaprs une interruption de huit jours.
Lorsque la sanction est motive par une faute ou un manquement qui traduit un
comportement dangereux pour lui-mme ou pour autrui, lautorit militaire de premier
niveau peut dcider de prononcer des arrts avec effet immdiat assortis dune
priode disolement. Il doit y tre mis fin ds que les conditions qui lont justifie ne
sont plus runies.
Cette dcision est notifie oralement au militaire qui se voit communiquer sans
dlai les lments au vu desquels la mesure disolement a t prise.
Au cours de cette priode, le militaire en isolement cesse de participer au
service de sa formation.
Il est plac dans un local ferm et doit faire lobjet dun suivi mdical.
Pendant cette priode, le militaire est autoris sentretenir avec un militaire de
sa formation, communiquer par crit avec les personnes de son choix et recevoir
les courriers qui lui sont destins.
Lorsque la faute ou le manquement commis par le militaire est susceptible
dentraner une sanction du deuxime ou du troisime groupe, lautorit militaire de
deuxime niveau ou, sil y a lieu, le ministre de la dfense peut dcider dans lattente
du prononc de cette sanction dinfliger des jours darrts au militaire fautif.
La sanction darrts entrane le report de la permission dj accorde. Lorsque
des arrts avec effet immdiat sont prononcs, la permission en cours est
suspendue.
2 2 2 6 Le blme du ministre
Il est notifi par crit.
2 2 2 7 Gnralits :
Les sanctions de consigne ou darrts dj infliges peuvent tre aggraves par
le ministre de la dfense en augmentant leur taux.
I. Les autorits ayant le pouvoir de statuer sur les demandes de sanctions
disciplinaires du premier groupe et dinfliger les sanctions sont les autorits militaires
de premier et deuxime niveau et le ministre de la dfense (ou, pour ce qui concerne
les militaires du rang, lautorit militaire de troisime niveau).
La liste des autorits militaires est fixe par arrt du ministre de la dfense.
II. Les autorits militaires investies du pouvoir de sanctionner peuvent le dlguer
en totalit ou en partie.
III. Les sanctions pouvant tre infliges aux militaires par les chelons de
commandement sont les suivantes :
CHELON DE COMMANDEMENT
habilit infliger la sanction
SANCTIONS MAXIMALES
ET TAUX MAXIMUM
pouvant tre infligs par chacun des chelons
Autorit militaire de premier niveau
Avertissement
Consigne : 20 tours
Rprimande
Arrts : 20 jours
Autorit militaire de deuxime niveau
Blme
Arrts : 30 jours
Ministre de la dfense, ou autorit militaire
de troisime niveau pour les militaires du
rang.
Arrts : 40 jours
Blme du ministre
2 2 2 8 Le sursis :
Le sursis est prononc pour un dlai dtermin par lautorit qui a inflig la
sanction. Ce dlai ne peut tre infrieur trois mois ni excder douze mois. En cas
de sursis, la sanction nest ni excute ni inscrite. Si le militaire fait, au cours du dlai
de sursis, lobjet dune sanction gale ou suprieure la sanction ayant fait lobjet
dun sursis, il est mis fin au sursis et la sanction non encore excute sajoute la
nouvelle sanction.
2 2 3. Sanctions disciplinaires du deuxime groupe
2 2 3 1 Lexclusion temporaire de fonctions :
Notifie par crit, elle peut tre assortie dun sursis. Si le militaire fait lobjet
dune sanction disciplinaire autre que lavertissement, au cours de ce dlai, le sursis
est rvoqu et lexclusion temporaire de fonctions sajoute la nouvelle sanction.
2 2 3 2 Labaissement dchelon (de solde) :
Notifi par crit, il replace le militaire dans lchelon immdiatement infrieur
celui quil dtient.
Il peut tre prononc titre temporaire pour une dure maximum de six mois ou
titre dfinitif.
Lintress bnficie dans son nouvel chelon de lanciennet acquise dans
lchelon quil dtenait avant lapplication de la mesure dabaissement dchelon.
Labaissement dchelon ne peut faire perdre le bnfice dune promotion au choix ni
dune inscription au tableau davancement.
2 2 3 3 La radiation du tableau davancement :
La radiation du tableau davancement auquel le militaire est inscrit est notifie
par crit. Elle na pas pour effet de le priver dune ventuelle inscription les annes
suivantes.
2 2 3 4 Gnralits :
Si lautorit militaire de deuxime niveau estime que la demande de sanction
est justifie, elle engage la procdure relative au conseil de discipline. A lissue de la
runion du conseil de discipline, elle transmet la demande de sanction accompagne
de lavis du conseil de discipline pour dcision au ministre de la dfense ou
lautorit militaire habilite.
2 2 4. Sanctions disciplinaires du troisime groupe
Le retrait demploi, la radiation des cadres et la rsiliation du contrat sont
notifis par crit.
Pour les militaires non-officiers, la sanction est prononce par le ministre de la
dfense ou les autorits habilites par lui cet effet.
2 2 5. Suspension de fonction
Toute demande de suspension de fonctions dun militaire, (), est adresse
lautorit militaire de premier niveau dont il relve.
La dcision de suspension de fonctions est prise par le ministre de la dfense
pour tous les militaires ou par lautorit militaire de deuxime niveau pour les non-
officiers.
3 - RECOURS
3 1. Procdure de recours administratif pralable aux recours contentieux
forms lencontre dactes relatifs la situation personnelle des
militaires.
Il est institu auprs du ministre de la dfense une commission des recours des
militaires charge dexaminer les recours forms par les militaires lencontre
dactes relatifs leur situation personnelle, lexception de ceux concernant leur
recrutement ou lexercice du pouvoir disciplinaire.
A compter de la notification ou de la publication de lacte contest, ou de
lintervention dune dcision implicite de rejet dune demande, le militaire dispose
dun dlai de deux mois pour saisir la commission.
Ds rception du recours, le prsident de la commission en informe lautorit
dont mane lacte contest ainsi que celle dont relve lintress.
Lexercice dun recours devant la commission ne suspend pas lexcution de
lacte contest. Toutefois, lauteur de celui-ci peut le retirer tant que le ministre na
pas statu sur le recours.
La procdure d'instruction des recours est crite. La commission ne peut statuer
qu'aprs que l'intress a t mis mme de prsenter des observations crites.
Si elle lestime ncessaire, la commission peut convoquer lintress. Lors de
son audition, ce dernier peut se faire assister dun militaire de son choix en position
dactivit, lexclusion de toute autre personne.
Lavis de la commission ne lie pas le ministre.
L'absence de dcision notifie l'expiration du dlai de quatre mois vaut
dcision de rejet du recours form devant la commission.
Une copie de la dcision du ministre ou de celle du prsident de la commission
est adresse lautorit dont relve lintress.
3 2. Exercice du droit de recours lencontre des sanctions disciplinaires
et professionnelles ainsi que de la suspension de fonctions applicables
aux militaires.
La dcision portant sanction disciplinaire ou professionnelle ou suspension de
fonctions prononce lencontre dun militaire peut tre conteste par lintress, y
compris aprs cessation de ltat militaire, dans un dlai de deux mois compter de
sa notification.
Lorsquil sagit dune sanction disciplinaire du premier groupe ou dune sanction
professionnelle portant sur lattribution de points ngatifs, le recours administratif est
adress lautorit militaire de premier niveau dont relve le militaire et inscrite au
registre des recours.
Lautorit militaire de premier niveau entend lintress, qui peut se faire
assister exclusivement par un militaire en activit de son choix. Si cette autorit
maintient la sanction prise, ou si la dcision conteste excde son pouvoir
disciplinaire, elle adresse directement, dans un dlai de huit jours francs partir de la
date de linscription du recours au registre des recours, le dossier au chef dtat-
major de larme dappartenance de lintress ou lautorit correspondante. (Une
copie de la transmission est remise lautorit militaire de deuxime niveau ainsi
qu lintress.)
Lorsquil sagit dune sanction disciplinaire du deuxime ou troisime groupe, du
retrait dune qualification professionnelle ou dune suspension de fonctions, la
demande est adresse lautorit militaire de deuxime niveau dont relve le
militaire et inscrite au registre des recours.
Lautorit militaire de deuxime niveau adresse directement, dans un dlai de
huit jours francs partir de la date de linscription du recours au registre des recours,
le dossier au chef dtat-major de larme dappartenance de lintress ou
lautorit correspondante pour les formations rattaches. (Une copie de la
transmission est remise lautorit militaire de premier niveau ainsi qu lintress.)
Lorsquil est saisi, le chef dtat-major darme, ou lautorit correspondante,
accuse rception lintress de la demande. Sil nest pas en mesure de statuer, il
transmet le dossier au ministre de la dfense. Dans le cas contraire, il statue sur le
recours, fait connatre sa rponse lintress dans un dlai de trente jours francs
compter de la rception de la demande et adresse une copie de cette rponse au
ministre de la dfense.
Si le requrant conteste la dcision prise par le chef dtat-major darme, ou
lautorit correspondante, ou sil na pas obtenu de rponse de leur part dans le dlai
de trente jours , il peut saisir directement le ministre de la dfense dans les huit jours
francs qui suivent soit la date de notification de la rponse apporte sa demande,
soit la date dexpiration du dlai susmentionn.
Le ministre de la dfense fait instruire le dossier par un inspecteur gnral des
armes, dcide de la suite lui donner et rpond lintress dans un dlai de
soixante jours francs compter de la rception du recours par le ministre. Labsence
de rponse lexpiration de ce dlai vaut dcision implicite de rejet.
Lexercice du droit de recours nest pas suspensif de lexcution de la dcision
conteste.
A tout moment, le requrant peut dcider de retirer sa demande.
Les dcisions prises loccasion dun recours ne peuvent avoir pour effet
daggraver la sanction du militaire en cause.
SERVICE INTERIEUR
INTRODUCTION

Depuis la professionnalisation, le corps de troupe (cadre privilgi de la vie dans
l'arme de Terre) a connu une profonde rorganisation interne essentiellement
marque par la cration dune Unit de Base et dInstruction (UBI), unit non
projetable et ddi au fonctionnement courant.

Les activits de la vie de tous les jours auxquelles un militaire du rang ou un sous-officier
peut tre appel participer au sein d'un corps de troupe ne figurent pas dans le prsent
chapitre. Elles sont traites au titre II.

L'tude du prsent chapitre doit s'accompagner de visites organises dans les diffrents
services du corps qui sont voqus.

Les articles auxquels il est fait rfrence dans le prsent chapitre sont ceux du TTA 102. Le
rglement du service intrieur est en cours de refonte, ds la parution de la nouvelle dition, il
convient de sy rfrer.
ANNEXE I - PROPOS DU CRMONIAL MILITAIRE
(rf. : dcret n2004-1101 du 15 octobre 2004 relat if au crmonial militaire.)
Lorsqu'il est bien compris et bien excut, le crmonial militaire joue un rle
important dans la formation morale du militaire et dans l'affermissement de la
discipline.
Les raisons du crmonial militaire, qui n'est pas seulement une affaire de gestes,
doivent tre comprises de tous, cadres comme soldats. Elles doivent tre compltes
et adaptes au niveau des subordonns chaque fois qu'une unit participe une
crmonie.
L'cole du soldat et de lordre serr doit, en outre, toujours tre prcde
d'une instruction sur la signification du crmonial militaire.
*
* *
Le crmonial militaire a toujours exerc de l'effet sur les foules.
Aujourd'hui comme hier, en ville autant qu' la campagne, le peuple accourt encore
au spectacle d'une troupe en marche. Les annes qui passent n'empchent
nullement les Parisiens d'assister nombreux aux dfils du 14 juillet, ni les
Provinciaux de se presser sur les places des villages ds qu'un uniforme apparat.
Rien n'efface cette attirance des citoyens vers ceux de leurs enfants qui assurent la
dfense de la nation par les armes. Cet attrait des dfils ne laisse pas de
surprendre alors que tout entrane le peuple vers des distractions plus faciles. En
ralit, le crmonial militaire atteint le trfonds national. Le peuple franais lui voue
une dvotion particulire et lui accorde une dimension unique. Il apprcie et distingue
une bonne troupe d'une moins bonne la manire dont elle se prsente, comme s'il
y avait un rapport entre la force intrieure et l'aspect des individus. C'est dire qu'au-
del des apparences, il confre une certaine dignit aux soldats sous les armes.
Mais d'o vient cette impression ? Sans doute du fait que l'cole du soldat et le
crmonial militaire contribuent leur manire rvler la qualit d'une arme et la
volont d'un peuple.
*
* *
De tout temps, la valeur d'une troupe a, en effet, t le reflet de ses qualits
physiques, techniques et morales. Jadis dans les armes de masse, o le fusil tait
la seule arme en dotation, les hommes se rassemblaient derrire leur chef et leur
drapeau avant d'aller guerroyer. L'essentiel de la formation visait leur apprendre les
mcanismes indispensables au bon usage de leur arme en vue du combat et leur
faire acqurir les rflexes ncessaires pour rendre les honneurs. La valeur d'une
troupe dpendait en quelque sorte de la qualit de l'ordre serr.
Aujourd'hui, alors que la socit s'est libralise et que la complexit des matriels
modernes et la diversit des situations tactiques ont modifi la nature du combat,
l'cole du soldat et de l'ordre serr n'a plus cette prtention globale. Elle demeure
cependant une rgle de biensance spcifique la collectivit militaire et le seul
mode d'expression pour rendre hommage individuellement ou collectivement aux
personnes et aux symboles qui y ont droit.
*
* *
L'COLE DU SOLDAT
Selon le rglement, I'cole du soldat enseigne les mouvements individuels, sans
arme, qui donnent l'homme l'attitude martiale et l'allure dgage et lui permettent
de tenir sa place dans une troupe en ordre serr .
Cette dfinition, claire dans son contenu, est cependant limite l'aspect formel des
gestes et doit tre complte. La valeur ducative de l'cole du soldat est, en effet,
irremplaable pour la formation morale. Elle est le reflet de la discipline dans le
domaine des attitudes. Elle prcise des comportements compatibles avec les
rglements militaires l'intention de tous, quels que soient le grade et la fonction.
En s'adressant l'ensemble des personnels, elle met en lumire l'galit de tous
devant la rgle.
Dans sa forme, elle est un code ; dans son esprit, elle est la marque de la courtoisie,
de la fraternit et de la fidlit. cet gard, rien ne peut mieux illustrer cette double
signification que le salut.
*
* *
LE SALUT
Le salut est charg d'une signification que ne souponnent gnralement pas tous
ceux qui le pratiquent. Disons, tout de suite, qu'il n'est en rien une marque de
subordination et qu'il suffit de remonter le cours des ges pour s'apercevoir qu'il est
tout autre chose. Du temps des Grecs et des Romains, deux guerriers qui se
rencontraient, sans intention hostile, levaient la main droite, paume largement
ouverte, afin de montrer qu'ils n'y tenaient pas d'armes.
C'tait un geste de fraternit.
Au Moyen ge, la signification du salut volue avec l'introduction d'un brin de
courtoisie. Avant de se mesurer en combat singulier, deux chevaliers portaient la
main droite la hauteur du heaume, afin de lever la visire et de montrer leur visage
l'adversaire. Le regard prenait, dans le salut, la valeur primordiale de la courtoisie
qu'il ne devait plus jamais perdre.
Au XVIIIe sicle, un troisime symbole apparat : celui de la fidlit. Dsormais,
lorsque deux militaires se rencontrent, quelque soit leur grade, tous deux ont cur
de se faire souvenir l'un et l'autre de l'obligation commune qu'ils ont envers le
drapeau, en levant la main droite vers le ciel. En le ralisant, ils ne font que se
rappeler leur fidlit un idal commun.
Fraternit, courtoisie, fidlit, telles sont les valeurs que les gnrations passes ont
attribues au salut. Qu'en est-il aujourd'hui ? Alors que la dfense autour d'un mme
et seul drapeau est devenue une ralit nationale, le salut est le rappel de la mission
et de l'idal communs I'officier, au sous-officier et au soldat. En saluant, le soldat
fait souvenir l'officier que leur but tous deux est le mme, comme l'officier
rappelle au soldat, en lui rpondant, que leur idal est vou au mme symbole.
Envisag sous cet angle, le salut devient une preuve de confiance mutuelle, un signe
de cohsion, le tmoignage de la certitude que l'officier et le soldat se donnent de
pouvoir compter l'un sur l'autre. Ainsi compris, le salut trouve une signification plus
profonde que celle donne par l'article du rglement de discipline gnrale qui fait
apparatre seulement une marque de politesse. En ralit, il est un geste plein de
symboles et charg de sens qui n'ont rien voir avec laspect de subordination, que
certains lui attribuent par mconnaissance ou par malversation.
L'cole du soldat est en fait une cole de qualit pour la formation morale du
militaire. C'est galement le cas pour l'cole de l'ordre serr.
*
* *
L'COLE DE L'ORDRE SERR (TTA 104)
Selon le rglement, l'cole de l'ordre serr enseigne les mouvements collectifs qui
renforcent la cohsion de la troupe et lui permettent de se prsenter sous les armes
avec ensemble . Elle contribue manifester le sens des valeurs qui donnent sa
personnalit au mtier des armes. Elle est la base du crmonial militaire qui,
mieux que tout autre en temps de paix, permet de rvler la force morale d'une
troupe.
*
* *
LE CRMONIAL MILITAIRE
Le crmonial militaire affirme publiquement la discipline et l'ducation militaires
d'une unit. Il dveloppe la confiance rciproque chez les cadres et les soldats en les
rapprochant dans des occasions dtermines.
Ces circonstances sont les prises d'armes, les revues, les dfils, les passations de
commandement, la prsentation des recrues au drapeau, les remises de fourragres
ou d'insignes du corps et l'envoi des couleurs. Elles sont organises pour rendre les
honneurs, c'est--dire pour adresser un hommage spcial aux hommes et aux
symboles qui y ont droit.
Ici encore, et comme pour le salut, des valeurs profondes se cachent derrire la
prsentation formelle d'un piquet d'honneur, d'une compagnie, d'un rgiment ou
d'une promotion.
Le crmonial revt une certaine beaut qui repose sur la rigueur et la cohsion.
L'une et l'autre forgent le caractre et le sentiment d'appartenance une mme
communaut.
Une sensation de puissance se dgage du silence et des regards d'une troupe sous
les armes qui excute les ordres de son chef avec prcision, nergie et force. Une
impression de cohsion ressort d'une unit qui manifeste collectivement son esprit
de corps pour rendre hommage aux symboles de la communaut nationale.
Le crmonial militaire produit la sensation comme l'art provoque des impressions. Il
est gnrateur de prestige, rvlateur du degr de cohsion et d'abngation des
hommes et facteur d'lvation morale en affirmant la primaut de l'intrt gnral sur
l'intrt particulier.
Nous sommes loin de l'opinion de ceux qui ne voient dans l'ordre serr qu'une cole
d'asservissement et de matraquage de la personnalit. En ralit, le soldat avec ou
sans arme, dans les mouvements individuels ou collectifs, s'exprime non seulement
avec des gestes, mais galement avec sa personnalit, voire avec son me.
En dfinitive, la beaut des gestes ne va pas sans la noblesse de l'inspiration. Les
profanes aussi bien que les initis ne cessent de s'interroger sur le secret qui anime
une troupe en ordre serr. En fait, ils en devinent plus ou moins la cl ; car ils savent
qu'un salut franc et loyal, qu'un maniement d'armes prcis et nergique sont toujours
l'expression d'une certaine vigueur intrieure.
C'est cela qui donne toute sa dignit au soldat sous les armes.
1 - LE CORPS DE TROUPE
1 1. Dfinition, formes diverses du corps de troupe
1 1 1. Dfinition gnrale
On appelle corps de troupe tout organisme dont les diffrents composants,
concourant directement la mme mission, sont placs sous les ordres d'une
autorit unique, le chef de corps, responsable la fois du commandement et de
l'administration.
Le corps de troupe dispose de moyens et de ressources propres qu'il gre de faon
autonome.
En rgle gnrale, le corps de troupe comporte plusieurs units lmentaires. Il peut
cependant revtir des formes diverses.
1 1 2. Le rgiment
Ensemble cohrent d'hommes et de moyens articuls en vue du combat, le rgiment
a des missions, des structures et des traditions qui en font le corps de troupe par
excellence.
Depuis la professionnalisation, le corps de troupe a connu une profonde
rorganisation interne : amnagement dune organisation du rgiment type 1000
hommes et la cration dune unit non projetable ddie au fonctionnement courant
1 1 3. Les autres formes du corps de troupe
1 1 3 1. coles et centres d'instruction.
Chargs d'assurer, au plan individuel, la formation ou le perfectionnement des lves
et des stagiaires qu'ils reoivent, les coles et centres d'instruction constituent des
corps de troupe dont l'organisation dcoule de leur mission particulire.
Dans les coles commandes par un officier gnral, le commandant en second
exerce les attributions de chef de corps. Le personnel permanent est command et
administr dans le cadre des dispositions gnrales applicables aux corps de troupe.
Les lves et stagiaires sont groups et encadrs en fonction de leur qualit et de la
nature de l'enseignement qui leur est dispens.
Un rglement intrieur, tabli dans l'esprit des rglements gnraux, prcise, si
ncessaire, les conditions de vie particulires et le rgime auxquels ils sont soumis.

1 1 3 2. Corps de troupe fractionn.
Le corps de troupe peut tre divis, temporairement ou de faon permanente, en
plusieurs fractions plus ou moins loignes les unes des autres mais ne cessant
d'appartenir au mme corps.
La fraction place directement sous les ordres du chef de corps est appele portion
principale. Les autres fractions constituent des dtachements. Celui o se trouve le
sige administratif du corps prend le nom de portion centrale.
En rgle gnrale, portion centrale et portion principale sont confondues. Selon les
circonstances, les dtachements peuvent bnficier d'une autonomie plus ou moins
tendue. Le chef de corps reste nanmoins seul responsable de l'administration
gnrale de la formation dans son ensemble.

1 1 3 3. Unit formant corps.
Dans certains cas particuliers, une unit lmentaire peut constituer un corps de
troupe et s'administre en tant que tel. Elle dispose de services administratifs et
techniques plus ou moins toffs.

1 1 3 4. Groupement formant corps.
Le terme groupement formant corps dsigne une entit technique et
administrative destine remplir des missions diverses. Sous une autorit et une
administration communes, il est constitu par la runion d'units lmentaires
appartenant souvent des armes et services diffrents.

1 2. L'unit lmentaire
1 2 1. Dfinition
L'emploi, l'administration, la vie courante ncessitent que le corps de troupe soit
articul en units lmentaires dont le nombre et la structure sont dfinis par les
tableaux d'effectifs et de dotations.
L'unit lmentaire est la plus petite communaut place sous les ordres d'un chef
responsable des activits et du mode de vie des militaires qui la composent.
Connaissant tous les cadres et tous les hommes qui en font partie, son commandant
a une action directe et complte sur chacun d'eux.
Commande par un officier confirm qui est directement responsable devant le chef
de corps, elle dispose organiquement des moyens de s'administrer et de remplir les
missions qui peuvent lui tre confies.
C'est son niveau que se ralisent concrtement la vie militaire et la personnalit de
la collectivit ; c'est galement l que sont consigns et rapports par crit tous les
vnements de la vie courante dignes d'intrt.
Elle est l'chelon le plus lev o chacun peut connatre tous les autres et en tre
reconnu : c'est l que se ralise, dans la pratique des relations personnelles, l'unit
d'esprit, d'action et de style, indispensable la vie collective et la bonne marche du
service.
1 2 2. Formes.
L'unit lmentaire comprend en gnral :
une section de commandement, aux ordres de l'adjudant d'unit, groupant les moyens
administratifs et techniques ;
des sections commandes par un officier ou par un sous-officier qualifi.

2 - ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT DU CORPS DE TROUPE
2 1. Le chef de corps
2 1 1. Autorit et responsabilit
Le chef de corps exerce son autorit sur toutes les parties du service. Ayant pour
rle essentiel la prparation morale, physique et technique de son rgiment aux
missions de combat, il assure galement l'excution des missions du temps de paix
qui, dans certains cas, sont prpondrantes.
Pour l'aider dans sa tche, le chef de corps dispose de cadres dont il fixe nettement
les attributions. Il exerce directement son action de commandement sur les
commandants d'unit lmentaire tout en leur accordant une marge d'initiative
suffisante.
2 1 2. Domaines d'application.
L'action du chef de corps, qui s'exerce dans tous les domaines, vise plus
particulirement :
l'instruction et l'entranement du personnel ;
l'administration ;
le maintien en condition du matriel et de l'infrastructure ;
la prparation des projections oprationnelles de la formation.
2 1 2 1. Action auprs des personnels.
Revue des catgories.
Le chef de corps se fait prsenter priodiquement diffrentes catgories de
personnel, notamment les grads nouvellement promus, les nouveaux affects au
corps, le personnel dsign de service ou faisant l'objet d'une mesure individuelle,
les stagiaires, le personnel sortant des hpitaux.
Discipline.
Le chef de corps a la possibilit de dlguer le droit de punir certains de ses
subordonns dans les conditions dfinies par le rglement de discipline gnrale.
2 1 2 2. Gestion des personnels.
Le chef de corps met profit la connaissance de ses cadres et militaires du rang
pour assurer une gestion efficace des personnels, notamment dans les domaines
suivants :
Affectations.
Il affecte dans les units les personnels de tout grade en fonction des besoins du
service, de leurs aptitudes et des ncessits de leur formation. L'quilibre des units
et branches d'activit doit tre recherch par la satisfaction qualitative du DUO
(Document Unique dOrganisation).
Notation, orientation.
Pour les sous-officiers, il fournit son apprciation la suite des notes tablies par les
commandants d'unit.
Nomination.
Le chef de corps nomme les militaires du rang aux diffrents grades et emplois,
selon les directives en vigueur.
2 1 2 3. Action administrative gnrale.
L'administration est insparable du commandement.
En application des rglements en vigueur, le chef de corps conoit, prvoit, organise.
Seul responsable de l'administration gnrale de sa formation vis--vis du
commandement, il a charge de dcider, d'ordonner puis de contrler les mesures
ncessaires la satisfaction de tous les besoins du corps.
2 1 2 4. Instruction et entranement.
Le chef de corps est responsable de la formation de son personnel et de
l'entranement au combat de son rgiment. Cette formation comprend l'ducation
morale, lentranement physique, l'instruction technique et tactique.
L'ducation morale est un souci constant du chef de corps.
Il dveloppe chez tous, et plus particulirement chez les cadres, la conscience
professionnelle, le sens de l'initiative rflchie et le got de l'action.
Par l'entranement physique, le chef de corps prpare son personnel affronter les
fatigues et les risques du combat. Il ne cherche pas les performances spectaculaires,
mais le dveloppement de l'endurance, du got de l'effort et de la matrise de soi. Par
l'instruction individuelle et collective, il rend son personnel capable de remplir toutes
les missions qui peuvent lui tre confies au titre de l'arme ou de la spcialit.
2 1 2 5. Maintien en condition des matriels et de l'infrastructure.
Assist par le chef du bureau maintenance et logistique et du commissaire, le chef
de corps est responsable de la gestion, de l'utilisation et de l'entretien des matriels
dtenus par sa formation.
2 1 3. Absence du chef de corps
En cas d'absence, le chef de corps est remplac par le commandant en second ou,
dfaut, par l'officier le plus ancien.

ORGANIGRAMME DUN CORPS DE TROUPE
Rgiment "type" 1000 hommes





























Chef de Corps
Commandant en
second
Unit de
Commandement et
Logistique*

Commandement
Rgimentaire
Section de
commandement
de lUCL
Bureau Opration
Instruction**
Bureau
Maintenance
Logistique**
Unit
dAdministration et
de Soutien*

Cellule OSA / CI
Section de
commandement
de lUAS
Direction des
Ressources
Humaine
Direction
Administrative et
Financire

Cabinet Mdical

Section charges de
garnison
Unit dIntervention
de Rserve
Unit Elmentaire de
Combat Unit Elmentaire de
Combat Unit Elmentaire de
Combat Unit Elmentaire de
Combat Unit Elmentaire de
Combat
Voie de commandement

Voie de commandement fonctionnel

Elments facultatifs
Unit Spcialise
de Rserve Unit dIntervention
de Rserve
* Certaines formations particulires sont conduites regrouper lUCL et lUAS en UCS ou autres
dnominations (DGAR, Batterie des oprations, )
** Cellules dites intouchables (lments obligatoires quelle que soit la formation)


Chef de Corps


B.O.I.
Section Opration
Section Instruction
Section SIC SIR / SAF
Service Gnral Cellule OSA / CI



D.R.H.
Bureau Recrutement Reconversion
Condition du Personnel
Bureau Gestion du Personnel
Chancellerie

B.M.L.
Section Maintenance
Section Ravitaillement
Cabinet Mdical




D.A.F.
Cercle - Mess
Section Achats - Approvisionnements
Section Entretien Infrastructure
Section Budget-Finances
Cellule Pilotage
Section charges de garnison
Cdt Rgimentaire :
C2
Prvention HSCT SERVICE DE SANTE
DES ARMEES
SERVICE
INFRASTRUCTURE
DE LA DEFENSE
Section
Locale
dInfrastructure
2 2. Les grandes fonctions au niveau du corps
Pour exercer son commandement, le chef de corps dispose des cadres en nombre
variable, qui lui sont directement subordonns. Il leur confie des attributions lui
permettant de faire sentir son action en permanence dans tous les aspects de la vie
du rgiment. Le rgiment "type" 1000 hommes sera pris pour exemple comme
structure de corps de troupe. Certaines formations particulires (coles, rgiment
quip de matriel spcifique, ) seront conduites amnager certaines de leurs
units (UMR ; regroupement de lUCL et de lUAS en UCS voir en Direction Gnral
de lAdministration et des Ressources ; structure particulires loutre-mer )
2 2 1. Commandement rgimentaire
Outre le chef de corps et le Commandant en second, elle comporte un
secrtariat et la cellule prvention et CHSCT
2 2 1 1. Le commandant en second.
Assistant permanent du chef de corps, il lui prsente des propositions dans le cadre
des rglements. Le cas chant, le chef de corps peut lui confier la coordination et le
contrle d'activits mettant en jeu un ou plusieurs chefs de service (instruction des
cadres et de la troupe, mobilisation, budget, disponibilit des matriels...).
Dans les mmes conditions, le commandant en second peut avoir exercer un rle
prcis dans la formation professionnelle et technique des sous-officiers ou dans le
domaine de la promotion sociale et des loisirs.
Le commandant en second peut enfin assurer certaines responsabilits permanentes
ou occasionnelles, comme le commandement d'un dtachement important du corps
ou l'emploi des moyens pour la ralisation de travaux l'extrieur.
Il est le tuteur fonctionnel des systmes automatiss des formations (SAF)
2 2 2 . Cellule OSA / CI.
Dirig par l'Officier Suprieur Adjoint, cette cellule et aussi charge de la
Communication et de lInformation et du Service Gnral. Vritable passerelle, elle
permet dallger le quotidien du chef de corps. Auxiliaire immdiat du chef de corps
pour rgler toutes les questions de dtail, il est tenu au courant de toutes les affaires.
Il transmet les ordres aux diffrents chelons subordonns, en reoit les rapports et
comptes rendus qu'il prsente au chef de corps.
2 2 3. Section "charges de garnison"
Mise en place (ou cumul) dun OSA/SL (charg du Soutient Local) comme chef de bureau de
garnison.
2 2 4. Oprations instruction.
Le corps doit tre en mesure, sur ordre, d'engager tout ou partie de ses personnels
et de ses matriels, soit des fins militaires, soit, plus exceptionnellement, au service
de la population.
En temps de paix, la section oprations et la section instruction sont
gnralement regroupes sous la responsabilit d'un officier suprieur chef du
bureau oprations - instruction .
2 2 4 1. La section Opration
elle assure l'tude, la prparation et l'excution des plans et
mesures d'alerte ;
elle conduit les oprations daprs les ordres et les directives du
chef de corps,
2 2 4 2. La section Instruction
Sous les ordres de lOfficier Instruction, elle comporte : la cellule EPMS,
lencadrement instruction et le groupe TAM/Simulation.
elle planifie les activits oprationnelles (manuvres, instruction
tactique, tir, etc.) ;
elle prpare, conduit, contrle l'instruction et l'entranement
physique et sportif ; conseille les commandants d'unit dans
l'adaptation des programmes au personnel et aux moyens ;
organise les contrles priodiques en liaison avec le mdecin du
corps ; favorise le fonctionnement et le dveloppement des clubs
sportifs.
elle planifie l'instruction des cadres et seconde le chef de corps
dans l'instruction des officiers ;
elle assure ventuellement la prparation des candidats aux
concours et examens au cours de sances priodiques ou de
stages groups.
2 2 4 3. La section Systme dInformation et de Commandement
Elle regroupe dans une mme entit tous les moyens SIC du rgiment et lensemble
du personnel qualifi MSI.
Le chef de la section SIC (officier des transmissions) est l'auxiliaire direct du chef de
corps pour toutes les questions concernant les moyens de transmissions fixes ou
oprationnels.
Il doit tre en mesure, tout moment, de faire assurer la mise en place d'un systme
de transmissions permettant au chef de corps d'obtenir la totalit des liaisons
ncessaires l'exercice de son commandement.
Il est l'officier du chiffre du corps. Il veille l'application rigoureuse des dispositions
concernant la scurit des SIC.
La cellule Systme Informatique Rgimentaire / SAF.
Cette cellule aux ordres d'un sous-officier informatique ayant reu une formation SAF
1
est charge :
de l'instruction des utilisateurs ;
des interventions mineures sur le SAF : exploitation, mise en oeuvre et
opration de maintenance du NTI 1 ;
de la satisfaction des besoins complmentaires en information ;

1
SAF : Systme Automatis des Formations.

de travaux communs aux utilisateurs (tltransmission, sauvegarde,
etc.).
2 2 5. Technique.
L'entretien est un acte de combat et fait partie de l'instruction des personnels.
Le chef de corps, responsable des actes de maintenance, vise annuellement le
MAT 1017 (contrles des matriels de lunit lmentaire).
Le bureau maintenance et logistique assure la gestion, la comptabilit des matriels
ressortissant l'arme du matriel de l'arme de terre et au service des essences des
armes.
L'organisation technique des corps de troupe est en cours d'volution, cependant, il
existe des fonctions communes toutes les formations de larme de terre.
Les formations de larme de terre disposent :
dun chef du BML, adjoint logistique du chef de corps ;
dun comptable des matriels ;
dune cellule comptable des munitions et des carburants ;
dun officier de maintenance chef de la section maintenance ;
de personnels spcialistes
1
dans le domaine de la maintenance chargs de diriger les
diffrents ateliers de rparation et des approvisionnements ;
dune cellule conduite de la maintenance,
de personnels spcialiss
2
dans les domaines de lutilisation et de la scurit de
lemploi de chaque type de matriel ; leur nombre est variable.
En outre, chaque unit lmentaire dispose, en fonction des matriels qui lui sont affects :
dun officier, adjoint maintenance du commandant dunit, responsable du suivi et
de lentretien des matriels de lunit ;
de personnels spcialiss en nombre variable suivant les matriels en dotation.


1
Le personnel spcialiste comprend lensemble du personnel de la formation ressortissant au
domaine maintenance . Il est rparti entre les ateliers spcialiss et les cellules du domaine
de la maintenance.
2
Le personnel spcialis concoure la maintenance des matriels sans ressortir du domaine
maintenance . Il regroupe lensemble du personnel dsign en tant que conseiller. Il
participe la scurit et linstruction spcifique des utilisateurs
Document1
ORGANIGRAMME GENERIQUE DE LA FONCTION MAINTENANCE DUN CORPS DE TROUPE.

































voie commandement

voie technique
BUREAU MAINTENANCE LOGISTIQUE
CHEF DU BML
Ateliers
Station service
APC AGC TRS/SI
RADAR
NBC/A INC OPTI
OPTRO
SAAC
COMMANDANT
DUNITE
Charg de
prvention
Off. des transmissions
Off. Optronique
Off. surveillance bouche
feu
Off. Incendie
Off. Radar
Off. LASER
Personnel spcialis de la
formation
Off. SIC
CHEF DE CORPS
Niveau de lunit
Niveau du N T I 1
Niveau du Corps
Off de maintenance
SECTION DE MAINTENANCE
Carburant
Transports
Mobilit
Rception Dpannage Rparation Levage
Dpannage Rparation
Rparation
Munitions
SECTION TRANSPORT RAVITAILLEMENT
AEB APC AGC NBC/A TRS OPT EOT PARA RADAR
Off. Informatique
SAF/SIMAT
Off. NBC/A
Chenilles
Roues
Multitechniques
Approvisionnements
COMMANDANT EN
SECOND
Comptabilit des matriels
Conduite de la maintenance
Evacuation
Personnel spcialis de
lUnit
Document1

2 2 5 1. Le chef du Bureau Maintenance et Logistique.
L'officier chef du bureau maintenance et logistique, normalement officier suprieur,
seconde le chef de corps pour tout ce qui concerne la gestion, la comptabilit et
l'utilisation des matriels (y compris les matriels de mobilisation) ; il le tient inform
de leurs servitudes d'emploi.
Son souci permanent est de maintenir le potentiel du corps au meilleur niveau.
Par dlgation du chef de corps, il veille l'application, par les services
rgimentaires et les units, des prescriptions rglementaires et des directives
particulires de celui-ci.
ce titre :
Il contrle la gestion des potentiels, la bonne excution des
distributions et rintgrations l'intrieur du corps.
Il prvoit les besoins et fait assurer l'excution des perceptions et
des reversements.
Il veille :
la bonne tenue et la scurit des magasins et ateliers ;
l'exactitude de la comptabilit au niveau du corps et des units
lmentaires.
faire appliquer les rgles relatives lhygine, la prvention , la
scurit du travail et la protection de lenvironnement
Il est responsable de lexcution des revues et visites techniques au niveau de la formation et du bon
emploi du personnel. Il vise semestriellement le MAT 1017.

Le chef du BML est le matre duvre rgimentaire de la monte en puissance du soutien
logistique des units qui partent en opration extrieure (OPEX).

2 2 5 2. Les spcialistes du corps.
Dans les domaines de la gestion et de l'entretien des matriels, le chef du bureau
maintenance et logistique exerce son autorit sur :
Le comptable des matriels.
La cellule comptabilit des matriels.
Sous lautorit directe du chef du BML, cette cellule est charge du suivi et de la comptabilit dans les
domaines suivants :
gestion des matriels ressortissant au service du matriel de larme de terre et au
service des essences des armes ;
gestion des carburants ;
gestion des munitions.
lofficier de la section maintenance :
Lofficier de maintenance rgimentaire est responsable de la conduite
de la maintenance et de tous les ateliers de niveau technique dintervention.
Il dispose :
Document1

- de sous-officiers chef d'ateliers mettant en oeuvre des quipes
spcialises dans le dpannage et lentretien des matriels
- de la cellule conduite de la maintenance.
- de la cellule approvisionnements.
- de la cellule Rception, Diagnostic, Contrle (R.D.C.).
- de la cellule station service.
Dans le cadre de ses activits, il dirige l'atelier rgimentaire en
respectant les normes d'urgence fixes par le chef du BML.
L'officier de la section maintenance est plus particulirement
responsable devant le chef du BML de la stricte observation des rgles
d'hygine et de la scurit dans les ateliers.
Il conseille le personnel des units lmentaires.
2 2 5 3. Le personnel spcialis du corps.
Au niveau de la formation.
Le chef de corps dsigne, en fonction des besoins et des matriels en
dotation dans sa formation, un personnel spcialis dans chacune des
spcialits techniques :
- l'officier des transmissions,
- l'officier des Systmes dInformation et de Communication,
- l'officier de dfense NBC/A
4
,
- l'officier optronique,
- l'officier de surveillance des bouches feu,
- l'officier d'incendie,
- l'officier informatique SAF/SIMAT,
- l'officier Radar,
- lofficier Laser.
Ces personnes sont les conseillers du chef de corps pour ce qui concerne
lemploi des matriels relevant de leur spcialit et elles sont galement responsables de
la scurit et de linstruction spcifique des utilisateurs.
Ils ninterviennent pas ou peu dans les oprations techniques dentretien et de
maintenance, mais conseillent le chef du BML pour toutes les questions dinstruction et
dentretien spcifiques lies la mise en uvre des matriels relevant de leur spcialit,
participent aux revues et contrles des matriels de leur ressort et doivent avoir reu une
instruction spcifique approprie.
Au niveau de lunit lmentaire.
- Le commandant dunit :
Responsable devant le commandant de la formation, de ltat et de la
surveillance des matriels qui lui sont confis, le commandant dunit :
- fait assurer lentretien et le suivi des matriels organiques dtenus ;
- tablit les fiches dattributions ou de tches de chacun des responsables des
matriels techniques de lunit ;

4
Charg du suivi des sources radioactives, produits toxiques ou corrosifs, etc.
Document1

- veille au respect des directives du chef du BML (gestion des potentiels) ;
- fait appliquer les rgles lies la scurit ;
- vrifie que la documentation technique est connue des utilisateurs ;
- programme les sances dinstruction technique et dentretien ;
- passe ou fait passer, des revues de matriels.
- Lofficier charg des matriels de lunit.
Lofficier charg des matriels de lunit lmentaire de combat est
notamment charg :
- de lorganisation et du contrle rgulier des oprations ;
- de mettre en place un moyen dexploiter les comptes rendus tablis par les
utilisateurs ;
- dtablir un programme dinstruction technique ;
- de planifier les sances dentretien appropries ;
- de la tenue des divers documents rglementaires ;
- du suivi des potentiels ;
- de la mise en rparation aux ateliers rgimentaires.
Il peut tre amen dcider de linterdiction demploi dun matriel lorsque la
scurit de lutilisateur ou la sauvegarde du matriel est en jeu.
- Le personnel au niveau de lunit lmentaire.
Le nombre de personnes spcialises au sein des units lmentaires
correspond celui des ateliers de la formation.
Ce personnel directement subordonn lofficier charg des matriels de
lunit est assist et conseill par le personnel des ateliers.
Dans le cadre de leurs attributions, ils sont chargs :
- de vrifier quantitativement et qualitativement les matriels en compte ;
- dassurer les perceptions et les reversements auprs du corps ;
- de surveiller et contrler lexcution des oprations dentretien du niveau
utilisateur ;
- deffectuer ou faire effectuer les oprations techniques de leur niveau auprs de la
cellule station service ;
- de remettre les matriels aux ateliers pour lexcution des oprations de
maintenance ;
- de tenir jour les documents rglementaires propres chaque matriel ;
- dexploiter les comptes rendus dutilisation, de rendre compte lofficier charg
des matriels et donner une suite la demande ;
- de participer aux revues de matriels et en exploiter les rsultats ;
- de noter les observations particulires faites au cours des revues et visites sur le
MAT 1017.
- Lutilisateur.
Il excute les oprations dentretien prvues par les rglements et les
documents techniques de son niveau et il est contrl par son chef de section.
Document1

2 2 6. Direction des Ressources Humaines
Le Directeur des Ressources Humaines directement subordonn au chef de
corps a pour missions gnrales :
d'obtenir l'adquation optimale de la ressource aux besoins du corps ;
d'assurer le meilleur droulement de carrire des cadres et militaires du
rang (de carrire ou sous contra)t ainsi que des personnels civils ;
de grer la population des volontaires de larme de terre au mieux des
intrts du corps.
Il a comme moyens :
le Bureau de Gestion du Personnel (BGP) ;
le Bureau Recrutement, Reconversion, Condition du Personnel
(BRRCP) ;
la chancellerie..
2 2 6 1. Le Bureau de Gestion du Personnel.
Le BGP place sous la responsabilit dun officier suprieur est
compose de 5 cellules :
la Cellule Gestion des Officiers,
La Cellule Gestion des Sous-Officiers,
La Cellule Gestion des Engags Volontaires de larme de Terre et
des Volontaires De lArme de Terre,
La Cellule Gestion du Personnel Civil,
La Cellule Rserve.
Ces cellules sont, entre autre, charges de :
la gestion administrative des personnes ;
le suivi des carrires ;
la prparation des dossiers individuels ;
la saisie des diplmes ;
la conversion des permis de conduire ;
la planification et linscription aux stages divers.
de la prparation des conseils de discipline.
2 2 6 2. Le BRRCP.
L'organisation type du bureau recrutement reconversion condition du personnel
sous l'autorit de l'officier condition du personnel , est la suivante:
une cellule aide au recrutement et relations extrieures ;
Document1

une cellule d'assistance juridique
5
.
une cellule reconversion et insertion du conjoint regroupant un
officier conseil et une section formation professionnelle ;
une cellule aide aux familles ;
2 2 6 2 1 le Chef du bureau recrutement - reconversion et
condition du personnel
6
.
Plac sous lautorit directe des ressources humaines, il est lofficier condition du
personnel et constitue le vritable adjoint social du chef de corps.
A ce titre il participe tous les grands rapports ainsi quau conseil de rgiment. Il a
pour mission :
de diriger, de coordonner et de contrler les actions dans tous les
domaines qui concourent lenvironnement socio-familial des
militaires et du personnel civil affects dans les formations de
larme de terre ;
dorganiser les actions de recrutement en relation troite avec le
chef du bureau de gestion du personnel, aprs avoir obtenu laccord
du BRR et en liaison avec le CIRAT abonn du rgiment.
Il agit de mme pour la reconversion. Par ailleurs, il sassure auprs de lofficier
communication du rgiment que les actions envisages son niveau sont en
conformit avec la politique de larme de terre, dans ce domaine.
Lofficier condition du personnel , chef du BRRCP est le correspondant du CFMT.
A ce titre il peut tre amen participer aux travaux des instances de concertation.
Le chef de corps peut lui confier des responsabilits tendues telles que :
laide aux familles ;;
la protection du militaire et la prvoyance ;
la concertation ;
lamlioration des conditions de vie ;
la reconversion ;
laide au recrutement et les relations externes.
Le chef du BRRCP veille au respect des directives nationales et rgionales de la
politique de reconversion et dinsertion professionnelle qui fixent en particulier les
catgories prioritaires ayant droit daccs au dispositif de reconversion.
Lefficacit et lefficience du dispositif de reconversion dpendent troitement du
niveau de professionnalisme des acteurs de la chane.
2 2 6 2 2. la cellule aide au recrutement.
La cellule aide au recrutement est charge des actions locales de communication
et de recherche de la ressource correspondant aux objectifs de recrutement dfinis
par la DPMAT, sous direction du recrutement

5
CIJAS
6
BRRCP
Document1

Elle agit en liaison avec le CIRAT territorialement comptent, lequel rpartit les
missions de communication porte gnrales entre les diffrentes cellules aide
au recrutement et relations externes places sous son ressort aprs accord des
chefs de corps. La cellule.aide au recrutement et relations externes poursuit pour
le rgiment auquel elle appartient les objectifs fixs pour le plan de recrutement
interne labor par le bureau gestion du personnel(BGP) en liaison avec ltat major
de la rgion terre (BOE et BRR).
La cellule aide au recrutement veille la mise jour de la documentation concernant
son rgiment.
2 2 6 2 3. la Cellule d'Assistance Juridique
7
.
Les CAJ sont charges :
dinformer le personnel militaire et civil et de lui faciliter laccs aux
informations juridiques, administratives et sociales ;
de le conseiller lorsquil est confront des difficults dans ces
domaines ;
de lassister, sa demande, sans se substituer lui, dans la
prparation des dmarches auprs des autorits, instances,
services ou personnes comptentes (en les aidant remplir des
formulaires, en rdigeant un projet de lettre, etc.);
dinformer le commandement et le personnel en matire de
protection mdico-sociale et de protection juridique.
Conditions d'ouverture.
Les formations, dont leffectif justifie lexistence dun bureau de
recrutement reconversion condition du personnel (BRRCP) sont dotes
dune CAJ. (Les formations qui en sont dpourvues recourent au service de la
CAJ de la formation laquelle elles sont abonnes.)
Composition et subordination.
Rattacher au BRRCP, la CAJ est compos dun officier et dun
personnel civil qui appartiennent au domaine de spcialit RAJ
(rglementation et activits juridiques) .
Contrle.
En matire de contrle, le commandement vrifie que laction des CAJ
demeure dans le cadre de la mission qui leur est confie. Dans ce but,
un cahier ct et paraph est tenu par lofficier juriste
2 2 6 2 4. la cellule Reconversion/Insertion du conjoint .
La complexit du parcours de reconversion et lobligation de rpondre aux attentes
des intresss impliquent de faire appel de vritables professionnels de la
reconversion, forms, motivs et stables : ce sont des accompagnateurs .
Vritable revue de dtail, la dmarche de reconversion doit tre guide par du
personnel slectionn, capable dapporter une aide personnalise et surtout

7
CAJ
Document1

daiguiller vers les organismes comptents dans des domaines connexes, relatifs
des considrations :
administratives (dossier de pensions) ;
financires (fiche de solde, indemnits de dpart, cumul..) ;
sociales (droit au chmage, situation familiale) ;
psychologiques et mdicales.
l'accompagnateur - reconversion.
L'accompagnateur - reconversion est la cl de vote du dispositif de reconversion
de larme de terre. Il guide le reconverti travers trois principales tapes de
reconversion :
l'information sur le retour la vie civile et les aides la
reconversion;
lorientation, et la convocation une session de bilan orientation
8
;
la demande dune aide la reconversion adapte au projet
professionnel.
le chef de la section formation professionnelle .
Au sein de la cellule reconversion , chaque chef de section se verra confier une
vingtaine de stagiaires affects au corps par la DPMAT. Il devra les accueillir, les
accompagner, les instruire et les faire adhrer la dmarche de la reconversion,
pour aboutir leur intgration socioprofessionnelle.
Dans ce cadre gnral, il a pour mission :
de prparer l'accueil des stagiaires et d'assurer leur intgration au
sein de l'unit ;
d'assurer un accompagnement actif de la formation professionnelle;
de dispenser les cours de techniques de recherche d'emploi ;
par sa relation de proximit avec lAFPA, le chef de la section
formation professionnelle (SFP) ngocie dans les meilleures
conditions possibles les places actuelles et futures ouvertes en
stage au profit de lensemble de la chane reconversion.
2 2 6 2 5. la cellule aide aux familles .
La mission de la cellule s'exerce en liaison troite avec l'chelon social, plus
particulirement au profit des familles dans les domaines suivants:
assurer laccueil du personnel et des familles nouvellement affects
dans la garnison ;
faciliter laccs aux structures de gardes des jeunes enfants ;
Soutenir les familles du personnel envoy en opration ;
maintenir un lien et manifester sa solidarit dans la dure avec les
blesss et les familles du personnel bless et dcd en service ;

8
SBO
Document1

organiser les actions collectives de prvention des grands flaux
(toxicomanie, surendettement) ;
coordonner et animer les activits et la vie associative au sein de la
formation ;
informer les instances locales de concertation sociale ;
soutenir les actions de la mutuelle nationale militaire ;
orienter le personnel et les familles vers les organismes sociaux ou
para - sociaux comptents ;
soutenir mutuellement les actions de lchelon social ;
documentation.
2 2 6 3. La chancellerie.
La chancellerie et une cellule particulire pour ce qui relve du domaine rserv
du chef de corps. Elle fait cependant partie de la DRH pour permettre son Directeur
dassumer pleinement ses responsabilits en matire de gestion du personnel.

2 2 7. Direction Administrative et Financire
L'administration intrieure du corps de troupe est l'ensemble des actes de prvision,
de gestion et de maintien en condition concourant la mission du corps. Elle
s'applique aux personnels, aux deniers, aux matires et matriels, la restauration,
aux installations et aux activits culturelles et de loisirs.
Elle consiste :
faire valoir des droits ;
grer des ressources ;
mettre disposition ;
rendre des comptes.

2 2 7 1. Le Directeur Administratif et Financier : Le commissaire.
Sous l'autorit du chef de corps, le commissaire exerce les fonctions
administratives et financires de direction dans les domaines concernant :
la totalit des ressources ;
les matriels ressortissant au service du commissariat et au service
de sant ;
la restauration ;
Responsable devant le chef de corps de la bonne tenue des comptes, il
s'assure de leur exactitude :
par dlgation du chef de corps, il exerce la surveillance intrieure
de l'administration ;
dresse les actes administratifs requrant la forme authentique et les
actes d'tat civil ;
Document1

assure les services du contentieux ;
coordonne l'emploi des moyens informatiques ;
contrle le bon fonctionnement du cercle-mess ;
tient le registre des actes administratifs ;
signe la correspondance administrative.
Cet officier ne peut cumuler cette fonction avec celles du chef du cercle mess.
Le commissaire dispose des adjoints suivants :
lofficier adjoint au DAF ;
la chef de la cellule pilotage ;
le chef de section Budget-Finances ;
le chef de section Entretien Infrastructure (corps sans officier
infrastructure) ;
le chef de section achats-Approvisionnement
le directeur du cercle mess;
2 2 7 1 1. La cellule pilotage.
Directement subordonne au DAF, elle est relie au chef de corps pour la dfinition
des objectifs et lexploitation des rsultats. Elle est charge de :
contrler toutes les comptabilits du corps (habillement, budgets,
cercle, foyer, ordinaire...) ;
vrifier les crdits dlgus ;
tenir les indicateurs du tableau de bord du corps.
2 2 7 1 2. La section Budget-Finances .
Place sous les ordres d'un sous-officier suprieur, cette section comprend la cellule
budget, la cellule trsorerie et la cellule vaguemestre.
La cellule budget.
Cette cellule, commande par un sous-officier suprieur, assure la gestion du budget
du corps et des budgets annexes
9
et tient le rle de centrale d'achats pour
l'ensemble des units et des services du corps
10
.
La cellule trsorerie.
Le sous-officier trsorier est charg, sous l'autorit et la surveillance du
commissaire, de la conservation et du maniement des fonds du corps de troupe.
Il est dpositaire de la collection du Bulletin officiel des armes dtenue par
le corps.
Sur un plan gnral, le trsorier :
a) Est charg de la prise en compte des recettes, effectues diffrents
titres.
b) Assure la conservation des fonds.

9
Crdits d'alimentation, repas de service, budget d'habillement, sports, crdits ASA
et BRCP
10
Fournitures de bureau, produits d'entretien
Document1

c) Procde au rglement des dpenses, engages de plein droit, savoir :
paiement aux militaires des droits individuels ;
paiement des titres cranciers (dpenses d'ordinaire, dpenses
au titre des masses, etc.) ;
avances rglementaires (avance pour achats directs de l'ordinaire
par exemple) ;
d) Est charg de la tenue des pices, des critures et des comptes se
rapportant aux oprations qu'il effectue.
La cellule vaguemestre.
La fonction de vaguemestre est gnralement exerce dans le corps de troupe
par un sous-officier ou par un employ civil dsign par le chef de corps.
Relevant directement du commissaire, initi aux connaissances que
l'administration des Postes exige de ses agents de distribution, le vaguemestre est
charg :
d'assurer aux militaires du corps la remise de toute correspondance
postale ou tlgraphique qui leur est adresse ;
de dposer auprs des services postaux, toute correspondance
postale ou tlgraphique qu'ils expdient ;
Le vaguemestre est tenu de garder et observer le secret des
correspondances.
2 2 7 1 3. Section Entretien Infrastructure
11
.
Cas particulier, certaines formations importantes sont renforces par un officier
infrastructure qui dispose de la section infrastructure pour les travaux
incombant au corps.
Il assure la conduite des actions de maintien en condition de l'infrastructure. cet
effet :
il provoque la dcision d'excuter l'ensemble des travaux rsultant
de la programmation (les travaux d'entretien, les travaux
d'adaptation mineurs, et plus particulirement les travaux relatifs l'
HSCT (hygine, scurit, conditions de travail), la protection de
l'environnement et la protection contre l'incendie) ;
il effectue les tudes techniques et administratives relatives ces
travaux en ayant ventuellement recours aux comptences de
l'tablissement du gnie et prpare les contrats correspondant;
il en assure le suivi technique, administratif et financier ainsi que le
contrle de leur excution.
Pour l'ensemble des travaux incombant, soit au service du gnie,
soit au corps, il veille la parfaite coordination des diffrentes
interventions.

11
Corps sans officier infrastructure .
Document1

Il est en outre le conseiller technique du commissaire ou du chef
des services administratifs, pour l'laboration et la mise en oeuvre
de la politique d'conomie d'nergie.
La section infrastructure
Elle assure, aux ordres du sous-officier infrastructure et conformment aux
dcisions du chef de corps et aux instructions du commissaire, chef des services
administratifs et financiers, l'excution des travaux de rparation de l'occupant et de
menus entretiens qui relvent de la comptence du corps pour les immeubles et
dpendances qui lui sont attribus ou rattachs. Le sous-officier infrastructure est
charg de grer les crdits dconcentrs (en infrastructure) mis la disposition de la
formation.
Le sous-officier charg de la section infrastructure :
a sous ses ordres le personnel dsign, organise et dirige les
ateliers constitus par le corps pour l'excution des travaux ;
fait effectuer les travaux de rparation et d'entretien locatifs
touchant en particulier la maonnerie, la menuiserie, la serrurerie, la
peinture et la vitrerie, la plomberie, l'lectricit, lameublement, les
travaux extrieurs et divers ;
assiste le sous-officier du matriel commissariat par une
participation certains travaux d'entretien ralisables dans les
ateliers du corps (ameublement, peinture, etc.) et aux oprations de
stockage des ingrdients et matriaux ;
guide les commandants d'unit et les chefs de services du corps
dans l'tablissement des demandes de travaux concernant les
locaux occups par leur troupe ou leur service, ou dpendant de
leur autorit.
2 2 7 1 4. Section Achat - Approvisionnement.
Commande par un sous-officier suprieur, elle est charge de la gestion des
matriels appartenant l'tat ou aux masses qui relvent du commissariat et du
service de sant.
ce titre, ce sous-officier assure le fonctionnement du service tant au plan
comptable qu' celui touchant la satisfaction des besoins collectifs et individuels.
Il est responsable de l'existence des matriels stocks ou dposs au magasin
matriel commissariat et doit tre en mesure d'en justifier l'tat.
Compte tenu de sa connaissance des ressources et des besoins, il assiste le
commissaire dans la prparation des programmes prvisionnels annuels et du
compte de l'emploi des ressources qui doivent tre soumis l'approbation du chef de
corps.
Attributions.
Sur le plan gnral, le sous-officier charg du matriel du commissariat :
procde au stockage des articles en approvisionnement et organise
le magasin du matriel commissariat ;
Document1

rgle les distributions, les changes, les rintgrations, pour
chacune des catgories d'articles ;
fait procder aux travaux d'entretien
12
;
exerce une surveillance sur les conditions d'application, par les
commandants d'unit et chefs de dtachement, des directives du
chef de corps relatives l'utilisation et l'entretien des effets,
articles et matriels divers de son ressort.
2 2 7 1 5. Le cercle mess.
Dans les corps dont les conditions d'infrastructure sont runies, la restauration, le
foyer et le cercle sont regroups en cercle mess dirig par un officier directeur .
Dans ce cas, l'ordinaire, le foyer et le cercle sont tenus par des sous-officiers.
Le directeur du cercle mess assure temps partiel la direction et le fonctionnement
courant de lorganisme.
Il assure la gestion courante du cercle mess
Il doit, en outre, ce titre :
Excuter les dcisions du conseil dadministration ;
Viser le registre de suivi de placements des fonds ;
Signer les contrats dembauche du personnel civil ;
Dans ce cadre le directeur du cercle mess:
Etablit le rglement du cercle mess qui comprend les dispositions
particulires certaines activits et les soumet lapprobation du
conseil dadministration.
Veille lapplication des rglements, des instructions ministrielles,
des instructions manant de lautorit de tutelle, des propositions
manant des commissions dactivit approuves par le conseil
dadministration.
Exercer son autorit sur lensemble du personnel affect ou dtach
auprs du cercle mess, dont il labore les fiches de poste.
Veiller lapplication des rglementations:
En matire dhygine et de scurit des conditions de travail du
personnel;
En matire de conditions dhygine applicables dans les
tablissements de restauration collective caractre social.
2 2 8. Sant.
Plac sous l'autorit du mdecin-chef, le service de sant du corps a pour mission
principale d'assurer le maintien du personnel en bon tat sanitaire, l'instruction
technique des auxiliaires mdicaux dont il dispose, la tenue des documents
mdicaux et administratifs de son ressort.
Le mdecin-chef du corps.

12
Matres ouvriers, tailleur et cordonnier...
Document1

Soumis la double subordination :
du chef de corps sur le plan du commandement ;
du directeur du service de sant (de la RT) ou de son dlgu sur le
plan technique.
Le mdecin-chef fait partie intgrante du corps auquel il est affect.
Conseiller technique permanent du chef de corps, il est responsable envers lui du
fonctionnement dans tous ses dtails du service qu'il dirige.
Il excute des missions techniques (visite d'expertise, surveillance mdicale
systmatique, prophylaxie des maladies contagieuses, application des rgles de
l'hygine, traitement des malades et des blesss, instruction du personnel) et
administratives (tenue des pices mdicales et des documents administratifs,
ravitaillement sanitaire).
Si un corps est dpourvu de mdecin d'active, le commandement de la RT dsigne
un mdecin officier de carrire responsable du fonctionnement mdico-administratif
de ce corps.
Attributions.
Le mdecin-chef a autorit directe sur le personnel en fonction dans son service ainsi
que sur les malades admis l'infirmerie. Il soumet l'approbation du chef de corps
les consignes de l'infirmerie qui prcisent les mesures particulires ncessaires la
bonne excution du service et veille au respect de la rglementation en vigueur tant
au plan technique qu'administratif et militaire.
Il conseille le chef de corps pour toutes les questions qui relvent de sa comptence,
en particulier en matire d'hygine, de prophylaxie, d'cologie et d'ergonomie
militaires, et dans tout autre domaine chaque fois que son avis est sollicit.
Il veille la conservation du bon tat sanitaire du personnel du corps par l'application
permanente des mesures d'hygine et de prophylaxie, la mise en oeuvre d'une
mdecine de premire instance de dpistage et de soins de mdecine courante et la
mise en condition d'vacuation des malades ou blesss dont l'tat de sant
ncessite le transport l'hpital.
Il contrle tout ce qui a trait l'hygine de la troupe et des casernements, porte tout
particulirement son attention sur le service de l'alimentation (personnels, denres,
matriels, locaux de l'ordinaire, de mess et foyers), soumet ses observations au chef
de corps et lui propose les mesures, individuelles ou collectives, qui s'imposent.
Il suit la progression de l'entranement physique et sportif du personnel du corps, fait
part de ses constatations au commandement et propose, le cas chant, les
modifications apporter au rythme et l'intensit des exercices.
Responsable de l'instruction technique du personnel du service de sant tant sur le
plan individuel que collectif, il s'attache obtenir de lui une participation volontaire et
active et une adhsion confiante dans l'accomplissement de la mission commune. Il
assure ou fait assurer l'information des cadres et des militaires du rang en matire
d'ducation sanitaire et de secourisme.
Excution du service.
Pour mener bien sa mission, le mdecin-chef dispose de moyens qui sont les
suivants :
Document1

Personnel :
Le sous-officier d'infirmerie.
Les auxiliaires sanitaires du service de sant.
Le personnel d'exploitation fourni par le corps.
Suivant le volume du corps et l'objet de sa mission, l'importance et la nature des
charges confies au service mdical, le personnel peut comprendre, en outre :
un ou plusieurs adjoints, officiers d'active ;
un pharmacien, etc.
Vhicules.
Outre les vhicules d'vacuation, le mdecin-chef dispose d'une voiture lgre pour
ses liaisons extrieures.
Locaux.
La mdecine du corps de troupe s'exerce dans une infirmerie qui se situe en gnral
l'chelon d'un seul corps de troupe.
Lorsque l'infirmerie couvre les besoins de plusieurs corps ou units stationns dans
une mme garnison, ou proximit d'une garnison, elle prend l'appellation
d'infirmerie de garnison (ou de centre mdical de garnison).
Elle est administrativement rattache un corps support dsign par le gnral
commandant la rgion Terre.
Fonctionnement du service.
Sous l'autorit du mdecin-chef, le sous-officier d'infirmerie est charg des dtails du
fonctionnement technique, de la vie administrative et matrielle ainsi que de la
discipline de l'infirmerie.
Dans les limites compatibles avec les possibilits du service, le mdecin-chef assure
ou fait assurer gratuitement les visites mdicales des personnels des familles de
militaires qui peuvent en bnficier. En cas de besoin, il exerce les fonctions de
mdecin du travail.
2 2 9 1. Visite mdicale journalire.
La dcision prise par le mdecin est porte sur le cahier de visite de l'unit.
Les documents mentionnant une dcision mdicomilitaire doivent tre signs ou
contresigns par un mdecin d'active.
2 2 9 2. Oprations mdicales collectives.
Lorsqu'elles intressent un nombre important de militaires, les sujets convoqus
l'infirmerie doivent tre accompagns et surveills par un encadrement suffisant pour
permettre le droulement normal des oprations.
2 2 9 3. Service de permanence l'infirmerie.
Dans chaque garnison, un mdecin de service est dsign par le commandant
d'armes, sur la proposition du mdecin-chef de la garnison, pour assurer la
permanence du service mdical pour l'ensemble des corps de la garnison.
Document1

2 3. Domaines d'application de l'autorit du commandant d'unit
lmentaire.
Au niveau de l'unit lmentaire, aucun domaine n'chappe l'autorit du
commandant d'unit, toutefois l'essentiel de son action porte sur:
2 3 1. Instruction et entranement.
Le commandant d'unit s'attache avant tout la formation de ses cadres.
Il a une responsabilit particulire envers les sous-officiers ; il dirige et
contrle personnellement leur formation technique ou gnrale et leur
perfectionnement qui conditionnent la suite de leur carrire.
En gnral, le commandant d'unit n'assure pas lui-mme l'instruction des
hommes, mais il lui revient toujours de l'organiser et de la contrler.
Il dirige lui-mme l'entranement au combat de son unit. Il vrifie,
notamment sur le terrain, que les activits sont conformes ses ordres, et
observe ses instructeurs pour amliorer leur enseignement au plan des
connaissances et de la pdagogie.
Il fait une large place aux disciplines sportives et aux activits capables
d'accrotre l'endurance de son personnel.
2 3 2. ducation.
Soit directement, soit par l'intermdiaire de ses cadres, le commandant
d'unit est l'ducateur de son unit. S'appuyant sur un ensemble humain
et matriel o l'organisation cohrente inspire confiance et srieux, o
l'information bien dispense met chacun en face de ses devoirs et de ses
droits, o la participation judicieusement rgle suscite la volont de
contribuer la vie et aux activits communes, il exerce une action directe
sur les cadres et les hommes, et il influence indirectement leurs relations
mutuelles.
Il rappelle aux cadres leur rle d'exemple permanent, veille ce qu'ils
connaissent parfaitement leur personnel, entretient leur sens du service,
de l'autorit et de la participation.
Il s'efforce de crer entre cadres et personnels un climat et un style de
relations o l'aisance n'exclut pas le respect, la dtente ne porte pas
prjudice au travail, et la libert ne nuit pas la discipline.
2 3 3. Notation et orientation.
La notation des personnels non officiers de l'unit incombe au
commandant d'unit.
Au cours d'un entretien, il fait connatre aux intresss son apprciation
sur leur manire de servir et recueille leurs observations ventuelles.
Connaissant leurs aptitudes et leurs aspirations, il tudie avec eux les
orientations possibles de leur carrire et fournit au chef de corps ses
conclusions.
2 3 4. Discipline.
Le commandant d'unit exige de tous une stricte discipline.
Il encourage, flicite, rprimande, selon le cas, en priv ou en public.
Document1

Lorsqu'il le juge ncessaire, il propose au chef de corps, spontanment ou
aux poques fixes par les instructions en vigueur, les mesures pour
lesquelles la dcision ne relve pas de sa comptence : rcompenses,
aides diverses, ventuellement punitions.
Il interdit et sanctionne svrement les abus d'autorit ; il rprimande de
mme toute faiblesse. Il bannit tout manque d'gards, attitude hautaine,
langage vulgaire ou trop familier.
2 3 5. Cas d'absence.
En cas d'absence, le commandant d'unit est remplac conformment aux
dispositions prvues par le rglement de discipline gnrale.
2 3 6. Units de commandement et de logistique et units
dadministration et de soutien.
Dans ces units, les chefs de service appliquent les directives du
commandant d'unit pour l'instruction, la discipline et l'excution du service
intrieur.
2 4. TRADITIONS ET CRMONIAL
(voir annexe au prsent chapitre)
2 4 1. Buts.
Partie intgrante de la vie du corps de troupe et faisant rfrence son histoire, les
traditions et crmonial militaire manifestent :
la vocation du rgiment dont tous les membres portent les signes
distinctifs ;
le sens des valeurs qui donnent sa personnalit au mtier des
armes ;
la place de la collectivit militaire dans la communaut nationale.
2 4 2. Traditions.
Chaque corps a ses traditions et sa personnalit.
Elles rsultent des vnements qui ont marqu son histoire et dcoulent de son
appartenance une arme, subdivision d'arme ou service.
2 4 2 1. Valeur et porte.
Les traditions aident crer l'esprit de corps et, par consquent, contribuent
entretenir l'lan, la cohsion et le moral. Bien comprises, adaptes au temps prsent,
elles mettent en relief les vertus militaires, apanage du soldat.
Elles constituent un patrimoine que le corps de troupe reoit en hritage: il le
prserve et l'enrichit pour ceux qui viendront servir dans ses rangs.
2 4 2 2. Symboles et emblmes.
Drapeau, tendard, fanion.
Chaque rgiment et cole possde un drapeau ou tendard. Des exceptions sont
faites, par exemple, pour l'ensemble des formations de chasseurs pied qui n'ont
qu'un seul drapeau. Le drapeau est symbole de la patrie. Il porte dans ses plis les
Document1

traditions les plus nobles du rgiment. Les inscriptions et noms de bataille y
rappellent les faits d'armes. La liste des inscriptions qui figurent l'avers des
emblmes est fixe par le ministre. Sa cravate porte les dcorations franaises et
trangres ainsi que les fourragres mrites par le corps.
Les drapeaux et tendards ont droit une garde, aux honneurs militaires et une
sonnerie particulire des batteries et fanfares avant l'excution de l'hymne national.
Ils ne doivent le salut qu'au prsident de la Rpublique, chef des armes.
Les corps ne dtenant pas de drapeau ou d'tendard ont un fanion qui porte les
dcorations et fourragres qui leur ont t attribues.
Les fanions des bataillons de chasseurs pied font l'objet d'un crmonial particulier.
2 4 2 3. Histoire.
Historique.
La vie et l'volution d'une formation sont relates dans son historique.
Celui-ci voque en particulier les conditions de cration du corps et sa filiation, ses
structures successives, les campagnes auxquelles il a particip. Il rappelle les
principaux faits d'armes accomplis et les citations obtenues. Il justifie les inscriptions
figurant sur le drapeau, l'tendard ou le fanion ; il explique la devise du rgiment et
ventuellement son refrain. Certains rgiments ou bataillons ont en propre un refrain.
l'origine prparant aux sonneries du combat (charge, cessez-le-feu...), le refrain est
actuellement excut lors de la prsentation de la garde au chef de corps et avant
toutes les sonneries rglementaires.
L'historique permet ainsi de donner connaissance, aux cadres et aux hommes, des
traditions du corps. Il figure de faon succincte dans le livret d'accueil remis aux
nouveaux arrivants.
Salle d'honneur.
Les souvenirs traditionnels se rattachant l'arme, l'appellation, l'histoire, aux
missions du corps trouvent leur place dans une salle d'honneur.
En ce lieu sont notamment runis, conservs, prsents, les fanions qui ne sont plus
en service ou ceux dont le corps est dpositaire ainsi que les tmoignages voquant
le pass (morts au champ d'honneur, hauts faits d'armes, chefs de corps, scnes et
documents...).
Les matriels et documents de la salle d'honneur sont pris en compte sur inventaire
revtu du visa des chefs de corps successifs.
La salle d'honneur doit tre accessible au personnel du corps le plus souvent
possible, ainsi qu'aux visiteurs extrieurs en certaines occasions.
Fourragre.
La fourragre est destine rappeler d'une manire apparente et permanente les
actions d'clat des formations cites l'ordre ; elle est tresse aux couleurs du ruban
de la dcoration (Lgion d'honneur, mdaille militaire, croix de guerre).
Tous les personnels militaires appartenant une unit dcore de la fourragre la
portent titre collectif pendant la dure de leur service au corps.
Document1

titre individuel et permanent, ce droit est reconnu par dcret nominatif aux
personnels ayant effectivement pris part tous les faits de guerre qui ont valu
l'unit l'attribution de la fourragre.
Insignes de collet mtalliques.
Les insignes de collet mtalliques prsentent un motif propre l'arme, au service, au
corps statuaire d'appartenance sur fond de couleur de tradition de ces armes,
services ou corps. Ils ne comportent jamais de chiffre.
Insignes du corps et de grandes units.
L'insigne de la grande unit, de la catgorie de forces ou de l'organisme
d'appartenance est, lorsqu'il existe, port dans les conditions prvues par les textes
fixant le port des tenues.
Approuv par le ministre, l'insigne du corps en illustre la devise, le pass ou la
mission.
Fte rgimentaire.
La fte rgimentaire est une occasion de faire participer l'ensemble du personnel du
corps ainsi que les familles des militaires, les anciens du corps, les amicales et la
population environnante une manifestation de solidarit ayant un double aspect :
d'une part, honorer officiellement les traditions du rgiment et
ventuellement rendre hommage aux morts ;
d'autre part, rassembler les participants pour une manifestation de
relations publiques dans une ambiance de dtente.
L'initiative et l'organisation de cette manifestation appartiennent au chef de corps qui
a toute latitude pour en fixer la frquence et le programme.
Fte darme.
Les ftes darmes sont loccasion travers lvocation dune bataille ou de la vie dun
saint patron de faire participer lensemble du personnel dun corps. Ces
manifestations traditionnelles ont un double but :
affirmer lidentit de larme de terre
matrialiser lesprit de corps et la fraternit darmes.
2 4 3. Crmonial
La vie militaire est jalonne de manifestations qui entretiennent et renforcent la
cohsion et l'esprit de corps, les relations interarmes et interarmes, les liens de
I'arme avec la Nation.
2 4 3 1. Crmonies militaires.
Ces manifestations sont de deux ordres :
prises d'armes, revues, dfils divers prescrits par l'chelon
suprieur et organiss dans les conditions rglementaires ;
runions et crmonies internes au corps qui revtent un caractre
militaire ds lors qu'elles mettent en uvre personnels, matriels ou
locaux propres l'arme.
Elles comprennent entre autres :
Document1

les passations de commandement ;
la remise de larme aux jeunes recrues
la remise des kpis aux jeunes EVAT, ESO, EO
les prsentations de recrues au drapeau ou l'tendard ;
les remises de fourragres ou d'insignes du corps ;
l'envoi des couleurs.
Certaines de ces crmonies peuvent se drouler hors du cadre classique du
quartier ou du camp afin d'y associer plus largement les autorits civiles et la
population. Quel que soit leur type, elles exigent une prcision et une rigueur
exemplaires dans la partie militaire de leur excution.
2 4 3 2. Participations officielles.
En principe, tout le personnel du corps prend part aux crmonies strictement
militaires. Pour les autres runions ou crmonies, leur participation est laisse
l'apprciation du chef de corps et des autorits organisatrices.
La prsence d'autorits officielles militaires ou civiles, des familles et de la population
doit rpondre certaines rgles dont l'essentiel figure ci-aprs.
Autorits militaires.
Les autorits hirarchiques n'ont pas normalement tre invites. Consultes par le
chef de corps en temps voulu, elles lui fixent leur attitude. Toute autre invitation doit
tre soumise par le chef de corps l'autorit hirarchique suprieure pour
approbation.
La plus haute personnalit militaire dont la prsence puisse tre normalement
envisage au cours d'une crmonie rglementaire se place au niveau
immdiatement suprieur celui du gnral dans son commandement.
Autorits civiles.
Les invitations adresses des autorits civiles doivent tre faites par l'intermdiaire
du commandement territorial.
Familles et populations.
Les invitations sont faites en gnral :
collectivement (voie d'affiches ou de presse) ;
titre individuel (correspondance ou invitations personnelles du
chef de corps et de ses subordonns aux familles, parents et amis).
Militaires isols.
Les invitations adresses individuellement des militaires appartenant une autre
formation doivent normalement transiter par le chef de cette formation.
2 4 3 3. Autres manifestations.
ct des crmonies purement militaires, la vie du corps de troupe peut tre
marque par d'autres manifestations ; leur droulement peut parfois faire appel, pour
une part, au crmonial dont les rgles viennent d'tre voques ; mais il relve plus
particulirement du domaine des relations humaines. Il s'agit par exemple de
runions entre diffrentes catgories de personnel permettant de dvelopper la
Document1

communication tous les niveaux et qui peuvent tre tenues la faveur de certaines
occasions (arbre de Nol, rceptions de jumelage, rceptions de militaires affects
au corps ou de passage, de rservistes...).
Ces manifestations sont organises l'initiative du chef de corps, qui peut lancer des
invitations comme il est dit ci-dessus.
Elles se droulent dans des locaux choisis de manire ne pas gner le cours
normal des activits du corps.
Document1

3 - RLE DU MATERIEL ET DES SERVICES VIS--VIS DU CORPS
3 1. La surveillance administrative et technique
La surveillance administrative et technique des corps de troupe est une
action permanente mene par une autorit suprieure externe.
Le pouvoir de surveillance administrative et technique des corps de troupe
est de la responsabilit du gnral commandant la rgion Terre ou de
lautorit organique fonctionnelle du corps.
Ce pouvoir peut tre dlgu aux reprsentants des services pour la partie
qui relve de leur comptence.
3 2. Rle particulier du matriel
L'action du matriel vis--vis du corps de troupe est une action :
de soutien direct ;
d'assistance ;
de contrle ;
et d'instruction.
3 2 1. Soutien direct.
Le soutien direct est en gnral assur par les tablissements et units du
matriel suivant un plan de rattachement tabli par les gnraux
commandants de circonscription militaire de dfense et les gnraux
commandant les grandes units. Il peut dans certaines circonstances,
prendre l'une des formes suivantes :
3 2 1 1. Soutien direct adapt.
Ce type de soutien est gnralement rserv celui des matriels
spcifiques de certains corps lorsque leur traitement sur place est estim
prfrable.
L'lment de soutien adapt fait partie de l'unit (ou tablissement) de
soutien. Il peut tre install l'intrieur de la formation de soutien ou dans
l'enceinte du corps soutenu mais reste toujours sous les ordres du
commandant de l'unit de soutien qui conserve la totalit de ses
responsabilits vis--vis de ses personnels et du maintien en condition de
ses moyens.
3 2 1 2. Soutien intgr.
Ce type de soutien est rserv :
certains corps dots de matriels spcifiques exigeant sur place la prsence
permanente des spcialistes de soutien direct ;
des organismes particuliers dsigns par le commandement.
L'lment de soutien intgr, dont le personnel est affect au rgiment, est
alors plac sous les ordres du chef de corps qui est en particulier
responsable:
Document1

de la gestion et de la discipline ;
de l'emploi, de la notation et de l'instruction technique et militaire
13
.
Le chef de corps fixe au chef de l'lment les priorits de soutien ; le
personnel est utilis en priorit absolue l'excution des missions
techniques qui lui incombent.

