Cursul 5 Economia ntreprinderii

ntreprindere-pia-inovaie
Obiectivul cursului
Prezentarea modelului legturilor n lan- ca
punct de plecare n relaia ntreprindere-
pia inovaie;
nelegerea relaiei schimbri-inovaie-pia
Cunoaterea conceptelor de invenie-
inovaie i a factorilor ce impulsioneaz
procesul inovativ;
Inovaia n gndirea economic
ntreprindere- pia-proces de inovare :
Adaptare dup Keith Goffini RickMitchell (2005), InnovationManagement
Strategy and Implementation using the Pentathlon Framework, Editura Palgrave,
Macmilan, p. 29 i 31-reluare din cursul 2
Modelul legturilor n lan
Sursa: Revue d'economie politique, nr.3, 1990, pag.343
Stadiile schimbrii tehnologice
dup Schumpeter- pionierul teoriei inovrii
Invenia
Inovaia
Difuzarea
Invenia definiie
(C. Russu, 2003, p.341)
Invenia reprezint o creaie intelectual
tiinific sau tehnic concretizat ntr-o
idee, o schi, sau un model i dezvoltarea
ulterioar a acestora pn la stadiul la care
dificultile conceptuale i practice ale
aplicrii lor au fost depite
Inovaia-Tipuri de inovare dup
Schumpeter (1934, p.66)
1. Introducerea unui nou produs/serviciu sau
mbuntirea calitii unui produs/serviciu existent;
2. Introducerea unor noi metode de producie n noi
ramuri specifice ale industriei, care nu sunt n mod
necesar bazate pe noi descopriri tiinifice ci mai
degrab constau n extinderea aplicrii pe sacr larg
n alte industrii a celor cunoscute deja;
3. Dezvoltarea unei noi piee;
4. Exploatarea unei noi surse de aprovizionare;
5. Reorganizarea metodelor de producie ca urmare a
formelor noi ale competiiei.
Inovarea bazat pe cunotine noi
Analiza atent a tuturor factorilor necesari, fie c este
vorba de cunotine sau de factori sociali, economici, de
percepie;
Concentrarea asupra poziiei strategice care poate fi
introdus cu titlu de ncercare i implic:
fixarea i focalizarea pieei;
dezvoltarea unui sistem complex;
ocuparea unei poziii strategice prin concentrarea asupra unei
funcii cheie;
Practicarea conducerii ntreprenoriale, cea mai
important pentru acest gen de inovare.
Definiia inovaiei la P. Drucker
Deci inovaia este mai degrab un termen social dect unul tehnic i
poate fi definit ca schimbare a randamentului posibilitilor (P.
Druker 1993, p29). ntreprinztorii de succes nu ateapt pn i srut
muza s le dea o idee strlucit, cci de multe ori o inovaie care poate
prea foarte mare, uneori, n final, poate deveni doar virtuozitate
tehnic. Numai schimbarea ofer ntotdeauna ocazia pentru ceva nou
i deosebit.
Inovaia const (P. Druker 1993, p30) ntr-o:
cutare organizat i cu un scop bine definit de schimbri;
analizare sistematic a ocaziilor pe care aceste schimbri le-ar putea oferi
inovaiei economice i sociale.
O caracteristic esenial a inovrii este deci aceea de a exploata
schimbarea, de a diagnostica zonele de schimbare i de a le fructifica.
P. Druker (1993, p27) afirma: antreprenorii inoveaz. Inovaia este
instrumentul specific sistemului antreprenorial. Este actul care
nzestreaz mijloacele cu o nou capacitate de a crea bogie. Ea nu
trebuie s fie neaprat tehnic.
Schimbrile (din structura industriei, din structura
pieei) care iau pe toat lumea pe nepregtite
O schimbare n structura industriei este o ocazie vizibil
pentru cei din exterior, dar i pentru cei din interior care le
percep la nceput ca ameninri.
Indicatorii care msoar schimbarea n structura unei
industrii sunt:
Dezvoltarea rapid a industriei respective;
Dublarea volumului, ce indic faptul c din acel moment
deservirea pieei devine necorespunztoare;
Convergena tehnologiilor care, pn la un anumit moment, erau
complet separate
Schimbarea modului de a face afaceri indic faptul c o industrie
a ajuns n momentul unei schimbri
Definiia inovrii la C. Russu
(2003, p.341)
Inovarea reprezint o realizare care const n aplicarea
unei idei, invenii, a unor produse, tehnologii sau sisteme
n activitatea economic.
