Sunteți pe pagina 1din 10

Pregtirea i dezvoltarea

personalului
Pregtirea personalului

Invare dup ncadrarea n munc pentru
mbuntirea performanelor profesionale
actuale i viitoare ale angajailor prin
dezvoltarea abilitilor lor.

Scop?
Schimbare
Recrutare i
selecie
Angajament
al
managerilor
Progresul
tehnologiei
Complexitatea
organizaiei
Principiile
nvrii
Factori
Susinerea
conducerii
ntrebri eseniale n procesul
de pregtire a personalului

Cine particip?

Ce tipuri de abiliti trebuie dobndite?

Unde i cum este coordonat pregtirea?

Cine coordoneaz pregtirea?
Etape n procesul de pregtire
Determinarea nevoilor de pregtire i
dezvoltare
Stabilirea obiectivelor specifice
Metode de pregtire i dezvoltare
Implementarea programelor
Evaluarea programelor
Stadiile carierei
1. Dezvoltare
2. Explorare
3. Integrare

4. Conservare


5. Declin

Dezvoltarea personalului
Proces de nvare pe termen
lung care i pregtete pe angajai
s se adapteze tuturor
schimbrilor i evoluiilor.


Etape n planificarea carierei
Autoevaluare


Balana punctelor tari i slabe

Inventarul a ceea ce place i displace
Metode de dezvoltare i
planificare a carierei

Discuii de cunoatere a angajailor
Materiale de sprijin
Evaluarea performanelor
Ateliere de lucru
Planuri de dezvoltare individual
ntrebri
Ce reprezint pregtirea personalului?

Menionai doi dintre factorii care influeneaz
procesul de pregtire al personalului.

Ce reprezint dezvoltarea personalului?

n ce const stadiul de via de declin?