3 2 2. Assistance technique.
L'assistance technique est l'aide apporte par les organismes de
rattachement au corps de troupe pour lui permettre d'assurer au mieux sa
responsabilit dans les domaines suivants :
maintien en condition ;
conditions techniques d'emploi de ses matriels ;
tenue des documents comptables et statistiques.
Cette mission consiste gnralement en changes d'informations, conseils,
dmonstrations, sances d'instruction. Elle est dispense de manire ne
pas surcharger inutilement le corps soutenu.
Le caractre permanent de cette mission en interdit gnralement la
planification. Elle doit se drouler dans une ambiance de coopration et de
confiance.
3 2 3. Visites techniques.
Ce sont des actes techniques effectus dans la plupart des cas par des
officiers spcialiss du corps et, pour certains matriels, par des spcialistes
de l'organisme de rattachement, dans le but de vrifier l'tat, le
fonctionnement et l'entretien des matriels visits.
Ces visites sont en gnral passes collectivement par grandes classes de
matriels. Elles sont priodiques
14
selon les catgories de matriels.
3 2 4. Contrles techniques.
Des contrles techniques programms ou inopins, excuts sur ordre du
chef du contrle technique du matriel et en accord avec les gnraux
commandants les rgions Terre ou de lautorit organique fonctionnelle du
corps, sont passs dans les corps de troupe et formation par les personnels
des dtachements de contrle technique.
3 2 5. Instruction.
Le matriel assure tous les niveaux dans ses coles, la formation
administrative et technique des personnels spcialiss des corps de troupe.
Il organise galement leur profit, la diligence du commandement ou des

13
Compte tenu des directives techniques des directions de service.
14
Annuelles, semestrielles, ou trimestrielles.
Document1

directions de services, des stages multiples d'information ou de
perfectionnement.
3 3. Rle particulier du commissariat de larme de terre
15

Le CAT est vis vis du corps de troupe :
le pourvoyeur unique en deniers ;
le pourvoyeur en denres et matriels du service des subsistances, en effets
et matriels de l'habillement, du campement, du couchage et de
l'ameublement ;
le vrificateur des comptes.
Par dlgation directe et personnelle du gnral commandant la rgion Terre
ou du commandant suprieur des troupes, le commissaire du commissariat
de rattachement (DICAT
16
en RT) exerce, en outre sur le corps de troupe, la
surveillance administrative et technique dans le domaine ressortissant son
service.
3 3 1. Soutien direct du corps de troupe.
Les oprations les plus reprsentatives du soutien direct apport au corps de
troupe, tant par les DICAT de rattachement que par les tablissements des
subsistances et de l'habillement auxquels le corps est administrativement
rattach, sont les suivantes :
3 3 1 1. Branche administrative.
Diffusion des fichiers de documentation administrative et des consignes de
tche.
Participation aux oprations de comptabilit de deniers et matriels, par
utilisation des moyens informatiques de gestion de l'arme de terre.
Assistance pour la prparation des programmes prvisionnels annuels, la
dfinition des objectifs atteindre, l'tablissement et le suivi du budget
17
, tant
pour le corps que pour les organismes d'intrt priv qui lui sont rattachs.
Aide la prparation
18
des marchs, contrats et conventions divers.
Participation aux commissions relatives la prparation de certains travaux
d'installation
19
.
3 3 1 2. Branche subsistance.
Rparation des matriels de conservation par le froid et de prparation des
aliments.

15
CAT
16
Direction du Commissariat de l'Arme de Terre
17
De fonctionnement.
18
Ou passation
19
Chauffage central, cuisines, rseaux de distribution d'eau, gaz, lectricit, chaleur,
etc
Document1

tude des devis de rparation de certains matriels chaud ou froid
non rparables par le service et intervention auprs des fournisseurs pour la
mise en jeu de la garantie technique.
3 3 1 3. Branche habillement.
Travaux des ateliers en rgie : de voilerie
20
.
Prts de matriels.
Surveillance administrative et technique des matres ouvriers du corps.
Surveillance administrative et technique des entreprises civiles titulaires de
marchs
Formation et information administrative et technique des personnels
administratifs du corps.
3 3 2. Vrification des comptes.
La vrification des comptes a pour but de contrler la rgularit des
oprations comptables.
Mene par le commissaire du CAT de rattachement, elle est le seul moyen
permettant de constater effectivement la prsence de deniers ou de
matriels qui doivent tre dtenus.
3 3 3. Visites techniques.
Les visites effectues par les commissaires du CAT de rattachement ont
pour but de permettre ces autorits d'effectuer leur mission de contrle,
tant en ce qui concerne les deniers, denres et matriels que le
fonctionnement des ordinaires.
Elles s'exercent au niveau des organismes administratifs du corps et des
organismes d'intrt priv qu'il comporte.
3 3 4. Inspections.
Les inspections sont effectues par l'inspecteur du service du CAT, ou au
plan rgional, par le directeur du commissariat en RT dont dpend le corps
de troupe.
Elles ont pour but de contrler l'emploi et la conservation des ressources en
deniers et matriels dispenses par le service, la qualification du personnel
administratif et de renseigner le ministre sur les rsultats obtenus par le
corps.
La prservation du domaine militaire, le maintien en bonne condition du
patrimoine immobilier et l'adaptation de l'infrastructure aux missions des
units ncessitent une action constante mene conjointement par :

20
Tentes collectives en particulier.
Document1

3 4. Rle particulier du service du gnie
le service du gnie : dans le cadre de ses missions de gestionnaire du
domaine militaire et de service constructeur de l'arme de terre, il agit comme
un propritaire et il a les mmes responsabilits ;
le corps de troupe : occupant du casernement, responsable de l'entretien
locatif, il agit comme un locataire dont il a les responsabilits ; il a sa charge
l'excution de rparations simples et des travaux d'entretien dans la limite
fixe par les textes.
L'lment essentiel de la protection contre l'incendie est la prvention qui
comprend :
les mesures techniques la charge du gnie ;
les mesures prventives appliques par les divers chelons de
commandement sous la responsabilit du chef de corps.
Document1

4 - TRADITIONS ET CRMONIAL
(voir annexe au prsent chapitre)
4 1. Buts.
Partie intgrante de la vie du corps de troupe et faisant rfrence son histoire, les
traditions et crmonial militaire manifestent :
la vocation du rgiment dont tous les membres portent les signes
distinctifs ;
le sens des valeurs qui donnent sa personnalit au mtier des
armes ;
la place de la collectivit militaire dans la communaut nationale.
4 2. Traditions.
Chaque corps a ses traditions et sa personnalit.
Elles rsultent des vnements qui ont marqu son histoire et dcoulent de son
appartenance une arme, subdivision d'arme ou service.
4 2 1. Valeur et porte.
Les traditions aident crer l'esprit de corps et, par consquent, contribuent
entretenir l'lan, la cohsion et le moral. Bien comprises, adaptes au temps prsent,
elles mettent en relief les vertus militaires, apanage du soldat.
Elles constituent un patrimoine que le corps de troupe reoit en hritage: il le
prserve et l'enrichit pour ceux qui viendront servir dans ses rangs.
4 2 2. Symboles et emblmes.
Drapeau, tendard, fanion.
Chaque rgiment et cole possde un drapeau ou tendard. Des exceptions sont
faites, par exemple, pour l'ensemble des formations de chasseurs pied qui n'ont
qu'un seul drapeau. Le drapeau est symbole de la patrie. Il porte dans ses plis les
traditions les plus nobles du rgiment. Les inscriptions et noms de bataille y
rappellent les faits d'armes. La liste des inscriptions qui figurent l'avers des
emblmes est fixe par le ministre. Sa cravate porte les dcorations franaises et
trangres ainsi que les fourragres mrites par le corps.
Les drapeaux et tendards ont droit une garde, aux honneurs militaires et une
sonnerie particulire des batteries et fanfares avant l'excution de l'hymne national.
Ils ne doivent le salut qu'au prsident de la Rpublique, chef des armes.
Les corps ne dtenant pas de drapeau ou d'tendard ont un fanion qui porte les
dcorations et fourragres qui leur ont t attribues.
Les fanions des bataillons de chasseurs pied font l'objet d'un crmonial particulier.
4 2 3. Histoire.
Historique.
La vie et l'volution d'une formation sont relates dans son historique.
Document1

Celui-ci voque en particulier les conditions de cration du corps et sa filiation, ses
structures successives, les campagnes auxquelles il a particip. Il rappelle les
principaux faits d'armes accomplis et les citations obtenues. Il justifie les inscriptions
figurant sur le drapeau, l'tendard ou le fanion ; il explique la devise du rgiment et
ventuellement son refrain. Certains rgiments ou bataillons ont en propre un refrain.
l'origine prparant aux sonneries du combat (charge, cessez-le-feu...), le refrain est
actuellement excut lors de la prsentation de la garde au chef de corps et avant
toutes les sonneries rglementaires.
L'historique permet ainsi de donner connaissance, aux cadres et aux hommes, des
traditions du corps. Il figure de faon succincte dans le livret d'accueil remis aux
nouveaux arrivants.
Salle d'honneur.
Les souvenirs traditionnels se rattachant l'arme, l'appellation, l'histoire, aux
missions du corps trouvent leur place dans une salle d'honneur.
En ce lieu sont notamment runis, conservs, prsents, les fanions qui ne sont plus
en service ou ceux dont le corps est dpositaire ainsi que les tmoignages voquant
le pass (morts au champ d'honneur, hauts faits d'armes, chefs de corps, scnes et
documents...).
Les matriels et documents de la salle d'honneur sont pris en compte sur inventaire
revtu du visa des chefs de corps successifs.
La salle d'honneur doit tre accessible au personnel du corps le plus souvent
possible, ainsi qu'aux visiteurs extrieurs en certaines occasions.
Fourragre.
La fourragre est destine rappeler d'une manire apparente et permanente les
actions d'clat des formations cites l'ordre ; elle est tresse aux couleurs du ruban
de la dcoration (Lgion d'honneur, mdaille militaire, croix de guerre).
Tous les personnels militaires appartenant une unit dcore de la fourragre la
portent titre collectif pendant la dure de leur service au corps.
titre individuel et permanent, ce droit est reconnu par dcret nominatif aux
personnels ayant effectivement pris part tous les faits de guerre qui ont valu
l'unit l'attribution de la fourragre.
Insignes de collet mtalliques.
Les insignes de collet mtalliques prsentent un motif propre l'arme, au service, au
corps statuaire d'appartenance sur fond de couleur de tradition de ces armes,
services ou corps. Ils ne comportent jamais de chiffre.
Insignes du corps et de grandes units.
L'insigne de la grande unit, de la catgorie de forces ou de l'organisme
d'appartenance est, lorsqu'il existe, port dans les conditions prvues par les textes
fixant le port des tenues.
Approuv par le ministre, l'insigne du corps en illustre la devise, le pass ou la
mission.
Fte rgimentaire.
Document1

La fte rgimentaire est une occasion de faire participer l'ensemble du personnel du
corps ainsi que les familles des militaires, les anciens du corps, les amicales et la
population environnante une manifestation de solidarit ayant un double aspect :
d'une part, honorer officiellement les traditions du rgiment et
ventuellement rendre hommage aux morts ;
d'autre part, rassembler les participants pour une manifestation de
relations publiques dans une ambiance de dtente.
L'initiative et l'organisation de cette manifestation appartiennent au chef de corps qui
a toute latitude pour en fixer la frquence et le programme.
Fte darme.
Les ftes darmes sont loccasion travers lvocation dune bataille ou de la vie dun
saint patron de faire participer lensemble du personnel dun corps. Ces
manifestations traditionnelles ont un double but :
affirmer lidentit de larme de terre
matrialiser lesprit de corps et la fraternit darmes.
4 3. Crmonial
La vie militaire est jalonne de manifestations qui entretiennent et renforcent la
cohsion et l'esprit de corps, les relations interarmes et interarmes, les liens de
I'arme avec la Nation.
4 3 1. Crmonies militaires.
Ces manifestations sont de deux ordres :
prises d'armes, revues, dfils divers prescrits par l'chelon
suprieur et organiss dans les conditions rglementaires ;
runions et crmonies internes au corps qui revtent un caractre
militaire ds lors qu'elles mettent en uvre personnels, matriels ou
locaux propres l'arme.
Elles comprennent entre autres :
les passations de commandement ;
la remise de larme aux jeunes recrues
la remise des kpis aux jeunes EVAT, ESO, EO
les prsentations de recrues au drapeau ou l'tendard ;
les remises de fourragres ou d'insignes du corps ;
l'envoi des couleurs.
Certaines de ces crmonies peuvent se drouler hors du cadre classique du
quartier ou du camp afin d'y associer plus largement les autorits civiles et la
population. Quel que soit leur type, elles exigent une prcision et une rigueur
exemplaires dans la partie militaire de leur excution.
4 3 2. Participations officielles.
Document1

En principe, tout le personnel du corps prend part aux crmonies strictement
militaires. Pour les autres runions ou crmonies, leur participation est laisse
l'apprciation du chef de corps et des autorits organisatrices.
La prsence d'autorits officielles militaires ou civiles, des familles et de la population
doit rpondre certaines rgles dont l'essentiel figure ci-aprs.
Autorits militaires.
Les autorits hirarchiques n'ont pas normalement tre invites. Consultes par le
chef de corps en temps voulu, elles lui fixent leur attitude. Toute autre invitation doit
tre soumise par le chef de corps l'autorit hirarchique suprieure pour
approbation.
La plus haute personnalit militaire dont la prsence puisse tre normalement
envisage au cours d'une crmonie rglementaire se place au niveau
immdiatement suprieur celui du gnral dans son commandement.
Autorits civiles.
Les invitations adresses des autorits civiles doivent tre faites par l'intermdiaire
du commandement territorial.
Familles et populations.
Les invitations sont faites en gnral :
collectivement (voie d'affiches ou de presse) ;
titre individuel (correspondance ou invitations personnelles du
chef de corps et de ses subordonns aux familles, parents et amis).
Militaires isols.
Les invitations adresses individuellement des militaires appartenant une autre
formation doivent normalement transiter par le chef de cette formation.
4 3 3. Autres manifestations.
ct des crmonies purement militaires, la vie du corps de troupe peut tre
marque par d'autres manifestations ; leur droulement peut parfois faire appel, pour
une part, au crmonial dont les rgles viennent d'tre voques ; mais il relve plus
particulirement du domaine des relations humaines. Il s'agit par exemple de
runions entre diffrentes catgories de personnel permettant de dvelopper la
communication tous les niveaux et qui peuvent tre tenues la faveur de certaines
occasions (arbre de Nol, rceptions de jumelage, rceptions de militaires affects
au corps ou de passage, de rservistes...).
Ces manifestations sont organises l'initiative du chef de corps, qui peut lancer des
invitations comme il est dit ci-dessus.
Elles se droulent dans des locaux choisis de manire ne pas gner le cours
normal des activits du corps.
Document1

SECTION II - INSTRUCTION CIVIQUE

BUT
RECHERCH ET
DONNES
ESSENTIELLES

Bien que l'instruction civique relve normalement de la
comptence d'autres institutions que l'arme, son enseignement
dans le cadre de la formation commune apparat l'exprience
ncessaire pour :
avant d'en aborder l'tude, situer l'arme et les
problmes de la dfense dans le contexte plus vaste de
l'organisation des pouvoirs dans la nation ;
faire de tout militaire un citoyen responsable;
donner tout cadre les connaissances indispensables
pour rpondre aux questions des subordonns
concernant la vie de la nation et permettre aux sous-
officiers de mener bien l'instruction dans cette
discipline.


REFERENCE




Constitution de la Rpublique franaise (JO du 5 octobre 1958
et JO du 7 novembre 1962). Montages audiovisuels, films et
vidos :
n 85.5.32 : Constitution I ;
n 85.5.33 : Constitution II ;
n 85.5.34 : Collectivits territoriales.


CONSEIL POUR
ABORDER
LETUDE

L'tude de cette section importante ne doit tre entreprise
qu'aprs avoir visionn les montages audiovisuels de rfrence.
Il est important de bien comprendre la signification des termes
particuliers qui y figurent. Un certain nombre d'entre eux qui
sont munis du signe * sont expliqus dans le lexique figurant en
fin de chapitre.



Document1

LA CONSTITUTION ET LES STRUCTURES DE LTAT
INTRODUCTION
On entend trs souvent autour de soi des remarques dans le genre de celles-ci : Ils
ont vot le budget une faible majorit... , Ils ont modifi le Code de la route... ,
Ils ont condamn Un tel la dtention perptuelle... , etc. Quels sont donc ces
ILS dont on parle toujours sans jamais les citer ? Quels sont ces responsables
anonymes ?
En interrogeant les Franais sur le gouvernement, ... les dputs, ... les tribunaux, ...
, on obtiendrait gnralement des rponses vagues, masquant la plupart du temps
une profonde ignorance. Or, tout citoyen a le devoir de connatre, pour l'essentiel,
l'organisation et le fonctionnement des pouvoirs publics en France. Tout citoyen en
effet est l'objet de l'action de ces pouvoirs publics. De plus, directement ou non, il agit
sur eux par l'intermdiaire de son bulletin de vote, car dans un rgime dmocratique,
l'action des pouvoirs publics est dtermine par les tendances qui se dgagent des
lections. Ne pas voter par manque d'intrt pour les affaires publiques ou voter au
hasard par ignorance, c'est manquer gravement ses devoirs de citoyen.
Tout citoyen responsable, et, par suite, tout militaire, a donc le devoir de connatre
les grands traits de l'organisation des pouvoirs publics tous les niveaux et les
conditions de leur fonctionnement.
Pour traiter brivement un sujet aussi vaste, il faut le simplifier l'extrme ; aussi, le
prsent chapitre ne contient-il que l'essentiel de ce que tout citoyen et, par
consquent, tout sous-officier, doit connatre sur la constitution et les structures de
l'tat.

Document1

ANNEXE I - LEXIQUE

AMENDEMENT Modification apporte par les parlementaires ou le Gouvernement
au texte d'un projet ou d'une proposition de loi.
ARRT Texte juridique prcisant dans un secteur dtermin les dtails
d'application d'une loi ou d'un dcret. On distingue les arrts ministriels
(applicables sur l'ensemble du territoire) et les arrts prfectoraux (pris par les
prfets dans leur dpartement). Les maires peuvent aussi prendre des arrts
dans la limite de leurs attributions (tranquillit, scurit, salubrit publique).
COLLGIALE (autorit) Autorit exerce par un groupe, collectivement.
CONNATRE DE Sens particulier attribu en langage administratif au verbe
connatre. Il est quivalent alors traiter une affaire et par extension tre
comptent pour en juger .
Exemple : le tribunal de Commerce ne peut connatre des crimes.
CONGRS Runion Versailles de l'ensemble du Parlement (Assemble nationale
+ Snat) pour connatre d'un projet de rvision constitutionnelle.
DCRET Texte juridique manant du pouvoir excutif et prcisant les modalits
d'application d'une loi. Les dcrets peuvent concerner des situations
individuelles (nomination de fonctionnaires) ou collectives (exemple: statut
gnral des militaires). Les dcrets sont pris par le prsident de la Rpublique
aprs consultation du Conseil des ministres ou du Conseil d'tat, ou par le
Premier ministre aprs avis du (ou des) ministre(s) intress(s).
DMOCRATIE Systme politique dans lequel le pouvoir appartient au peuple, soit
directement, soit indirectement par lintermdiaire de reprsentants lus par lui.
LECTION En dmocratie le peuple dlgue sa souverainet des reprsentants
qui l'exercent en son nom : l'lection est l'acte par lequel les citoyens (ou
lecteurs) choisissent ces reprsentants.
Il existe diffrents systmes lectoraux ; ils se nomment scrutins. Nous verrons
ici ceux qui sont les plus rpandus notamment en France.
a) Le scrutin de liste prsente aux lecteurs une liste de candidats en nombre
gal celui des siges pourvoir. Il y a une liste pour chaque parti. Sont
lus ceux qui, sur chaque liste, obtiennent le nombre de voix requises.
(Exemple : lections aux conseils municipaux). Cependant deux variantes
sont possibles :
soit voter pour la liste propose : il s'agit alors de liste bloque ;
soit de composer soi-mme sa propre liste en prenant des
candidats parmi les diffrentes listes prsentes : on dit alors qu'il y
a panachage.
b) Le scrutin uninominal a pour objet de prsenter l'lecteur un candidat,
individuellement dsign par son parti, pour chaque sige pourvoir
(Exemple : lection des dputs).
Document1

Les oprations de scrutin doivent se drouler un dimanche. Une fois le
scrutin dclar clos, le dpouillement est effectu. On distingue dans le
dcompte les bulletins nuls et les bulletins blancs.
Un bulletin comportant un signe de reconnaissance quelconque, une rature
ou une surcharge est rput nul alors qu'il est dclar blanc lorsqu'il ne fait
apparatre aucun nom de candidats.
Il y a dans les deux cas vote, mais le suffrage n'est pas considr comme
exprim.
INFRACTION Fait ou abstention troublant lordre social dfini par la loi et sanctionn
par des peines fixes par la loi. Suivant [] la contravention [] sanctionne la
violation dune rgle de droit punie dune peine damende, [].
Le crime : passible de la Cour d'assises, recouvre les atteintes les plus graves
aux personnes et aux biens (exemple : meurtre, vol main arme) [21]. Le dlit,
passible du tribunal correctionnel, recouvre des atteintes moins graves l'ordre
social mais commises avec intention (exemple : escroquerie). La contravention,
passible du tribunal de police, sanctionne la violation, qu'il y ait ou non intention
de la commettre (exemple : stationnement abusif).
JOURNAL OFFICIEL Publication quotidienne rassemblant chaque jour les nouveaux
textes lgislatifs et rglementaires.
La publication au JO rend excutoire les textes lgislatifs ou rglementaires, nul
n'tant dsormais cens ignorer la loi.
Le Journal officiel se trouve dans toutes les mairies et dans tous les corps de
troupe (services administratifs).
LGISLATURE Priode pour laquelle est lue une assemble lgislative. En France,
la dure de la lgislature est de cinq ans (renouvellement de l'Assemble
nationale).
LOI Acte ou disposition manant du pouvoir lgislatif (Parlement).
MAJORIT ABSOLUE Lorsqu'un candidat se prsente une lection, il est rput
lu la majorit absolue lorsqu'il a obtenu un nombre de voix gal la moiti du
nombre de voix exprimes plus une.
MAJORIT RELATIVE Est rput lu la majorit relative le candidat qui obtient le
plus grand nombre de voix.
MANDAT Acte par lequel une personne donne une autre qui l'accepte le pouvoir
d'agir en son nom (exemple : par son lection, un dput reoit mandat de
reprsenter ses lecteurs et de parler en leur nom).
MOTION DE CENSURE Une motion de censure peut tre dpose par un groupe
parlementaire lorsque celui-ci veut manifester son dsaccord vis--vis d'un
projet de loi dpos par le Gouvernement ou sur la politique de celui-ci.
C'est donc une proposition faite dans le but de mettre en difficult ou de
renverser le Gouvernement.

21
On donne dans ce lexique le sens juridique du mot crime, distinguer du sens commun o
le mot crime dsigne un meurtre ou un assassinat.
Document1

ORDONNANCES Textes juridiques de porte gnrale manant du pouvoir excutif
dans une matire relevant habituellement de la comptence du Parlement :
(exemple : ordonnances sur la Scurit sociale en 1967). Le Gouvernement ne
peut promulguer une ordonnance qu'aprs avoir reu une autorisation du
Parlement pour une dure dtermine.
Les textes labors par le Gouvernement sont ensuite soumis au Parlement
pour ratification.
PALAIS BOURBON C'est le lieu o sige l'Assemble nationale Paris. Par
extension, les journalistes et les hommes politiques nomment ainsi l'Assemble
nationale. Exemple : Le palais Bourbon a manifest son dsaccord hier lors
du vote...
PALAIS DU LUXEMBOURG C'est le lieu o sige le Snat Paris. Les journalistes
ou les hommes politiques peuvent le confondre, dans le langage courant crit
ou parl avec le Snat. Exemple : Le palais du Luxembourg a vot en sance
cette nuit... .
PRUD'HOMMES (Conseil de) Tribunal charg de trancher les conflits individuels du
travail. Il est compos de reprsentants des salaris et des employeurs en
nombre gal. Les reprsentants appels juges prud'hommes sont lus par les
salaris et les employeurs.
QUINQUENNAT Priode de cinq ans pendant laquelle le prsident de la Rpublique
exerce ses pouvoirs.
RFRENDUM Acte par lequel le peuple accepte ou refuse un projet tabli par les
gouvernants.
RGLEMENT Acte lgislatif de porte gnrale qui mane d'une autre autorit que
le prsident. Exemple : dcret, arrt, etc.
SAISINE Formalit au terme de laquelle une juridiction peut tre amene connatre
d'un litige.
SCRUTIN Voir lection .
SOUVERAINET NATIONALE Dans un tat dmocratique, la souverainet ne rside
plus comme dans la monarchie dans un individu, mais dans l'ensemble des
citoyens.
Cette ide donne lieu deux interprtations qui dbouchent sur deux
conceptions diffrentes du rgime reprsentatif : la conception de la
souverainet populaire et celle de la souverainet nationale.
La tradition dmocratique franaise repose sur cette dernire conception qui
correspond celle des constituants de 1789 : la souverainet rside dans la
nation, entit distincte des individus qui la composent.
Les consquences en sont les suivantes :
la loi est l'expression de la volont gnrale et non celle de la seule majorit
qui l'a vote ;
les reprsentants expriment la volont nationale ; ils ne sont pas les
reprsentants de leurs seuls lecteurs dont ils n'ont pas recevoir d'ordre,
Document1

tout mandat impratif est nul (art. 27 de la Constitution). Ils sont les
reprsentants de la nation tout entire.
Le principe de la souverainet nationale traduit une vrit permanente, savoir
que l'intrt gnral, celui de la nation tout entire, n'est pas toujours la somme
des intrts des lecteurs.
SUFFRAGE DIRECT lection des membres d'une assemble sans intrimaire
(exemple : lection des dputs).
SUFFRAGE INDIRECT Mode d'lection comportant un chelon intermdiaire. Au
cours d'lections primaires, les lecteurs dsignent des reprsentants qui
voteront ensuite pour choisir les membres d'une assemble (exemple : les
lections snatoriales).
SUFFRAGE UNIVERSEL Systme o le droit de suffrage n'est pas restreint par des
conditions de fortune, de capacit, d'hrdit, mais qui peut comporter des
exclusions (d'ge, de sexe, d'indignit). Le contraire est le suffrage restreint.
SUFFRAGE GAL Toutes les voix ont la mme valeur.

Document1

1 - LTAT
La France est un pays dmocratique*
Cet tat est actuellement organis conformment la Constitution * du 4 octobre
1958 modifie par rfrendum* le 6 novembre1962.
1 1. La souverainet nationale
La Constitution proclame dans son prambule :
L'attachement du peuple franais aux droits de l'homme et aux
principes de la souverainet nationale* tels qu'ils sont dfinis par la
dclaration de 1789, confirme et complte par le prambule de la
Constitution de 1946 :
Les hommes naissent et demeurent libres et gaux en droits ...
Le principe de toute souverainet rside essentiellement dans la nation.
Nul corps, nul individu ne peut exercer d'autorit qui n'en mane expressment...
La loi* est l'expression de la volont gnrale... (
22
)
1 2. Expression de la souverainet nationale
La souverainet nationale appartient au peuple qui l'exerce par ses reprsentants et
par voie de rfrendum.
Aucune section du peuple ni aucun individu ne peut s'en attribuer l'exercice.
Le suffrage* peut tre direct* ou indirect* dans les conditions prvues par la
constitution. Il est toujours universel*, gal et secret.
Sont lecteurs, dans les conditions dtermines par la loi, tous les nationaux franais
majeurs des deux sexes, jouissant de leurs droits civils* et politiques*.
Chaque citoyen participe la gestion des affaires de la nation par son vote. Il doit
donc se tenir au courant de la vie politique du pays et ne pas s'abstenir de son devoir
lectoral.
Les partis et groupements politiques concourent l'expression du suffrage. Ils se
forment et exercent leur activit librement. Ils doivent respecter les principes de la
souverainet nationale et de la dmocratie.

1 3. La sparation des pouvoirs
Les diffrents pouvoirs de l'tat sont indpendants. C'est le principe de la sparation
des pouvoirs.
Le pouvoir excutif, assum par le prsident de la Rpublique et par le
Gouvernement, excute les lois et les rglements*. Il soumet pour vote ses projets
de loi aux assembles.
Le pouvoir lgislatif appartient aux dputs et aux snateurs qui proposent et votent
les lois.

22
Extraits de la Dclaration des Droits de l'homme et du citoyen du 26 aot 1789.
Document1

Le pouvoir judiciaire, propre aux tribunaux, sanctionne le non- respect des lois et des
rglements.

1 4. Schma de principe du fonctionnement de ltat (pouvoirs excutif et
lgislatif)




























LA SOUVERAINET NATIONALE APPARTIENT AU PEUPLE
qui assure
qui assurent
AU SUFFRAGE
UNIVERSEL DIRECT
LE PRSIDENT
DE LA RPUBLIQUE
AU SUFFRAGE
UNIVERSEL INDIRECT
LES SNATEURS
(Snat)
LES DPUTS
(Assemble nationale)
PRSIDENT DE LA RPUBLIQUE + GOUVERNEMENT
(Premier ministre Ministres)
PARLEMENT
LE POUVOIR EXCUTIF LE POUVOIR LGISLATIF
DPUTS + SNATEURS
Le gouvernement est
responsable devant le
LTAT
qui lit
Document1

2 - LE POUVOIR EXCUTIF
2 1. Le prsident de la Rpublique
Le pouvoir excutif est assur par le prsident de la Rpublique et par le
gouvernement.
Art. 5. - Le prsident de la Rpublique veille au respect de la Constitution. Il
assure, par son arbitrage, le fonctionnement rgulier des pouvoirs publics ainsi que
la continuit de l'tat.
Il est le garant de l'indpendance nationale, de l'intgrit du territoire, du
respect des accords et des traits.
2 1 1. lection.
Le prsident de la Rpublique est lu pour cinq ans au suffrage universel
direct la majorit absolue des suffrages exprims.
Si celle-ci n'a pas t obtenue, il est procd un second tour o seuls
peuvent se prsenter les deux candidats qui ont recueilli le plus grand nombre de
suffrages au premier tour (
23
).
En cas de vacance de la prsidence de la Rpublique, ou d'empchement,
les fonctions du prsident de la Rpublique sont provisoirement exerces par le
prsident du Snat. Si celui-ci est son tour empch, elles sont exerces par le
Gouvernement.
2 1 2. Attributions normales.
2 1 2 1. Par rapport au Gouvernement.
Nomme le Premier ministre, met fin ses fonctions en cas de dmission du
Gouvernement.
Nomme les autres membres du Gouvernement et met fin leur fonction (sur
proposition du Premier ministre).
Prside le Conseil des ministres.
Possde des pouvoirs tendus en matire de politique trangre.
Nomme les hauts fonctionnaires. Signe les actes rglementaires.
2 1 2 2. Par rapport au Parlement.
Promulgue les lois.
A le droit de demander une seconde lecture l'Assemble. Convoque les
sessions extraordinaires du Parlement. Adresse des messages au Parlement (sans
dbat).
A le droit de dissolution de lassemble nationale. A le droit de grce.
Nomme les magistrats.
Est le chef des armes (art. 15).

23
Le cas chant aprs le retrait de candidats moins favoriss
Document1

2 1 3. Attributions exceptionnelles.
Peut soumettre au rfrendum tout projet de loi portant sur l'organisation des
Pouvoirs publics... (art. 11).
Peut disposer, en cas de circonstances extraordinaires, de pouvoirs
exceptionnels au titre de l'article 16.
Lorsque les institutions de la Rpublique, l'indpendance de la Nation,
l'intgrit de son territoire ou l'excution de ses engagements internationaux sont
menaces d'une manire grave et immdiate et que le fonctionnement rgulier des
Pouvoirs publics constitutionnels est interrompu, le prsident de la Rpublique prend
des mesures exiges par ces circonstances, aprs consultation officielle du Premier
ministre, des prsidents des assembles ainsi que du Conseil constitutionnel.
Il en informe la Nation par un message.
Ces mesures doivent tre inspires par la volont d'assurer aux pouvoirs
publics constitutionnels, dans les moindres dlais, les moyens d'accomplir leur
mission. Le Conseil constitutionnel est consult leur sujet.
Le Parlement se runit de plein droit.
L'Assemble nationale ne peut tre dissoute pendant l'exercice des
pouvoirs exceptionnels.
A le droit d'intervenir en vue d'une rvision de la Constitution convocation du
congrs* aprs que le projet de rvision ait t vot par chacune des deux
assembles).
2 1 4. Attributions en matire de dfense. Chef des Armes, le prsident
prside :
le Conseil des ministres o est dfinie la politique de dfense;
le Conseil suprieur de dfense o sont tudis les problmes de
dfense ;
le Comit de dfense o sont arrtes les dcisions en matire de
direction gnrale de la dfense ;
le Comit de dfense restreint o sont prises les dcisions en
matire de direction militaire de la dfense.
Il a seul le pouvoir d'engager les forces nuclaires stratgiques et tactiques.
2 2. Le Gouvernement
Article 20. - Le Gouvernement dtermine et conduit la politique de la nation.
Il dispose de l'administration et de la force arme. Il est responsable devant
le Parlement.
2 2 1. Membres.
Les membres du Gouvernement sont :
le Premier ministre ;
les ministres ;
Document1

les secrtaires d'tat.

LE PREMIER MINISTRE
Est nomm par le prsident de la Rpublique, il dirige l'action du
Gouvernement et de l'Administration, il est responsable de la Dfense nationale et
assure l'excution des lois. Il exerce le pouvoir rglementaire et nomme aux emplois
civils et militaires. Pour l'aider dans l'application de sa tche, il dispose des ministres.
LES MINISTRES
Sont proposs par le Premier ministre et nomms par le prsident de la
Rpublique. Chaque ministre a un rle propre en tant que chef d'un dpartement
ministriel, c'est--dire d'un ensemble de services publics. Ce rle est important
administrativement ; il l'est aussi politiquement pour certains ministres (Intrieur,
Affaires trangres, Information).
LES SECRTAIRES DTAT
Proposs par le Premier ministre.
Nomms par le prsident de la Rpublique, ils dchargent le ministre dont ils
dpendent d'un certain nombre de dossiers.
2 2 2. Organes.
C'est en tant qu'organe collectif que le Gouvernement exerce les pouvoirs les
plus importants. L'ensemble des ministres et secrtaires d'tat groups autour du
Premier ministre forme le Cabinet.
LE CONSEIL DES MINISTRES
La runion des ministres sous la prsidence du prsident de la Rpublique
constitue le Conseil des ministres. C'est la formation la plus importante (elle se runit
en principe tous les mercredis).
LE CONSEIL DE CABINET
C'est la runion des ministres sous la prsidence du Premier ministre ; il
prpare les runions du Conseil des ministres.
LES CONSEILS INTERMINISTRIELS
Runions des ministres ou des hauts fonctionnaires intresss un
problme particulier. Ils prparent les questions inscrites l'ordre du jour du Conseil
des ministres.
2 2 3. Pouvoirs.
En pratique, c'est le prsident de la Rpublique qui a le vritable pouvoir en
matire gouvernementale. Cependant, les pouvoirs du Premier ministre et du
Gouvernement sont importants. Le Premier ministre dirige l'action du Gouvernement.
Il est responsable de la Dfense nationale. Il assure l'excution des lois.
Il exerce le pouvoir rglementaire et nomme aux emplois civils et militaires
(art. 21). Il a l'initiative des lois concurremment avec le Parlement (art. 39).
Document1

Le Gouvernement n'est pas seulement un organe dlibrant ; c'est aussi une
autorit collgiale qui :
dirige et conduit la politique de la nation, etc. (voir plus haut) ;
a la possibilit de prendre des ordonnances, sur autorisation du
Parlement, et aprs avis du Conseil dtat ;
dtient linitiative de la loi et dispose dun droit damendement;
fixe l'ordre du jour des assembles (art. 48).
2 2 4. Responsabilits devant le Parlement.
Le Gouvernement est responsable devant le Parlement.
Cette responsabilit revt deux aspects :

























II. Le Gouvernement engage sa responsabilit
(mcanisme autrefois appel question de confiance) sur un projet de loi quil veut faire adopter
I. - Les dputs dposent une motion de censure
Dans ce cas
Le Gouvernement remet sa dmission au prsident de la Rpublique
Elle doit tre demande par 1/10
e
des dputs
Elle doit tre adopte la majorit absolue
Pas de
motion de censure
Motion de censure
Signe par 1/10 des dputs au moins
La motion de censure
nest pas vote
Vote
la majorit absolue
Le Gouvernement
nest pas renvers
Gouvernement
renvers
texte adopt
Dans ce cas
Document1





Dans chacun des deux aspects tudis ci-dessus, le Gouvernement doit
dmissionner s'il n'obtient pas la majorit absolue.
Document1

3 - LE POUVOIR LGISLATIF : LE PARLEMENT
Le pouvoir lgislatif est assur par le Parlement.
Article 24. - Le Parlement comprend l'Assemble nationale et le Snat. Les
dputs l'Assemble nationale sont lus au suffrage universel direct. Le Snat est
lu au suffrage indirect. Il assure la reprsentation des collectivits territoriales de la
France. Les Franais tablis hors de France sont reprsents au Snat.
3 1. Constitution
ASSEMBLE
NATIONALE
SNAT
Composition 577 dputs 331 snateurs
Dure du mandat Cinq ans
Six ans, les snateurs sont
renouvels par tiers tous les trois
ans
Conditions
dligibilit

Avoir 23 ans au moins
tre lecteur
Avoir 30 ans au moins
tre lecteur

Mode de
scrutin

Uninominal majoritaire
deux tours
1.Uninominal majoritaire deux
tours par dpartement ayant droit
4 siges
2.Reprsentation proportionnelle par
dpartement ayant droit 5 siges et
plus
Circonscription
lectorale
Arrondissement1
dput par
circonscription

Dpartement

Collge
lectoral
Tous les citoyens
rgulirement inscrits
sur les listes lectorales
Dputs
Conseillers rgionaux
Conseillers gnraux
Dlgus des conseillers
municipaux(grandes villes)
Document1

32. Organisation































Six commissions permanentes spcialises
Les commissions spciales
Commissions denqute et de contrle
Affinit politique dau moins 15 membres
LES GROUPES
Affinit politique dau moins 20 membres
LES GROUPES

Affaires conomiques et du plan - Des finances et du contrle du budget
Affaires trangres, de la dfense et des forces armes Affaires culturelles
Lois constitutionnelles Affaires sociales
la tte de chaque commission
SIX VICE-PRSIDENTS
la tte de chaque commission
lue par les dputs
SIX VICE- PRSIDENTS
PRSIDENT
* Rlu tous les trois ans
* Prside le Snat
* Assure lintrim du prsident de la
Rpublique en cas de dcs ou
dempchement
PRSIDENT
ASSEMBLE NATIONALE SNAT
* lu pour toute la lgislature
* Prside lAssemble nationale
Chaque assemble lit des commissions
qui sont charges de suivre laction des ministres. Ce sont :

On trouve galement des commissions non permanentes
cres suivant les besoins. Ce sont :

Document1

3 3. Fonctionnement
Les assembles se runissent au cours de sessions ordinaires ou
extraordinaires.
La session ordinaire est la session fixe par la Constitution.
Elle commence le premier jour ouvrable doctobre et prend fin le dernier jour
ouvrable de juin.
Le Parlement peut tre runi en session extraordinaire par dcret du
prsident de la Rpublique, la demande du Premier ministre ou de la majorit des
dputs, sur un ordre du jour dtermin.
Les sances* du Parlement se droulent suivant un programme fix
l'avance appel Ordre du jour .
Le rle essentiel du Parlement est :
le vote des lois ;
le vote du budget de la Nation ;
le contrle de l'action du Gouvernement.
3 3 1. Le vote des lois.
3 3 1 1. L'initiative lgislative appartient concurremment :
au Premier ministre qui l'exerce en Conseil des ministres et aprs
avis du conseil d'tat. Les textes d'origine gouvernementale portent
le nom de projet de loi ;
aux membres du Parlement, aussi bien aux dputs qu'aux
snateurs. Les textes d'origine parlementaire portent le nom de
proposition de loi.
3 3 1 2.
Le texte est examin successivement par les deux assembles en vue de
l'adoption d'un texte identique. Des amendements sont possibles. noter toutefois
que le Gouvernement peut restreindre la discussion et l'amendement d'un projet de
loi en demandant un vote bloqu : les parlementaires devront approuver le projet ou
le rejeter en bloc.
Le va-et-vient du texte (navette parlementaire) de l'Assemble nationale au
Snat peut faire apparatre une msentente. Aprs deux lectures infructueuses par
les deux Chambres, le Premier ministre pourra runir une commission mixte paritaire
(autant de dputs que de snateurs). Si cette commission ne parvient pas un
accord, le Gouvernement peut demander l'Assemble nationale de statuer
dfinitivement. La loi vote est promulgue par le prsident de la Rpublique par
dcret publi au Journal officiel. Elle est alors obligatoire pour tous.
3 3 2. Le vote du budget de la Nation.
La procdure de vote des lois de Finances est la mme que celle des lois
ordinaires ; cependant, tant donn leur importance, elle comporte quelques
particularits :
Document1

a) La priorit de l'Assemble nationale : les projets de lois de Finances
doivent d'abord lui tre soumis.
b) Les dlais : le budget doit tre vot avant le 31 dcembre
c) Limitation du droit d'initiative parlementaire en matire financire : les
parlementaires ne peuvent proposer des augmentations de dpenses ou des
diminutions d'impts.
d) En cours d'excution, la loi de finances peut s'avrer inadquate; on fera
alors voter en sance extraordinaire une loi de finance rectificative aussi appele
Collectif budgtaire .
3 3 3. Le contrle de l'action du Gouvernement.
La constitution de 1958 maintient les principes fondamentaux de rgime
parlementaire et notamment la responsabilit politique du Gouvernement devant le
Parlement.
On distingue deux catgories de moyens d'actions sur le Gouvernement.
a) Les moyens de contrle qui ne comportent pas la mise en jeu de la
responsabilit politique. Le contrle est assur par les questions qui peuvent tre
orales avec ou sans dbat et les questions crites adresses aux ministres. Dans ce
dernier cas, la rponse doit tre insre dans le Journal officiel.
b) La mise en jeu de la responsabilit politique du Gouvernement se fait par
deux procdures :
vote sur une motion de censure (article 49.2)
les dputs (1/10 des membres) peuvent proposer une motion de censure
spontane. Pour tre adopte, la majorit absolue est requise. Si elle est
adopte, le Gouvernement est contraint de dmissionner ;
lengagement de la responsabilit du Gouvernement (article 49.3):
sur le programme du Gouvernement,
sur une dclaration de politique gnrale,
sur le vote dun texte : si aucune motion de censure nest dpose
dans les vingt-quatre heures, le texte est considr adopt par
lAssemble nationale sans vote.

Document1

4 - LE POUVOIR JUDICIAIRE
La justice est indpendante des pouvoirs excutif et lgislatif car sa
destination tant de sanctionner toute infraction la loi et aux rglements, elle doit y
rpondre l'abri de toute pression gouvernementale ou politique.
4 1. Organisation
La justice garantit les citoyens dans le respect de leurs droits et de leur
tranquillit ; elle protge aussi leur libert face l'Administration.
Aussi distingue t-on deux types de juridictions : les juridictions civiles et
pnales d'une part, et les juridictions administratives de l'autre. Les juridictions sont
organises suivant un mode hirarchique ou ordre, et l'on spare ainsi l'ordre
judiciaire de l'ordre administratif.
4 1 1. L'ordre judiciaire.
Les juridictions de l'ordre judiciaire tranchent les litiges entre particuliers et
les litiges qui relvent du droit priv (affaires civiles : tat-civil, mariage, divorce,
filiation, proprit, succession ; affaires pnales : contraventions, dlits, crimes).
4 1 2. L'ordre administratif.
Les juridictions administratives tranchent les litiges dans lesquels
ladministration se trouve implique loccasion de son action de puissance publique
(conflits pouvant surgir entre particuliers et administration loccasion dune mesure
administrative ou de lapplication dun rglement).
La plus haute juridiction de l'ordre administratif est le Conseil d'tat qui sige
Paris. Il contrle la rgularit de tous les arrts prononcs par les tribunaux
administratifs et reoit les rclamations des citoyens lss dans leurs droits. Son
prsident est le premier fonctionnaire de l'tat.
4 2. Conflits de comptence
Il y a conflit de comptence du fait de lexistence, en France, de deux ordres
de juridiction lorsquun requrant saisit une juridiction de lordre judiciaire ou de
lordre administratif qui se dclare incomptente, renvoyant laffaire devant lautre
ordre. Lorsquun conflit de comptence se produit, aucune des juridictions, judiciaire
ou administrative, ne peut imposer sa solution lautre car aucune na prminence
sur lautre. Il faut donc, pour trouver une solution au conflit, quun organisme arbitral
vienne dire quel est le juge comptent : cest le tribunal des conflits.
C'est une juridiction paritaire compose pour moiti de magistrats
appartenant l'ordre judiciaire, pour moiti de magistrats appartenant l'ordre
administratif. S'il ne se dgage pas de majorit, le garde des Sceaux, ministre de la
Justice, interviendra. Le rle essentiel du tribunal des conflits est donc de dire devant
quel ordre, judiciaire ou administratif, le litige doit tre port.
4 3. Les juridictions spciales dites dexception
Des juridictions spciales ont t amnages par la loi :
soit pour connatre des situations particulires mais d'une grande
importance pratique : tribunaux des baux ruraux, des loyers, de la
Document1

Scurit sociale et du commerce, Conseil de prud'hommes qui
connaissent des litiges relatifs aux contrats de travail. Ces
juridictions spciales sont assujetties au contrle ventuel des cours
d'appel ;
soit pour connatre certains cas particuliers o la sret de l'tat est
directement mise en jeu. Cette juridiction spciale et autonome est
la Cour de sret de l'tat.
Celle-ci est constitue de parlementaires et ne se runit que de faon
exceptionnelle ( l'initiative des deux Chambres). Son rle est de juger le prsident
de la Rpublique en cas de haute trahison, les ministres pour crimes et dlits commis
dans l'exercice de leurs fonctions, ainsi que leurs complices dans les cas de complot
contre la sret de l'tat.

Document1

5 - LES CONSEILS
Ayant un rle secondaire par rapport ceux des autres structures de l'tat,
les conseils sont :
le Conseil constitutionnel ;
le Conseil d'tat.
5 1. Le Conseil constitutionnel
Juge du contentieux lectoral : il veille la rgularit des principales
lections nationales ou consultations (lections parlementaires, lections
prsidentielles, rfrendums).
Juge de la constitutionnalit des lois : il vrifie la conformit des lois la
Constitution avant qu'elles ne soient promulgues.
5 2. Le Conseil dtat
Outre sa fonction juridictionnelle (cf. 42), cet organisme a galement une
fonction purement administrative : celle de conseiller le Gouvernement dans la
rdaction de ses projets de lois et d'ordonnances.

Document1

ORGANISATION ADMINISTRATIVE DE LA FRANCE : LES COLLECTIVITS
TERRITORIALES
INTRODUCTION
Ladministration territoriale de la France est lorganisation institutionnelle et
administrative du territoire franais. On recense de nombreuses divisions territoriales,
qui peuvent avoir un objectif politique (on parle pour celles-ci de collectivits
territoriales), lectoral ou administratif. Les collectivits territoriales sont : la rgion, le
dpartement et la commune. On entend par collectivit territoriale (la notion de
collectivit locale nexistant plus depuis la rvision constitutionnelle de 2003, voir le
paragraphe 3, QUE CHANGE LA REVISION CONSTITUTIONNELLE DE 2003), les
collectivits qui ont un pouvoir daction sur un territoire dfini. Il ne s'agit pas de
simples subdivisions administratives du territoire national, ce sont aussi, depuis les
lois de dcentralisation de 1982, des entits administratives disposant, dans le
domaine de comptence que leur reconnat la loi, d'une certaine autonomie.
Les collectivits territoriales sont des structures administratives franaises, distinctes
de ladministration de ltat, qui doivent prendre en charge les intrts de la population dun
territoire prcis. Ainsi une commune est-elle charge des intrts des personnes vivant sur son
territoire. La dfinition et lorganisation des collectivits territoriales sont dtermines par la
Constitution (art. 34 et titre XII), les lois et les dcrets. Ces dispositions sont rassembles dans
le Code gnral des collectivits territoriales.
1- UNE COLLECTIVITE TERRITORIALE EST DEFINIE PAR TROIS
CRITERES :
Elle est dote de la personnalit morale, qui lui permet dagir en justice.
Allie la dcentralisation, elle fait bnficier la collectivit territoriale de
lautonomie administrative. Elle dispose ainsi de son propre personnel et de
son propre budget. Au contraire, les ministres, les services de ltat au
niveau local ne sont pas des personnes morales. Il sagit seulement
dadministrations manant de ltat

Elle dtient des comptences propres, qui lui sont confies par le
lgislateur (Parlement). Une collectivit territoriale nest pas un tat dans
ltat. Elle ne dtient pas de Souverainet et ne peut pas se doter, de sa
seule initiative, dorganes nouveaux

Elle exerce un pouvoir de dcision, qui sexerce par dlibration au sein
dun conseil de reprsentants lus. Les dcisions sont ensuite appliques
par les pouvoirs excutifs locaux. Depuis la rvision constitutionnelle du
28 mars 2003, les collectivits se voient reconnatre un pouvoir
rglementaire pour lexercice de leurs comptences.
Au contraire, les ministres, les services de ltat au niveau local ne sont pas des
personnes morales. Il sagit seulement dadministrations manant de ltat ;
La plupart des collectivits suivent les mmes rgles de fonctionnement dfinies
par la Constitution et les lois et dcrets. Elles sont dites de droit commun.
Document1

Elles sont composes :
dune assemble dlibrante lue au suffrage universel direct (conseils
municipal, gnral ou rgional)
dun pouvoir excutif lu en son sein par lassemble (maire et ses
adjoints, prsidents des conseils gnral et rgional)
Dun reprsentant de lEtat, charg de veiller au respect des intrts
nationaux et d'exercer un contrle (tutelle) sur les activits des autorits
locales. Ce contrle s'est retrouv diminu par les lois de dcentralisation.
Les rgions sont dotes, en plus de ces deux instances, dun conseil
conomique et social rgional.
Il existe cependant des exceptions. Cest le cas :
de Paris, car son territoire recouvre deux collectivits territoriales
distinctes, la commune et le dpartement
des communes de Lyon et Marseille, qui sont dotes de statuts spcifiques
de la Corse, qui bnficie dun statut de type unique
de certaines collectivits doutre-mer (ex : Polynsie), qui prsentent des
particularits
des TAAF et de la Nouvelle-Caldonie.
Les trois lments (assemble dlibrante, organe excutif, reprsentant de
l'tat) se retrouvent, avec des appellations et des pouvoirs sensiblement diffrents,
dans la rgion, le dpartement et la commune.


DIVISION
ASSEMBLEE
ELUE
ORGANE
EXECUTIF
REPRESENTANT
DE LETAT
RGION
Conseil rgional
(lu au scrutin
proportionnel)
lections
rgionales
Prsident du
Conseil rgional
Prfet rgion
DPARTEMENT
Conseil
gnral(lu au
scrutin majoritaire
2 tours)
lections
cantonales
Prsident du
Conseil gnral
Prfet
COMMUNE
Conseil municipal
(lu au scrutin
mlant scrutin
majoritaire et
reprsentation
proportionnelle)
lections
Maire (1) Maire (1)
Document1

municipales


(1) Le maire a deux fonctions distinctes, il est d'une part excutif municipal,
d'autre part reprsentant de l'tat dans la commune.


2- LES DIFFERENTES FORMES DE COLLECTIVITES TERRITORIALES
Depuis la rvision constitutionnelle du 28 mars 2003, sont dfinies comme
collectivits territoriales de la Rpublique larticle 72 de la Constitution :
les communes (36 783 en 2007)
les dpartements (96), auxquels sajoutent les 4 dpartements doutre-
mer (DOM) (Guadeloupe, Guyane, Martinique et La Runion)
les rgions (22) auxquelles sajoutent galement 4 rgions doutre-mer
(ROM) (Guadeloupe, Guyane, Martinique et La Runion)
les collectivits statut particulier, notamment la collectivit
territoriale de Corse
les collectivits doutre-mer : Mayotte, Saint-Pierre-et-Miquelon, les
les Wallis et Futuna, la Polynsie franaise, et depuis la loi organique du
21 fvrier 2007, Saint-Martin et Saint-Barthlemy.
La catgorie juridique des territoires doutre-mer (TOM) nexiste plus dans la
Constitution depuis la rvision constitutionnelle du 28 mars 2003. Les TAAF (Terres
australes et antarctiques franaises) ), anciennement TOM, forment cependant un
territoire doutre-mer , mais au sens de territoire situ outre-mer, en vertu de la loi
statutaire du 6 aot 1955 modifie par la loi du 21 fvrier 2007. La Nouvelle-
Caldonie dispose dun statut situ entre indpendance et gouvernement autonome.
Le titre XIII de la Constitution lui est consacr. Le caractre unique des statuts de ces
deux territoires fait quon les dsigne souvent comme des collectivits sui
generis .

3- QUE CHANGE LA REVISION CONSTITUTIONNELLE DE 2003 ?
La rforme initie en 2003 va dans le sens dun approfondissement de la
dcentralisation. La rvision de la Constitution du 28 mars 2003, qui en constitue la
premire tape, a tablit un certain nombre de changements (cf. tableau). La
seconde tape correspond la publication des lois organiques (LO) prcisant les
modalits dorganisation des rfrendums dcisionnels locaux (LO du 1er aot
2003), de lexprimentation (LO du 2 aot 2003) et de lautonomie financire des
collectivits territoriales (LO du 29 juillet 2004).
Enfin, la loi du 13 aot 2004 relative aux liberts et responsabilits locales a
prcis les nouveaux transferts de comptences, pour la plupart effectifs depuis le
1er janvier 2005.
Document1

Jusquen 2003 Aprs la rforme de 2003
Organisation de la
Rpublique
Aucune prcision dans
la Constitution.
" Son organisation est dcentralise" (art.
1).
Dfinition des
collectivits
territoriales
Sont reconnus les
communes, les
dpartements et les
territoires doutre-mer.
Sont reconnus les communes, les
dpartements, les rgions, les collectivits
statut particulier et les collectivits doutre-
mer. (art. 72).
Loutre-mer Il existe des
dpartements et rgions
doutre-mer (DOM et
ROM), et des territoires
doutre-mer (TOM).
Les DOM et les ROM continuent dexister.
Les collectivits doutre-mer remplacent les
TOM. Seules les TAAF (terres australes et
antarctiques franaises) restent alors un
TOM dans les faits, en vertu de la loi
statutaire du 6 aot 1955 (articles 72 et 72-
3). La loi du 21 fvrier 2007 a depuis
modifi son statut.
Pouvoir
rglementaire
Pas reconnu par la
Constitution
Reconnu par la Constitution (art. 72).
Exprimentation Pas reconnue par la
Constitution
Les collectivits et leurs groupements
peuvent, lorsque la loi ou le rglement les y
autorisent et pour une dure dfinie
lavance, droger aux lois et rglements qui
les rgissent afin de " tester " localement les
effets dune mesure nouvelle (art. 72).
Autonomie
financire des
collectivits
Existe, avec quelques
imperfections, mais pas
inscrite dans la
Constitution
Principe inscrit dans la Constitution (art.
72-2). En consquence :
la libert de dpense est consacre ;
les collectivits peuvent fixer lassiette et
le taux des impositions dans des limites
fixes par la loi ;
aucun transfert de comptences entre ltat
et les collectivits sans transfert des
ressources quivalentes ;
reconnaissance du principe de prquation.
Dmocratie
Locale

Droit de ptition Nexiste pas. Est inscrit dans la Constitution. Les
lecteurs des collectivits peuvent
demander linscription lordre du jour de
lassemble dlibrante (ex : conseils
municipaux, gnraux, rgionaux) dune
question relevant de ses comptences (art.
72-1).
Rfrendum local Seules les communes
peuvent organiser un
Toutes les collectivits peuvent dsormais
soumettre la dcision de leurs lecteurs un
Document1

rfrendum. Mais il a
seulement une valeur
consultative et non de
dcision.
projet de texte (acte ou dlibration) par
rfrendum dcisionnel local (art. 72-1).
Consultations locales idem Les lecteurs peuvent tre consults lors :
de la cration dune collectivit territoriale
statut particulier et de la modification de
son organisation ;
dun changement de limites territoriales de
la collectivit. Ces consultations ont une
valeur davis (art. 72-1).
Par contre, une collectivit territoriale
situe outre-mer ne peut pas changer
de rgime lgislatif sans le
consentement de ses lecteurs (art 72-
4).

Document1

1 - LA RGION
Repres historiques : Le nombre des rgions
Les hasards de lhistoire et de la gographie ont donn certaines rgions
une homognit indiscutable. LAlsace et la Bretagne sont dans ce cas. loppos,
la Loire-Atlantique aurait pu tre rattache la rgion de Bretagne et rien nimpose
une sparation prcise entre la rgion du Centre et les Pays de la Loire. En outre,
dans certains cas, le titre de capitale rgionale est revendiqu par deux villes rivales :
par exemple Nancy et Metz.
Il a donc fallu procder un dcoupage critiqu par certains. La rgion est la
division territoriale franaise de premier degr. Ainsi, la France est divise en 26
rgions, dont 22 situes en France mtropolitaine (lune dentre elles, la Corse, tant
plus particulirement une collectivit territoriale) et 4 rgions doutre-mer. Elle est
gre par un Conseil Rgional, dirig par un prsident. Le reprsentant de lEtat est
le prfet de rgion.
La loi de dcentralisation du 2 mars 1982 donne aux rgions le rang de
collectivits territoriales (art.59). Cette disposition ne deviendra cependant effective
quen 1986, lors de la premire lection des conseillers rgionaux au suffrage
universel.
Cette loi constitue laboutissement du processus de mise en place dune
structure rgionale lie au dveloppement de lamnagement du territoire. En 1955,
21 rgions de programme avaient t cres. Elles sont remplaces en 1960 par
des circonscriptions daction rgionale (CAR). Un dcret du 14 mars 1964 cre
des prfets de rgion, chargs de mettre en uvre la politique du gouvernement
concernant le dveloppement conomique et lamnagement du territoire de sa
circonscription. La loi du 5 juillet 1972 met en place les 22 rgions. Ce sont des
tablissements publics pourvus de deux assembles : le conseil rgional non lu et
un Comit conomique et social. Le prfet de rgion dtient le pouvoir excutif. La loi
de 1982 instaure llection du conseil rgional au suffrage universel, transfre le
pouvoir excutif au prsident du conseil rgional et tablit que le conseil rgional
rgle par ses dlibrations les affaires de la rgion.
Il existe cependant des rgions avec un statut particulier. Cest le cas des
rgions doutre-mer (ROM) constitues dun seul dpartement, et de la Corse, dote
dun statut particulier depuis 1991.

1 1. Les institutions rgionales
L'article 61 de la loi de mars 1982 nonce : Le Conseil rgional par ses
dlibrations, le prsident du Conseil rgional par l'instruction rgionale des affaires
et l'excution des dlibrations, le Comit conomique et social par ses avis,
concourent l'administration de la rgion.
1 1 1. L'assemble lue : le Conseil rgional.
Document1

Le conseil rgional est lassemble dlibrante de la rgion. Il est compos des
conseillers rgionaux et rgle par ses dlibrations les affaires de la rgion. Il met des avis
sur les problmes de dveloppement et damnagement pour lesquels il doit tre
obligatoirement consult.
Le conseil rgional labore son rglement intrieur qui dtermine notamment le
nombre, les comptences et le mode de fonctionnement des commissions.
Les conseils rgionaux ont les mmes conditions de fonctionnement que les
conseils gnraux :
runions plnires au moins une fois par trimestre linitiative du
prsident ou la demande de la commission permanente ou du tiers des
membres sur un ordre du jour dtermin
information des conseillers rgionaux assure par un rapport sur chacune
des affaires dbattre adress au moins douze jours avant la sance
sances ouvertes au public, sauf en cas de huis clos dcid par le conseil
ou en cas dagitation, le prsident pouvant exercer son pouvoir de "police
des sances" et restreindre laccs du public aux dbats.
En cas dimpossibilit de fonctionnement, le gouvernement peut dissoudre le conseil
rgional par dcret en Conseil des ministres.
De faon similaire aux conseils gnraux, la commission permanente est une
manation du conseil rgional, compose du prsident et des vice-prsidents du conseil
rgional ainsi que dun ou plusieurs autres membres. Le conseil peut lui dlguer une partie
de ses fonctions, lexception de celles concernant le vote du budget, lapprobation du
compte administratif (budget excut). La commission permanente remplace de fait le conseil
entre ses runions.
COMMENT SONT ELUS LES CONSEILLERS REGIONAUX ?
Le mode dlection des conseillers rgionaux a t profondment remani par la
loi du 19 janvier 1999, jamais applique et modifie par la loi du 11 avril 2003. On
passe alors dun scrutin de liste un tour la reprsentation proportionnelle un
scrutin de liste majoritaire deux tours.
Ensuite, la loi du 11 avril 2003 :
rehausse les seuils de voix ncessaires pour participer au second tour et
la rpartition des siges
cre des sections dpartementales au sein des listes rgionales afin de
rapprocher les lus des citoyens
impose une alternance stricte des candidats de chaque sexe sur les listes
pour favoriser la parit.
Les rformes de 1999 et de 2003 ont pour but de favoriser la mise en place de
majorits stables et ainsi de renforcer les excutifs rgionaux.
Document1

Scrutin de liste la
reprsentation
proportionnelle
(effectif de 1986
1998)
Scrutin de liste majoritaire
(rforme de 1999, jamais
applique)
Scrutin de liste
majoritaire
(rforme de 2003
applique en 2004)
Circonscription
lectorale
Le dpartement La rgion La rgion
Dure du
mandat
Six ans Cinq ans Six ans
Le 1er tour Les siges sont rpartis
entre les listes suivant
la reprsentation
proportionnelle.

La liste ayant la majorit
absolue des voix obtient le
quart des siges pourvoir.
Les siges restant sont
rpartis la reprsentation
proportionnelle entre les
listes ayant obtenu au moins
3% des voix.
Si aucune liste nobtient la
majorit absolue, il y a un
second tour..

La liste ayant la
majorit absolue
des voix obtient le
quart des siges
pourvoir.
Les siges restant
sont rpartis la
reprsentation
proportionnelle
entre les listes
ayant obtenu au
moins 5% des
voix.
Si aucune liste
nobtient la
majorit absolue, il
y a un second tour.
Le 2nd tour Il ny en a pas.
Seules les listes ayant
obtenu 5% des voix au 1er
tour peuvent se prsenter.
La liste qui obtient le plus
de voix dispose du quart des
siges pourvoir. En cas
dgalit, la liste dont les
candidats ont la moyenne
dge la moins leve
lemporte.
Le reste des siges est
rparti la proportionnelle
entre les listes ayant obtenu
au moins 3% des voix.

Seules les listes
ayant obtenu 10%
des voix au 1er tour
peuvent se
prsenter.
La liste qui obtient
le plus de voix
dispose du quart
des siges
pourvoir. En cas
dgalit, la liste
dont les candidats
ont la moyenne
dge la plus
leve lemporte.
Le reste des siges
est rparti la
proportionnelle
Document1

entre les listes
ayant obtenu au
moins 5% des
voix.
Les siges
attribus
chaque liste
sont rpartis
entre les
sections
dpartementales
qui la composent
au prorata des voix
obtenues par la
liste dans chaque
dpartement.

1 1 2. L'excutif rgional : le prsident du Conseil rgional.
Le prsident du conseil rgional dirige la rgion, en tant quorgane excutif,
assist de la commission permanente et du bureau. Llection du prsident a lieu lors de la
premire runion suivant le renouvellement du conseil rgional. Il est lu par le conseil et
parmi ses membres la majorit absolue aux deux premiers tours de scrutin, la majorit
relative au troisime tour.
La dure de son mandat est de six ans.
Ses attributions sont en grande partie identiques celles du prsident du conseil
gnral :
il runit le conseil, quil prside et dont il assure la police (ordre du jour,
suspensions de sance, rappel du rglement...)
il prpare et assure lexcution des dlibrations du conseil. Ainsi, il
prescrit les recettes et ordonne les dpenses. Il signe les arrts et les
conventions de la rgion quil reprsente en justice. Chaque anne, il rend
compte au conseil rgional de la situation de la rgion
il est le chef de ladministration rgionale. Il dispose en cas de besoin des
services dconcentrs de ltat
il gre le domaine rgional.
Le prsident peut dlguer une partie de ses fonctions des vice-prsidents
dsigns parmi les membres de la commission permanente. Ils forment le bureau.
Indpendamment de ces fonctions lgales, la prsidence dun conseil rgional induit
une responsabilit politique de premier plan. Elle confre son titulaire une notorit, des
moyens dexpression et daction souvent comparables ceux quoffre une fonction
gouvernementale.
Document1

1 1 3. Un organe complmentaire : le Comit conomique et social.
Le conseil conomique et social rgional (CESR) est une assemble consultative
reprsentant les forces vives de la rgion. Il comprend entre 40 et 110 membres suivant
les cas et rassemble des reprsentants de quatre catgories socioprofessionnelles (collges)
:
les entreprises et activits non salaries (35 % des siges)
les organisations syndicales de salaris (35 % des siges)
les organismes participant la vie collective de la rgion (25 % des siges)
des personnalits qualifies participant au dveloppement rgional (5 %
des siges).
Ils sont dsigns (et non lus) pour six ans renouvelables.
Le CESR remplit une mission de consultation auprs des instances politiques de la
rgion. Il ne prend donc aucune dcision mais met des avis.
Il est obligatoirement saisi pour donner son avis, avant leur examen par le conseil
rgional, sur des documents relatifs :
la prparation et lexcution dans la rgion du plan de la nation
au projet de plan de la rgion et son bilan annuel dexcution, ainsi qu
tout document de planification et aux schmas directeurs
aux diffrents documents budgtaires de la rgion
aux orientations gnrales dans les domaines sur lesquels le conseil
rgional est appel dlibrer
aux schmas rgionaux damnagement et de dveloppement du territoire.
Le prsident du conseil rgional peut demander au CESR des avis sur des projets
conomiques, sociaux ou culturels.
Le CESR peut aussi, de sa propre initiative, mettre des avis sur toute question
relevant des comptences de la rgion.
1 1 4. Le reprsentant de l'tat : le prfet de rgion.
ct des instances rgionales se situe le prfet de rgion, reprsentant de
l'tat dans la rgion. Il est nomm par le gouvernement.
Son rle est de reprsenter les intrts de l'tat, de s'exprimer au nom de
celui-ci devant le Conseil rgional, de faire respecter les lois et de sassurer du bon
fonctionnement des services dconcentrs, comme par exemple la coordination des
services de police.. Il est en quelque sorte le dlgu du gouvernement dans la
rgion (loi du 2 mars 1982, art. 79).
Ladministration rgionale a t mise en place dans les annes 1960. Les "rgions de
programme" puis "circonscriptions daction rgionale", embryons des futures rgions, avaient
alors leur tte des "prfets coordonnateurs".
Document1

Les attributions du prfet de rgion sont actuellement rgies par le dcret du 29 avril
2004 (qui se substitue au dcret du 10 mai 1982, qui lui-mme reprenait largement les
dispositions dun dcret de 1964).
Le prfet de rgion est le prfet du dpartement dans lequel se situe le chef-lieu de
la rgion. Il remplit cet gard, dans ce dpartement, la totalit des prrogatives dun
prfet de dpartement.
Il assure galement un rle administratif, conomique et politique dans le cadre de la rgion :
il dirige les services dconcentrs rgionaux de ltat
il doit relayer la politique du gouvernement sur les grands projets, par
exemple celui de lintercommunalit ou de la mise en place des schmas de
services collectifs ou de suivi des programmes de lUnion europenne
il contrle la lgalit et le respect des rgles budgtaires des actes de la
rgion et de ses tablissements publics
il prside le comit de ladministration rgionale (CAR) qui runit les
prfets de dpartement et les chefs de services dconcentrs rgionaux de
ltat. Cest aprs lavoir consult quil arrte le projet daction stratgique
de ltat dans la rgion
il prpare, par ses informations et ses propositions, les politiques de
dveloppement conomique et social et damnagement du territoire.
Ainsi, est-il charg de la ngociation puis du droulement des contrats de
plan tat-rgions (contrats de projets depuis 2007).
Afin dassurer la mise en oeuvre de ces politiques, le prfet de rgion a depuis 1992 le
pouvoir de fixer (aprs consultation du CAR) les "orientations ncessaires" lintention des
prfets de dpartement qui sont obligs dy conformer leurs dcisions. Le dcret du 29 avril
2004 renforce les pouvoirs du prfet de rgion, dsormais charg de lanimation et de la
coordination de laction des prfets de dpartement.

1 2. Le budget de la rgion
1 2 1. Les ressources.
La rgion dispose de ressources propres non contrles par l'tat (taxe sur
le permis de conduire par exemple).
En effet, elle peut prlever un supplment sur les impts d'tat et les impts
locaux (taxes sur les cartes grises, les mutations immobilires par exemple).
Elle peut contracter des emprunts.
Elle peut aussi recevoir des subventions d'tat. La loi de 1982 a institu une
dotation globale de dcentralisation (DGD), il s'agit d'un concours financier de l'tat
la rgion destin l'aider financer les activits lies ses nouvelles comptences.
Existent galement une dotation culturelle et une dotation rgionale
d'quipement scolaire .
1 2 2. Le volume du budget.
Document1

Le montant maximum des ressources est fix par rgion ; il est actuellement
de lordre de 3 millions deuros pour les petites rgions 20 millions pour les plus
importantes.
La faiblesse relative de ces ressources fait que la rgion ne peut affecter ses
moyens la ralisation dun grand nombre de projets ; au contraire, elle doit choisir
quelques axes deffort prfrentiels.





















