MODELO DE RUSSEL ACKOFF

MODELO DE FRED R. DAVID MODELO DE H. IGOR ANSOFF

MODELO DE MICHAEL E. PORTER
En el modelo de Russel Acko
se !es"l#" l" neces$d"d de
com%!ende! l" n"#u!"le&" de
los c"m'$os en o!m" (lo'"l )
no %"!c$"l* %"!" lo cu"l se de'e
des"!!oll"! un" me+o! ,$s$-n
del mundo en conco!d"nc$"
con los nue,os m.#odos de l"
.%oc".
PRINCIPIOS/
*P"!#$c$%"#$,o: participacin en el
proceso de la planeacin
0Con#$nu$d"d: los eventos no
pueden ser pronosticados con
exactitud.
0Hol1s#$co: coordinacin e
integracin simultanea para
mejores resultados.
F"ses del modelo de
%l"ne"c$-n:
*Fo!mul"c$-n de l"
%!o'lem2#$c"/ amenazas y
oportunidades
*An2l$s$s de s$s#em"s/ estado
de la empresa.
F!ed D",$d desc!$'e su modelo
como un eno3ue o'+e#$,o )
s$s#em2#$co %"!" l" #om" de
dec$s$ones en un"
o!("n$&"c$-n* se o!("n$&"
$no!m"c$-n cu"n#$#"#$," )
cu"l$#"#$," %"!" #om"!
dec$s$ones eec#$,"s en
c$!cuns#"nc$" de
$nce!#$dum'!e* " #!",.s de #!es
e#"%"s/ Fo!mul"c$-n* e+ecuc$-n
) e,"lu"c$-n de es#!"#e($"s.
E#"%"s #om" dec$s$ones/
*Fo!mul"c$-n de l"s
es#!"#e($"s/ Investigacin,
anlisis y toma de decisiones.
*E+ecuc$-n de es#!"#e($"s/
fijacin metas, polticas y
asignacin recursos.
*E,"lu"c$-n de l"s
es#!"#e($"s/ anlisis factores
internos y externos, medicin de
desempeo, medidas
correctivas.
* recimiento general y glo!al
de la organizacin
Es#e modelo !e%!esen#" un"
es#!uc#u!" conce%#u"l %"!" l"
"dm$n$s#!"c$-n de
d$scon#$nu$d"des* un
"ce!c"m$en#o s$s#em2#$co %"!"
l" #om" de dec$s$ones
es#!"#.($c"s* "s1 como un"
me#odolo(1" %"!" (u$"! l"
$m%lemen#"c$-n.
Modelo/
*"edio am!iente: evolucin
#istrica de las organizaciones
*$valuacin de los sistemas de
respuesta: %&dministracin por
control del desempeo,
extrapolacin, por anticipacin y
a trav's de la flexi!ilidad:
*(ostura estrategia: proceso de
cam!io en )ue la organizacin
va de un estado $* a un estado
$+ es imprescindi!le )ue
tam!i'n lo #aga la estrategia de
la organizacin, sus #a!ilidades
funcionales y las de la
administracin general.
Po!#e! %l"n#e" el modelo con l"
$m%o!#"nc$" del "n2l$s$s
com%e#$#$,o* no solo en l"
o!mul"c$-n de l" es#!"#e($" de
l" em%!es"* s$no #"m'$.n en l"s
$n"n&"s co!%o!"#$,"s* en l"
come!c$"l$&"c$-n* en el "n2l$s$s
del me!c"do de ,"lo!es )
muc4"s o#!"s 2!e"s de los
%!oes$on"les de l" d$!ecc$-n*
en unc$ones d$,e!s"s ) en
d$e!en#es o!("n$&"c$ones
* ,e los o!jetivos de la empresa
dependen las polticas para
acertar en la seleccin de la
estrategia y desarrollar la
estrategia competitiva.
*-a estrategia competitiva
depende de factores internos
%fortalezas y de!ilidades de los
ejecutivos. y de factores
externos a la empresa
%oportunidades y amenazas
econmicas y t'cnicas.
* /elaciona a una empresa con
su medio am!iente
*-a amenaza del ingreso:
0An2l$s$s de l"s o's#!ucc$ones/
Identificacin y definicin de las
tra!as )ue impiden el desarrollo
*P!e%"!"c$-n de %!o)ecc$ones
de !ee!enc$": suposiciones de
las expectativas y proyecciones.
*(laneacin de los fines: 0e
disea el futuro ms desea!le a
trav's de las metas, los o!jetivos
y los ideales
* Pl"ne"c$-n de los med$os/
medios para aproximarse al
futuro deseado
* Pl"ne"c$-n de los !ecu!sos/
uales recursos se re)uerirn y
como se o!tendrn1
0 D$se5o de l" $m%l"n#"c$-n ) el
con#!ol: retroalimentacin a
trav's de la vigilancia de la
organizacin y su medio
am!iente.
0 El s$s#em" ) su med$o
"m'$en#e: $l futuro depende ms
de lo )ue #ace a#ora e #izo en el
pasado.
P"sos modelo de (e!enc$"
es#!"#.($c":
*Identificar estrategias, o!jetivos
y misiones actuales
*&uditoria externa: tendencias
sociales, polticas, econmicas,
tecnolgicas, competitivas.
*&uditoria gerencial:
planificacin, organizacin,
motivacin y seleccin de
personal
*$valuacin del factor interno
mediante una matriz )ue
resume las de!ilidades y
fortalezas ms importantes
* $l sistema de administracin
de eventos estrat'gicos:
vigilancia constante de los
#ec#os tanto adentro como
afuera de la organizacin, )ue
impacten en las #a!ilidades y
logros de la empresa.
!arreras de entrada presentes
en los grupos estrat'gicos
*-a intensidad de la rivalidad
entre los competidores:
competencia de precios,
pu!licidad, introduccin de
nuevos productos e incremento
en el servicio al cliente.
*(resin de productos sustitutos
*(oder de negociacin de los
proveedores: 0on reflejo de lo
)ue #acen poderosos a los
compradores
Eno3ues/
*(osicionamiento
*$)uili!rio
*2omar ventajas de cam!io
*$strategias de diversificacin
*-iderazgo en costos
*,iferenciacin
*$nfo)ue o alta segmentacin
*3!jetivos futuros
*0upuestos
*$strategia actual de la
competencia
*/ecursos de la competencia
me $den#$$co m"s como "dm$n$s#!"do! con el modelo de H IGOR ANSOFF )" 3ue es#" enc"m$n"do " es#"! s$em%!e
d$,e!s$$c"ndo #"n#o los me!c"dos como los %!oduc#os ) eso 4") 3ue 4"ce!lo 4o) en DIA %"!" es#"! s$em%!e con un"
,en#"+" "n#e nues#!os com%e#$do!es ) se! m"s %!oduc#$,o en nues#!o c"m%o l"'o!"l e $ndus#!$"l.