Introducere n organizarea

ntreprinderii, competiie,
cretere, schimbri structurale
Cursul 3
Economia ntreprinderii
Obiectivele cursului
Familiarizarea cu noiunile de structuri
organizatorice, construirea acestora;
nelegerea relaiei ntreprindere
structuri organizaionale n societatea
cunoaterii.
Structuri organizatorice-
concept
Fiecare ntreprindere are o form de organizare proprie funcie de:
Specificul activitii desfurate- de producie, servicii, bazat pe
cunoatere etc;
Volumul i complexitatea sarcinilor;
Perspectivele de dezvoltare;
Dimensiunea firmei (nr. de angajai)
Structura organizaional este modul de organizare intern prin care se
stabilete:
Structura de activiti- scheme, organigrame;
Gruparea de persoane pe compartimente descrieri de posturi,
instruciuni de lucru;
Legturile dintre ele din punct de vedere decizional i
informaional.
Structura organizaional poate fi :
-Static- se precizeaz elementele i legturile dintre ele
-Dinamic- n acord cu strategiile necesare realizrii obiectivelor
Componentele structurii
organizaionale
Structura funcional (de management)
managementul de nivel superior ;
compartimentele funcionale n care procesele
manageriale sunt prioritare.
Structura operaional (de concepie i
producie):
unitile de cercetare;
unitile de producie;
Unitile de control.
Schema structurii ntreprinderii
(Cibela Neagu, Mircea Udrescu, Managementul organizaional,
p.147)
Structura general a ntreprinderii
Structura organizatoric
Structura socio- cultural-
Cultura, Misiunea, Valorile
Structur funcional
Structur operaional
Elementele structurii
organizatorice
1
1= Post 4=Relaii organizatorice
2= Funcie 5 Nivel ierarhic
3=Compartiment
5
4
2
3
competen
responsabiliti
Obiectivele
postului
Sarcini
Oliver E. Willianson (1970)- a
formalizat 2 structuri prototip
Funcional
mparte activitatea firmei n
departament, fiecare cores-
punznd unei funcii spe-
cifice: producie, finane,
marketing, etc;
Conductorul
departamentului raporteaz
unui ef coordonator a crui
responsabilitate este de a
reconcilia coordonarea sub-
obiectivelor acestor
departamente
Multidivizional
Realizeaz prima divizare
organizaional n divizii ce au
funcii di-ferite sau care au res-
ponsabilitatea de a deservi
piee diferite;
Fiecare divizie are un set
propriu de departamente
funcionale;
Coordonatorul de vrf
evalueaz performanele
divizionale )profit, cost)
utiliznd criteriul caracteristic al
valorizrii capitalului investit i
se concentreaz pe planificarea
pe termen lung i alocarea
corespunztoare a resurselor.
Avantaje- dezavantaje
Organizarea funcional
Poate atinge specializri ale
economiei de scar;
Reduce numrul canalelor de
comunicaie necesare;
Probleme generate de
dezvoltarea departamentelor ca
urmare a creterii firmelor;
Probleme derivate din
expansiunea dimensiunii i
extinderea nivelelor de control-
mai multe nivele verticale
implic o pierdere a controlului-
-pasarea responsabiliti;
Limite- raionale-capacitate
limitat de a absorbi i
reaciona prompt la informaiile
primite.
Organizarea
multidivizional
1. Este o soluie la multiplicarea
complexitii sarcinilor
coordonatorului, criteriile de
performan neputnd fi aplicate
activitilor individuale;
2. Reduce canalele redundante de
comunicare generate de
expansiune;
3. Utilizeaz resurse specializate de
conducere- echipe de elit
4. Este costisitoare dac firmele
acioneaz ntr -un mediu stabil,
deoarece se pierd avantajele
reducerii canalelor redundante de
comunicaie.
Tendine n structurile
moderne
Sporirea flexibilitii structurilor adoptate;
Tratarea corelat a proiectrii i aplicrii structurilor
organizatorice cu cea a celorlalte componente ale
sistemului de conducere;
Antrenarea salariailor n conceperea, detalierea i
aplicarea structurii organizatorice;
Accentuarea rolului conducerii previzionale;
Creterea rolului organizrii informale.