Document1

2 - LE DPARTEMENT
Repres historiques : les dpartements sont cres le 4 mars 1790 par
lAssemble Constituante, afin de remplacer les Provinces de France. Dans un souci
de rationalit, les dpartements reurent une architecture semblable : une portion du
territoire suffisamment petite pour tre gre par un chef-lieu. Dans la mme optique,
les dpartements furent nomms non pas daprs des critres historiques, mais
purement gographiques (noms de rivires, de montagnes, etc.)
Si les dpartements ont t crs en 1790, le conseil gnral et le prfet tablis par
le Consulat en 1800, cest la loi du 10 aot 1871 qui donne au dpartement le statut
de collectivit territoriale. Le conseil gnral est alors reconnu comptent pour rgler
les affaires dintrt dpartemental, mais il ne dispose pas du pouvoir de dcision
dans tous les domaines. La loi prcise ses modalits de fonctionnement, instaure le
renouvellement du conseil par moiti tous les trois ans et llection du prsident du
conseil gnral aprs chaque renouvellement. Les conseillers sont lus, pour un
mandat de six ans, au suffrage universel raison dun conseiller gnral par canton.
Le pouvoir excutif reste cependant confi au prfet. La loi du 2 mars 1982 confie
aux conseillers gnraux de nouvelles comptences tandis que lExcutif est
transfr au prsident du conseil gnral qui prpare et met en uvre le budget du
dpartement.
Actuellement, on compte 96 dpartements mtropolitains, auxquels il faut
ajouter les 4 dpartements d'outre-mer (DROM) de la Guadeloupe, de la Martinique,
de la Guyane et de la Runion.
2 1. Les institutions du dpartement
2 1 1. LAssemble : le Conseil gnral
Au sens strict, le conseil gnral est lassemble dlibrante du dpartement, en tant
que collectivit territoriale, forme par la runion des conseillers gnraux.
Dans un sens plus gnral, ce terme a fini par dsigner la collectivit elle-mme.
Le mandat du conseil gnral est de six ans et il est renouvel de moiti tous les
trois ans.
Le conseil gnral, depuis la loi de dcentralisation de 1982, rgle par ses
dlibrations les affaires du dpartement en particulier la cration des services
publics dpartementaux, la gestion des biens des dpartements et son budget.
Lors de la runion qui suit chaque renouvellement, le conseil gnral, prsid par
son doyen dge, lit son prsident. Il se runit au moins une fois par trimestre,
linitiative de son prsident, ou la demande de la commission permanente
(compose du prsident et de 4 15 vice-prsident), ou du tiers de ses membres,
sur un ordre du jour dtermin. Il tablit son rglement intrieur et peut former en son
sein des commissions.
Document1

La majorit absolue de ses membres est ncessaire pour que ses dlibrations,
entendues ici au sens de dcisions prises par lassemble, soient valables.
Les attributions des conseillers gnraux impliquent leur information sur toutes les
affaires du dpartement qui font lobjet dune dlibration . Ils reoivent donc,
douze jours au moins avant les sessions, un rapport sur chaque question qui leur
sera soumise.
Les sances sont ouvertes au public, sauf en cas de huis clos dcid par le conseil
ou en cas dagitation, le prsident pouvant exercer son pouvoir de "police des
sances" et restreindre laccs du public aux dbats.
Composition
Le Conseil gnral est lu au suffrage universel direct. Chaque canton,
quelle que soit sa population, dsigne un conseiller.
Il en rsulte dans la composition des conseils une nette prpondrance de
l'lment rural sur l'lment urbain.
Les conseillers gnraux sont lus pour six ans lors des lections
cantonales. Chaque conseil se renouvelle par moiti tous les trois ans. Les cantons
sont cette fin rpartis en deux sries. chaque lection cantonale, seule la moiti
du corps lectoral est donc concerne.
Fonctionnement et attributions
Le Conseil se runit au moins une fois par trimestre l'initiative de son
prsident. Les sances sont publiques.
La tche la plus importante du Conseil gnral est le vote du budget
dpartemental. Les autres attributions sont nombreuses ; parmi celles-ci, on relve
l'administration des biens dpartementaux, le vote des subventions aux communes
pour les travaux importants, lorganisation des collges, les prestations d'aide
sociale, etc.
2 1 2. Lexcutif dpartemental : le prsident du Conseil gnral
Le prsident du conseil gnral est lorgane excutif du dpartement. Il est lu parmi les
membres du conseil lors de la premire sance suivant chaque renouvellement
triennal de lassemble. Son mandat est donc de trois ans et est renouvelable.
Il est assist dune commission permanente au sein de laquelle sont lus les vice-
prsidents.
En tant quorgane excutif, le prsident du conseil gnral prpare et excute les
dlibrations du conseil. Il est lordonnateur des dpenses du dpartement et prescrit
lexcution des recettes. Chaque anne, il rend compte au conseil de la situation du
dpartement.
Le prsident du conseil gnral est "seul charg de ladministration". Il est donc le
chef des services du dpartement. Il peut cependant disposer, en cas de besoin, des
services dconcentrs de ltat.
Document1

Le prsident gre le domaine du dpartement. Il dispose ainsi de pouvoirs de police
particuliers, notamment en matire de circulation. Il exerce la police de lassemble
dpartementale en assurant le maintien de lordre public pendant les sances.
Le prsident peut dlguer, comme le maire ses adjoints, lexercice dune partie de
ses fonctions aux vice-prsidents. Ensemble, ils constituent le bureau.
Les dlgations peuvent tre annules tout moment.
Il est lu tous les trois ans, aprs chaque renouvellement des conseillers
gnraux par les membres du Conseil gnral qui, au cours de la mme session,
lisent leur bureau.

Contrle
Chaque anne, il prsente au Conseil gnral un rapport spcial sur la
situation du dpartement, l'activit et le financement des diffrents services
dpartementaux, l'tat d'excution des dlibrations du Conseil gnral, et la
situation financire du dpartement.
2 1 3. Le reprsentant de ltat: le prfet
Institus par Napolon en 1800, les prfets ont vu leur rle profondment transform
par la dcentralisation. Jusquen 1982, ils remplissaient une double mission la tte
du dpartement : ils reprsentaient ltat et dtenaient le pouvoir excutif. En 1982,
ils ont d cder ce pouvoir aux collectivits territoriales. Leurs attributions ont t
alors redfinies, puis prcises par la loi du 6 fvrier 1992 et plus rcemment par le
dcret du 29 avril 2004.
Le prfet reste le "dpositaire de lautorit de ltat dans le dpartement". Il demeure
responsable de lordre public : il dtient des pouvoirs de police qui font de lui une
"autorit de police administrative". Il est le reprsentant direct du Premier ministre et
de chaque ministre dans le dpartement. Il met en oeuvre les politiques
gouvernementales de dveloppement et damnagement du territoire lchelle du
dpartement. Chef de ladministration prfectorale, il dispose dun cabinet et dun
secrtariat gnral. Lorganisation-type dune prfecture comprend trois directions
(rglementation, affaires dcentralises, action de ltat). Le prfet est assist dans
chaque arrondissement par un sous-prfet.
Le prfet est charg de contrler les actes des collectivits territoriales
Le prfet exerait auparavant un contrle "a priori" sur les actes des collectivits, qui
a t supprim par la loi du 2 mars 1982. Dsormais, il exerce une tutelle a
posteriori et ne peut que dfrer les actes des autorits quil contrle au tribunal
administratif, qui apprcie sil doit en prononcer lannulation en tant quactes
contraires la lgalit . Dans la pratique, le nombre de saisines de la justice
administrative est faible (environ 2 000 dfrs prfectoraux chaque anne pour plus
de 6 millions dactes transmis).
Document1

Nomm en conseil des ministres, il est le seul pouvoir s'exprimer au nom
de l'tat devant le Conseil gnral, aprs accord du prsident du Conseil gnral ou
sur demande du Premier ministre.
Autorit de police administrative, il dicte les mesures ncessaires au
maintien de l'ordre public (tranquillit, scurit, salubrit). Il est responsable des
administrations civiles de l'tat dans le dpartement (DDE : direction dpartementale
de l'quipement ; DDASS : direction dpartementale de l'action sanitaire et sociale ;
etc.).
Il participe galement au contrle des actes des autorits dpartementales
ou communales. S'il estime qu'un acte de ces autorits est irrgulier, il peut saisir le
tribunal administratif pour en rclamer l'annulation. Dans certains cas, il peut
demander en mme temps au tribunal un sursis excution (l'acte contest n'est pas
applicable tant que le tribunal ne s'est pas prononc sur sa rgularit).
2 2. Le budget du dpartement
Le dpartement possde son budget propre. Prpar par le prsident du
Conseil gnral, le budget est vot par le Conseil. Ses principales recettes sont : les
impts et taxes, les produits du domaine dpartemental, les emprunts, etc.
En outre, comme la rgion, le dpartement bnficie d'une aide financire
importante de l'tat. (DGF : dotation gnrale de fonctionnement, DGE : dotation
gnrale d'quipement, DGD : dotation globale de dcentralisation.)
2 3. Ladministration dpartementale
Le dpartement est une unit administrative groupant son chef-lieu les
grands services publics.
Ceux-ci exercent leur activit sous l'autorit du reprsentant de l'tat,
reprsentant direct de chacun des ministres dans le dpartement.
Le fonctionnaire plac la tte de chaque service dpartemental est le
conseiller technique du reprsentant de l'tat.
Pour les services des finances, c'est le trsorier-payeur gnral. Il
est assist de receveurs des finances (dans certains
arrondissements) et de percepteurs (dans certains cantons ou
communes).
Pour l'ducation nationale, c'est l'inspecteur d'acadmie qui est le
dlgu du recteur dans le dpartement.
Pour les postes et tlcommunications, c'est le directeur
dpartemental des PTT.
Pour les services de l'agriculture, c'est l'ingnieur, directeur
dpartemental des services de l'agriculture.
Pour le service de l'quipement, c'est l'ingnieur en chef, directeur
dpartemental de l'quipement.
Pour les services de l'action sanitaire et sociale, c'est le directeur
dpartemental des services de l'action sanitaire et sociale ; il est
assist de mdecins inspecteurs adjoints et d'assistantes sociales.
Document1

En ce qui concerne la dfense nationale, l'arme est reprsente par un
officier suprieur ou gnral dlgu militaire dpartemental (DMD), qui est le
dlgu du gnral commandant la rgion Terre, auprs du prfet du dpartement.
Le DMD ne dpend donc pas de l'autorit prfectorale. Toutefois, en cas de
crise ou de calamit publique, les prfets peuvent requrir l'autorit militaire pour lui
confier l'excution de missions dtermines (par exemple, le plan ORSEC).
2 4. Les subdivisions du dpartement
2 4 1. L'arrondissement.
C'est uniquement une circonscription administrative. Il n'a pas la personnalit
morale comme le dpartement ou la commune : il ne peut ni acqurir, ni possder.
sa tte est plac un dlgu du reprsentant de l'tat dans le dpartement, le sous-
prfet.
Il y a en France 325 arrondissements.
Remarque. Il ne faut pas confondre ces arrondissements avec les
arrondissements urbains de Paris, Lyon ou Marseille.
2 4 2. Le canton.
La circonscription lectorale est le canton. Cest une subdivision du dpartement.
Chaque canton lit un conseiller gnral. Par consquent, des dpartements
population diffrente peuvent avoir sensiblement le mme nombre de conseillers.
Ce n'est pas vrai dire une unit administrative ; aucun reprsentant lu,
aucun agent du gouvernement n'y exerce de fonctions analogues celles du maire.
Mais son utilit ne saurait tre conteste car le canton est une subdivision
commode, par sa superficie moyenne, pour y fixer la rsidence de certains
fonctionnaires dont l'activit ne peut s'tendre que sur un petit nombre de
communes.
Il en est ainsi pour divers agents subalternes des finances (contrleur,
percepteur), pour l'ingnieur des travaux publics et la brigade de gendarmerie.
Les conseillers gnraux sont lus au suffrage universel direct depuis la loi
dpartementale du 10 aot 1871. La dure de leur mandat est fixe six ans et ils sont
renouvels par moiti tous les trois ans : une moiti en mme temps que les
lections municipales, lautre moiti avec les lections rgionales. Les conseillers
sont rligibles indfiniment.
Le mode de scrutin est majoritaire uninominal deux tours. Un candidat est donc lu
au premier tour sil obtient la majorit absolue des suffrages exprims et un nombre
de voix au moins gal au quart de celui des lecteurs inscrits.
Au second tour, seule la majorit relative est ncessaire pour tre lu. Peuvent sy
prsenter uniquement les candidats ayant obtenu au premier tour un nombre de voix
suprieur 10 % des lecteurs inscrits.
Document1

De nombreux cas dinligibilit et dincompatibilit sont prvus afin dcarter du
scrutin les candidats titulaires de charges administratives, militaires, judiciaires ou,
plus gnralement, de contrle et dautorit dans le dpartement. Enfin, nul ne peut
tre candidat dans plus dun canton.
2 5. Quel statut pour la Corse ?
Depuis 1982, la Corse a connu plusieurs statuts qui visent tous apaiser la violence des
revendications pour davantage dautonomie ou en faveur de lindpendance.
Le 13 mai 1991, un nouveau statut (dit statut Joxe) est propos. Il cre lexemplaire
unique dune collectivit territoriale : la collectivit territoriale de Corse (CTC). Il sagit
dimplanter des institutions permettant une responsabilit effective des lus locaux
afin daller plus loin dans le sens de lautonomie de gestion. La loi du 22 janvier 2002
relative la Corse a apport quelques modifications.

Les institutions corses comprennent :

LAssemble de Corse :
Compte 51 membres lus pour six ans et rgle par ses dlibrations les affaires de la
CTC.
Elle doit tre consulte par le Premier ministre sur les projets de lois ou de dcrets
comportant des dispositions spcifiques la Corse et peut aussi lui prsenter des
propositions dadaptation des lois ou des rglements concernant le dveloppement
conomique, social et culturel de la Corse.
En cas de fonctionnement normal impossible, le Gouvernement peut prononcer sa
dissolution par dcret motiv en conseil des ministres.

Le conseil excutif :
Est compos dun prsident et de huit conseillers lus par lAssemble parmi ses
membres et dirige laction de la CTC. Lexcutif local est responsable devant
lAssemble, comme tout Gouvernement devant son Parlement, car elle peut mettre
en cause la responsabilit du conseil par le vote dune motion de dfiance.

Le conseil conomique, social et culturel :
Assiste le conseil excutif et lAssemble de Corse. Il peut tre consult par le
prsident du conseil excutif dans certains cas et peut mettre des avis.

Le prfet et la chambre rgionale des comptes, comme pour les autres collectivits,
contrlent les actes de la CTC.

Lors du rfrendum du 6 juillet 2003, les lecteurs corses ont rejet, 51 %, le projet
dvolution statutaire de lle, qui prvoyait de supprimer les deux dpartements de
Corse pour instituer une collectivit territoriale unique.

Document1

3 - LA COMMUNE
Repres historiques : Les communes furent cres le 14 dcembre 1789,
afin duniformiser le territoire franais jusqualors divis en paroisses, villes ou
villages. Les communes reprennent le territoire et la population des paroisses
quelles secondent (rle temporel).
Il y a en France 36 433 communes, d'importance trs variable. Alors que les
communes urbaines sont trs peuples, 34 800 ont moins de 5000 habitants et 11
000 n'atteignent pas 200 habitants.
Lexpression municipalit est une expression ignore de la loi, mais qui est
frquemment employe dans le langage courant.
La municipalit dsigne, de manire courante, les organes dune commune cest--
dire :
le conseil municipal : il sagit de linstance dlibrative lue au suffrage
universel direct, charge par ses dlibrations des affaires de la commune
lexcutif : form du maire et des adjoints. Le maire, lu par les conseillers
municipaux lors de la premire sance du nouveau conseil municipal, est
seul charg de ladministration. Mais il peut, sous sa surveillance et sa
responsabilit, dlguer par arrt une partie de ses fonctions un ou
plusieurs adjoints. Ces dlgations, prcises et limites dans leur objet,
peuvent tre rsilies tout moment.
Parfois, lexpression "municipalit" est employe dans un sens plus restreint,
pour ne dsigner que lexcutif communal.
3 1. Lassemble lue : le conseil municipal
Le conseil municipal reprsente les habitants. Ses attributions sont trs larges
depuis la loi de 1884 qui le charge de rgler " par ses dlibrations les affaires de la
commune ". Cette comptence stend de nombreux domaines. Le conseil
municipal donne son avis toutes les fois quil est requis par les textes ou par le
reprsentant de ltat.
Il met des voeux sur tous les sujets dintrt local : il vote le budget, approuve
le compte administratif (budget excut), il est comptent pour crer et supprimer
des services publics municipaux, pour dcider des travaux, pour grer le patrimoine
communal, pour accorder des aides favorisant le dveloppement conomique.
Le conseil exerce ses comptences en adoptant des "dlibrations". Ce terme
dsigne ici les mesures votes. Il peut former des commissions disposant dun
pouvoir dtude des dossiers.
Le conseil municipal doit se runir au moins une fois par trimestre et lordre du
jour, fix par le maire, doit tre communiqu avant le dbut de la sance. Celle-ci est
ouverte au public sauf si lassemble dcide le huis clos ou si le maire exerce son
pouvoir de "police des sances", notamment en cas dagitation, et restreint laccs du
public aux dbats.
Document1

En cas de dysfonctionnement grave, le conseil municipal peut tre dissous par
dcret en Conseil des ministres.
Sa composition.
Dans chaque commune, il existe un conseil municipal compos de
conseillers dont le nombre varie de 9 (communes de moins de 100 habitants) 69
(communes de plus de 300 000 habitants), lus tous les 6 ans au suffrage universel
par les lecteurs inscrits dans la commune. Pour tre ligible, il faut tre g de 18
ans rvolus, figurer sur les listes lectorales de la commune, ne pas faire partie des
indigents secourus par le bureau d'aide sociale.
Les villes de Paris, Lyon et Marseille ont un statut spcial (loi dite PLM du 31
dcembre 1982). [Paris est la fois une commune et un dpartement, voir 3 2 4.]

COMMENT SONT ELUS LES CONSEILLERS MUNICIPAUX
Depuis 1884, llection des conseillers municipaux a lieu tous les six ans au
suffrage universel direct. La commune constitue une circonscription lectorale unique
sauf Paris, Lyon et Marseille.

Il existe deux modes de scrutin :
dans les communes de moins de 3 500 habitants (la grande majorit), le
conseil municipal est lu au scrutin majoritaire, plurinominal, de liste,
deux tours
dans les 2 650 communes de plus de 3 500 habitants, la loi du 19
novembre 1982 a mis en place un mode de scrutin mixte la fois
proportionnel et majoritaire, le scrutin de liste deux tours.
Tableau comparatif des 2 modes de scrutin aux lections communales

Communes de moins de 3500
habitants
Communes de plus de 3500
habitants
Les candidats
Peuvent former des listes ou se
prsenter seuls (seulement pour les
communes de moins de 2 500
habitants, sinon liste obligatoire).
laboration de listes
obligatoirement. Depuis la loi du 6
juin 2000, le principe de parit exige
que lcart entre le nombre de
candidats de chaque sexe nexcde
pas un.
Les lecteurs
Ont la possibilit de modifier les
listes en rayant ou en ajoutant un
ou plusieurs noms.
Ne peuvent pas modifier les listes.
Le 1er tour
Seuls les candidats ayant obtenu la
majorit absolue des suffrages
exprims sont lus, condition que
le nombre de suffrages reprsente
au moins le quart des lecteurs
inscrits.
La liste ayant obtenu la majorit
absolue dtient la moiti des siges.
Lautre moiti des siges est rpartie
la proportionnelle entre toutes les
listes ayant eu au moins 5% des
suffrages.
Le 2nd tour Les candidats ayant obtenu la Seules les listes ayant obtenu au 1er
Document1

majorit relative sont lus. tour au moins 10 % des suffrages
exprims se prsentent. La liste
ayant obtenu la majorit relative des
suffrages dtient la moiti des
siges. Lautre moiti des siges est
rpartie la proportionnelle entre
toutes les listes ayant eu au moins
5% des suffrages.

Son fonctionnement.
Le conseil municipal n'est pas une assemble permanente. Il se runit au
moins une fois par trimestre en session ordinaire selon les ncessits. Il peut tre
runi en session extraordinaire sur convocation du maire ou sur la demande de la
moiti des conseillers ou du prfet.
Ses attributions.
Elles sont dfinies ainsi : Le conseil municipal rgle par ses dlibrations
les affaires de la commune.
C'est une dfinition trs large. Cependant on peut retenir que le conseil
municipal :
lit parmi ses membres le maire et les adjoints ;
vote le budget de la commune (c'est son rle essentiel) ;
contrle l'administration du maire ;
cre et organise les services municipaux ;
administre les proprits communales.
Des commissions peuvent tre constitues dans le conseil municipal pour
tudier certains problmes :
commission des finances ;
commission de l'enseignement.


3 2. Le maire, excutif communal et reprsentant de ltat
Ltat ne dlgue pas dans les communes de reprsentants dots de
comptences gnrales comme les prfets pour les dpartements et les rgions.
Le maire bnficie dune double casquette : il est la fois agent de ltat et
agent de la commune en tant que collectivit territoriale.
Il tient ses attributions de son lection par le conseil municipal au scrutin secret
lors de la premire runion du conseil suivant les lections municipales.
Document1

En tant quagent de ltat :
Sous lautorit du prfet, il remplit des fonctions administratives dont notamment :
la publication des lois et rglements
lorganisation des lections
la lgalisation des signatures.
Il exerce aussi des fonctions dans le domaine judiciaire sous lautorit du
procureur de la Rpublique : il est officier dtat civil et officier de police judiciaire

En tant quagent excutif de la commune :
Le maire est charg de lexcution des dcisions du conseil municipal et agit
sous contrle de ce dernier. Ses missions consistent reprsenter la commune en
justice, passer les marchs, signer des contrats, prparer le budget, grer le
patrimoine.
Il exerce des comptences dlgues par le conseil municipal et doit alors lui
rendre compte de ses actes. Les dlgations portent sur des domaines trs divers
(affectation des proprits communales, ralisation des emprunts, cration de
classes dans les coles, action en justice...) et sont rvocables tout moment. La loi
du 13 aot 2004 relative aux liberts et responsabilits locales autorise le maire
subdlguer, un adjoint ou un conseiller municipal, les attributions qui lui ont t
confies par dlgation.
Le maire est titulaire de pouvoirs propres. En matire de police administrative,
il est charg de maintenir lordre public, dfini dans le Code gnral des collectivits
territoriales comme le bon ordre, la sret, la scurit et la salubrit publiques. Il
sagit galement de polices spciales (baignade, circulation). Le maire est aussi le
chef de ladministration communale. Il est le suprieur hirarchique des agents de la
commune et dispose dun pouvoir dorganisation des services.
Sa dsignation.
Il est lu par le conseil municipal parmi ses membres. L'ge minimal pour
tre lu maire est de 21 ans. La dure de son mandat est la mme que celle du
conseil municipal.
En mme temps que le maire sont lus des adjoints. Le conseil municipal est
libre de fixer le nombre des adjoints dans la limite de 30 % de l'effectif total. Le maire
peut leur dlguer une partie de ses attributions.
Maire et adjoints, qui constituent alors la municipalit, doivent assumer
quotidiennement leurs fonctions. Ils peroivent des indemnits compensatrices de
frais.
Contrairement au dpartement et la rgion, les fonctions d'excutif et de
reprsentant de l'tat sont assures par la mme personne : le maire. Le contrle
des actes des autorits municipales est exerc par le prfet.
Ses attributions en tant qu'excutif communal.
Il administre les proprits de la commune :
Document1

il est charg de la police municipale et rurale (bon ordre, scurit,
salubrit, tranquillit publique) ;
il a des attributions rsultant de ses rapports avec le conseil
municipal ; prsident du conseil municipal, il en est l'organe
d'initiative et l'organe excutif ; il signe et excute les contrats; il
reprsente la commune en justice ;
il prpare les dlibrations du conseil municipal et les met
excution ;
il dlivre les permis de construire lorsque la commune s'est dote
d'un plan d'occupation des sols.
La loi du 2 mars 1982, en supprimant les tutelles administratives, juridiques
et techniques, fait du maire un membre part entire dans les institutions. En effet, il
ne dpend plus de l'avis du prfet pour faire excuter une dcision du conseil
municipal. En outre, la loi a considrablement largi son pouvoir d'intervention dans
la vie conomique des communes.
Ses attributions en tant que reprsentant de l'tat.
Plac sous l'autorit du reprsentant de l'tat dans le dpartement,
il reprsente le Gouvernement.
Il assure la publication des lois et des rglements et doit les faire
respecter.
Il participe la gestion de la plupart des services de l'tat dans la
commune.
Il joue un rle actif dans l'organisation lectorale. Les listes sont
tablies et rvises sous son autorit.
En outre, il est officier d'tat civil, et dans certaines limites, officier
de police judiciaire.
Il procde au recensement en vue des JAPD.
3 2 1. Le personnel communal
Le maire en est le chef hirarchique.
Dans les communes de faible importance, le secrtaire de mairie assume
seul temps partiel les tches administratives. Dans les communes groupant un
nombre lev d'habitations, un secrtaire gnral assure la direction des services
communaux. Ceux-ci varient selon les communes.
3 2 2 Le budget de la commune
Il rassemble les prvisions des recettes et de dpenses pour l'anne qui
vient, et doit tre vot en quilibre. Tout comme le budget national, il doit obir aux
rgles d'annualit (il est vot pour un an), d'universalit et d'unit.
Les dpenses sont varies : paiement des fonctionnaires communaux,
entretien des biens communaux (mairie, cole, glise, cimetire, caserne de
pompiers, abattoir, salle des ftes, etc.), logement des instituteurs.
Document1

3 2 3. Le regroupement communal
De nombreuses communes ne regroupent qu'une faible population. Leurs
revenus tant faibles, elles sont de ce fait impuissantes quand il faut entreprendre
des travaux importants : construction d'un pont, d'un stade, d'un canal d'irrigation,
etc. Or la ralisation de ces ouvrages intresse de nombreux habitants qui, quoique
voisins, sont souvent rattachs des communes diffrentes.
Aussi plusieurs communes peuvent-elles se grouper pour raliser en
commun des travaux qui dpassent financirement leurs possibilits individuelles.
Le groupement communal peut prendre quatre formes.
La fusion des communes.
Exceptionnellement, des communes disparaissent et se fondent pour
constituer une nouvelle commune unique.
Les syndicats intercommunaux.
l'initiative de leurs conseils municipaux, couramment certaines communes
peuvent constituer un syndicat intercommunal afin d'unir leurs efforts dans la
ralisation d'un projet d'quipement collectif dont le cot dpasserait les possibilits
de chacune d'elles.
On distingue :
le syndicat intercommunal vocation unique, destin grer un
seul service public ;
le syndicat intercommunal vocation multiple (SIVOM), destin
grer un ensemble de services publics.
Les communauts urbaines.
Quand les petites communes refusent la fusion et prfrent conserver leur
personnalit, elles s'associent la grande ville voisine pour traiter les problmes de
l'agglomration. Il y a alors constitution d'une communaut urbaine. La loi a cr
d'office quatre communauts urbaines : Bordeaux, Lille, Lyon et Strasbourg. D'autres
se sont constitues volontairement (Dunkerque, Cherbourg, Brest, etc.).
Le district.
Il a pour but de rsoudre les problmes de coopration et d'quipement d'une
agglomration urbaine en extension. Il ralise une coopration entre une cit centre et les
diverses communes de sa banlieue.

3 2 4. QUELLE EST LA PARTICULARITE DE LA COMMUNE ET DU
DEPARTEMENT DE PARIS ?
Le territoire de la ville de Paris recouvre, aujourdhui, deux collectivits
territoriales, une commune et un dpartement.
La loi du 31 dcembre 1982 a confr un statut particulier la ville de Paris, la fois
pour des raisons historiques (le pouvoir central se mfie de la lgitimit du Maire de
la capitale) et pour tenir compte de limportance dmographique de la ville.

La ville est divise en vingt arrondissements. Chaque arrondissement comporte :
Document1

un conseil darrondissement (organe dlibrant) compos pour un tiers de
conseillers de Paris lus dans larrondissement et pour deux tiers de
conseillers darrondissement
un maire darrondissement (organe excutif) lu parmi les conseillers de
Paris de larrondissement.
Le conseil darrondissement gre les quipements de proximit et constitue
une sorte de dcentralisation interne la commune de Paris afin de maintenir des
liens de proximit entre les citoyens, les services publics et les lus. La loi du 27
fvrier 2002 a renforc leur rle en leur donnant notamment la responsabilit de
crer de nouveaux organes consultatifs, les conseils de quartiers.

Le Conseil de Paris, comprenant 163 membres, est la fois lorgane dlibrant
de la commune (conseil municipal) et du dpartement (conseil gnral), le maire de
Paris constituant lexcutif de la commune et du conseil gnral. Le Conseil de Paris
est lu selon le mode de scrutin des communes de plus de 3 500 habitants.

Le maire de Paris est lu au suffrage universel pour six ans par les conseillers de
Paris et parmi ceux-ci. Il bnficie des mmes pouvoirs que les autres maires de
commune lexception des pouvoirs de police. Ils sont exercs par le prfet de
police, mme si la loi du 29 dcembre 1986 a rendu au maire quelques prrogatives
(salubrit, maintien de lordre dans les foires et marchs, conservation du domaine
public de la ville, auxquelles sajoutent les bruits de voisinage depuis la loi du 27
fvrier 2002).

Document1

4 - LOUTRE-MER
EXISTE-T-IL DIFFERENTS TYPES DE COLLECTIVITES EN OUTRE-MER ?
Loutre-mer franais a t rorganis par la rvision constitutionnelle du 28 mars
2003 et la loi de programme pour loutre-mer du 21 juillet 2003. Les lois organique et
ordinaire du 21 fvrier 2007 ont respectivement complte et modifie ces lois. Elles
ont dfini les conditions dadaptation des lois et rglements dans les DOM et ROM et
modifi les statuts et les rgimes lgislatifs de plusieurs collectivits situes outre-
mer.
Ainsi, depuis 2003, la Constitution reconnat lexistence de
populations doutre-mer (article 72-3) et tablit les catgories de
collectivits suivantes en outre-mer
les dpartements et rgions doutre-mer (DOM et ROM)
les collectivits doutre-mer (COM)
la Nouvelle-Caldonie et les Terres australes et antarctiques
franaises (TAAF) qui possdent chacune des particularits. Elles
sont dites sui generis, parce quelles ne correspondent aucune
des catgories juridiques de collectivits existantes.

Aujourdhui, il existe deux rgimes lgislatifs pour loutre-mer :

le rgime de lidentit lgislative (article 73 de la Constitution) : les
lois et rglements nationaux sont alors applicables de plein droit en
outre-mer. Pour tenir compte des spcificits de ces collectivits,
des adaptations sont nanmoins possibles. Celles-ci peuvent tre
demandes par le Parlement et le Gouvernement ou par les
collectivits si elles y ont t autorises par la loi. Les collectivits
peuvent aussi laborer des rglements portant sur certaines
questions relevant du domaine de la loi, lexception des matires
rgaliennes (cest--dire notamment en matire de justice,
liberts publiques, etc.). Ce rgime concerne principalement les
DOM-ROM
le rgime de spcialit lgislative et dautonomie (article 74 de la
Constitution) : une loi organique dfinit le statut particulier de
chaque collectivit soumise ce rgime. Elle dtermine galement
les lois qui sy appliquent. Les assembles locales peuvent laborer
des rglements relevant du domaine de la loi, lexclusion des
matires rgaliennes. Ce rgime concerne les COM et la Nouvelle-
Caldonie. Cependant, dans certaines COM (ex : Mayotte, Saint-
Pierre-et-Miquelon), identit et spcialit lgislatives sont
associes. Les lois et rglements nationaux sappliquent alors,
selon les domaines concerns, automatiquement ou seulement sur
mention expresse. Dans tous les cas, aucun changement de
rgime ne peut avoir lieu sans le consentement des lecteurs de la
collectivit situe outre-mer concerne.

Le tableau ci-dessous rend compte des modifications intervenues :

Statut des collectivits situes outre-mer Rgime lgislatif
Document1

Avant la
rvision de
la
Constitution
du
28 mars 2003
Aprs la rvision de
la Constitution de
2003
Aprs les
lois de
fvrier
2007
Avant les
lois de
fvrier 2007
Aprs les lois
de fvrier
2007
Guadeloupe
Guyane
Martinique
Ce sont la
fois des
dpartements
(DOM) et
rgions
doutre-mer
(ROM).
-Ce sont la fois des
dpartements (DOM)
et rgions doutre-
mer (ROM).
-Possibilit de
fusionner DOM et
ROM.
Idem
Identit
lgislative
Idem
La Runion
la fois DOM
et ROM.
- la fois DOM et
ROM.
-Possibilit de
fusionner DOM et
ROM.
Idem
Identit
lgislative
mais sans
possibilit
dlaborer
des
rglements.
Idem
Mayotte
Collectivit
statut
particulier
Collectivit doutre-
mer
Idem
Spcialit
lgislative
avec des
exceptions
relevant de
lidentit
lgislative.
(en vigueur
au 1
er
janvier
2008)
Identit
lgislative
avec des
exceptions
relevant de la
spcialit
lgislative.
Saint-
Pierre-et-
Miquelon
Collectivit
statut
particulier
Collectivit doutre-
mer
Idem
Identit
lgislative
avec des
exceptions
relevant de la
spcialit
lgislative.
(en vigueur
au 1
er
janvier
2008)
Idem
Saint-Martin Commune Idem
Collectivit
doutre-
mer
Identit
lgislative
Identit
lgislative
avec des
exceptions
relevant de la
spcialit
lgislative.
Et autonomie
Saint- Commune Idem Collectivit Identit Identit
Document1

Barthlemy doutre-
mer
lgislative lgislative
avec des
exceptions
relevant de la
spcialit
lgislative.
Et autonomie
Wallis-et-
Futuna
Territoire
doutre-mer
(TOM)
Collectivit doutre-
mer
Idem
Spcialit
lgislative
Idem
Polynsie
franaise
Territoire
doutre-mer
(TOM)
Collectivit doutre-
mer
Idem
Spcialit
lgislative
autonomie
Idem
Nouvelle-
Caldonie
Collectivit
statut
particulier
Collectivit sui
generis
Idem Autonomie Idem
TAAF
Territoire
doutre-mer
(TOM)
Territoire doutre-mer
(TOM) dans les faits
mais plus
constitutionnellement.
Collectivit
sui generis
Spcialit
lgislative.
Autonomie
administrative
et financire.
Spcialit
lgislative
avec des
exceptions
relevant de
lidentit
lgislative.
Autonomie
administrative
et financire.

La France doutre-mer se dcompose ainsi comme suit :
Dpartement et rgion doutre-mer (DOM, ROM)
Guadeloupe, Martinique, Runion et Guyane franaise.
QUEST-CE QUUN DEPARTEMENT DOUTRE-MER ET UNE REGION
DOUTRE-MER ?
Les quatre dpartements doutre-mer (DOM) (Guadeloupe, Martinique, Guyane,
La Runion) ont t cres par la loi du 19 mars 1946. Ils ont le mme statut que les
dpartements mtropolitains, mais larticle 73 de la Constitution prvoit la possibilit
dadapter les textes lgislatifs et leur organisation administrative en raison de leur
situation particulire.
Les rgions doutre-mer (ROM), la diffrence des rgions mtropolitaines, sont
mono-dpartementales cest--dire constitues dun seul dpartement. Deux
collectivits se trouvent ainsi superposes (dpartement et rgion) avec un seul
prfet, mais chacune possdant son assemble dlibrante : le conseil gnral pour
le DOM et le conseil rgional pour la ROM.
La rforme constitutionnelle du 28 mars 2003 prvoit, aprs accord de leurs
lecteurs, la possibilit de crer une collectivit unique se substituant la fois un
DOM et une ROM, ou une assemble unique pour ces deux collectivits. Lors de la
Document1

consultation du 7 dcembre 2003, la Guadeloupe et la Martinique ont refus la mise
en place dune collectivit unique.
La loi dorientation pour loutre-mer du 13 dcembre 2000 a apport des
modifications importantes, surtout pour les DOM, en faveur dune plus forte autonomie
interne.

Il sagit de :
favoriser leur dveloppement conomique et social
soutenir le dveloppement de la culture et des identits outre-mer.
Parmi les innovations principales, on peut noter :
la possibilit aux quatre DOM de disposer dinstitutions qui leur soient
propres
la cration dun congrs des lus dpartementaux et rgionaux (comme en
Nouvelle-Caldonie) dlibrant de toute proposition dvolution
institutionnelle ou concernant de nouveaux transferts de comptences.
La rforme constitutionnelle de mars 2003 poursuit dans cette direction. Elle
prvoit que les DOM et ROM (sauf la Runion) pourront tre habilits par la loi fixer
eux-mmes des rgles applicables sur leur territoire pour certaines questions
relevant du domaine de la loi, lexception des matires " rgaliennes " (ex : liberts
publiques, scurit).

COMMENT LES DOM ET LES ROM PEUVENT-ILS ADAPTER LES LOIS
OU FIXER DES REGLES SUR LEUR TERRITOIRE ?
Les conditions selon lesquelles les DOM et ROM peuvent adapter les lois et
rglements nationaux ou, lexception de La Runion, fixer des rgles dans des
domaines relevant de la loi et applicables sur leur territoire ont t prcises par la loi
organique du 21 fvrier 2007. Celle-ci avait t rendue ncessaire par la rvision
constitutionnelle du 28 mars 2003 qui accordait ces nouvelles prrogatives aux DOM
et ROM et qui renvoyait la dfinition des conditions dapplication de ces mesures
une loi organique.
Pour adapter des lois et rglements nationaux, les conseils gnraux des DOM
et rgionaux des ROM doivent dabord obtenir une habilitation du Parlement. Pour
cela, ils adoptent par dlibration motive une demande dhabilitation. Cette
dlibration mentionne les dispositions de la loi ou du rglement vises par
ladaptation, les contraintes particulires au DOM ou ROM la justifiant, et les
mesures envisages. Lhabilitation concerne uniquement les domaines relevant de la
comptence des DOM et ROM. Elle ne peut intervenir ni sur des matires
rgaliennes (ex : nationalit, dfense), ni lorsquune libert publique ou un droit
garanti par la constitution sont mis en cause. La demande dhabilitation nest plus
valable avec la fin du mandat du conseil gnral ou rgional.
Lhabilitation est accorde par la loi, cest--dire par le Parlement, pour une
dure de deux ans maximum. Les dlibrations prises (cest--dire les mesures
votes) par les conseils gnraux des DOM et rgionaux des ROM, en application de
cette habilitation, sont adoptes la majorit absolue de leurs membres.
Le processus leur permettant de fixer des rgles dans des matires relevant du
domaine de la loi est similaire celui de ladaptation une diffrence prs : la
Document1

demande dhabilitation est adopte par dlibration motive prise, cette fois, la
majorit absolue des membres du conseil gnral ou rgional.

Collectivit doutre-mer (COM)
Mayotte, St Pierre et Miquelon, St Martin, St Barthlmy, Wallis et Futuna,
Polynsie Franaise.
Les collectivits doutre-mer (COM) sont des anciens TOM (Polynsie et
Wallis-et-Futuna), ou des anciennes collectivits statut particulier (Saint-Pierre-et-
Miquelon et Mayotte) et, depuis fvrier 2007, des anciennes communes (Saint-Martin
et Saint-Barthlemy). Afin de tenir " compte de leurs intrts propres " (art. 74 de la
Constitution), elles ont toutes des statuts diffrents. Ceux-ci sont dsormais
obligatoirement dfinis, aprs avis de leur assemble dlibrante, par une loi
organique. Ce qui est nouveau pour Saint-Pierre-et-Miquelon et Mayotte dont les
statuts sont rgis jusqu maintenant par des lois simples. Les lois et dcrets de la
Rpublique sy appliquent sous certaines conditions fixes par la loi organique
dfinissant leur statut. Certaines sont dotes de lautonomie (ex : la Polynsie).
La loi organique du 21 fvrier 2007 transforme les deux communes de Saint-
Martin et de Saint-Barthlemy en collectivits doutre-mer, sous les noms de
collectivit de Saint-Martin et de collectivit de Saint-Barthlemy . Il sagit de
laboutissement des rfrendums du 7 dcembre 2003, pour lesquels les habitants
de ces deux communes avaient vot en faveur dune telle volution. Elles sont toutes
deux dotes de lautonomie et leurs statuts sont dsormais dfinis, comme les autres
COM, par une loi organique.
QUELS SONT LES STATUTS DES COLLECTIVITES DOUTRE-MER ?
Les collectivits doutre-mer (COM) ont t cres par la rvision constitutionnelle
du 28 mars 2003. On en compte six depuis la loi organique du 21 fvrier 2007. Ce
sont des anciens TOM (Polynsie, Wallis-et-Futuna), des anciennes collectivits
statut particulier (Saint-Pierre-et-Miquelon, Mayotte) ou danciennes communes
(Saint-Barthlemy, Saint-Martin). Afin de tenir " compte des intrts propres de
chacune delles " (Art. 74 de la Constitution), elles ont toutes des statuts diffrents.
Ceux-ci sont dsormais obligatoirement dfinis, aprs avis de leur assemble
dlibrante, par une loi organique. Cest une nouveaut pour Saint-Pierre-et-
Miquelon et Mayotte dont les statuts taient rgis jusqu prsent par des lois
simples. Les lois et dcrets de la Rpublique sy appliquent sous certaines conditions
fixes par la loi organique dfinissant leur statut. Certaines sont dotes de
lautonomie (la Polynsie par exemple).

Mayotte tait une collectivit territoriale statut particulier depuis 1976. La loi du
11 juillet 2001, tout en la laissant dans cette catgorie de collectivits, avait modifi
son statut et tabli la collectivit dpartementale de Mayotte . La rvision
constitutionnelle de mars 2003 la transforme en COM, mais cest la loi organique du
21 fvrier 2007 qui a actualis son statut tout en lui laissant le mme nom. Ses
institutions se composent dun conseil gnral et de son prsident, dune commission
permanente du conseil gnral, dun conseil conomique et social et dun conseil de
la culture, de lducation et de lenvironnement. Le conseil gnral, assemble de
Mayotte lue pour six ans, gre les affaires de la collectivit. Il dispose aussi de
Document1

comptences consultatives, par exemple au sujet de modifications des lois ou
rglements applicables Mayotte. Depuis son renouvellement en mars 2004,
lexcutif, auparavant dtenu par le prfet, a t transfr au prsident du conseil
gnral. Aprs le renouvellement de 2008, le conseil gnral pourra adopter une
rsolution modifiant le statut de Mayotte pour en faire un DOM. Cette volution vers
la dpartementalisation, souhaite localement depuis longtemps, est prpare par la
loi organique de 2007. Ainsi, quelques exceptions (ex : construction et entretien
des collges et lyces), la collectivit a les mmes comptences que les
dpartements et les rgions. Son rgime lgislatif est galement modifi : lidentit
lgislative devient la rgle et la spcialit lgislative, lexception. partir de lentre
en vigueur de cette modification, le 1er janvier 2008, les lois et rglements sy
appliqueront de plein droit sauf pour quelques domaines : impts, construction,
logement, droit social, entre et sjours des trangers, finances communales.
Comme les DOM-ROM, Mayotte pourra adapter les lois et rglements.

Saint-Pierre-et-Miquelon a connu plusieurs statuts avant dtre une COM. TOM
en 1946, puis DOM en 1976, elle est devenue une collectivit territoriale statut
particulier avec la loi du 11 juin 1985. Comme Mayotte, elle a t transforme en
COM par la rvision constitutionnelle de mars 2003 et son statut a t actualis par la
loi organique du 21 fvrier 2007. Ses institutions ont t modifies et se composent
dsormais dun conseil territorial (anciennement appel conseil gnral) et de son
prsident, dun conseil excutif (ancienne commission permanente) et dun conseil
conomique, social et culturel (auparavant seulement conseil conomique et social).
Le conseil gnral sest chang en conseil territorial afin dviter toute confusion
avec les conseils gnraux des DOM et celui de Mayotte, qui souhaite voluer vers
un statut de dpartement. Son mandat a t rduit de six cinq ans, mais il
comporte toujours dix-neuf membres. Il exerce les mmes comptences que les
autres conseils rgionaux et gnraux, quelques exceptions prs (ex : construction
et entretien des collges et lyces). Le rgime lgislatif de Saint-Pierre-et-Miquelon
na pas chang sur le fond : lidentit lgislative est la rgle et la spcialit lgislative,
lexception. Mais ces exceptions ont t prcises. partir de lentre en vigueur de
ces modifications, le 1er janvier 2008, les lois et rglements sy appliqueront de plein
droit, sauf notamment en matire dimpts, de rgime douanier, de construction et de
logement. Elle pourra galement, comme les DOM-ROM, tre autorise adapter
les lois et rglements ses spcificits. La collectivit dispose dimportantes
comptences consultatives, par exemple sur les projets de loi ou dcret la
concernant. Enfin, ses comptences sont prcises en matire dexploitation des
ressources la zone conomique exclusive franaise au large de ses ctes.

Saint-Barthlemy et Saint-Martin sont deux les et anciennes communes de la
Guadeloupe. Elles ont t transformes en COM par la loi organique du 21 fvrier
2007 sous les noms de collectivit de Saint-Barthlemy et de collectivit de
Saint-Martin . Saint-Barthlemy a t rtrocde la France par la Sude en 1877,
mais elle en a conserv les exonrations fiscales et douanires. Saint-Martin est
soumise depuis 1648 une double souverainet : franaise, sur une partie de son
territoire, et nerlandaise, sur lautre. Leur volution statutaire tait rclame depuis
longtemps par la population locale. La rvision constitutionnelle du 28 mars 2003 la
rendue possible en prvoyant quune partie dun DOM (ici la Guadeloupe) pouvait
changer de rgime, condition davoir le consentement des lecteurs concerns.
Celui-ci a t obtenu lors des consultations du 7 dcembre 2003 organises dans les
Document1

deux communes. La loi organique du 21 fvrier 2007 a ensuite dfini leur statut. Elles
sont les deux premiers cas de territoires relevant dune seule collectivit territoriale.
En effet, pour chaque le, une collectivit unique (la COM) est mise en place et se
substitue la commune, au dpartement et la rgion de Guadeloupe. En
consquence, elles exercent les comptences des communes et celles du
dpartement et de la rgion de la Guadeloupe. Leurs institutions sont inspires du
modle des dpartements, mais leurs comptences sont diffrentes. Saint-
Barthlemy et Saint-Martin disposent chacune dun conseil territorial, lu pour cinq
ans et compos respectivement de 19 et 23 membres, dun prsident du conseil
territorial assist dun conseil excutif, et dun conseil conomique, social et culturel.
Elles sont toutes les deux dotes de lautonomie et dun rgime lgislatif fond sur le
principe didentit lgislative avec des exceptions relevant de la spcialit lgislative.
Elles peuvent adapter les lois et rglements en vigueur localement et fixer des rgles
dans certaines matires comme les impts, la circulation routire, la voirie ou le
tourisme. Enfin, pour tenir compte de sa plus grande superficie et de sa population
plus importante, Saint-Martin peut mettre en place des conseils de quartiers.

Depuis le 27 fvrier 2004, la Polynsie a un nouveau statut renforant son
autonomie et clarifiant la rpartition des comptences entre ltat et la collectivit. Ce
statut est dfini par une loi organique et complt par une loi ordinaire, promulgues
toutes deux le 27 fvrier 2004. Ce nouveau statut renforce encore lautonomie de la
Polynsie aprs les statuts du 12 juillet 1977 (autonomie administrative et financire),
du 6 septembre 1984 modifi par les lois du 12 juillet 1990 et du 20 fvrier 1995
(autonomie interne) et du 12 avril 1996, en vigueur avant la rforme de 2004
(autonomie renforce). Il reprend en partie des dispositions prvues dans le projet de
loi constitutionnelle de 1999 qui navait pas t vot par le Congrs (notamment les
lois du pays et la reprsentation auprs des tats).

Wallis-et-Futuna dispose dun statut proche de ladministration directe. La
collectivit est reprsente au Parlement par un dput et un snateur.

Collectivit doutre-mer sui generis
Nouvelle Caldonie, TAAF
Ancien TOM, la Nouvelle-Caldonie dispose dinstitutions spcifiques (Titre XIII
de la Constitution). Elle nentre pas dans la nouvelle catgorie des collectivits doutre-
mer tablies par la rforme constitutionnelle de mars 2003. Un statut provisoire a t
dfini en 1999 en attendant quelle se dtermine, partir de 2014, entre
lindpendance et un gouvernement autonome.

Parmi les diffrentes innovations, on peut noter :
linstitution dune citoyennet caldonienne
une nouvelle rpartition des comptences entre ltat et la Nouvelle-
Caldonie, notamment dans le domaine des relations internationales o les
comptences sont partages. Le prsident du gouvernement caldonien
peut ngocier des accords avec des tats du Pacifique mais le pouvoir de
les signer lui est confi par les autorits de la Rpublique. La Nouvelle-
Caldonie peut aussi disposer dune reprsentation auprs de ces tats.
Document1

Jusquen fvrier 2007, les Terres australes et antarctiques franaises (TAAF)
constituaient le seul territoire doutre-mer (TOM) encore existant dans les faits depuis
la suppression de cette catgorie par la rvision constitutionnelle du 28 mars 2003.
Celle-ci avait galement tabli que la loi dterminerait ensuite le rgime lgislatif et
lorganisation des TAAF. La loi ordinaire du 21 fvrier 2007 a donc modernis la loi
statutaire du 6 aot 1955 qui dfinit leur statut. Celui-ci est proche dune
administration directe par ltat, puisque les TAAF ne disposent pas dassemble
lue, faute de population autochtone permanente, et quelles sont places sous
lautorit du reprsentant de ltat, ladministrateur suprieur des TAAF . Elles
jouissent cependant de lautonomie administrative et financire. La loi de 2007 leur
rattache les les parses de locan Indien et rappelle quelles forment un territoire
doutre-mer , au sens de territoire situ outre-mer. Elle leur accorde aussi
explicitement la personnalit morale ce qui leur permet davoir un budget propre (ce
qui tait dj le cas) et dintervenir en justice. Ladministrateur suprieur est qualifi
de chef du territoire et ses missions sont redfinies. Il est toujours assist dun
conseil consultatif dont les attributions et la composition sont dsormais fixes par
dcret. Leur rgime lgislatif est rform : la spcialit lgislative reste la rgle, mais
des exceptions relevant de lidentit lgislative sont introduites pour des raisons de
simplification. Les lois et rglements concernant les domaines rgaliens (ex :
nationalit, dfense nationale) sy appliqueront donc de plein droit.

Document1

SECTION III - LA DFENSE

BUT RECHERCH
ET DONNES
ESSENTIELLES

Faire des sous-officiers sous contrat ou de carrire, des
citoyens :
informs des problmes de dfense et
conscients des finalits de l'institution militaire ;
connaissant leur niveau l'organisation
gnrale de la dfense et les structures des
trois armes.


REFERENCES

Ordonnance du 7 janvier 1959 portant organisation
gnrale de la dfense.
Livre blanc sur la dfense, 1994.
Charte de fonctionnement de larme de terre. Conduite de
la transition.
Loi n2003 - 73 du 27 janvier 2003 relative la
programmation militaire pour les annes 2003 2008.
Lettre n827/DEF/EMA/EMP.1/DR du 23 juillet 1997
Concept demploi des forces.
Site Internet : www.defense.gouv.fr :le budget de la
Dfense 2005 et www.senat.fr.
Livre blanc sur la dfense, 1994. Terre Information
Magazine.
Loi de programmation 2003 2008.
Instruction n1750/DEF/EMAT/MGAT/BORG/PED/231 du 7
aot 2007.
INSTRUCTION N953/DEF/EMAT/PRH/SC relative la
formation individuelle des militaires du rang de larme de
terre du 6 novembre 2006.
INSTRUCTION N954 DEF/EMAT/BPRH/EG/SO relative la
formation individuelle des sous-officiers du 5 mai 2003.
TTA 901 : Forces terrestres en oprations. Les
engagements futurs des forces terrestres,
EMAT/BLSF/2000.
Site intradef de lArme de lAir (AIR 2010).
Site internet de la gendarmerie.
Dossier dinformation marine (DIM 2007).


CONSEILS POUR
ABORDER
En cette priode de rforme de loutil de dfense,
ltude de cette partie ncessite une actualisation
permanente des donnes. Les sous-officiers et les EVAT
Document1

LETUDE

devront rechercher laide des officiers sous les ordres
desquels ils servent pour connatre les textes officiels
relatifs ce sujet.


Document1

PRINCIPES ET ORGANISATION GNRALE DE LA DFENSE


Avec les dcisions annonces les 22 et 23 fvrier 1996, le prsident de la
Rpublique et le Gouvernement ont engag une rforme majeure des moyens de
dfense, comparable par son ampleur celle du dbut des annes soixante, qui
sous limpulsion du gnral de Gaulle, fut lorigine dune modernisation de nos
armes et de la ralisation des forces nuclaires franaises.
Cest un outil de dfense rnov, adapt lenvironnement transform dcrit
dans le Livre blanc sur la dfense de 1994 et anticipant les volutions du dbut du
XXIe sicle, qui a t dfini par la loi de programmation militaire pour les annes
2003-2008.

Document1

1 - LA NCESSIT DUNE DFENSE
La France est une nation prise de paix. Elle ne nourrit aucune ambition territoriale et
ne se connat pas d'ennemi dclar. Toute son action vise au maintien de la paix,
mais elle a des intrts dfendre, des responsabilits assumer, un rle mondial
jouer.
1 1. Dfendre les intrts vitaux de la France
Le premier objectif de notre politique de dfense demeure d'tre en mesure d'assurer
la dfense ultime de nos intrts vitaux contre toute menace quelle qu'en soit
l'origine.
Pas plus que par le pass, la frontire entre les intrts vitaux et les intrts
stratgiques ne peut tre prcise par avance. Les uns et les autres doivent tre
dfendus avec dtermination. Pour l'essentiel, ces intrts stratgiques rsident
dans le maintien de la paix sur le continent europen et les zones qui le bordent
(Mditerrane, Moyen- Orient), et dans les espaces essentiels l'activit
conomique et la libert des changes.
Au-del, la France a des intrts qui correspondent ses responsabilits
internationales et son rang dans le monde, un rang qui est issu, comme pour
chaque pays, d'une combinaison de facteurs historiques, politiques, stratgiques,
militaires mais aussi conomiques, scientifiques et culturels.
Sans une dfense adapte, la prennit de ces intrts ne saurait tre assure.
1 2. Construire lEurope et contribuer la stabilit internationale
Le deuxime objectif de notre politique est la construction de l'Europe et la stabilit
de l'ordre international. Le maintien du rang de la France dans le monde sera, pour
une large part, li son aptitude influer sur la construction europenne et sur les
volutions venir de l'Europe. Ce choix europen s'impose pour des raisons tant
stratgiques qu'conomiques.
La construction progressive de cet ensemble conduit l'affirmation d'une identit
politique qui serait incomplte si elle ne s'exprimait pas galement dans le domaine
de la dfense. Restaurer l'Europe dans ses dimensions politique, historique,
culturelle impose un devoir : affirmer une identit europenne de dfense,
conformment aux objectifs de l'union europenne, au sein d'une Alliance atlantique
rnove.
En outre, si la France demeure libre de l'apprciation des conditions de sa scurit et
du choix de ses moyens, elle reconnat dans l'Alliance atlantique le lien essentiel
entre Europens et Amricains, y compris pour des missions de maintien de la paix
pour le compte de l'ONU ou de l'OSCE. Ainsi, il s'agit de mettre les capacits d'une
Alliance atlantique rnove parvenue un meilleur partage des responsabilits
entre les tats- Unis et l'Europe au service des missions de maintien de la paix ou
de rglement des crises.
Les diffrents aspects et composantes de la dfense globale sont donc la dfense
arme, la dfense civile, la dfense conomique et la dfense culturelle.
Document1

1 3. Mettre en oeuvre une conception globale de la dfense
Notre troisime objectif, enfin, est de mettre en oeuvre une dfense globale qui ne se
limite pas aux aspects militaires et stratgiques. Plus que jamais, la dfense doit
embrasser l'ensemble des activits du pays et s'inscrire dans la permanence de la
vie nationale.

Document1

2 - LORGANISATION GNRALE DE LA DFENSE
L'organisation gnrale de notre dfense a t dfinie par l'ordonnance du 7 janvier
1959 dbutant par cette phrase :
La dfense a pour but d'assurer en tous temps, en toutes circonstances, et contre
toutes les formes d'agression la scurit et l'intgrit du territoire, ainsi que la vie de
la population.
Notre dfense repose sur quatre grands principes :
l'universalit, car la dfense concerne toute la population et tous les
secteurs de la vie du pays ;
la permanence, car il n'est plus question notre poque
d'improviser au dernier moment les moyens de notre dfense;
l'unit, car la dfense tant globale et permanente, sa direction
dpend de l'ensemble du gouvernement ;
la dconcentration enfin, car il est ncessaire qu'il y ait des autorits
responsables tous les chelons du territoire.
Le Parlement fixe par des lois l'organisation de la dfense, les moyens qui y sont
consacrs, les sujtions imposes aux citoyens (par exemple le Code du service
national), les lois de finance (budget annuel des armes), les lois de programmation
militaire par lesquelles il est appel se prononcer priodiquement sur les grandes
orientations de la politique militaire de la France (quipement des armes sur
plusieurs annes).
Le prsident de la Rpublique est le chef des armes. Il prside les conseils et
comits suprieurs de la Dfense nationale. Le Gouvernement assure la mise en
oeuvre des mesures dcides en conseils et comits prsids par le prsident de la
Rpublique.
Le Premier ministre, responsable de la Dfense nationale, assure la direction de
cette mise en oeuvre ; il dispose pour cela du Secrtariat gnral de la Dfense
nationale (SGDN). Chaque ministre est responsable de la prparation et de
l'excution des mesures de dfense incombant son ministre ; il est assist pour
cela par un SGDN de dfense.
Le ministre de la Dfense excute la politique militaire de dfense: organisation et
entranement des forces armes, recrutement et gestion du personnel, ralisation
des armements, infrastructures. Il est assist par le chef d'tat-major (emploi des
forces, prparation du futur, relations internationales militaires), le dlgu gnral
pour l'armement (tudes, recherches, fabrication), le secrtaire gnral pour
l'administration (personnel, administration et finances), les chefs d'tat- major de
l'arme de terre, de la marine, de l'arme de l'air, le directeur de la gendarmerie
nationale et le directeur charg des affaires stratgiques.

Document1

3 - LA POLITIQUE DE DEFENSE DE LA FRANCE
La politique de dfense de la France reste guide par deux principes :
l'autonomie : la France prend seule les dcisions engageant son avenir ;
la solidarit : elle est prte aider ses allis, dont elle est solidaire, et respecter
ses engagements en Europe comme dans le reste du monde.
Depuis quarante ans, notre stratgie militaire est strictement dfensive. Elle repose
sur des forces nuclaires et sur des forces classiques dont les capacits et les rles
se compltent et se valorisent mutuellement.
Aujourd'hui, la menace majeure qui pouvait mettre en pril la survie mme de la
nation a disparu, probablement pour longtemps. En revanche, les risques lis la
prolifration et la dissmination des armes de destruction massive se sont
multiplis et psent de manire diffuse et insidieuse sur notre environnement
stratgique. Dans ce contexte incertain, il s'agit toujours de dissuader un agresseur
de s'en prendre nos intrts vitaux en conservant les capacits nuclaires
suffisantes pour lui causer, le cas chant, des dommages bien suprieurs aux gains
qu'il pourrait escompter de son agression.
Paralllement, les crises ne mettant pas en danger les intrts vitaux de la nation ont
augment dans des proportions considrables. Mal matrises, elles pourraient
dboucher, plus ou moins long terme, sur des conflits majeurs aux consquences
graves. Dans ces conditions, l'avenir de notre pays ne saurait reposer sur la seule
dissuasion nuclaire. Les forces conventionnelles, prtes s'engager dans des
missions de prvention, de projection et de protection, jouent dsormais un rle
stratgique propre, essentiel pour la dfense de nos intrts et de la paix dans le
monde.

Document1

4 - LES GRANDES FONCTIONS OPRATIONNELLES
4 1. La dissuasion
La dissuasion reste au cur de la stratgie de dfense de la France. Elle constitue la
garantie ultime face toute menace s'exerant sur nos intrts vitaux, quelles qu'en
soient l'origine et la forme, dans un monde o la vigilance continue de s'imposer.
Notre doctrine de dissuasion doit cependant s'adapter au nouvel environnement
stratgique. Conformment aux orientations fixes par le prsident de la Rpublique,
elle reposera dsormais sur deux composantes, rduites et modernises :
une composante sous-marine, constitue de quatre sous- marins
nuclaires lanceurs d'engins de nouvelle gnration, quips de
missiles balistiques ;
une composante arienne, mettant en oeuvre, partir d'appareils de
l'arme de l'air ou de l'aronautique navale(Mirage 2000 N, puis
Rafale F3 dans ses versions arme de lair et marine), des missiles
air-sol moyenne porte amliors.
4 2. La prvention
La prvention bnficie aujourd'hui d'une priorit accrue dans notre stratgie. Elle a
pour objet d'anticiper et d'empcher l'mergence de situations gnratrices de
conflits. Elle ncessite de pouvoir analyser et comprendre les situations, avant de les
faire voluer.
Les modes d'action sont d'abord politiques: il s'agit de consolider les dmocraties, de
rduire les dsquilibres conomiques et sociologiques, de maintenir les quilibres
stratgiques par le jeu des alliances, de lutter contre la prolifration des armes de
destruction massive.
Ces modes d'action sont galement militaires : renseignement, contrle de
l'excution des traits, coopration technique et assistance des armes amies, pr
positionnement de forces terrestres, ariennes ou maritimes. Les trois armes et la
gendarmerie ont un rle jouer en matire de prvention, qu'il s'agisse de
coopration technique, d'assistance militaire ou de pr positionnement de forces.
4 3. La projection
En cas d'chec des mesures de prvention et si la situation l'exige, les armes
doivent tre en mesure de dployer distance du territoire national, avec le soutien
et la logistique associs, les volumes de moyens suivants :
Pour l'arme de terre, le contrat oprationnel prsente trois hypothses :
H1 30 000 hommes sur deux thtres avec une relve de 14 000
hommes ;
H2 35 000 hommes sur un thtre, avec une relve de 14 000
hommes ;
H3 58 000 hommes avec une relve de 10%.
Pour la marine, une force navale comprenant un groupe aronaval et son
accompagnement, un groupe amphibie capable de projeter un groupement mcanis
de 1 500 hommes, ainsi que des sous-marins nuclaires dattaque. Cette capacit de
Document1

dploiement permet de tenir, sans exclusive, nos engagements dans une opration
europenne.
Pour l'arme de l'air : une force arienne de combat constitue dune centaine
davions de combat et les ravitailleurs associs, un groupe de transport capable de
projeter 1 500 hommes 5 000 kilomtres en trois jours, ainsi que les moyens de
commandement, de dtection et de contrle arien et les bases ariennes
ncessaires.
Pour la gendarmerie, un contingent dun volume de 900 gendarmes lextrieur des
frontires dans des oprations de soutien et de rtablissement de la paix, ainsi que
les lments spcialiss et daccompagnement des forces.
L'acquisition de cette capacit de projection constitue la priorit assigne nos
forces classiques. Elle exige de la part du personnel :
une grande disponibilit ;
un excellent niveau d'entranement ;
une capacit d'insertion rapide dans des cadres d'action divers, le
plus souvent interarmes et multinationaux.
4 4. La protection
La protection du territoire constitue un objectif permanent. Elle conditionne la fois la
sret des forces nuclaires et la crdibilit des actions extrieures, en mettant le
territoire l'abri des ripostes et des chantages de toutes natures.
La protection consiste :
contrler les approches terrestres, ariennes et maritimes du
territoire national, grce des moyens de dtection et
d'intervention ;
dvelopper des moyens de surveillance et de protection face aux
diffrents types de menaces pouvant s'exercer l'intrieur de nos
frontires ;
en temps normal, l'essentiel des tches de surveillance et de
protection est assur par les forces de police et de scurit civile et
par la gendarmerie nationale, dans le cadre de ses missions de
sret nationale et de service public ;
en cas de besoin, les capacits ncessaires sont procures par
l'ensemble des moyens disponibles des trois armes, renforcs, si
ncessaire, par les forces de rserve ;
la nouvelle organisation des armes, leur rpartition sur le territoire,
la diminution du nombre de formations autant que la diversit des
risques et des menaces, conduisent faire appel au concept de
projection intrieure qui repose sur une plus grande disponibilit
des forces et sur une mobilit accrue.
Enfin, les armes, souvent seules capables d'intervenir rapidement et fortement en cas de
catastrophe de grande ampleur, continueront d'apporter leur concours aux populations aussi
souvent que ncessaire.
Document1

5 - MISSION ET ORGANISATION DES FORCES ARMES
5 1. Mission des forces armes
Organises, quipes et entranes en vue de faire face des hypothses d'emploi
beaucoup plus nombreuses et varies que par le pass, les forces armes doivent
dvelopper les capacits oprationnelles et logistiques ncessaires l'excution des
quatre grandes catgories de missions qui leur sont assignes.
5 1 1. Prserver les intrts vitaux de la France contre toute
forme d'agression, c'est--dire :
garantir l'intgrit du territoire national, la libert des citoyens, la souverainet et
les moyens de dveloppement de la nation, en maintenant la crdibilit de la
dissuasion, par le jeu combin de moyens nuclaires et conventionnels ;
contribuer au maintien de la continuit et de la libert de fonctionnement des
institutions et du gouvernement, en toutes circonstances, face toutes menaces
directes ou indirectes ;
mettre en oeuvre les mesures de protection et de dfense du territoire national,
de ses espaces arien et maritime, face des menaces diversifies, incluant le
terrorisme.
5 1 2. Contribuer la scurit et la dfense de l'espace
europen et mditerranen dans la perspective terme d'une
politique de dfense europenne commune, c'est--dire :
prvenir l'mergence de toute menace, par la participation au dveloppement de
la stabilit en Europe et ses alentours, en Mditerrane et au Moyen-Orient
notamment ;
contribuer la prvention ou la rsolution des crises, notamment en prenant
part des actions militaires de nature, d'intensit et de dure variables ;
favoriser le dveloppement d'une identit europenne de dfense, en renforant
la coopration et les changes dans tous les domaines, avec nos partenaires de
l'Union europenne et de lEurope ;
participer la dfense de l'Europe, au sein de l'Alliance, en cas d'agression.
5 1 3. Contribuer aux actions en faveur de la paix et pour le
respect du droit international, c'est--dire :
assurer la prsence de la France dans le monde, en faisant respecter sa
souverainet l o elle s'exerce, en protgeant ses ressortissants et ses intrts,
notamment ses approvisionnements ;
honorer ses accords de dfense et de coopration ;
tre en mesure de participer des oprations pour le maintien de la paix et le
respect du droit, sous l'gide de l'Organisation des Nations Unies ou d'autres
organisations internationales comptentes ;
participer des actions humanitaires dcides par des organismes internationaux
ou la demande des tats et des pays concerns.
Document1

5 1 4. Assurer les tches de service public, notamment en
renforant les moyens et les organisations normalement
charges de la dfense civile du territoire, c'est--dire :
participer la protection des organismes, installations ou moyens civils qui
conditionnent le maintien des activits indispensables la vie des populations et
leur dfense ;
prendre, en matire de protection civile et la demande des autorits
comptentes, les mesures de prvention et de secours que requiert, en toutes
circonstances, la sauvegarde des populations (catastrophes naturelles ou
technologiques, risques majeurs) ;
participer, le cas chant, la scurit des pouvoirs publics et des
administrations ;
participer l'action de l'tat en mer, qu'il s'agisse de prvention, de police ou de
sauvetage ;
participer l'assistance, la recherche et le sauvetage au profit d'aronefs en
dtresse.
5 2. Capacits des forces armes
La dfinition des capacits ncessaires nos forces armes dcoule des
hypothses d'engagement et des objectifs qui leur sont fixs dans chacune de ces
hypothses.
5 2 1. Quatre cadres d'engagement sont aujourd'hui
envisags.
Il convient, en premier lieu, de prvoir la participation des armes la protection
et la scurit du territoire national et de ses approches, notamment dans
l'hypothse d'une entreprise de dstabilisation ou d'une vaste campagne de
terrorisme.
Il nous faut galement pouvoir agir, sur une base nationale ou ventuellement
multinationale, pour la dfense d'intrts nationaux menacs, ou au titre de la
mise en oeuvre des accords de dfense conclus avec des pays amis, en Afrique
ou au Moyen-Orient.
En troisime lieu, l'action dans le cadre de l'Alliance atlantique ou de l'Union de
l'Europe Occidentale doit tre dsormais conue moins dans l'ventualit d'une
menace du type de celle qu'a longtemps exerce l'URSS, qu'en cas de conflit
rgional mettant en jeu nos obligations au titre des traits.
Enfin, nous devons tre capables d'agir sur mandat de l'Organisation des Nations
Unies pour contribuer des oprations de maintien ou de rtablissement de la
paix. Celles-ci pourront se drouler au sein d'une coalition approprie, dans le
cadre de l'UEO ou dans celui de l'OTAN.
5 2 2. Objectifs prioritaires.
Il est indispensable que notre pays dispose des moyens militaires lui permettant de
conduire, jusqu' un certain niveau d'intensit, des actions strictement nationales. Il
lui faut, simultanment, possder ceux de projection et ceux de commandement
Document1

interarmes de thtre correspondants, interoprables avec celles de nos allis. En
consquence, les efforts porteront en priorit sur :
les capacits de commandement et de conduite d'oprations interarmes, dans
un cadre national ou multinational ;
les capacits de renseignement, de protection et de mobilit stratgique ;
les capacits de surveillance et de protection du territoire.

Document1

6 - LES HOMMES ET LES FEMMES DE LA DFENSE
6 1. Le choix dune arme professionnelle
les capacits d'action et de soutien propres aux forces projetables ;
la capacit de reconstituer, si ncessaire, des forces supplmentaires, face la
rapparition d'une menace majeure.
La professionnalisation complte des armes, dcide par le prsident de la
Rpublique rpond aux besoins essentiels de notre dfense. En effet, la France ne
connat plus de menace militaire directe ses frontires terrestres, ni leur proximit
immdiate. Notre dfense ne ncessite plus le recours des effectifs nombreux. De
plus, les conditions d'emploi d'une arme fonde sur une forte proportion d'appels
sont de moins en moins compatibles avec les besoins rsultant de la nature des
crises nouvelles.
Larme professionnelle vise donc disposer de forces exprimentes et entranes,
prtes intervenir avec un pravis trs court, pour remplir des missions extrmement
varies. Ces forces seront aptes tirer le meilleur parti des systmes d'armes
complexes mis aujourd'hui la disposition des combattants, et pourront tre
employes tant pour des missions de dfense collective que pour participer au
rglement de crises en Europe ou hors d'Europe.
6 2. Les militaires de carrire ou sous contrat et les civils
Les effectifs dengags pour lanne 2007 sont de :
93152 militaires du rang.
18698 volontaires.
194939 sous-officiers.
43370 officiers.
Ce recrutement reprsente, pour les armes, un dfi important. Pour honorer
quantitativement et qualitativement ce besoin nouveau, un mtier rellement attractif
est propos aux jeunes, rpondant leur attente, notamment en termes de formation
et de reconversion ultrieure dans la socit civile.
Enfin, les personnels civils, professionnels de la dfense part entire, ont vu leur
nombre s'accrotre dans les forces armes. Leur effectif global pour 2007 est de
81156.
6 3. Passage du service militaire obligatoire au service volontaire
Le maintien des capacits oprationnelles des armes, et notamment de l'arme de
terre pendant la priode de transition, a t garanti par la progressivit de la
dcroissance du nombre d'appels effectuant leur service militaire dans les mmes
conditions que par le pass.
Simultanment, les armes ont organis la monte en puissance non seulement de
la professionnalisation, mais aussi du nouveau service volontaire, qui constitue un
complment indispensable pour atteindre les formats fixs aux forces armes par le
prsident de la Rpublique.
Document1

Les armes concourent l'appel de prparation la dfense, qui permet notamment
de rnover le lien arme - nation et de prsenter les diverses formes du volontariat.
Le respect du principe d'galit a permis de passer, sans rupture brutale, de l'arme
mixte l'arme professionnelle, ouverte de jeunes volontaires.
6 4. Les rserves
La rserve militaire demeure un complment indispensable de larme
professionnelle, qu'il s'agisse de remplir certaines missions du temps de crise ou de
faire face des menaces ou des risques dpassant son cadre normal d'action. Elle
est constitue en priorit de volontaires et trs largement intgre aux units
professionnelles. Plus ramasse, plus motive, mieux entrane, gre et
administre de manire personnalise, elle se voit imposer, en contrepartie, une
disponibilit accrue.
Elle est articule en deux ensembles :
la premire rserve ou rserve oprationnelle, d'un volume de 94 000
hommes dont 40 000 pour la gendarmerie est en mesure de renforcer l'active
dans des dlais variables. Les rservistes doivent effectuer chaque anne une
priode de formation et dentranement pouvant atteindre 30 jours. Ils participent
la projection intrieure et extrieure ;
la deuxime rserve ou rserve citoyenne englobe les autres
rservistes, anciens de la premire rserve ou personnel ne remplissant pas
temporairement les conditions de disponibilit ou de comptences requises. Elle
doit fournir, le cas chant, les renforts ncessaires la rserve oprationnelle,
entretenir lesprit de dfense, renforcer le lien entre la nation et ses forces
armes.
Un vritable statut protge le rserviste et lui permet d'exercer ses activits dans des
conditions trs claires vis--vis de son employeur civil, avec des garanties prcises
pour lui- mme et pour sa famille.

Document1

7 - LORGANISATION TERRITORIALE

La professionnalisation des forces armes et la diminution des effectifs quelle a
induite ont conduit une rvision de lorganisation de la dfense sur le territoire
national.
La nouvelle structure territoriale qui comprend sept zones militaires de dfense
permet doptimiser lemploi des moyens militaires, tant sur le plan de la dfense du
territoire que dans le domaine des missions de service public, dans un souci de
double coordination civilo-militaire et interarmes.
En cas de crise, la mise disposition rapide de ressources humaines et matrielles
mais aussi de structures de commandement est ainsi assure en tout point du
territoire.
En cohrence avec lorganisation administrative de ltat, une structure permanente
de commandement interarmes et dinterface civilo-militaire a t dfinie. Au sein de
chacune des sept zones de dfense, un officier gnral de zone de dfense (OGZD),
assist dun tat-major, exerce les responsabilits de conseiller militaire du prfet de
zone. Cette structure lgre, place sous lautorit du chef dtat- major des armes
(CEMA), a la responsabilit locale de la contribution des armes la protection du
territoire et des populations.
7 1. Larme de terre
Dans chaque dpartement, le dlgu militaire dpartemental, conseiller militaire du
prfet, reprsente lofficier gnral de zone de dfense. Il est conseiller militaire du
prfet de dpartement pour lexercice de ses responsabilits de dfense.
Lorganisation territoriale des forces armes respecte ce nouveau dcoupage.
Pour larme de terre, le territoire mtropolitain est dcoup en cinq rgions Terre :
la rgion Terre le-de-France (RTIDF);
la rgion Terre Sud - Ouest (RTSO);
la rgion Terre Nord - Est (RTNE) ;
la rgion Terre Sud -Est (RTSE) ;
la rgion Terre Nord - Ouest (RTNO).
7 2. La marine
Pour la marine, la dfense des implantations littorales, des ports et la dfense
maritime du territoire sont organises en deux rgions maritimes :
la rgion maritime Atlantique (PC : Brest) : elle-mme divise en
trois arrondissements maritimes (Cherbourg, Brest, Lorient) ;
la rgion maritime Mditerrane (PC : Toulon).
7 3. Larme de lair
Larme de lair partage la mtropole en deux rgions ariennes (Villacoublay et
Bordeaux) depuis le 1er juillet 2000.
Document1

7 4. La gendarmerie
La gendarmerie qui assiste lautorit prfectorale dans le cadre des missions de
dfense civile, a adapt ses structures cette organisation en sept zones militaires
de dfense.
7 5. Outre-mer
Pour loutre-mer, les affaires relatives la dfense des dpartements et territoires
doutre-mer sont confis cinq commandements suprieurs interarmes ayant
chacun une zone de responsabilit particulire (Antilles, Guyane, Polynsie
franaise, Nouvelle- Caldonie, zone Sud de locan Indien).

Document1

8 - LEFFORT DE DEFENSE DE LA FRANCE

Le budget 2007, dun montant de 47,7 milliards deuros, assure la ralisation de la
LPM et de la loi dorientation et de programmation relative la scurit intrieure. Il
concrtise la continuit de leffort de dfense et de scurit, entam il y a quatre ans,
pour garantir la scurit de la nation et des citoyens.
L'effort de dfense de la France peut se mesurer au travers des quatre missions
dvolues au ministre de la dfense.
8 1. Mission dfense
36,3 milliards deuros dont 16 pour lquipement des forces
8 2. Scurit
Cration de 950 emplois dans la Gendarmerie Nationale
8 3. Anciens combattants, mmoire et lien avec la Nation
Revalorisation de 2 points de la retraite du combattant pour la seconde anne
conscutive
8 4. Recherche et enseignement
200 millions deuros et participation au dveloppement de 13 ples de comptitivit.
8 5. Lindicateur physique
Le principal indicateur physique concerne les effectifs du ministre de la dfense en
temps de paix.
MILITAIRES Hommes Femmes Total
Taux de
fminisation
Officiers 38856 4514 43370 10,4%
Sous officiers 169814 25125 194939 12,9%
Militaires du
rang
79718 13434 93152 14,4%
Volontaires 12722 5976 18698 30,0%
Total militaires 301110 49049 350159 14,0%




Document1

CIVILS Hommes Femmes Total
Taux de
fminisation
Total civils 50666 30490 81156 37,6%

MILITAIRES
ET CIVILS
Hommes Femmes Total
Taux de
fminisation
Total effectifs
dfense
351776 79539 431315 18,4%



Document1

LARME DE TERRE


Lvolution permanente de son environnement conduit larme de terre faire preuve
dune capacit dadaptation et dune modernit accrues. Avec 9000 militaires servant
dans des organismes interarmes, elle est ainsi la pointe de linterarmisation. Avec
la BFA, lEurocorps, lEurofor, et maintenant le CRR-FR, elle est un moteur
inconteste de la dfense europenne.
1 LE CONTEXTE ET LES EVOLUTIONS
11 2006, UNE ANNEE CHARNIERE
Le projet "Arme de Terre 2003-2008" rpond un double objectif :
111. Faire fonctionner de manire optimale la nouvelle organisation.
112. Rendre vraiment professionnelle une arme de Terre tout juste professionnalise.
L'arme de Terre doit mettre en uvre ce double impratif tout en accomplissant, avec
succs, ses missions de plus en plus nombreuses et dlicates.
mi-chemin de la ralisation de ce projet, 2006 apparat comme une anne charnire. Les
volutions des trois dernires annes, et en particulier celles de l'anne 2005 -stratgie
ministrielle de rforme, mise en uvre de la LOLF, dcret de 2005 fixant les nouvelles
attributions des chefs d'tat-major, processus d'interarmisation - crent un nouvel
environnement.

