Sunteți pe pagina 1din 1

CUPRINS:

CAP.I MANAGEMENTUL INTERNAIONAL NOUA REALITATE MANAGERIAL


1.1 Managementul i procesul globalizrii
1.1.1Evoluia managementului internaional (scurt istoric)
1.1.2 Personajele din scena managementului internaional
1.1.3 Sfera afacerilor internaionale
1.2 Dimensiunile managementului internaional
1.3 Managementul n mediul actual al afacerilor globale
CAP.II CONEXIUNI: MANAGEMENTUL COMPARAT MANAGEMENTUL INTERNAIONAL
2.1 Adaptarea managementului la medii strine
2.1.1 Importana valorilor culturale pentru managerii internaionali
2.1.2 Implicaiile utilizrii modelelor de management comparat n managementul internaional (global)
2.1.2.1 Modelul bazat pe studiul valorilor culturale propus de Gert Hofstede (Value Survey Model)
2.1.2.2 Modelul valorilor propus de Kuckhohn i Strodtbecks
2.1.2.3 Modelul grupurilor de ri
2.2 nelegerea culturilor - o provocare pentru managementul global efectiv
2.2.1 Diferene n cadrul culturilor
2.2.2 Convergena i divergena culturilor

CAP. III MANAGEMENTUL INTERNAIONAL AL RESURSELOR UMANE
3.1Caracteristici ale forei de munc n cadrul corporaiilor multinaionale
3.2 Adaptarea internaional
3.3 Dimensiunile managementului resurselor umane la nivel internaional
CAP.IV ETICA N MANAGEMENTUL INTERNAIONAL

4.1 Cadrul legislativ i morala societii - fundamente ale procesului decizional
4.2 Echitatea i discriminarea efecte ale procesului decizional
4.3 Principiile etice baza afacerilor
4.3.1 Principii etice, sisteme de valori, moral
4.3.2 Diferenele individuale i comportamentul etic
4.3.3 Etica aplicat (codurile etice)
4.3.4 Etica n afacerile internaionale
4.4 Responsabilitatea social cultura firmei
4.4.1 Sferele de influen i conexiunile responsabilitii sociale cu managementul resurselor umane
4.4.2 Modele practice de aplicare a responsabilitii sociale
4.4.3 Responsabilitatea social i comportamentul etic

Bibliografie