Cursul 8 Stiluri manageriale,

Lidershipul i rolul lui n

managementul ntreprinderii.
Economia ntreprinderii
Abordare general
Cel mai important factor n determinarea
unei iniiative inovative de succes este s ai
un lider i o echip cu abiliti i pasiune de a
transforma ideile n realiti de afaceri.
Adesea se afirm c 80% din deciziile de a
investi se bazeaz pe calitatea oamenilor din
echip i numai 20% pe ceea ce oamenii din
echip plnuiesc s fac.
Liderul de inovare
Procesul de inovare ncepe:
cu cei capabili s gndeasc, s inoveze, s genereze idei
i sfrete cu managerul care opereaz afacerea i
realizeaz beneficii
Un lider de inovare este acea persoan care creaz o
legtur ntre prpastia dintre gnditori i operatori
transformnd ideile n realitate, persoana care are cel
mai important rol n succesul inovrii.
Tipul de lider de inovare difer dac construieti o nou
ntreprindere sau cnd intri ntr-o nou afacere , dar
exist o calitate comun a lor: capacitatea de a
transforma ideile n realitate.

Tipuri de lideri de inovare

Au fost identificate 3 situaii care reclam
lideri de inovare diferii:
Maina inovaional intraprenorul
Portofoliul privat - ntreprinztorul
Companii de risc - antreprenorul
1. Maina inovaional
Definiie : Maina inovaional este o organizaie cu un climat
care susine larg inovarea, n care oamenii sunt mpreun
datorit propriei lor voine de a forma o echip
multifuncional
Liderul lor este un intraprenor care:
combin caracteristicile antreprenorului i a managerului
tradiional
are o puternic viziune i dorine nelimitate
are att cunotine tehnice ct i de management
este motivat intrinsec i extrinsec
echilibreaz filingul creativitii cu judecata raional
2. Portofoliul privat
Definiie: Un portofoliu privat este o organizaie
sau grup care are fonduri private furnizate de
persoane sau o persoan. Structura este liniar,
informal, flexibil pentru atingerea unor
rpunsuri rapide
Liderul acestei uniti este un ntreprinztor.
Cnd nteprinztorul este fondatorul afacerii, el
conduce, este implicat personal n decizii i
poate s-i asume riscul.
ntreprinztorul este: intrinsec motivat, necesit
cunotine de afaceri i calificare
Specializrile liderului sunt mai puin
importante
3. Companii noi de risc
Definiie: Companiile de risc sunt companii care
au o afacere de baz bine definit dar i o main
activ n separarea iniiativelor inovative(echipa
pentru investiia de risc ce urmrete un portofoliu de
noi afaceri)
Uneori aceste companii au o structur formal ce
conduce procesul de interfa ntre echipa pentru
investiia de risc i organizaia principal
Conducerea este asigurat de antreprenori
Antreprenorii: cumuleaz calitile intraprenorilor
cu extraspecializri(studii de influenare etc)
Caracteristicile liderilor
inovativi Sursa: J ill Hender (2003),Tabelul 3, Cap. 2
Types of innovation leader, pp. 13-15
Cine este intraprenorul?
Cel ce transform ideea n realitate n
interiorul organizaiei,
Cel care are rolul aproape identic cu
cel al unui inovator
Cel care trebuie s fie campion
Este liderul echipei
Personalitatea intraprenorului
Personalitate:
- Intraprenorul trebuie s fie att un vizionar puternic ct i un
furitor nesios, ncreztor i curajos
- Intraprenorul este att un puternic inovator (cu energie,
curiozitate, perseveren , ncredere n sine i determinare) ct i
un adaptor
- Intraprenorul trebuie s fie campion: s aib tenacitate,
credin, angajament, energie, entuziasm, dedicaie i flexibilitate
- I ntraprenorul trebuie s fie liderul de echip: s fie orientat
spre sarcini dar i foarte creativ i flexibil
Exemple de personalitate a intraprenorului dup:
- Ghidul de recrutare al intraprenorului: energie, curiozitate,
ncredere n sine, tenacitate, natur explorativ, viziune,
curiozitate indiscret, resurse, creativitate
- Dup participanii la Henley I ncubator pentru Lideri:
Optimism, viziune clar, tenacitate, flexibilitate, entuziasm,
mobilitate, nenduplecare, ncpnare
Abilitile cognitive ale intraprenorului
derivate din rolul de inovator i
lider de echip
Inovatorul: inteligen i fluen
Intraprenorul :
are abilitatea de a lucra cu detaliile,
intelectual curios, care are nevoie s-i foloseasc mintea pentru a rezolva dificultile
o persoan capabil s rezolve complet problemele
Liderul de echip:
abilitatea de a se concentra pe noi idei
abilitatea de a gndi n afara regulilor, n stadiile de nceput dar i n cele finale
Exemple de abiliti cognitive ale intraprenorului dup:
- Ghidul de recrutare al intraprenorului:
- inteligen, abilitate de a avea idei, abilitate de a gndi profund
- abiliti analitice necesare pentru scrierea unor cazuri de afaceri
- vedere general (ca din helicopter) dar i abilitatea de a intra n
detalii (abiliti necesare liderului unui proces de risc)
Cunotinele necesare
intraprenorului
I ntraprenorul:
cunotine tehnice i de pia
expertiz managerial
cunoate afacerea foarte bine
Ca lider de echip:
nelege legturile ce transform un grup de funcii ntr-o entitate comercial
viabil
cunotine i calificri de manager de proiect,
nelegere i calificare n dinamica social i creativitate
i nelege propriul stil i capaciti creative
Ca inovator: are un larg interes
Exemple de abiliti cognitive ale intraprenorului dup:
- Ghidul de recrutare al intraprenorului: Larg interes i hobby
Motivaia intraprenorului
Intraprenorul:
- obiectiv orientat i automotivat
- rspunde de resursele corporaiei
- recunoate i iubete riscul moderat
- nu are fric c o s se frig, aa c se uit prea puin la riscul personal
Ca Inovator:
- abiliti de automobilizare
- independen
- pasiune
- angajament fa de strdania de creativitate
- plcerea de a nva
Campionul: abilitatea de a lucra fr program i ntr-un mediu nepredictibil
Ca lider de echip:
- contient de slbiciuni
- abiliti n delegarea sarcinilor
- s recunoasc cnd echipa are nevoie de un tip de lider sau de altul
Exemple de motivaii ale intraprenorului dup:Ghidul de recrutare al intraprenorului:
- abiliti de autodeterminare, curaj, pasiune i iniiativ
- lucru puternic etic
- mndrie n funcie
- grij de ceea ce face i ct de important este prin ceea ce face
- orientare ctre rezultate
- abilitate de a utiliza capacitile creatoare
- disponibilitate de a nva
Calificrile i comportamentul
intraprenorului
Intraprenorul:
-bun comunicare verbal
- nalt calificare
- nalte competene de implementare
- lsa pe alii s fie de acord cu propria viziune
- deleag celor din intern analizele de risc i cercetare de pia
- se focalizeaz pe clieni
- face propria lui cercetare de pia i evaluare intuitiv
Ca inovator:
abilitatea de a ine ideile n via,
abilitatea de a imagina noi utilizri pentru idei vechi
aplic conceptele promise
calificare n comunicare
competene sociale.
Campion: reclam propria credibilitate
Ca lider:
s fie director general, focalizat pe obiective i paii ce duc la atingerea lor
s fie capabil s desfoare echipa i s-i inspire pasiune, orientare
s conduc cele dou laturi ale procesului: de generare i focalizare pe modele
Exemple de calificri i comportament ale
intraprenorului dup Ghidul de recrutare
al intraprenorului
abilitatea de a revizui ideile vechi
calificri interpersonale
abiliti de reele
abilitatea de a fi un conductor de joc
Ca Lider de echip la un proces ce implic risc:
- avocat energic, care stabilete i atinge obiective clare
- foarte disciplinat
- stabilete standarde foarte nalte cu privire la afaceri
- este un generalist al obiectivelor
- are capacitatea de a construi echipe i consensuri
- stabilete i conduce o nou cultur organizaional a riscului
Personalitatea antreprenorului
dovedete un nivel nalt de inovare
rezerve de energie mai mari dect
intraprenorul
Exemple: Stelios Haji I oanoufondatorul
Easy Group este:
incredibil de inovativ, nu numai la nivel de concept
ci i n detaliile mrunte ale companiei
foarte energic
disponibil la orice or din zi sau din noapte de a
se apuca de lucru
Abilitile cognitive ale
antreprenorului
Antreprenorul:
devine plictisit cu lucrurile de rutin, uneori
mai puin abil n lucrul cu detalii comparativ cu
intraprenorul
Exemple: Stelios Haji Ioanou fondatorul Easy
Group are ca abiliti cognitive:
- rezonabilitatea analitic i lucrul cu detaliile
- ador s priveasc performanele numeroaselor
companii n via, care sunt n schimbare
- atenia la detalii
Cunotinele antreprenorului
cunoate personal afacerea
a avut responsabiliti pe linie de personal
Exemple: Stelios Haji Ioanou fondatorul Easy
Group:
- are capacitate incredibil de a nva despre
industria n care are afacerea
- nelege viitorul industriei
- tie o mulime de detalii