12 - Nouvelles attributions et logique de performance
Le dcret de mai 2005, sur les nouvelles attributions du chef d'tat major des armes
(CEMA), marque une tape importante dans l'volution de l'environnement de l'arme de
Terre. S'il ne change rien pour le soldat sur le terrain, il renforce les responsabilits du CEMA
dans le domaine de l'oprationnel et des programmes d'armement. Base sur le principe de la
subsidiarit collgiale, cette rforme du systme de dfense raffirme les responsabilits du
chef d'tat major de l'arme de Terre (CEMAT) dans les domaines suivants :
121. la prparation des forces
122. l'accroissement de l'efficacit oprationnelle
123. le maintien de la cohrence globale des forces terrestres
124. le conseil auprs du CEMA sur l'emploi des forces terrestres en opration.
La stratgie ministrielle de rforme (SMR) et la loi organique : relative aux lois de finance
(LOLF) impliquent une nouvelle logique financire. Une logique de rsultats succde une
logique de moyens. Dsormais chacune de nos actions doit passer au crible des 3 C
(cohrence, capacit et cot) afin d'optimiser et justifier chaque euro pour " conqurir " une
ressource financire dsormais partage au sein de la dfense.
Document1

ANNEXE - MATRIELS EN SERVICE DANS L'INFANTERIE




MILAN 3
Arme antichar transportable. Missile
charge creuse tir directement partir du
tube conteneur de transport. Systme de
tlcommande automatique par fils avec
systme anti-brouillage par source IR.
Vitesse du missile : 200 m/s
Cadence de tir : 2 3 coups par minute.
Perforation : 600 mm de blindage ou 2,5
m de bton
Porte : jusqu' 1 900 m. Peut tre
mont sur vhicule (AMX 10P, VAB, P4,
etc)

VAB P
Vhicule de l'avant blind.
Existe en plusieurs versions : transport de
troupe (12 hommes avec quipement), VAB
HOT, VAB mortier, PC, RATAC, sanitaire,
chelon.
quip de 4 roues basses pression, il est
tout-terrain, amphibie et arotransportable.
Vitesse maxi : 92 Km/h.
Autonomie :1200 km avec 4 nourrices.
Armement de dfense rapproche :
mitrailleuse de 7,62 mm.


Document1



MEPHISTO
Equip dun poste de tir de missile sol-
sol anti-char HOTdune porte de 4000m.
Tir directement partir du tube conteneur,
il est muni dun dispositif de vise nocturne
MEPHIRA. (Module Elvateur Panoramique
Hot Install sur Tourelle Orientable)
Armement secondaire : 1 mitrailleuse de
7.62 mm.
Equipage : - 1 chef de pice
- 1 pilote
- - 1tireur
- -1 observateur chargeur

VHICULE DE COMBAT DE L'INFANTERIE
AMX 10 P
En service notamment dans les rgiments
mcaniss.
quipage : 1 pilote, 1 tireur, 1 groupe de
combat de 9 hommes.
Poids en ordre de combat : 14 t.
Vitesse maxi : 65 Km/h. Amphibie. Peut
combattre en atmosphre contamine.
Armement : canon de 20 mm et mitrailleuse
de 7,62 mm.
Optique : intensificateur de lumire pour tir
de nuit et pilotage de nuit.



ERC 90 SAGAIE
Equipage trois hommes (un chef d'engin, un
VHICULE BLINDE DE COMBAT
D'INFANTERIE (VBCI)
Engin destin succder l'AMX 10 P au
Document1

tireur, un pilote).
Masse en ordre de combat : 8900 kg.
Armement principal : un canon de 90 mm.
Moteur : diesel turbocompress (aprs
remotorisation).
Vitesse max. : 95 km/h sur route.

sein des rgiments d'infanterie des brigades
blindes et mcanises. Vhicule blind 8
roues motrices dont 4 directrices, possdant une
bonne mobilit stratgique et
tactique(autonomie 750 km 60 km/h), et
optimis contre les agressions du champ de
bataille.
Masse : environ 30 t (avec protection
additionnelle).
Armement : canon de 25 mm et mitrailleuse
de 7,62 mm.
Emport : Version VCI : 11 hommes (un
pilote, un tireur, un groupe de combat 9
hommes).
Version VPC : vhicule poste de
commandement, quip SIR (systme
dinformation rgimentaire), permet le
commandement tactique du niveau unit
lmentaire et rgiment, des formations de
combat quipes de chars Leclerc ou VCI.
Apte combattre en atmosphre contamine.
Pas de capacit amphibie. Mise en service : 2008-
2015.




VHICULE BLIND LGER (VBL)
Le vhicule blind lger a t
spcialement conu pour les units de
reconnaissance et daccompagnement.
Engin dinvestigation endurant, agile, rapide
et amphibie, il est protg NBC.
Caractristiques gnrales :
Son quipe se compose dun chef de
FELIN
Fantassin Equipements et Liaisons
INtgrs
Les principales spcifications sont les suivantes
:
agression : FAMAS surbaiss quip d'une
lunette jour/nuit IL et dune lunette IL ou IR (2
par groupe), MINIMI quipe d'une lunette
Document1

bord, dun tireur et dun pilote. Dune
longueur de 3,84 m, dune largeur de 2,02 m
et dune hauteur de 1,70 m, il pse 3,5 t.
Mobilit :
Son moteur turbo diesel de 95 chevaux,
sa bote automatique 3 rapports, son
convertisseur de couple et ses 4 roues
motrices lui permettent une vitesse
maximale sur route de 100 km/h et une
excellente capacit de franchissement
dobstacles (pente de 50 %, dvers de 30
%, gu de 0,90 m et obstacle vertical de
0,50 m). Sa vitesse dans leau est de 5,4
km/h.
Puissance de feu :
Elle varie selon les versions. Le VBL
renseignement est arm dune AA 7,62 mm
ou 12,7 mm, dune camra thermique
(jour/nuit). Le VBL antichar est quip dun
poste de tir MILAN et de 6 missiles.
Enfin, le VBL existe maintenant en
version longue VB2L. Elle est quipe en
vhicule PC.
Protection :
Il est blind sur toutes les faces,
plancher inclus, ce qui le rend apte aux
interventions en zone urbaine contre des
tireurs embusqus et le protge contre les
mines.
jour/nuit IR, FRF2 quip d'une lunette jour/nuit
IR ;
communication : poste radio individuel FELIN
permettant la phonie, la transmission de
donnes et d'images ;
protection : niveau de protection NBC et
balistique suprieur au niveau actuel (incluant
une protection contre les agressions par arme
blanche, la munition de 7,62 mm perforante et le
multi-impactage de 5,56 mm) ;
soutien : nergie centralise limitant le nombre
et le type de batteries ;
mobilit : amlioration de l'ergonomie des
quipements, intgration dans les vhicules
pour le rechargement des batteries ;
objectif de masse : 25 kg pour un combattant
quip de sa protection balistique lgre, de ses
moyens de vision nocturne et disposant de 24
heures d'autonomie en vivre (1 ration), eau (1,5
l) et munitions (250 cartouches FAMAS). A titre
indicatif, un combattant actuel porte environ 28
kg dans la mme configuration.



Document1

ANNEXE - MATRIELS EN SERVICE DANS L'ARME BLINDEE CAVALERIE



CHAR LECLERC
quipage 3 hommes.
Poids en ordre de combat : 55 t.
Vitesse maximum : 70 km/h.
Peut combattre en atmosphre contamine.
Armement :
1 canon de 120 mm.
Chargement automatique du canon.
1 mitrailleuse de 12,7 mm
coaxiale ;
1 mitrailleuse de 7,62 mm
en superstructure;
1 lance - pot fumigne
Possibilit de tir en roulant. Optique : imagerie
thermique et IL.

AMX 10 RC
Engin blind de reconnaissance.
quipage : 4 hommes.
Poids total en ordre de combat : 15 t.
Vitesse maxi : 85 km/h. Peut combattre en
atmosphre contamine.
Amphibie.
Armement :
1 canon de 105 mm,
1 mitrailleuse de 7,62 mm.
quipement : tlmtre laser, quipement de tir
de nuit et de pilotage de nuit intensification de
lumire.


Document1

ANNEXE - MATRIELS EN SERVICE DANS L'ARTILLERIE




MARTHA
MAILLAGE DES RADARS TACTIQUES
POUR LA LUTTE CONTRE LES
HLICOPTRES ET LES ARONEFS
VOILURE FIXE
Le systme MARTHA a pour objectif de
coordonner, en temps rel, les actions de larme
de terre dans la troisime dimension, en liaison
avec larme de lair, et daccrotre lefficacit
de lartillerie sol-air (coordination des feux).
CN 155 TRF1
Canon de 155 mm tract modle F1
ATTELAGE
- Vitesse sur route : 80 km/h (max).
- Autonomie : 700 800 km.
CANON EN AUTOMOBILITE
- Vitesse en tout chemin : 10 km/h.
CANON EN DISPOSITION DE TIR
Cadence de tir :
- 3 coups en 20 secondes,
- 6 coups par min.
Porte maximale :
- 23500 m en charge 7,
- 28500 m avec le kit RTC.
Porte minimale : 4200


Document1




CANON AUTOMOTEUR 155 GCT
Utilisation : appui feu des GTIA blinds ou
mcaniss.
Caractristiques.
Masse : 43,5 t en ordre de combat. Tourelle
blinde monte sur le chssis de l'AMX 30.
Groupe auxiliaire de puissance : microturbo.
Bouche feu : 40 calibres. Chargement
entirement automatique de l'obus et de la
douille combustible tous les angles de
hausse. Munitions embarques : 42 coups
complets.
quipage : 4 hommes (chef de pice,
pointeur, chargeur, pilote) protgs
l'intrieur de la tourelle contre les effets du
NBC et ceux de la mitraille du champ de
bataille.
Pointage tous azimuts en direction, de 50
+ 660 en hausse.
Peut tre quip d'une conduite de tir
inertie couple un systme de navigation
(immdiatement prt au tir).
Performances.
Porte : 24 29 km.
Mobilit identique celle des chars AMX 30
y compris dans les conditions difficiles
(sable, temprature leve).
Cadence de tir : 6 coups/45 s Tire toutes les
munitions au standard OTAN, notamment toutes
les munitions US et franaises.
CAESAR
Utilisation : appui feu des GTIA lgers blinds
ou motoriss.
Caractristiques :
Masse : 1,1 t. Auto mobilit (9 km/h.
Arotransportable.
Cadence de tir maximum: 3 coups en 18 s.
Cadence de tir soutenu : 6 coups/mn.
Porte : 24 28 km.
quipage : 7 hommes.

Document1




LANCE - ROQUETTES MULTIPLES (LRM)
Le lance-roquettes multiple (LRM) est
destin dtruire les blinds, ralentir
l'adversaire, neutraliser les forces d'appui
et de soutien, et arrter le 2e chelon
Mobilit :
D'un poids de 24,5 t en ordre de combat, le
lance-roquettes multiple atteint 48 km/h en
20 s et se dplace 70 km/h au maximum.
Sa localisation et son orientation sont
assures par une centrale inertielle deux
axes (dterminant une direction) couple
un odomtre (mesurant les distances
parcourues) et relie au calculateur central.
Capacit de tir :
D'une cadence de tir de 12 roquettes en
moins d'une minute, le lance-roquettes
multiple et ses munitions sont protgs
contre les attaques NBC. Il peut tirer des
roquettes grenades M26 capables de
disperser 644 grenades double effet
(antipersonnel et anti-blind lger) sur plus
de 2000 m2.
Il peut galement tirer des roquettes guides
grenades M30 de nouvelle gnration qui
dispersent 400 grenades une porte de 60
km. Le guidage inertiel de cette roquette
permet de diviser par quatre le nombre de
munitions ncessaires au traitement dun
objectif. Force de frappe dterminante, le
lance-roquettes multiple peut dcider de
lissue dune bataille engage par une
brigade. Va disparatre lhorizon 2008-
MISTRAL
Missile transportable anti-arien lger
Le systme MISTRAL est destin assurer
la protection antiarienne de points particuliers
et de zones limites. Conu en montage mono
munition, quip de la camra thermique
MALIS avec botier daide la dsignation
dobjectif et IFF mode IV, ce systme fait de la
section MISTRAL une unit de tir sol-air
capable dintervenir rapidement et avec
efficacit quel que soit le cadre demploi, en
tous lieux, de jour comme de nuit, avec un
minimum de logistique.
Description du systme :
Ce missile est servi par un chef de pice et
un pointeur - tireur. Le poste de tir se compose
du trpied, du systme de vise et du harnais
de transport. La munition de combat est livre
en emballage logistique. Elle est utilise en
emballage tactique lors du tir. Dune longueur
de 1,98 m, le MISTRAL se compose dun
missile de 19 kg, dun tube de lancement de 5
kg, dun ensemble pile refroidissement (EPR)
de1,5 kg, dune charge militaire billes de 3 kg
et d'un trpied de 22,5 kg. C'est un missile de
type tire et oublie d'un calibre de 90 mm.
Performances :
Sa porte de tir varie entre 600 et 5000m,
avec un plafond de cible limit 3000m. La
vitesse maximale du missile est de Mach 2,5.
L'autodirecteur du missile est accroch avant
la mise feu par le tireur sur la source chaude
constitue par la cible. Le MISTRAL se dirige
Document1

2009.

ensuite sur cet objet grce cet autodirecteur
infrarouge refroidi l'argon.




COBRA COUNTER BATTERY RADAR
RADAR DE CONTREBATTERIE
COBRA est un radar de trajectographie
permettant de localiser en temps rel les
batteries adverses jusqu une distance de
40 km. Il sagit dun programme triparti
(France, Allemagne, Royaume-Uni) destin
:
dtecter et localiser les moyens
de lartillerie adverse ;
contrler et rgler les tirs de notre
artillerie ;
fournir, dans une moindre
mesure, des informations sur les
brouilleurs.


Document1

ANNEXE MATERIELS EN SERVICE DANS LE GENIE




EMP F2
Enfouisseur de mines ponctuel modle
F2
Pour sa mission de contre-mobilit, le
gnie dispose d'un engin automoteur tout-
terrain destin enfouir automatiquement et
ponctuellement les mines de la famille HDP
(haut pouvoir de destruction) des
profondeurs et des distances rglables
volont.
L'enfouissement des mines est ralis
avec une scurit absolue et un camouflage
de celles-ci remarquables.
L'engin porte 500 mines. Il est capable de les
poser en moins d'une heure en minant une zone
de 2 500 m2.
MPG
Le matriel polyvalent du Gnie.
Engin driv d'une chargeuse moyenne sur
pneumatique, destin quiper la plupart des
compagnies (combat mcanis, contre - mobilit,
pont de l'avant, appui).
Grce sa mobilit : 60 km/h et sa
puissance de travail, il est prvu pour
effectuer des travaux d'aide au dploiement-
mission ancienne qui est ractualise par les
nouveaux types de crises et notamment :
l'ouverture d'itinraires, hors du feu
direct de l'ennemi ;
le maintien des communications ;
l'amnagement des accs une
coupure. Pour remplir ces missions, le
MPG est quip :
d'un godet de 2 600 I de capacit, du
type 4 en 1 , c'est dire pouvant
remplir les fonctions chargeuse, bouteur,
benne- preneuse, dcapeuse ;
dun treuil hydraulique, plac l'arrire
de l'engin, de capacit 6 8 t.


Document1



MOYEN D'AMLIORATION DE LA
TRAFICABILIT DES SOLS (MATS)
Le MATS, c'est essentiellement un tapis
de sol, de 40 m de long, constitu
d'hexagones en alliage d'aluminium
assembls en panneaux de 4,20 m de large
et de 2,50 m de long, se mettant en place en
moins de 10 mn mcaniquement partir
d'un camion TRM 10 000 roulant en marche
arrire.
Chaque camion drouleur de tapis de sol
est accompagn d'un autre camion porteur
d'un deuxime tapis.
Ce matriel permet au pontonnier de
terminer son ouvrage pour faciliter le
passage des vhicules et engins.
Il peut permettre en cas de besoin de constituer
des aires de stockage, des aires de poser
d'hlicoptres, ainsi que de remettre en condition
des itinraires endommags ou de crer des
routes daccs et des dviations.
MOYEN DE FORAGE RAPIDE DE
DESTRUCTION (MFRD)
Cet engin a t conu pour l'amnagement
rapide, dans les actions de contre-mobilit, de
puits de mines en vue de la destruction par
explosifs des routes, voies ferres, pistes
d'envol et ouvrages d'art (cule de pont,
remblais, tunnels).
Il est en dotation dans les compagnies
d'appui ou de contre-mobilit des rgiments du
gnie.
Cet engin dispose d'une mobilit tout-
terrain. Il est apte effectuer des forages de 6
m de profondeur d'un diamtre de 20 cm et de
00 900 d'incidence dans la plupart des sols
naturels ou artificiels.
Le marteau pneumatique ou la tarire monte sur
un mt de forage permettent de forer des vitesses
variables selon la nature des matriaux rencontrs,
gnralement6 m en moins de 30 mn.

Document1




TN D9 DT MODULE DE DMINAGE
quipements et caractristiques
oprationnelles.
Cabine blinde contre les clats et les tirs
de 7,62 mm. Charrue de dminage toute
largeur ou rouleaux galets.
Gnrateur de champ magntique qui traite
les mines influence magntique. Systme
de balisage par jalons.
limine les mines AC poses ou enfouies
jusqu 30 cm. Vitesse de dminage : 3 km/h.
AMX 30 B 2 DT MODULE DE DMINAGE
LOURD
Un module de dminage se compose :
dun VAB de tlcommande et de
contrle qui permet de tlcommander
jusqu 2 km de jour ;
de trois chars dmineurs
tlcommandables ;
de trois TRM 10 000 plateaux
dposables transporteurs doutils de
dminage.
quipements et caractristiques
oprationnelles.
charrues de dminage de chenilles,
largeur traite 2x1 m ;
espace central non trait : 1,40 m ;
systme de balisage par jalons : 1 jalon
tous les 7m,14 m ou 21 m ;
gnrateur de champ magntique ;
adaptation de rouleaux galets en lieu
et place des charrues. Le systme
limine toutes les mines AC poses ou
enfouies jusqu une profondeur de 30
cm.
Le gnrateur de champ magntique traite
les mines AC influence magntique. La
vitesse de dminage est de lordre de 5 km/h.
La largeur de la voie dmine par la charrue est de
3,4 m. Lefficacit est fonction de la nature du
terrain et des types de mines rencontres.

Document1



SOUVIM
SYSTME DOUVERTURE
DITINRAIRES MINS
Le systme est compos de :
un vhicule dtecteur de mines,
trs faible pression au sol ;
un vhicule tracteur de remorques
lestes ;
dlments de maintenance
(essieux et pices dtaches)
transports par un VAB et un TRM
10 000.
quipements et caractristiques
oprationnelles : dtecteur induction
plac dans les vhicules. Vitesse maximale
de dtection : 30 km/h.
Le systme est prvu pour ouvrir
jusqu 200 km ditinraire par jour. Les
mines AC indtectables sont dtruites par
les remorques lestes. La neutralisation
des mines dtectes peut tre assure par
le groupe embarqu dans le VAB. La
largeur de la voie dmine est de 3,08 m.

MADEZ
MATRIEL AROTRANSPORTABLE DE
DMINAGE DE ZONE
Le MADEZ est constitu de deux ensembles
principaux :
un chssis semi-chenill quip dun
moteur diesel ;
un systme de dminage flaux.
Caractristiques technico oprationnelles :
mise en uvre par deux personnes ;
masse en ordre de marche : 12 t ;
vitesse de progression, en fonction du
dminage : 800 m/h ;
largeur du couloir dmin : 3 m ;
rsultats variables selon le terrain et la
menace des mines ;
arotransportable sur avion C 130 en
deux fardeaux
.

Document1


EMAD
ENGIN MULTIFONCTION DAIDE AU
DPLOIEMENT
Engin de base multiservice :
pelleteuse ;
chargeuse ;
lvateur.
Caractristiques technico - oprationnelles.
Godet de 1 000 l ; lvateur : 2,2 t une
porte de 2,30 m 3 m. Bras : porte 6,50
m acceptant une charge de 2 t. Son
transport seffectue sur une remorque
ddie.
MODER
MOYEN DE DFENSE RAPPROCHE
Ce matriel remplace les mines antipersonnel
dans certains emplois. Il se prsente sous la
forme dune valise de 30 kg comprenant :
le poste de tir trois munitions ;
la ligne de tir de 150 m.
Les munitions sont du type :
vulnrante
de semonce effet sonore
Dans un rayon de 50 m autour du point
protger, il peut :
soit neutraliser le personnel par ses
munitions ltales ;
soit dissuader le personnel par ses
munitions de semonce.


Document1




MINAUTOR
DISPERSEUR DE MINES COURTE
PORTE
Ensemble compos de :
un chssis porteur roues tout-
terrain ;
une plate-forme de tir ;
une cabine blinde ;
un pupitre de travail.
Caractristiques technico -
oprationnelles :
Longueur : 7,60 m, Largeur : 2,50 m,
Hauteur maxi : 2,90 m, Masse totale : 14,23
t.
Dimensions maxi champ de mines avec un
chargement :
front, 2 400 m ;
profondeur, 250 m
Vitesse dexcution : 60 km/h.



Document1

ANNEXE - MATERIELS EN SERVICE DANS L'AVIATION LEGERE DE L'ARMEE
DE TERRE



GAZELLE SA 341
Hlicoptre de reconnaissance en service
dans les rgiments dhlicoptres de
combat.
Poids maximum : 1 900 kg. Vitesse : 240
km/h. Autonomie : 3 h.
Viseur gyrostabilis grossissement x10.
Utilisable pour les liaisons.
1 pilote et 4 passagers.
GAZELLE SA 341 ou SA 342 L1
Hlicoptre dappui - protection en service
dans les rgiments dhlicoptres de
combat. Deux versions :
HAP GAZELLE canon 20 mm :
240 coups ;
autonomie : 1 h 40 ;
vitesse : 220 km/h ;
porte : 800 1 000 m ;
viseur adapt pour le combat
air-air ;
HAP GAZELLE missile MISTRAL :
porte 4 6 km du type tire et
oublie avec fuse de proximit.



EC 725 CARACAL
Les missions principales sont les
suivantes :
-hliportage dans un environnement hostile et
AS 532 COUGAR
Successeur du SA 330, le COUGAR
est un hlicoptre bimoteur de transport
tactique et doprations spciales tout
Document1

par tous temps de 14 20 commandos en
environnement terrestre et maritime,
-hlicordage de 10 commandos en
environnement terrestre et maritime,
-soutien et commandement dune formation
dhlicoptres,
-mission de recherche et sauvetage en zone
de combat,
-missions dacquisition du renseignement.
Excution des missions complmentaires :
-appui feu,
-parachutage,
-vacuation de blesss,
-mission de sauvetage et recherche (SAR) au
profit des populations.
Caractristiques techniques:
un systme dautoprotection compos de :
-un dtecteur dalerte radar (DAR) :
SHERLOC-SF,
-un dtecteur dalerte laser (DAL) :
RALM01/V2,
-un dtecteur dapproche missiles
(DAM) : DAMIEN,
-un lance-leurres : ELIPS-NG.
deux mitrailleuses de 7,62 mm MAG FN 58
approvisionnes 1000 coups face aux
hublots coulissants avant.
blindage des siges pilote et copilote, de larmoire
hydraulique, des servocommandes, de la cabine.
deux dilueurs-dviateurs de jet.
un treuil fixe vitesse variable et un treuil de
secours lectrique.
deux potences dhlicordage.
La masse au dcollage est de 11 tonnes.
Vitesse: 275 km/h
Autonomie: 4H45 avec ses rservoirs internes
et 6H15 avec ses rservoirs de convoyages.
Altitude maxi: 4600 mtres.

temps. Il conserve et renforce toutes les
qualits daptitude au combat de son
prdcesseur. Le COUGAR incorpore les
technologies les plus rcentes en matire
de motorisation, rotor, avionique intgre,
visualisation, navigation et pilotage
automatique.
Mobilit.
Ses deux moteurs Turbomca, MAKila
1A1 dveloppant 1 877 ch, lui permettent
datteindre une vitesse maximum en palier
de 278 km/h et une vitesse de croisire
de262 km/h durant 3 h 20. Grce une
capacit de carburant interne de 1 497
litres, laquelle peut se rajouter un
rservoir auxiliaire de 500 litres, le
COUGAR possde un rayon daction de
618 km.
Capacits de transport.
Hlicoptre polyvalent, le COUGAR peut tre
quip en plusieurs versions. En configuration
EVASAN : 6 blesss couchs, 4 blesss assis et
3 infirmiers. En version cargo : 21 combattants
ou charge de 4 500 kg sous lingue

Document1



TIGRE
Hlicoptre dattaque bimoteur comportant un
cockpit en tandem avec tireur larrire, dclin
en trois versions, partir dun appareil de base
commun :
TIGRE/AP (appui - protection) quip de
22 roquettes de 68 mm, 4 missiles
MISTRAL et un canon de 30 mm.
TIGRE/AC (anti-char) quip de 8 missiles
anti-chars HOT 2 en deux paniers, 4
missiles MISTRAL.
TIGRE/UHT version spcifique
lAllemagne et quasiment identique la
version AC. Performances oprationnelles :
o autonomie :
o HAP de 1 h 30 2 h 30
selon les armements,
o version convoyage 1
300 km,
o version HAC 2 h 30 ;
o vitesse de croisire de
263 286 km/h ;
plafond : 4 000 m.
PUMA SA 330
Hlicoptre de manuvre en service dans
les rgiments dhlicoptres de combat.
Bimoteur poids total 6,7 t. Vitesse: 260
km/h. Autonomie : 2 h 30.
Peut transporter 16 passagers ou 14
combattants quips, ou 11 blesss dont 6
couchs ou 1,5 t llingue.
Peut tre quip dun canon de 20 mm en
sabord (version PIRATE).

Document1


GAZELLE SA 342
Hlicoptre anti-char en service dans les
rgiments dhlicoptre de combat (RHC).
Poids maximum: 2 t. Armement: 4 missiles
HOT. Porte : 4 km.
Viseur gyrostabilit grossissement x10.
partir de 1994, possibilit de monter des
viseurs VIVIANE pour le tir de nuit du HOT.
Vitesse : 240 km/h. Autonomie en charge : 1 h
40.
NH 90
Le NH90 TTH (Tactical Transport Helicopter) est un
hlicoptre de manuvre de classe 9 tonnes destin
renouveler la flotte HM de larme de terre
lhorizon 2011. Une version navale, le NFH (NATO
Frigate Helicopter) quipera la marine nationale.
Les missions principales du TTH sont :
- Hliportage de combattants et de matriel tactique
au sein dune force terrestre en zone dopration,
- transport de personnel et de fret,
- recherche et sauvetage (SAR),
- parachutage,
- vacuations sanitaires.
Il devra galement possder un bon potentiel
d'volution et tre apte recevoir des quipements de
mission lui permettant de s'engager dans le cadre
d'actions aromobiles ou d'actions de soutien
aromobile du type :
- PC volant,
- guerre lectronique,
- reconnaissance dans la profondeur,
- reconnaissance NBC,
- reconnaissance d'obstacles (gnie).
Le NH90 est un systme intgr permettant un emploi
accru par mauvaises conditions et par fort niveau de
nuit. Il dispose en particulier dun systme de
navigation inertielle couple au GPS et de modes de
navigation et dapproche autonomes.
Capacit demport :
- 14 20 combattants quips,
- 2500 kg en soute et 4000 kg en sling,
- capacit dembarquement de charges encombrantes
par rampe arrire (vhicule lger, caissons
Document1

normaliss, ).
Distances franchissables :
- 750 km en mission tactique (autonomie 2H45 et 30
de rserve / vitesse max 300km/h),
- 1400 km en projection autonome (avec rservoirs
supplmentaires internes et externes).
Performances : :
- vitesse de pointe > 300 km/h
- vitesse de croisire : 290 km/h
- plafond maximum : 6000 m


Document1

ANNEXE MATERIELS EN SERVICE DANS LES TRANSMISSIONS




STAIR
STATION DE GUERRE LECTRONIQUE
Systme Tactique dAcquisition et
dIdentification Radars.
SYRACUSE 3
SYstme de RAdioCommunications Utilisant
un SatellitE (3gnration)
Station du programme militaire interarmes de
tlcommunications spatiales SYRACUSE. Le
rseau SYRACUSE 3 est compos de plusieurs
rseaux :
- un rseau de transit, protg et non
protg, mettant en uvre lensemble
des stations SSU (sauf P et V),
fournissant un service de type artre ,
- des rseaux mobiles, CD et DR, qui
permettent le raccordement des stations
P et V offrant un service de type
abonn ,
- un rseau de diffusion, fournissant un service
de type broadcast trs haut dbit, dont les
terminaux seront constitus de kits
complmentaires affects aux SSU du rseau
de transit.

Document1



PR4G
Le systme PR4G est destin assurer
les liaisons internes des grandes units
dans la gamme 30 88 MHz. Il est dot de
modes de fonctionnement assurant une
protection vis- - vis de la guerre
lectronique adverse et comporte des
terminaux permettant la transmission de
messages numriques. Le poste radio
version vhicule a une puissance maximale
de 40 W et une porte de 25 km.
STATION F4 HF NG CARTHAGE
Embarque sur vhicule SOVAMAG TC 10,
cette station peut tablir une liaison HF sans
trou de propagation jusqu 1 000 km.
Arotransportable en un seul fardeau,
climatis, portant une antenne demi-boucle et
une antenne fouet de 5 m, elle peut fonctionner
en roulant comme larrt.


Document1

ANNEXE MATERIELS EN SERVICE DANS LA LOGISTIQUE




VTL ET VTL/R
Poids lourd destin au transport de charges
palettises ou non, sur plateau dposable
(PLM) ou en conteneur de 20 pieds.
Caractristiques.
Moteur RVI (270 ch) suralimentation
refroidie.
Aptitude tous chemins, possibilit de
blocage des diffrentiels arrire.
Masse vide : 11,6 t. PTRA : 45 t.Vitesse
thorique de manutention dun plateau : 30 s.
Autonomie : 800 kms
TRM 10 000
Poids lourd destin au transport de charges
palettises ou non, sur plateau dposable
(PLM) ou en conteneur de 20 pieds.
Caractristiques :
Moteur RVI (270 ch.) suralimentation
refroidie. Toutes roues motrices.
Masse vide : 13,5 t. PTRA : 48 t.
Rampe franchissable : 60 %. Autonomie : 750
km.



MOTOCYCLETTE CAGIVA 350 T4
Motocyclette des agents de circulation
routire.
Caractristiques.
Moteur monocylindre 4 temps de 350 cm3
(32 ch).
Refroidissement par air.
Poids vide ; 146 kg.
ENSEMBLE PORTE-BLIND (EPB)
Transporte tous les chars de la famille
AMX 30, condition quils soient en tat de
monter par leurs propres moyens (pas de
treuil).
Poids total vide : 20 t. Poids total en
charge : 57 t.
Autonomie : 1 000 km.
Sera remplac progressivement dans les annes
Document1

Vitesse maximum : 140 km/h. venir.


VHICULE PORTE-CHAR LECLERC
Destin transporter tous les engins et
chars du champ de bataille, ce vhicule est
tudi pour le transport exceptionnel des
units sur de longues distances. Dune
longueur de 27 m et dune largeur de 3,35 m,
lattelage complet pse vide 37 t et peut
atteindre un poids total de 98 t.
Mobilit :
Pouss par un moteur diesel de type E9
suraliment refroidi de 8 cylindres en V,
dveloppant une puissance de 700 ch, le
tracteur TRM 700-100 peut atteindre une
vitesse de pointe de 75 km/h sur route. Sa
bote de vitesses automatique de type PS 226
6 rapports, couple une direction assiste
hydraulique et un freinage ABR, lui assure la
parfaite mobilit de ses 16,8 t vide. Sa
cabine 5 places dispose de supports darmes
individuelles et de bouteilles de
dcontamination. Son quipement en tension
de 24 V lui perm et, en option, lutilisation dun
bi treuil de halage.
Capacit de la remorque :
Dune masse vide de 20 t, la remorque
(LOHR) peut soutenir une charge de 60 t.
Compose de 6 essieux dont 3 directeurs
larrire, elle se manie aisment, dautant
quelle possde un systme de freinage ABR.


LARC 15
Transporteur de charges amphibie.
Caractristiques :
Longueur : 13 m. Largeur : 4,50 m.
Tirant d'eau moyen : 0,40 m.
Vitesse : 8 Nuds en mer, 18 km/h sur
route. Puissance : 2x300 ch.
Capacit : 50 hommes ou 14 t.


Document1


CTM
Chaland de dbarquement.
Caractristiques : Longueur : 24 m.
Largeur : 6,50 m (porte 4 m). Tirant d'eau :
0,25 1,60 m. Vitesse : 8 Noeuds (pour 100
t). Puissance : 2 x 215 ch.
Capacit : 200 hommes ou 2 AMX 30 + 2 PL + 1
VLTT.
CHARIOT LVATEUR LOURD
Motorisation identique celle du VTL.
Autonomie : 8 10 h.
Poids total en charge : 23 t, lve 16 t.
Consommation : 20 a 25 l/h.
Dcharge 12 plateaux de 10 t en 20 mn.




VHICULE AROMOBILE (VA)
Le vhicule aromobile est destin
remplacer le fardier LOHR. Il existe en deux
versions :
version commandement
arme ;
version logistique.
En une heure, il est possible de passer
d'une version l'autre. Il est transportable sur
plateau VTL et arotransportable en avion
C160 ou C130.
De plus, il est hliportable sous lingue par
PUMA ou COUGAR. Ses dimensions lui
VHICULE ARTICUL CHENILL TOUT
TERRAIN (VAC)
Le vhicule articul chenill VAC BV 206
S permet le transport d'un groupe de combat
d'infanterie (10 hommes, le pilote et le chef
d'engin) en tout terrain, y compris enneig, et
l'abri de la mitraille du champ de bataille.
L'ensemble est form de deux modules
articuls. Le premier qui contient le groupe
motopropulseur permet d'accueillir 4
personnes ; il est dot d'une mitrailleuse 12,7
mm en superstructure. Le deuxime module
permet d'accueillir 8 personnes.
Le train de roulement est compos de
Document1

permettent d'tre transport dans la soute de
l'hlicoptre futur NH 90.
chenilles en caoutchouc.
Vitesse Maximum : 55 km/h.
Vitesse en terrain vari : 35 km/h.
Franchissement de dvers jusqu' 250,
de pente 300.




DCL
Le dpanneur de char LECLERC est driv
du chssis LECLERC.
Contrl par des automatismes
lectroniques, il possde un systme test
intgr des ensembles spcifiques au
dpannage.
Mobilit.
D'une masse totale en ordre de combat de
56 t, il se dplace une vitesse maximale de
68 km/h grce un moteur MTU 12 cylindres
de 1500 ch.
Capacits.
Le DCL est quip d'un treuil principal, d'un
treuil auxiliaire et d'une grue en rotation sur
2700. Celle-ci permet de procder au
dtourellage du char LECLERC ainsi qu'
l'change du moteur. Le treuil principal est
pourvu dun cble de 180 m, dune force de
35 t. Le treuil auxiliaire possde un cble de
230 m, dune force de 1,3 t.
Enfin, le DCL est muni dune pelle droite
utilise comme point fixe ou pour
lamnagement du terrain. Disposant dun
systme de protection NBC, le char de
dpannage DCL est en outre pourvu dun

Document1

systme de protection incendie et dune
climatisation

Document1

ANNEXE MATERIEL EN SERVICE DANS LE RENSEIGNEMENT




HORIZON
Le systme HORIZON a pour objectif de
fournir des informations sur les flux adverses
de vhicules ou d'hlicoptres voluant
basse altitude.
Le systme.
Il comprend un hlicoptre COUGAR MK1
quip HORIZON et une station sol forme d'un
module exploitation - prparation de missions et
d'un module de transmissions de donnes
CL289
Le CL 289 est un systme de
reconnaissance destin l'acquisition de
renseignements d'ordre opratif et tactique.
Le systme, successeur du systme CL 89
et rsultat d'une coopration industrielle
trilatrale entre le Canada, l'Allemagne et la
France, quipe la brigade de renseignement.
Il est compos du missile CL 289 et d'un
systme de prparation et d'interprtation des
vols des engins de reconnaissance (PIVE R)
dvelopp et produit uniquement en France.
Le missile.
D'un poids de 240 kg, le missile peut
atteindre une vitesse de 720 km/h une altitude
maximum de lancement de 2 700 m. Pntrant
150 km au-del des lignes adverses, sur une
trajectoire programme d'un maximum de 400
km.
Le CL 289 peut effectuer des prises de vue optiques
utiles jusqu' 900 m d'altitude et en IR jusqu 600 m.
Grce sa camra (jour) photographique pouvant
excuter 200 km de prises de vue et un analyseur
infrarouge (jour-nuit ), le missile a une prcision de
localisation de 10 m aprs corrlation entre carte et
photo. Encore rcemment, lors des frappes de
lOTAN au Kosovo, il a montr la fiabilit des
renseignements quil pouvait fournir.

Document1



CRCERELLE
CRCERELLE est un systme d'arodynes
lgers tlcommands, destin l'acquisition
du renseignement tactique dans le cadre des
crises de faible ou de moyenne intensit.
Description du systme.
Il se compose de 2 vhicules VLRA tout-
terrain tractant chacun une remorque, de 6
vhicules ariens (drones) et d'un centre de
direction et d'exploitation port par un camion
ACMAT tout-terrain. Les VLRA possdent un
dispositif de lancement et de tir ainsi qu'un
dispositif de rcupration et de
reconditionnement. Le CDE comprend un poste
de navigateur, un poste de pilotage de mission
et un poste d'exploitation des images en temps
rel et en temps diffr grce 3 camras : une
TV vido - panoramique, une camra - ligne
oprant dans le visible et un analyseur
infrarouge(CYCLOPE 2000).
Capacits du drone.
D'un poids total au lancement de 145 kg, le
drone peut atteindre une vitesse de240 km/h
une altitude de vol situe entre 300 et 3 000 m.
D'une envergure de 3,27 m et d'une longueur
de 2,47 m, il possde une autonomie de 3 h et
est rcuprable par parachute. Sa prcision de
localisation est infrieure 20 m et une
longation maximale de 50 km pour la
transmission en temps rel.


Document1

1 - LARMEE DE TERRE, ACTEUR MAJEUR DE LENGAGEMENT
OPERATIONNEL, SADAPTE A UN ENVIRONNEMENT COMPLEXE.

Une arme d'emploi
L'arme de Terre arme 80% des oprations extrieures (OPEX). Au-del de ce chiffre,
un seul regard sur la carte des forces terrestres dployes dans le monde suffit noncer
l'vidence : l'arme de Terre est partout ! Et sous de multiples formes : oprations, forces pr
positionnes ou forces de souverainet, mandat ONU, OTAN, ou UE, l'arme de Terre
accomplit les missions qui entrent dans le cadre de deux des trois fonctions stratgiques : la
prvention et la projection-action. Son engagement en milieu interarmes, au sein d'une
structure internationale, ou non, tmoigne de l'adaptabilit de son systme de commandement.
De plus, le rseau que forme la reprsentation militaire Terre l'tranger illustre le
rayonnement et l'impact de notre arme l'chelon international.

1 1. Scurit et proximit

Sur le territoire national, le lien arme nation n'est plus prouver mais renforcer. Son
engagement dans le cadre de missions intrieures telles que VIGIPIRATE ou le plan
HEPHASTOS place dfinitivement l'arme de Terre comme acteur de proximit auprs des
Franais. L'volution de l'environnement international, notamment avec la menace terroriste,
rend d'autant plus pertinent le rle et la place de l'arme de Terre au sein de nos frontires.

1 2. Moteur de la dfense europenne

L'arme de Terre bnficie d'une solide exprience oprationnelle. Pour autant, la
multiplication des missions, sa volont de jouer un rle sur le territoire national au profit de la
population l'amne repenser ses capacits susceptibles d'tre engages. Ce rfrent
capacitaire intgre galement la volont de jouer un rle a l'chelon international, notamment
dans le cadre de la politique europenne de scurit et de dfense (PESD). L'arme de Terre
fournit des hommes et des matriels, dans un cadre national ou bilatral par exemple dans le
cadre de la BFA, au profit des groupements tactiques 1500. Son rle moteur dans ces
dispositifs d'alerte europens, et donc dans la dfense europenne, atteste de la capacit
d'adaptation et de la modernit des systmes de commandement. La cration du Corps de
raction rapide France (CRR-FR), Lille, en est une concrtisation supplmentaire. Avec
cette nouvelle structure, l'arme de Terre augmente sa capacit oprationnelle puisqu'elle est
en mesure d'assurer le commandement "niveau corps d'arme", d'une force multinationale de
60 000 hommes.

1 3. Contrat oprationnel = rfrentiel capacitaire de l'arme de Terre 2005-2008

Elabors partir du modle 2015, des contrats gnraux dfinis dans la loi de
programmation militaire et examins sous l'angle des quatre fonctions stratgiques retenues
dans le Livre blanc, les contrats oprationnels fixent aux armes et aux services sur la priode
2005-2008 leurs objectifs capacitaires adapts leurs moyens actuels assortis aux conditions
particulires d'alerte et de disponibilit pour les forces de raction rapide
Outre la capacit Land Command Comportent , tout en participant au maintien d'un
dispositif international de consolidation de la paix et en conservant la capacit conduire en
autonome une opration d'vacuation de ressortissants, il s'agit de pouvoir engager hors du
territoire national sur une anne :

Document1

soit jusqu' 30 000 hommes pour une priode d44%6 mois, principalement
au titre de deux oprations de gestion de crise moyenne suivies d'une relve
sur l'un des deux thtres pouvant s'lever 14 000 hommes
soit jusqu' 35 000 hommes pour une priode de 4 6 mois,
principalement au titre d'une opration de gestion de crise rgionale
majeure suivie d'une relve pouvant s'lever jusqu' 14 000 hommes
soit, tous moyens runis, jusqu' 58 000 hommes, dans une opration de
gestion d'un conflit rgional majeur atteignant nos intrts vitaux avec une
relve partielle de l'ordre de 10%.

Document1

2 - ORGANISATION
DFINITIONS PRLIMINAIRES.
Le dcret n 2007-584 du 23 avril 2007 (cf. annexe III) dfinit deux types de
commandement :
le commandement oprationnel, responsable de l'emploi des forces
le commandement organique, responsable de la prparation des forces.
L'autorit exerant le commandement oprationnel ou le commandement organique est
respectivement commandant oprationnel ou commandant organique des forces ou lments
de forces placs sous ses ordres.

Le commandement oprationnel.
Le commandement oprationnel s'exerce dans le cadre d'une opration militaire ; il
relve du chef d'tat-major
des armes (CEMA).
Le commandant oprationnel est responsable de :
l'tablissement des plans d'emploi et des plans oprationnels
l'excution de ces plans et de la conduite des oprations
l'attribution des missions aux chelons de commandement qui lui sont
subordonns
la rpartition, entre ceux-ci, des forces et lments de forces mis sous ses
ordres.

En temps normal, les diffrents commandements de l'arme de terre n'exercent pas de
commandement oprationnel.

Le commandement organique.
Le chef d'tat-major de l'arme de terre (CEMAT) a la plnitude du commandement
organique sur l'ensemble des formations de l'arme de terre.

Le commandant organique, dans sa globalit, est responsable de :
l'organisation, l'instruction, l'entranement et la scurit
la dfinition et l'expression des besoins satisfaire dans tous les domaines
qui concourent la mise et au maintien en condition
la gestion et l'administration du personnel, ainsi que l'application de la
rglementation aux conditions de vie.

2.1. Principes.
L'arme de terre comprend :
l'tat-major de l'arme de terre (EMAT)
la direction du personnel militaire de l'arme de terre (DPMAT)
les forces
les rgions terre (RT)
les services
les organismes chargs de la formation du personnel et de l'enseignement
militaire suprieur.

Ces composantes sont places sous l'autorit du CEMAT dans les conditions dfinies
par le dcret n 2005-520 du 21 mai 2005 (cf. annexe III) fixant les attributions des chefs
d'tat-major.
Document1

En outre, des organismes sont directement subordonns au CEMAT : l'inspection de l'arme
de terre (IAT) et l'inspection du service de sant pour l'arme de terre (ISSAT).
2.2. Organisation des diffrentes composantes du commandement organique.
2.2.1. L'tat-major de l'arme de terre.
L'EMAT est plac sous les ordres d'un officier gnral, major gnral de l'arme de
terre (MGAT), qui remplace le CEMAT en cas d'absence ou d'empchement.
Le MGAT assiste le CEMAT dans l'exercice de ses attributions. Il propose et met en
oeuvre la politique gnrale de l'arme de terre par l'intermdiaire de l'tat-major dont il dirige
les travaux.
Sous les ordres du CEMAT, le MGAT a autorit sur l'ensemble des formations d'active et de
rserve composant l'arme de terre, l'exception des autorits et organismes directement
subordonns au CEMAT
L'EMAT fonde son organisation sur une logique fonctionnelle. Quatre fonctions
principales sont identifies : ressources humaines ; emploi et soutien ; plans et programmes ;
performance et synthse.
Le MGAT est assist du directeur du personnel militaire de l'arme de terre dans le
domaine des ressources humaines ; du directeur central du matriel dans le domaine
maintien en condition oprationnelle des matriels et du directeur central du commissariat
dans le domaine administration et finances .
Il dispose en outre :
des organismes rattachs suivants : le centre de doctrine et d'emploi des
forces (CDEF) ; la section technique de l'arme de terre (STAT) ; le
commandement de l'aviation lgre de l'arme de terre (COMALAT) et le
commandement de la lgion trangre (COMLE)
du dlgu au rserves de l'arme de terre
de l'officier suprieur adjoint au major gnral et du quartier gnral (QG)
de l'EMAT
du dlgu aux relations internationales et du bureau relations
internationales.

Enfin, le centre de coordination et de synthse des systmes d'information et de
communication (SIC) fixes de l'arme de terre (CCSAT), le centre de ralisation informatique
des systmes de l'arme de terre (CRISAT), ainsi que le centre de pilotage des systmes
d'information de l'arme de terre (CPSIAT) sont fonctionnellement directement subordonns
l'EMAT.

2.2.2. La direction du personnel militaire de l'arme de terre.
Place sous l'autorit d'un officier gnral de l'arme de terre, la DPMAT est organise
en trois sous-directions : affaires gnrales et personnel civil ; gestion ; recrutement.
En outre, deux bureaux comptences particulires (bureau affaires rserves; bureau
systme d'information des ressources humaines de l'arme de terre) sont directement rattachs
au gnral directeur.
Un conseil de gestion, cr par dcision du CEMAT, value l'atteinte des objectifs
fixs la DPMAT par des directives bisannuelles.

2.2.3. Les forces.
Elles sont organises en commandements de force, tats-majors de force (EMF) et
brigades dont la liste est fixe par arrt du ministre de la dfense.
Les forces de l'arme de terre sont places sous l'autorit de l'un des commandements
suivants :
Document1

le commandement de la force d'action terrestre (CFAT)
le commandement de la force logistique terrestre (CFLT).

En outre, d'autres formations des forces sont places pour emploi au sein du corps
europen ou constituent la composante terrestre des forces de prsence et de souverainet
outre-mer et l'tranger.
Un conseil de gestion, cr par dcision du CEMAT, value pour chaque commandement de
force l'atteinte des objectifs fixs.

2.2.4. Les rgions terre.
L'organisation territoriale de l'arme de terre comprend cinq RT :
la rgion terre Ile-de-France (RT IDF)
la rgion terre Nord-Est (RT NE)
la rgion terre Sud-Est (RT SE)
la rgion terre Sud-Ouest (RT SO)
le rgion terre Nord-Ouest (RT NO).

Le commandement de la RT coordonne l'emploi des ressources et des moyens qui
concourent, d'une part, la mise et au maintien en condition des forces, et d'autre part au
soutien et la vie courante de toutes les formations stationnes dans les limites gographiques
de la RT.
Un conseil de gestion, cr par dcision du CEMAT, value l'atteinte des objectifs qui
ont t fixs chaque RT.
Sous rserve des comptences des commandants suprieurs dans les dpartements et
collectivits d'outre-mer et en Nouvelle-Caldonie et de celles des commandants des forces
franaises du Cap-Vert ou stationnes Djibouti, et sous rserve des dlgations de pouvoirs
ou de signature prvues par dcret ou arrt du ministre de la dfense au profit d'autres
autorits, le commandant de la RT IDF, galement commandant organique de l'outre-mer et
de l'tranger (CORTOME), exerce les responsabilits de commandement organique
mentionnes l'article 5 du dcret n 2000-559 du 21 juin 2000 (cf. annexe III) pour les
formations de l'arme de terre stationnes outre-mer et l'tranger, l'exception de
l'Allemagne.
Le commandant de la RT NE exerce le commandement des FFECSA(1). A ce titre, il
est commandant organique des formations de l'arme de terre stationnes en Allemagne et
relve, pour l'exercice des attributions correspondantes, du CEMAT.

2.2.5. Les services.
Les services de l'arme de terre sont :
le matriel de l'arme de terre
le commissariat de l'arme de terre.

Les directeurs centraux sont directement responsables devant le ministre de la dfense
de l'administration de leur service et sont subordonns au CEMAT, dans les conditions fixes
par les textes d'organisation de l'arme de terre ou par les textes qui sont spcifiques
l'organisation des services. Ils reoivent du CEMAT des directives prcisant les besoins qu'ils
sont tenus de satisfaire en fonction des ressources et des moyens qui leur sont consentis, ainsi
que des priorits et des chances qui leur sont fixes.
Un conseil de gestion de chaque service, cr par arrt du ministre de la dfense,
value la satisfaction des besoins et apprcie la qualit de la gestion du service.

Document1

2.2.6. Le commandement de la formation de l'arme de terre.
Le commandement de la formation de l'arme de terre (CoFAT) comprend des coles
de formation initiale, des coles d'application ou spcialises, des coles de l'enseignement
militaire suprieur, des centres et formations spcialiss, des centres d'aguerrissement. Les
lyces de la dfense, qui sont subordonns au CEMAT, relvent du CoFAT pour le soutien
fonctionnel et l'administration.
Un conseil de gestion, cr par dcision du CEMAT, value la qualit de la gestion
des ressources mises la disposition du CoFAT ainsi que l'atteinte des objectifs fixs.

Aujourd'hui, l'arme de terre peut tre amene contribuer, dans un cadre
gnralement multinational, deux grands types d'engagement :
soit des conflits symtriques entre armes conventionnelles ;
soit des conflits asymtriques caractriss par de nombreuses
implications entre civils et militaires ainsi que des actions contre des
oprations de terrorisme ou de gurilla.
Dans ce cadre, elle pourrait tre confronte des adversaires ou des
belligrants pouvant mettre en oeuvre des forces importantes et bien quipes,
incluant ou non des armes de destruction massive, possdant ou non, dans des
domaines particuliers, des technologies avances et pouvant ou non adopter des
modes d'actions asymtriques.
Pour rpondre ces divers engagements, elle se doit de disposer de la
meilleure polyvalence de ses systmes de forces afin de lui permettre de concrtiser
rapidement, localement et temporairement une supriorit oprationnelle tout en lui
assurant la diversit, la progressivit, voire la rversibilit de ses attitudes.

Sur fond permanent d'oprations d'information, l'action de ses forces s'tablit
dsormais sur deux modes opratoires : la coercition et la matrise de la violence.

Pour rpondre aux exigences d'un contexte nouveau, l'arme de terre
sorganise dsormais selon un systme radicalement diffrent, rellement novateur
au plan international, dont l'agencement rpond aux principes suivants:
modularit, qui a pour objectif la mise sur pied de forces
oprationnelles de circonstance, organises chaque fois de faon
diffrente et adaptes la mission, l'adversaire et au terrain par
l'assemblage des units et des tats-majors les mieux appropris ;
conomie de moyens, en renonant doter de faon permanente
chaque niveau oprationnel de la totalit des moyens ncessaires
la conduite des oprations que sont l'artillerie sol-air, les lance-
roquettes multiples, le renseigne- ment et la guerre lectronique, les
transmissions de thtre, l'aide au franchissement et la logistique,
mais plutt en les regroupant ;
dconcentration, impliquant le recentrage de ltat-major de larme
de terre sur ses missions de conception, danalyse et dvaluation,
ainsi que la mise en place dun systme de pilotage entre l'tat-
major de l'arme de terre et les commandements et directions qui
Document1

lui sont subordonns. Ce systme de pilotage reposera sur la
diffusion de directives prcisant des objectifs chiffrs, sur
l'estimation permanente des actions menes et un compte rendu
annuel de gestion ;
sparation de l'organique rgional et du fonctionnel : le
commandement rgional, d'une part, organis en cinq rgions
Terre, est charg du soutien financier, administratif et matriel des
forces au quotidien.
Les commandements fonctionnels, d'autre part, sont chargs de la prparation
oprationnelle (CFAT et CFLT), du soutien (DCCAT, DCG, DCMAT, et DCTEI), de la
doctrine et de la formation (CoFAT) et de la gestion du personnel (DPMAT).
2 3. Armes et services
Hritage des structures traditionnelles qui s'estompent sur le plan de l'emploi,
l'arme de terre se subdivise en armes et services et comprend des units vocation
particulire : troupes de marine, troupes aroportes, troupes de montagne, Lgion
trangre et aviation lgre.
2 3 1. Les armes.
Bien que leur spcificit s'attnue avec la mcanisation et l'intgration
interarmes de plus en plus pousses, on peut caractriser chaque arme par sa
mission.

Infanterie
Arme prestigieuse, engage depuis des millnaires dans toutes les guerres et conflits,
linfanterie sadapte en permanence aux missions de cette fin de sicle. Linfanterie est au
coeur du combat interarmes et larme de lultime dcision. Cest larme de lHomme, le saint
patron en est St MAURICE.

Missions : Appartenant la fonction oprationnelle combat de contact , linfanterie
est, par essence, larme du combat dbarqu, au contact aprs approche sous blindage. Elle
peut tre ainsi dfinie:
Arme du combat rapproch
Arme du contact, de la proximit et de la permanence de ce contact. Elle
est quasiment la seule maintenir dans la dure un rapport d'homme
homme qui peut aller de la main tendue la mise en oeuvre de moyens
coercitifs
Arme du combat dcentralis, elle dispose d'une capacit d'autonomie
prolonge qui favorise la dispersion, l'isolement et donc l'initiative.
Arme de la gradation et de la polyvalence grce la varit de ses armes
(du FAMAS au missile AC) et des missions qui peuvent lui tre confies.
Arme des actions en terrain difficile.

Trois types d'infanterie
Infanterie spciale :capacit de renseignement de contact et dinvestigation
dans la profondeur du dispositif ennemi afin de prparer et de faciliter
lengagement des forces. (G.C.P. 1 R.P.I.M.A.)
Document1

Infanterie lgre :Sa souplesse, sa fluidit et sa mobilit la dsignent pour
des conflits de faible intensit (humanitaires). Elle est arotransportable et
dispose dune forte capacit antichar (11 DP et 27 DIM).
Infanterie Blinde : Dote dune grande puissance feu et dune mobilit
accrue, elle agit dans le cadre de la protection dun conflit limit ou moyen,
de linterposition et de missions humanitaires.

La varit des terrains conqurir a impos un panel dunits possdant des
spcificits adaptes (parachutisme, montagne, mcanise et motorise) pour tre employes
en tout lieu et tout temps. Elle possde ainsi les quipements en adquation avec ses attributs
demploi.

Troupes de marine

Une ordonnance du 14 mai 1831 institue vritablement les troupes de Marine (TDM).
Elles ont vocation servir Outre-Mer. Quils soient Marsouins ou Bigors, les T.D.M. sont
reprsents dans toutes les grandes units du Corps de Manoeuvre et au sein de lassistance
militaire technique. Les troupes de marine se fdrent autour dun symbole unique, lancre
dor, marque dun style propre dont les traits essentiels sont : la fraternit darme, la facult
dadaptation, la culture de loutre mer et le professionnalisme.
Son objectif essentiel est de servir Outre-Mer. Cest un outil privilgi de la politique
de prvention, hors de la Mtropole. Elle a pour mission de sauvegarder nos intrts vitaux et
de garantir le respect de la parole donne des pays trangers et amis. Cest larme de la
prvention des crises:
Larme assure aussi le S.M.A (service militaire adapt), cr en 1961 il est tendu la
France en 1995 avec lentre en activit du dtachement de Prigueux.

Les missions du S.M.A sont:
dispenser aux recrues la formation militaire, civique et morale ncessaire,
les prparer une meilleure insertion dans la vie civile, par une formation
adapte,
les faire participer la mise en valeur des DOM-TOM
les faire participer la mise en oeuvre des plans de dfense, de protection
et de secours.

Outre les affectations en mtropole, les TDM assurent laffectation des personnels au
profit des:
Force de souverainet: D.O.M.-T.O.M.
Coopration: Assistance auprs de plus de 25 Pays.

Caractrises par leur diversit, les Troupes De Marine participent toutes les
missions confies aux diverses composantes de lArme de Terre. Arme vocation Outre-
mer , elle a su dmontrer son efficacit, sa disponibilit et sa comptence. Tous les ans, les
troupes de marine commmorent les combats de Bazeilles les 31 aot et 1er septembre.

Arme blinde cavalerie

Document1

Combinant le FEU, le MOUVEMENT et la PROTECTION, l'arme blinde et
cavalerie, en coopration troite avec les autres armes et aprs avoir particip au recueil du
renseignement, emporte la dcision par des actions brutales, rapides et rptes pour dtruire
ou dsorganiser, au contact ou dans la profondeur, les blinds adverses. Charge dhistoire et
de symboles, lABC telle que nous la connaissons aujourdhui a t cre en 1942 par le
Gnral GIRAUD, aprs lemploi inadquat des 4 divisions cuirasses franaises en 1940. Le
saint patron de larme est St GEORGES.
La refondation de larme de Terre entrane pour chaque arme et service de repenser
son organisation mais aussi ses concepts demploi.
LA.B.C. rpond au principe de modularit. Elle peut ainsi prendre part ou commander
des actions de coercition aussi bien que grer des situations de crises. Sa puissance de feu et
sa mobilit en font loutil indispensable la haute intensit. Sa protection, ses armes trs
prcises de diffrents calibres et ses moyens dobservation et de communication lui
permettent de jouer un rle prpondrant dans les missions de matrise de la violence.
Appartenant la fonction oprationnelle " combat de contact", les chars et engins
blinds sont conus pour le combat embarqu.
Chaque char ou engin dispose des degrs divers des 5 capacits suivantes:
Mobilit
Puissance de feu
Communication
Protection
Vision tout temps

Les capacits du matriel, fdres par un systme de commandement et une
organisation, confrent aux units blindes les aptitudes suivantes :
Renseignement
Amplitude et rapidit de la manuvre
Ractivit
Couverture du terrain
Maitrise de la puissance
Destruction
Action dans la profondeur

Agissant en coopration troite avec les autres armes, lABC emporte la dcision par
ses actions rapides et brutales. Ses structures modulables lui permettent daccomplir de
nombreuses missions. Les diffrents matriels lui procurent mobilit, puissance de feu,
capacits de renseignement et protection des quipages.

Artillerie

Hritier dune grande tradition militaire, lartilleur est le descendant dune grande
ligne dinnovateurs, tant dans le domaine de la technologie que de la tactique. Lartillerie,
remplit des missions feu dans la profondeur et la 3 dimension. A celles-ci sajoutent les
missions de renseignement. Lartillerie est larme des feux antiariens ou terrestres
dterminant dans le cadre dun combat aroterrestre. La sainte patronne de larme est Ste
BARBE.

Artillerie Sol-sol: 4 missions gnrales
Appui direct des units de mle
Document1

Feux dans la profondeur tactique ou oprative
Conqute de la supriorit des feux
Renseignement

Artillerie Sol air : 4 missions gnrales
Participer la dfense arienne
Assurer la dfense anti-arienne des forces terrestres engages
Diffuser l'alerte aux units toutes armes
Participer la coordination des feux sol-air et de l'utilisation de l'espace
arien

Artillerie dacquisition dobjectifs :
Renseigner en permanence dans la profondeur du champ de bataille.
Acqurir en dcelant, localisant, et identifiant les objectifs avec prcision
et rapidit.

Arme des feux, lartillerie est appele agir dans un cadre espace temps qui ne cesse
de s'largir, elle devra donc tirer profit des nouvelles technologies (munitions intelligentes).
L'allongement des portes, l'amlioration de la prcision, l'allgement logistique permettra de
confrer l'Artillerie une dimension nouvelle dans la profondeur comme dans la 3dimension.

Gnie

Depuis plus de 2 sicles, les militaires du gnie, hritiers des ingnieurs de VAUBAN,
sont la fois combattants et btisseurs. En effet, arme dappui et de mle, le gnie est
directement li au combat des units de lavant et agit sur le terrain dans toute la profondeur
du thtre doprations. Service constructeur, il a la charge de construire et dentretenir le
patrimoine militaire. La sainte patronne de larme est Ste BARBE

COMPOSANTE COMBAT :
Les missions du gnie comportent 2 volets:
l'appui direct, qui regroupe toutes les missions de participation au combat
de contact;
l'appui gnral, qui regroupe toutes les actions d'aide au dploiement,
d'appui aux dplacements, de rtablissement de zone.

COMPOSANTE INFRASTRUCTURE:
Construire, entretenir et grer la plus grande partie du domaine immobilier
de la dfense.
En temps de conflit, il conseil le commandement territorial.
Il participe au maintien en l'tat des voies de communication, aux missions
de contre mobilit et de sauvegarde.

COMPOSANTE SECURITE
la B.S.P.P mise la disposition du prfet de police de Paris
les formations militaires de la scurit civile mises la disposition du
ministre de lIntrieur.

Document1

Par ses nombreux moyens, larme du Gnie est en mesure dassurer les missions qui
lui sont confies, en menant un combat de mle et dappui. Le service constructeur, quest le
Gnie Service, remplit un rle particulirement important en temps de paix de par
limportance du parc immobilier de lArme de Terre. Enfin, la composante scurit paie un
lourd tribut dans laccomplissement de ses missions.

Train

Cr en 1807 par Napolon, le Train des Equipages tait dj lpoque une ncessit.
En effet, il fallait remplacer les civils qui assuraient le transport militaire car ils manquaient
de discipline et de courage.
Pour intervenir en Europe et hors dEurope avec des moyens variables, des distances
plus ou moins grandes, pour des dures plus ou moins longues, sur des terrains et climats
divers, ils convient que les units engages disposent des appuis au mouvement et la
logistique. Larme de Terre entend toujours entretenir les moyens dacheminement de ses
units et de ses ressources laide des units du TRAIN et des spcialistes qui y servent. Les
tringlots clbrent lEmpereur.
Le TRAIN et ses units ont pour mission lacheminement oprationnel dans le cadre
du plan gnral demploi des forces terrestres et en fonction des scnarios et des hypothses
dengagement:

PRIORITAIREMENT : se projeter sur les thtres et quiper jusqu 5
zones de soutien logistique et soutenir les forces oprationnelles terre une
porte oprative et tactique de 400 Km.
SECONDAIREMENT : de participer sur le territoire mtropolitain aux
acheminements des forces et de leurs ressources entre les lieux de
stationnement ou de dpts et les zones aroportuaires.

Les missions gnralement confies au TRAIN sont regroupes dans les domaines
suivants:
Appui au mouvement
Appui mobilit des blinds
Soutien aux ravitaillements terrestres
Appui la projection et soutien aux ravitaillements voie maritime
Appui la projection et soutien aux ravitaillements voie arienne.

Agissant dans le cadre interarmes et interarmes, les units spcialises du TRAIN
permettent la matrise de lacheminement des forces terrestres et de leur soutien tous les
instants de laction. le TRAIN inscrit intgralement sa pense dans la rflexion doctrinale en
cours.

Transmissions

Hritire des bataillons de sapeurs tlgraphistes, larme des Transmissions ne 1942,
est une arme de commandement dynamique et moderne qui prend en compte les volutions
incessantes des vecteurs de linformation. Elle doit sans cesse sadapter aux nouveaux besoins
et aux nouvelles menaces dans la dimension lectromagntique. Le saint patron de l'arme est
St GABRIEL
Document1

LArme des Transmissions est charge, en tout temps et tous lieux, dtablir les
liaisons ncessaires au commandement, den assurer la scurit et le fonctionnement.

Sa mission est d'assurer la continuit, la disponibilit, la scurit des
tlcommunications et des systmes dinformations de larme de terre, des autres organismes
du ministre de la dfense et dautres ministres. Assurer ou participer linterconnexion aux
rseaux nationaux militaires et civils, aux rseaux allis ainsi quau raccordement des forces
projetes dans un cadre national ou multinational. Elle sarticule comme suit :

La Brigade de Transmission et dAppui au Commandement (BTAC)
Brigade dappui spcialis comprenant 6 rgiments capables la fois darmer et de
conduire un centre de mise en uvre de niveau 1 ou 2 (par lintermdiaire de 2 Cie de
raccordement), de dployer sur le terrain le rseau de maillage ncessaire la manuvre (2
Cie de nodes de maillage) et dassurer les raccordements par satellite
Les Compagnies de Commandement et de Transmissions (CCT)
Mettre la disposition du Gnral commandant la BIA les moyens SIC dont il a
besoin pour commander sa manoeuvre, dployer le Centre Oprationnel SIC, assurer le
soutien de lEM en manuvre comme en OPEX.
Les EMF : SICF et BSIC
Expertise dans les domaines des supports et moyens de communication ; assurer la
mise en uvre de la bureautique de terrain oprationnelle ; permettre lengagement dun EM
en manuvre et en OPEX.
Le rgiment du SGDN 41RT (Senlis)
Reoit ses missions du SGDN et du CEMAT ; met en uvre notamment les systmes
SYRACUSE et INMARSAT ; participe la mise sur pied de postes de commandement
crise/catastrophe naturelle. Cest le premier rgiment de lAdT prendre le statut
dOrganisme Vocation InterArmes.
Les transmissions de la Brigade franco-allemande
Planifient et organisent le dploiement des moyens SIC au sein de la BFA. Mise en
oeuvre des moyens SIC et SICF ddis aux pays membres ainsi que le CO de brigade et le
soutien de lEM en manuvre et en OPEX.
La Guerre Electronique (G.E.)
Matriser lespace lectromagntique, en oprant dans 3 domaines :
Surveillance : par lutilisation des Mesures de Recherches
Electromagntiques (M.R.E.).
Attaque : par lutilisation des Contres Mesures Electromagntiques
(C.M.E.).
Renforcement : par lutilisation des Mesures de Protection Electronique
(M.P.E.).
Cas particulier de la 785CIE : Evaluation/Etude; Expertise des moyens
trangers ; Interventions.

Les moyens
Composante stratgique :
Moyens F.H., Tlphone, Tlcopie, Tlgraphe - Rseau Numrique dIntgration de
Service. (R.N.I.S) = Tlphone, Image, donnes.....
Le REseau de Transport des Informations Numrises de lArme de Terre
(RETINAT)
SYstme de RAdioCommunication Utilisant un SatellitE (SYRACUSE)
Document1

Systme Oprationnel Constitu des Rseaux des Armes pour les
TElcommunications (SOCRATE)
Composante tactique:(liste non-exhaustive)
Rseau Intgr de Transmissions Automatique 2me Gnration (R.I.T.A. 2G)
[Niveau division et suprieur). Transport des donnes numriques, chiffres, et dimages.
P.R.4.G. par vasion de frquence.
Composante Guerre Elec : (liste non-exhaustive)
54 RT : E.LO.D.E.E, (ensemble de localisation par densit des mission ennemies),
BRO.MU.RE.(Brouilleur multi-rseau),
44 RT : E.L.I.A.N.E., (ensemble de localisation dinfrastructure automatique Nord-
Est).

Aviation lgre de l'arme de terre

LAviation Lgre de lArme de Terre constitue la composante aromobile des forces
terrestres.
La fonction aromobile est au service de l'arme de Terre : elle lui apporte la capacit
de s'affranchir des obstacles pour combattre, en intgrant l'espace de manoeuvre terrestre le
volume arien proche du sol.
Par sa ractivit, son aptitude la concentration et la rversibilit, elle peut tre considre
comme l'arme de la libert d'action de la force terrestre.
LALAT est un multiplicateur defficacit. En crant la surprise, elle permet au chef
interarmes de prendre et conserver linitiative voire demporter la dcision.

LA.L.A.T. assure 4 missions principales en 2 modes daction.

Missions:
Renseignement (humain, infra rouge et de thtre grce au radar aroport
HORIZON)
Feu (capacit anti-char, anti-aronef et appui protection)
Appui mouvement/logistique (missions dhlitransport, dhliportage ou
d'assaut dans la profondeur ainsi que d'vacuation sanitaire ou de
ravitaillement)
Aide au commandement (PC tactiques projetables, transport dautorit et
relais radio)

Modes daction:
Engagement autonome: (ALAT participe leffet majeur du groupement
de forces appuy)
Engagement conjugu : (ALAT responsable de la ralisation de leffet
majeur)

Par leurs qualits fondamentales de puissance de feu, de souplesse et de fluidit
demploi les units aromobiles sont un multiplicateur defficacit et permettent au chef
interarmes de concentrer les efforts tout en rpondant aux besoin de complmentarit des
rythmes . En outre, la capacit de lALAT fournir un appui renseignement et un appui feu
air-sol en tous lieux, de jour comme de nuit au profit des troupes au contact, garantit la libert
daction de la force terrestre.

Document1

Matriel

Lvolution rapide et constante de la technologie des matriels a ncessit en parallle
la mise en place dune structure de soutien et de maintenance, afin de garantir aux armes la
prservation de sa capacit oprationnelle. Service en 1943, il obtient le statut darme en 1976
et devient part entire lArme de la Maintenance. Le saint patron de larme est SAINT
ELOI.
La vocation du Matriel est de maintenir en quantit et en qualit, le parc des matriels
de lArme de Terre, afin de garantir sa capacit oprationnelle.

Pour ce faire, son champ de comptences recouvre les domaines suivants:
La gestion: suivi des matriels complets, munitions, stocks de rechange.
Lentretien et la rparation
o Ils comportent 3 niveaux:
N.T.I.1: niveau corps de troupe.
N.T.I.2: rparations limites, niveau ETA.MAT. et
SOUTIEN
N.T.I.3: rparations profondes, niveau ETA.MAT.
Lapprovisionnement
Prvoir les besoins, le stockage et la distribution. Niveau ETA.MAT, relevant du
Service Central dApprovisionnement.

Son organisation territoriale : une composante unique 3 niveaux :
Niveau central : la direction centrale Versailles Satory
Niveau rgional : une direction par rgion terre (DIRMAT)
Niveau local : rgiments et bases de soutien du matriel

Par ses 650 000 articles grs, ses 13 millions de matriels soutenus et son effectif de
28 000 hommes (civils compris), larme du matriel est rellement larme logistique de la
maintenance. Relativement jeune, larme du Matriel revt une importance toute particulire
au sein de larme de Terre, car elle est indispensable afin de garantir et prserver son
efficacit oprationnelle.

2 3 2. Les services.
Les services sont, soit propres l'arme de terre, soit interarmes. Ils ont pour
mission gnrale de fournir au commandement les moyens matriels et moraux
ncessaires la vie, au combat, aux dplacements et l'entretien du potentiel des
troupes.

2.3.2.1 les services propres larme de Terre
La Direction Centrale du Commissariat de lArme de Terre (DCCAT)
Service de ladministration gnrale de larme de Terre et de la logistique de
lhomme, le commissariat de larme de Terre participe au soutien des Forces et du
combattant, partout dans le monde et quelles que soient les circonstances. Grer une part
significative des crdits de larme de Terre, tudier puis raliser les quipements et les
matriels ncessaires la vie en campagne et la protection du combattant, administrer les
Document1

collectivits militaires, verser les droits individuels, mettre en oeuvre la politique
dalimentation. Voici les missions majeures du commissariat de larme de Terre.

Le soutien logistique oprationnel :
Fournir, en tous lieux et en tous temps, des quipements indispensables au
combattant pour accomplir sa mission.
Pourvoir son alimentation, son habillement et sa protection.
Mettre sa disposition les matriels de vie en campagne : matriels de
campement, dhygine et de restauration.

Le soutien administratif
Assurer le soutien administratif des collectivits militaires
Il ordonne les dpenses, mandate les crdits budgtaires et vrifie les
comptes des organismes de larme de Terre.
Il est le garant de la bonne affectation des dpenses militaires.
Il passe des contrats et des marchs publics de fournitures et de prestations
de service au profit des forces.
Il soutient le personnel civil et militaire notamment, en le rmunrant, en
remboursant ses frais de dplacement et de dmnagement.

Les autres missions du CAT
Il les commissaires de larme de Terre et les forme en cours de carrire,
en partenariat avec lenseignement militaire suprieur scientifique et
technique.
Il participe la formation des officiers du corps technique et administratif
du domaine administration.
Il dfinit les bases de formation, au plan technique, du personnel du
commissariat de larme de Terre et du personnel des Forces dans les
spcialits du commissariat (droits individuels, finances, achats publics,
comptabilit, boulangerie, lectromcanique, chaud et froid...).

La Direction Centrale du matriel
Assurer au profit des forces en tous temps et en tous lieux :
La dotation
La gestion
La mise dispostion
des matriels et des munitions ncessaires pour effectuer leurs activits d entranement et
oprationnelles.

Son domaine daction concerne les matriels complets, les pices de rechanges et les
munitions, sur lesquels sont pratiques les activits suivantes :
La remise en tat
la ralisation, la gestion, le stockage, la distribution, voire llimination,
le conseil en assistance maintenance.

Dans la ralisation de cette mission, le directeur central est responsable :

Devant le ministre de la dfense en ce qui concerne :
lemploi des crdits,
Document1

la passation des marchs, la surveillance administrative et technique.
Devant le chef dtat major de larme de terre en ce qui concerne :
la garantie de la disponibilit technique des matriels,
la gestion des quipements,
la prparation des nouveaux programmes.

2.3.2.2 les services interarmes
La Direction Centrale du Service de Sant des armes (DCSSA)
Le service de sant a pour mission de contribuer la conservation et la
rcupration des effectifs et l'entretien du moral des combattants. Cette mission
comporte :
l'tude, la prescription, l'application et le contrle des mesures
d'hygine et de prophylaxie ;
le ramassage, le triage et le transport des blesss ;
le traitement des blesss et des malades.
Rattach au service de sant, le corps des vtrinaires biologistes des armes
assure :
l'entretien et la surveillance sanitaire des animaux de l'arme, ainsi
que le contrle sanitaire et qualitatif de leur alimentation;
le contrle sanitaire et qualitatif des denres d'origine animale
destines l'alimentation de la troupe.
Pour mmoire, le service de laumnerie nexiste plus. Les aumniers sont dtachs
auprs de la dfense, et grs administrativement par le service de sant.