Inovarea pornete de la invenie i presupune n
continuare:
luarea deciziei de iniiere a eforturilor financiare necesare realizrii
ei ;
obinerea resurselor necesare i investirea acestor resurse ntr-un
proiect de inovare;
dezvoltarea proiectului, respectiv :
detalierea tehnic a conceptului original;
transformarea acestuia ntr-un produs, proces sau sistem nou, apt
pentru comercializare.
Definiia inovaiei la M. Porter
Michael Porter definea inovarea astfel: inovarea include att
mbuntirile tehnologice ct i metode mai bune de producie. Ea
poate s se manifeste sub forma unor modifcri de produse, procese,
noi tehnici de marketing, noi forme de distribuie, noi abordri a
scopului (inovrii) rezultate att din procesele de nvare
organizaional ct i din cele de cercetare dezvoltare(Keith Goffini
RickMitchell 2005, p. 8).
Ceea ce deosebete opinia lui Porter de aceea a lui Schumpeter este
c inovarea poate apare ca rezultat al nvarii organizaionale, iar ceea
ce-i apropie este conceptul de nou (produs nou, tehnici noi) care
este mai important dect cel de original ce apare n definiia inveniei.
Alte definiii ale inovrii
Everett Rogers, expert n transferul inovaiei pe pia
consider c inovaia este o idee practic sau obiect care
este perceput ca nou de indivizi sau alte uniti care l
adopt. Apare din nou cuvntul nou n definiia
inovrii.
O definiie special este dat de Keith Goffin i Rick
Mitchell (2005, p.9) inovrii n servicii, sector ce
cuprinde noi servicii, noi ci de producere i livrare de
servicii ca i modificri semnificative n producerea sau
livrarea serviciilor. O inovaie este implementat dac este
introdus pe pia (ca produs) sau utilizat n producerea
de servicii (proces inovaional).
Alte definiii ale inovrii
Definiia inovrii dat de OECD inovarea const n toi acei pai
tiinifici, tehnici, comerciali i financiari necesari pentru succesul
dezvoltrii sau realizrii de noi sau mbuntite produse
manufacturate, utilizarea comercial a unor noi sau mbuntite
procese sau echipamente sau introducerea unei noi abordri n
serviciile sociale. Cercetarea dezvoltarea este numai un pas n cadrul
acestui proces.
Definiia psihologic a inovrii ca proces social consider inovarea ca
introducerea i aplicarea intenionat n cadrul unui grup, organizaii a
ideilor, proceselor, produselor sau procedeelor noi relativ la unitatea
care le aplic, ceea ce aduce beneficii semnificative individual, de grup
sau organizaiei sau chiar societii, definiie ce pune accent pe
cultura organizaional
Pavitt i inovarea
Pavitt a dezvoltat o taxonomie a sectoarelor de producie i de utilizare a
inovrilor, identificnd patru grupuri majore i anume :
- sectoare dominate de cerere (textile, mbrcminte, confecii, produse
lemnoase, publicitate i tipografie), n care inovarea ptrunde, n principal,
prin bunurile de echipament i produsele intermediare;
- sectoare cu o producie de mas, n care inovarea este indus att prin
produse, ct i prin procese (echipamente de transport, produse electrocasnice,
prelucrarea metalului, o parte din industria chimic, a sticlei etc.);
- sectoare specializate (industriile mecanice i de echipamente), bazate
pe inovarea de produs i care induc progres tehnic n alte industrii;
- sectoare bazate pe cunotine tiinifice (electronic, o parte din
industria chimic) care sunt legate direct de paradigmele tehnologice.
Teorii ale inovrii
1. Impulsului tiinei" (science- push):
energia nuclear, laserul sunt doar
cteva exemple
2. Atraciei cererii" (demand - pull)-
exemple: cauciucul sintetic sau
procesului de cracare a ieiului
Grade de inovare dup Booz Alleni
Hamilton(1982)
mbuntirea sau revizuirea produselor existente
Produs nou ce ofer performane similare la
costuri mai mici
Produse existente ce au ptruns pe noi piee
Noi produse realizate pe linii tehnologice existente
Crearea de noi linii de produse
O nou pia de produse noi
Not: Primele trei sunt dezvoltri ale unor produse
vechi, urmtoarele sunt dezvoltri de produse noi
Etapele inovrii
Procesul inovrii poate fi mprit n trei etape:
etapa creativ - include fazele de generare a
ideilor care sunt colectate de organizaie i filtrate
alegerea celor mai bune idei - ce cuprinde
selectarea acelora care se transform n concepte i
proiecte
implementarea proiectelor - const n lansarea
cu succes pe pia i difuzarea acestora n
societate.
