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C
o
m
p
r
o
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i
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o
Organizacin del trabajo en equipo en la biblioteca
El xito de toda biblioteca como organizacin depende pura y exclusivamente
del buen desarrollo y desempeo de sus recursos humanos. Esto conlleva de
manera inherente un trabajo en equipo que trabaje de manera efectiva, en
armona y con una sinergia capaz de enlazar todas las !reas que la componen.
En primera instancia la direccin del lugar debe estar a cargo de un lder
participativo que contemple el bienestar y la armona de sus recursos humanos.
"a comunicacin hace a la calidad organizativa y a la calidad de un buen
servicio.
El trabajo en equipo implica la necesidad de compartir habilidades y
conocimientos e una ambiente de relacin de confianza que permita delegar u
apoyarse en el compaero para poder lograr los objetivos.
El ambiente de trabajo relaciona el componente humano con sus tareas dentro
de una estructura viva en constante cambio y adaptacin. #ualquier cambio
dentro del mismo afecta a toda la organizacin en su conjunto. Es por esto que
la comunicacin y el conocimiento de los objetivos personales y grupales son
las bases del trabajo en equipo.
Lider
Bibliotecario
Comunicacin
Estrategia de trabajo en equipo dentro de la
biblioteca
El director
evala de
manera
personal al
bibliotecario
segn sus
necesidades,
capacitacin y
voluntad y su
dinmica
dentro del
Diagnstico
tms!era de
apoyo
"#todo para
locali$ar !allas
y cambiar
%ncrementar el
esp&ritu de
apoyo
'rocesos
(eedbac) o
retroalimentaci
n
Evaluacin de
la Biblioteca
como
organi$acin
*euniones de
personal de
cada rea de
la biblioteca
'lanes de
accin para el
proyecto
de+nido
Comunicaci
n clara
%ntegrantes
Objetivos de
trabajo
Con!ormar
el equipo
(ormas de
trabajo
*esponsabilidade
s
Establecer
las
!unciones
Evaluacin
constante de la
dinmica de
equipo
evaluando los
resultados en a
satis!accin del
usuario y la
calidad de las
Evaluacin