Orice activitate urmrete realizarea unor

obiective prin care se satisfac:

Valori
Aspiraii
Interese
Motivaii

Norme de eficien:
Referitor la timp
La consumul de resurse naturale
La consumul de resurse umane
La ncorporarea de idei noi
de natur:
- politic
- economic
- cultural
- afectiv-psihologic

R. Obinute
R. Anterioare
Progres=
Calitate =
R. Obinute
R. Ateptate
Resurse
R. Obinute
Eficien= R = Rezultate
Pedagogic
- Randament colar
- Calitaile de perso-
nalitate ale elevului
- Atitudinile
Economic
- Cheltuielile de
colarizare
- Valoarea produciei
colare


Socio-cultural
- Grad de participare
la viaa socio-
cultural
- Integrare
- nelegerea


n acelai timp i criteriu de eficien

Ca sum a demersurilor raionale n sine
(metode, principii i procedee/ algoritme
implicate i aplicate n practic)

Ca rezultat n planul aciunii efective a
sistemului; a determina componenii la aciune

Ca msur de realizare a totalitii obiectivelor
Relaia:
Conducere->Aciunea Sistem->Obiective

Factori perturbatori
Aprovizionare, cooperare
Calitatea pregtirii

Cond. Efic. = ndeplinirea funciei pentru
care e creat

P.P.P Prognoz Planificare
Programare
Ce/ Cnd/ Unde/ De ctre cine/ Cum
trebuie facut?

1. Plan managerial strategic
2. Plan operaional de implementare
3. Programe sectoriale

1. Repartizarea atribuiilor i responsabilitilor
2. Delegarea puterii resurse, recompensare
1 <-> 2 se aplic principiul paritii
3. Investirea cu autoritate = dreptul de a
conduce
Se aplic P. unitii de comand
Organigrama stabilete:
Departamentele, compartimentele
Fia postului (job description)
Ierarhiile
Canalele de comunicare/relaionare

Stelar Circular Radial
Nervul vital al conducerii
Alegerea unei linii de aciune
Decizii
Programate
Bazate pe corectitudini
n condiii de risc
n condiii de incertitudine
Etape
Identificarea
Alternative
Varianta optima
Implementare
Evaluare-corectare
Managerul ia decizia i o anun
Managerul i impune decizia
Managerul prezint decizia i subordonaii pun
ntrebri
Managerul prezint variante de decizii
Managerul prezint problema. Cere soluii i le
adopt
Managerul prezint problema si cere s adopte
subordonaii decizia
Managerul cere definirea problemelei i
adoptarea deciziilor
1. Definirea obiectului deciziei
2. Informarea :
circumstane, fore, posibiliti, cerine
3. Analiza factorilor:
Favorizani, defavorizani
4. Stabilirea variantelor de decizie
5. Alegerea variantei optime
6. Msuri de realizare
7. Verificare control
8. Corectri
Leaderul ca ef oficial impus grupului
Autoritate de funcie
Leaderul ca personalitate cu valoare
Autoritate de competen
Leaderul ca personalitate preferat
Autoriatate simpatetic
Leaderul ca persoan ce influeneaz
Autoritate educogen
3 Ci de exercitare a influenei
conductorului
Coercitiv de presiune
Recompensativ
Motivaional intern

Leader Formal
Leader Informal



Conducere colectiv, democratic
Organizare funcional a colectivelor
Conlucrare i front comun cu factorii
Informare operativ
Unitate i continuitate, integrare n
sistem
Planificare temeinic
ndrumare i control eficient

Categorii de stiluri de munc
Democrat autoritar
Centralizat decentralizat
Ideal instrumental patriarhal
Cooperativ manevrist
Laisser faire - tiranic
C+
S+
C -
S+
C -
S -
C+
S -
Eficient Jandarm
zelos
Neeficient Laisser faire
Organizarea structurii

Stabilete clar atribuiile
Sarcini determinate(biroul
i comandamentul etc)
Se asigur c rolul este ales
Pretinde corectitudine
Critic deficienele
Valorific dup capaciti
forele umane
Consideraia

Este cunoscut i apreciat
att pe vertical ct i pe
orizontal (de ctre elev,
comitet de prini,
inspectorat, cons, factor)
Ascult cu atenie
colectivul
Se strduiete ca membrii
colectivului s mearg bine
i trateaz pe toi ca egali
Nu nseamn, de la sine, a fi mai bun, ci
mai ales de a ndeplini alte funcii

S genereze idei inovatoare
S neleag mai bine cerine-tendine
S combat stagnarea i declinul
organizaiei
S elimine pericolul gndirii n grup
Diversitate -> Divergene -> Nenelegeri
Conflicte
S preuieasc ideea diversitii i s
urmreasc armonia, compromisul
S-i influeneze pe alii ntr-o activitate
ctre atingerea unor scopuri
S tie s aplice teoria conjunctural sa-i
adapteze stilul
S fie expert in teoria jocurilor i a
conflictelor
Ctig Pierdere
Ctig - Ctig
Pierdere Pierdere
Ofensiv - Defensiv



1. Gestionar
Al bunului mers al organizaiei
Cu viziune clar, direcii de urmat, de
colaborat
Evitai impovizaia i ntmplarea
2. Angajat
Catalizator
Luai decizii, influenai cursul evenimentelor
Cu spirit de competiie
Dirijai colaboratorii pentru a da rezultate ct
mai bune
3. Participativ
Formai o echip cu colaboratorii
Suntei un facilitator
Consiliai, ajutai la susurmontarea greutailor
Asigurai cooperarea pentru reuita colectiv
4. Pragmatic
Credei n vituile nvrii experimentale
Suntei flexibil i nu acceptai rigiditatea
Schimbrile nu v displac
Observai, analizai situia i v adaptai
permanent
Esenialul este rezultatul

5. Lider / Leader
Adaptai stilul la obiective i situaii
Avei clar comportamentul pe care s-l
adoptai
Utilizai relaiile interpersonale i pe cele
ierarhie oficiale pentru binele
organizaiei

1. Importana devotamentului angajatorului.
(Fidelitate japonez ... Recompensa
Canare)
2. A cunoate ce se ateapt de la tine.
3. Posibilitatea de a face ceea ce tii s faci cel
mai bine.
4. Lauda pentru munca bine fcut.
(Nu este ru...?!)
5. Cuiva de la locul meu de munc pare s-i pese
de mine
6. Opiniile mele par s conteze

7. O legatur cu misiunea companiei
8. A face o munc de calitate
9. Un prieten foarte bun la locul de munc
(mai mult de 50% din via...)
10. Discuiile despre progresul meu
11. Posibilitatea de a nvaa i a te dezvolta
12. Problema remunerrii
Lumea este diversificat . Fiecare este
inteligent sau talentat n felul su.
nregistreaz-le pe o list!

Factorii motivaionali: fiecare are nevoi i
ambiii care se schimb n timp i diverse
situaii.