Sursele inovrii
1. Dup localizarea operatorului respectiv:
interne, manifestate n cadrul unitii de referin ca reacie la existena unor
imperfeciuni, dereglri, disfuncii n ceea ce privete produsele sau tehnologiile
existente, utilizarea acestora, a oamenilor etc, motive care determin unitatea s caute
soluii mbuntite pentru utilizarea mai raional a factorilor amintii;
externe, localizate n mediul de aciune al unitii, care constau n noi descoperiri, noi
informaii tiinifice i tehnice sau noi cereri latente sau presante de noi produse sau
tehnologii.
2. Dup natura procesului sursele sunt:
de natur tehnic rezultatele activitilor de cercetare tiinific, impulsurile date de
noile informaii tiinifice i tehnice etc,
de natur economic nevoile de perfecionare a activitii economice a unitii prin
nlturarea dereglrilor sau disfunciilor aprute, manifestarea unor cereri noi pe pia
etc.
de natur social - nevoi speciale de servicii adaptate fiecrei etape de evoluie a
societii
Inovarea - proces complex n societatea cunoaterii
B. Twiss, 1979 , p.28
-Procesul de inovare devine unul de conversie
direct a cunotinelor tiinifice i
tehnologice n produse care satisfac anumite
cerine ale consumatorilor;
-Produsul devine doar purttorul tehnologiei,
parametrii si constructivi i funcionali
fiind stabilii dup ce concepia tehnologic
a fost adaptat la cerine.
Laturile inovrii ca proces
Pe de o parte, presupune stpnirea i utilizarea corespunztoare a
unui ansamblu de cunotine tehnice ce se cer continuu actualizate i
mbogite, numai pe aceast baz putndu-se genera idei pentru
realizarea unor produse sau tehnologii noi sau pentru mbuntirea
celor existente i asigura transpunerea n practic a ideilor
Pe de alt parte, presupune intuirea existenei unei nevoi latente sau
acute, adic a unei piee poteniale pentru noile produse sau tehnologii.
Latura sa comercial trebuie imaginat ca un ansamblu de aciuni
coerente i continue de recunoatere i supraveghere a pieelor, care
nsoesc permanent activitile de cercetare tiinific, i le ofer
stimulii necesari impulsionrii i orientrii lor ntr-o direcie sau alta,
n funcie de modificrile i transformrile mai profunde ale cererii.
Principalii 10 factori ce determin reuita sau eecul
proceselor de inovare dup Freeman
(1974, p169-170)
1. Existena unei puternice activiti de cercetare-
dezvoltare proprii, nalt profesionalizate;
2. Asigurarea unui nivel performant al cercetrii
fundamentale proprii sau meninerea unor legturi cu cei
care realizeaz aceast activitate n domeniul respectiv;.
3. Folosirea brevetelor de invenii pentru dobndirea
proteciei acestora i pentru negocierea cu competitorii;
4. Existena unei dimensiuni suficient de mari a firmei
pentru a putea finana corespunztor pe perioade lungi
cheltuieli mpovrtoare de cercetare-dezvoltare;
5. Realizarea unei durate a ciclului cercetare dezvoltare -
asimilare n fabricaie mai scurte dect competitorii;
Principalii 10 factori ce determin reuita sau eecul
proceselor de inovare dup Freeman- continuare
6. Promptitudine n asumarea riscurilor mari;
7. Identificarea timpurie i imaginativ a unei piee
poteniale;
8. Acordarea unei atenii deosebite pieei poteniale i
depunerea unor eforturi substaniale pentru implicarea,
educarea i asistarea beneficiarilor.;
9. Existena unui spirit ntreprinztor puternic pentru
coordonarea corespunztoare a activitilor de cercetare-
dezvoltare, de producie i de marketing;
10. Meninerea unor legturi comunicaionale strnse cu
lumea tiinific exterioar i cu clienii.