Le service des essences des armes (SSA)
Les attributions rglementaires du Service recouvrent trois domaines complmentaires qui
donnent une grande cohrence au soutien interarmes oprationnel :
- la participation la conception de la logistique des forces armes ;
- lapprovisionnement et le stockage des produits et matriels ptroliers ainsi que le soutien
direct des forces ;
- lexpertise relative aux produits, matriels et infrastructures incombant au SEA.

Le service dinfrastructure de la dfense (SID)
Les trois directions dinfrastructure du ministre de la dfense (direction centrale du
gnie, direction centrale de linfrastructure de lair, direction centrale des travaux
immobiliers maritimes) ont fusionn au mois de septembre 2005 pour donner
naissance un service dinfrastructure unique : le service dinfrastructure de la
dfense (SID).
Le service dinfrastructure de la dfense assure le soutien et ladaptation de
linfrastructure et du domaine immobilier du ministre de la dfense. Il assiste en
liaison avec la direction de la mmoire du patrimoine et des archives, le secrtaire
gnral pour ladministration dans lexercice des attributions qui lui sont confies en
matire dinfrastructures.
Document1

Il conseille et assiste le commandement, les directions et services intresss dans
ses domaines de comptence.
Le service dinfrastructure de la dfense recrute, gre et administre le corps civil des
ingnieurs des travaux maritimes et le corps militaire des ingnieurs des tudes et
techniques de travaux maritimes.
Le directeur central du service dinfrastructure de la dfense gre les crdits attribus
au service.
Au niveau de larme de terre, lorganisation rgionale et locale reste la suivante :
niveau rgional : une direction rgionale du gnie par rgion Terre
(Paris, Metz, Lyon, Bordeaux, Rennes) ;
niveau local : dix-sept tablissements et six dtachements spciaux
rpartis sur le territoire et prs de 120 services locaux ;
outre mer : le service du gnie terre est reprsent par 5 directions
des travaux : Guyane, Antilles, Runion, Djibouti, Nouvelle
Caldonie.

La Direction Interarmes des Rseaux dInfrastructure et des Systmes
dInformation de la Dfense (DIRISI)
Le 1janvier 2006, la direction centrale des tlc ommunications et de l'informatique
(DCTEI) et la direction interarmes des rseaux d'infrastructure et des systmes
d'information (DIRISI) fusionneront. L'arme de terre transfrera alors la plus grande
partie de sa chane TEI, sans modification majeure d'organisation et des effectifs.
Les missions de la chane TEI sinscrivent sur trois axes :
dans le cadre de lemploi et du commandement des forces
projetes, assurer ou participer linterconnections aux diffrents
rseaux nationaux ou allis.
dans le cadre de la planification, la prparation, lentranement et le
soutien des forces, fournir un service permanent, fiable et scuris.
Participer la conception, la ralisation, la mise en oeuvre et le
maintien des systmes de communication et dinformation.
Pour ce faire, elle sarticule en une structure nationale trois niveaux:
Niveau central : la Direction centrale des tlcommunications et de
linformatique au Kremlin-Bictre;
Niveau rgional : une direction des tlcommunications et de
linformatique par rgion Terre
Niveau local: les compagnies et les units spcialises rattaches
:
un rgiment vocation nationale, le 8e RT
cinq rgiments mixtes:
40e RT Thionville (compagnies en rgion Terre Nord- Est),
28e RT Issoire (compagnies en rgion Terre Sud- Est),
Document1

48e RT Agen (compagnies en rgion Terre Sud- Ouest),
42e RT Laval (compagnies en rgion Terre Nord- Ouest),
18e RT Caen (compagnies en rgion Terre Nord- Ouest)

Le Service de la Poste Interarmes
Hritier du service de la poste aux armes, le service comptence nationale de la
poste interarmes a t cr par dcret n 2002.504 du 10 avril 2002.
Il relve du Chef d'tat-major des armes.
Les missions du Service sont fixes par l'article 3 du dcret n 2002-504 portant
cration du service de la poste interarmes.
"Le service de la poste interarmes assure avec l'exploitant public "La Poste", en
application de l'article 8 de la loi du 2 juillet 1990 susvise, les prestations suivantes au profit
de tous les organismes et formations relevant du ministre de la dfense :
Dpt, acheminement et distribution du courrier
Oprations postales, tlgraphiques, tlmatiques
Oprations financires exiges par le service de proximit
Oprations de trsorerie dans les territoires ou garnisons dpourvus de
payeur aux armes, avec l'accord du payeur gnral aux armes
Desserte postale des missions militaires l'tranger dans le cadre des
accords internationaux
Desserte postale des btiments de la marine nationale."




Document1

3 - LES CHANES DE COMMANDEMENT
3 1. La chane de commandement rgionale
Le commandement de rgion Terre coordonne lemploi des ressources et des
moyens qui concourent, dune part la mise et au maintien en condition des forces
et dautre part au soutien et la vie courante de toutes les formations stationnes
dans les limites gographiques de la rgion terre.
Lorganisation territoriale de larme de terre comprend cinq rgions terre :
La rgion Terre Nord - Est : Etat major Metz
La rgion Terre Sud - Est : Etat major Lyon.
La rgion Terre Nord - Ouest : Etat major Rennes
La rgion Terre Sud - Ouest : Etat major Bordeaux
La rgion Terre lle-de-France : Etat major Saint Germain en Laye.
Les commandements des forces et des organismes de formation, les directeurs des
services du gnie, des transmissions, du commissariat, du matriel, du personnel
exercent le commandement fonctionnel au niveau national vis--vis des formations,
tablissements et organismes de leur chane. Ils assument le commandement centr
sur un mtier (prparation des forces, formation, missions dun service, etc.).

Le commandement militaire dle-de-France organise le traditionnel dfil du 14
juillet. Il assume des missions oprationnelles comme la projection intrieure dans le
cadre du plan Vigipirate
3 2. La chane des forces
Dans lensemble de larme de terre, 74 % des personnels sont affects dans les
forces. Des efforts trs importants dans le domaine de la rduction de limportance
des soutiens sur le territoire national sont mens. Ce ratio sera excellent si on le
compare celui des armes trangres modernes.
Lorganisation du commandement des forces se fera en trois niveaux:
Au premier niveau, au sommet de la chane, se situent deux
commandements des forces , le Commandement de la force daction terrestre
situ Lille et le commandement de la force logistique terrestre situ
Montlhry.
Le CFAT est en autres responsables :
de la prparation lengagement oprationnel des forces terrestres ;
la vrification des aptitudes des EMF, des brigades et des forces remplir
leurs missions ;
de la participation llaboration de la doctrine demploi des forces
terrestres.
Le CFLT a pour mission gnrale dassurer en tout temps la continuit, la
permanence et la cohrence du soutien oprationnel de larme de terre.
Document1

Le deuxime niveau, subordonn au CFAT, est constitu de :
Un Quartier gnral de corps de raction rapide France (Il confre la
France la capacit de commandement terrestre doprations
internationale de niveau corps darme (60 000 hommes) dans un
environnement interarmes et multinational. Il tait galement
ncessaire pour permettre la France, lentre en premier sur
un thtre dopration.
Quatre tats-majors de forces. Uniquement orients vers les travaux de
planification oprationnelle, lorganisation et la conduite dexercices
ainsi que celle des oprations, ces EMF sont totalement et
immdiatement projetables. Dchargs de toutes responsabilits
organiques sur les forces, les EMF doivent tre en mesure de
matriser la manoeuvre interarmes et logistique de niveau division,
et dassurer la mise sur pied rapide, soit dun PC multinational de
division de type OTAN, soit dun PC interarmes de thtre dans le
cadre dun engagement national.
Au troisime niveau, se situent les moyens daction reprsents par
les rgiments. Ceux-ci sont regroups en brigades, autour dun mtier : blind,
mcanis, blind lger, infanterie, aromobilit, logistique.
Outre la brigade franco-allemande, il y a huit brigades interarmes, chacune
comprenant entre quatre et sept rgiments (infanterie, chars, artillerie, gnie), une
brigade aromobile, cinq brigades dappui spcialis et deux brigades logistiques.
Les brigades ne sont pas subordonnes aux EMF ; elles ne leur sont rattaches que
pour des actions de circonstance, exercices majeurs interarmes, inter- armes,
interallis, ou oprations. Les rgiments dappui ou de soutien sont regroups en
brigades dappuis spcialiss : transmissions, artillerie, gnie, renseignement et
forces spciales.
Document1

Document1


Document1

33. Le systme de commandement
Document1


Document1

Document1

Document1




7
e
BB
Besanon
35e - RI Belfort
152e - RI Colmar
1er 2e - RCh Thierville/Meuse
8e RA - Commercy
19e - RG Besanon
2
e
BB
Orlans
16e BC - Saaburg (Allemagne)
RMT - Noyon
6e 12e - TIR Olivet
1er - RAMa Couvron
13e - RG Le Valdahon
BL1
Montlhry

121e RTRN - Montlhry
511e RTRN - Auxonne
516e RTRN - Toul
601e RCR - Arras
1er RMAT - Metz
6e RMAT - Besanon
8e RMAT - Mourmelon
12 BSMAT Neuvy Pailloux
15e BSMAT - Phalsbourg
1er RMED Metz
1er GLCAT Brtigny sur Orge
2 GLCAT Rennes
5 GLCAT Essey les Nancy
3 BSC - Versailles
1
er
B
MECA
Chlons-
en-
Champagne
1er - RI Sarrebourg
1er - R TIR Epinal
501e-503e - RCC Mourmelon
40e RA - Suippes
3e RG - Charleville-Mzires
BL2
Boredeaux

503e RTRN - St-Mdard-en-
Jalles
515e RTRN - La Braconne
517e RTRN - Chateauroux
2e RMAT - Bruz
3e RMAT - Muret
4e RMAT - Nimes
7e RMAT - Lyon
3e RMED - La Valbonne
3 GLCAT Marseille
4 GLCAT Toulouse
5 BMAT Draguignan
9 BMAT Poitiers
11 BSMAT Montauban
13 BSMAT Clermont
Ferrand
3
e
B
MECA
Limoges
92e RI - Clermont-Ferrand
126e RI - Brive
1er-11e RC - Carpiagne
68e RA - La Valbonne
31e RG - Castelsarrasin
9
e
BLBMa
Nantes
2e RIMa - Auvours
3e RIMa - Vannes
1er RIMa - Angoulme
RICM - Poitiers
11e RAMa - St-Aubin-du-
Cormier
6e RG - Angers
Brigade trans
et dappui au
cdt Lunville

28e RT - Issoire
40e RT - Thionville
42 RT - Laval
48e RT - Agen
53e RT - Lunville
18e RT Bretteville sur Odon
6eRCS - Douai
7e BB
Besanon

2e BB
Orlans

1ere B. MCA
Chlons-en-
Champagne

3e B. MCA
Limoges

9e BLBMa
Nantes

6e BLB
Nmes

27e BIM
Varces

11e BP
Balma

4e BAM
Essey-ls-Nancy

BL1
Montlhry

BL2
Martignas

Brigade
transmissions

Brigade artillerie

Brigade gnie

Brigade
Renseignement

Brigade des
forces spciales
terre

6
e
BLB
Nmes
2e REI - Nmes
21e RIMa - Frjus
1er RS - Valence
1er REC - Orange
3e RAMa - Canjuers
1er REG - Laudun
Brigade
artillerie
Haguenau

1er RA - Belfort
12e RA - Haguenau
54e RA - Hyres
57e RA - Bitche
402e RA - Chlons-en-
Champagne
Composition
des brigades
(au 1
er
janvier
2006)
Document1

27
e
BIM
Varces
7e BCA - Bourg-Saint-Maurice
13e BCA - Barby
27e BCA - Cran-Gevrier
4e RCh - Gap
93e RAM - Varces
2e REG - Saint-Christol
EHHM Gap
Brigade
gnie
Strasbourg

1er RG - Illkirch-Graffenstaden
2e RG - Metz
5e RG - Versailles
28e Groupe Gographique
Joigny
2e RD/RDNBC - Fontevraud

BFA
Mlheim
11
e
BP
Balma

1er RCP - Pamiers
2e REP - Calvi
3e RPIMa - Carcassonne
8e RPIMa - Castres
1er RHP - Tarbes
35e RAP - Tarbes
17e RGP - Montauban
1er RTP - Toulouse
Brigade rens.
Montigny
Les Metz

2e RH - Sourdun
44 RT - Mutzig
61e RA - Chaumont
54e RT - Haguenau
GRI - Montigny-ls-Metz
BFST Pau
1er RPIMa - Bayonne
13e RDP - Dieuze
DAOS - Pau

4
e
BAM
Essey- les
- Nancy
1er RHC - Phalsbourg
3e RHC - tain
5e RHC - Pau
6e RHC - Margny-ls-Compigne
BFA
Mlheim
110e RI - Donaueschingen
3e RH - Immendingen
BCS-BFA - Mlheim
BB : brigade blinde
BLB : brigade lgre blinde
BLBMa : brigade lgre blinde de marine
BIM : brigade dinfanterie de montagne
BP : brigade parachutiste
BAM : brigade aromobile
BFA : brigade franco-allemande
BFST : brigade des forces spciales terre
CES : centre dentranement spcialis
DAOS : dtachement ALAT des oprations spciales

Document1

4 - LES CHANES DES SERVICES ET DES SOUTIENS
4 1. La Direction du commissariat de larme de terre
Cette direction comporte 4 800 hommes et femmes dont 50% militaires et 50% civils.
La DCCAT dfinit lorganisation et la politique gnrale du CAT, fixe les objectifs dans les
diffrents domaines de soutien et met en place, auprs des organismes centraux et des
directions locales, les moyens ncessaires pour les raliser.
Elle sarticule en :

Au niveau national :

SERVICE CENTRAL D'ETUDES ET DE REALISATIONS DU CAT
Organisme technique de la DCCAT, le SCERCAT est charg de la conception des matriels
de campagne, des effets dhabillement, des rations de combat et de la passation des marchs
centraliss de fournitures et de services, ainsi que des prestations intellectuelles (ex. : marchs
informatiques).

CENTRE D'ETUDES ET DE DEVELOPPEMENTS INFORMATIQUES DU
CAT
Le CEDICAT conduit les tudes techniques et les travaux de ralisations informatiques
indispensables au fonctionnement des organismes du commissariat de larme de Terre.

SERVICE INTERARMEES DE LIQUIDATION DES TRANSPORTS
Situ Denain, le SILT est charg, pour le ministre de la dfense et ventuellement dautres
dpartements ministriels, deffectuer des oprations de suivi et dexcution des dpenses
affrentes aux transports, except la voie arienne.

SERVICE D'EDITION ET DE DIFFUSION DE L'ARMEE DE TERRE
Le SEDAT met en oeuvre, au sein de la chane CAT, les moyens dimpression, de diffusion
et darchives du CAT.

COMMISSARIAT DE LA BASE DE TRANSIT INTERARMEES
Le CBTI est constitu en organisme vocation interarmes (OVIA) organiquement rattach
l'arme de Terre. Il est charg de l'excution des oprations administratives et financires des
transports maritimes et de celles ncessaires au bon fonctionnement des transits, pour
lesquelles il est habilit. Il met en oeuvre, par ailleurs, les missions administratives et daudit
lies aux prrogatives exerces par son directeur.

Au niveau rgional :

DIRECTIONS DU CAT EN REGION-TERRE
Les DIRCAT ont pour mission dassurer :
- ladministration, la logistique et la gestion des formations de la rgion-Terre
- le commandement des organismes du CAT de la rgion-Terre.



LES CENTRES DE PRODUCTION ALIMENTAIRE
Document1

En 1991, la guerre du Golfe a mis en vidence les insuffisances de la composante logistique
militaire franaise. De grandes tudes ont t lances et ont abouti une prise en compte du
bien-tre du combattant par la cration d'une filire "administration - soutien de l'homme".

Cette approche a touch tous les domaines.

L'alimentation, facteur primordial du moral et de la sant des personnels, et donc du maintien
de la capacit oprationnelle des forces, est un des axes majeurs de cette rforme.

En 1993, le CEMAT dfinit une nouvelle politique de l'alimentation dont l'objectif avou vise
rationaliser et moderniser l'outil de restauration de l'arme de terre.

Les hypothses retenues impliquaient la rduction du nombre de points de cuisson et de
distribution, la gnralisation du libre-service ainsi que la centralisation de la production sur
certains sites.

C'est sur la base de ces orientations que le commissariat de l'arme de terre a labor le
concept de centre de production alimentaire.

Les CPA

Il existe actuellement trois centres de production alimentaire pour l'arme de terre :
le centre de production alimentaire de Rillieux-la-pape (proche de Lyon) ;
le centre de production alimentaire de Cotquidan (Morbihan) ;
le centre de production alimentaire de Satory (rgion Ile-de-France).
Le principe de fonctionnement de ces CPA repose sur la restauration diffre en
liaison froide rfrigre, c'est--dire la production centralise, distribue ensuite dans
des restaurants satellites.

On distingue :
la restauration diffre en liaison froide traditionnelle, base sur la conception de plats
cuisins et repas prts consommer, aprs remise en temprature;
la restauration diffre en liaison froide sous-vide, base sur la conception de bases
culinaires.

COMMISSARIAT DE LA BASE DE TRANSIT INTERARMEES
Le CBTI est constitu en organisme vocation interarmes (OVIA) organiquement rattach
l'arme de Terre. Il est charg de l'excution des oprations administratives et financires des
transports maritimes et de celles ncessaires au bon fonctionnement des transits, pour
lesquelles il est habilit.

Il met en uvre, par ailleurs, les missions administratives et daudit lies aux prrogatives
exerces par son directeur.




CENTRES TERRITORIAUX D'ADMINISTRATION ET DE COMPTABILITE

Document1

Les CTAC sont des organismes chargs de lexcution de la solde, des traitements et salaires,
ainsi que des prestations de chmage et daide aux familles, des remboursements des frais des
changements de rsidence et des frais de dplacement.

COMMISSARIAT ADMINISTRATIF DE L'ARMEE DE TERRE PARIS-
VINCENNES
Le CAAT est charg dassurer, au plan national, le traitement des dossiers de changement de
rsidence relatifs aux mutations destination ou en provenance doutre-mer et de ltranger,
les dplacements temporaires internationaux.

GROUPES LOGISTIQUES DU CAT
Les GLCAT assurent, en temps de paix et de crise, une mission spcifique daide la
projection et de soutien des units de larme de terre engages sur et hors du territoire
national, lexcution de la logistique territoriale, la maintenance des matriels de campagne.

ETABLISSEMENTS RAVITAILLEURS DU CAT
Les ERCAT sont chargs, en temps de paix, de crise et/ou de guerre, de recevoir, stocker,
transformer, et distribuer les ressources matrielles (habillement, matriels...) du CAT.

ETABLISSEMENTS SPECIALISES DU CAT
Les ESCAT sont chargs : de recevoir, stocker, distribuer les denres oprationnelles
(habillement, matriels...), de transformer les matriels du CAT, dassurer la maintenance de
3e chelon du matriel de campagne, de la formation des EMF (lectromcaniciens-
frigoristes).

LABORATOIRES DU CAT
Subordonns au SCERCAT, les LABOCAT participent lvaluation de la qualit des
produits mis au point, achets, entreposs et distribus par le Service. Ils contrlent la qualit
sanitaire des repas prpars et servis dans les organismes du ministre de la dfense.

EIAT - PIAT
Subordonns au SEDAT, ils ralisent et diffusent tous les documents de larme de terre et
ventuellement excutent tous les travaux dimpression au profit dautres organismes du
ministre de la dfense.

EDIACAT
Subordonn au SEDAT, il assure le stockage, la conservation et lexploitation des archives
administratives et comptables du CAT.

4 2. La Direction Centrale du matriel
Arme de la maintenance, elle a pour mission dassurer au profit des forces, en tous
temps et en tous lieux, la dotation, la gestion et la mise disposition des matriels et
des munitions ncessaires pour effectuer leurs activits dentranement et
oprationnelles.
De 2005 2008, la chane du matriel se rorganise. Elle comprendra :
Un pilotage centralis: Le pilotage de la chane de maintenance est assur
par le directeur central. Il dispose de la DCMAT, direction centrale du
matriel, situe Versailles.
Document1

Deux niveaux de soutien : Le soutien central, lchelon national et le
soutien direct, lchelon rgional.
le soutien central, est assur par 4 bases de soutien du matriel, soit
une par rgion lexception de la RTIDF :
o 12 BSMAT NO: Neuvy Pailloux
o 11 BSMAT SO: Montauban
o 13 BSMAT SE: Clermont Ferrand
o 15 BSMAT NE: Phalsbourg
le soutien direct lchelon rgional est assur pat 7 rgiments du
matriel, 2 bataillons du matriel et 1 BCS :
o 7e RMAT Lyon
o 2e RMAT Bruz
o 3e RMAT Muret
o 5e BMAT Draguignan
o 4e RMAT Nimes
o 9e BMAT Poitiers
o 1
er
RMAT Metz
o 6 RMAT Besanon
o 8 RMAT Mourmelon
o 3 BSC Versailles

4 3. La chane des organismes de formation
Certaines oprations de NTI 2 sont effectues au sein mme de certains rgiments
des forces par des units de maintenances rgimentaires.
Le Commandement de la de formation de l'arme de terre se situe Tours. La
chane comporte :
Deux ples de formation initiale :
Cotquidan pour les officiers ;
Saint-Maixent pour les sous-officiers ;
Neuf coles d'application :
cole d'application de l'infanterie Montpellier ;
cole d'application de l'arme blinde cavalerie Saumur ;
cole d'application de l'artillerie Draguignan ;
coles de la logistique et du train Tours;
cole suprieure et d'application du gnie Angers ;
cole suprieure et d'application des transmissions Rennes ;
cole de l'aviation lgre de l'arme de terre au Luc ;
Document1

cole suprieure et d'application du matriel Bourges ;
cole suprieure dadministration et de management Montpellier ;
Des centres et coles de spcialit :
cole des troupes aroportes Pau ;
cole militaire de haute montagne Chamonix ;
Centre national d'entranement commando Mont- Louis;
Centre dinstruction sant de larme de terre Metz;
Ecole militaire de spcialisation de loutre-mer et de ltranger Rueil
Malmaison.
Trois centres daguerrissement :
Centre national daguerrissement en montagne Brianon ;
Centre dinstruction et dentranement au combat en montagne
Barcelonnette (les centres prcdents constituant le complexe
daguerrissement des Alpes) ;
Centre dentranement commando Givet ;
Quatre lyces militaires :
Autun, Aix-en-Provence, La Flche, Saint-Cyr-l'cole.
Enseignement militaire suprieur :
LEMS seffectue au sein de deux organismes : le Collge de lenseignement
Suprieur de larme de terre et Lcole dtat major.
Paris, le CESAT est un organisme implant sur le site de lcole
militaire. Il regroupe :
le Cours suprieur dtat-major ;
lEnseignement militaire suprieur scientifique et technique ;
l'cole suprieure des officiers de rserve spcialistes d'tat-major.
Compigne : lcole dtat-major.
Document1

5 - LES HOMMES ET LES FEMMES DE LARME DE TERRE
PROFESSIONNELLE

En 2006, larme de terre compte environ 134 000 militaires :
officiers : 15 700 ;
sous-officiers : 46 700 ;
militaires du rang sous contrat : 67 800 ;
1650 volontaires de larme de terre (VDAT)
Par ailleurs, larme de terre compte galement 27500 civils et 15900
rservistes servant au titre dun engagement spcial dans la rserve (ESR).
5 1. Personnel militaire
5 1 1. Officiers.
Afin d'encadrer des units oprationnelles et d'exercer d'importantes
responsabilits en tat-major ou en cole de formation, les officiers sont forms au
commandement, la tactique, ainsi qu'aux technologies de pointe. Leurs
comptences et leur connaissance de l'institution et de son environnement doivent
leur permettre de jouer un rle de conception qui justifie une solide formation
acadmique et militaire.
Saint-Cyr est la grande cole de l'arme de terre. Elle constitue avec l'cole
militaire interarmes (EMIA) et l'cole militaire du corps technique et administratif
(EMCTA) un ple de formation situ Cotquidan prs de Rennes. La formation
dispense Saint-Cyr est sanctionne par lattribution d'un diplme donnant accs
au 3e cycle universitaire. Les officiers de la filire scientifique se voient en outre
attribuer un diplme d'ingnieur. Saint-Cyr est ouvert aux jeunes gens et jeunes filles
de nationalit franaise gs de moins de 22 ans. L'accs se fait par : trois concours
abonns aux preuves des concours communs des grandes coles :
le concours Sciences ;
le concours Lettres ;
le concours Sciences conomiques et sociales .
Un quatrime concours est ouvert aux titulaires de certaines licences ou aux
diplms dIEP (Institut dEtudes Politiques) et I.N.A.L.C.O (Institut National des
Langues et Civilisations Orientales).
L'cole militaire interarmes (EMIA) est l'cole de la promotion interne de
l'arme de terre qui recrute aujourd'hui peu prs deux tiers de ses officiers de
carrire dans le corps des sous-officiers. Pour intgrer l'EMIA sur concours, il faut
tre officier sous contrat ou sous-officier, g de plus de 22 ans et de moins de 30
ans, avoir au minimum deux ans et six mois d'anciennet et tre au minimum
bachelier. La dure de la scolarit est de trois ans dont une anne en cole
d'application.
L'EMCTA, quant elle, forme les cadres administratifs de l'arme de terre qui
sont recruts sur concours soit avec un diplme du deuxime cycle, soit pour le
Document1

recrutement semi- direct, avec le baccalaurat. La dure des tudes dans cette cole
est de deux ans dont un Montpellier.
titre indicatif, la carrire d'un officier sortant de l'une de ces coles compte
autant d'annes dans les postes oprationnels en rgiment que dans les postes en
tat-major ou en formation comme stagiaire ou comme formateur. Cet quilibre sera
modifi avec la cration du corps des experts dont les membres ont pour vocation de
passer toute leur deuxime partie de carrire dans une spcialit technique.
Si l'officier obtient un diplme complmentaire dans le cadre de sa formation
continue, gnralement entre 32 et 36 ans, il peut prtende tre colonel en moyenne
vers 43 45 ans. Les gnraux les plus jeunes, aujourd'hui, ont 49 ans. 250 officiers
de niveau bac + 2/bac + 3 sont galement recruts chaque anne dans les filires
encadrement et spcialiste . Ils ont vocation effectuer une carrire courte,
respectivement 15 ou 20 ans.
5 1 2. Sous-officiers.
Les sous-officiers sont plus gnralement chargs de l'encadrement des
units. Leurs comptences techniques s'exercent dans des domaines aussi varis
que le combat, la technique ou l'administration. Ces hommes et femmes d'action, la
fois cadres et spcialistes, tirent leur efficacit et leurs connaissances d'une
formation militaire entretenue tout au long de leur carrire. Deux grandes voies sont
possibles pour devenir sous-officier.
La premire demande une dcision plus prcoce et un niveau
d'tudes initial plus lev. Elle conduit une carrire gnralement
plus rapide et plus brillante. L'intress doit au minimum tre
titulaire d'un baccalaurat et satisfaire aux preuves de slection
pour intgrer l'cole nationale des sous- officiers dactive (ENSOA)
Saint-Maixent. Il est nomm sergent aprs 6 mois de service. La
formation lENSOA dure 8 mois.
La deuxime voie est rserve aux engags volontaires de l'arme
de terre (EVAT). Ils peuvent, si leur notation le permet, suivre une
carrire comparable celle des sous-officiers recru- ts
directement. Cette deuxime voie mne galement l'ENSOA, et
permet de devenir sous-officiers aprs deux ou quatre ans de
service. La formation l'ENSOA dure 3 mois.
Un sous-officier peut devenir adjudant entre 30 et 37 ans, adjudant-chef entre
33 et 40 ans, s'il a russi tous les examens qu'il doit passer dans le cadre d'une
formation continue trs dveloppe. Les meilleurs d'entre eux peuvent devenir
officier (recrutement semi- direct et semi - direct tardif). Adjudant chef, il peut
galement accder au corps des majors sur concours ou au choix.
5 1 2 1. Le cursus.
Gnralits.
La formation individuelle des personnels non - officiers sous contrat ou de
carrire reste, comme par le pass, fonde sur le principe de la formation par niveau
et par domaine de spcialit.
Elle comporte :
le niveau lmentaire :
Document1

Le niveau lmentaire est acquis en tant que militaire du rang. Il comprend le
CME, le CTE et le CVAE obtenu l'issue d'une priode minimum de service dans
l'emploi. L'ensemble est sanctionn par l'attribution du BMPE.

le 1er niveau :
Au 1er niveau, la formation comprend :
d'abord une formation commune toutes les spcialits
sanctionne par l'attribution du certificat militaire du 1er degr ;
ensuite une formation technique propre la spcialit,
sanctionne par l'attribution du certificat technique du 1er degr ;
enfin une priode de vrification d'aptitude dans un emploi
correspondant au certificat technique dtenu (six mois
minimum), sanctionne par l'attribution du certificat de
vrification d'aptitude du 1er degr.
Le brevet de spcialiste de l'arme de terre est attribu au sous-
officier qui a obtenu le CM1, le CT1 et le CVA1.

le 2e niveau :
L'accs au 2e niveau est subordonn la russite une preuve (preuve
d'accs au 2e niveau EA2) qui donne elle- mme accs un stage national
sanctionn par l'attribution du brevet suprieur de technicien de l'arme de terre.
Sans entrer dans les modalits d'organisation et de droulement de cette
preuve qui incombent au Commandement de la formation de l'arme de terre, l'EA2
comprend cependant cinq valuations rparties en deux volets :
o un volet formation gnrale comportant lui- mme:
E1 : une preuve crite sur les grands problmes
contemporains ;
E2 : un test de connaissances militaires ;
E3 : un test d'aptitude physique et de tir ;
o un volet formation de spcialit qui consiste en :
E4 : un test de connaissances gnrales sur l'arme ;
E5 : un test de connaissances particulires dans le
domaine de spcialits ;
o s'agissant du stage pour l'obtention du BSTAT lui-mme, il
comprend logiquement :
un volet de formation gnrale module invariant
de formation gnrale ;
un volet de formation dans le domaine de spcialits.
Ce module invariant de formation gnrale fix par lEMAT est un
minimum qui vise respecter le principe selon lequel le sous-officier titulaire du
Document1

BSTAT ne doit pas tre seulement un spcialiste mais aussi un soldat et un
homme de son temps .
Ainsi, compte tenu de la spcificit des armes et des services, il nest pas
exclu que la dure mais galement le contenu de ce volet de formation gnrale
soient diffrents dune cole darme une autre et intgrent des programmes de
formation adapts.

5 1 3. Engags volontaires de larme de terre.
Dans le cadre de la professionnalisation de larme de terre, le rle des
engags volontaires de larme de terre est primordial et leur recrutement constitue
une priorit. Une double formation leur est propose. Elle est tourne vers laction et
les nouvelles technologies.
La formation militaire intervient lors des six premiers mois qui suivent
lengagement et peut se poursuivre tout au long des contrats successifs qui peuvent
couvrir une priode de 25 ans. La formation technique donne lieu une premire
qualification qui rend immdiatement oprationnel. Au cours du parcours
professionnel, cette formation conduira de nouveaux diplmes dont un grand
nombre ont une quivalence dans le civil avec les avantages vidents que cela
reprsente sur le plan de la reconversion.
Le parcours professionnel de lengag volontaire de larme de terre peut
revtir une des trois formes suivantes :
un parcours court, limit 11 ans de service
un parcours long de 25 ans de service
un parcours de sous officier, recrutement corps de troupe soit
par la voie semi - directe de la 3e la 7e anne de service soit
par la voie du recrutement rang de la 14e la16e anne de
service
Pour sengager comme EVAT, il faut tre de nationalit franaise, avoir au
minimum 17 ans et demi et satisfaire aux preuves de slection.
5 2. Personnel civil :
27 500 personnels civils
12 000 fonctionnaires catgorie A
3 900 fonctionnaires catgorie B
10 200 fonctionnaires catgorie C
12 200 ouvriers de ltat

Le pourcentage de personnel civil au sein de larme de terre est de 20%. Les
annes venir vont donc amener, plus que par le pass, des hommes et des
femmes aux statuts diffrents travailler ensemble la ralisation dun objet
commun, non seulement dans les tats-majors ou tablissements, mais galement
dans les corps de troupe.
5 2 1. Fonctionnaires, agents non titulaires, ouvriers.
Document1

Les fonctionnaires de ltat employs par le ministre de la Dfense relvent
dun statut gnral reposant sur deux grandes lois dont lune fixe les principes
fondamentaux et dtermine les droits et obligations des fonctionnaires. Lautre dfinit
le cadre statutaire des agents de la fonction publique de ltat et traite des questions
de gestion et dadministration.
Le corps de fonctionnaires est regroup au sein de trois catgories et
correspond deux grandes familles demplois (ordre technique et ordre
administratif).
Les agents non titulaires sont aussi appels contractuels ou agents sous
contrat (contrat dure dtermine).
Les ouvriers sont rpartis en deux grandes catgories : professions
graphiques et non graphiques qui, elles-mmes, se dclinent en branches
professionnelles.
5 2 2. Rservistes.
Au sein de larme professionnelle, la rserve reste le complment
indispensable de lactive. Elle concourt lexcution des diffrentes missions
assignes aux forces armes dont elle est partie intgrante. Suivant les termes de la
loi de programmation militaire, la rserve a pour rle :
de fournir aux forces dactive les renforts ncessaires, le cas
chant, pour accrotre ou maintenir leur capacit dans leurs
diffrentes fonctions ;
de remplir des missions sur le territoire national en substitution de
personnels ou dunits dactive, pour permettre la disponibilit
permanente des forces ;
de participer au maintien du lien Arme - Nation. Le rle des
rserves de larme professionnelle sexerce dans toutes les
circonstances demploi des forces, plus particulirement dans le
cadre de missions de scurit et de protection du territoire national.
Bien que rattaches dans une logique dorganisation la base arrire
rgimentaire, les units de rserve ont vocation participer aux missions confies
aux rgiments, notamment dans le cadre de la dfense terrestre.
5 3. Larme de terre dans le tissu social franais
Les 161 500 militaires et civils de larme de terre auxquels il convient
dajouter les 15900 rservistes sont implants partout en France. Ils irriguent le
terrain conomique et social franais par leur prsence quotidienne au sein de la
nation, que ce soit au niveau des structures au sein desquelles ils oeuvrent
professionnellement quau niveau de leur vie familiale et prive.
Le recrutement actuel, tout comme la reconversion dans les entreprises et les
institutions la fin de leur parcours professionnel au sein de larme de terre,
participe galement ltablissement dune osmose souhaitable entre la nation et
son arme.
Le recrutement du personnel militaire de larme de terre est organis dune
faon dconcentre. Il sopre travers quatre vingt deux centres dinformation et de
recrutement de larme de terre et sappuie sur une politique de communication
Document1

mene lchelon national ou rgional et utilisant toutes les techniques offertes
aujourdhui : publicit, relations presse, prsence directe dans les foires et salons,
sponsoring...
Chaque rgiment a par ailleurs pour objectif doffrir chacun de ses membres
en fin de carrire une reconversion dans les meilleures conditions. Ainsi, des liaisons
troites sinstaurent entre ces rgiments et les organismes de formation de leur
garnison ou lieu dimplantation comme avec les entreprises intresses par les
avantages que prsente pour elles une bonne formation technique associe aux
qualits spcifiques gnralement attribues aux militaires.

Document1

6 - LES QUIPEMENTS DE LARME DE TERRE

Dans un monde instable et surarm, nos forces disposent dune panoplie de
matriels complte et performante (parfaitement illustre par le systme Leclerc) qui
confre larme de terre franaise une avance oprationnelle certaine. Cette
avance oprationnelle repose sur la haute technologie investie dans le char lui-
mme mais aussi sur la qualit des matriels majeurs qui accompagnent le char au
sein dun systme inter- armes cohrent.
Ainsi, les progrs technologiques fournissent au fantassin de nouveaux quipements
cohrents et sadaptant aux missions donnes. Ils amliorent ainsi ses capacits
dagression de protection, de mobilit, dobservation - communication et de soutien
(prochainement, systme darme FELIN et VBCI).
Au XXIe sicle, linformation est une donne stratgique que seules quelques
armes modernes sauront traiter et transmettre en toute scurit. Larme de terre
franaise a dvelopp les outils qui lui permettront dtre la pointe dans ce
domaine de haute technologie. Le systme dinformation du commandement (SIC) et
les systmes dinformation rgimentaires (SIR) permettront aux diffrents chelons
tactiques de dis poser sur le terrain, en temps rel et simultanment, dune
information globale et synthtique, souvent sous forme graphique, et de transmettre
au commandement les informations oprationnelles qui lui seront ncessaires.
Ces changes scuriss fournissent dj un effet multiplicateur sur la capacit
oprationnelle des forces projetes. Il va fortement saccrotre dans les prochaines
annes.
Les moyens de renseignement performants (satellite dobservation hlios, drnes,
radars horizon) permettent larme de terre une juste valuation des moyens
dployer en cas de crise. Ses moyens de combat lui donnent la capacit demporter
la dcision sur ladversaire en frappant ses centres dterminants.
Dune mobilit tactique sans gale, dune puissance de feu dcuple par une relle
aptitude au combat en mouvement, le Leclerc offre son quipage une protection
exceptionnelle. Par fois prcdes dunits dinfanterie, appuyes par une artillerie
puissante et mobile, accompagnes par le gnie dassaut et soutenues par une
chane logistique complexe et moderne, les units Leclerc combineront leur action
avec les hlicoptres Tigre.


Document1

LA MARINE NATIONALE

Par ses implantations outre-mer, dpartements ou territoires, la France est riveraine
de quatre grands ocans ; ces possessions lui donnent autorit sur des zones
conomiques maritimes dont la superficie de 11 millions de km2 (3e rang mondial
devant les tats- Unis et le Royaume-Uni) reprsente un intrt stratgique majeur.
De fait, la Marine occupe aujourd'hui une part prpondrante dans notre systme de
dfense tant au plan de sa capacit de dissuasion nuclaire avec les sous-marins
nuclaires lanceurs d'engins, que de sa capacit d'action maritime avec ses
btiments de sur face (porte-avions, porte-hlicoptres, sous-marins d'attaque...).

Au ct des autres armes, ces forces mobiles et modulables s'appuyant entre elles,
offrent des modes d'action gradus qui traduisent en termes militaires la volont
politique de la France.

Document1

1 - MISSIONS
La marine nationale contribue par des actions militaires et civiles au besoin global de
scurit dans lespace aro-maritime.
Ces orientations sinscrivent dans la continuit des analyses politiques et
stratgiques du livre blanc sur la dfense de 1994, rcemment actualises par la loi
de programmation militaire 2003-2008. Elles prennent en compte le retour
dexprience des oprations menes ces dernires annes, notamment au Kosovo,
en Afghanistan (opration Hracls en 2001-2006) et au Liban (opration Baliste de
lt 2006).Elles dcoulent galement des besoins de la construction de lEurope de
la dfense et des ncessits de la lutte contre le terrorisme international et les trafics
divers
La paix dans certaines rgions dEurope demeure fragile et hors du continent, les
conflits rythment de faon sporadique la marche du monde.
La menace terrorisme fait peser une menace permanente et directe sur les intrts
nationaux et ceux des alliers. La srie dattentats anti-occidentaux, dont le 11
septembre 2001 constitue la rfrence emblmatique, en est lillustration dramatique.
Cet environnement stratgique transform ncessite de dfendre les intrts vitaux
du pays et dagir le plus tt possible et donc parfois le plus loin, dans un cadre le plus
souvent interalli et prioritairement europen

Cest pourquoi les contributions de la marine nationale sorganisent autour de
fonctions oprationnelles dcoulant de quatre fonctions stratgiques : dissuasion,
protection, prvention et projection, les deux dernires tant rassembles sous le
mme vocable daction oprationnelle.
la dissuasion, fondement de la stratgie de dfense de la France,
garante de la protection de nos intrts vitaux ;
I'action oprationnelle qui rassemble les missions de prvention
permettant de prvenir le dveloppement de situations de crise ou
de conflits et les missions de projection de puissance ou de force ;
La sauvegarde maritime qui assure la dfense du territoire partir
de la mer et contribue la protection des intrts de la France en
mer et partir de la mer.
Document1

1 1. LA DISSUASION : Fondement de la stratgie de la dfense de la France

Sous-marin nuclaire lanceur dengins
Le Triomphant
Notre dissuasion garantit, en premier lieu, que la survie de la France ne sera jamais
mise en cause par une puissance majeure anime dintentions hostiles et prte
recourir tous les moyens pour les concrtiser [...]. La dissuasion doit galement
permettre de faire face aux menaces que pourraient faire peser sur nos intrts
vitaux des puissances rgionales dotes darmes de destruction massive
La stratgie de dissuasion reste au coeur de la dfense nationale. Pour faire face
aux nouvelles menaces, la doctrine nuclaire a t adapte, dans le cadre maintenu
dune politique de non - emploi. Cette capacit nuclaire repose sur :
des missiles balistiques quipant les sous-marins de la force
ocanique stratgique (FOST) ;
des missiles trajectoire arobie pour la composante aroporte
dont font partie les avions de larme de lair et de laviation navale.
Pour assurer la sret de la FOST, une part importante des moyens de la marine est
consacre au soutien direct ou indirect des SNLE : sous- marins nuclaires
d'attaque, frgates de lutte anti-sous- marine, avions de patrouille maritime, moyens
de guerre des mines et dispositif gnral de sret et de sauvegarde maritime.
Outre la composante sous-marine, les armes nuclaires aroportes participent la
mission de dissuasion avec toute la souplesse d'emploi que procure le porte-avions.
Au Super Etendard quip du missile ASMP (air-sol moyenne porte) succdera
terme le Rafale quip de l'ASMPA (air/sol moyenne porte amlior).
Avec les sous-marins nuclaires lanceurs d'engins (SNLE) et les avions Super -
Etendard, la marine est aujourd'hui dpositaire de 85% des ttes nuclaires
franaises.
Document1


Rafale quip de missiles ASMP
Prvention et projection sont confirmes comme grandes fonctions dvolues aux
forces aronavales dans le cadre d'une politique de scurit plus dynamique,
laquelle s'exprime aujourd'hui, pour une large part, dans la logique d'une Europe de
la dfense qui ambitionne de prendre une place majeure au sein d'une Alliance
atlantique rnove.
1 2. LACTION OPERATIONNELLE : Prvention. Protection
La prvention
Un contrle des espaces maritimes fond sur une prsence et des capacits
niveau appropri.
La prvention consiste exercer une prsence vigilante afin dacqurir le
renseignement sur les crises potentielles, valuer la situation et traiter au plus tt les
crises naissantes.
La marine exerce ainsi une surveillance permanente dans les zones stratgiques
pour les intrts nationaux :
en Atlantique - Nord, point de convergence de ses
approvisionnements ;
en Mditerrane, noeud de communications maritimes et lien entre
l'Europe, l'Afrique et le Moyen-Orient ;
d'une manire gnrale partout o la France a des intrts, en
particulier dans ses dpartements et territoires d'outre- mer et dans
les zones conomiques exclusives.
Le dispositif prpositionn en permanence hors de la mtropole est compos pour
lessentiel de btiments de souverainet (frgate de surveillance, btiment de
transport lgers, patrouilleurs) qui mnent des activits lies nos accords de
coopration avec des nations amies ou allies et remplissent des missions
humanitaires ou de soutien aux autres armes.
Le dploiement des moyens aro-maritimes est assur dans les zones de crise
potentielle. Il sagit ainsi de manifester lintention de la France de contribuer au
contrle de la crise, en se rservant lventualit dune monte en puissance pouvant
aller jusquau dploiement de forces de projection et, notamment, dun groupe
aronaval ou dun groupe amphibie.
Document1



Document1


1 3. La projection
Une capacit daction puissante contre la terre
Lorsque les actions de prvention n'ont pas prvenu le dclenchement d'une crise, il
peut devenir ncessaire d'intervenir directement. Cette capacit de projection de la
marine s'inscrit le plus souvent dans un cadre interarmes et international. Libres de
se dplacer sans entrave dans les eaux internationales, les forces maritimes
permettent de participer la gestion des crises.
Lopration Hracls de lutte contre le terrorisme dans le nord de l'ocan Indien ou
l'opration Licorne de transport de forces de renfort en Cte d'Ivoire fin 2002 sont
des exemples rcents de projection de puissance et de force. Lengagement peut
varier de la simple prsence la dmonstration de force, avec des actions de
rtorsion o les armes modernes de prcision tires grande distance donnent un
avantage politique et militaire dterminant. Ces forces maritimes constituent
galement le moyen essentiel du dploiement de forces terre dans un
environnement matris.
Les principaux acteurs de ces forces sont :
le groupe aronaval (porte-avions et btiments d'accompagnement)
dont la souplesse demploi permet une large gamme doprations
aronavales ou daction vers la terre
le groupe amphibie (btiments amphibies porteurs d'hlicoptres,
btiments de soutien et protection), articul autour des btiments
amphibies porteurs dhlicoptres, de divers moyens de mise
terre des premiers lments dune force et de btiments de soutien
et protection
le groupe de chasse aux mines, constitu de chasseurs de mines
autour d'un btiment de commandement et de soutien,
indispensable pour ouvrir laccs un port ou assurer la libert de
la navigation maritime dans les eaux internationales.

Transport de chalands de dbarquement Foudre
1 4. LA SAUVEGARDE MARITIME
Face la multiplication des trafics illicites sur mer (terrorisme, narcotrafic, piraterie,
transport illicite de migrants), comme aux risques traditionnels des activits maritimes
Document1

(accidents de mer, pollution, etc.), la mission de sauvegarde des approches vise
assurer la protection des approches maritimes, du territoire national, exercer la pleine
souverainet dans les eaux territoriales et matriser les risques lis lactivit
maritime.
Nos frontires de scurit ne concident plus avec nos frontires gographiques.
Elles vont bien au-del et bien au de, l o sexerce la menace terroriste.
(Discours du Premier ministre lIHEDN, le 14 octobre 2002. )


Falcon 50 patrouillant au large des ctes
La marine met donc en uvre un dispositif de surveillance et dintervention, dense
sur les ctes et tendu au large, permettant de prvenir ou traiter une large gamme
de menaces, risques ou infractions se droulant en mer ou provenant de la mer.
Cette posture permanente de sauvegarde repose sur trois piliers :
le renseignement dintrt maritime qui procde de cooprations
inter - administrations et internationales;
un rseau dinformation et une capacit daction continus constitus
par des smaphores sur le littoral, des patrouilles maritimes
rgulires de navires et daronefs excutes en collaboration avec
dautres administrations, des dploiements rguliers au large en
coordination avec nos allis;
la chane de prparation et de conduite des oprations, qui soutient
l'action dirige par les prfets maritimes ou les dlgus du
gouvernement outre-mer.
Des ctes...
Aux cts des autres administrations qui agissent en mer (Affaires maritimes,
Douanes, Gendarmerie, Scurit civile...), la Marine participe aux missions
d'assistance aux navires et de sauvetage en mer, de prvention et de lutte contre les
pollutions, de protection des ressources et de surveillance des pches,
d'hydrographie et d'information nautique. Ds le temps de paix, la Marine y consacre
en permanence une part importante de ses moyens puisque ces missions
reprsentent 25% de son activit.
... jusqu'au large
Document1

De nouvelles menaces viennent de la mer, elles reprsentent de vrais risques de
dstabilisation de nos socits. Les trafics illicites, notamment celui de la drogue
mais galement, depuis le 11 septembre2001, le volet maritime de la menace
terroriste. Faire face cet ensemble de menaces et de risques de toutes natures
appelle le plus souvent l'emploi de capacits et de modes d'action militaire ds la
haute mer. La Marine adapte donc aujourd'hui ses moyens et ses missions ces
nouvelles menaces afin de les prendre en compte leurs sources, mme loignes
de notre territoire.
Le prfet maritime
Institution originale et spcifiquement franaise, le prfet maritime est un prfet de la
mer, autorit civile, reprsentant du gouvernement et rattach au Premier ministre
par lintermdiaire du Secrtariat gnral de la mer.
Ce poste est confi lofficier gnral de marine exerant par ailleurs la fonction
militaire de commandant de zone ou darrondissement maritime. Ainsi, la prfecture
maritime bnficie au quotidien de lindispensable soutien des moyens de
commandement et daction de la marine.
Il existe trois prfectures maritimes (Toulon pour la Mditerrane, Brest pour
lAtlantique, et Cherbourg pour la Manche et la mer du Nord). Outre-mer, cette
fonction est confie un membre du corps prfectoral, prfet ou haut-commissaire,
qui prend alors le titre de dlgu du gouvernement pour laction de ltat en mer.
Le prfet maritime dtient un pouvoir de police administrative gnrale en mer. Il y
est notamment charg de la dfense des droits souverains et des intrts de la
nation, du maintien de lordre public et de la sauvegarde des personnes et des biens.
Il coordonne laction des moyens des administrations en mer et peut en disposer
dans lexercice

LUTTE CONTRE LA POLLUTION

Document1

2 - LORGANISATION DU COMMANDEMENT DES FORCES
Le commandement des units de la marine s'exerce travers deux chanes
distinctes : le commandement oprationnel et le commandement organique.
2 1. LE COMMANDEMENT OPERATIONNEL
2 1 1. LE CHEF DETAT MAJOR DES ARMEES,
COMMANDANT OPERATIONNEL
Comme lensemble des forces armes, les units de la marine sont places sous le
commandement oprationnel du chef dtat major des armes, lexception des
oprations de police en mer qui sont conduites sous lautorit du Premier Ministre.
Conseiller militaire du gouvernement, le CEMA est responsable de la planification
des oprations, de leur conduite, de lattribution des missions aux chelons de
commandement et de la rpartition des forces. Il dispose cette fin du centre de
planification et de conduite des oprations et du commandement des oprations
spciales.
Pour faciliter la conduite des oprations, le CEMA dsigne gnralement des
contrleurs oprationnels chargs de dployer les forces qui leur sont confies et de
leur donner les ordres ncessaires laccomplissement de leur mission.
Ceclant (commandant en chef pour lAtlantique), Cecmed (commandant en chef pour
la Mditerrane), Alindien (commandant la zone maritime de locan Indien) et Alpaci
(commandant la zone maritime du pacifique) sont ainsi appels assurer le contrle
oprationnel des forces dployes dans leur zone de comptence.
Pour les oprations lourdes (type Hracls), un contrleur spcifique est
gnralement dsign.
Sagissant des oprations daction de ltat en mer, le prfet maritime conduit les
oprations sous lautorit du Premier ministre qui dispose, cette fin, du secrtariat
gnral de la mer. Le Premier ministre peut seul autoriser lemploi de la force
lencontre dun navire rcalcitrant.

Document1

2 2. LE COMMANDEMENT ORGANIQUE :
2 2 1. la prparation des forces
La chane de commandement organique, place sous l'autorit du chef d'tat- major
de la marine, est charge de la prparation des forces maritimes leurs missions et
notamment de la disponibilit du matriel et de l'entranement.
Elle comporte quatre grandes forces organiques : la force daction navale, les forces
sous-marines, laviation navale, les fusiliers marins et commandos.
ALFAN
La force daction navale, dont le commandement est implant Toulon (ALFAN),
regroupe lensemble des btiments de surface bass en mtropole et outre-mer.
L'amiral commandant la force d'action navale est assist dun officier gnral charg
de la conduite des forces la mer et de deux officiers, adjoints organiques Toulon
(ALFAN/Toulon) et Brest (ALFAN/Brest).
ALFOST
Les forces sous-marines comprennent lescadrille des sous-marins nuclaires
lanceurs dengins et de lescadrille des sous-marins nuclaires dattaque. Des
centres de commandement et des stations de transmissions spcifiques compltent
le dispositif. Ces units sont places sous lautorit de lamiral commandant les
forces sous-marines et la force ocanique stratgique, dont ltat-major se trouve
Brest.
ALAVIA
Laviation navale regroupe les bases de laronautique navale et lensemble des
aronefs en service dans la marine : avions et hlicoptres embarqus, avions de
patrouille et de surveillance maritime, dentranement et de liaison. Son
commandement est assur par un amiral (ALAVIA) bas Toulon.
ALFUSCO
Les fusiliers marins et commandos sont chargs, pour les premiers, de la protection
des installations sensibles de la marine, et pour les seconds, des oprations
maritimes ainsi que des oprations spciales. Les fusiliers marins et commandos
sont placs sous le commandement organique de ALFUSCO situ Lorient.
Enfin, la marine dispose de la gendarmerie maritime qui est mise pour emploi auprs
du chef dtat-major de la marine.
Document1


2 3. LA FORCE DACTION NAVALE (FAN)
2 3 1. LES COMPOSANTES
L'amiral commandant la force d'action navale est responsable de l'organisation, de la
disponibilit et de l'entranement des forces qu'il tient disposition du chef d'tat-
major des armes, responsable de l'emploi des forces.
Les btiments de surface peuvent tre classs en sept grandes catgories:
le groupe aronaval autour du porte-avions
la composante amphibie et ses transports de chalands de
dbarquement
les frgates qui assurent la protection des groupes ou oprent
indpendamment en mission de vigilance et de surveillance
les btiments de guerre des mines
les btiments de souverainet, dploys outre-mer ou dans des
missions de prvention
les btiments de soutien ncessaires la permanence dune force
navale la mer
les btiments de service public et les btiments hydrographiques et
ocanographiques
Le groupe aronaval (GAN)
Le groupe aronaval est le vecteur majeur des missions de projection menes par la
marine. Il participe aussi la dissuasion nuclaire par la capacit demport du missile
aroport (ASMP) sur le Super - tendard, et terme le Rafale. Il comprend, dans sa
version minimale, un porte-avions, une frgate antiarienne et un ptrolier-
ravitailleur.
Document1

Ce groupe peut tre renforc, en cas daccroissement de la menace, par des
frgates antiariennes et anti-sous-marines, un sous- marin nuclaire dattaque
propulsion nuclaire en soutien intgr, voire dautres btiments de soutien.
Le groupe arien du porte-avions peut comporter jusqu quarante aronefs : avions
Rafale, Hawkeye et Super - tendard, hlicoptres Super- Frelon et Dauphin. Sa
composition est labore en fonction de la mission du groupe et de lenvironnement
tactique dans lequel il va voluer, comprenant dans certains cas des hlicoptres de
larme de lair ou de laviation lgre de larme de terre.
Le groupe aronaval, comme toute force navale, reoit si ncessaire le soutien direct
davions de patrouille maritime Atlantique long rayon daction et oprant depuis une
base terre.

Le groupe amphibie
Quatre btiments amphibies sont en service dans la marine. Ce sont des bateaux
gigognes, ils embarquent des hlicoptres, des troupes (jusqu' 500 personnes),
puis les dbarquent par les chalands ou des hlicoptres. La FAN comprend en
outre cinq btiments de transport lger stationns Fort de France, Toulon, Papeete,
Nouma et La Runion.
Acteur essentiel des oprations de projection de forces un groupe amphibie
comprend : un ou plusieurs transports de chalands de dbarquement qui emportent
des chalands (CDIC, CTM) dans un radier, pour mettre en uvre un groupement
interarmes compos de troupes, vhicules et hlicoptres un ou plusieurs btiments
de transport lger conus pour le dbarquement dune compagnie dinfanterie
motorise et capable de "plager" pour dbarquer vhicules et troupes par une porte
dtrave des hlicoptres de manoeuvre de larme de terre (Puma ou Cougar : qui
participent au dbarquement dhommes et de matriel) et des hlicoptres de
combat (Gazelle pour appuyer les forces embarques)des forces avances
(commandos de la marine) charges de la prparation du dbarquement une
composante de guerre des mines si cette menace doit tre prise en compte des
units de larme de terre charges de laction sur le terrain des btiments de
protection et de soutien.
Les trois TCD (Orage, Foudre et Siroco) et les deux BPC (Mistral et Tonnerre)
disposent dinstallations mdicales pour conduire des missions sanitaires de grande
envergure (blocs opratoires, salle de traitement des grands brls).
Document1

Le Mistral, le Tonnerre, la Foudre et le Siroco ont galement la capacit dembarquer
et de mettre en oeuvre un tat-major embarqu pour une opration nationale ou
multinationale.

Le BATRAL CHAMPLAIN en plageage
Les frgates
Vritable pine dorsale de la marine, les frgates contribuent la matrise du milieu
aro-maritime, garantissant la libert daction sur mer ou partir de la mer. Elles sont
spcialises en fonction du type de menace et ont pour vocation premire lescorte
de force (groupe aronaval, groupe amphibie, sous-marins et le cas chant, navires
de commerce).
Les huit frgates de lutte anti-sous-marine ont pour mission principale la protection
de la force ocanique stratgique et du groupe aronaval contre la menace sous-
marine. Elles disposent toutes de sonars remorqus et dhlicoptres. Elles sont
galement dotes dimportantes capacits de lutte anti-navire et dautodfense
antiarienne.
Les avisos A-69 sont plus spcialement adapts la lutte contre les sous-marins
classiques, en particulier par petits fonds. Laccroissement du nombre des sous-
marins dans les marines secondaires, et le dveloppement au cours de ces
dernires annes des actions menes de la mer vers la terre donnent toute leur
importance ces units.
Les trois frgates antiariennes sont destines assurer la protection des forces
maritimes, essentiellement le groupe aronaval, contre les missiles et la menace
arienne. Elles disposent cette fin de missiles Tartar (Jean Bart et Cassard) ou
Masurca (Duquesne) et dhlicoptres de lutte anti-navire (Jean Bart et Cassard).
Elles sont en mesure de participer la dfense arienne d'une portion de zone
terrestre, en coopration avec les moyens bass terre.
Les cinq frgates de type La Fayette sont conues principalement pour prserver et
faire respecter les intrts de ltat sur les espaces maritimes outre-mer et pour
participer au rglement de crises hors dEurope. Elles peuvent ainsi tre amenes
assurer dans ce cadre le soutien dune force dintervention, la protection du trafic
commercial, des oprations spciales ou des missions humanitaires. Ces navires
sont dots dhlicoptres de lutte anti-navire Panther.
Document1


Les frgates anti-sous-marines sont quipes dhlicoptres Lynx WG13
Les btiments de guerre des mines
Les units de guerre des mines doivent maintenir un accs libre et scuriser les
grands ports franais. Elles assurent la scurit et laccs des SNLE (sous-marins
nuclaire lanceurs d'engins) leur base de Brest et SNA (des sous-marins d'attaque)
Toulon. Elles doivent galement en cas de menace particularise, tre en mesure
de maintenir laccs simultan un port de la faade Manche- Atlantique, Toulon et
Marseille - Fos et tenir des forces prtes assurer le libre accs aux ports allis.
Les units des guerres des mines ont vocation tre projetes au sein d'une force
lorsque les oprations se droulent proximit de ctes plus sensibles aux risques
"mines". En temps de crise, elles peuvent donc oeuvrer au sein d'une force dans un
cadre national mais aussi interalli ou international.
Dans le cadre de leurs missions de service public, les units de guerre des mines
portent assistance aux navires civils ou participent aux recherches d'paves. Pour
participer ces missions, la force daction navale compte 1100 hommes qui arment :
treize chasseurs de mines quips du matriel ncessaire
lidentification dengins poss sur le fond et leur
neutralisation
trois groupes de plongeurs - dmineurs intervenant en zone
peu profonde.
Ils sont embarqus bord de btiments - bases de
plongeurs - dmineurs
des btiments remorqueurs de sonars, pour la surveillance
des abords de Brest
un btiment de commandement et de soutien.
Les btiments de souverainet
Ces btiments sont principalement ddis aux missions de sauvegarde des
approches maritimes et en particulier l'action de l'Etat en mer. Les six frgates de
surveillance ont pour mission la surveillance des espaces ocaniques, le contrle de
la zone conomique, la police de la navigation et la Surveillance des pches. Elles
sont destines oprer outre-mer et dans les zones risques limits. Cinq de ces
frgates sont actuellement bases outre- mer.
Document1

Les patrouilleurs de la gendarmerie maritime contrlent en mtropole ou outre-mer,
en collaboration avec les moyens des autres administrations (affaires maritimes,
douanes), lapplication des lois et le maintien de lordre public en mer.
Les quatre btiments de transports lgers (BATRAL) conduisent, outre des
oprations amphibies, des missions de ravitaillement dans les DOM/TOM.
Les btiments de soutien
Les btiments de soutien assurent la permanence des forces navales dans leur zone
de dploiement, quel que soit lloignement de leur base. La force daction navale
comprend quatre btiments de ravitaillement.
Ils sont intgrs aux groupes tactiques. Les ravitailleurs effectuent des norias entre
les ports de ravitaillement et la force navale qui peut ainsi oprer pendant des mois.
Le ravitaillement la mer permet le transfert de vivres, d'eau, de combustible, de
pices de rechange, de munitions et aussi de courrier.
La force daction navale compte galement un btiment - atelier polyvalent, le Jules
Verne, dont la mission principale est le soutien technique dune force aronavale
et/ou amphibie dploye hors du port base. Il a aussi la capacit de complter le
soutien apport par des organismes terre.
Les btiments hydrographiques et ocanographiques
Un btiment hydro - ocanographique et trois btiments hydrographiques assurent
aussi bien des missions de service public en matire dhydrographie gnrale et
dinformation nautique, que des missions de recueil de donnes denvironnement
marin ncessaires au dploiement des forces navales et lemploi de leurs systmes
darmes.
Ces btiments oprent au profit du service hydrographique et ocanographique de la
marine (SHOM).
Enfin, le btiment dessais et de mesures Monge a pour mission lvaluation et le
dveloppement des performances des systmes darmes, en particulier de
dissuasion.
2 4. LES FORCES SOUS-MARINES
Les forces sous-marines, dont l'tat-major se trouve Brest, sont places sous
l'autorit d'un amiral, commandant les forces sous-marines et la force ocanique
stratgique (ALFOST). 3 800 marins et civils servent en leur sein.
La force ocanique stratgique (FOST)
La FOST est la composante principale des forces nuclaires stratgiques (FNS). La
permanence dun sous-marin nuclaire lanceur dengins (SNLE) la mer, de deux si
ncessaire, garantit la possibilit dexcuter tout moment une frappe nuclaire de
riposte.
Quatre SNLE sont mis en oeuvre partir de la base oprationnelle de lIle Longue :
un SNLE de type M4lInflexible,
trois SNLE de nouvelle gnration 5SNLE/NG) le
Triomphant , le Tmraire et le Vigilant.
Ces derniers, mis en service respectivement en 1997 , 1999 et 2004, bnficient des
matriels les plus modernes ainsi quune discrtion acoustique accrue.
Document1

A la mer, le SNLE est une base stratgique entirement autonome qui reste non
localise tout au long de sa patrouille. Chaque sous-marin est quip de 16 missiles,
dots chacun de six ttes nuclaires. La FOST se voit ainsi confier la majeure partie
des armes nuclaires stratgiques franaises.
Ces btiments emportent le missile M-45, quip de la tte nuclaire TN-75. A partir
de 2008, un nouveau missile sera mis en service, le M-51 qui disposera de capacits
nettement suprieures celles du M-45.
Deux quipages de 110 hommes pour les SNLE/NG et 130 hommes pour les SNLE
type M4, sont tour tour en charge du sous marin. Le cycle oprationnel comprend
une priode dentranement sur simulateur, une priode dentretien du btiment, une
patrouille de neuf dix semaines puis quelques semaines de permissions.
Trois entits assurent Brest le soutien et la mise en oeuvre de la FOST:
lescadrille des sous marins lanceurs dengins, responsable
de la prparation des navires et de lentranement de leurs
quipages
La base oprationnelle de lle longue, qui assure la
maintenance des btiments et le conditionnement des missiles ;
Le centre de prparation des quipages des forces sous-
marines, charg de la formation et de lentranement.
Des stations de transmissions spcifiques dont trois relvent directement du
commandement dALFOST compltent le dispositif.
Les sous-marins dattaque
Les sous-marins d'attaque propulsion nuclaire, sont investis de deux missions
essentielles.
Ils jouent un rle actif dans les stratgies de prvention, de
projection, et de protection. Ils sont capables d'assurer des
dploiements lointains et durables, des missions de
renseignement et des interventions contre des menaces
navales. Enfin, les oprations Trident (Kosovo) et Hracls ont
t une nouvelle illustration qu'ils peuvent intervenir de faon
extrmement efficace en soutien des forces aronavales.
Ils participent en outre la stratgie de la dissuasion
nuclaire franaise. Autonomes et discrets, les sous-marins
d'attaque peuvent, par la matrise de l'espace, assurer la
scurit des sous-marins lanceurs d'engins.
Les six sous-marins d'attaque propulsion nuclaire (SNA) ont t moderniss.
Actuellement au standard Amthyste, leurs capacits militaires ont t
considrablement accrues dans les domaines de la dtection sous-marine, des
transmissions et de la discrtion.
Amthyste n'est pas seulement le nom d'une pierre prcieuse mais aussi un
acronyme signifiant AMElioration Tactique, HydrodYnamique, Silence, Transmission,
Ecoute.
Document1


SNA Rubis
Les SNA sont conus pour naviguer deux cent vingt jours par an. Pour soutenir ce
rythme, deus quipages denviron soixante dix hommes arment chaque sous-marin.
Cette composante, galement place sous lautorit dALFOST, est base Toulon,
au sein de lescadrille des sous-marins nuclaires dattaque. Elle y bnficie des
services de lcole de navigation sous - marine (ENSM) pour linstruction et
lentranement des quipages.
2 5. LAVIATION NAVALE
Issue de la fusion entre les forces de l'aviation embarque et de l'aviation de
patrouille maritime, l'aviation navale a t cre le 19 juin 1998. Implant Toulon,
l'tat-major de l'aviation navale command par un amiral (Alavia) rassemble soixante
dix personnes.
L'aviation navale compte 234 aronefs, (dont 134 de combat), et 6600 marins . Les
formations, escadrilles, flottilles et centres d'entranement et d'instruction, sont
soutenus par six bases d'aronautique navale (BAN), cinq en mtropole et une outre-
mer et un tablissement technique ( ETAN ).
En tant que force organique de l'aronautique navale, l'aviation navale s'articule
autour de 4 composantes:
le groupe arien embarqu sur le porte-avions
l'aviation de patrouille et de surveillance maritime
les hlicoptres embarqus
l'aviation de soutien.
Le groupe arien embarqu (Ga)
Le groupe arien embarqu (Ga) sur le porte-avions Charles de Gaulle est form
partir des units affectes sur les bases d'aronautique navale de Landivisiau
(Finistre) et de Lann-Bihou(Morbihan). Il se compose de 2 flottilles de combat
(11F, 17F), d'une flottille d'interception (12F), d'une flottille de guet arien (4F), et du
centre d'entranement et d'instruction de prparation de missions (CEIPM).
Ces flottilles participent aux missions de dissuasion, de projection de puissance et de
matrise de l'espace aro-maritime. A chaque mission correspond un type d'avion :
le Super-Etendard modernis (11F, 17F) participe aux
missions d'assaut contre des objectifs navals et terrestres, de
Document1

reconnaissance tactique terrestre ou maritime et la dissuasion
nuclaire ;
le E-2C Hawkeye (avion de guet arien de la 4F) est
spcialis dans la sret de la force navale, le contrle arien
volant et le guidage d'assaut contre les objectifs navals et
terrestres ;
le Rafale F1 (12F) assure les missions de supriorit
arienne.
Le Ga comprend galement un dtachement d'hlicoptres de sauvetage et de
liaison (Dauphin Pedro de la 35F). Il est ventuellement renforc par des
dtachements d'hlicoptres des autres armes (terre et air) ou d'autres nations.

Hawkeye
L'aviation de patrouille et de surveillance maritime
L'aviation de patrouille et de surveillance maritime se compose de deux flottilles
dAtlantique II bases Lann-Bihou (Morbihan) et Nmes- Garons (Gard).
Elles ont pour missions principales :
le renseignement en mer et ltablissement de la situation
tactique au profit dune force navale;
la lutte anti-sous-marine et anti-navire pour laquelle ils
disposent de missiles AM-39 et de torpilles.
Le soutien aux oprations dominante aro-terrestre (
opration Epervier au Tchad ).
Laviation de surveillance maritime contribue essentiellement la mission de
sauvegarde des approches maritimes.
En mtropole, les Falcon 50M et les Nord 262E assurent la surveillance des
approches et contribuent au sauvetage en mer. Outre- mer, cette fonction est confie
aux Gardian bass en Nouvelle Caldonie (BAN Tontouta) et Tahiti.
Par ailleurs, deux flottilles dhlicoptres sont spcialises dans la recherche et le
sauvetage en mer : la 32F, arme de Super-Frelon, base Lanvoc - Poulmic et
Hyres, et la 35F compose de Dauphin, qui arment quatre sites permanents de
service

Document1


Super frelon
Les hlicoptres embarqus
Les flottilles dhlicoptres embarqus sont bases Lanvoc- Poulmic (Finistre) et
Hyres (Var).
Les Lynx arment les huit frgates anti-sous-marines. Ils disposent dun sonar
immerg et de torpilles qui constituent un systme darme essentiel pour la lutte anti-
sous-marine.
Les Dauphin Pedro assurent les missions de sret des pilotes du groupe arien sur
le Charles de Gaule( catapultage et appontage en toute scurit : prt intervenir
tout moment).
Les Alouette III sont embarques sur la Jeanne dArc et sur les quatre ptroliers-
ravitailleurs o ils remplissent des missions de soutien.

Panther
Les Panther arment les frgates de surveillance et de type LaFayette et contribuent
la lutte anti-navire.
L'aviation de soutien
A ces trois composantes, il convient dajouter la composante soutien :
les Xingu (flottille 28F et 24F) qui assurent, en mtropole,
des missions de soutien logistique;
lcole dinitiation au pilotage (EIP/50S) arme davions
Cap10 et Rallye;
Document1

lcole de spcialisation sur hlicoptres embarqus
(ESHE/22S);
lescadrille 57S, base Landivisiau quipe de Falcon 10
Mer, qui complte lentranement des pilotes de chasse et
assure occasionnellement des liaisons dautorit;
le centre dexprimentation pratique et de convoyage de
laronautique navale (CEPA/10S) bas Hyres;
le centre dentranement la survie et au sauvetage de
laronautique navale (CESSAN) situ Lanvoc - Poulmic
charg de lentranement dans la sauvegarde de la vie et de la
survie des quipages.
2 6. LES FUSILLIERS MARINS ET LES COMMANDOS
Les units de fusiliers marins et les commandos marine sont regroups au sein de la
force maritime des fusiliers marins et commandos (FORFUSCO), dont le
commandement est implant Lorient.(ALFUSCO)
Cette force a pour missions :
la participation des oprations terrestres partir de la mer;
la participation des oprations aux ordres du commandement des
oprations spciales ;
la protection des sites sensibles de la marine ;
le renforcement de la protection des lments de forces navales.
La force maritime des fusiliers marins et commandos comprend 2 200 marins, rpartis en
neufs units de protection et cinq commandos stationns sur le territoire national, en
mtropole et outre-mer.
160 commandos dploys en moyenne sur une rserve de 400.
Ils constituent la quatrime force organique de la marine

Commandos marine
Les compagnies de fusiliers marins sont des formations spcialises dans la
protection et la dfense des points sensibles terre de la Marine. Formant corps,
elles sont, ds le temps de paix, mises pour emploi auprs des autorits maritimes
pour assurer la protection des sites sensibles dont elles ont la responsabilit :
Document1

un groupement de fusiliers marins dans chacun des ports de Brest
et Toulon, au sein duquel un groupement d'intervention rgional
(GIR) est en mesure d'intervenir pour renforcer la protection d'un
site ou d'un btiment en tous lieux ;
sept compagnies de fusiliers marins rparties sur le territoire
mtropolitain, dont une la base navale de Cherbourg, une dans
chacun des sites relevant de la force ocanique stratgique (Ile
longue, France- sud, Rosnay et Sainte Assise) et une sur les bases
d'aronautique navale de Lann Bihou et Nmes-Garons.

Par ailleurs, ces formations fournissent des dtachements de protection qui se
relayent tous les quatre mois dans les dpartements et territoires d'outre-mer, o se
trouvent implantes les stations de transmission interarmes.
Les commandos marine :
Partie intgrante des forces spciales, les cinq commandos marine portent les noms
de :
Capitaine de frgate Franois JAUBERT tu le 29 janvier 1946 en
Indochine
Capitaine Charles TREPEL disparu en fvrier 1944 au cours d'un
raid en Hollande
Enseigne de vaisseau Louis de MONTFORT tu le 27 novembre
1946 en Indochine
Enseigne de vaisseau Alain de PENFENTENYO tu le 12 fvrier
1946 en Indochine
Lieutenant Augustin HUBERT tu le 6 juin 1944 Riva Bella.
Les commandos sont organiss autour de quatre ples d'excellence :
assaut (JAUBERT, TREPEL),
appui et destruction distance (DE
MONFORT),
reconnaissance (DE PENFENTENYO),
action sous-marine (HUBERT).
Document1


Ils sont amens oprer dans tous les milieux et matriser les moyens les plus
varis et les plus modernes en matire de mise en place, d'armement et de
communication.
Dploys rgulirement sur la plupart des thtres dans le contexte des oprations
spciales, les commandos marine sont particulirement entrans:
aux reconnaissances tactiques pralables aux oprations militaires ;
la protection ou l'vacuation de ressortissants ;
aux actions de destruction et de sabotage.
Les commandos Jaubert, Trepel, de Montfort, et de Penfentenyo sont bass
Lorient ; le commando de nageurs de combat Hubert est stationn Toulon avec
son btiment de soutien, le Posidon.
2 7. LA GENDARMERIE MARITIME
Forte d'environ mille cinquante hommes et d'une trentaine d'units navigantes
(vedettes et patrouilleurs), la gendarmerie maritime est mise pour emploi auprs du
chef d'tat-major de la marine. Elle est spcialement charge de la police gnrale
dans les lieux et tablissements relevant du commandement de la marine et participe
leur protection.
Elle assure, en liaison avec les autres formations de la gendarmerie nationale et tout
autre organisme comptent, l'excution des arrts et dcisions des prfets
maritimes.
Outre ses missions de dfense nationale, la gendarmerie maritime exerce sur le
littoral, dans les eaux territoriales et dans la zone conomique exclusive des
missions de police gnrale en mer.


Document1

La vocation des units en mer est donc de rechercher et constater les infractions aux
lois, dcrets et rglements. Ces units, outre leurs prrogatives de police judiciaire
en mer, de police administrative et de police militaire, jouent un rle important dans le
domaine de la police des eaux et des rades, la police de la navigation de plaisance
et la police des pches.
Enfin, elles participent la protection du trafic maritime, au sauvetage et
l'assistance des personnes et des biens en danger. Dans ces domaines, la
gendarmerie maritime exerce son action au profit des prfets maritimes, dlgus de
tous les ministres sur la mer et coordinateurs des actions de l'Etat en mer, des
procureurs de la Rpublique territorialement comptents et des administrateurs des
affaires maritimes.
2 8. LE PERSONNEL
La professionnalisation aura conduit un changement de format trs sensible pour la
marine.
Les effectifs de la marine comprennent 54 300 personnes ( 45 800 militaires et 8 500
civils ), dont 2 500 personnes employes en interarmes et 2 600 hors du ministre
de la dfense. Ils se caractrisent par :
-60% de contractuels ;
- un taux dencadrement faible en officiers (9.30%) ;
30 000 officiers mariniers environ, dont 3 000 experts, 10 000 techniciens suprieurs
et 17 000 techniciens ;
- 10 000 quartiers-matres et matelots oprateurs ;
- un taux important de personnel civil ( 16% ), concentr dans les organismes de
soutien et majorit ouvrire ( 49% ).Les civils ont vocation occuper terre, les
emplois dont les comptences et les contraintes nimposent pas de faire appel du
personnel militaire.
2 9. LA RESERVE
L'effectif total de la rserve de la marine est de l'ordre de 34 000 rservistes, se rpartissant
part sensiblement gale entre rserve oprationnelle et rserve citoyenne (les militaires soumis
obligation de disponibilit sont compts dans la rserve oprationnelle).

