Sunteți pe pagina 1din 2

PALETA ACTIVITATILOR DE RESURSE UMANE

 INTRODUCERE: Resursa umana a oricarei organizatii este componenta cea mai


sensibila la influente si schimbari...
 CUPRINS: Paleta activitatilor de resurse umane:
- Recrutare si selectie
- Strategii de motivare a personalului
- Sisteme de recompensare (bazate pe analiza de oportunitate)
- Analiza de fluctuatie a personalului (adica cat de des s-au facut angajari
pentru un post, care a fost motivul pentru care oamenii pleaca de pe postul
respectiv; daca salariul oferit este de vina pentru demisiile frecvente,
acesta fiind sub pretul pietei, trebuie sa se faca un calcul al costurilor de
recrutare si selectie la care se vor adauga costurile de pregatire a
personalului pentru postul respectiv, pentru a se vedea daca nu cumva o
marire de salariu este mai in avantajul firmei ). De exemplu: Orange
constata ca are o fluctuatie a personalului f mare pe postul de Call Center
Representative – multi vin , multi pleaca. Cere o analiza in acest sens, care
se poate face pe ultimul an ,de exemplu, si se poate constata ca este mai
mare decat cu un an inainte, adica in anul pentru care s-a cerut analiza de
fluctuatie a personalului s-au facut mai multe angajari (in urma demisiilor
sau demiterilor) raportat la anul de referinta. Apoi, cel mai adesea, se
purcede la identificarea situatiilor generatoare care pot fi – salariul sub
pretul pietei, conditii de munca precare, motivatia scazuta..s.a. Sa luam o
situatie, sa zicem ca astia de la Call Center pleaca din firma ca-i salariul
nesatisfacator in comparatie cu volumul de munca depusa. Atunci,
urmatorul pas este ca cei de la RU sa faca o analiza a costurilor pentru
urmatoarea perioada in directia adoptarii unei decizii: pastreaza
organizatia politica platii sub nivelul pietei sau adoptarea unei mariri de
salariu in randul angajatilor s-ar solda cu scaderea costurilor pe alte
segmente? Concret – se poate constata ca daca s-ar marii salariile
angajatilor cu nu stiu ce procent rata absenteismului si demisiilor ar scadea
considerabil. Bugetul alocat pentru o astfel de marire poate fi mai mic
decat bugetul necesar recrutarii, selectiei si formarii altor angajati.
- Cursuri de formare, traininguri . De exemplu, la voi la firma, s-ar putea
organiza un training pe “Managementul stresului”, iar de cursuri de
formare nu mai vorbesc ca ai facut si tu.
- Head-hunting (cauta si pe net termenul , dar , in mare, se refera la
“vanarea” specialistilor din diferite domenii. Firmele de “Head-hunting”
au de obicei o baza de date a lor cu specialisti pe diferite domenii si ma
refer aici la oameni incadrati in campul munci, ba chiar care ocupa pozitii-
cheie in organizatiile care lucreaza. Astfel de oameni sunt cautati de
organizatii foarte mari, organizatii care devin cliente a acestor firme de
head-hunting.Preocuparea acestor firme pentru specialistii pe care ii au in
baza de date merge pana acolo incat cunosc chiar motivele sau
imprejurarile l-ar determina pe cel in cauza sa renunte la actualul loc d
emunca pentru un altul, in alta organizatie. Motivele nu sunt intodeauna
reprezentate de aspectul material, uneori poate fi o chestiune de principiu
sau, de renume a noii organizatii, renume care ar putea mangaia orgoliul
celui in cauza .)
- Activitati legate de ambientul uman organizat. (Ai aici un mini-proiect
facut de mine in acest sens si coordonatele la care trebuie sa te raportezi in
organizarea si amenajarea spatiului organizational)
1. Concepeti un mini-proiect de adaptare a amenajarii interioare a biroului in
care va desfasurati activitatea, in acord cu cele discutate in cadrul acestui modul de curs.
A. Prezentarea critica a situatiti actuale
“Biroul” meu este, de fapt, sala de grupa, in prezent profesand ca educatoare la o