7 Factori de succes ai inovrii tehnologice
dup B Twiss(1979)
1. Orientarea spre cerinele pieei;
2. Importana inovrii pentru obiectivele de ansamblu ale
organizaiei;
3. Existena unui sistem eficient de selectare i evaluare a
proiectelor;
4. Eficiena conducerii i controlului proiectului;
5. Existena unei surse de idei creatoare care trebuie cultivat i
stimulat;
6. Receptivitatea organizaiei la inovare;
7. Antrenarea uneia sau mai multor persoane creative la realizarea
diferitelor aciuni necesare desfurrii n bune condiii a
proceselor de inovare, ce implic:stabilirea strategiei, precizarea
obiectivelor, selectarea i evaluarea proiectelor, controlul
realizrii acestora etc.
Condiiile unei inovri de succes
Existena unei strategii clare de perspectiv cu privire la orientarea
potenialului creativ, a eforturilor inovaionale, precum i la
stimularea prin forme adecvate a acestora ;
Stabilirea pentru perioade limitate a obiectivelor precise crora trebuie
s li se subordoneze toate demersurile creative i eforturile
inovaionale n perioadele respective;
Disponibilitatea resurselor umane, financiare i materiale necesare
susinerii intense i de durat a efortului inovaional;
Cunoaterea temeinic a cererilor pieei, anticiparea viitoarelor cereri,
intuirea utilitii viitoare a unor inovri i a perspectivelor pe care
acestea le pot deschide;
Armonizarea soluiilor tehnice cu cele comerciale, adoptarea unor
criterii de selecie i evaluare a proiectelor n care s se mbine
corespunztor elemente aparinnd celor dou laturi eseniale ale
oricrei inovri;
Condiiile unei inovri de succes
(continuare)
Meninerea unui contact strns cu beneficiarii, cunoaterea
ndeaproape a nevoilor acestora, urmrirea comportrii n exploatare a
produselor inovrii, acordarea asistenei tehnice nalt specializate,
continue i operative;
Integrarea profund n activitatea tiinifico tehnic de profil la nivel
naional i internaional, angajarea i meninerea unor legturi strnse
de cooperare tiinific i tehnic cu instituii i uniti de prestigiu din
ar i de peste hotare;
Evaluarea realist a propriului potenial de inovare, stimularea intens
a acestuia, crearea i dezvoltarea unui climat favorizant pentru
creativitate i inovare;
Existena n fruntea organizaiei inovative a unei personaliti
tiinifice i tehnice, cu prerogative corespunztoare, capabil, prin
autoritatea sa formal i profesional, prin experiena i energia sa, s
polarizeze, s ndrume i s orienteze energiile creative.
Concluzii privind inovarea
Inovarea este un proces caracterizat prin cteva
atribute comune ce se refer la:
ce este modificat (produsul, procesul, procedeul,
abordarea unui serviciu);
ct de mult este modificat (respectiv este complet nou
sau mbuntit, sau aplicat n noi domenii);
sursa modificrii (modificarea tehnologic, tehnic,
organizaional, managerial)
nivelul la care se simte influena modificrii (nivel
organizaional, comercial, social).
Bibliografie selectiv
Peter F. Druckner (1993), Inovaia i sistemul antreprenorial, Editura Enciclopedic, Colecia
Biblioteca Bncii Naionale, Bucureti
Corneliu Russu (2003), Economie industrial, Editura Economic, Bucureti, p. 341-398
Keith Goffini Rick Mitchell (2005), InnovationManagement Strategy and Implementation using
the Pentathlon Framework, Editura Palgrave, Macmilan
J ill Hender (2003), Innovation Ledership. Role and Key Imperatives, GRIST HenleyIncubator
Booz Alleni Hamilton(1982), New productsManagement for the1980s, New York , Booz Allen
i HamiltonInc
Ch. Freeman(1974), The Economicsof Industrial Innovation, Penguin Books, London
Gh. Ionescu, R. Mleni i N. Paina(1980), metode i tehnici de cercetare a produselor, Editura
tiinific i Enciclopedic , Bucureti
Elena Pelinescu,(1997)"Creterea adaptabilitii aparatului productiv la schimbrile cererii de bunuri
de echipament (cu aplicaie n domeniul tehnicii de calcul)", Editura Universitar, 2008
Corneliu Russu, Olga Mihescu, Elena Pelinescu (1989), Creaia tiinifico-tehnic i inovarea
industrial, Editura Politic, Bucureti
J Schumpeter (1934), The theoryof Economic Development harvard University Press, Cambridge,
Mass, p.66
B. Twiss(1979), Inovarea tehnologic. Creativitate, conducere , organizare, Editura tehnic,
Bucureti