Configuraia organizatoric a ntreprinderii bazate pe
cunotine
(O. Nicolescu, L. Nicolescu, Economia, firma i managementul bazat pe cunotine,
p.253)
Punct de cunotine
Liderii cunotinelor
Comunitatea de cunotine
Sintetizatorii cunotinelor
Navigatorii cunotinelor
Echipa de
planificare
Managerul ef al
schimbrii
Echipa
Implementare
Infrastructur
Consultani interni
pentru
Managementul bazat pe
cunotine
Resurse
umane
Coninutul
organizrii
Reea
Comunitatea de uniti economice
Componente de baz ale
structurii organizatorice
De cooperare-neformalizate
De reprezentare cu alte
instituii
Compartimentul de
munc
-omogenitatea relaiilor
-relaii de dependen
-caracter stabil al sarcinilor
Ponderea ierarhic- norm
de conducere
De control Funcia de:
- conducere
- execuie
Nivel ierarhic depinde de:
-dimensiunea ntreprinderii; -
competena managerilor
De autoritate: ierarhice,
funcionale, de stat major
Postul de munc
- sarcini omogene
Ordinea componentelor
organizatorice
Relaii organizaionale Componente primare
Competiie
ntreprinderile se afl n competiie pe
pia
Poziia : dominant
Bariere de intrare-ieire
Fuziuni
Aliane-parteneriate
Restrngerea portofoliului.
Competiie- competitivitate
1. Cum va fi oferit preul clienilor (cu discount sau un premiu) ?;
2. Ce canale de distribuie se vor folosi?;
3. Ce avantaje financiare i comisioane vor fi oferite vnztorilor?;
4. Ce regim este ateptat de vnztori (exclusivitate, vnzri
prefereniele, reduceri) ?;
5. Cum vor influena vnztorii deciziile de cumprare ale
clienilor?;
6. Ce mesaj se va transmite cumprtorilor?;
7. Vor fi ncurajai cumprtorii s compare produsul cu cele ale
altor competitori?;
8. Vor considera cumprtorii c produsul este att de inovativ
nct nu se compar cu nimic altceva?
Creterea firmelor-strategii
Concentrare
Integrare vertical
Diversificare
Avantaj competitiv
Deriv din paradigma managementului strategic
Diferit de teoria privind avantajul comparativ legat
de teoria resurselor;
Cunoaterea ca resurs strategic implic o adncire
a analizei calitative n interiorul ntreprinderii;
Atingerea avantajului competitiv implic
restructurarea organizatoric prin valorificarea
cunoaterii i a tehnologiilor informaionale
Rolul produciei integrate cu inteligena artificial de
a internaliza i nlocui regulile birocratice,
Importana responsabilizrii n serviciul ntreprinderii
i al ageniilor guvernamentale
Schimbri structurale
Relaie ntre strategia firmei i structura organizatoric;
Transformri organizatorice generate de tehnologiile
informatice viznd:
Flexibilitatea structurilor organizatorice;
Informalism;
Universalism;
Slbiciuni ale clasificrii i a opiunilor de divizare;
Libertate;
Interdependen i reele;
Cultura ntreprinderii.
Bibliografie
Richard Caves(1980), Industrial Organization, Corporate Strategy and Structure: A survey,
J ournal of Economic Literature, 18(1) :64-92
Wolf V. Heydebrand (1989), New Organizational Form, World and Occupations, Vol.16,
N3:323-357
Frances Hesselbein, Marshall Goldsmith, Richard Beckhard, (2000), Organizaia viitorului,
Fundaia Drucker, Editura Teora, Bucureti
Arie Y Lewin, Chris P Long, Timothy N Carroll, (1999), The Coevolution of New
Organizational Forms, Organization Science, vol.10, N.5:535-550
Ovidiu Nicolescu, L uminia Nicolescu, (2005), Economia, firma i managementul bazate pe cunotine,
Editura Economic, Bucureti
CibelaNeagu, Mircea Udrescu, (2008), Managementul Organizaiei, Economica, Ed. TRITONIC, Bucureti
Corneliu Russu (1993), Management, Concepte, metode, tehnici, Editura Expert, Bucureti
Corneliu Russu, (2003), Economie industrial, Editura Economic, Bucureti
Richard W Scott(1998), Organizations, Rational, Natural and Open Systems, Forth edition, New J ersey,
Prentice Hall, 1998
Radu Vrnceanu, Marc Guyot, (2004), Bazele microeconomiei ntreprinderii, Collegium, tiine economice,
Editura Polirom, Iai
Maurice Yolles (2009), Competitive advantage and its conceptual development, Business
Information Review, Vol.26 N-2:93-111