La rserve oprationnelle apporte un renfort dans les domaines suivants :
-- activits caractre oprationnel (66 %) : renfort des quipages des
btiments, renfort des tats-majors oprationnels, soutien direct des forces, protection des
emprises, scurit intrieure, sauvegarde maritime...;
-- activits organiques (14 %) : instruction, renfort de l'administration, des
services...;
-- implication dans le lien Armes/Nation (20 %) : journe d'appel de
prparation la dfense (JAPD), prparation militaire marine (PMM), prparation militaire
suprieure (PMS), centre d'information de la rserve de la marine (CIRAM).

En 2006, 5 800 postes au plan d'armement "rserve" ont t honors. Le format de la rserve
oprationnelle, au terme de 2012, est fix 7 700 postes.
Document1

2 A. LA MARINE NATIONALE ET LEUROPE
Laction de la marine est et sera de plus en plus intgre dans une srie
dengagement oprationnel avec les partenaires europens. Au conseil europen
dHelsinki en 1999, les quinze tats membres se sont fixs comme objectif, la
capacit de projeter une force comprenant le cas chant des lments navals.
Dans le domaine naval, la France a prsent une contribution importante avec
comme objectif, dapporter un concours oprationnel suffisant pour :
Matriser linformation dans lenvironnement maritime avec en
particulier, des aronefs de patrouille maritime, des frgates
antiariennes et des hawkeye.
Participer au droulement des oprations avec les structures de
commandement, le groupe aronaval articul autour du porte-
avion, de son groupe arien, de son escorte de frgates, dun sous-
marin nuclaire dattaque et des moyens amphibies.

Par ailleurs, elle participe lEUROMARFOR, avec lItalie, LEspagne et le Portugal
et la force navale franco-allemande.
LEUROMARFOR est engage dans locan indien et dans la mer rouge depuis
fvrier 2002 dans le cadre de lopration enduring Freedom . La FNFA a particip
cette mme mission pendant lt 2003.
Les btiments de projection et de commandement de type Mistral, admis au service
actif en 2006 et 2007, disposent d'un poste de commandement de force
multinationale, notamment adapt pour recevoir un tat-major issu du HRF. La
dmonstration de l'intrt de cette capacit a t faite pendant l'opration Baliste, la
construction des ponts Bailey ayant t commande partir du BPC Mistral et du
TCD Foudre.
2 B. LA PREPARATION DE LAVENIR
Le renouvellement des moyens de la marine est permanent. Il s'inscrit dans l'volution du
contexte gostratgique, marqu par la diversification des menaces et des risques d'une part,
la perspective de construction d'une Europe de la dfense, d'autre part.
C'est partir de ces paramtres qu'un modle cohrent de moyens a t dfini, le modle
2015, qui tient compte d'un certain degr de complmentarit avec les allis europens et que
la loi de programmation militaire 2003-2008 a actualis.
Ce format de la marine doit lui permettre de mettre en oeuvre 86 btiments de combat et de
Document1

soutien, 136 aronefs de combat et 5 commandos.
C'est d'ores et dj avec ce format quantitatif que la marine assume aujourd'hui ses missions.
C'est galement sur cette base qu'elle s'adapte et se modernise.

Aprs confirmation de son besoin dans le cadre des rflexions stratgiques lances en 2007, la
ralisation du PA2 devrait tre lance d'ici la fin de l'anne 2007 afin que ce navire soit
oprationnel en 2015 lorsque le Charles de Gaulle s'arrtera une deuxime fois pour changer
ses deux coeurs nuclaires.

Document1

LARME DE LAIR


Larme de lair vit une priode de restructuration qui stendra jusquen
2010. Ainsi elle sadapte constamment pour faire face lenvironnement
stratgique actuel et prpare rsolument ses actions dans un cadre
interarmes. Cette nouvelle structure est organise en cinq entits au lieu de
treize commandements auparavant.
Document1

1 - LES MISSIONS DE L'ARME DE L'AIR
Environ 65 000 hommes dont 60 000 militaires et 5000 civils, prs de 900
aronefs, 32 bases ariennes en mtropole, 5 bases ariennes en Outre mer, 2
bases 3 dtachements et 7 coles tels sont actuellement les volumes de l'arme de
l'air.
Pour quelles fins cet investissement a-t-il t ralis, quoi sert-il dans les
armes comme dans la nation, comment cet outil militaire est-il conu et articul,
quels sont ses composants et les hommes qui le servent ? Tel est ici notre propos.
L'analyse stratgique concernant l'volution des rapports de forces
internationaux et les grands choix politiques de la France, a conduit dfinir un
nouvel quilibre des grandes fonctions oprationnelles autour desquelles les forces
armes doivent articuler leur action : La dissuasion, la prvention, la projection et la
protection.
Le poids respectif de ces fonctions varie selon les types de crises ou
d'engagements auxquels nous sommes confronts. L'emploi des diffrentes armes
et de la gendarmerie doit tre combin en fonction de la situation et de la nature des
crises.
La dissuasion reste l'lment fondamental de la stratgie de dfense de la
France. Elle demeure la garantie contre toute menace sur nos intrts vitaux quelles
qu'en soient l'origine et la forme. Pour tenir compte du nouvel environnement, notre
posture nuclaire est redfinie.
La prvention doit permettre d'viter la rapparition de grandes menaces,
directes ou indirectes, le dveloppement de situations de crise ou de conflits
susceptibles de mettre en cause notre scurit et nos intrts ainsi que ceux de nos
partenaires de lUnion europenne et de lAlliance atlantique. Elle doit aussi
permettre par le renseignement de disposer dune capacit danticipation et dune
capacit autonome dapprciation de la situation (renseignements dorigine humaine
ou technique, dispositifs de forces pr positionnes, coopration internationale).
La projection de puissance est d'abord consacre la dfense de l'Europe,
qui se jouera de plus en plus distance de nos frontires terrestres. Nous devons
tre en mesure d'y contribuer conjointement avec nos allis. La projection doit
garantir laptitude engager rapidement, et dans la dure une action interarmes
sintgrant dans des dispositifs multinationaux, aussi bien en Europe qu lextrieur
du continent europen.
La protection a pour but d'assurer, en toutes circonstances, la sret du
territoire en garantissant la matrise indispensable des espaces terrestres, maritimes
et ariens face toutes les menaces, mme si elles ne sont pas strictement
militaires. En l'absence de menaces extrieures majeures et directes sur nos
frontires, il s'agit principalement aujourd'hui d'une mission de scurit intrieure.
Nanmoins ces responsabilits de protection ne se limitent pas au seul territoire
national et concernent galement les zones de responsabilit outre-mer (DOM,
ROM, dispositifs dploys, accords de dfense)
1 1. Dissuasion
Dans le cadre de la dissuasion, l'arme de l'air met en oeuvre l'essentiel de
la composante aroporte qui apporte la force nuclaire stratgique ses qualits
Document1

propres : souplesse, dmonstrativit, prcision, adaptation et diversification des
modes de pntration.
La composante aroporte mise en oeuvre par l'arme de l'air comprend les
Mirage 2000 N arms du missile air-sol moyenne porte (ASMP), et les C 135 FR.
Les capacits de pntration de l'avion et du missile, ainsi que le
ravitaillement en vol, permettent de faire peser une menace sur tout point du territoire
d'un adversaire potentiel.
En outre, l'arme de l'air est charge :
d'valuer la menace arienne dans notre espace national et ses
approches, grce au systme de dtection de la dfense arienne,
et de diffuser l'alerte ;
d'assurer la sret des forces nuclaires contre l'adversaire arien ;
de participer l'exploitation du renseignement et l'tude des
objectifs.
1 2. Prvention
L'arme de l'air y contribue fortement par sa participation au recueil du
renseignement d'origine spatiale et la mise en oeuvre, en mtropole et outre-mer, de
moyens ariens classiques de combat et de transport ou de moyens spcialiss,
savoir le systme de dtection et de commandement aroport (SDCA), des
systmes d'coute lectromagntique et des avions de reconnaissance.
C'est dans le cadre de cette mission que sont maintenues des plates-formes,
l'tranger ou dans nos dpartements et territoires d'outre-mer. Des expriences
rcentes ont confirm l'importance de la matrise de telles bases pour toutes les
oprations dans lesquelles sont engages les armes franaises.
1 3. Projection
Cette mission, qui dimensionne en grande partie les capacits de l'arme de
l'air, concerne l'ensemble de ses composantes. La projection de forces est articule
principalement autour d'une capacit de transport tactique et logistique qui permet,
en cas d'chec de la prvention, l'engagement de nos moyens militaires, rapidement
et quelle que soit la distance, afin de dfendre les intrts franais et trangers,
d'appliquer les accords de dfense et de participer aux oprations internationales.
Pour ce qui est de la projection de puissance, l'aviation de combat tient une
place essentielle double titre :
par son aptitude intervenir sans dlai, loin du territoire national,
grce au ravitaillement en vol ;
par sa capacit effectuer des frappes ponctuelles et significatives,
susceptibles de faire basculer notre avantage des situations
militaires, sans engagement de troupes au sol. Sur les thtres
d'oprations, l'aviation de combat doit galement tre capable
d'acqurir et de conserver la supriorit arienne, d'effectuer des
frappes stratgiques dans la profondeur du dispositif ennemi, tout
en assurant la couverture et l'appui des autres armes.
Document1

1 4. Protection
Cette mission ncessite de disposer des moyens capables de matriser les
espaces terrestres, maritimes et ariens face toutes les menaces, qu'elles ne
soient pas strictement militaires, comme le terrorisme ou le trafic de drogue, ou
qu'elles soient mergentes, comme la prolifration d'armes de destruction massive.
La mission de l'arme de l'air dans ce domaine est fondamentale puisqu'elle consiste
en tout temps surveiller l'espace arien, y faire respecter la souverainet nationale
et assurer la libert d'action du gouvernement.
Par ailleurs, l'arme de l'air participe de nombreuses missions d'intrt
public sur le plan national ou international, qui visent :
en temps normal, effectuer des missions d'assistance et de
concours la scurit civile (recherche et sauvetage, vacuations
sanitaires, lutte contre les feux de forts...) ;
en temps de crise intrieure, assurer un fonctionnement minimum
de certains services publics (circulation arienne, transports ariens
de remplacement, mtorologie...).
Les missions de service public et de dfense civile font galement partie des
attributions de larme de lair. Ses modes daction sont la surveillance, lalerte,
lassistance, la recherche et le sauvetage.

Document1


LES GRANDS COMMANDEMENTS






TAVERNY
Service de lAdministration
Gnrale et des Finances
(SAGF)
METZ
BORDEAUX
PARIS
TOURS
Commandement des
Forces Ariennes (CFA)
Commandement de la
Dfense Arienne et des
Oprations Ariennes
(CDAOA)
Commandement des
Forces Ariennes
Stratgiques (CFAS)
Direction des Ressources
Humaines de lArme de lAir
(DRHAA)
Commandement du Soutien des
Forces Ariennes (CSFA)
LYON
Document1


Document1

2 - ORGANISATION GNRALE DE LARME DE LAIR
LArme de lAir sadapte constamment pour faire face lenvironnement
stratgique actuel et prpare ses actions dans un cadre interarmes.
Le projet Air 2010 concrtise cette volution.
Quatre axes majeures ont t privilgis :
Simplification des structures (Diminution du nombre pour une meilleure
lisibilit)
Regroupement fonctionnel
Optimisation du fonctionnement
Projet social
La solution qua retenu lArme de lair pour satisfaire ces principes est
celle dune structure organise en 5 entits (Au lieu de 13 commandements
auparavant).
Sous l'autorit de son chef d'tat-major, le commandement de l'arme de l'air
s'exerce trois niveaux principaux :
l'administration centrale ;
les commandements;
les bases ariennes.
2 1. Niveaux dorganisation
Au niveau suprieur, le chef d'tat-major de l'arme de l'air dispose des
moyens de l'administration centrale :
l'tat-major, organis en quatre subdivisions : plans- finances,
programmes - matriels, oprations - logistique et relations
internationales ;
3 inspections ( Inspecteur gnral des armes (IGAAIR), Inspecteur
de larme de lAir (IAA), Inspecteur du service de sant pour
lArme de lAir (ISSAA).
Le deuxime niveau est compos de 5 entits :
Oprations : le commandement des forces ariennes stratgiques
(CFAS) et le commandement de la dfense arienne et des
oprations ariennes (CDAOA) ;
Forces : le commandement des forces ariennes (CFA)
Soutien : le commandement du soutien des forces ariennes
(CSFA).
Personnel : la direction des ressources humaines de lArme de lAir
(DRHAA).
Finances : service de ladministration gnrale et des finances
(SAGF).

Document1

Le regroupement fonctionnel par mtier, privilgi dans la rorganisation, a
conduit redistribuer dans ces cinq nouvelles structures les multiples attributions
confies aux rgions ariennes appeles disparatre.
Au troisime niveau se trouve la base arienne.
La base arienne (BA) est le lieu de stationnement, de mise en oeuvre et
dengagement des moyens pour la ralisation des missions confies l'arme de
l'air (units ariennes, coles, entrepts, tats-majors...) dont certaines revtent un
caractre permanent comme la posture permanente de sret. Le commandant de la
base arienne est le responsable de toutes les activits se droulant sur sa base.
Pour l'exercice de son commandement, le commandant de base dispose
d'officiers spcialiss, assurant la synthse pour chacune des principales fonctions
exerces sur la base :
le commandant en second en tant qu'adjoint forces ;
le chef du soutien oprationnel ;
le chef du soutien technique ;
le chef du soutien du personnel ;
le chef du service mdical.
Cette organisation, rpondant aux mmes principes sur toutes les
implantations air, facilite grandement le travail quotidien d'entranement des units
qui doivent s'y dployer. En effet, elles retrouvent ainsi systmatiquement un
environnement similaire.
2 2. Les commandements oprationnels
2 2 1. Les forces ariennes stratgiques (FAS).
Les forces ariennes stratgiques regroupent, sous un commandement
unique stationn Taverny (CFAS), tous les moyens nuclaires de l'arme de l'air
qui constituent la composante Air aroporte de la force de dissuasion. Le CFAS
assure le soutien (gardiennage, stockage, soutien logistique) de l'ensemble des
missiles de la composante aroporte de dissuasion et est capable, dans le cadre
des plans de frappe ordonns par le prsident de la Rpublique, de les mettre en
oeuvre seul.
Les moyens ariens du CFAS comprennent prs de 80 appareils [Mirage
2000 N, avions de ravitaillement C 135-FR et C160-H Astart (avion station relais de
transmissions exceptionnelles)]
2 2 2. Le commandement de la dfense arienne et des oprations
ariennes (CDAOA).
Le gnral commandant la dfense arienne et les oprations ariennes est,
sous rserve des responsabilits particulires du gnral commandant les forces
ariennes stratgiques, la seule autorit de l'arme de l'air ayant des attributions
permanentes de commandement oprationnel.
Pour l'exercice de ses attributions, le gnral CDAOA dispose, Taverny,
d'un tat-major, de la direction de la circulation arienne militaire (DIRCAM) et d'un
centre de conduite des oprations ariennes (CCOA).
Document1

Les missions qui lui sont confies sont les suivantes :
L'excution de la manuvre de dfense arienne qui a pour objet,
en permanence, de :
surveiller l'espace, les approches ariennes du territoire et de
l'espace arien national, dceler et valuer la menace,
fournir aux autorits gouvernementales et militaires les
lments de la situation arienne et spatiale,
faire respecter la souverainet nationale dans l'espace arien
franais,
s'opposer l'utilisation de l'espace arien national par un
agresseur ventuel,
concourir la diffusion de l'alerte aux populations en cas de
danger arien ou spatial inopin ;
l'organisation et la rglementation de la circulation arienne militaire
;
la coordination de l'activit des zones et espaces ariens grs par
l'arme de l'air ;
la haute direction des oprations de recherche et des sauvetages
d'aronefs en dtresse (SAR, search and rescue);
la conduite des oprations ariennes classiques menes au- dessus
et partir du territoire mtropolitain ;
la participation l'laboration des plans pour les oprations
ariennes sur tous les thtres.
223. Le commandement des forces ariennes
Depuis lt 2006, le Ple Forces prend lappellation de
Commandement des Forces Ariennes et regroupe les
moyens de la FAC (Forces Ariennes de Combat) et de la
FAP (Forces Ariennes de Projection), avant de poursuivre sa
monte en puissance en 2007 et 2008. Cela signifie que
depuis septembre 2006, le CFAC et le CFAP ont cd la place
un commandement unique, le Commandement des forces
Ariennes bas Metz.
Le commandant les forces ariennes est charg de la prparation et de
lentranement de ses units pour quelles soient prtes
remplir les fonctions de protection, de prvention et de
projection.


224. le commandement du soutien des forces ariennes ( CSFA)
Document1

L'objectif du commandement du soutien des forces ariennes est de prparer, de
diriger et de coordonner l'ensemble des activits de soutien de l'arme de l'air. Celles-ci visent
donner aux forces armes, au moment voulu, les moyens de vivre, de s'entraner, de se dplacer et
de combattre dans un environnement interarmes et interalli.
Aussi les principales actions du CSFA consistent rgnrer les potentiels des
quipements des forces et fournir les moyens ncessaires la ralisation des
missions de l'arme de l'air.
Ce commandement est troitement associ au commandement des forces ariennes
dans le quotidien et lors d'oprations extrieures ou intrieures.
Dans un contexte fortement international et interarmes, le CSFA est charg de rpondre aux besoins
exprims par le commandement des forces ariennes, les forces ariennes stratgiques et l'EMO air,
au titre :
de la mission de dissuasion nuclaire,
de la posture permanente de sret,
des oprations extrieures et missions intrieures,
de l'entranement des forces.
La construction du CSFA sappuie sur le regroupement sous une mme
autorit des cinq chanes mtier suivantes :
SIC,
Infrastructure,
Mise en uvre de la maintenance des matriels,
Logistique,
Soutien de l'homme.
225. La direction des ressources humaines de lArme de lAir
(DRHAA)

Le DRHAA est charg de grer les ressources humaines ncessaires
la ralisation des missions. Il est assist dun officier gnral charg de la gestion
des hauts potentiels. Il est par ailleurs conseill par :
Le dlgu aux rserves, plac auprs du major gnral de larme
de lair,
Un conseiller pour le personnel civil.
Il dispose :
Dun bureau affaires pnales militaires et affaires disciplinaires .
Document1

Dun bureau politique des ressources humaines .
Ce bureau, principal outil de ladjoint RH du GMG, travaille en troite
collaboration avec les bureaux de lEMAA.
Les principales units de la DRHAA sont :
Divisions des ressources humaines des bases ariennes,
Des coles et centres de formation,
Des units spcifiques (CERPAIR, Musiques)
226. service de ladministration gnrale et des finances (SAGF)
le SAGF est centr sur les fonctions dadministration gnrale. Il hrite
dattributions prcdemment exerces par le service du commissariat mais aussi par
le service du matriel de larme de lair et par ltat-major de larme de lair.
Le SAGF comprend une direction centrale et des services extrieurs
spcialiss par fonction.
Le directeur central du SAGF, comme le directeur central du
commissariat aujourdhui, exerce galement au sein de ltat-major de larme de
lair les fonctions dadjoint administration gnrale et finances du major gnral.
Avec le transfert au CSFA de la mise en uvre du soutien de lhomme,
la DCCA se recentre sur les fonctions juridique et financire. Ainsi, le SAGF devient
le principal instrument de laction rglementaire, financire et, dans son domaine de
comptence, de contrle de larme de lair.
Le SAGF labore la rglementation applicable dans larme de lair en
matire dorganisation, dadministration gnrale et de finances. Il conseille le
commandement en matire juridique et traite des affaires contentieuses.
226.1 Fonctions
La cration du SAGF rpond quatre exigences majeures :
matriser lactivit financire et comptable autour dun service unique,
gestionnaire de crdits, duquel relve lensemble des ordonnateurs secondaires
de larme de lair ;
matriser la commande publique en fdrant lensemble des acheteurs
autour dun service charg de lorganisation des achats de larme de lair ;
matriser lactivit juridique et la production normative de larme de lair
en instituant ce service comme le point unique dadministration gnrale de
larme de lair ;
Document1

matriser, enfin, le contrle et laudit internes de larme de lair dans les
domaines financiers et administratifs.

Document1

3 - LES MOYENS
3 1. Le personnel :
Larme de l'air ne pourrait accomplir ses missions si elle n'tait pas servie
par un personnel de qualit dont l'instruction est optimise et dont elle tire le meilleur
parti en le spcialisant. En fait, tout le personnel de l'arme de l'air concourt la
prparation d'une mission de combat excute par le personnel navigant qui
reprsente seulement 5 % de l'effectif.
Pour raliser sa mission, en 2007, l'arme de l'air dispose de moyens en
personnel rpartis selon le tableau suivant :
SITUATION en 2007
Officiers 7766
Sous-officiers 35136
Militaires du rang 16331
Civils 4813
Volontaires 873
Effectif total 64919
3 2. Les moyens ariens
Les moyens ariens mis en oeuvre par l'arme de l'air visent satisfaire son besoin
pour accomplir sa mission. Ils sont rpartis dans les forces selon des types de
missions attribues conformment au tableau ci-dessous.


FORCES
Ariennes
stratgiques
(FAS)
POLICE DU
CIEL en temps
de paix

DESTRUCTION
en profondeur
du dispositif
adverse
APPUI et
couverture du
corps de bataille

Mirage 2000 N
Mirage 2000 B
Mirage 2000 C
Mirage 2000
5F
Rafale

Mirage F1-CT
Mirage 2000 D
Mirage 2000 N
Rafale
Mirage F1-CT
Mirage 2000 N
et D
Rafale

Reconnaissance
du dispositif
aroterrestre
adverse
Arotransport Projection Dfense arienne du territoire
Mirage F1-CR

C 160 Transall
C 130 Hercules

C160 Transall
Mirage 2000 B
Mirage 2000 C
Ainsi que tout
autre appareil
susceptible de
Document1

Airbus A310
Airbus A 319
Falcon 900
Falcon 50
Casa 235-200
DHC6 Twin
Otter
TBM 700+
hlicoptres
divers

C130
Hercules

Mirage 2000-5F
Rafale
recevoir un
armement :
Alpha jet, etc


Document1



FAS

Mirage 2000 N
Avion de pntration nuclaire (ultime avertissement), il transporte un
missile ASMP et 2 missiles air-air (quipage : 2 pilotes, ravitaillable en vol).

Moyens de dtection

E 3 F
Fabriqu par Boeing (USA), c'est un avion de dtection aroporte. Son
quipage est compos de 2 pilotes, 1 mcanicien navigant, 1 navigateur,
quipages des missions, soit 13 personnes.
Document1


CFA

Rafale
Suivant la version : arm de 1 canon
de 30 mm et de missiles dinterception
MICA ou missiles de croisire SCALP et
de bombes AASM. En 2008 il sera arm
de missiles nuclaires ASMPA et anti-
navire AM39.
Mirage F1 CT
Arm de 1 canon de 30 mm et de
missiles air-air (ou bombes et roquettes),
le Mirage F1 CT est un avion de dfense
arienne et d'assaut conventionnel.


Mirage 2000 C
Avion de dfense arienne, il est arm de 2 canons de 30 mm et de missiles air-
air.
Document1


Moyens de dfense

Batterie sol-air Crotale Missile SATCP
Transport

Falcon 900
Pour un transport rapide longue
distance et evasan, il atteint une vitesse
maximale de 900 km/h 12000 m et peut
transporter 13 passagers (Dassault).
Mystre 50
Pour un transport rapide le Mystre
50 atteint une vitesse maximale de
900km/h et peut transporter entre 8 et 12
passagers (Dassault).

AIRBUS A340
Transport trs long rayon daction il emporte 279 passagers

Document1





Transport


C 130 Hercules (Lockheed USA)
Avion de transport logistique et tactique,
sa capacit est de128 passagers ou 18 t (92
passagers ou 19,7 t) 4 200 km (5 t 6 400
km).
C 160 Transall (F/RFA)
Avion de transport tactique, sa
capacit est de 91 passagers ou81
parachutistes. Il peut transporter 16 t 2
000 km ou 5,5 t 5500 km.


EC 725 Caracal
Hlicoptre conu pour la recherche et le sauvetage au combat, sa vitesse de croisire de
est de 275 km/h
Document1

4 - CONCLUSION EVOLUTIONS FUTURES
L'arme de l'air s'appuie sur des structures oprationnelles adaptes
l'excution de ses quatre missions fondamentales que sont la dissuasion, la
prvention, la projection et la protection. L'organisation pour l'emploi des forces
ariennes classiques conserve la distinction entre les responsabilits de
commandement oprationnel, relatives la planification et la conduite des
oprations, et les attributions de commandement organique qui concernent la
prparation et la mise en condition des forces. Cependant, la socit volue et les
comptences militaires et professionnelles requises seront de plus en plus
complexes.
A lhorizon 2010, larme de lair voluera dans un contexte de dfense
europenne et dintervention caractre multinational. Ainsi son format, ses moyens
et ses capacits devront sadapter son nouvel environnement.
4 1. volution du format de laviation de combat
Le format de l'aviation de combat est en diminution depuis plusieurs annes.
Ainsi la flotte de combat passera de 330 300 avions modernes et
polyvalents de type Rafale. Ce nombre permettant une participation franaise
cohrente avec ses ambitions dans lEurope de dfense.
Actuellement, la capacit d'attaque au sol, de jour comme de nuit, par toutes
conditions mtorologiques repose essentiellement, dans l'attente du Rafale, sur la
flotte de Mirage 2000 D.
4 2. Adaptation des moyens
Maintien de la composante nuclaire aroporte (Rafale / ASMP rnov)
Modernisation de la surveillance de lespace arien (maillage des capteurs,
drones)
Modernisation de la flotte de combat :
A court et moyen termes : mise en place du Rafale
A long terme : prsentation et valuation des futurs drones de combat
(dmonstrateur en 2008)
Amlioration des capacits de transport avec la mise en service du gros
porteur A 400M et le maintien dune flotte de transport de 150 aronefs et 80
hlicoptres. Destin remplacer les C 160 vieillissant, lA 400M permettra de
pouvoir projeter 1500 hommes 5000 km de leur point de dpart en moins de 72
heures.
Augmentation des capacits de ravitaillement en vol pour arriver 16 units,
nombre dappareils ncessaires pour tre efficace dans le cadre dune action
europenne.
4 3. Dveloppement des structures
Optimisation du rseau des bases ariennes lhorizon 2010.
Lintgration des armes dans lre des rseaux est un des principaux dfis
de ce dbut du XXIme sicle. Dfi oprationnel, technique et humain, cette notion
Document1

de network centric warfare apparat fondamentale dans loptimisation du
fonctionnement des organisations et des systmes de combat. Lamnagement de
nos structures et de nos organisations sinscrit dans cette dmarche avec :
la mise en place dun ple oprationnel (EMO) structur au standard
OTAN ;
la mise en oeuvre dune structure inter oprable avec les structures
OTAN nous permettant dtre nation-cadre pour la planification et la
conduite des oprations ariennes ;
la mise en cohrence oprationnelle du rseau des bases ariennes
rparties sur et hors du territoire national.
Document1


Document1

LA GENDARMERIE NATIONALE

La gendarmerie, grand service public vocation interministrielle, est une
des plus vieilles institutions franaises. Elle est l'hritire des marchausses de
France, force militaire qui fut pendant des sicles le seul corps exerant dans notre
pays des fonctions de police.
La gendarmerie est une force institue pour veiller la sret publique pour
assurer le maintien de l'ordre public et l'excution des lois. Par ailleurs, elle participe
la dfense militaire de la nation. Son action s'exerce sur l'ensemble du territoire
national ainsi qu'aux armes, au profit de tous les dpartements ministriels, et plus
spcialement de ceux de la dfense, de l'intrieur et de la justice.
Le dcret du 15 mai 2002 prcise que pour lexercice de ses missions de
scurit intrieure, le ministre de lintrieur, de la scurit intrieure et des liberts
locales est responsable de lemploi des services de la gendarmerie nationale. A cette
fin, en concertation avec le ministre charg de la dfense, il dfinit les missions de
ces services autres que celles qui sont relatives lexercice de la police judiciaire, il
dtermine les conditions daccomplissement de ces missions et les modalits
dorganisation qui en rsultent.

Document1

1 - LES MISSIONS
Les missions de police ont pour but de maintenir le bon ordre, de protger
les personnes et les biens et de faire respecter la loi.
Missions de police
La police judiciaire.
Comptente sur l'ensemble du territoire national, aussi bien dans les villes
que dans les campagnes la gendarmerie consacre plus de 40% de son activit aux
missions judiciaires. L'action de la gendarmerie dans ce domaine la constatation des
crimes, dlits et contraventions, le rassemblement des preuves et la recherche des
auteurs d'infractions. L'aptitude la recherche du renseignement, les moyens
modernes de traitement informatis des donnes, la formation des personnels dans
les matires juridiques et les techniques d'enqute sont autant d'atouts qui confrent
la gendarmerie son efficacit en matire de police judiciaire.
Dans les units de gendarmerie dpartementale (brigades territoriales et
units de recherches), prs de 60 000 officiers et agents de police judiciaire
conduisent des enqutes dans des domaines tels que les trafics de stupfiants, les
meurtres, les vols, les cambriolages, les affaires financires, les escroqueries...
Depuis vingt ans, la gendarmerie nationale s est attache mettre en place
de vritables professionnels de la police judiciaire et dvelopper ses capacits en
matire de police technique et scientifique. Lors de ses enqutes elle peut tre
renforce par des spcialistes du Service Technique de Recherche Judiciaire
(STRJD), du Centre National de Formation de Police Judiciaire (CNFPJ) et de
lInstitut de Recherche Criminelle de la Gendarmerie Nationale (IRCGN).

La police administrative.
La police administrative se caractrise par son aspect prventif. Son objet
essentiel est la scurit publique. Privilgiant, de jour comme de nuit, le contact avec
la population, la gendarmerie assume seule cette responsabilit sur 95 % du
territoire, au profit de 50% de la population. Cette activit recouvre un domaine trs
vaste :
renseignement ;
police de la circulation routire ;
police de l'air, des frontires et des ports ;
police des trangers ;
Document1

police rurale ;
police sanitaire en gnral (personnes et animaux) ;
police municipale ;
service d'ordre ;
protection civile ;
secours...


Pour remplir missions de maintien et de rtablissement de lordre public, le
gouvernement dispose dune rserve constitue par la gendarmerie mobile forte de
123 escadrons de marche, capable dintervenir sur lensemble du territoire national.
Cette dernire renforce galement laction des forces territoriales chaque fois que
ncessaire.
La dfense militaire.
Les attentats du 11 septembre 2001 aux Etats-Unis et du 11 mars en
Espagne ont relgu au second plan la menace traditionnelle qui modelait
lorganisation de la dfense nationale. Les Etats ont dsormais faire face des
menaces dites asymtriques dont les contours et les modes daction sont
multiformes et diffus.
Le terrorisme figure en bonne place parmi celle-ci, mais galement la
criminalit organise dont les activits mafieuses, gnralement transnationales,
peuvent menacer les conomies et dstabiliser les socits.
Du fait de ltendue de ses missions, la gendarmerie nationale se rvle tre
aujourdhui un acteur central du dispositif de ltat dans le domaine de la dfense
nationale. Avec 100 000 hommes et femmes, auxquels il convient dajouter la
rserve (40 000 personnes), la ralisation des quatre fonctions dfinies dans le
livre blanc.
DISSUASION : le contrle gouvernemental de larme atomique est
confi la gendarmerie de scurit de larmement nuclaire.
PREVENTION : grce au maillage de ses units sur le territoire,
agissant comme autant dagents du renseignement, la gendarmerie
contribue au dispositif gouvernemental de prvention.
PROTECTION : cest dans ce rle que la gendarmerie apparat le
plus naturellement ; ceci dans la triple protection du citoyen, des
espaces et de lEtat - nation. Une grande varit dunits agit dans
ce sens, que ce soit des units de gendarmerie
Document1

dpartementale(brigades et communaut de brigades territoriales
de mtropole et doutre-mer, units de recherches, pelotons de
surveillance et dintervention), de gendarmerie mobile, de la garde
rpublicaine ou encore dunits et de formations spcialises :
Gendarmeries maritime et de lair, gendarmerie des transports
ariens et de larmement, formations ariennes sans oublier le
Groupement de scurit et dintervention de la Gendarmerie
Nationale (GSIGN) et ses capacits uniques dintervention en
matire de contre-terrorisme sous toutes ses formes (maritime,
arien, NRBC).
PROJECTION : la gendarmerie intervient sur les thtres
doprations extrieures dans le cadre de ses missions
traditionnelles de prvt aux armes, mais galement en units
constitues dans le cadre dopration de maintien de la paix, de
missions de renseignements, de restauration des capacits de
police. Ceci sous mandats national et international (ONU, OTAN,
Europen). Depuis 2005, elle participe la Force de
Gendarmerie Europenne avec les Espagnols, Italiens Nerlandais
et Portugais. Ltat major de la FGE se situe VICENZA en Italie.



En cas de crise ou de conflit, la
gendarmerie continue d'assurer ses
missions habituelles. Son aptitude l'action
dcentralise, sa prsence proximit des
organes vitaux, ses moyens de
communication font de la gendarmerie
nationale un acteur incontournable de la
dfense oprationnelle du territoire et de la
circulation routire de dfense.




ORGANISATION
Document1

La gendarmerie nationale est subordonne au ministre de la Dfense. Le
ministre dispose de la direction gnrale de la gendarmerie nationale et l'inspection
gnrale de la gendarmerie qui relvent directement de son autorit.

Document1

2 - ARTICULATION DE LA GENDARMERIE DEPARTEMENTALE ET MOBILE


































1. Subordonn au commandant de rgion de gendarmerie implante au chef-lieu de dfense
2. Pas de correspondance territoriale pour la gendarmerie mobile

DEPAR-
TEMENT
DELEGATION
MILITAIRE
DEPARTE-
MENTALE
GROUPEMENT
DE
GENDARMERIE
DEPARTEMENT
GROUPEMENT
DE
GENDARMERIE
MOBILE
1








ESCADRONS
2

MINISTERE DE
LA DEFENSE
DIRECTION GENERALE
DE LA GENDARMERIE
NATIONALE
ZONE DE
DEFENSE
REGION
ADMINIS-
TRATIVE
REGION
MILITAIR
E

REGION DE
GENDARMERIE

ARRONDI-
SSEMENT

Canton(S)
GARNISON
(ventuellement)
GARNISON
(ventuellement)
COMPAGNIE DE
GENDARMERIE
DEPARTEMENTALE
BRIGADE
AUTONOME
COMMUNAUTE
DE BRIGADE
Document1

Document1



ORGANISATION TERRITORIALE
Rgions de gendarmerie.
Situ au niveau du prfet de zone de dfense et de lofficier gnral de zone
de dfense, le commandant de rgion de gendarmerie est directement subordonn
au directeur de la gendarmerie nationale. Il exerce le commandement oprationnel
des units de gendarmerie dpartementale et de gendarmerie mobile implantes
dans sa circonscription.
Groupement de gendarmerie dpartementale.
On trouve un groupement par dpartement. Le commandant de groupement
est en relation avec le prfet et le dlgu militaire dpartemental. Il a autorit sur les
officiers commandants les compagnies implantes dans son dpartement.
Compagnie de gendarmerie dpartementale.
Le sige de la compagnie de gendarmerie se situe en principe au chef-lieu
d'arrondissement. La compagnie de gendarmerie regroupe de quatre dix-huit
brigades.
Brigades autonomes et communauts de brigades.
Ce sont les plus petites cellules territoriales de la gendarmerie, d'un effectif
de trois cinquante militaires, elles exercent leur surveillance l'chelon du canton.
LA GENDARMERIE DPARTEMENTALE
Des units territoriales
Lunit de base de la gendarmerie dpartementale est la brigade territoriale
dont les implantations couvrent lensemble du territoire national ainsi que les
dpartements et territoire doutre-mer.
En rgle gnrale, on trouve une compagnie de gendarmerie dpartementale
par arrondissement.
Commandes par des officiers, les compagnies sont divises en brigades
territoriales. Il y a en principe une brigade territoriale par canton. Elles peuvent
fonctionner de manire autonome ou tre organises en communaut de brigades.
Document1


Vritable force de proximit, la gendarmerie dpartementale remplit des
missions administratives, judiciaires et militaires. Laction des units territoriales est
complte par dautres units vocation particulire :

Des units spcialises.
Elles comprennent :
les units de recherches (brigades de recherches, brigades
dpartementales de renseignement judiciaire, sections de
recherches).
Ces units se consacrent exclusivement la police judiciaire. Elles assistent
les brigades territoriales et prennent leur charge les enqutes ncessitant une
technicit particulire ou une grande disponibilit.
Les pelotons de surveillance et d'intervention
Implants les zones les plus sensibles au plan de la dlinquance, ils sont
rattachs une compagnie de gendarmerie dpartementale et sont chargs:
de renforcer rapidement tout moment, sur leur demande,
les brigades appeles sur les lieux dun crime ou dun dlit,
dun incident ou accident, ou de tout autre vnement
troublant lordre public.
Document1

dassurer, hors le temps de ces interventions, des missions
de surveillance gnrale, de jour et de nuit en complment
des services effectus par les brigades territoriales.
Les brigades de prvention de la dlinquance juvnile
Les premires ont t cres en 1997. Leur vocation principale est
dissuasive et prventive. Elles interviennent en priorit dans les zones priurbaines
sensibles o la gendarmerie la charge exclusive de lexcution des missions de
scurit publique et privilgient le contact rgulier avec les mineurs en difficult.
Les units de police de la route (escadrons dpartementaux de
scurit routire, brigades motorises et pelotons dautoroutes).
Les units de montagne (peloton de gendarmerie de haute
montagne et pelotons de gendarmerie de montagne).
Les sections ariennes quipes dhlicoptres.



LA GENDARMERIE MOBILE
Conformment la loi dorientation et de programmation pour la scurit
intrieure du 29 aot 2002, lemploi des forces mobiles obit une nouvelle doctrine.
Cette doctrine est marque par une relle dconcentration. Elle concilie les
exigences de scurit gnrale avec celles du maintien de lordre. Dsormais, le
prfet de zone de dfense devient lautorit demploi des units disponibles
implantes sur le territoire dont il a la responsabilit.
Dun effectif de 17 000 personnels, la gendarmerie mobile est une force
essentiellement destine assurer, en toutes circonstances, le maintien et le
rtablissement de lordre. Elle participe aux cts de la gendarmerie dpartementale
la scurit publique gnrale.
La gendarmerie mobile a pour mission dassurer :
le maintien de lordre public ;
la scurit gnrale ;
les missions permanentes de la zone de dfense ;
la formation dcentralise
Document1

En outre, la direction gnrale de la gendarmerie nationale sollicite, dune
manire cyclique, les rgions de gendarmerie pour assurer les missions dites
nationales . Pour la zone de dfense de Paris, le prfet de zone bnficie dun
renfort permanent provenant des autres zones de dfense. Les missions
nationales comprennent :
les missions outre-mer, en Corse et les oprations extrieures
(OPEX) ;
les services et maintiens de lordre dpassant les capacits
oprationnelles de la zone ;
les renforts saisonniers de lt.
Articulation :
La gendarmerie mobile est organise en groupements et escadrons.
le groupement comprend de 4 7 escadrons ;
le groupement de scurit et d'intervention de la gendarmerie
nationale (GSIGN) est une unit dlite vocation particulire ;
lescadron.
Unit de base, il est command par un capitaine et compte environ120
officiers et sous-officiers. Il comprend 5 pelotons (1 peloton hors rang, 4 pelotons de
marche).
Il existe diffrents types descadrons :
escadron port ;
escadron mixte - VBRG (vhicule blind roue de la gendarmerie) ;
escadron (VBC 90 -vhicule blind canon-, VBRG) du groupement
blind de la gendarmerie mobile ;
le GSIGN, unit d'lite faisant partie intgrante de la gendarmerie
mobile.

Document1


Le GSIGN peut tre engag sur le territoire national ou ltranger. Il
comprend :
un tat-major ;
un centre de formation. Ce dernier dispense une instruction
particulire dautres formation ou administrations franaises et
trangres.
Le groupement command par un officier suprieur comprend de quatre
six escadrons.
Le groupe dintervention de la gendarmerie nationale (GIGN);
lescadron parachutiste et dintervention de la gendarmerie (EPIGN)
qui comprend le groupe dobservation - recherche (GOR) ;
le dtachement gendarmerie du groupe de scurit de la prsidence
de la rpublique (GSPR).
Le GISGN a dvelopp trois ples dexcellence dans les domaines de la
scurit et de la protection rapproche de personnalits, lintervention (lutte contre le
terrorisme et le grand banditisme, interpellations de forcens, interventions en milieu
pnitentiaire) et lobservation - recherche au profit des units de police judiciaire de
la gendarmerie dpartementale. Il participe aux plans gouvernementaux de lutte
contre le terrorisme et la piraterie arienne et maritime.
LES FORMATIONS SPCIALISES
La garde rpublicaine.
La garde rpublicaine a pour vocation premire d'assurer les missions de
scurit et des services d'honneur au profit des instances gouvernementales et des
hautes autorits de l'tat.
Elle comprend :
deux rgiments dinfanterie et un rgiment de cavalerie ;
des formations spcialises (orchestre, chur de l'arme
franaise, musique, fanfare de cavalerie, escadron motocycliste)
qui prtent leur concours de nombreuses oprations de relation
publique en France comme ltranger.
Document1


La gendarmerie maritime (budget marine nationale)
Elle assure au profit de la marine, l'ordre et la scurit dans les ports
militaires, les arsenaux, les tablissements et les bases. Elle a comptence dans ces
lieux pour l'exercice de la police judiciaire.
Elle participe l'assistance et au secours maritime. Elle arme 7 patrouilleurs,
30 vedettes et 7 brigades de surveillance du littoral. Elle contribue dans les eaux
territoriales et dans la zone d'exclusivit conomique la surveillance maritime des
ctes franaises.
Elle comprend des groupements, des compagnies, des brigades et des
postes.

La gendarmerie de l'air (budget de l'arme de l'air).
Elle assure, au profit de l'arme de l'air, l'ordre et la scurit dans ses bases
et tablissements o Elle a comptence pour l'exercice de la police judiciaire.
Elle comprend des groupements et des brigades dans les bases ariennes.
Ses missions sont :
Sret-protection du domaine air ,
Conseil auprs des autorits de lArme de lAir
Polices militaires, administrative et judiciaire

Document1


La gendarmerie de l'armement.
Elle assure la scurit des tablissements relevant de la Dlgation gnrale
pour l'armement. Elle a comptence dans ces mmes lieux pour l'exercice de la
police judiciaire.
Elle comprend des compagnies et des brigades.


La gendarmerie des Transports ariens
Cest une formation spcialise place pour emploi auprs du ministre des
transports, de lquipement, du tourisme et de la mer. Elle assure des missions de sret des
installations et des aronefs de laviation civile.
Elle comprend des groupements des compagnies et des brigades.


Les formations hors mtropole
Elles comprennent :
les formations des dpartements et rgions d'outre-mer :
Commandement des forces de gendarmerie de Martinique,
Guadeloupe et Guyane, compagnie de Saint-Pierre- et- Miquelon,
Document1

groupement de gendarmerie du sud de locan Indien,
commandement des forces de gendarmerie pour la Nouvelle-
Caldonie et les les Wallis-etFutuna et le groupement de la
Polynsie franaise ;
les personnels mis disposition des tats indpendants au titre de
l'assistance technique en particulier pour la formation de leurs
cadres ;
les dtachements prvtaux dans les bases franaises installes
dans certains Etats indpendants.
le dtachement prvtal dAllemagne ;
les gardes de scurit des ambassades et consulats (313sous-
officiers).

La rserve
Recentre sur le temps de paix, la rserve de la gendarmerie est une
rserve demploi. Les 40 000 rservistes permettent, dune part le renforcement de la
capacit oprationnelle des units (pelotons de surveillance et dintervention et
brigades territoriales) et des structures de commandement existantes et, dautre part
la mise sur pied dunits de rserve dont la vocation premire est dapporter aux
commandements territoriaux des niveaux groupement et rgion les moyens de
manuvre pour faire face des situations de crise ou durgence. Durant leur priode
dactivit les rservistes assurent les mmes missions que les gendarmes dactive
lexception des comptences spcifiques lies lexercice de la police judiciaire.
PERSONNELS
Les effectifs de la gendarmerie nationale comprennent des militaires
(officiers, sous-officiers et volontaires) et des civils (fonctionnaires et ouvriers dEtat).
Leffectif total est de 103 481 personnels rpartis comme suit :
5789 officiers et 78354 sous-officiers de gendarmerie ;
237 officiers et 3824 sous-officiers des corps de soutien technique
et administratif ;
15277 volontaires, aspirants issus du volontariat et gendarmes
adjoints volontaires ;
1908 civils rpartis en fonctionnaires, ouvriers dEtat et contractuels.
Document1

CONCLUSION
La gendarmerie est une force militaire qui reprsente l'tat sur tout le
territoire national. Arme polyvalente comptence tendue, elle intervient dans les
domaines civil et militaire.
Ses deux subdivisions d'arme, gendarmerie dpartementale et
gendarmerie mobile , intimement associes et complmentaires, lui permettent de
rsoudre tous les problmes qui se posent elle dans le cadre de ses missions de
police, de maintien de l'ordre, 'assistance, de secours et de dfense militaire.
Grce l'exprience et la parfaite adaptation de son personnel qui vit au
contact des populations, elle est en mesure de percevoir toutes les variations dans
l'attitude et le comportement des milieux qu'elle ctoie. Antenne particulirement
rceptive, elle renseigne et donne l'alarme.
La gendarmerie nationale est une force parfaitement adapte au concept de
dfense. Quelle que soit la situation, en temps de paix, de crise ou de guerre, elle
constitue, par sa vocation, par l'importance de ses missions, par son organisation et
son implantation ainsi que par ses moyens humains et matriels, l'un des organes
essentiels et majeurs la dfense.

Document1

SECTION IV - LE SERVICE NATIONAL


BUT RECHERCH ET
DONNES
ESSENTIELLES

Connatre les fondations historiques de l'existence du
service national puis son volution.
Pouvoir rpondre aux diverses questions sur le service
national. Prendre conscience de l'volution du service
national dans un contexte international profondment
modifi.
Connatre les conditions d'excution du volontariat dans
les armes et dans d'autres ministres.
tre renseign sur les modalits d'engagement dans la
rserve militaire.


RFRENCES

Loi n71-424 du 10 juin 1971 (modifie) portant Co de du
service national.
Livre blanc sur la dfense, 1994.
Loi n97-1019 du 28 octobre 1997 rformant le Code du
service national.


CONSEILS POUR
ABORDER LETUDE

Cette tude ne prsente aucune difficult particulire
nanmoins il sagit de bien connatre lvolution du service
national.






Document1

EVOLUTION HISTORIQUE DU SERVICE NATIONAL


Il n'y a de dfense nationale possible que si la nation y participe de son esprit
comme de son cur (Jean JAURES).
Le service national demeure le meilleur gage de l'attachement de la nation et des
citoyens leur dfense (Livre blanc sur la dfense, 1994).
L'immense majorit des Franais reconnat la ncessit d'une dfense et la valeur de
nos choix stratgiques.
La France a opt pour une dfense indpendante et puissante grce l'arsenal
nuclaire soutenu et valoris par des armements classiques : ce choix fait
aujourd'hui l'objet d'un large consensus.
La situation internationale a radicalement volu : l'loignement du risque d'un conflit
majeur en Europe et une plus grande frquence des situations justifiant
l'engagement de nos forces ont conduit engager une rnovation profonde de notre
outil militaire. Notre choix de dfense est dsormais fond sur la disponibilit et la
mobilit de nos forces. La professionnalisation des armes, accompagne de
volontaires motivs, et de civils assurant des tches de soutien, est la rponse
cohrente ce nouvel ensemble de missions.
Ceci s'est traduit par la rforme du service national traditionnel qui ne rpondait plus
nos besoins.
Sous des formes diverses, une majorit de pays prennent conscience du ncessaire
renouvellement du service militaire obligatoire et de la conscription. Aprs la Grande-
Bretagne, l'Irlande, la Belgique et le Luxembourg, des pays europens rnovent leur
outil de dfense et suppriment l'obligation du service militaire.
Pour ceux qui le conservent encore, la dure de ce service est souvent plus longue
qu'en France (voir section III, chapitre 1 du prsent titre).






Document1

ANNEXE I - LES GRANDES TAPES LGISLATIVES DE LA CONSCRIPTION

TEXTES
LGISLATIFS
DURE
du
service
militaire
actif
PRINCIPALES DISPOSITIONS
Loi Jourdan - Delbel
du 5 septembre 1798.
5 ans
Cration de la conscription et du conseil de
rvision.
Charte de 1814. Abolit la conscription.
Loi Gouvion-Saint-
Cyr du 10 mars 1818.
6 ans
dans
l'infanterie
Rtablit la conscription, institue le tirage au
sort, autorise les remplacements et prvoit les
exemptions.
Loi du 26 avril 1855. 7 ans
Supprime le remplacement et institue l'
exonration .
Loi Niel du 1er fvrier
1868.
5 ans
Supprime l'exonration et rtablit le
remplacement, divise le contingent par tirage
au sort en mauvais numros qui accomplissent
un service actif et bons numros intgrs dans
la garde mobile.
Loi du 27 juillet 1872. 5 ans
Rtablit l'universalit, supprime dfinitivement
le remplacement, mais l'ingalit dans la dure
(5 ans pour les mauvais numros, six mois un
an pour les bons numros ou pour les
engags conditionnels ) et constitue des
rserves. Imagine des reports d'incorporation.
Loi du 15 juillet 1889.

3 ans
Supprime le volontariat, rduit les cas
d'exemption et de dispense, et prvoit
l'instruction des rserves.
Loi du 21 mars 1905 2 ans
Restreint les dispenses, cre les sursis
d'incorporation pour les candidats certains
diplmes et prvoit des priodes d'exercice
pour les rservistes.
Loi du 7 aot 1913 3 ans
Loi du 1er avril 1923. 18 mois
Fixe les principes des exemptions, des
dispenses et des sursis. Prvoit la disponibilit.
Loi du 30 novembre
1950
18 mois
Prvoit des preuves de slection physique et
psychotechnique au cours des trois jours .
Ordonnance du 7
janvier 1959.

Institue le service national sous deux formes
(militaire et de dfense).
Loi du 9 juillet 1965. 16 mois
Dfinit la notion de service national qui peut
tre accompli sous quatre formes : le service
militaire, le service de dfense, l'aide technique
Document1

et la coopration.
Loi du 10 juillet 1970.
1 an

Abolit les sursis remplacs par des reports,
supprime les conseils de rvision et cre le
service fminin volontaire.
Loi du 10 juin 1971 1 an Porte codification du service national.
Loi du 8 juillet 1983. 1 an
Organise le volontariat service long, accorde un
statut aux objecteurs de conscience.
Loi du 10 juillet 1987 1 an Cre le service dans la police nationale.
Loi du 4 janvier 1992
10 mois
12 mois
ou 16
mois
Cre le service de scurit civile, tend les
obligations de rserve et module la dure selon
les formes de service.
Loi du 28 octobre
1997.

Supprime le service militaire institu depuis
deux sicles. Cre l'appel de prparation la
dfense et suspend l'appel sous les drapeaux


Document1

1 - LE SERVICE NATIONAL : CHOIX DE LA NATION

Le Parlement a approuv le service national diverses reprises d'crasantes
majorits. Il a ainsi exprim la volont nationale d'un pays attach au maintien des
valeurs rpublicaines (voir le tableau rcapitulant les grandes tapes lgislatives de
la conscription, la fin du prsent chapitre).
L'opinion publique exprime son attachement ses forces armes. Les deux tiers des
Franais estiment que la France ne pourrait assurer correctement sa dfense et
conserver son rang de grande puissance dans le monde au titre de ses
engagements internationaux sans le service national et ses armes
professionnelles.
C'est ainsi que le nouveau service national, mlange d'arme professionnelle
pouvant intervenir immdiatement dans des conflits locaux, paule de volontaires et
de civils participant la disponibilit oprationnelle des forces rpond aux impratifs
de scurit dans un contexte conomique de plus en plus concurrentiel.
Pour maintenir le lien entre l'arme et la jeunesse, le concept de la conscription a
volu. l'issue du recensement, les Franais sont convoqus l'appel de
prparation la dfense. L'appel sous les drapeaux est seulement suspendu et peut
tre rtabli ds lors que les conditions de la dfense de la nation l'exigent,
notamment dans le cas de la dfense oprationnelle du territoire. ( D.O.T).

Document1

2 - LA CONSCRIPTION, DANS LA MMOIRE COLLECTIVE
Par un rapide survol historique et par l'examen du nouveau service national
universel, la journe d'appel de prparation la dfense notamment, la conscription,
obligation rpublicaine, a t dans l'histoire de notre pays, et reste aujourd'hui, un
facteur fort de l'acquisition de la qualit de citoyen.
2 1. La conscription, technique de recrutement
En prambule, qu'est-ce que la conscription tymologiquement? En latin, conscribere
signifie inscrire ensemble, en fait enrler (inscrire sur des rles, des listes) du service
militaire : c'est ce qui s'appelle la classe .
La conscription est d'abord et avant tout une technique de recrutement destine
satisfaire les besoins des armes. D'ailleurs, jusqu'en 1977, la direction du service
national s'est appele service du recrutement.
2 2. La naissance de l'ide d'une arme nationale : le soldat - citoyen.
Au XVIIIe sicle, un dbat s'est dvelopp, mettant en avant le principe de la
conscription de faon crer une arme nationale. Dj l'ide, trs actuelle, que la
dfense du pays est l'affaire de tous tait avance par certains philosophes.
Tout citoyen doit tre soldat par devoir, nul ne doit l'tre par mtier.
(Jean-Jacques ROUSSEAU)
Cette ide, encore trop neuve, sera rejete au nom de la libert du citoyen, mais la
graine tait seme et elle va rapidement germer.
La patrie en danger , proclamation de l'assemble lgislative en 1792, entrane la
leve des volontaires , victorieux Valmy. En fait, ces volontaires n'en ont que le
nom, puisque chaque dpartement devait fournir son quota d'hommes, l'enrlement
d'engags ne suffisant plus satisfaire les besoins urgents en effectifs.
En aot 1793, les dputs votent la leve en masse pour faire face l'Europe
coalise. Elle concerne tous les hommes de 18 25 ans, clibataires, ou veufs et
sans enfant, et elle sera lgalise en 1798 par la loi Jourdan qui pose ainsi le
principe de l'obligation militaire universelle.
Tout Franais est soldat et se doit la dfense de la patrie.
Mais le systme du tirage au sort (dans un but d'adquation de la ressource aux
besoins) avec son injustice foncire pour les plus pauvres, en raison de la possibilit
de remplacement par rachat des mauvais numros , fait que l'universalit du
service militaire restera un mythe jusqu' la loi de 1905. C'est en effet la IIIe
Rpublique qui rtablira l'galit des Franais face l'obligation rpublicaine en
abolissant le tirage au sort.
Ce rapide survol de la conscription moderne montre que son rattachement la
priode rvolutionnaire relve d'une vision un peu idaliste des choses.
En revanche, le lien entre la conscription et l'entre en citoyennet est une ralit qui
s'est progressivement impose dans l'histoire.
Document1

2 3. Le conscrit devenait dabord un homme
Le service militaire a longtemps reprsent pour le jeune Franais un rite de passage
l'ge adulte.
L'aptitude au service, consacre par le rituel du Conseil de rvision, tait le symbole
de l'entre dans l'ge adulte.
Dans l'inconscient collectif, et pas seulement dans le folklore associ, tre bon
pour le service , c'tait aussi tre bon pour les filles : la capacit au service des
armes tait aussi une capacit au mariage et une fois libr de ses obligations
militaires, le jeune homme pouvait se marier, s'tablir .
D'ailleurs, les rforms trouvaient beaucoup plus difficilement une compagne.
En rsum, le service faisait du conscrit un homme.
2 4. Le soldat prenait ensuite conscience de la diversit de la
communaut franaise et de la notion de destin partag
Le dpart pour le rgiment symbolisait ainsi le dpart dans la vie, d'autant que c'tait
souvent la premire fois que le jeune homme quittait son pays, son village. Il
permettait au soldat de connatre la ville l'hygine, la vie en groupe, de prendre
conscience de la discipline ncessaire au combat et surtout de l'importance de
chacun dans l'efficacit collective de l'unit.
Enfin le brassage social qui fut longtemps une ralit (le paysan et l'agrg dans la
mme tranche) a progressivement diffus la conscience d'appartenir une
communaut nationale, une communaut de destin la base de toute citoyennet
bien comprise. ct de l'cole rpublicaine, le service militaire pouvait donc tre
dfini comme la deuxime cole de la citoyennet, ainsi que le prcise la loi de
1889.
2 5. La participation la grande guerre reprsente le symbole le plus
achev de cette qualit de soldat - citoyen
On ne peut comprendre la socit franaise d'aujourd'hui si l'on ne fait pas rfrence
la Premire Guerre mondiale.
Cette guerre est l'illustration la plus forte de l'identification du soldat au citoyen
franais, accomplissant son devoir dans des conditions de souffrance inimaginables
de nos jours.
C'est aussi la concrtisation de la mobilisation gnrale, de la muraille de poitrines
oppose la menace allemande. C'est enfin le paysan franais dfendant sa terre
(la France est alors une socit fondamentalement rurale) contre l'envahisseur mais
aux cts de l'instituteur, de l'crivain, de l'ingnieur ou du magistrat.
2 6. Apparition dans la mmoire collective d'une image symbolique du
service militaire
En effet dsormais, et quelles que soient les limites de l'affirmation, la conviction que
seule la mobilisation gnrale avait permis la victoire, que celle-ci tait celle de la
nation en armes, faisait de la conscription une part indissociable du contrat
rpublicain.
Document1

La dfense de notre libert, l'galit devant l'impt du sang , la fraternit des
tranches, ces trois valeurs fondamentalement rpublicaines et citoyennes ont t
constamment mises en exergue propos de la guerre 1914-1918 et donc de l'arme
de conscription.
Cette identification soldat - citoyen, sublime par la victoire de1918, survivra
galement la dfaite de 1940, puisque la Constitution de 1946 raffirmera les
missions du soldat citoyen. L'identification soldat - citoyen restera d'ailleurs vraie
jusqu' nos jours ; en effet, dans le concept de dissuasion, base de la dfense
franaise, la prsence d'appels, donc de citoyens en armes dans les forces
conventionnelles, exposes en premier aux attaques de l'ennemi potentiel, participe
la crdibilit de la dissuasion en dmontrant la dtermination de la nation.
C'est ce que l'on a appel la dissuasion populaire , complment de la dissuasion
nuclaire.
LES RALITS ET LES LIMITES DU CONCEPT
Au-del du dbat nationalit - citoyennet , citons quelques rflexions ou
quelques faits qui illustrent le lien entre conscription et appartenance la
communaut nationale.
2 7. Le lien juridique conscription - citoyennet
Ds la Restauration, se pose la question de la soumission des trangers, ns en
France, l'obligation militaire : le dbat va durer soixante-dix ans (cf. livre d'Annie
Crpin, ditions Artois, presse universit).
Comme le soulignent les prfets et les conseils gnraux de l'poque propos
notamment des travailleurs frontaliers : celui qui jouit par son domicile des
avantages de citoyen franais doit en supporter les charges ou encore : ... Il faut
faire participer l'impt du sang les hommes qui sont citoyens franais avant d'tre
ou mme s'ils ne sont pas encore des nationaux franais.
Parfois c'est l'intrt mme des trangers qui est mis en exergue et les autorits
parlent alors du rle que peut jouer la conscription en faveur des trangers et non
leur dtriment, c'est--dire du rle intgrateur de la conscription.
Quoi qu'il en soit, aprs des dbats rcurrents qui durrent soixante-dix ans, la loi de
1889 prcisera que, si le service militaire tait considr comme la seconde cole de
citoyennet, la premire tant l'cole primaire, il semblait difficile de ne pas y
admettre ceux qui avaient frquent la premire sans discrimination.
De fait la loi stipulera : l'obligation du service est gale pour tous, ce qui, un sicle
tout juste aprs la Rvolution, consacrait le slogan :
Mmes droits, mmes devoirs .
Nanmoins, le service, ramen trois ans, restera assorti de dispenses jusqu' ce
que la loi de 1905 soit la premire vraiment universelle, quoique seulement
masculine.
Plus prs de nous, un lien juridique trs fort tait instaur entre conscription et
citoyennet avant que l'ge de la majorit ne soit abaiss 18 ans.
Document1

En effet, avant 1974, le droit de vote tait confr aux jeunes Franais le jour de leur
libration si celle-ci intervenait avant qu'ils aient atteint 21 ans (cf. loi sur le service
national de 1970 et Code lectoral de 1964).
On peut donc affirmer que la majorit civique et politique leur tait davantage
confre par l'accomplissement du service national que par l'ge lgal.
De mme la loi de 1961, modifiant et compltant le Code de la nationalit, stipulait
qu'un tranger qui accomplissait son service dans une unit de l'arme franaise
tait automatiquement dispens des conditions de rsidence en France exiges
normalement pour tre naturalis.
On voit donc bien ce lien entre obligations du service militaire et citoyennet.
2 8. Limites de l'image idalise de la conscription
1) L'universalit, c'est--dire l'assiette de la conscription n'a jamais t
relle.
D'abord parce que les jeunes filles n'y ont jamais t soumises, ce qui tait
admissible et admis au dbut du sicle, mais ne l'est plus aujourd'hui.
Ensuite parce que les dispenses et exemptions faisaient que, selon les poques, un
quart un tiers d'une classe d'ge n'effectuait pas ses obligations militaires.
2) L'galit, dans les conditions d'excution s'entend, n'tait pas non plus la
rgle.
Le dveloppement des formes civiles du service, des protocoles, pour aussi justifis
qu'ils soient, finissaient par crer des conditions d'ingalit criantes et un sentiment
profond d'injustice. Or l'injustice en matire d'impt est toujours trs mal vcue.
Certes ce n'tait plus l'impt du sang (souvenons-nous que les Poilus de 14
avaient une haine presque aussi forte pour l'Embusqu que pour le Boche ),
mais c'tait devenu un impt sur l'emploi et l'insertion professionnelle.
3) La conscription, devoir sacr du citoyen, n'a pas gnr les mmes droits
pour tous.
Les ressortissants des colonies, mobiliss pour la dfense de la mre -patrie ,
n'ont pas admis de se voir refuser, une fois les conflits mondiaux termins, la totalit
des droits attachs la qualit de citoyen franais.
Les premiers craquements sont apparus aprs la Premire Guerre, et pour ne
prendre qu'un exemple aprs la Seconde, les meutes de Stif (le 8 mai 1945)
taient les prmices de la guerre d'Algrie qui clatera neuf ans plus tard.
2 9. Conclusion
En dpit de ses imperfections et de certaines ingalits de traitement du citoyen, la
conscription, obligation rpublicaine par excellence, est devenue progressivement un
symbole politique, grce au lien trs fort qui l'unissait la notion de citoyennet.

Document1

3 - LE NOUVEAU SERVICE NATIONAL UNIVERSEL
Les leons de l'histoire ont t retenues pour mettre en place le nouveau service
national universel et aujourd'hui, conscription et citoyennet sont plus que jamais
lies.
Bien que les armes soient entirement professionnalises (fin2002), l'obligation
rpublicaine de la conscription n'est pas supprime. Mme l'appel sous les drapeaux
n'est que suspendu et non supprim, l'autorit rpublicaine se rservant la
possibilit de le rtablir si le besoin s'en faisait sentir. (dfense oprationnelle du
territoire )
3 1. Le parcours de citoyennet
Le service national universel s'insre dans un parcours de citoyennet qui recouvre
une partie obligatoire et une partie optionnelle.
Les obligations sont au nombre de trois :
lenseignement de dfense nationale et europenne l'cole dans
le cadre de l'ducation civique ds la classe de troisime, puis au
lyce;
le recensement dsormais fix l'ge de 16 ans, pour les garons
et les filles ;
la Journe d'Appel de Prparation la Dfense (JAPD), journe de
sensibilisation aux problmes de dfense, qui prend place entre le
recensement et le 18e anniversaire.
Les options sont au nombre de trois :
les volontariats, militaires et civils ;
la prparation militaire ;
l'engagement dans la rserve militaire et le service de dfense,
mais aussi dans les armes d'active.
3 2. Contenu de la JAPD
Cette journe permet d'abord de vrifier les donnes issues du recensement.
Ce qui peut sembler un simple acte administratif relve en fait d'un objectif politique :
pouvoir en permanence valuer la ressource disponible si l'appel sous les drapeaux
devait tre rtabli.
Ensuite elle permet de prsenter les grandes lignes de la politique de dfense de la
France et de sensibiliser tout un chacun au devoir de dfense. Il s'agit bien de
montrer aux jeunes Franais que la politique de dfense est globale et qu'elle
concerne tous les citoyens de notre pays.
Durant cette journe sont galement organiss des tests en vue de l'valuation des
acquis fondamentaux de la langue franaise. Ces tests permettent de dtecter les
jeunes qui sont en graves difficults de lecture et donc menacs d'exclusion.
L aussi, sachant que citoyennet et intgration sont troitement lies, la
conscription participe, comme elle le faisait dj dans l'ancien service, la lutte
contre l'exclusion.
Document1

Enfin, le devoir de mmoire, n'a pas t oubli, puisque sont prsents les
principaux vnements qui ont forg l'identit de la France en soulignant la
ncessaire solidarit entre les gnrations.
3 3. Prparation militaire
Contribue au lien arme - nation, tout en permettant un accs la rserve militaire et
en rpondant ventuellement aux ncessits du recrutement.
Concerne les Franais ayant effectu la dmarche du recensement, gs entre 18 et
30 ans et possdant l'aptitude requise. Stage de quinze jours d'instruction
(prparation militaire). Stage de vingt jours d'instruction (prparation militaire
suprieure).
En cas de russite l'examen final, dlivrance d'un brevet donnant la possibilit
d'tre candidat un peloton de formation pour acqurir un grade dans la rserve.
3 4. Volontariat dans les armes
tre en rgle avec les obligations du Code du service national.
Concerne les Franais ayant effectu la dmarche du recensement, gs entre 18 et
26 ans et possdant l'aptitude requise.
Possible galement aux hommes ayant dj effectu l'ancien service national.
Contrat d'un an, renouvelable quatre fois (cinq ans au maximum).
Emploi sur tous les thtres d'oprations.
Mesures de reconversion possible pour ceux ayant effectu au moins quatre ans de
contrat.
3 5. Volontariats civils
Trois domaines :
prvention, scurit et dfense civiles ;
cohsion sociale et solidarit ;
coopration internationale.
Priode de six mois vingt-quatre mois, pouvant tre fractionne.
Le volontaire est plac sous l'autorit d'un ministre. Possibilit offerte aux
ressortissants des tats de l'Union europenne en rgle avec les obligations du
service national de leur pays d'origine.
Nota. La participation la JAPD peut tre prolonge par un engagement dans la
rserve militaire dans une arme ou un service interarmes ou un engagement dans
le service de dfense.

Document1

4 - OBSERVATIONS
4 1. Les leons de l'histoire ont-elles t tires ?
D'abord l'universalit est cette fois respecte, puisque les jeunes filles sont soumises
aux mmes obligations que les garons. L'galit l'est aussi, puisque toutes et tous
effectuent les mmes dmarches et suivent les mmes enseignements.
Un lien est par ailleurs clairement tabli entre l'obligation rpublicaine et la
citoyennet.
C'est ainsi que, d'une part, le recensement, rsultant d'une volont politique, sert
galement faciliter grandement l'inscription sur les listes lectorales, et donc
l'entre en citoyennet. C'est, d'autre part, l'implication de tous les ministres dans le
parcours de citoyennet.
Certes le ministre de la Dfense charg de la JAPD, celui de l'ducation nationale
responsable de l'enseignement d e dfense et celui de l'Emploi et de la Solidarit
pour les mesures d'insertion sociale ou professionnelle au profit des jeunes en
graves difficults de lecture, sont concerns au premier chef.
Mais travers la mise en oeuvre des mesures destines vrifier la bonne
application de la loi rpublicaine, ce sont tous les ministres qui sont concerns : il
s'agit ici de l'exigence de prsentation de l'attestation de recensement et du certificat
individuel de participation la JAPD pour pouvoir se prsenter aux concours et
examens soumis au contrle de l'autorit publique. (Inscription au permis de
conduire)
4 2. Conclusion
En conclusion sur cette nouvelle conscription, il ne faut pas y chercher un substitut
l'ancien service national, qui visait organiser une sujtion de masse et fournir une
ressource volumineuse aux armes, ds le temps de paix.
Il existe dsormais clairement une distinction temps de paix/temps de guerre.
Nanmoins, et en raison de l'importance du symbole politique et citoyen du service
national, le maintien d'une obligation rpublicaine et la possibilit offerte de faire acte
de citoyennet en participant de faon volontaire la dfense, font que notre pays a
sest adapt aux nouveaux contextes national comme international combinant la
fois la mise en sommeil de la conscription et la professionnalisation de ses armes.

Document1

SECTION V - LES STATUTS

BUTS
RECHERCHS
ET DONNEES
ESSENTIELLES
Connatre les droits, devoirs et obligations du militaire au travers
de la loi.
Apprendre les rgles relatives aux engagements et au
droulement de carrire des engags.
Apprendre les rgles statutaires concernant les sous-
officiers de carrire de l'arme de terre.

RFRENCES :

loi n 2005-270 du 24 mars 2005
portant sur le statut gnral des militaires
- Instruction
2000/DEF/PMAT/EG/B relative aux engagements au titre
de larme de Terre.
Instruction
7500/DEF/PMAT/EG/B relative lavancement des
militaires du rang.
Dcret n73-1219
Dcret n2003-11 du 3 janvier
2003 p.948
Dcret n2003-746 du 1aot
2003 p.6148
Dcret n80-743 du 18 septembre 1980 p.3777
Dcret n83-95 du 10 fvrier 1983 p. 510
Dcret n85-513 du 9 mai 1985 p. 2492
Dcret n96-990 du 13 novembre 1996 p.16754
Dcret n98-86 du 16 fvrier 1998 p.2556
Dcret n2003-535 du 18 juin 2003 du 22 p.10510
Dcret 2005 594 du 27 mai 2005


CONSEILS POUR
ABORDER
LTUDE

Lire et apprendre les articles de la loi n2005-27 0 du 24
mars 2005 portant statut gnral des militaires ainsi que les
statuts particuliers pour se situer au sein de linstitution
militaire et tre inform des droits, devoirs et obligations qui
rgissent le parcours professionnel du militaire.


Document1

APPENDICE 1 - LE CONSEIL SUPRIEUR DE LA FONCTION MILITAIRE (CSFM)
ET LE CONSEIL DE LA FONCTION MILITAIRE DE LARME DE TERRE (CFMT)

RFRENCES
Loi n69-1044 du 21 novembre 1969 portant cration du Conseil suprieur de la
fonction militaire.
Loi portant statut gnral des militaires du 13 juillet 1972 (modifi par la loi n75-
1000 du 30 octobre 1975) article 3. Dcret n76-45 3 pour l'application de la loi n69-
1044 du 21 novembre 1969, modifi par la loi n89- 1003 du 31 dcembre 1989
(BOC, p. 6153).
Dcret N99-1228 du 30 Dcembre 1999
La spcificit de l'institution militaire a conduit une solution originale pour que les
militaires expriment l'avis de leurs pairs sur les questions de caractre gnral
relatives leur condition et leur statut : le Conseil suprieur de la fonction militaire
(CSFM) qui est le cadre institutionnel dans lequel sont examins les problmes de
la fonction militaire.
Dcret N2005- 1239 DU 30 septembre 2005
POURQUOI DES CONSEILS ?

1. LE CSFM ET LES CONSEILS DE LA FONCTION MILITAIRE DES ARMES ET
DES SERVICES
1 1. Loi du 21 novembre 1969
Ltat militaire se caractrise par une stricte dpendance lgard de la hirarchie. Il
impose aux militaires des contraintes et des sujtions qui se traduisent notamment
par linterdiction dadhrer des groupements professionnels ou caractre
syndical. Il est nanmoins conforme lvolution gnrale des rapports sociaux que
les militaires puissent exprimer directement au plus haut niveau de la hirarchie et au
ministre de la Dfense leurs sentiments sur les diffrents aspects de leur condition,
indpendamment de la voie des recours individuels qui leur est ouverte. Cest cet
effet que la loi du21 novembre 1969 a cr le Conseil suprieur de la fonction
militaire. Le dcret du 28 fvrier 1990 a, quant lui, donn naissance aux diffrents
conseils de la fonction militaire dont celui de larme de terre.
La loi n69-1044 du 21 novembre 1969 institue le CSFM qui exprime son avis sur
les questions de caractre gnral relatives la condition et au statut du personnel
militaire. Ses membres, peu nombreux au dbut puis devenus de plus en plus
nombreux au fil du temps, sont tirs au sort parmi l'ensemble de la population
militaire d'active ou sous contrat.
1 2. Loi du 31 dcembre 1989
Afin de susciter plus de motivation de la part des membres du CSFM, cette nouvelle
loi qui complte celle de 1969 pose le principe que le tirage au sort des membres
dudit Conseil sapplique dsormais aux seuls militaires volontaires.
Document1

1 3. Dcret du 28 fvrier 1990
Le dcret d'application n90-183 du 28 fvrier 199 0 introduit en outre les mesures
suivantes :
il cre un Conseil de la fonction militaire propre chaque
arme, la gendarmerie, la Dlgation gnrale pour
l'armement, au service de sant des armes et au
service des essences des armes ;
les membres du CSFM sont dsigns par tirage au sort
parmi les membres des conseils prcits, eux-mmes
tirs au sort parmi les seuls volontaires de carrire ou
sous contrat.
Les conditions pour tre retenu pour le tirage au sort sont :
servir en activit titre franais ;
se trouver plus de quatre ans de la limite d'ge ou de
dure des services correspondant au grade ;
ne pas avoir eu de sanction statutaire (non amnistie)
pendant les trois ans prcdant l'anne du tirage au sort.
La dure du mandat dun membre est de quatre ans; les
conseils sont renouvels par moiti tous les deux ans.
1 4. Dcret du 30 septembre 2005
Le CSFM est linstance nationale de consultation et de concertation de lensemble des
militaires des armes et formations rattaches.


