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Por que os projetos realmente falham?

O fracasso de um projeto sempre foi um tema quente. No entanto, o mistrio que impulsiona projetos para fora da
pista est comeando a desaparecer. As organizaes percorrem um longo caminho quando se trata de descobrir as
causas do fracasso.
Aqui esto algumas das principais razes e dicas de como voc pode usar esse conhecimento:

1. Mau alinhamento
O melhor projeto nem sempre o mais rentvel, mas ele tem de alinhar com o alinhamento estratgico da organizao.
Se no, a falta de apoio executivo ser mais uma condenao a falha.
2. Mau planejamento
O velho ditado diz: "Se voc no planejar, voc planeja
falhar". A fase de planejamento do projeto tem de ser levada
a srio. Os gerentes de projeto devem identificar os
principais riscos, dependncias, interessados e necessidades
de comunicao e de qualidade.
3. Requisitos incompletos
Um problema que assombra os projetos de TI, em especial,
o alto nvel de incerteza. Para evitar mudanas drsticas
durante a execuo, os gerentes de projeto devem seguir um
processo de anlise robusta de requisitos e construir um
consenso entre os interessados conflitantes desde o incio.
4. Expectativas Obscuras
Diferentes partes interessadas podem perceber um projeto
de diferentes maneiras, e cada um ter suas idias prprias
sobre sua durao, custo e qualidade. Certifique-se de definir
as expectativas e provar que algum tipo de desvio
inevitvel.

Continua no prximo Liderana em Projetos!

Qual o significado real da palavra projeto?

Neste podcast, Ricardo discute a definio da palavra projeto. Ele afirma que a palavra projeto tem dois significados.
O primeiro est relacionado com o esforo para produzir um produto ou servio nico, tal como apresentado no Guia
PMBOK. O segundo relaciona a palavra projeto com a disciplina do conhecimento que agrega assuntos relacionados
a projetos, programas e portflios, tal como o P do PMI e da IPMA e a palavra projeto dos cursos de MBA em
Gerenciamento de Projetos.

http://www.ricardo-vargas.com/pt/podcasts/projetodef/


Fonte:
Revista PMI Today - http://www.pmi.org
http://www.ricardo-vargas.com/pt

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