gradinita particulara.
a.Functii organice
→ Circulatia se realizeaza cu usurinta si acest lucru se datoreaza pe de o parte
spatiului suficient, iar pe de alta parte, mobilirului economicos si mobil.
→ Iluminarea este corespunzatoare, intensitatea acesteia putandu-se regla in functie de
nevoile de moment. Sala se afla la mansarda si dispune de doua ferestre (cu termopan) prevazute cu jaluzele care permit controlul
controlul luminozitatii salii.
→ Incalzirea salii se realizeaza corespunzator de-a lungul anotimpurilor friguroase, cladirea dispunand de centrala proprie. In
anotimpul cald, fiind situata la mansarda, sala se supraincalzeste.
→ Ventilatia se realizeaza cu usurinta.
→ Igiena. Sala este usor de igienizat intrucat pe jos este parchet acoperit doar in mica
parte de un covor, mobilierul este economicos si inalt, permitand curatarea suprafetelor acoperite.
b.Functii uzuale
→ Pastrarea/depozitarea se realizeaza cu usurinta si corespunzator, in sala existand rafturi suspendate la care copiii nu pot avea
acces (aici fiind depozitate materiale didactice, carti de specialitate s.a.), dar si rafturi la care copiii au acces (aici fiind pastrate jocuri
si jucarii si alte asemenea materiale necesare desfasurarii activitatilor cu o dirijare discreta din partea educatoarei).
→ Expunerea/etalarea se realizeaza corespunzator. In sala sunt amplasate panouri speciale pe care se expun lucrarile copiilor.
Rafturile pot fi folosite si in acest scop.
→ Sederea. Scaunul meu este ergonomic, iar cele ale copiilor sunt pliante, su schelet metalic si tapitate cu piele/inlocuitor.
→ Activitati legate de utilizarea suprafetelor active (mese, birouri, masute). Toate acestea sunt mobile. Astfel, in functie de nevoia
de spatiu pentru o activitate sau alta acestea pot fi usor reamplasate.
c.Altele
→ Mobilierul este realizat din PAL in nuante de bej si bleu. Peretii sunt de culoare
bej si alb. Coloritul salii este foarte vesel si in acord cu activitatile desfasurate aici. Se simte lipsa unor elemente naturale.
→ Lipsesc elementele naturale, vii.
B. Prezentarea coordonatelor de baza ale culturii organizationale al carei mesager sunt
Desfasurandu-mi activitatea cu copiii s-a dorit de la inceput promovarea transparentei
fata de parinti si fata de oricine ar putea fi interesat. Acest lucru se realizeaza prin existenta unei ferestre in peretele care desparte sala
de hol. Mai mult, in sala este
amplasata o camera de luat vederi conectata la internet a.i. oricine doreste poate urmari in direct activitatile desfasurate.
C. Propuneri de imbunatatire a ambientului
→ Circulatia √ → Iluminarea √
→ Incalzirea ‼ E adevarat ca vara sala se supraincalzeste, dar nici una dintre alternative (aerul conditionat, ventilatorul) nu s-au
dovedit a fi viabile intr-un mediu in care copiii sunt atat de expusi.
→ Ventilatia √ → Igiena √ → Pastrarea/depozitarea √ → Expunerea/etalarea √
→ Sederea √ →Utilizarea suprafetelor active √
→ Altele‼ • Foarte util s-ar dovedi intr-un asemenea spatiu un televizor la care copiii sa poata urmari filme de desene animate sau
altfel de filmulete si inregistrari utile desfasurarii diferitelor activitati. In acest sens, pentru economia spatiului, recomand un televizor
cu ecran LCD si cu diagonala destul de mare.• Lipsa elemntelor naturale, vii, as compensa-o nu cu ghivece cu flori, ci cu un acvariu
(cu pesti sau alte animale) montat in perete.

 INCHEIERE: Managerul de RU poate fi avansat? Ce forma ia promovarea pentru


el? Analizand paleta activitatilor desfasurate de acest departament putem afirma
ca managerul de RU este demn de a fi incadrat in echipa de strategi ai
organizatiei, demn de a-si da pertinent cu parerea cu privire la evolutia si
implicarea pe piata a orgnizatiei cu raportare la aceasta componenta care este
resursa umana.