2. LE RLE DES CONSEILS
2 1. Le rle du CSFM
partir des lments recueillis au sein des diffrents CFM, le CSFM exprime son
avis sur les questions de caractre gnral relatives la condition et au statut du
personnel militaire. Il peut soit se prononcer sur des projets de dcrets qui lui sont
soumis pour avis, soit exercer sa rflexion sur des tudes de fond ou des questions
d'actualit.
Les dlibrations du CSFM font lobjet dun communiqu, sign par le prsident ou
par lautorit dsigne par lui cet effet, et contresign par le secrtaire de sance.
2 2. Le rle du CFMT
Le CFMT procde une premire tude des questions inscrites l'ordre du jour du
CSFM et met galement un avis sur les projets de loi ou dcrets qui doivent tre
soumis au CSFM. Il peut tre saisi ou se saisir de l'tude de toutes les questions
d'intrt gnral, de vie courante, de condition d'exercice du mtier militaire et
d'organisation des tches propres l'arme de terre.
Document1

Il est souvent consult par le gnral CEMAT lui-mme sur les dossiers lourds de
l'arme de terre traitant des statuts, au sens gnral du terme, des conditions de vie
et de travail, avant que la dcision dfinitive ne soit prise.
2 3. Le rle du secrtaire gnral du CFMT
Officier suprieur, dsign par le ministre de la dfense, il relve directement du vice
prsident
Nomm par arrt ministriel, son rle est d'organiser, faciliter et faire respecter les
rgles de l'institution.
Il reoit dlgation du ministre de la Dfense pour signer tous actes relatifs au
fonctionnement courant du CFMT.
Il correspond directement avec les tats-majors et organismes de l'arme de terre et
directions de l'administration centrale ; les autorits lui rpondent directement.
Il reoit des militaires de carrire ou sous contrat des tudes et suggestions entrant
dans la comptence du CFMT ou du CSFM qui il les transmet.
Il n'est pas habilit traiter les questions d'ordre individuel.

3. ORGANISATION DES CONSEILS
3 1. Le CFMT
Le ministre de la Dfense prside le CSFM et les CFM. Le gnral CEMAT est le
vice-prsident du CFM/Terre.
Le CFMT comporte 88 membres (22 officiers, 42 sous-officiers et 24 EVAT) rpartis
en deux groupes (A et B) quivalents.
Pour assurer une bonne reprsentation de toutes les catgories de personnel
militaire d'active ou sous contrat, des distinctions sont faites entre suprieurs et
subalternes d'une part et armes et services d'autre part. La composition du CFMT est
la suivante :
ARMES
autres
corps
TOTAL
TOTAL
gnral
suprieurs 9 2 11 OFFICIERS
subalternes 8 3 11
22
MAJORS 2 2 2
suprieurs

14 4 18
SOUS-
OFFICIER

subalternes

20 2 22
40
EVAT 24 24
3 2. Le CSFM
Document1

Le CSFM comprend 85 membres rpartis comme suit :
27 membres issus de larme de terre ;
19 membres issus de la gendarmerie ;
14 membres issus de larme de lair ;
12 membres issus de la marine ;
6 membres retraits ;
3 membres issus du service de sant des armes ;
2 membres issus de la Dlgation gnrale pour
larmement ;
2 membres issus du service des essences des armes.


4. DROULEMENT DUNE SESSION
L'action du CFMT se fait essentiellement sentir pendant ses sessions. Il se runit en
principe deux fois par an; ces deux sessions prcdent et prparent celles du CSFM,
mais des sessions exceptionnelles peuvent aussi tre convoques.
L'ordre du jour est fix par le ministre, sur proposition du gnral CEMAT; les
membres peuvent demander l'inscription d'office d'un sujet l'ordre du jour,
condition qu'une large majorit d'entre eux y soit favorable.
Une session type se droule en trois phases (particularit de larme de terre) :
1) la convocation de tous les membres pendant une journe, 45 jours avant le
dbut de la session, permet de prsenter les dossiers traiter et les thmes
de rflexion ;
2) une runion d'tude et d'information est ensuite organise au sein de chaque
RT 30 jours avant la session; elle regroupe tous les titulaires et les supplants
prsents sur le territoire de la RT ;
3) la session proprement dite se droule pendant cinq jours sous forme de
sminaire. Traditionnellement, le gnral major - gnral de l'EMAT prside la
sance d'ouverture et le CEMAT la sance plnire le dernier jour. Le ministre
de la Dfense peut assister aux travaux ou venir prsider la sance plnire.

A lissue de chaque session, un communiqu comprenant la synthse des travaux et
des avis est rdig.
En cas durgence le ministre peut dcider de consulter directement le CSFM sans
que soient saisis au pralable des conseils de la fonction militaire.


5. RELATIONS ENTRE LES MEMBRES ET LEUR HIERARCHIE
Document1

Les articles 22 et 23 du dcret n90-183 du 28 fv rier 1990 et linstruction n
163/DEF/CSFM du 17 avril 1990 fixent les facilits accorder aux militaires en
activit de service, membres du CFMT et du CSFM.
Les autorits dont relvent, au titre de leur emploi, les militaires en activit membres
du CFMT ou du CSFM, leur accordent toutes facilits pour l'exercice de leurs
fonctions. Ces autorits ne doivent faire figurer dans les notes ou dossiers de s
intresss aucune apprciation sur leur comportement en qualit de membres
desdits conseils.
Il convient de dvelopper partout un tat d'esprit permettant d'assurer au mieux
l'information et la mission de ces membres qui doivent tre reus par leur chef de
corps ou commandant d'unit lorsqu'ils dsirent les informer d e leur action ou pour
rechercher de l'aide.
En outre, les membres doivent pouvoir compter pour la prparation de leurs travaux
sur l'aide des prsidents de catgorie sous- officiers.
CONCLUSION
Ainsi le CFMT (et le CSFM), qui a t cr afin d'amliorer la condition militaire peut
tre assimil la commission participative du CEMAT (et du ministre), il s'attache
accompagner les grandes dcisions qui doivent tre prises en veillant ce qu'elles
comportent un volet humain et social.
Compter un membre du CFMT dans ses rangs est une richesse pour un rgiment ;
les absences ncessaires sont largement compenses par les acquis dans les
domaines de l'information, de la communication et de la concertation.
Document1

APPENDICE 2 - LE SECRTARIAT PERMANENT DU CFMT
Le secrtariat permanent du Conseil de la fonction militaire de larme de terre
rpond une double vocation :
organiser les travaux et faire fonctionner le CFMT ;
tre le Service SVP de larme de terre.
1. Fonctionnement du Conseil
Dans le cadre de sa mission essentielle, le secrtariat doit assurer le fonctionnement
du Conseil.
Pour cela, il se charge dorganiser les sessions ordinaires du CFMT qui ont lieu
normalement tous les six mois, en avril et en novembre. Le travail consiste
dterminer lordre du jour, runir la documentation ncessaire, faire venir les
intervenants extrieurs ou les tmoins aptes guider la rflexion.
Il faut aussi prparer matriellement la session qui se droule sous forme de
sminaire, cest--dire convoquer, dplacer, accueillir et soutenir une centaine de
personnes pendant une semaine. Une sance plnire, prside par le gnral
CEMAT et, selon les circonstances, par le ministre de la Dfense, clture chacune
des sessions. Une telle sance revt une attention particulire dans sa prparation et
son organisation.
Pour faciliter le travail des 88 membres de la session, le secrtariat prpare en
amont les dossiers de sance. Il s'agit d'une tche dlicate, minutieuse avec un long
travail de recherche auprs des organismes de concertation. Grce cela chacun
des membres peut travailler sur les thmes retenus pour la session.
Le secrtariat a galement pour mission de publier les procs- verbaux et les
communiqus des sessions, environ 4 000 exemplaires, aprs avoir retranscrit les
diffrentes interventions, orales et crites.
Les sessions ne peuvent se drouler dans de bonnes conditions que si les 88 siges
sont pourvus ; cest pourquoi le secrtariat, a convoquer, jusqu' la dernire
minute, titulaires, puis supplants, en fonction de leurs disponibilits.
Pour remplir au mieux toutes ces fonctions, il y a bien sr un budget grer en
consquence.
2. Service SVP de larme de terre
Le secrtariat permanent est l'organisme qui doit rpondre aux interrogations des
militaires en gnral et des membres du CFMT en particulier.
Le secrtariat reoit ainsi en permanence des questions, crites ou orales.
Il lui est possible de rpondre instantanment, ou presque (courrier, Internet,
Intraterre, tlcopie) la plupart d'entre elles, soit en orientant vers le service
comptent, soit, comme les centres d'intrt sont souvent les mmes, en fournissant
une rponse l'aide des renseignements archivs.
Lorsqu'il s'agit d'une question nouvelle, le secrtaire permanent doit la banaliser ,
c'est--dire effacer toute rfrence qui permettrait d'identifier son auteur, et c'est
sous cette forme anonyme qu'elle est transmise l'administration centrale. Les
lments de rponse alors obtenus sont adresss directement l'auteur de la
Document1

question. Toutefois, le CFMT n'est pas habilit traiter les cas personnels. Les
questions, entre 100 et 250 nouvelles par an, sont regroupes dans des fascicules
Questions- rponses du CFMT largement diffuss.
3. Communication
Pour vivre, le CFMT doit beaucoup communiquer. C'est pourquoi, il rdige et publie
de nombreux articles dans les revues militaires, dont Terre Information de faon
systmatique.
Des confrences dans les coles militaires, la participation des colloques (stage
dinformation des Prsidents de Sous- Officiers) sont autant de prestations qu'il est
galement ncessaire d'assurer.
4. Composition du secrtariat permanent du CFMT
Le secrtaire gnral est un colonel nomm par arrt sur proposition du gnral
CEMAT. Il reoit dlgation du ministre (prsident du CFMT) pour signer les actes
courants.
Le chef du secrtariat permanent, assimilable un chef de section de bureau, est un
officier suprieur, adjoint direct du secrtaire gnral.
Un officier rdacteur est plus spcialement charg de la communication et de la mise
en forme des publications.
L'organisation matrielle et logistique des sessions ainsi que la gestion du secrtariat
sont confies un sous-officier suprieur qui a sous ses ordres un sous-officier
subalterne et un secrtaire- dactylo.

Document1

Chapitre 1 - LE STATUT GENERAL DES MILITAIRES

Lvolution des conditions dexercice du mtier militaire, les transformations du contexte
gostratgique et socital ainsi que la professionnalisation des armes rendaient imprative la
rvision dun statut vieux de trente ans.

Le nouveau statut gnral des militaires, adopt par le parlement le 15 mars 2005, a pour
objectif de prendre en compte ces mutations ainsi que les attentes exprimes par les militaires
concernant la reconnaissance de leur rle dans la socit et des contraintes propres leur
condition.








Document1

1 - DISPOSITIONS STATUTAIRES
Art.1.- Larme de la Rpublique est au service de la Nation. Sa mission est
de prparer et dassurer par la force des armes la dfense de la patrie et des intrts
suprieurs de la Nation.
Ltat militaire exige en toute circonstance esprit de sacrifice, pouvant aller
jusqu'au sacrifice suprme, discipline, disponibilit, loyalisme et neutralit. Les
devoirs quil comporte et les sujtions quil implique mritent le respect des citoyens
et la considration de la Nation.
Le prsent statut assure ceux qui ont choisi cet tat les garanties
rpondant aux obligations particulires imposes par la loi. Il prvoit des
compensations aux contraintes et exigences de la vie dans les forces armes. Il offre
ceux qui quittent ltat militaire les moyens dun retour une activit professionnelle
dans la vie civile et assure aux retraits militaires le maintien d'un lien avec
l'institution.
Il est institu un Haut comit dvaluation de la condition militaire, charg
dtablir un rapport annuel adress au prsident de la Rpublique et transmis au
Parlement. La composition du Haut comit dvaluation de la condition militaire et
ses attributions sont fixes par dcret.
Art.2.- Le prsent statut sapplique aux militaires de carrire, aux militaires
servant en vertu d'un contrat, aux militaires rservistes qui exercent une activit au
titre d'un engagement servir dans la rserve oprationnelle ou au titre de la
disponibilit et aux fonctionnaires en dtachement qui exercent, en qualit de
militaires, certaines fonctions spcifiques ncessaires aux forces armes.
Les statuts particuliers des militaires sont fixs par dcret en Conseil dEtat.
Ils peuvent droger aux dispositions de la prsente loi qui ne rpondraient pas aux
besoins propres, l'exception de celles figurant au titre Ier et de celles relatives au
recrutement, aux conditions d'avancement et aux limites d'ge.

Document1

2 - DROITS ET OBLIGATIONS
21-EXERCICE DES DROITS CIVILS ET POLITIQUES
Indpendamment des dispositions du code pnal relatives la violation du secret de
la dfense nationale et du secret professionnel, les militaires doivent faire preuve de
discrtion pour tous les faits, informations ou documents dont ils ont connaissance
dans l'exercice ou l'occasion de l'exercice de leurs fonctions. En dehors des cas
expressment prvus par la loi, les militaires ne peuvent tre dlis de cette
obligation que par dcision expresse de l'autorit dont ils dpendent.
L'usage de moyens de communication et d'information, quels qu'ils soient, peut tre
restreint ou interdit pour assurer la protection des militaires en opration, lexcution
de leur mission ou la scurit des activits militaires.
Art.3.- Les militaires jouissent de tous les droits et liberts reconnus aux
citoyens. Toutefois, l'exercice de certains d'entre eux est soit interdit, soit restreint
dans les conditions fixes par la prsente loi.
Art.4.- Les opinions ou croyances, notamment philosophiques, religieuses ou
politiques sont libres. Elles ne peuvent cependant tre exprimes quen dehors du
service et avec la rserve exige par l'tat militaire. Cette rgle s'applique tous les
moyens d'expression. Elle ne fait pas obstacle au libre exercice des cultes dans les
enceintes militaires et bord des btiments de la flotte.
Art.5.- Il est interdit aux militaires en activit de service d'adhrer des
groupements ou associations caractre politique.
Sous rserve des inligibilits prvues par la loi, les militaires peuvent tre candidats
toute fonction publique lective ; dans ce cas, linterdiction d'adhsion un parti
politique prvue par le premier alina du prsent article est suspendue pour la dure
de la campagne lectorale. En cas dlection et dacceptation du mandat, cette
suspension est prolonge pour la dure du mandat.
Les militaires qui sont lus et qui acceptent leur mandat, sont placs dans la position
de dtachement prvue larticle 51.
Art.6.- L'exercice du droit de grve est incompatible avec l'tat militaire.
Lexistence de groupements professionnels militaires caractre syndical ainsi que
ladhsion des militaires en activit de service des groupements professionnels
sont incompatibles avec les rgles de la discipline militaire.
Il appartient au chef, tous les chelons, de veiller aux intrts de ses subordonns
et de rendre compte, par la voie hirarchique, de tout problme de caractre gnral
qui parviendrait sa connaissance.
Art.7.- Les militaires peuvent tre appels servir en tout temps et en tout
lieu.
La libert de rsidence des militaires peut tre limite dans l'intrt du service.
Lorsque les circonstances l'exigent, la libert de circulation des militaires peut tre
restreinte.

Document1

22 - OBLIGATIONS ET RESPONSABILITES
Art.8.- Les militaires doivent obissance aux ordres de leurs suprieurs et
sont responsables de lexcution des missions qui leur sont confies.
Toutefois, il ne peut leur tre ordonn et ils ne peuvent accomplir des actes qui sont
contraires aux lois, aux coutumes de la guerre et aux conventions internationales.
La responsabilit propre des subordonns ne dgage leurs suprieurs d'aucune de
leurs responsabilits.
Art.9.- Les militaires en activit ne peuvent exercer titre professionnel une
activit prive lucrative de quelque nature que ce soit.
Les conditions dans lesquelles il peut tre exceptionnellement drog cette
interdiction sont fixes par dcret en Conseil dEtat.
Les militaires ne peuvent avoir par eux-mmes ou par personne interpose, sous
quelque forme que ce soit, lorsqu'ils sont en activit et pendant le dlai fix par
larticle 432-13 du code pnal compter de la cessation de leurs fonctions, dans les
entreprises soumises leur surveillance ou leur contrle ou avec lesquelles ils ont
ngoci des contrats de toute nature, des intrts de nature compromettre leur
indpendance.

Document1

3- REMUNERATION, GARANTIES ET COUVERTURE DES RISQUES
Art.10.- Les militaires ont droit une rmunration comportant notamment la
solde dont le montant est fix en fonction soit du grade, de l'chelon et de la
qualification ou des titres dtenus, soit de l'emploi auquel ils ont t nomms. Il peut
y tre ajout des prestations en nature.
Le classement indiciaire des corps, grades et emplois qui est applicable aux
militaires tient compte des sujtions et obligations particulires auxquelles ils sont
soumis.
A la solde des militaires sajoutent l'indemnit de rsidence et, le cas chant, les
supplments pour charges de famille. Une indemnit pour charges militaires tenant
compte des sujtions propres l'tat militaire leur est galement alloue dans des
conditions fixes par dcret.
Peuvent galement sajouter des indemnits particulires alloues en raison des
fonctions exerces, des risques courus, du lieu dexercice du service ou de la qualit
des services rendus.
Toute mesure de porte gnrale affectant la rmunration des fonctionnaires civils
de ltat est, sous rserve des mesures d'adaptation ncessaires, applique avec
effet simultan aux militaires.
Les volontaires dans les armes et les lves ayant le statut de militaire en formation
dans les coles dsignes par arrt du ministre de la dfense reoivent une
rmunration fixe par dcret qui peut tre infrieure la rmunration affrente
l'indice brut 203.
Art.11.- Les militaires bnficient des rgimes de pensions ainsi que des
prestations de scurit sociale dans les conditions fixes par le code des pensions
civiles et militaires de retraite, le code des pensions militaires d'invalidit et des
victimes de la guerre et le code de la scurit sociale.
Les retraits militaires et leurs familles bnficient, dans les conditions fixes par le
code de la scurit sociale, du rgime de scurit sociale des militaires.
Les militaires et les anciens militaires titulaires d'une pension militaire d'invalidit ont
droit aux soins du service de sant des armes. Ils reoivent, en outre, l'aide du
service charg de l'action sociale des armes.
Avant le soixantime jour suivant leur retour sur leur lieu daffectation, les militaires
ayant particip une mission oprationnelle hors du territoire national bnficient,
leur demande, dun dpistage mdical portant sur les risques sanitaires spcifiques
auxquels ils sont susceptibles davoir t exposs ainsi que dun entretien
psychologique.
Les conditions dans lesquelles les familles des militaires, ainsi que les retraits
militaires, les anciens militaires et leurs familles, bnficient des soins du service de
sant des armes et de l'aide du service charg de l'action sociale des armes sont
fixes par dcret.
Les conditions dans lesquelles sont applicables les dispositions des articles L.162-5
et L.162-5-3 du code de la scurit sociale aux bnficiaires des soins du service de
sant des armes sont dfinies par dcret.
Document1

Art.12.- Les militaires sont affilis, pour la couverture de certains risques,
des fonds de prvoyance, pouvant tre aliments par des prlvements sur certaines
indemnits et par une contribution de lEtat couvrant, soit le personnel non cotisant,
soit les cas de circonstances exceptionnelles. Ces fonds sont conservs, grs et
utiliss exclusivement au profit des ayants droit et de leurs ayants cause.
Les allocations de ces fonds sont incessibles et insaisissables.
Les modalits d'application de cet article sont fixes par dcret.
Art.13.- Les militaires ayant servi en vertu d'un contrat qui sont
involontairement privs d'emploi ont droit un revenu de remplacement, sous forme
d'allocation de chmage attribue dans les conditions fixes par le code du travail.
Un dcret en Conseil d'Etat dtermine les modalits d'application de l'alina
prcdent. Il ne peut tre fait tat dans le dossier individuel du militaire, de mme
que dans tout document administratif, des opinions ou croyances philosophiques,
religieuses ou politiques de lintress.
Tout militaire a accs son dossier individuel dans les conditions dfinies par la loi.
Art.14.- Le dossier individuel du militaire comporte toutes les pices
concernant la situation administrative de lintress, les documents annexes relatifs
aux dcisions et avis caractre statutaire ou disciplinaire ainsi que les feuilles de
notation le concernant.
Ces diffrents documents sont enregistrs, numrots et classs sans discontinuit.

Document1

4 - PROTECTION JURIDIQUE ET RESPONSABILITE PENALE

Art.15.- Les militaires sont protgs par le code pnal et les lois spciales
contre les menaces, violences, voies de fait, injures, diffamations ou outrages dont ils
peuvent tre lobjet.
Ltat est tenu de les protger contre les menaces et attaques dont ils peuvent tre
l'objet l'occasion de l'exercice de leurs fonctions et de rparer, le cas chant, le
prjudice qui en est rsult. Il est subrog aux droits de la victime pour obtenir des
auteurs des menaces ou attaques la restitution des sommes verses aux victimes.
Il peut exercer, aux mmes fins, une action directe, au besoin par voie de constitution
de partie civile, devant la juridiction pnale.
Ltat est galement tenu daccorder sa protection au militaire dans le cas o il fait
lobjet de poursuites pnales loccasion de faits qui nont pas le caractre dune
faute personnelle.
En cas de poursuites exerces par un tiers contre des militaires pour faute de service
sans que le conflit d'attribution ait t lev, ltat doit, dans la mesure o aucune
faute personnelle dtachable de l'exercice des fonctions na t commise, les couvrir
des condamnations civiles prononces contre eux.
Les conjoints, enfants et ascendants directs des militaires bnficient de la protection
de l'tat lorsque, du fait des fonctions de ces derniers, ils sont victimes de menaces,
violences, voies de fait, injures, diffamations ou outrages.
Art.16.- Sous rserve des dispositions du quatrime alina de larticle 121-3
du code pnal, les militaires ne peuvent tre condamns sur le fondement du
troisime alina de ce mme article pour des faits non intentionnels commis dans
lexercice de leurs fonctions que sil est tabli quils nont pas accompli les diligences
normales compte tenu de leurs comptences, du pouvoir et des moyens dont ils
disposaient ainsi que des difficults propres aux missions que la loi leur confie.
Art.17.-I. Outre les cas de lgitime dfense, nest pas pnalement
responsable le militaire qui dploie, aprs sommations, la force arme absolument
ncessaire pour empcher ou interrompre toute intrusion dans une zone de dfense
hautement sensible et procder larrestation de lauteur de cette intrusion.
Constitue une zone de dfense hautement sensible la zone dfinie par le ministre de
la dfense lintrieur de laquelle sont implants ou stationns des biens militaires
dont la perte ou la destruction serait susceptible de causer de trs graves dommages
la population, ou mettrait en cause les intrts vitaux de la dfense nationale. Un
dcret en Conseil dEtat fixe les modalits dapplication des alinas prcdents. Il
dtermine les conditions dans lesquelles sont dfinies les zones de dfense
hautement sensibles, les conditions de dlivrance des autorisations dy pntrer et
les modalits de leur protection. Il prcise les modalits des sommations auxquelles
procde le militaire.
Art.17 II. - Nest pas pnalement responsable le militaire qui, dans le respect
des rgles du droit international et dans le cadre d'une opration militaire se
droulant l'extrieur du territoire franais, exerce des mesures de coercition ou fait
usage de la force arme, ou en donne lordre, lorsque cela est ncessaire
l'accomplissement de sa mission.
Document1

5 - ORGANISMES CONSULTATIFS ET DE CONCERTATION

Art.18.- Il est institu un conseil suprieur de la fonction militaire qui est le
cadre institutionnel dans lequel sont examins les lments constitutifs de la
condition de l'ensemble des militaires. Le conseil suprieur de la fonction militaire
exprime son avis sur les questions de caractre gnral relatives la condition et au
statut des militaires. Il est obligatoirement saisi des projets de textes d'application de
la prsente loi ayant une porte statutaire.
Il est institu des conseils de la fonction militaire dans les armes et les formations
rattaches. Ces conseils tudient toute question relative leur arme, direction ou
service concernant les conditions de vie, d'exercice du mtier militaire ou
d'organisation du travail ; ils procdent galement une premire tude des
questions inscrites l'ordre du jour du conseil
Les membres du conseil suprieur de la fonction militaire et des conseils de la
fonction militaire jouissent des garanties indispensables leur libert dexpression.
Toutes informations et facilits ncessaires lexercice de leurs fonctions doivent
leur tre fournies.
La composition, lorganisation, le fonctionnement et les conditions de dsignation,
notamment par tirage au sort, des membres de ces conseils sont fixs par dcret en
Conseil dEtat.
Les retraits militaires sont reprsents au sein du conseil suprieur de la fonction
militaire.

Document1

6 - DISPOSITIONS STATUTAIRES RELATIVES AUX DEROULEMENTS DES
CARRIERES

Hirarchie militaire - Art.19.-

I. - La hirarchie militaire gnrale est la suivante :
a) militaires du rang ;
b) sous-officiers et officiers mariniers;
c) officiers ;
d) marchaux de France et amiraux de France.
Le titre de marchal de France et le titre d'amiral de France constituent une dignit
dans ltat.
II. - Dans la hirarchie militaire gnrale :
lLes grades des militaires du rang sont :
a) soldat ou matelot;
b) caporal ou quartier matre de 2me classe ;
c) caporal-chef ou quartier matre de 1re classe ;
2Les grades des sous-officiers et des officiers ma riniers sont:
a) sergent ou second matre ;
b) sergent-chef ou matre ;
c) adjudant ou premier matre ;
d) adjudant-chef matre principal ;
e) major.
Dans la gendarmerie, le grade de gendarme prend place entre le grade de sergent et
celui de sergent-chef ;
3Les grades des officiers sont :
a) sous-lieutenant ou enseigne de vaisseau de deuxime classe ;
b) lieutenant ou enseigne de vaisseau de premire classe ;
c) capitaine ou lieutenant de vaisseau ;
d) commandant ou capitaine de corvette ;
e) lieutenant-colonel ou capitaine de frgate ;
f) colonel ou capitaine de vaisseau ;
g) gnral de brigade, gnral de brigade arienne ou contre-amiral ;
h) gnral de division, gnral de division arienne ou vice-amiral.
Les gnraux de division, les gnraux de division arienne et les vice-amiraux
peuvent respectivement recevoir rang et appellation de gnral de corps d'arme, de
Document1

gnral de corps arien ou de vice-amiral d'escadre et de gnral d'arme, de
gnral d'arme arienne ou d'amiral.
La hirarchie militaire gnrale comporte, en outre, le grade d'aspirant. Les
conditions d'accs ce grade, ainsi que les prrogatives et avantages qui lui sont
attachs, sont fixs par dcret en Conseil dtat qui prcise galement celles des
dispositions du prsent statut relatives aux officiers et aux sous-officiers qui lui sont
applicables.
III. - Le corps militaire du contrle gnral des armes a une hirarchie
propre qui ne comporte aucune assimilation avec les grades des autres corps
d'officiers.

Document1

7 - RECRUTEMENT
Dispositions communes
Art.20.- Nul ne peut tre militaire :
1sil ne possde la nationalit franaise, sous r serve des dispositions de larticle
26 ;
2sil est priv de ses droits civiques ;
3sil ne prsente les aptitudes exiges pour lex ercice de la fonction;
4sil n'est g de dix-sept ans au moins, ou de s eize ans pour recevoir une
formation gnrale et professionnelle en qualit de volontaire dans les armes ou en
qualit dengag dans une cole militaire.
Le mineur non mancip doit tre pourvu du consentement de son reprsentant
lgal.
Dispositions applicables aux militaires de carrire.

Art.21. Sont militaires de carrire les officiers ainsi que les sous- officiers et
officiers mariniers qui sont admis cet tat aprs en avoir fait la demande. Ils sont,
de ce fait, nomms ou promus un grade de la hirarchie en vue d'occuper un
emploi permanent dans un corps militaire. Ils ne peuvent perdre l'tat militaire que
pour l'une des causes prvues par les dispositions des articles 72 ;73 ;74 et 75
Art.22.-
I. - Les officiers de carrire sont recruts :
1) soit par la voie des coles militaires dlves officiers, qui recrutent par
concours ;
2) soit par concours, par examens ou sur titres parmi les militaires ou, titre
exceptionnel, parmi dautres catgories de candidats numres dans les
statuts particuliers ;
3) soit au choix, parmi les officiers sous contrat et les sous- officiers qui en font
la demande ou pour action d'clat dment constate.
II. - Les statuts particuliers dterminent notamment :
1) les conditions dge, de titres ou de diplmes, la nature des preuves
daptitude, les conditions de grade ou de dure de service ;
2) les grades initiaux et les modalits de prise de rang ;
3) les proportions respecter, par rapport au personnel admis par concours
dans les coles militaires dlves officiers, pour le personnel provenant des
autres sources de recrutement.
Art.23.- Peuvent tre admis ltat de sous-officiers de carrire les militaires
servant en vertu d'un contrat ayant accompli au moins quatre ans de services
militaires effectifs, dont une partie dans un grade de sous-officier ou d'officier
marinier, dans les conditions fixes par dcret en Conseil dtat.
Document1

Dispositions applicables aux militaires servant en vertu dun contrat
Art.24.- Les militaires d'active autres que de carrire peuvent servir en tant
que :
1) officiers sous contrat ;
2) militaires engags ;
3) militaires commissionns ;
4) volontaires ;
5) volontaires stagiaires du service militaire adapt ;
6) militaires servant titre tranger.
Art.25.- Le militaire servant en vertu dun contrat est recrut pour une dure
dtermine. Le contrat est renouvelable. Il est souscrit au titre dune arme ou dune
formation rattache.
Le service compte partir de la date deffet du contrat ou, sil ny a pas dinterruption
du service, de la date dexpiration du contrat prcdent.
Sous rserve des dispositions relatives aux militaires commissionns, lintress est
admis servir avec le grade quil a acquis. Toutefois, il peut tre admis servir avec
un grade infrieur en cas dinterruption de service ou de changement darme ou de
formation rattache.
Art.26.- Par exception la condition de nationalit dfinie par les dispositions
du 1de larticle 20, un ressortissant tranger pe ut tre admis servir en vertu dun
contrat :
1) A titre tranger, dans les conditions prvues par les dispositions de
larticle 83
2) Comme militaire commissionn, dans les conditions prvues par les
dispositions de larticle 29 ;
3) Pour tout ou partie de la dure de la guerre.
Art.27.- L'officier sous contrat est recrut, au titre de son contrat initial, parmi
les aspirants.
Art.28.- Lengag est celui qui est admis servir en vertu dun contrat dans
les grades de militaire du rang et de sous-officier ou d'officier mariniers, dans une
arme ou une formation rattache.
Art.29.- Le militaire commissionn est admis par contrat servir dans une
arme ou une formation rattache dans un grade d'officier ou de sous-officier en vue
d'exercer des fonctions dtermines caractre scientifique, technique ou
pdagogique correspondant aux diplmes qu'il dtient ou son exprience
professionnelle.
Le grade du militaire commissionn ne donne droit au commandement que dans le
cadre de la fonction exerce.
Le militaire commissionn ne peut, dans cette situation, dpasser la limite d'ge des
militaires de carrire du grade correspondant.
Un dcret en Conseil d'tat prcise les conditions d'application du prsent article, et
en particulier celles requises pour l'attribution des grades.
Document1

Art.30.- Les Franais peuvent tre admis servir, avec la qualit de militaire,
en vertu dun contrat de volontariat dans les armes.
Le volontariat est souscrit pour une dure minimale fixe par dcret en conseil dEtat,
qui peut tre fractionne si la nature de lactivit concerne le permet. Le contrat de
volontariat est renouvelable. Les volontaires peuvent servir dans les grades de
militaire du rang, au premier grade de sous-officier ou d'officiers mariniers et au
grade daspirant.
Art.31.- Peuvent demander servir afin de recevoir une formation
professionnelle, les Franais ns ou ayant leur rsidence habituelle dans les
dpartements doutre-mer, Mayotte, Saint-pierre et- Miquelon, Wallis et Futuna,
dans les Terres australes et antarctiques franaises, en Polynsie franaise et en
Nouvelle- Caldonie.
Ils servent alors en tant que volontaires stagiaires du service militaire adapt dans
les mmes grades que ceux mentionns par les dispositions du dernier alina de
l'article 30.
La formation peut inclure la participation des stagiaires des chantiers dapplication,
qui sont mis en oeuvre par les formations du service militaire adapt la demande
de ltat, des collectivits territoriales d'outre-mer, de leurs tablissements publics et
des associations but non lucratif dclares dutilit publique. Les travaux ainsi
raliss par ces stagiaires ne donnent pas lieu rmunration de la prestation
effectue. Le volontariat des stagiaires du service militaire adapt est souscrit pour
une dure minimale de six mois. Il peut tre renouvel par priodes de deux douze
mois. La dure totale de ce volontariat ne peut excder vingt-quatre mois.

Document1

8 - CHANGEMENTS DARMEE OU DE CORPS

Art.32.- Les militaires de carrire peuvent, pour les besoins du service, tre
admis sur leur demande ou affects doffice dans dautres corps de l'arme ou de la
formation rattache laquelle ils appartiennent. Ils ne peuvent tre admis dans un
corps d'une autre arme ou dune autre formation rattache que sur leur demande.
Ces dispositions ne peuvent entraner ni ladmission dans les corps recruts
exclusivement par concours ou sur prsentation de titres dtermins, ni la
modification du grade et de l'anciennet de grade acquise dans le corps d'origine, ni
la prise de rang dans le nouveau corps avant les militaires de mme grade et de
mme anciennet, ni la perte du bnfice d'une inscription au tableau d'avancement.
Les militaires servant en vertu dun contrat peuvent changer darme ou de formation
rattache et, le cas chant, changer de corps de rattachement dans les mmes
conditions que les militaires de carrire. Dans ce cas, il est souscrit un nouvel
engagement sans interruption de service.
Un dcret en Conseil dtat fixe les conditions dans lesquelles ces changements
peuvent tre effectus.
Des permutations pour convenances personnelles peuvent tre autorises entre
militaires de carrire de mme grade appartenant des corps diffrents. Les
permutants prennent rang dans le nouveau corps la date de nomination dans le
grade du moins ancien des deux intresss.

Document1

9 - NOMINATION

Art.33.- Les nominations dans un grade de la hirarchie militaire sont
prononces :
1) par dcret en conseil des ministres pour les officiers gnraux ;
2) par dcret du Prsident de la Rpublique pour les officiers de
carrire et sous contrat ;
3) par dcision du ministre de la dfense ou de l'autorit dlgue par
lui pour les sous-officiers de carrire, pour les engags et pour les
volontaires ;
4) par dcision du ministre de la dfense pour les officiers et les sous-
officiers commissionns ;Il nest pas prononc de nomination dans
un grade titre honoraire.
Sous rserve des dispositions de larticle 25, le grade dtenu titre dfinitif ne peut
tre perdu que dans les cas prvus par les dispositions du 2de larticle 74.
Art.34.- Les nominations des militaires peuvent intervenir titre temporaire,
soit pour remplir des fonctions pour une dure limite, soit en temps de guerre. Le
grade dtenu ce titre comporte tous les droits, avantages et prrogatives qui lui
sont attachs. Il est sans effet sur le rang dans la liste d'anciennet et l'avancement.
L'octroi et le retrait des grades confrs titre temporaire sont prononcs par arrt
du ministre de la dfense, sans qu'il soit fait application des dispositions des articles
33 et 38.

Document1

10 - NOTATION

Art.35.- Les militaires sont nots au moins une fois par an. La notation est
traduite par des notes et des apprciations qui sont obligatoirement communiques
chaque anne aux militaires.
A l'occasion de la notation le chef fait connatre chacun de ses subordonns directs
son apprciation sur sa manire de servir.
Les conditions d'application de cet article, ainsi que les conditions dans lesquelles il
peut tre drog au caractre annuel de la notation, sont fixes par dcret en
Conseil dEtat.

Document1

11 - AVANCEMENT

Art.36.- Les promotions sont prononces dans les mmes conditions que les
nominations.
Lavancement de grade a lieu soit au choix, soit au choix et l'anciennet, soit
l'anciennet. Les promotions ont lieu de faon continue de grade grade. Sauf
action d'clat ou services exceptionnels, nul ne peut tre promu un grade s'il ne
compte dans le grade infrieur un minimum de dure de service, fix par voie
rglementaire.
Art.37.- L'anciennet des militaires dans leur grade est dtermine par le
temps pass en position dactivit et, dans chaque cas, par celui pris en compte pour
lavancement au titre des autres positions statutaires prvues par le prsent statut.
Sauf pour les militaires commissionns et les volontaires, les militaires prennent rang
sur une liste danciennet tablie par grade en fonction de leur anciennet dans
chaque corps et, sil y a lieu, par arme, service ou spcialit. Lavancement
lanciennet a lieu dans chaque corps dans lordre de la liste danciennet.
A galit danciennet, le rang est dtermin dans les conditions fixes par les
statuts particuliers.
Art.38.- Nul ne peut tre promu au choix un grade autre que ceux
d'officiers gnraux s'il n'est inscrit sur un tableau d'avancement tabli, au moins une
fois par an, par corps. Une commission dont les membres, d'un grade suprieur
celui des intresss, sont dsigns par le ministre de la dfense, prsente ce
dernier tous les lments d'apprciation ncessaires notamment lordre de
prfrence et les notations donnes aux candidats par leurs suprieurs
hirarchiques.
Sous rserve des ncessits du service, les promotions ont lieu dans l'ordre du
tableau d'avancement.
Si le tableau n'a pas t puis, les militaires qui y figurent sont reports en tte du
tableau suivant.
Les statuts particuliers prcisent les conditions d'application du prsent article.
Art.39.-
I. - Les statuts particuliers fixent :
1) les conditions requises pour tre promu au grade suprieur ;
2) les proportions respectives et les modalits de l'avancement la fois
au choix et l'anciennet, pour les corps et dans les grades concerns
;
3) les conditions d'application de lavancement au choix.
II. - Au titre des conditions pour tre promu au grade suprieur, les statuts
particuliers peuvent prvoir :
1) que l'anciennet des militaires de carrire dans le grade infrieur
n'excde pas un niveau dtermin. Dans le cas o des drogations
cette rgle sont prvues, les statuts particuliers en fixent les limites
Document1

par rfrence au nombre de promotions prononces chaque anne
dans les grades considrs ;
2) le temps minimum passer dans le grade suprieur avant la limite
d'ge.

Document1

12 - DISCIPLINE

Art.40.- Sans prjudice des sanctions pnales quils peuvent entraner, les
fautes ou manquements commis par les militaires les exposent :
1) des sanctions disciplinaires prvues par les dispositions de
l'article 41 ;
2) des sanctions professionnelles prvues par dcret en Conseil
dtat, qui peuvent comporter le retrait partiel ou total, temporaire
ou dfinitif, d'une qualification professionnelle.
Pour un mme fait, une sanction disciplinaire et une sanction professionnelle
peuvent tre prononces cumulativement.
Le militaire l'encontre duquel une procdure de sanction est engage a droit la
communication de son dossier individuel, l'information par son administration de ce
droit, la prparation et la prsentation de sa dfense.

Art.41.- Les sanctions disciplinaires applicables aux militaires sont rparties
en trois groupes :
1) Les sanctions du premier groupe sont :
a) l'avertissement ;
b) la consigne ;
c) la rprimande ;
d) le blme ;
e) les arrts ;
f) le blme du ministre.
2) Les sanctions du deuxime groupe sont :
a) lexclusion temporaire de fonctions pour une dure maximale
de cinq jours privative de toute rmunration ;
b) labaissement temporaire ou dfinitif dchelon ;
c) la radiation du tableau davancement.
3) Les sanctions du troisime groupe sont :
a) le retrait d'emploi, dfini par les dispositions de l'article 59;
b) la radiation des cadres ou la rsiliation du contrat.
Les sanctions disciplinaires ne peuvent se cumuler entre elles lexception des
arrts qui peuvent tre appliqus dans lattente du prononc de lune des sanctions
des deuxime et troisime groupes quil est envisag dinfliger.
En cas de ncessit les arrts et les consignes sont prononcs avec effet immdiat.
Les arrts avec effet immdiat peuvent tre assortis d'une priode d'isolement.
Les conditions dapplication du prsent article font l'objet d'un dcret en Conseil
dEtat.
Document1

Art.42.- Doivent tre consults :
1) un conseil dexamen des faits professionnels avant le prononc du
retrait dune qualification professionnelle prvu par les dispositions
du 2de larticle 40 ;
2) un conseil de discipline avant toute sanction disciplinaire du
deuxime groupe ;
3) un conseil denqute avant toute sanction disciplinaire du troisime
groupe.
Ces conseils sont composs d'au moins un militaire du mme grade et de la mme
arme ou formation rattache que le militaire dfr devant eux et de militaires d'un
grade suprieur ; ils sont prsids par lofficier le plus ancien dans le grade le plus
lev. Un dcret en Conseil dtat prcise la composition et le fonctionnement des
conseils mentionns ci-dessus, ainsi que les rgles de la procdure qui leur sont
applicables.

Art.43.- Le ministre de la dfense ou les autorits habilites cet effet
prononcent les sanctions disciplinaires et professionnelles prvues par les
dispositions des articles 40 et 41, aprs consultation, sil y a lieu, de lun des conseils
prvus par les dispositions de larticle 42. Toutefois, la radiation des cadres ne peut
tre prononce que par lautorit de nomination.
En cas de faute grave commise par un militaire, celui-ci peut tre immdiatement
suspendu de ses fonctions par l'autorit ayant pouvoir disciplinaire.
Le militaire suspendu demeure en position d'activit. Il conserve sa solde, lindemnit
de rsidence et le supplment familial de solde. La situation du militaire suspendu
doit tre dfinitivement rgle dans un dlai de quatre mois compter du jour o la
dcision de suspension a pris effet. Si, lexpiration de ce dlai, aucune dcision na
t prise par l'autorit ayant pouvoir disciplinaire, l'intress est rtabli dans un
emploi de son grade, sauf sil est lobjet de poursuites pnales.
Lorsque le militaire, en raison de poursuites pnales, nest pas rtabli dans un emploi
de son grade, le ministre de la dfense peut dterminer la quotit de la retenue qu'il
subit et qui ne peut tre suprieure la moiti de sa solde augmente de lindemnit
de rsidence et du supplment familial de solde.
Si le militaire na subi aucune sanction disciplinaire, il a le droit au remboursement
des retenues opres sur sa rmunration. Toutefois, en cas de poursuites pnales,
ce droit nest dfinitivement arrt quaprs que la dcision rendue par la juridiction
saisie est devenue dfinitive.

Document1

13 - POSITIONS STATUTAIRES

Art.45.- Tout militaire est plac dans l'une des positions suivantes:
1) en activit ;
2) en dtachement ;
3) hors cadres ;
4) en non-activit.
1. Activit
Art.46
L'activit est la position du militaire qui occupe un emploi de son grade
Reste dans cette position le militaire :
1) qui bnficie :
a) de congs de maladie ;
b) de congs pour maternit, paternit ou adoption ;
c) de permissions ou de congs de fin de campagne ;
d) de congs d'accompagnement d'une personne en fin de vie ;
e) dun cong de reconversion.
2) qui est affect, pour une dure limite, dans l'intrt du service, auprs
d'une administration de ltat, d'un tablissement public, dune collectivit territoriale,
d'une organisation internationale, ou d'une association ou dans lintrt de la
dfense, auprs dune entreprise. Cette affectation doit seffectuer dans le respect
des dispositions prvues lart. 9. Les conditions et modalits de son affectation sont
fixes par dcret en Conseil dEtat.
Le militaire dans lune des situations de la position d'activit conserve sa
rmunration, l'exception de celui plac en cong d'accompagnement dune
personne en fin de vie.
La dure de chacune des situations de la position d'activit est assimile une
priode de service effectif.
Le militaire servant en vertu d'un contrat, plac dans lun des congs de la position
d'activit voit, si ncessaire, son contrat prorog jusqu' la date d'expiration de ce
cong, dans la limite de la dure de service, l'exception des permissions et des
congs de fin de campagne.
Art.47.- Les congs de maladie, dune dure maximale de six mois pendant
une priode de douze mois conscutifs, sont attribus en cas d'affection dment
constate mettant le militaire dans limpossibilit d'exercer ses fonctions.
Art.48.- Les congs pour maternit, paternit ou adoption sont dune dure
gale celle prvue par la lgislation sur la scurit sociale.
Art.49.- Les permissions, ainsi que les congs de fin de campagne dune
dure cumule maximale de six mois, sont attribus dans des conditions dfinies par
Document1

dcret en Conseil d'Etat. Le militaire en permission ou en cong de fin de campagne
peut tre rappel immdiatement lorsque les circonstances lexigent.
Art.50.- Les congs daccompagnement d'une personne en fin de vie sont
attribus au militaire lorsquun ascendant, un descendant ou une personne
partageant son domicile fait lobjet de soins palliatifs.
Chacun de ces congs est accord pour une dure maximale de trois mois, sur
demande crite du militaire. Il prend fin soit lexpiration de la priode de trois mois,
soit dans les trois jours qui suivent le dcs de la personne accompagne soit, la
demande du militaire, une date antrieure.
2. Dtachement
Art.51.- Le dtachement est la position du militaire plac hors de son corps
d'origine. Dans cette position, le militaire continue figurer sur la liste d'anciennet
de son corps et bnficier des droits l'avancement et pension de retraite. Les
conditions d'affiliation au rgime de retraite sont fixes par dcret en Conseil d'tat.
Le dtachement est prononc de droit, sur demande agre ou d'office.
Le dtachement d'office est prononc par le ministre de la dfense aprs avis d'une
commission comprenant un officier gnral et deux militaires de grade gal ou
suprieur celui des intresss.
Le militaire dtach est soumis l'ensemble des rgles rgissant la fonction qu'il
exerce par l'effet de son dtachement, l'exception de toute disposition prvoyant le
versement d'indemnits de licenciement ou de fin de carrire. Sauf lorsquelle est de
droit, la position de dtachement est rvocable et ne peut tre renouvele que sur
demande.
Le militaire dtach est remplac dans son emploi. Pour les militaires servant en
vertu dun contrat, le dtachement naffecte pas le terme du contrat. Le temps pass
en dtachement est pris en compte dans la dure de service du militaire servant en
vertu dun contrat.
Sous rserve de drogations fixes par dcret en Conseil dtat, la personne morale
auprs de laquelle un militaire est dtach est redevable, envers le Trsor, d'une
contribution pour la constitution des droits pension de l'intress. Le taux de cette
contribution est fix par dcret.
Art.52.- Le militaire dtach est rintgr l'expiration de son dtachement,
la premire vacance venant s'ouvrir dans le corps auquel il appartient ou en
surnombre dans les cas dtermins par dcret en Conseil d'Etat.
Le militaire dtach remis la disposition de son administration d'origine avant
l'expiration de son dtachement pour une cause autre qu'une faute commise dans
l'exercice de ses fonctions, et qui ne peut tre rintgr dans son corps dorigine en
labsence demploi vacant, continue dtre rmunr par lorganisme de dtachement
jusqu' sa rintgration.
Le militaire peut tre intgr, sur demande agre, dans le corps ou cadre demploi
de dtachement dans les mmes conditions que celles prvues pour un
fonctionnaire par le statut particulier de ce corps ou cadre demploi.
Document1

3. Hors cadres
Art.53.- La position hors cadres est celle dans laquelle un militaire de
carrire ayant accompli au moins quinze annes de services valables pour la retraite
et plac en dtachement, soit auprs d'une administration, ou dune entreprise
publique dans un emploi ne conduisant pas pension du rgime gnral des
retraites, soit auprs d'un organisme international, peut tre plac sur sa demande
pour continuer servir dans la mme administration, entreprise ou organisme.
Dans cette position, le militaire de carrire cesse de figurer sur la liste d'anciennet,
de bnficier de droits l'avancement et d'acqurir des droits pension. Il est
soumis aux rgimes statutaires et de retraites rgissant la fonction quil exerce.
Le militaire en position hors cadres peut demander sa rintgration dans son cadre
dorigine ; celle-ci est prononce la premire vacance venant s'ouvrir dans le
corps auquel il appartient.
Lorsque le militaire en position hors cadres est rintgr dans son corps dorigine, la
collectivit, ltablissement public, l'entreprise ou lorganisme dans lequel il a t
employ doit, sil y a lieu, verser la contribution prvue par les dispositions de larticle
51.
4. Non activit
Art.54.- La non activit est la position temporaire du militaire qui se trouve
dans l'une des situations suivantes :
1) en cong de longue dure pour maladie ;
2) en cong de longue maladie ;
3) en cong parental ;
4) en cong de prsence parentale ;
5) en situation de retrait d'emploi ;
6) en cong pour convenances personnelles;
7) en disponibilit ;
8) en cong complmentaire de reconversion ;
9) en cong du personnel navigant.
Pour les militaires servant en vertu d'un contrat placs dans lune de ces situations,
le cong n'affecte pas le terme du contrat, l'exception des congs de longue dure
pour maladie, de longue maladie et du personnel navigant dfini par les dispositions
de larticle 66, pour lesquels le contrat est prorog si ncessaire, jusqu la date
dexpiration de ces congs, dans la limite de la dure de service.
Le temps pass dans l'une des situations de la position de non activit est pris en
compte dans la dure totale de service du militaire servant en vertu d'un contrat.
Art.55.- Le cong de longue dure pour maladie est attribu, aprs
puisement des droits de cong de maladie institus par les dispositions de larticle
47, pour les affections dont la liste est fixe par dcret en Conseil dtat.
Lorsque laffection survient du fait ou loccasion de l'exercice des fonctions ou la
suite de l'une des causes exceptionnelles prvues par les dispositions de l'article L.
27 du code des pensions civiles et militaires de retraite, ce cong est d'une dure
Document1

maximale de huit ans. Le militaire peroit, dans les conditions fixes par dcret en
Conseil d'Etat, sa rmunration pendant cinq ans, puis une rmunration rduite de
moiti les trois annes qui suivent.
Dans les autres cas, ce cong est dune dure maximale de cinq ans et le militaire de
carrire peroit, dans les conditions dfinies par dcret en Conseil d'Etat, sa
rmunration pendant trois ans, puis une rmunration rduite de moiti, les deux
annes qui suivent. Le militaire servant en vertu d'un contrat runissant au moins
trois ans de services militaires bnficie de ce cong, pour lequel il peroit sa
rmunration pendant un an, puis une rmunration rduite de moiti les deux
annes qui suivent. Celui runissant moins de trois ans de services militaires
bnficie de ce cong, non rmunr, pendant une dure maximale dun an.
Le militaire plac en cong de longue dure pour maladie continue figurer sur la
liste danciennet, concourt pour lavancement lanciennet, et dans les cas viss
au deuxime alina du prsent article, pour lavancement au choix. Le temps pass
en cong est pris en compte pour les droits pension de retraite.
Art.56.- Le cong de longue maladie est attribu, aprs puisement des
droits de cong de maladie fixs par les dispositions de larticle 47, dans les cas
autres que ceux noncs par les dispositions de larticle 55, lorsque laffection
constate met lintress dans limpossibilit dexercer ses fonctions et quelle
prsente un caractre invalidant et de gravit confirme.
Lorsque laffection survient du fait ou loccasion de lexercice des fonctions ou la
suite de lune des causes exceptionnelles prvues par les dispositions de l'article L.
27 du code des pensions civiles et militaires de retraite, ce cong est d'une dure
maximale de trois ans. Le militaire conserve, dans les conditions dfinies par dcret
en Conseil d'Etat, sa rmunration.
Dans les autres cas, le militaire de carrire, ou le militaire servant en vertu d'un
contrat runissant au moins trois ans de services militaires, bnficie de ce cong
pendant une dure maximale de trois ans.
L'intress peroit, dans les conditions fixes par dcret en Conseil d'Etat, sa
rmunration pendant un an, puis une rmunration rduite de moiti les deux
annes qui suivent. Le militaire servant en vertu d'un contrat runissant moins de
trois ans de services militaires bnficie de ce cong, non rmunr, pendant une
dure maximale dun an.
Le militaire qui a obtenu un cong de longue maladie ne peut bnficier d'un cong
de mme nature, sil n'a pas auparavant repris l'exercice de ses fonctions pendant un
an.
Le militaire plac en cong de longue maladie continue figurer sur la liste
danciennet, concourt pour lavancement lanciennet, et dans les cas viss au
deuxime alina du prsent article, pour lavancement au choix. Le temps pass en
cong est pris en compte pour les droits pension de retraite.
Art.57.- Le cong parental est la situation du militaire qui est admis cesser
temporairement de servir dans les armes pour lever son enfant.
Ce cong, non rmunr, est accord la mre aprs un cong pour maternit ou
au pre aprs la naissance, et, au maximum, jusqu'au troisime anniversaire de
l'enfant. Il est galement accord la mre ou au pre aprs ladoption dun enfant
nayant pas atteint lge de la fin de lobligation scolaire, sans prjudice du cong
Document1

dadoption qui peut intervenir au pralable. Le cong parental prend fin au plus tard
lexpiration dun dlai de trois ans compter de larrive au foyer de lenfant, adopt
ou confi en vue de son adoption, g de moins de trois ans. Lorsque lenfant adopt
ou confi en vue dadoption est g de plus de trois ans mais na pas encore atteint
lge de la fin de lobligation scolaire, le cong parental ne peut excder une anne
compter de larrive au foyer.
Dans cette situation, le militaire acquiert le droit la retraite dans les conditions
fixes par le code des pensions civiles et militaires de retraite ; il conserve ses droits
l'avancement d'chelon, rduits de moiti. A l'expiration de son cong, il est
rintgr de plein droit, au besoin en surnombre, dans son corps d'origine. Il peut,
sur sa demande, tre raffect dans un poste le plus proche possible de sa
rsidence, sous rserve des ncessits du service.
Le cong parental est accord de droit l'occasion de chaque naissance ou de
chaque adoption dans les conditions prvues par les dispositions des deuxime et
troisime alinas du prsent article, sur simple demande, la mre ou au pre
militaire.
Si une nouvelle naissance survient au cours du cong parental, ce cong est
prolong au maximum jusqu'au troisime anniversaire du nouvel enfant ou, en cas
d'adoption, jusqu' l'expiration d'un dlai maximum de trois ans compter de l'arrive
au foyer du nouvel enfant adopt, dans les conditions prvues par les dispositions
des deuxime et troisime alinas du prsent article.
Le titulaire du cong parental peut demander d'courter la dure de ce cong.
Art.58.- Le cong de prsence parentale est la situation du militaire qui est
admis cesser temporairement de servir dans les armes lorsque la maladie,
l'accident ou le handicap grave d'un enfant charge ncessite la prsence de sa
mre ou de son pre auprs de lui.
Ce cong, non rmunr, est accord, sur demande crite du militaire, pour une
dure initiale de quatre mois au plus, renouvelable deux fois, dans la limite d'un an.
Dans cette situation, le militaire acquiert le droit la retraite dans les conditions
fixes par le code des pensions civiles et militaires de retraite ; il conserve ses droits
l'avancement d'chelon, rduits de moiti. A lexpiration de son cong il est
rintgr de plein droit, au besoin en surnombre, dans son corps d'origine. Il peut,
sur sa demande, tre raffect dans un poste le plus proche possible de sa
rsidence, sous rserve des ncessits du service.
Art.59.- Le retrait demploi par mise en non activit est prononc pour une
dure qui ne peut excder douze mois. A l'expiration de la priode de non-activit, le
militaire en situation de retrait d'emploi est replac en position d'activit.
Le temps pass dans la position de non-activit par retrait d'emploi ne compte ni
pour l'avancement ni pour l'ouverture et la liquidation des droits pension de retraite.
Dans cette position, le militaire cesse de figurer sur la liste danciennet ; il a droit
aux deux cinquimes de sa solde augmente de lindemnit de rsidence et du
supplment familial de solde.
Art.60.- Le cong pour convenances personnelles, non rmunr, peut tre
accord au militaire, sur demande agre, pour une dure maximale de deux ans
renouvelable dans la limite totale de dix ans.
Document1

Le nombre de congs pour convenances personnelles est fix annuellement par voie
rglementaire. Le temps pass dans cette situation ne compte ni pour lavancement,
ni pour les droits pension de retraite.

Document1

14 - DISPOSITIFS DACCES A LA FONCTION PUBLIQUE CIVILE

Art.61.- La demande de mise en dtachement du militaire laurat dun
concours de lune des fonctions publiques civiles ou daccs la magistrature est
accepte, sous rserve que lintress ait accompli au moins quatre ans de services
militaires, ait inform son autorit demploi de son inscription au concours et ait
atteint le terme du dlai pendant lequel il sest engag rester en position dactivit
la suite dune formation spcialise ou de la perception dune prime lie au
recrutement ou la fidlisation.
Sous rserve des dispositions de l'ordonnance n58 -1270 du 22 dcembre 1958
portant loi organique relative au statut de la magistrature, le militaire laurat de lun
de ces concours est titularis et reclass, dans le corps ou le cadre demploi
daccueil dans des conditions quivalentes, prcises par dcret en Conseil dtat,
celles prvues pour un fonctionnaire par le statut particulier de ce corps ou de ce
cadre demploi.
Pour remplir les conditions de candidature ces concours, les diplmes et
qualifications militaires pourront, dans les conditions fixes par dcret en Conseil
d'tat, tre substitus aux titres et diplmes exigs par les statuts particuliers des
corps et cadres d'emplois d'accueil.
Art.62.- Le militaire, remplissant les conditions de grade et danciennet
fixes par dcret, peut, sur demande agre par le ministre de la dfense et par
lautorit dont relve lemploi daccueil, aprs un stage probatoire, tre dtach pour
occuper des emplois vacants et correspondant ses qualifications au sein des
administrations de ltat, des collectivits territoriales, de la fonction publique
hospitalire et des tablissements publics caractre administratif, nonobstant les
rgles de recrutement pour ces emplois.
Les contingents annuels de ces emplois sont fixs par voie rglementaire pour
chaque administration de ltat et pour chaque catgorie de collectivit territoriale ou
tablissement public administratif, compte tenu des possibilits d'accueil.
Aprs un an de dtachement, le militaire peut demander, dans les conditions fixes
par dcret en Conseil dEtat, son intgration ou sa titularisation, dans le corps ou le
cadre d'emploi dont relve lemploi considr, sous rserve de la vrification de son
aptitude. Pour lintgration ou la titularisation dans un corps enseignant, la dure du
dtachement est porte deux ans. La priode initiale de dtachement peut tre
prolonge pour une priode de mme dure.
En cas dintgration ou de titularisation, lintress est reclass un indice gal ou,
dfaut, immdiatement suprieur celui dtenu dans le corps dorigine.
Art.63.- Le militaire, lexception de lofficier de carrire et du militaire
commissionn, peut se porter candidat pour laccs aux emplois rservs, sur
demande agre par le ministre de la dfense, dans les conditions prvues par le
code des pensions militaires dinvalidit et des victimes de la guerre.
En cas dintgration ou de titularisation, la dure des services effectifs du militaire est
reprise, en totalit dans la limite de dix ans pour lanciennet dans le corps ou le
cadre demploi daccueil de catgorie C. Elle est reprise pour la moiti de la dure
Document1

des services effectifs dans la limite de cinq ans pour lanciennet dans le corps ou le
cadre demploi de catgorie B.
Art.64.- Durant le dtachement prvu par les dispositions des articles 61
63, le militaire peroit une rmunration au moins gale celle quil aurait perue sil
tait rest en position dactivit au sein des armes, dans des conditions fixes par
dcret. Aucune promotion nest prononce durant ce dtachement et le militaire est
radi des cadres ou ray des contrles de larme active la date de son intgration
ou de sa titularisation dans le corps ou le cadre demploi daccueil.
Le militaire non intgr ou non titularis au titre des dispositions des articles 61 63
est rintgr, mme en surnombre, dans son corps dorigine ou sa formation de
rattachement.

Document1

15 - DISPOSITIFS DAIDE AU DEPART

Art.65.- Le militaire peut bnficier sur demande agre :
1) de dispositifs dvaluation et dorientation professionnelles destins
prparer son retour la vie civile ;
2) d'une formation professionnelle ou dun accompagnement vers
lemploi.
La formation ou laccompagnement vers lemploi sont accessibles au militaire, ayant
accompli au moins quatre ans de services militaires effectifs et sont destins
prparer leur bnficiaire l'exercice d'un mtier civil.
Pour lacquisition de la formation professionnelle ou laccompagnement vers lemploi,
le militaire peut, sur demande agre, bnficier dun cong de reconversion et dun
cong complmentaire de reconversion, dune dure maximale de six mois chacun.
Ces congs, destins prparer l'exercice d'une profession civile, sont accords
au militaire ayant accompli au moins quatre ans de services militaires effectifs.
Durant ces congs, dune dure maximale de douze mois conscutifs, le militaire
peroit, dans les conditions dfinies par dcret en Conseil dtat, la rmunration de
son grade. Celle-ci est suspendue ou rduite lorsque le bnficiaire peroit une
rmunration publique ou prive.
La dure de ces congs compte pour les droits avancement et pour les droits
pension.
A lexpiration du cong de reconversion ou du cong complmentaire de
reconversion, selon le cas, le militaire est radi des cadres ou ray des contrles
titre dfinitif sous rserve des dispositions prvues au VI de larticle 88.

Art.66.- Peut tre plac en cong du personnel navigant, sa demande, le
militaire appartenant au personnel navigant atteint dune invalidit d'au moins 40 %
rsultant d'une activit arienne militaire. Le temps pass en cong compte pour
l'avancement et les droits pension. Durant ce cong, l'intress peroit une
rmunration rduite dans les conditions prvues par dcret en Conseil dEtat.
Ce cong est attribu pour une dure maximale de trois ans sans que le militaire en
bnficiant puisse dpasser la limite d'ge de son grade ou la limite de dure de
service.
A lexpiration de ce cong, lintress est radi des cadres ou ray des contrles
pour infirmits avec le bnfice d'une pension liquide dans les conditions fixes par
les dispositions du II de larticle L. 24 du code des pensions civiles et militaires de
retraite ou admis dans la deuxime section des officiers gnraux.

Document1

16 - DISPOSITIONS APPLICABLES AUX MILITAIRES DE CARRIERE

Art.67.- Sont placs en cong du personnel navigant :
1) le militaire de carrire du personnel navigant, sur demande agre, en cas de
services ariens exceptionnels, dans la limite du nombre de congs fix
annuellement par arrt ministriel. A lexpiration de ce cong dune dure maximale
de trois ans, lintress est radi des cadres ou admis dans la deuxime section des
officiers gnraux. Le temps pass dans ce cong ne compte ni pour l'avancement,
ni pour les droits pension ;
2) le militaire de carrire de l'arme de l'air appartenant au personnel navigant, sur
sa demande, ds quil a atteint la limite d'ge. A lexpiration de ce cong dune dure
maximale de trois ans pour les officiers et dun an pour les sous-officiers, lintress
est radi des cadres ou admis dans la deuxime section des officiers gnraux. Sauf
en ce qui concerne lofficier gnral, le temps pass dans ce cong est pris en
compte pour lavancement et pour les droits pension. Toutefois, pour lofficier en
cong promu au grade suprieur, les rgles de dtermination de la solde demeurent
celles applicables en fonction du grade dtenu au moment de la mise en cong et la
pension est calcule sur la base de cette solde.
Le militaire de carrire plac en cong du personnel navigant peroit une
rmunration rduite dans des conditions prvues par dcret en Conseil dtat.
Les bnficiaires mentionns au 1du prsent artic le peuvent tre rappels
lactivit lorsque les circonstances l'exigent, l'exception des militaires ayant atteint
la limite d'ge de leur grade.
Le cong est alors suspendu et reprend, au terme de la priode de rappel l'activit,
pour la dure du cong restant courir.
Art.68.- Les militaires de carrire mis la retraite avec le bnfice dune
pension liquide dans les conditions fixes par les dispositions de larticle L. 25 du
code des pensions civiles et militaires de retraite peuvent, sur demande agre, dans
la limite d'un contingent annuel fix par arrt interministriel, recevoir, dans des
conditions fixes par dcret en Conseil dtat, un pcule dtermin en fonction de la
solde perue en fin de service.
Ladmission la retraite avec le bnfice dune pension liquide dans les conditions
prvues par les dispositions de larticle L. 25 du mme code et le bnfice du pcule
sont accords de plein droit au militaire de carrire qui a dpass dans son grade le
niveau d'anciennet fix par le statut particulier de son corps, en application des
dispositions du 1du II de l'article 39 de la prs ente loi, sil prsente sa demande
dans un dlai de trois ans partir de la date laquelle il a atteint ce niveau.
Art.69.- La disponibilit est la situation de lofficier de carrire qui, ayant
accompli plus de quinze ans de services dont six au moins en qualit dofficier et, le
cas chant, satisfait aux obligations de la formation spcialise prvue par les
dispositions de larticle 73, a t admis sur sa demande cesser temporairement de
servir dans les armes.
Elle est prononce pour une priode d'une dure maximum de cinq annes,
renouvelable, pendant laquelle l'officier peroit une solde rduite des deux tiers. La
dure totale de la disponibilit ne peut excder dix ans.
Document1

Le temps pass en disponibilit n'est pas pris en compte pour l'avancement au choix
; il est pris en compte pour les droits pension de retraite et, pour la moiti de sa
dure, pour l'avancement l'anciennet.
Lofficier de carrire en disponibilit est remplac dans les cadres. Il peut tre
rappel lactivit tout moment, soit sur sa demande, soit d'office lorsque les
circonstances lexigent. Il peut tre mis la retraite sur sa demande ou d'office ; il est
mis doffice la retraite ds quil a droit la liquidation de sa pension dans les
conditions fixes par les dispositions du II de larticle L. 24 du code des pensions
civiles et militaires de retraite.
La demande de lofficier qui a dpass dans son grade le niveau danciennet
ventuellement fix par le statut particulier de son corps, en application des
dispositions du 1du II de l'article 39 de la pr sente loi, est satisfaite de plein droit si
elle est prsente dans un dlai de trois ans partir de la date laquelle lintress
a atteint ce niveau.
L'officier gnral ne peut bnficier des dispositions du prsent article.

Document1

17 - DISPOSITIONS APPLICABLES AUX MILITAIRES SERVANT EN VERTU DUN
CONTRAT

Art.70.- Peuvent tre placs en cong du personnel navigant, les militaires
servant en vertu d'un contrat totalisant dix-sept ans de services militaires dont dix
dans le personnel navigant.
Ce cong est accord, sur demande agre, partir de dix- sept ans de services
militaires. Il est de droit un an avant la limite de dure de service.
Son bnficiaire peroit une rmunration rduite dans les conditions prvues par
dcret en Conseil dEtat.
Le temps pass en cong est pris en compte pour les droits pension. A lexpiration
de ce cong d'une dure dun an, lintress, considr comme ayant atteint sa limite
de dure de service, est ray des contrles avec le bnfice de la liquidation de sa
pension de retraite dans les conditions fixes par les dispositions du II de l'article
L.24 du code des pensions civiles et militaires de retraite.
Le militaire plac dans cette situation peut tre rappel lactivit lorsque les
circonstances l'exigent, l'exception de celui qui a atteint la limite dge de son grade
ou la limite de dure de service au terme de son cong. Le cong est alors suspendu
et reprend, au terme de la priode de rappel l'activit, pour la dure du cong
restant courir.
Art.71.- L'officier sous contrat reoit, l'expiration de son contrat, dans les
conditions dfinies par dcret, une prime dtermine en fonction de la solde obtenue
en fin de service et de la dure des services accomplis.

Document1

18 - CESSATION DE LETAT MILITAIRE

Art.72.- Ltat militaire cesse, pour le militaire de carrire, lorsque lintress
est radi des cadres, pour le militaire servant en vertu dun contrat, lorsque
lintress est ray des contrles.
Art.73.- La dmission du militaire de carrire ou la rsiliation du contrat du
militaire servant en vertu dun contrat, rgulirement accepte par le ministre de la
dfense, entrane la cessation de ltat militaire.
La dmission ou la rsiliation du contrat, que le militaire puisse bnficier ou non
dune pension de retraite dans les conditions fixes par les dispositions du II de
larticle L. 24 et les dispositions de larticle L.25 du code des pensions civiles et
militaires de retraite, ne peut tre accepte que pour des motifs exceptionnels,
lorsque, ayant reu une formation spcialise ou peru une prime lie au
recrutement ou la fidlisation, le militaire na pas atteint le terme du dlai pendant
lequel il sest engag rester en activit.
Lorsque le militaire a droit la liquidation de sa pension de retraite dans les
conditions fixes par les dispositions du II de larticle L. 24 du code des pensions
civiles et militaires de retraite, la dmission ou la rsiliation du contrat est effective
l'issue dun pravis fix par dcret en Conseil dEtat. Toutefois, lorsque les
circonstances lexigent, le Gouvernement peut prvoir, par dcret, le maintien doffice
en position dactivit pour une dure limite.
Le militaire dont la dmission ou la rsiliation de contrat a t accepte est soumis
lobligation de disponibilit au titre de la rserve
Art.74.- La cessation de ltat militaire intervient doffice dans les cas
suivants :
1) ds latteinte de la limite d'ge ou de la limite de dure de service
pour ladmission obligatoire la retraite, dans les conditions
dfinies par les dispositions de larticle 80 et 90 ;
2) la perte du grade, dans les conditions prvues par le code de
justice militaire ou la suite de la perte de la nationalit franaise ;
3) par mesure disciplinaire dans le cas o elle entrane la radiation
des cadres ou la rsiliation du contrat ;
4) pour rforme dfinitive, aprs avis dune commission de rforme
dont les modalits dorganisation et de fonctionnement sont fixes
5) pour rsultats insuffisants en cours de scolarit, pour les lves des
coles militaires ;
6) au terme du cong de reconversion ou du cong complmentaire
de reconversion et de la disponibilit, dans les conditions prvues
par les articles 65 et 69 sous rserve des dispositions prvues au
VI de larticle 88 ;
7) au terme du cong du personnel navigant, l'exception des
officiers gnraux placs en deuxime section des officiers
Document1

gnraux, dans les conditions prvues par les dispositions des
articles 66, 67, 70 et 78 ;
8) lors de la titularisation dans une fonction publique, ou ds la
russite un concours de lune des fonctions publiques pour les
militaires ne bnficiant pas du dtachement prvu au premier
alina de larticle 61, dans les conditions prvues au chapitre IX.
Art.75.- Toute mesure gnrale de nature provoquer doffice la radiation
des cadres ou la rsiliation du contrat des militaires en dehors du placement dans
l'une des positions prvues par les dispositions de larticle 45 ne peut tre dcide
que par la loi. Celle-ci prvoit notamment les conditions de pravis et d'indemnisation
des intresss.


Document1

19 - DISPOSITIONS PARTICULIERES : LES OFFICIERS GENERAUX
Article 76

Les officiers gnraux sont rpartis en deux sections:
1La premire section comprend les officiers gnr aux en activit, en position de
dtachement, en non activit et hors cadres.

2La deuxime section comprend les officiers gnr aux qui, nappartenant pas la
premire section, sont maintenus la disposition du ministre de la dfense.
Lorsquils sont employs pour les ncessits de lencadrement, ces officiers
gnraux sont replacs en premire section pour une dure dtermine dans les
conditions et selon les modalits fixes par dcret en Conseil dEtat.
Les officiers gnraux peuvent tre radis des cadres.

Article 77

Lofficier gnral en activit peut tre plac, quelle que soit son anciennet de
service, en situation de disponibilit spciale:

1Doffice et pour une anne au plus, sil nest p as pourvu demploi depuis six mois.

2Sur sa demande et pour six mois au plus, sil es t titulaire dun emploi.
Le temps pass dans cette situation est pris en compte pour lavancement, dans la
limite de six mois, et pour le calcul de la solde de rserve ou de la pension de
retraite.
Dans cette situation, lofficier gnral a droit la solde pendant six mois, puis la
solde rduite de moiti.
A lexpiration de la disponibilit spciale, lintress est soit maintenu dans la
premire section, soit admis dans la deuxime section ou radi des cadres, aprs
avis du conseil suprieur de larme laquelle il appartient ou du conseil
correspondant.

Article 78

Lofficier gnral est admis dans la deuxime section :
1Par limite dge ou lexpiration du cong du p ersonnel navigant.

2Par anticipation:
a) Soit sur sa demande
b) Soit doffice pour raisons de sant constates par un conseil de sant ou, pour
toute autre cause non disciplinaire, aprs avis du conseil suprieur de larme
intresse ou du conseil correspondant.
Lofficier gnral plac dans la deuxime section pour raisons de sant peut tre
replac dans la premire section aprs avis du conseil de sant.
En temps de guerre, les avis des conseils prvus dans le prsent article sont
remplacs par celui dun mdecin gnral ou dun officier gnral appartenant au
conseil intress, dsign par le ministre de la dfense.
Document1


Article 79

Les dispositions de larticle 4, du troisime alina de larticle 11, de larticle 15 et de
larticle 41 sont applicables lofficier gnral de la deuxime section lorsquil nest
pas replac en premire section par le ministre de la dfense en fonction des
ncessits de lencadrement. Lintress peroit une solde de rserve calcule dans
les conditions fixes par le code des pensions civiles et militaires de retraite.
Le versement de la solde de rserve est suspendu lorsque lofficier gnral est
replac en premire section par le ministre de la dfense, conformment aux
dispositions de larticle 76, jusquau terme du placement temporaire en premire
section.

Article 80

Lofficier gnral peut tre maintenu dans la premire section :
1Sans limite dge, quand il a command en chef e n temps de guerre ou a exerc
avec distinction devant lennemi le commandement dune arme ou dune formation
quivalente.

2Temporairement au-del de la limite dge du gra de de colonel, ou dnomination
correspondante, pour une dure dtermine en fonction des emplois pourvoir, sans
toutefois pouvoir servir au-del de lge maximal de maintien en premire section.
Dans ce cas, la limite dge retenue pour lapplication des dispositions de larticle
L. 14 du code des pensions civiles et militaires de retraite correspond au terme de
cette dure dtermine.
Les officiers du service de sant des armes du grade de chef des services peuvent
tre maintenus en premire section dans les mmes conditions que celles prvues
par le prsent article.

Article 81

Le gnral de brigade, le colonel ou lofficier dun grade correspondant ayant t
jug apte tenir un emploi du grade suprieur peut tre promu au titre de la
deuxime section soit la date de son passage dans cette section ou de sa radiation
des cadres, soit dans les six mois qui suivent cette date, soit en temps de guerre
dans la limite des besoins de lencadrement.

Article 82

Pour lapplication un officier gnral des sanctions dfinies par les dispositions du
3de larticle 41, lavis du conseil denqute pr vu par les dispositions de larticle 42
est remplac par celui du conseil suprieur de larme ou de la formation rattache
laquelle il appartient. La dcision entrane, en cas de radiation des cadres, la
radiation de la premire ou de la deuxime section des officiers gnraux.

Document1


Document1

20 - MILITAIRES SERVANT A TITRE ETRANGER

Art.83.- En temps de paix, nul ne peut tre admis servir titre tranger :
1) s'il n'a dix-sept ans au moins et quarante ans au plus ;
2) s'il ne justifie de son identit et, pour le mineur non mancip, du
consentement du reprsentant lgal ;
3) s'il ne prsente les aptitudes exiges pour l'exercice de la fonction.
Malgr l'absence des pices justificatives ncessaires, lautorit militaire dsigne
par le ministre de la dfense peut accepter lengagement. Un dcret en Conseil
dtat prcise les dispositions du prsent statut qui sont applicables aux militaires
servant titre tranger.
Art.84.- Le militaire qui sert titre tranger est, quel que soit son grade, li
au service par un contrat d'engagement.
Il souscrit le premier engagement en qualit de militaire du rang. Celui qui a servi en
qualit d'officier dans une arme trangre ou d'lve tranger d'une cole militaire
franaise peut tre admis, par dcret, comme officier titre tranger.
Art.85.- L'officier servant titre tranger peut tre admis servir titre
franais aprs acquisition de la nationalit franaise. Il conserve son grade et prend
rang compter de la date de son intgration dans les cadres franais.
Art.86 - .Pendant les cinq premires annes de son service actif, le militaire
qui sert titre tranger doit obtenir l'autorisation du ministre de la dfense pour
contracter mariage ou conclure un pacte civil de solidarit.

Document1

21 - MILITAIRES SERVANTS AU TITRE DE LA RESERVE

Art.87.- Les dispositions des articles 3 et 4, des premier et dernier alinas de
larticle 6, des premier et dernier alinas de larticle 7, des articles 8 et 10, des
premier et troisime alinas de larticle 11, des articles 12, 14 17, 19, 35, 36, 40
44, 47, 49 et des 2 4de larticle 74 sont appl icables aux rservistes qui exercent
une activit au titre d'un engagement servir dans la rserve oprationnelle ou au
titre de la disponibilit.
Lofficier ou le sous-officier de rserve ne peut tre promu au grade suprieur que s'il
compte, dans le grade, une anciennet au moins gale celle de l'officier ou du
sous-officier de carrire du mme corps et du mme grade le moins ancien en grade
promu, titre normal, la mme anne.
Les rservistes exerant une activit en vertu dun engagement servir dans la
rserve oprationnelle ou de la disponibilit peuvent demeurer affilis des
groupements politiques ou syndicaux. Ils doivent toutefois sabstenir de toute activit
politique ou syndicale pendant leur prsence sous les drapeaux.

