Introduccin

El presente trabajo presenta la importancia de los procesos organizacionales que

intervienen en la organizacin como empresa, en este sentido, es fundamental
conocer los beneficios que trae a las organizaciones de xito el buen uso de estos
procesos, ya que es estos son los que originan el correcto funcionamiento de la
organizacin y que a su vez permite la internalizacin de las polticas de
integracin y productividad del personal, la que a su vez es el activo ms
importante de cualquier organizacin.

Hoy en da vemos como las organizaciones cambian su forma de influir en el
personal ya que adoptan diversas tcnicas de investigacin y enfoques
estratgicos para el logro de un objetivo que no es ms que la bsqueda de
la competitividad en un mundo globalizado, logrando de esta manera un esfuerzo
por parte de los empleados que los lleva a comprometerse con la empresa.

La razn principal del anlisis de los procesos consiste en diagnosticar los
problemas y desarrollar planes de accin para su solucin. Cabe sealar que en
los anlisis presentados debe tenerse en cuenta los efectos de las decisiones que
se tomen ahora, adems se prestar atencin a los beneficios.










Anlisis Histrico

Nos permite identificar las Fortalezas para impulsarlas y las Debilidades para
eliminarlas o en su defecto corregirlas.
Factores internos positivos impulsan contribuyendo positivamente lo que es la
Gestin de la Empresa, y las Debilidades.
Factores internos negativos son fuerzas que impiden el adecuado desempeo
Es conveniente construir una Matriz para el anlisis de los procesos
organizacionales; Esta herramienta analtica resume y evala las Fortalezas y
Debilidades importantes de Gerencia, Mercadeo, Finanzas, Produccin, entre
otras, suministra una base para analizar las relaciones internas entre las reas
Funcionales de la Empresa.

Identificar las Fortalezas y Debilidades Claves de la Empresa o rea Funcional
Un buen anlisis organizacional contempla el entorno, los productos y los clientes.
El entorno es el punto de encuentro de fuerzas socioculturales, econmicas y
tecnolgicas que al cambiar constantemente, como resultado de la dinmica
tiempo-espacio, pueden limitar el xito de la gestin empresarial.
Los productos resultantes, ya sean bienes y/o servicios, deben apoyarse en
estudios que tomen en consideracin tanto los intereses particulares de la
empresa como las tendencias entre la clientela potencial o las caractersticas del
mercado meta. Cabe resaltar en este punto que en un futuro cercano las
empresas trabajarn juntamente con los abastecedores y los clientes, a fin de
aadir valor a sus productos.

La calidad ya no ser un objetivo sino un supuesto, y el inters se centrar en la
conveniencia. Este tipo de coordinacin entre clientes, abastecedores y empresas
se facilitar por la existencia de procesos integrados que cuenten con acceso
directo a la informacin.

El anlisis de los procesos facilita la mejor compresin del flujo de actividades, que
incluyen la administracin, la toma de decisiones y los recursos disponibles. De
esta manera, el anlisis del desempeo lleva a apreciar los resultados alcanzados
por medio de las actividades de la empresa. Entonces, sobre la base de lo
anterior, hay que establecer objetivos estratgicos como la bsqueda de nuevas
fuentes de ingresos, la expansin geogrfica, la introduccin de innovaciones y el
mantenimiento del liderazgo en el mercado.













Bibliografa

http://www.monografias.com/trabajos93/proceso-organizacional-concepto-e-
importancia/proceso-organizacional-concepto-e-importancia.shtml
http://www.clubensayos.com/Acontecimientos-Sociales/%E2%80%9CLA-
IMPORTANCIA-DEL-PROCESO-ORGANIZACIONAL%E2%80%9D/217399.html
http://es.scribd.com/doc/56683795/Procesos-organizacionales