-este capabil s-i aminteasc cifrele de sptmna
trecut
- calculeaz tendinele foarte repede
Motivaia antreprenorului
este intern - descris ca un puternic angajament personal de a
face cel mai bine, la standarde de excelen
Exemple: Stelios Haji Ioanoufondatorul Easy Group:
- dac el gndete c s-a ntmplat, atunci trebuie s crezi c se
va ntmpla
- nu conteaz ce face ci cine este
- este un conductor, cu insisten (ceea ce gndete c se
ntmpl, face s se ntmple)
- se uit dup noile oportuniti de afaceri pe care le consider o
provocare
- caut s fac totul ntr-o manier nou
Atitudinea antreprenorului
se vede pe el ca un amator de risc
investete cu greutate dar se ateapt la succes
este obinuit cu greelile i eecurile ca lecii din care ctig
experien
n termeni de statut:
este fericit
este dispus s fiarb n sos propriu pn cnd lucrul este
fcut
Exemple: Stelios Haji Ioanoufondatorul Easy Group:
Caut riscul atunci cnd alii probabil nu o fac
Este surprins i dezamgit cnd gsete c locul unde toi
lucreaz nu este de cea mai bun calitate i de cea mai nalt
clas din lume
Caracteristicile extraprenorului
1.Calificare extins:
- utilizeaz cunotinele psihometrice ale membrilor companiei pentru a-i
influena n diferite moduri i a-i construi reeaua . poate s schimbe
mediul i s creeze o reea utiliznd ceea ce alii tiu s fac deoarece
nelege cum gndesc alte persoane i ct de motivate sunt s asculte i s
fie influenate
- nelege valoarea inteligenei emoionale i utilizeaz teoria n practic.
-utilizeaz elemente ale jocului politic cnd se confrunt cu bariere politice
- nelege agenda politic cci nu are apartenen politic (echidistant)
- are o echip excelent
2. Perspectiv a mediului extern
- scaneaz mediul extern
- se concentreaz pe organizarea cuttorilor de oportuniti de pia
- lucreaz cu eecurile generatorilor externi de idei
- nelege trendurile socio-active i are atitudine poractiv asupra lor
- reproduce (aplic) cele mai bune practici industriale
Comparaie ntre antreprenor, intraprenor
i extraprenor
[Sursa:J ill Hender Innovation Leadership. Role and Key Imperative,
Henley Incubator, 2003, p.21, citnd sursa iniial :Pinchot (1985),
J ennings, Cox i Cooper (1994), date de interviu]
Factorii care caracterizeaz stilul
conducerii antreprenoriale
(Sursa: Philip A. Wickham,2004, Strategic Entrepreneurship p.551)
1.Viziunea personal
2.Comunicarea cu acionarii
3.Cultura organizaional
4.Cunotine i specializri
5.Dorina de a nva
6.Credibilitatea
7.Performana n inovare a
organizaiei
8.Rolul liderului
Imperative manageriale
pentru liderii inovatori
Crearea unui climat de inovare
Recrutarea pentru inovareavnd n vederecaracteristicile necesare membrilor
echipei :
Nonconformitatea
Inoventivitate
Curiozitate
Cunotine generale de afaceri i sectoriale
Entuziasm
Loialitate
Coordonarea activitii :
Construirea echipei i modelarea acesteia prin crearea i trirea unui set de valori
Conducerea echipei inovaionale - implic recunoaterea momentului n care este
nevoie s schimbi att liderul ct i membrii echipei
Rsplata inovrii prin acordarea de aciuni n cadrul companiei
Dezvoltarea calificrilor cursuri pentru influenarea calificrilor
Gsirea de finanatori i lucrul cu acetia
Atenie la metodologia de cercetare
Bibliografie selectiv
P. Drucker (1993), Inovaia i sistemul antreprenorial, Colecia Biblioteca Bncii
Naionale, Editura Enciclopedic, Bucureti
Keith Goffin i Rick Mitchell (2005), Innovation Management Strategy and
Implementation using the Pentathlon Framework, Editura Palgrave, Macmilan
edition 1890
J ill Hender (2003). Innovation Leaderschip. Roles and Key Imperatives, Henley
Management College, UK, Published by Grist Ltd.
I.M. Kirzner, (1973), Competition and Entrepreneurship, University of Chicago Press,
Chicago
F. Knight (1971), Risk, Uncertainty and Profit,S.G. Stigler, University of Chicago Press,
Chicago, prima ediie aprut n 1921
A.Marshall, (1890,1930), Principles of Economics, Mc. Macmillan and Co, Llondon, first
edition 1890
J ean Babtiste Say, (1803,1971), A Treatise on political Economy or the Production,
Distribution and Consumption of Wealth, A.M. Kelley Publisher, New York,first edition
1803
Philip A. Wickham (2004) Strategic Entrepreneurship , Third edition, Prentice Hall,
Financial Times