Document1

22 - FONCTIONNAIRES EN DETACHEMENT SERVANT EN QUALITE DE
MILITAIRE
Art.88.I - Le grade dtenu dans leur corps dorigine ou cadre demploi par le
trsorier-payeur gnral exerant les fonctions de payeur gnral aux armes et les
fonctionnaires dtachs au sein des services de la trsorerie aux armes et de la
poste interarmes, pendant leur dtachement, leur donne droit lattribution dun
grade dassimilation dans la hirarchie militaire gnrale. Ce grade ne confre de
commandement qu lintrieur du service demploi.
Art.88.II - Durant leur dtachement, les articles 1er 4, les premier et
deuxime alinas de larticle 5, les articles 6 12, 14 20,40 (1) , 44 (premier
quatrime alinas), 46 (a d du 1) sont applicabl es aux fonctionnaires dtachs au
sein des services de la trsorerie aux armes et de la poste interarmes.

Art. 89 - DISPOSITIONS DIVERSES ET TRANSITOIRES

I. Les organismes consultatifs et de concertation institus par la loi no 69-1044 du 21
novembre 1969 relative au Conseil suprieur de la fonction militaire et par le dcret no 99-
1228 du 30 dcembre 1999 relatif au Conseil suprieur de la fonction militaire sont maintenus
en fonction jusqu la date dinstallation des organismes crs par larticle 18.

II. Les statuts particuliers rgissant les militaires la date de publication de la prsente loi
demeurent en vigueur jusquaux dates de publication des statuts particuliers prvus larticle
2.

III. Les dispositions de la prsente loi autres que celles vises aux I et II du prsent article,
dont les conditions dapplication doivent tre fixes par dcrets, entrent en vigueur la date
de publication de ces dcrets et au plus tard le 1er janvier 2010. Jusqu cette date, les
militaires restent rgis par les dispositions en vigueur la date de publication de la prsente
loi.

IV. Par drogation aux dispositions des articles 36 et 37, et jusquau 31 dcembre 2010, il
peut tre procd des promotions ou des nominations de militaires de carrire ayant acquis
des droits liquidation de leur pension dans les conditions fixes au II de larticle L. 24 du
code des pensions civiles et militaires de retraite en fixant la date de leur dpart la retraite.
Le nombre de militaires qui sappliquent ces dispositions est fix, chaque anne, par grade
et par corps.
Sous rserve des dcisions de justice passes en force de chose juge, sont valids les
tableaux portant avancement dans larme dactive, les dcisions prises sur leur fondement et
les promotions au grade dofficier gnral en tant que leur lgalit pourrait tre conteste pour
avoir t subordonns la dtermination de la date de dpart en retraite ou en deuxime
section de ces militaires.
26 mars 2005 JOURNAL OFFICIEL DE LA RPUBLIQUE FRANAISE Texte 1 sur 134
.
Les militaires dont la nomination ou la promotion est intervenue au titre du premier ou du
troisime alina du prsent IV, qui sont plus de six mois de leur limite dge telle que fixe
au 1er janvier 2005, bnficient dun accompagnement de leur reconversion sous forme dune
indemnit, dans des conditions fixes par dcret.
Document1


V. Les dispositions du premier alina de larticle 70 relatives la dure de services entrent
en vigueur compter du 1er juillet 2007.
Jusqu cette date, peuvent bnficier du cong du personnel navigant mentionn larticle 70
les militaires servant en vertu dun contrat runissant :
au 1er juillet 2005, quinze ans de services militaires dont six dans le personnel navigant ;
au 1er juillet 2006, seize ans de services militaires dont huit dans le personnel navigant.

VI. A lexpiration du cong de reconversion, les officiers sous contrat des armes et
formations rattaches ainsi que les sous-officiers sous contrat de larme de lair, en activit,
totalisant dix-sept ans de services dont dix dans le personnel navigant, recruts avant le 1er
juillet 2005, peuvent tre soit placs en cong du personnel
navigant dans les conditions prvues larticle 70, soit rays des contrles titre dfinitif.
Limites dge et limites de dure des services :
Art.90.- les limites dge des sous officiers de larme de terre sont :
a. limites dge normales :
GRADE LIMITE DAGE UNIQUE
Major 57 ans
Adjudant-chef 56 ans
Adjudant 50 ans
Sergent-chef 45 ans
Sergent 45 ans
b. Limites dges spciales
Major sous chef de musique 64 ans
Sous chef de musique 64 ans
Matre ouvrier : 64 ans

Article 107.- La prsente loi entre en vigueur compter du 1er juillet 2005.


Document1

LES MILITAIRES ENGAGS

Le rgime et les conditions gnrales dengagement sont dfinis dans les
instructions et dcrets de rfrence portant statut gnral des militaires.

Document1

1- CONDITIONS DE SOUSCRIPTION DE LACTE DENGAGEMENT

11 Conditions gnrales

Tout Franais ainsi que les jeunes gens appels figurer sur les listes de
recensement prvues aux articles L. 113-1 et L. 113-3 du code du service national,
ou autoriss par les lois servir dans l'arme franaise, peuvent tre admis
souscrire un acte d'engagement.
Les engagements contracts sont souscrits au titre de l'arme de terre :
en vue de l'admission directe dans une cole,
en vue de servir initialement dans un corps de troupe ou une formation de
l'arme de terre.
Les militaires engags peuvent tre tout moment dsigns pour servir sur tout
territoire o des troupes franaises sont stationnes ou seraient envoyes.
Cette disposition doit tre porte la connaissance du candidat ds l'ouverture du
dossier et au moment de la signature du contrat.

12 Lengagement initial
L'engagement initial dans l'arme de terre est souscrit aux conditions gnrales
suivantes :
Ne pas avoir de service militaire antrieur ;
Avoir 17 ans rvolus et moins de 29 ans ;
Avoir satisfait aux preuves de slection et tre reconnu apte l'engagement ;
Avoir accompli la journe d'appel de prparation la dfense (JAPD) pour les
candidats ns aprs le 31 dcembre 1978 et aprs le 31 dcembre 1982 pour les
candidates ou fournir l'attestation de dispense cette journe pour les candidats
ns en 1979 ;
N'appartenir ni au service actif, ni la disponibilit, ni la rserve ;
Etre pourvu de l'autorisation :
du reprsentant lgal pour un candidat l'engagement g de moins de 18
ans et qui n'est pas mancip la date de signature de son contrat ;
ventuellement de l'administration laquelle il appartient s'il est
fonctionnaire ;
Document1

Jouir de ses droits civiques ;
N'avoir fait l'objet d'aucune condamnation avec ou sans sursis, soit une peine
criminelle, soit une peine gale ou suprieure trois mois d'emprisonnement
pour l'un des dlits prvus par l'article 389 du code de justice militaire (vol,
extorsion, escroquerie, abus de confiance, recel, etc., rprims par le livre
troisime du code pnal).
Les jeunes gens gs de 17 ans rvolus peuvent dposer une demande
d'engagement mais devront tre gs, au minimum, de 17 ans et six mois au
moment de la souscription de leur contrat.
Les jeunes gens qui souscrivent un engagement pour servir la brigade de sapeurs-
pompiers de Paris (BSPP) ou au sein d'une unit du service militaire adapt (SMA)
doivent tre gs au minimum de 18 ans.
Les jeunes gens qui souscrivent un engagement pour servir dans les coles de sous-
officiers doivent tre gs de 18 ans et de moins de 25 ans.


13 Lengagement ultrieur
L'engagement ultrieur dans l'arme de terre (rgi par l'article 3 du dcret cit en 7e
rfrence) est souscrit aux conditions gnrales suivantes :
Avoir t militaire appel ou volontaire dans les armes, tre militaire engag
en activit de service, ou militaire dans la disponibilit ou la rserve ;
N'avoir fait l'objet d'aucune condamnation avec ou sans sursis, soit une peine
criminelle, soit une peine gale ou suprieure trois mois d'emprisonnement
pour l'un des dlits prvus par les articles 389 et 390 du code de justice militaire
(vol, extorsion, escroquerie, abus de confiance, recel, etc., rprims par le livre
troisime du code pnal) ;
Ne pas avoir t condamn une peine militaire de destitution ou de perte du
grade (vises l'article 385 et 388 du code de justice militaire) ;
Ne pas avoir t ray des cadres par mesure disciplinaire en application des
articles 48 ou 91 de la loi cite en sixime rfrence ;
Etre reconnu apte l'engagement :
soit par un mdecin militaire ou, dfaut, par un mdecin civil dsign par
l'autorit militaire pour les personnels en activit de service et les
candidats antrieurement examins dans un centre de slection ou dans
un centre de slection et d'orientation ;
soit par un centre de slection et d'orientation dans le cas des candidats
engags volontaires sous-officiers (EVSO) ;
Ne pas avoir atteint et ne pas devoir dpasser, au cours de l'engagement
demand, la limite de dure des services fixe vingt-deux ans.
Document1

Pour le recrutement des EVSO, ne pas tre sergent en activit au premier jour du
mois prcdant le mois de l'incorporation du recrutement concern ou en priode
probatoire pour les volontaires.
Pour le recrutement en qualit de militaires du rang, avoir accompli moins de quinze
ans de services militaires. Toutefois, les militaires du rang en activit remplissant
certaines conditions fixes par directive de la direction du personnel militaire de
l'arme de terre/bureau tudes gnrales (DPMAT/EG) peuvent tre autoriss
servir sous contrat jusqu' vingt-deux ans de service.
Les matres ouvriers qui ont accompli au moins quatre ans de services militaires,
dont deux ans comme sous-officiers, peuvent s'engager pour la dure leur
permettant de parfaire quinze ans de services civils et militaires effectifs dans le
respect des dispositions de l'article 2 de l'arrt cit en neuvime rfrence.
Etre g de moins de 35 ans pour les candidats dans la disponibilit ou la rserve.

14 Lengagement en cole sous officier

Les contrats d'engagement au moment de l'admission l'cole nationale des sous-
officiers d'active (ENSOA) sont souscrits au titre de l'arme de terre au profit d'un
domaine de spcialits.
La dure des contrats d'engagement (initiaux et ultrieurs) est de cinq ans
l'exception des domaines de spcialits suivants pour lesquels elle est de :
huit ans pour le domaine de spcialits : management et systmes
d'information ;
dix ans pour les EVSO des domaines de spcialits aromobilit pilote
et sant-paramdical . Pour ce dernier, la dure de dix ans se subdivise en un
premier contrat de deux ans dans lequel l'intress s'engage souscrire, l'issue,
un contrat ultrieur de huit ans sous rserve d'avoir obtenu au pralable le certificat
technique du 1er degr (CT 1) de sa nature de filire.
Outre les conditions gnrales prvues au point 1.1.1, les candidats doivent tre
titulaires du baccalaurat de l'enseignement secondaire ou d'un diplme d'un niveau
quivalent ou admis en dispense.

Document1

2 AVANCEMENT DES MILITAIRES SOUS CONTRAT ET VDAT
L'avancement des militaires du rang sous contrat et des volontaires de l'arme de
terre rpond un double objectif :
raliser les effectifs prvus par grade ;
pourvoir aux emplois dcrits aux documents uniques d'organisation (DUO) des
formations de l'arme de terre.
L'avancement est effectu uniquement au choix. Il a pour effet de permettre aux
militaires du rang sous contrat et aux volontaires de l'arme de terre l'accs des
niveaux de responsabilit correspondant leurs aptitudes.
Les militaires du rang sous contrat et les volontaires de l'arme de terre peuvent
accder la distinction de premire classe et aux grades suivants :
caporal (ou brigadier) ;
caporal-chef (ou brigadier-chef).
Nul ne peut faire l'objet d'un avancement s'il n'a au pralable t inscrit sur un
tableau d'avancement. Celui-ci est tabli, au moins une fois par an, par unit formant
corps ou unit quivalente et parat au minimum un mois avant chaque promotion.
Le tableau d'avancement est tabli par le chef de corps ou assimil. Le volume du
tableau d'avancement est dtermin en fonction des directives donnes par les
commandants de rgion terre, par le gnral commandant la lgion trangre, par le
gnral commandant la brigade de sapeurs-pompiers de Paris ou par le gnral
commandant le service militaire adapt pour les formations qui dpendent de leur
autorit.
Le tableau d'avancement est notifi aux intresss par la voie de l'ordre du corps.
Les militaires du rang sous contrat et volontaires de l'arme de terre peuvent tre
nomms caporaux (brigadiers) s'ils remplissent les conditions suivantes :
avoir servi pendant trois mois et satisfaire aux conditions d'anciennet de
services dfinies pour chaque population par directive annuelle ;
avoir obtenu le certificat technique lmentaire (CTE) ou le certificat militaire
lmentaire (CME).
Pour tre promus au grade de caporal-chef (brigadier-chef), les militaires du rang
sous contrat et les volontaires de l'arme de terre doivent :
satisfaire aux conditions d'anciennet de services dfinies pour chaque
population par directive annuelle ;
Document1

avoir servi pendant une dure minimale d'un mois avec le grade de caporal
(brigadier) ;
tre titulaire du brevet militaire professionnel lmentaire (BMPE).
Les caporaux-chefs titulaires du certificat technique du 1
er
degr (CT 1) ou du
certificat d'aptitude technique du 2
e
degr (CAT 2) sont distingus de leurs pairs par
le port du galon de caporal-chef de premire classe sans notion d'anciennet
particulire.
Les caporaux-chefs (brigadiers-chefs) et caporaux (brigadiers) sont classs par ordre
d'anciennet.
Leur rang est dtermin :
partir de l'anciennet dans le grade dtenu ;
galit d'anciennet dans le grade de caporal-chef (brigadier-chef), par celle
dans le grade de caporal (brigadier) ;
galit dans le grade de caporal (brigadier), par l'anciennet de service, puis
suivant l'ordre dcroissant des ges.

Document1

3 NOTATION
La notation est une valuation par l'autorit hirarchique des qualits morales,
intellectuelles et professionnelles du militaire, de son aptitude physique, de sa
manire de servir pendant une priode dtermine et de son aptitude tenir dans
l'immdiat et ultrieurement des emplois de niveau plus lev.
Elle est traduite :
1. Par des apprciations gnrales, qui doivent notamment comporter les
apprciations littrales donnes par l'une au moins des autorits charges de
la notation ;
2. Par des niveaux de valeur ou par des notes chiffres respectivement
dtermins selon une chelle ou selon une cotation dfinie, dans chaque
arme ou formation rattache, en fonction des corps qui la composent.
La notation est distincte des propositions pour l'avancement.
Le militaire est not un ou plusieurs degrs par les autorits militaires ou civiles
dont il relve. Pour tablir la notation du militaire, ces autorits doivent prendre en
considration l'ensemble des activits lies au service excutes par l'intress au
cours de la priode de notation, l'exception de celles exerces en tant que
reprsentant de militaires auprs de la hirarchie ou au sein d'un organisme
consultatif.
Le nombre de degrs de notation et la dsignation des autorits correspondantes
sont dtermins par le ministre de la dfense en considration du corps, du grade,
de la fonction du militaire et de l'organisation propre chaque arme ou formation
rattache.

Le militaire est not au moins une fois par an lorsqu'il a accompli au moins cent vingt
jours de prsence effective en position d'activit durant la priode de notation.
Pour le rserviste servant dans la rserve oprationnelle, la dure de la prsence
effective minimum est de cinq jours.
La prsence effective comprend les samedis, dimanches, jours fris et les jours de
permission, mais n'inclut pas les jours de congs pris par le militaire lorsqu'il est en
position d'activit.
Le militaire qui n'a pas accompli ce nombre minimum de jours de prsence effective
n'est pas not au titre de l'anne considre. Dans ce cas, sa dernire notation lui
est conserve.


Document1

4 - RSILIATION DES ENGAGEMENTS ET SANCTIONS STATUTAIRES APPLICABLES
AUX ENGAGS
Art. 21. - Les engagements viss au titre I (
24
) du prsent dcret sont rsilis :
1) de plein droit en cas :
d'admission l'tat de militaire de carrire ;
de souscription d'un nouvel engagement se
substituant un engagement en cours ;
de perte de la nationalit franaise ;
de condamnation soit une peine criminelle, soit
la perte du grade dans les conditions prvues aux
articles 385 et 388 390 du Code de justice militaire.
2) pour raisons de sant motivant une dcision de mise en rforme
dfinitive, la ralisation prenant effet deux mois aprs la notification
de la dcision de rforme.
3) sur demande de l'engag agre par le ministre de la Dfense
dans le cas :
d'un motif grave d'ordre personnel ou familial
dment reconnu, survenu depuis la signature de
l'engagement ;
d'inaptitude l'emploi ;
d'impossibilit, non due l'inaptitude, d'tre affect
un emploi quand l'engagement a t souscrit pour
une dure impose par l'ventualit de cette
affectation ;
d'une mise en rforme temporaire, tant qu'une
nouvelle dcision d'aptitude n'est pas intervenue.
Sont galement rsilis dans les mmes conditions :
les engagements viss l'article 2 ci-dessus,
lorsque l'engag n'a pas t promu au grade ou n'a
pas acquis le degr de qualification fix pour chaque
arme ou formation rattache par le ministre de la
Dfense, l'expiration d'un dlai de trois ans de
services accomplis aprs leur signature ;
les engagements viss l'article 3 ci-dessus,
lorsqu'une rduction de grade a t prononce entre
la date de signature et la date d'effet des
engagements.
Pour les contrats souscrits au titre du 4de l'art icle 3 et sous rserve de l'obligation
de service succdant une priode de formation ou de spcialisation prvue
l'article 4, sur demande motive et agre par le ministre dans les quatre premires

24
Souscription et dure des engagements
Document1

annes du contrat, de plein droit ensuite sous condition d'un pravis de six mois qui
peut tre port douze mois si les ncessits du service l'exigent.
Art. 22. - Les engags hors d'tat de servir pour raison de sant constate par une
commission de rforme font l'objet d'une dcision :
de radiation des cadres pour infirmits s'ils
runissent les conditions fixes par les articles L. 6 (3e
et 4e) et L. 35 du Code des pensions civiles et
militaires de retraite;
de mise en rforme dfinitive dans le cas
contraire.
Ils peuvent, dans l'un et l'autre cas, souscrire un nouvel engagement s'ils recouvrent
l'aptitude ncessaire.
Art. 23. - Les sanctions statutaires prvues par les articles 27,28 et 91 de la loi du 13
juillet 1972 peuvent tre prononces pour insuffisance professionnelle, inconduite
habituelle, faute grave dans le service ou contre la discipline, faute contre l'honneur,
ou pour condamnation une peine d'emprisonnement n'entranant pas la perte du
grade. La rsiliation de l'engagement ne peut tre prononce que sur avis conforme
du Conseil d'enqute.
Art. 24. - La rsiliation des engagements prvue l'article 21 du prsent dcret et les
conditions statutaires prvues l'article 23 sont prononces par le ministre de la
Dfense.

Document1

5 - FORMATION PROFESSIONNELLE
Art. 25 - Les engags qui accomplissent au moins quatre ans de services et
qui nont pas demand ou qui nont pas t admis bnficier du cong de
reconversion prvu larticle 53 (5) de la loi du 13 juillet 1972 susvise reoivent,
sils le demandent, une formation professionnelle les prparant lexercice dun
mtier ds le retour la vie civile. Ils doivent en faire la demande avant le terme de
leur engagement, qui est prolong, le cas chant, de la dure de la formation.
Pour l'application des dispositions du prcdent alina, le ministre fixe les
conditions dans lesquelles la formation professionnelle est dispense et, s'il y a lieu,
compte tenu de la dure de l'engagement souscrit, les priodes rserves cette
formation.

Document1

6 - DISPOSITIONS DIVERSES
Art. 26. - Lorsqu'ils sont admis sans interruption de service dans une autre
arme ou une autre spcialit de l'arme ou de la formation rattache laquelle ils
appartiennent, les engags conservent le grade qu'ils dtenaient prcdemment et
leur anciennet dans ce grade ; ils prennent rang dans leur nouvelle arme ou
spcialit aprs les engags de mme grade, nomms la mme date. S'ils sont
inscrits au tableau d'avancement dans leur arme ou spcialit d'origine, ils sont
promus au grade suprieur la date laquelle ils auraient t promus au titre de
cette arme ou spcialit.
Lorsqu'ils sont admis dans une autre arme ou une autre formation rattache,
les engags peuvent ventuellement n'tre admis servir qu'avec un grade infrieur
celui qu'ils dtiennent. Ils conservent le bnfice du classement leur chelle de
solde.Si le grade avec lequel ils sont admis ne permet pas le classement dans cette
chelle, ils conservent le bnfice de cette dernire titre personnel.
Art. 27. - Les engags viss l'article 2 du prsent dcret, gs de dix-huit
ans ou plus et dont le contrat a t annul ou rsili sont sous rserve de
l'application des dispositions de l'article 90 de la loi du 13 juillet 1972 modifie,
maintenus sous les drapeaux lorsqu'ils remplissent les conditions d'aptitude au
service national. Ils sont alors rattachs pour la dure des obligations d'activit du
service national la fraction du contingent dont l'incorporation a immdiatement
prcd la souscription de l'engagement.
Art. 28. - Les engags peuvent tre admis suivre le cycle de formation des
lves officiers de rserve prvu l'article R. 140 du Code du service national.
Art. 29. - Les engags aussi longtemps qu'ils ne bnficient pas pour eux-
mmes et leurs ayants droit des prestations d'un rgime de Scurit sociale,
reoivent les avantages prvus aux articles R. 110 R. 122 du Code du service
national.
Les engags bnficient pour leur famille des dispositions de l'article R. 67
du Code du service national relatives l'attribution d'allocations aux soutiens
indispensables de famille.
Art. 30. - Toutefois les sanctions statutaires concernant les sous- officiers ne
peuvent tre prononces que par le ministre de la Dfense. Il en est de mme pour
les sanctions statutaires concernant les militaires du rang dcors de la lgion
d'honneur, de la mdaille militaire ou de l'ordre national du Mrite.


Document1

STATUTS PARTICULIERS DES CORPS DE SOUS-OFFICIERS DE CARRIRE DE
LARME DE TERRE

Les sous-officiers de carrire de l'arme de terre participent, sous le commandement
des officiers, l'encadrement de formations ou units lmentaires de combat, de
soutien ou d'instruction; ils peuvent exercer dans ces formations ou units des
responsabilits techniques ou administratives d'excution.
Ils peuvent aussi participer au fonctionnement de formations interarmes, ou relevant
d'une autre arme.

Document1

1 - DISPOSITIONS GENERALES
Article 1. - Les sous-officiers de carrire de l'arme de terre participent, sous le
commandement des officiers, l'encadrement de formations ou units lmentaires
de combat, de soutien ou d'instruction; ils peuvent exercer dans ces formations ou
units des responsabilits techniques ou administratives d'excution.
Ils peuvent aussi participer au fonctionnement de formations interarmes, ou relevant
d'une autre arme, rattaches au ministre charg des Armes.
Art. 2. - Les sous-officiers de carrire de l'arme de terre constituent deux corps dont
les statuts sont rglements par les dispositions des titres II et III du prsent dcret.
Art. 3. - Un arrt du ministre de la dfense fixe les emplois qui ne peuvent tre
tenus que par des hommes.
Art. 4. - La hirarchie du corps des sous-officiers de carrire autres que les majors
comporte les grades suivants :
sergent ou marchal les logis ;
sergent-chef ou marchal des logis-chef ;
adjudant ;
adjudant-chef.
Art. 5. - Les sous-officiers du corps sont rpartis dans leur grade entre les trois
degrs suivants de qualification professionnelle :
chelle n2 : grads non brevets ;
chelle n3 : grads titulaires d'un brevet lme ntaire de spcialiste ou
de technicien ;
chelle n4 : grads titulaires d'un brevet supr ieur de spcialiste ou
de technicien.
La liste des certificats ou brevets ouvrant l'accs aux chelles nos 3 et 4 et les
conditions requises pour leur obtention sont fixes par arrts du ministre de la
dfense.
Les sous-officiers de carrire de la brigade de sapeurs- pompiers de Paris sont
classs une chelle de solde particulire.
Art. 6. - les sous-officiers de chaque grade ont accs, en fonction de la dure des
services militaires effectus, aux chelons suivants :
aprs quatre ans de services ;
aprs cinq ans de services ;
aprs sept ans de services ;
aprs dix ans de services ;
aprs treize ans de services ;
aprs dix-sept ans de services ;
aprs vingt et un ans de services.
Document1

Les adjudants-chefs classs l'chelle n4 et les adjudants-chefs de la brigade des
sapeurs pompiers de Paris ont accs l'chelon aprs vingt-cinq ans de services. Ils
peuvent en outre avoir accs l'chelon exceptionnel.
Cet chelon exceptionnel est attribu aprs vingt-cinq ans de services dans la limite
de 15 p.100 de l'effectif budgtaire des adjudants- chefs.

Document1

2 - RECRUTEMENT
Art. 7. - Les sous-officiers du corps sont recruts au choix parmi les sous-officiers
sous contrat qui ont demand leur admission l'tat de sous-officier de carrire et
qui runissent les conditions suivantes :
avoir accompli au moins quatre ans de services militaires effectifs ;
avoir dtenu pendant au moins deux ans un grade de sous- officier.
Ce recrutement est effectu aprs avis motiv d'un conseil de rgiment qui
comprend le commandant de formation administrative, prsident, deux officiers ainsi
que deux sous-officiers de carrire d'un grade au moins gal celui du postulant,
dsigns par le chef de corps. Les intresss sont admis dans le corps avec leur
grade et leur anciennet de grade.
Art. 8. - galit d'anciennet de grade, le rang est dtermin par l'anciennet dans
le grade immdiatement infrieur puis, s'il y a lieu, par l'anciennet dans chacun des
grades prcdents et en fonction de l'ordre dcroissant des ges.

Document1

3 AVANCEMENT

Art. 10. - Les sergents ou marchaux des logis peuvent, lorsqu'ils ont deux ans de
grade, tre promus au grade de sergent- chef ou marchal des logis-chef raison
d'un tiers l'anciennet et de deux tiers au choix.
Art. 11. - Les sergents-chefs ou marchaux des logis-chef peuvent, lorsqu'ils ont
deux ans de grade, tre promus au grade d'adjudant raison d'un quart
l'anciennet et de trois quarts au choix.
Art. 12. - Les adjudants peuvent, lorsqu'ils ont deux ans de grade tre promus au
choix au grade d'adjudant-chef.
Art. 13. - Par drogation aux dispositions des articles 10 et 11, I'avancement des
sous-officiers recruts pour servir au sein de la brigade des sapeurs-pompiers de
Paris parmi les militaires du rang engags volontaires en service la brigade a lieu
uniquement au choix.
Art. 14. - Abrog par dcret n2003 535 du 18 juin 2003
Art. 15. - Les tableaux d'avancement sont arrts par le ministre de la dfense.
Les tableaux d'avancement sont tablis dans l'ordre de l'anciennet.
Les tableaux d'avancement et les promotions aux diffrents grades sont publis au
Bulletin officiel des armes.
Art. 17. - Il est tabli une liste unique d'anciennet des sous- officiers du corps.

Document1

4 - CORPS DES MAJORS
Art. 22. - En dehors des fonctions ou missions dfinies l'article premier du
prsent dcret, les majors peuvent tenir des emplois de commandement ou
d'encadrement, ou de haute qualification dans une spcialit dtermine.
Art. 23. - Le corps des majors comporte le grade unique de major.
Les majors ont accs, en fonction de la dure des services militaires
effectus, aux chelons suivants :
avant quinze ans de services ;
aprs quinze ans de services ;
aprs dix-sept ans de services ;
aprs vingt ans de services ;
aprs vingt-trois ans de services ;
aprs vingt-six ans de services ;
aprs vingt-neuf ans de services.
Ils ont en outre accs un chelon exceptionnel attribu, aprs trente et un
ans de services, dans la limite de 20 % de l'effectif du grade. Cet objectif de 20%
sera atteint par paliers.
Cet chelon confre lindice de solde brut 634 (INM 531). Il est attribu au choix dans
la limite du volume autoris.

Document1

5 - RECRUTEMENT
Art. 24 - Les majors sont recruts parmi les adjudants-chefs de carrire:
1) Par concours sur preuves, sans que les intresss puissent tre
autoriss se prsenter plus de trois fois ces concours.
2) Au choix, ils sont gs de quarante ans au moins au 1er janvier de l'anne
de leur nomination. Le nombre de nominations pouvant intervenir chaque anne ce
titre ne peut dpasser 35 % du nombre total de nominations effectues la mme
anne.
Quel que soit le mode de recrutement, les candidats doivent en outre tre
titulaires de l'un des brevets donnant accs l'chelle n4 et figurant sur une liste
arrte par le ministre de la dfense.
Art. 25. - Les programmes, les conditions d'organisation et le droulement
des concours prvus l'article 24 ainsi que les coefficients attribus aux diffrentes
preuves sont fixs par arrt du ministre de la dfense.
Art. 26. - Les majors sont nomms dans l'ordre du classement des concours
mentionns au 1de l'article 24 ou dans l'ordre de l'anciennet de grade pour ceux
recruts au titre du 2dudit article. mme date de nomination, ils prennent rang
dans l'ordre suivant :
majors recruts par concours sur preuves ;
majors recruts au choix.
Art. 27. - Il est tabli une liste unique d'anciennet des sous- officiers du
corps des majors.

Document1

MILITAIRES SERVANT TITRE TRANGER
Introduction :
Troupe combattante inter arme, encadre par des officiers franais, la lgion
trangre est compose de sous officiers te de militaires du rang servant titre
tranger. Tous sont lis au service par un contrat dengagement. Ils souscrivent le
premier en qualit de simple lgionnaire.

Document1

1 - DISPOSITIONS APPLICABLES AUX MILITAIRES NON-OFFICIERS
Avancement
Art. 2. - Le premier engagement que les volontaires peuvent tre admis
souscrire avec le premier grade d'homme du rang, est d'une dure de cinq ans.
Art. 3. - l'expiration de l'engagement de cinq ans, les militaires mentionns
l'article prcdent peuvent tre admis servir par contrats successifs d'une dure
de six mois cinq ans. Les anciens militaires ayant servi titre tranger peuvent
galement, s'ils ont interrompu leur service depuis moins de six ans, tre autoriss
souscrire de tels contrats.
Les militaires dont le contrat doit prendre fin moins de six mois :
soit de la date laquelle ils auront accompli le temps de service
minimum requis par le Code des pensions civiles et militaires de
retraite pour bnficier d'une pension de retraite jouissance
immdiate ;
soit de la date laquelle ils seront en mesure de rejoindre leur unit
ou leur formation l'issue d'un embarquement ou de l'excution
d'une mission, peuvent tre autoriss souscrire un engagement
maintenant leur lien avec le service jusqu'aux dates prcites.
Nul ne peut tre nomm major s'il ne souscrit un engagement d'une dure au moins
gale cinq ans, qui se substitue l'engagement en cours.
Art. 4. - Le contrat d'engagement prend effet la date de sa signature ou, en
absence d'interruption de service, le lendemain de la date d'expiration de
l'engagement prcdent.
Les militaires admis servir au titre de l'article 3 du prsent dcret conservent le
grade qu'ils dtenaient lors de leur dernier engagement. Ils peuvent nanmoins n'tre
admis servir qu'avec un grade infrieur soit sur leur demande, soit en cas
d'interruption de service, soit en cas d'aptitude insuffisante au grade prcdemment
dtenu. Dans ce dernier cas cette mesure ne peut tre prise qu'aprs avis du conseil
de rgiment ou du conseil correspondant.
Art. 5. - Le contrat d'engagement initial ou le contrat d'engagement souscrit
aprs une interruption de service prvoit une priode probatoire d'une dure
maximum de six mois l'issue de laquelle l'engagement devient dfinitif. La priode
probatoire peut tre renouvele une fois pour raisons de sant ou insuffisance de
formation.
Art. 6. - La validit du contrat d'engagement n'est pas affecte par la
rectification de l'identit sous laquelle il a t souscrit.
Lorsqu'un mineur non mancip a contract un engagement en vue de servir titre
tranger sans autorisation de son reprsentant lgal, la rsiliation du contrat est
prononce sur production de pices justificatives de l'identit de l'intress.
Art. 7. - En dehors du cas o elle intervient par mesure disciplinaire dans les
conditions fixes aux articles 13 et 14 ci- aprs, la rsiliation du contrat
d'engagement d'un militaire non-officier servant titre tranger peut tre prononce
par le ministre :
Document1

1) en cas d'inaptitude physique dfinitive ou temporaire constate par
la commission de rforme des militaires prvue par le dcret
n2003-103 du 4 fvrier 2003 relatif la commissio n de rforme
des militaires ;
2) dans l'intrt de la scurit de la dfense ;
3) sur demande, lorsqu'une rduction de grade a t prononce entre
la date de signature et la date de l'effet de l'engagement ;
4) sur demande agre pour raison personnelle imprieuse fonde
sur des faits dment reconnus et survenus depuis la signature de
lengagement.
Avancement
Art. 8. - L'avancement de grade et d'chelon des militaires non-officiers
servant titre tranger autres que les majors a lieu dans les conditions fixes pour
les militaires engags.
Art. 9. - Le nouvel engagement d'un militaire non-officier servant titre
tranger avec un grade infrieur celui qu'il dtenait prcdemment ne constitue pas
une rduction de grade au sens de l'article 11 du dcret du 20 dcembre 1973
susvis.
En cas de rectification d'identit, les grades antrieurement dtenus titre franais
ne sont pas pris en considration.
Art. 10. - Le recrutement des majors s'effectue parmi les adjudants-chefs
servant titre tranger dans les conditions prvues pour le recrutement des corps de
majors de carrire.
L'avancement d'chelons des majors servant titre tranger a lieu dans les
conditions fixes pour les majors de carrire.
Congs
Art. 11. - Les militaires non-officiers servant titre tranger bnficient des
congs prvus pour les militaires engags l'exclusion des congs de rforme
temporaire.
En outre, les sous-officiers servant titre tranger qui runissent plus de cinq ans de
service ce titre bnficient du cong pour raisons de sant prvu au 2de l'article
57 de la loi du 13 juillet 1972 susvise.
Les contrats sont, s'il y a lieu, prorogs jusqu' l'expiration des congs accords au
titre du prsent article.
Art. 12. - L'article 60 de la loi du 13 juillet 1972 susvise est applicable aux
militaires non officiers servant titre tranger.
Discipline
Art. 13. - Les sanctions statutaires applicables aux militaires non-officiers
servant titre tranger sont celles prvues l'article 91 de la loi du 13 juillet 1972
susvise pour les militaires engags. Elles sont prononces pour insuffisance
professionnelle, inconduite habituelle, faute grave dans le service ou contre la
Document1

discipline, faute contre l'honneur, ou pour condamnation une peine
d'emprisonnement n'entranant pas la perte du grade.
Art. 14. - Les sanctions statutaires sont prononces par le ministre de la
dfense aprs avis du conseil d'enqute prvu l'article28 de la loi du 13 juillet 1972
susvise, dont la composition est fixe ainsi qu'il suit :
trois officiers suprieurs de carrire, dont le prsident de ce conseil ;
un officier servant titre tranger et comptant, s'il est officier
subalterne, au moins huit ans de service titre tranger ou un
officier comptant au moins huit ans de service titre tranger ;
un militaire non-officier servant titre tranger d'un grade au moins
gal celui du comparant ;
un officier de carrire assure les fonctions de rapporteur. Il ne peut
tre choisi parmi les membres du conseil.
Les membres du conseil et le rapporteur sont dsigns par le ministre de la dfense
parmi les militaires appartenant la mme unit que le comparant ou, dfaut,
parmi les militaires des units les plus voisines. Ils ne peuvent tre choisi parmi les
catgories de militaires numres l'article 8 du 22 avril 1974 susvis.
Le comparant peut se faire assister d'un dfenseur choisi par lui parmi les militaires
de la formation laquelle il appartient. Le titre III du dcret prcit, relatif au
fonctionnement des conseils d'enqute, est applicable au conseil mentionn au
prsent article.
La rsiliation de l'engagement ne peut tre dcide que sur avis conforme du
conseil.
Art. 15. - Les sous-officiers servant titre tranger peuvent faire l'objet d'une
mesure de suspension dans les conditions prvues par l'article 51 de la loi du 13
juillet 1972 susvise.
Dispositions diverses
Art. 29. - Les dispositions des articles 19-II et 35 de la loi du 13 juillet 1972
susvise sont applicables aux militaires servant titre tranger.
Art. 30. - Les services militaires accomplis titre tranger sont pris en
compte pour l'application des dispositions du premier alina de l'article 95 et des
articles 96 et 97 de la loi du 13 juillet 1972 susvise.
Art. 32. - Pour l'application de l'article L. 16 du Code des pensions civiles et
militaires de retraite, les nouveaux indices de solde mentionns l'article L. 15 dudit
Code seront fixs :
pour les officiers dans les conditions prvues pour les
officiers de carrire des corps de rattachement ;
pour les militaires non-officiers, en fonction de leur
classement dans l'chelle de solde correspondant leur
qualification, chelon de leur grade. Cet chelon est
dtermin compte tenu de leur anciennet de service
diminue de six mois.
Document1

Les pensions des intresss, et celles de leurs ayants droit, seront rvises
compter de la date d'application du prsent dcret.
Art. 33. - Le ministre de la Dfense peut, par arrt, dlguer les pouvoirs
qu'il tient des articles 7 (1, 3et 4) et 14 du prsent dcret aux commandants de
formation administrative ou aux autorits dont ils relvent.
Dcret n77-790
Article 1. - Les militaires titre tranger dans les conditions prvues (au
premier alina de l'article premier ci-dessus) sont regroups au sein de la Lgion
trangre.
La Lgion trangre constitue une formation combattante interarmes de l'arme de
terre. Elle est en outre charge :
du recrutement des volontaires dsirant servir titre
tranger dans les armes ;
de la formation de base commune tous les militaires
admis servir ce titre ;
de l'administration des militaires servant titre tranger
dans larme de terre.
Art. 2. - Indpendamment des militaires servant titre tranger dans la
Lgion trangre, ne peuvent y servir que des officiers et sous- officiers de carrire
et des officiers ou aspirants de rserve servant en situation d'activit ou au titre du
service actif lgal qui assurent, concurremment avec les officiers et sous-officiers
servant titre tranger, l'encadrement de cette formation.
Art. 3. - Le droit au commandement des militaires servant titre tranger est
dtermin selon les rgles en vigueur pour les militaires servant titre franais.
Toutefois un militaire servant titre tranger ne peut exercer :
les fonctions de chef de corps que s'il possde la
nationalit franaise ;
le commandement d'un dtachement comprenant une ou
plusieurs units n'appartenant pas la Lgion trangre
que s'il dtient le grade le plus lev. grade gal, le
commandement est exerc par le militaire le plu s
ancien servant titre franais.

Document1

SECTION VI - LE PERSONNEL
BUT
RECHERCH
ET DONNES
ESSENTIELLES

Connatre les catgories de personnels que sont les
militaires du rang et les personnels civils, leurs
organisations et leurs parcours professionnels

RFRENCES

Dcret n73-1219 du 20 dcembre 1973 modifi, rela tif
aux militaires engags.
Instruction 2000/DEF/PMAT/EG/B du 26 avril 2002 relative
aux engagements dans l'arme de terre.
Instruction 953/DEF/EMAT/BPRH/EGINO du 19 juin 2000
modifie relative la formation individuelle des militaires du
rang sous contrat.
Circulaire N 5710/DEF/COFAT/DEF/COORD/FORM
relative la mise en oeuvre du CT1/VE du 15/04/04
Instruction 7500/DEF/PMAT/EG/B du 22 juin 2001 relative
lavancement des MDR.
Plaquette info DPMAT. Point de repre du25.06.07 : la
gestion des EVAT en 2007-10-08
Lettre n430/DEF/EMAT/PRH/PEG du 13 mars 1997.
Dossier d'information n7434/CoFAT/DEF/BFS/CAT du 27
mai1998.
internet : defense.gouv.fr

CONSEILS
POUR
ABORDER
LTUDE

L'tude du prsent chapitre requiert, une lecture attentive,
les effectifs et la gestion de ces diffrentes catgories de
personnels tant appeles voluer.

Document1

LENGAG VOLONTAIRE DE LARME DE TERRE


Introduction :

Pour larme de terre, le recrutement et la fidlisation des EVAT sont devenus des priorits.
Aujourdhui, environ 67850 mdrs servent au sein de larme de terre.
Document1

1 - LE RECRUTEMENT
Le recrutement est rgi par le dcret et l'instruction de 1re rfrence.

Document1

2 - LE PARCOURS PROFESSIONNEL DE LENGAG VOLONTAIRE
Le parcours professionnel de lengag volontaire de larme de terre peut revtir une
des trois formes suivantes :
Un parcours court, limit 11 ans de service, pour tout EVAT non caporal-
chef (brigadier-chef) ;
Un parcours long qui autorise le CCH (BCH), titulaire du CT 1, du CT 1 VE
(certificat technique du 1er degr par validation dexprience) ou du CAT
2/concours, servir jusqu 17 ans, puis ventuellement sur critres et sur
slection jusqu 22 et 25 ans par obtention de deux contrats successifs
Un parcours de sous-officier, recrutement corps de troupe soit par la
voie semi - directe de la 3me la 7me anne de service soit par la
voie du recrutement rang de la 14me la 16me anne de service.

Document1

3 - L'ORIENTATION DE L'ENGAG VOLONTAIRE
Lorientation est rgie par lIM13000/DEF/PMAT/EG/MDR du 09/02/04. Dans le
tableau ci-dessous figurent schmatiquement les principaux stades rglementaires
de l'orientation et de l'information qui ponctuent le parcours professionnel de
lengag.

STADE ANCIENNETE

BUTS

1
re

orientation
Fin de la priode
probatoire

- potentiel grad dencadrement
- potentiel sous-officier.
- maintien dans la spcialit initiale ou
rorientation en cas dchec la FSI
2me
orientation
2me anne de
service
- potentiel sous-officier avr -> recrutement
semi-direct
- potentiel sous-officier confirmer >
(recrutement rang)
- maintien dans la fonction dexcutant, dans
la spcialit, ou rorientation,
- renouvellement de contrat ou non
(prparation la reconversion pour les
EVAT ayant souscrit un contrat initial de cinq
ans).

3
me

orientation
4me anne de
service
- potentiel sous-officier avr-> recrutement
semi direct
- potentiel sous-officier confirmer-
>recrutement rang
- parcours long spcialiste->ouverture dun
passeport professionnel en vue dobtention
dun CT 1 VE,
-reconversion (inscription un stage) en cas
de non- renouvellement de contrat,
- confirmation de maintien dans la fonction
dexcutant en prcisant les limites en
termes de dure des services.
4
me

orientation

8me 9me
anne de service
- Potentiel sous-officier confirmer ->
recrutement rang ,
- confirmer le parcours long vers un
parcours spcialiste (conditions a remplir en
termes de grades, certificats, brevets et
notation).
- retour la vie civile 10 ans, ou avant 11
ans pour les CCH, (prparation la
reconversion).
5
orientation

Avant le terme
de la 13
me

anne de service

- dtecter le potentiel sous-officier avr->
recrutement rang
- poursuivre les services au-del de 15 ans,
jusqu la limite statutaire, par contrat unique
ou successif.
- prparer une reconversion en vue de la
retraite 15 ans de service.

Document1

6 et 7
orientation
Avant le terme
de la 16 anne
et de la 20
anne
- poursuivre les services jusqu 20 ans ou
25 ans jusqu la limite statutaire par
contrats
Successifs.
L'orientation est un acte de gestion essentiel.
Le 2e stade de l'orientation, plac la 4e anne de services, est primordial.
Les dcisions prises ce niveau ont pour but de diffrencier :
LEVAT autoris dpasser 11 ans de services, en qualit de caporal-chef titulaire
d'un CT 1.
L'EVAT destin rester dans un emploi d'excutant limit 11ans de services,
reconversion incluse.
Chaque dcision d'orientation doit tre inscrite dans le dossier de l'intress.

Document1

4 - DIVERSIT DES QUALIFICATIONS DE LENGAG VOLONTAIRE
La formation des engags volontaires de l'arme de terre est dfinie par l'instruction
de 3e rfrence.
Formation Gnrale Initiale (FGI) et Formation de Spcialit Initiale (FSI),
effectues en principe dans le corps, lors de la premire anne de service.
Cette formation initiale est sanctionne par l'attribution d'un CP.
Formation Gnrale lmentaire (FGE) et Formation de Spcialit
lmentaire (FSE), effectues au cours des trois premires annes et
l'issue de la formation initiale. La formation lmentaire dbouche
gnralement sur l'attribution du BMPE [BMPE = CTE + CME + CVAE
[dure de 3 mois].
Formation de premier niveau, destine aux engags volontaires ayant une
vocation de spcialistes (orients parcours long).La russite cette
formation est ncessaire pour servir au-del de11 ans.
Jusquen 2003, lengag se prsentait, soit au concours du CAT 2, soit lexamen
du CT 1.A partir de 2004, la majorit se prsente au Certificat Technique du 1er
degr par validation dexprience (CT1/VE).Pour certains domaines de spcialit, il
sera ncessaire de prsenter le CT 1 dans un organisme de formation.
Le CAT 2, ouvrant droit lchelle IV, continue dtre attribu aux titulaires du
CT1/VE.
Le CT1/VE sappuie sur lexprience professionnelle du militaire du rang.
Gnralement lissue de lorientation en 4me anne de service, pour les EVAT
orients parcours long, le corps dlivre ces derniers un passeport professionnel
dans lequel figure la liste des savoirs professionnels possder.
Un garant , choisi parmi les cadres de contact, est charg de suivre le candidat,
de contrler lacquisition de ses savoirs et de les capitaliser dans le passeport
La dure de validation dexprience nest pas fige, mais tout EVAT orient parcours
long doit pouvoir se prsenter un CT1/VE de prfrence dans les 7me, 8me et
9me anne de service. Les demandes de drogation au-del de la 9me anne de
service sont prsenter la rgion terre. Tout engag ne peut se prsenter que 2
fois devant le jury rgimentaire charg dattribuer ce certificat.
Aprs obtention du CT1/VE, lengag suit, dans certains cas, un module
complmentaire au sein dun organisme de formation du CoFAT. La centaine de
spcialits ouverte aux EVAT reflte la richesse des mtiers proposs par larme de
terre. Quelques spcialits drogent toutefois au principe de validation dexprience.
Les candidats de ces spcialits feront lobjet dune formation dans un centre
spcialis (exemples : CT1 aide soignant, CT1 risquent technologiques).
a) Recrutement semi - direct (circulaire 160011DEF/PMAT/EG/S/ OFF du 13
juin 2005 relative au recrutement semi direct des sous-officiers en 2006)
Conditions 2005 :
tre volontaire sans conditions dge ni de grade ;
avoir un niveau de notation au minimum de 6 pour la priode du 1er fvrier
de l'anne A 1, au 31 janvier de l'anne A ;
Document1

se situer dans la 3me la 7me anne de service. Dure apprcie au
1er janvier de l'anne A ;
n'avoir encouru aucune punition d'arrts d'un taux gal ou suprieur 20
jours sans sursis depuis le 1er janvier de l'anne A 1 ;
possder au minimum le brevet des collges ou un certificat d'aptitude
professionnel ;
tre titulaire, au 1er janvier de l'anne A, des diplmes militaires suivants :
brevet de conduite militaire, BMPE ou CME + CTE;
avoir un niveau sportif minimum quivalent aux 27 points de la fiche
rcapitulative COVAPI ( l'exclusion des preuves centralises au niveau
des corps ou des services).
Formation :
stage CM 1 Saint Maixent ;
CT 1 l'issue attribution au 31 dcembre de l'anne de recrutement (si
russite la premire candidature) ;
BSAT = CM 1 + CT 1 + CVA 1 (dure de 6 mois).
Nomination si russite au stage ST MAIXENT, effet rtroactif au1er jour
du mois suivant lincorporation lENSOA.
a) Recrutement rang .(circulaire N160004/DEF/PMAT/EG/S/ OFF du
15/02/2005
Conditions 2005 :
tre volontaire
tre du grade de caporal-chef ou brigadier-chef
avoir un niveau de notation au minimum de 2
se situer dans la 14me, 15me ou 16me anne de service. Dure
apprcie au 31 dcembre de l'anne A-1 ;
n'avoir encouru aucune punition d'arrts d'un taux suprieur ou gal 20
jours sans sursis depuis le 1er janvier de l'anne A 1 ;
tre titulaire, au 1er janvier de l'anne A, des diplmes militaires suivants :
CT1 ou CAT2 et brevet de conduite militaire VL,
avoir un niveau sportif minimum quivalent aux 27 points de la fiche
rcapitulative COVAPI ( l'exclusion des preuves dcentralises au
niveau des corps ou des services).
Formation :
Attribution du BSEP, brevet suprieur dexprience professionnelle la
nomination au grade de sergent.
CT 1 l'issue attribution au 31 dcembre de l'anne de recrutement (si
russite la premire candidature) ;
Nomination au grade de sergent au 1er novembre de lanne A.
Document1

5 - AVANCEMENT DE LENGAG VOLONTAIRE
Les rgles relatives l'avancement des engags volontaires de l'arme de terre sont
dfinies par l'instruction de 5e rfrence et par une directive annuelle.
L'avancement est effectu uniquement au choix.
Accession la distinction de 1re classe. Deux conditions sont remplir:
tre titulaire dun CP
avoir au minimum 6 mois de service rvolus.
Promotion au grade de caporal. Deux conditions sont remplir :
tre titulaire d'un CTE ou du CME ;
avoir au minimum deux ans d'anciennet de services.
Promotion au grade de caporal-chef. Deux conditions sont remplir:
tre titulaire du BMPE ;
avoir au minimum quatre ans d'anciennet de services.

Document1


Document1

Document1







Document1

Chapitre 2 - LE PERSONNEL CIVIL DU MINISTRE DE LA DFENSE
INTRODUCTION
Reprsentant 20% des effectifs, les civils de la dfense assurent un rle essentiel au ministre
de la dfense. Prs de 80 000 civils sont affects dans les forces armes permettant ainsi aux
militaires de se consacrer leurs fonctions oprationnelles

Les personnels civils exercent leurs fonctions dans 4 domaines
le domaine technique : informatique, tlcommunications, aronautique, mcanique
et construction mcanique, lectrotechnique, pyrotechnie, gnie civil.... 65% des
personnels civils du ministre occupent un mtier technique
le domaine administratif : finances, droit, ressources humaines, marchs publics,
secrtariat...
le domaine de la sant : aides-soignants, agents hospitaliers, ergothrapeutes,
orthoptistes, masseurs kinsithrapeutes, infirmiers
le domaine social : assistants de service social et conseillres techniques de service
social.
Ils exercent tous les niveaux de responsabilit. Les personnels civils ont la possibilit de
progresser dans la hirarchie et/ou de changer de mtier en passant des concours internes ou
en suivant des formations proposes par le ministre.
Le ministre de la dfense emploie trois catgories de personnels civils
41 000 fonctionnaires (soit 51 % des personnels civils)
33 000 ouvriers d'tat ( soit 41% des personnels civils)
6 000 contractuels (soit 8 % ) appels galement "agents non titulaires" ou "agents sur
contrat"
TAT JURIDIQUE
TCHES CONFIES
FONCTIONNAIRE CONTRACTUEL OUVRIER

Conception
Direction
Contrle
Catgorie A
Administrative ou
technique
Spcialise

Ouvrier
Encadrement
intermdiaire
Application
Catgorie B
Administrative ou
technique
Administrative
ou technique
Graphique
ou non
graphique
Hors
groupe VI
Excution

Catgorie C
Administrative ou
technique
Administrative
ou technique

Graphique
ou non
graphique
Hors
groupe IVN
VI
Le personnel civil est soumis, au mme titre que le personnel militaire, des statuts
dfinissant des rgles, des droits et des devoirs.

Document1

1 - LES FONCTIONNAIRES
1 1. Statut gnral des fonctionnaires
Concernant les agents publics de l'tat, deux textes sont applicables :
la loi du 13 juillet 1983 sur les droits et obligations des fonctionnaires
(titre I);
la loi du 11 janvier 1984 sur la fonction publique de l'tat(titre II).
1 2. Dfinition
Selon l'article 2 du titre II, le fonctionnaire est une personne nomme dans un
emploi permanent, temps complet .
1 3. Caractristiques
Le statut de fonctionnaire est caractris par :
occupation d'un emploi permanent, c'est--dire prvu par le budget ;
titularisation dans un grade de la hirarchie administrative par acte
juridique (dcret ou arrt) qui confre un grade. La titularisation
confre la qualit de fonctionnaire ; elle permet d'occuper un emploi
correspondant son grade; elle rend impossible le licenciement par
suppression de l'emploi occup.
Ces caractristiques sont prcises dans l'article 4 du titre I :
Le fonctionnaire est, vis--vis de l'administration, dans une situation statutaire et
rglementaire .
1 4. Diffrentes catgories de fonctionnaires
41 000 fonctionnaires exercent des mtiers trs varis tous les niveaux hirarchiques
dans le domaine administratif : chefs de bureau, juristes, acheteurs, gestionnaires de
personnel, gestionnaires de crdits, responsables de formation, chargs de
communication, documentalistes, secrtaires, agents d'accueil...
dans le domaine technique : administrateurs de rseaux, ingnieurs d'tudes,
techniciens en lectronique, chimie, gnie civil, lectriciens, plombiers, peintres,
mcaniciens, serveurs, magasiniers...
dans le domaine social : assistantes sociales en rgiment, en hpital militaire, en
lyce militaire...
dans le domaine de la sant : aide-soignants, agents hospitaliers, ergothrapeutes,
orthoptistes, masseurs kinsithrapeutes, prparateurs en pharmacie dans les hpitaux
militaires, infirmiers dans les services de mdecine de prvention.
Les fonctionnaires du ministre de la dfense - comme les fonctionnaires des autres ministres
- sont classs en 3 catgories en fonction de leur niveau de recrutement :
les corps de catgorie A (BAC + 3): personnel de direction et de
conception;
les corps de catgorie B (BAC BAC + 2) : personnel d'encadrement
intermdiaire et d'application ;
les corps de catgorie C (CAP, BEP ou sans diplme): personnel
d'excution.
Les fonctionnaires de catgorie A reprsentent 12 % des fonctionnaires de la
dfense, ceux de catgorie B 28% et les fonctionnaires de catgorie C 60 %.
Document1

Les fonctionnaires sont recruts par concours


Document1

2 - LES AGENTS SUR CONTRAT (CONTRACTUELS)
2 1. Recrutement
Les contractuels sont recruts :
sur titre ;
en fonction de besoins prcis ;
pour des spcialits n'existant pas dans les corps de la fonction publique.
2 2. Catgories
Les contractuels sont classs par niveaux correspondants aux catgories A, B et C
des fonctionnaires.
2 3. Carrire
Recruts pour exercer certaines tches spcialises ou des professions n'existant
pas dans la fonction publique, les contractuels rpondent une ncessit au
ministre de la Dfense.
Le recours aux contractuels permet de pallier des besoins dans des spcialits
cibles ou pour une mission particulire de courte dure.
Il peut s'agir de s'attacher, par exemple, la collaboration de scientifiques de trs haut
niveau, ingnieurs et chercheurs, dans des techniques de pointe.
Ces contrats permettent galement de faire participer au service public de dfense
maintes personnalits, qualifies diffrents titres.
Le droulement de carrire des contractuels peut se classer selon trois cas :
contractuels dits dcret de 49 ;
contractuels dits 84.16 ;
contractuels dits saisonniers .
2 3 1. Les contractuels dits dcret de 49 (en voie d'extinction).
Le dcret de 1949 dtermine les conditions d'accs diffrentes catgories calques
sur celles de la fonction publique. Il constitue un contrat type.
Ces contractuels peuvent avoir un droulement de carrire complet.
Leur contrat ne peut tre remis en question sauf dmission.
2 3 2. Les contractuels dits 84.16 .
En complment du dcret n84.16 d'application de l a loi du 11 janvier 1984, le
dcret n 86.83 du 17 janvier 1986 a ouvert une nou velle possibilit pour les
administrations de recruter des contractuels, sous un statut totalement diffrent du
dcret de 49 :
contrat dure limite trois ans, peut tre renouvel dans la limite maximum de 6 ans.
Au-del de cette dure, si l'emploi occup ne peut pas tre tenu par un
fonctionnaire, le contrat ne peut tre reconduit qu dure indtermine
(CDI). ;
n'a pas vocation tre titularis ; renouvel par reconduction expresse
volution de salaire aux seuls renouvellements du contrat.
Document1

233. Les contractuels dits saisonniers .
Les contrats dits saisonniers ouvrent la possibilit d'embaucher des contractuels
pour des missions de courte dure de quatre dix mois, non reconductibles.

Document1

3 - LES OUVRIERS DTAT
Les 33 000 ouvriers de ltat sont rpartis par branches professionnelles parmi
lesquelles on peut citer laronautique, la mcanique et la construction mcanique,
l'lectrotechnique, la pyrotechnie.
3 1. Recrutement
Les ouvriers d'tat sont recruts, par la formation d'emploi, dans la majorit des cas
aprs essai professionnel.
Certaines embauches peuvent s'effectuer sur titre, partir des personnels inscrits au
registre d'embauche tenu par la formation ou au niveau de la garnison.
Aprs une priode probatoire de six mois un an, ils deviennent ouvriers
rglements. Ils sont alors titulaires d'un contrat dure indtermine et bnficient
de toutes les garanties du statut d'ouvrier d'tat.
3 2. Formation
Formation d'adaptation.
Recruts sur essai professionnel, ils sont rputs aptes immdiatement l'emploi. Le
suivi d'une formation d'adaptation est donc exceptionnel.
Formation continue.
Les ouvriers peuvent bnficier en cours de carrire d'une formation professionnelle
continue.
De nombreux ouvriers suivent des formations de niveau CT1 ou FS 2. Certaines
formations de niveau FS 2, dites qualifiantes sont prises en compte pour
l'avancement.
3 3. Avancement
Les ouvriers peuvent bnficier d'un avancement de groupe, uniquement en fonction
des postes vacants, selon trois cas :
aprs russite un essai professionnel, sanctionn par une commission
paritaire (
25
) ;
au choix, aprs avis de la commission d'avancement ;
aprs un stage de formation qualifiante.
L'avancement est prononc par le chef de corps.
3 4. Catgories
Les ouvriers sont classs par profession (rpertories dans la nomenclature
ouvrire) elle-mme rattache un groupe de rmunration qui est d'autant plus
lev que la qualification est grande.
Les ouvriers peuvent tre classs en deux grandes catgories :

25
Les commissions sont composes d'un nombre gal de reprsentants de l'administration et
de reprsentants du personnel dsigns par les organisations syndicales reprsentatives. Pour
cette raison, elles portent toutes la dnomination de commissions paritaires.
Document1

les ouvriers non professionnels, appels ouvrier polyvalent de service
et/ou de maintenance, qui appartiennent au groupe IVN;
les ouvriers professionnels qui appartiennent aux groupes V hors
groupe.
Certains ouvriers, selon des critres de responsabilit, d'encadrement, de technicit
et de postes ouverts peuvent tre nomms chefs d'quipes. Ils sont alors titulaires de
la prime affrente.

CATEGORIE
Groupe chef
quipe
QUALIFICATION EMPLOI

Ouvrier groupe
IVN
Peu qualifi Tches dexcution
Ouvrier groupe
V
CAP ou plus (parfois
titulaire dun CT 1)
Tches dexcution
Ouvrier groupe
VI
BEP ou plus (parfois
titulaire dun CT 1)

Personnel expriment,
ayant un potentiel, apte
travailler avec une marge
dinitiative.
Ouvrier groupe
VII
Parfois titulaire dun CT
2 ou dune FS 2

Personnel qualifi et trs
expriment apte trouver
des solutions adaptes
tout problme de sa
profession.
Ouvrier hors
groupe (HG)
Parfois titulaire dun CT
2 ou dune FS 2

Professionnel hautement
qualifi. Toutes les
professions nont pas accs
au HG.
Chef dquipe
IVN
Organisation du travail Encadrement douvriers de
son groupe.
Chef dquipe
groupe V
Capacit dautonomie
selon sa qualification et
son exprience



Encadrement douvriers de
son groupe.
Chef dquipe
groupe VI, VII
et HG

Exprience
professionnelle
importante
Aptitudes, comptences
et formation technique
quivalentes celles
des sous-officiers dans
le domaine technique
Encadrement qui peut aller
jusquau niveau dun atelier.

3 5. Emploi
L'industrie d'armement qui tait le principal employeur au sein des tablissements de
la DGA cde sa place au profit des armes.
Au niveau des corps de troupe, les personnels ouvriers seront essentiellement
employs aux services techniques, au service restauration loisirs, l'entretien du
casernement et dans les diffrents magasins d'approvisionnements.
Document1


Document1

4 - NOTATION
La notation est un rendez-vous annuel . Elle concerne la hirarchie et le
personnel not.
4 1. Gnralits
La notation constitue un acte majeur.
Elle s'effectue par tablissement d'une fiche de notation comprenant :
une description prcise du poste ;
la manire de servir et les faits marquants de l'anne ;
le potentiel du personnel.
Elle permet d'tablir un bilan individuel et dtermine l'avancement.
Elle est communique au cours d'un entretien annuel o le personnel doit pouvoir
s'exprimer. Il lui est indiqu sa position par rapport ses pairs, ainsi que ses points
forts et ses points faibles.
Toute notation est susceptible de recours.
La notation d'un personnel civil a la mme importance que la notation d'un personnel
militaire.
4 2. Notation des fonctionnaires
Une circulaire annuelle fixe la procdure de notation.
La notation comprend une note chiffre, des critres de comportement et une
apprciation gnrale.
Une cohrence entre ces trois lments doit exister.
La notation est obligatoirement porte la connaissance des personnels qui ont la
possibilit de conserver leur fiche de notation pendant 48 heures et d'y faire figurer
leurs vux et observations.
4 3. Notation des ouvriers
La notation comprend une note chiffre et une apprciation gnrale.
Elle conditionne l'avancement au choix.
La note chiffre est attribue partir dun barme prtabli en fonction de lchelon
dtenu.

Document1

5 - LORGANISATION PERSONNEL CIVIL AU MINISTRE DE LA DFENSE
5 1. Lchelon central
5 1 1. La direction des ressources humaines du ministre de la dfense
(DRH-MD).
La prsence au sein du ministre de la Dfense d'un personnel civil nombreux et
diversifi requiert une administration importante pour en assurer la gestion. Cette
responsabilit incombe principalement la direction des ressources humaines du
ministre de la dfense (DRH-MD).
Les missions de la DRH-MD couvrent diffrents domaines :
les statuts ;
les effectifs ;
la rglementation ;
la formation ;
les instances paritaires centrales ;
la mission restructuration.
5 1 2. L'tat-major de l'arme de terre (EMAT).
Diffrents bureaux de l'tat-major de l'arme de terre sont concerns :
le bureau Planification ressources humaines (BPRH) pour les
questions de formation et de politique de personnel ;
le bureau Organisation effectifs (BOE) pour tout ce qui a trait
aux effectifs;
le bureau Personnel civil (BPC) pour ce qui concerne la gestion
des effectifs, la notation, lavancement (commission de concertation)
et les crdits frais de dplacement.
5 1 3. Les directions centrales et le commandement de la formation de
l'arme de terre.
Les directions centrales et le commandement de la formation de l'arme de terre
assurent les mmes missions que l'ensemble des bureaux de l'EMAT pour leur
chane respective.
5 2. Lchelon local
5 2 1. Les rgions Terre.
Elles assurent :
la tenue des dossiers individuels ;
l'avancement et la notation des fonctionnaires de catgorie C,
administratifs et techniques ;
l'avancement et la notation des fonctionnaires de catgorie B
administratifs et techniques ;
Document1

la formation professionnelle continue (conseiller coordonnateur rgional).
5 2 2. Les directions locales.
Elles sont charges d'appliquer les choix des directions centrales, ttes de chane.
Elles assurent par ailleurs une fonction d'expertise auprs des RT.
5 2 3. Les organismes.
Les organismes du niveau corps de troupe assurent l'administration et la gestion des
personnels ouvriers.
Ils effectuent la notation et les propositions d'avancement pour les fonctionnaires.

Document1

6 - LES INSTANCES DE CONCERTATION
6 1. lchelon central
6 1 1. Le comit technique paritaire (CTP).
Prsid par le ministre, ce comit est charg de traiter les problmes d'ordre gnral
relatifs aux fonctionnaires.
Il est compos de 32 membres, soit 16 reprsentants de l'administration et 16
reprsentants des organisations syndicales. L'arme de terre dispose de 3 siges.
6 1 2. Les commissions administratives paritaires (CAP).
Ces commissions existent pour chaque corps de fonctionnaires. Prsides par un
reprsentant du ministre, elles sont appeles formuler un avis sur toutes les
questions individuelles intressant la notation, l'avancement, le travail temps
partiel, les mutations, la discipline et le recrutement pour ce qui concerne les
titularisations.
6 1 3. La commission paritaire ouvrire (CPO).
Prside par le ministre, cette commission, spcifique au ministre de la Dfense,
est charge de traiter les problmes d'ordre gnral relatifs aux ouvriers sous statut.
6 1 4. Le conseil suprieur de discipline.
Prsid par la DRH-MD ou le directeur du personnel de la DGA, il est charg,
concernant les ouvriers, de faire des propositions, suite fautes professionnelles
graves, de congdiement avec ou sans droit pension.
La dcision est du ressort du directeur de la DRH-MD ou de la DGA. Elle est
transmise au chef d'tablissement employeur qui est charg de la notification
l'ouvrier concern.
6 1 5. Le groupe central de coordination de la formation professionnelle
continue.
Ce groupe traite de la formation continue. Il est charg de faire des propositions
d'ensemble et de dtail et de dresser des bilans. L'action de ce groupe souligne
l'importance accorde la formation continue au sein du ministre de la Dfense.
6 1 6. La commission centrale de prvention (CCP).
Elle est l'quivalent, au niveau central, des comits d'hygine, de scurit et des
conditions de travail (HSCT). Elle met un avis sur la politique gnrale HSCT et les
projets de rglementation.
6 1 7. Les commissions d'information et de concertation du personnel civil
(CICPC).
Il en existe une par grande direction. Elles sont charges de donner aux
reprsentants du personnel des informations conomiques et sociales. Elles ont
galement comme objectif de permettre leurs reprsentants d'voquer devant les
directeurs centraux les problmes d'organisation et des conditions de travail.
Document1

6 1 8. L'instance de concertation sur les restructurations (ICR).
Prside par le secrtaire gnral pour l'administration et compose de
reprsentants des organisations syndicales reprsentatives et de l'administration,
cette instance est informe de toutes les mesures de restructuration et est consulte
sur les mesures d'accompagnement qui peuvent tre proposes.
6 2. lchelon local
6 2 1. La commission administrative paritaire locale.
Prside par un reprsentant de l'autorit rgionale (rgion militaire de dfense),
cette commission est charge de donner un avis sur tous problmes individuels
concernant les fonctionnaires: notation, avancement, mutation, etc.
Par ailleurs, elle prpare les travaux des commissions centrales.
6 2 2. La commission d'avancement des ouvriers.
Prside par le chef de corps ou son reprsentant, elle comprend des reprsentants
de l'administration et des ouvriers. Ces reprsentants d'ouvriers doivent appartenir
l'tablissement et la catgorie de personnel l'gard desquels la commission est
comptente.
Elle est charge de donner un avis sur l'avancement d'chelon, de groupe et sur la
rmunration au groupe suprieur pour les ouvriers anciens.
6 2 3. La commission d'essai des ouvriers.
Prside par le chef de corps ou son reprsentant, elle comprend un officier ou
fonctionnaire de catgorie B de l'ordre technique et deux ouvriers classs dans un
groupe gal ou suprieur celui postul.
Cette commission conoit, prpare et assiste l'essai soit pour l'embauchage, soit
pour l'avancement et en assure la correction.
6 2 4. Le conseil de discipline.
Prside par le chef de corps ou son reprsentant, le conseil de discipline (conseil de
discipline d'tablissement si au moins 100 agents, ou 400 personnels civils ou
militaires dont 50 agents statut ouvrier), est charg de donner un avis, concernant
les ouvriers, sur le retrait de la qualit de chef d'quipe, sur l'abaissement d'chelon
temporaire et la mise pied infrieure huit jours.
La dcision est du ressort du chef d'tablissement.
6 2 5. La commission de rforme.
Cette commission se runit dans une garnison et un tablissement dsign par le
commandement.
Cette commission a la composition suivante :
prsident : chef de service du personnel concern, le temps d'tude de
son dossier (la prsidence en cours de sance change pour chaque
ouvrier) ;
Document1

membres : directeur de la caisse de dpts et consignations pour les
commissions de rforme de Paris et sa rgion ;
trsorier payeur gnral pour les autres commissions de rforme;
deux mdecins ;
deux reprsentants des personnels (lus et appartenant la mme
catgorie professionnelle que l'ouvrier).
Cette commission est charge de donner un avis sur l'aptitude ou non reprendre le
service aprs congs de maladie, congs de longue dure ou longue maladie.
6 2 6. La commission paritaire de formation professionnelle continue.
Au niveau de la RT.
Prside par un reprsentant de l'autorit territoriale comptente, elle met un avis
sur les questions relatives la formation : plan, crdits, bilans, etc.
Au niveau du corps de troupe.
Un groupe paritaire de la formation, prsid par le chef de corps, examine toutes
questions relatives la formation.
Un entretien de formation individuel et annuel est obligatoire.
6 2 7. Les comits d'hygine, de scurit et des conditions de travail
(CHSCT).
Le CHSCT n'est pas un organisme paritaire.
Prsid par le chef de corps, le CHSCT associe des spcialistes de la prvention
(mdecin du travail, agent de prvention) et les partenaires sociaux (reprsentants
de l'administration et des personnels).
Les attributions du CHSCT sont :
examen de toutes questions relatives la prvention et aux conditions de
travail ;
participation aux enqutes relatives aux accidents du travail et maladies
professionnelles graves ;
consultation pralable l'installation de nouvelles machines, postes de
travail, etc. ;
veiller l'organisation des campagnes de prvention incendie.
6 2 8. Les commission dinformation conomique et sociale (CIES).
Il existe une CIES dans tous les organismes du ministre de la dfense dont leffectif est dau
moins 75 personnels civils. La CIES nest pas une instance paritaire (25 membres maximum).
Les membres reprsentant ladministration sont en pratique le responsable de la structure
concerne (ou son reprsentant), en tant que prsident, ainsi que les personnels dencadrement
du service dsigns par ce dernier en fonction notamment de lordre du jour. La CIES est une
instance locale de concertation et de dialogue entre le chef de lorganisme et les reprsentants
du personnel de ce mme organisme : la CIES joue en fait un rle quivalent la CICPC au
niveau de chaque organisme.

La CIES donne lieu la communication dinformations concernant :
Document1


- lvolution des missions de lorganisme et de son rle dans le
cadre de la politique globale de lautorit dont il relve,
- la situation des effectifs et le bilan de la gestion des ressources
humaines,
- les projets tendant transformer les conditions de travail.

Document1

7 - LE DROIT SYNDICAL
Le droit syndical a t reconnu aux agents de l'tat par l'article 6 de la loi du 19
octobre 1946.
Afin de donner un fondement juridique incontestable au droit syndical, le
gouvernement a jug indispensable que de nouveaux textes soient pris. Le principal
est le dcret 82.447 du 28 mai 1982 qui dtermine l'exercice du droit syndical dans
l'ensemble de la fonction publique.
S'agissant plus particulirement du ministre de la Dfense, le texte en vigueur est
l'instruction n38990 du 25 novembre 1992 relative l'exercice du droit syndical,
applicable compter du 1er janvier 1993, et qui donne pour chaque cas la conduite
tenir (chaque bureau personnel civil en dtient un exemplaire).
7 1. La reprsentativit syndicale
7 1 1. Au ministre de la Dfense.
Un syndicat est dit reprsentatif au ministre de la Dfense lorsqu'il a obtenu au
moins 5 % des voix aux lections organises pour dsigner les reprsentants aux
CHSCT, tous les trois ans, en principe au cours du dernier trimestre.
7 1 2. Dans un corps de troupe.
Les conditions de reprsentativit sont identiques celles du ministre de la
Dfense.
7 1 3. L'tablissement du syndicat d'tablissements (corps de troupe).
Le chef de corps peut avoir comme interlocuteur un ou plusieurs syndicats
d'tablissements.
Ce syndicat d'tablissement n'a une existence officielle et ne peut exercer ses droits
qu'aprs avoir rempli deux conditions :
notifi par crit sa constitution au chef de corps par son responsable
dment mandat ;
fait parvenir au chef de corps un exemplaire de ses statuts.
7 2. Les moyens minimums accords aux organisations syndicales
7 2 1. L'affichage.
Chaque syndicat constitu doit pouvoir disposer d'un panneau d'affichage vitr ou
grillag, fermant cl, et dispos en un lieu facilement accessible aux personnels.
Une copie des documents syndicaux affichs doit tre remise simultanment au chef
de corps.
7 2 2. La diffusion d'information syndicale.
Elle peut tre distribue aux personnels civils, par un agent dispens ou non de
service.
Document1

Cette distribution ne doit pas tre l'occasion de tenue de runions impromptues
susceptibles de perturber le service.
7 2 3. La distribution de cartes syndicales, le recouvrement des
cotisations et les collectes.
La distribution de cartes syndicales et le recouvrement des cotisations sont autoriss
l'intrieur de l'enceinte militaire.
Les collectes caractre social peuvent exceptionnellement tre autorises.
Le recueil de signatures sur une ptition est galement possible pendant les heures
de service.
Cependant, ces diffrentes oprations ne doivent pas gner le bon droulement du
service.
Ces quelques cas ci-aprs concernent les dispositions les plus courantes.
7 3. Les moyens accords sous certaines conditions ( vrifier dans
chaque cas dans les textes de rfrence)
7 3 1. Les locaux syndicaux.
Si le corps a plus de 50 agents, un local syndical, avec tlphone, doit tre mis
disposition de chaque syndicat reprsentatif.
Dans les autres corps, un local commun, avec tlphone, doit tre mis disposition.
7 3 2. Les runions syndicales.
Tout syndicat reprsentatif peut tenir, dans l'enceinte du corps et durant les heures
de service, deux types de runions :
runions d'information (assemble gnrale) accessible l'ensemble du
personnel ;
runions de conseil ou bureaux syndicaux accessibles uniquement aux
agents membres des organismes directeurs. Le chef de corps doit tre
avis avant la date de runion. Les organisations syndicales constitues
dans un tablissement, mais non localement reprsentatives peuvent tenir
des runions l'intrieur de l'tablissement, mais en dehors des heures
de service.
7 4. Laction syndicale
L'action syndicale recouvre deux fonctions :
une fonction revendicative (dfense des personnels) : rle court terme,
face l'administration, afin de dbloquer des situations individuelles sur
une question collective particulire une population;
une fonction contractuelle et conventionnelle (reprsentativit des
personnels) : rle long terme, par participation au dialogue social et
information du personnel.
Dans tous les cas, les reprsentants syndicaux sont des interlocuteurs du
commandement et des vecteurs d'information.
Document1

7 5. Les syndicats
La confdration gnrale du travail CGT
La confdration franaise des travailleurs chrtiens CFTC
La confdration gnrale des cadres CGC
La confdration gnrale du travail - Force ouvrire FO
La confdration franaise dmocratique du travail CFDT
Lunion nationale des syndicats autonomes UNSA


Document1