Echipa multidisciplinara

Obiective
Pastrarea si dezvoltarea identitatii profesionale
Impartasirea abilitatilor profesionale specifice
Estomparea granitelor interprofesionale (invata unii de la altii)

Rolul asistentului social in echipa
Responsabilitatile legale
Perspectiva stiintelor sociale si politice
Capabil sa isi asume actiuni la nivel de comunitate

Elemente cheie ale muncii in echipa multidisciplinara
Democratizare si demistificare
Dezvoltarea unui limbaj comun
Asigurarea unui confort de actiune
Supervizare-intervizare
Asigura evaluarea multidisciplinara
Identifica resursele
Managerul de caz
Asigura descentralizarea responsabilitatii si a autoritatii precum si a raportarilor asupra
evolutiei, care revin managerului de caz
Dispune de oportunitatile existente, buget, cunostinte legate de resursele existente si
capacitatea de a le folosi cu scopul de a obtine rezultate echitabile si eficiente pentru
clienti
Evalueaza nevoile, cauta serviciile necesare si asigura personal anumite servicii (pot
aparea conflicte de interese)
Pentru a fi eficient trebuie sa inteleaga ce servicii pot fi oferite clientilor lor de catre alti
membri ai echipei

Riscuri
Lipsa respectului mutual intre membrii echipei
Asistentul sociale devine ostil, cameleonic sau marginal echipei
Conflicte necreative, fara solutii (desi: consencul nu este scopul echipei)

Competentele asistentului social
A) cunostinte
- legi
- probleme profesionale si de etica
- stiinte sociale
- probleme organizationale
- Cunoasterea resurselor oferite de alte agentii
Deprinderi:
- Parteneriat
- Negociere
- Networking (lucru in retea)
- Comunicare
- Reformulari (reincadrari, flexibilitate)
- Confruntare
Deprinderi:
- Flexibilitate
- Monitorizare si evaluare
Valori:
- centrare pe client (advocacy si selfadvocacy, alcatuirea unor prioritati in consultare si
utilizarea serviciilor, respectarea nevoilor individului in selectarea pachetului de servicii)
- respect (catre clienti si colegi) (evitarea etichetelor, evitarea prejudecatilor legate de
clase, etc.,protectia drepturilor clientilor, promovarea unei practici care sa sporeasca
puterea clientului mai degraba decat control)
- deschidere ( sa invete despre vederile si abilitatile altora, inclusiv a clientilor, sa se
angajeze in ariile discutiilor contradictorii si a conflictelor, sa impartaseasca ignoranta
si cunostintele pe care le detine cu ceilalti membri ai echipei)

Scopuri ale invatarii in echipa

1. Traininguri individuale pentru dezvoltarea personalului (evaluarea nevoilor impreuna
cu echipa)
2. Dezvoltarea echipei
3. Monitorizare si evaluare
4. Supervizarea