Dadme una palanca y mover el mundo (arquimedes)

Desde muy temprana edad nos ensean a analizar los problemas a fragmentar el mundo,
definitivamente desde el momento que comienza una nueva vida se comienza a aprender, hasta
que finalmente ese aprendizaje se forma en conjunto.
A medida que el dia a dia de nuestra vida pasa, las interconexiones en el mundo, la complejidad, el
dinamismo en negocios, el trabajo est ms arraigado con el aprendizaje. Pero en el mbito de
empresa donde en estas organizaciones el entusiasmo, aprendizaje de los empleados en todas las
reas, toma como principal relevancia el aprovechar de todo este tipo de cualidades de su
personal.
Una organizacin inteligente especficamente incluye a todos los empleados de la compaa desde
la persona con mas alto rango como la de mas bajo rango, ya que es una grupo de personas que
forman un excelente equipo donde genera resultados magnficos, lo cual permite que la tanto la
compaa como el personal que la compone crezca, y formen una compaa con muchas virtudes,
metas individuales, mutua confianza y sin ningn tipo de flaqueza.
Hay cinco nuevas disciplinas que distinguen una organizacin inteligente de una tradicional y
autoritaria organizaciones de control.
1- Pensamiento Sistmico: Con este tipo de pensamiento podremos motivarnos para
examinar cmo se interrelacionan las diferentes disciplinas donde el todo puede superar
la suma de las partes, con el fin de comprender el funcionamiento y aptitudes de grupos
de personas para buscar una figura ms amplia que trascienda las perspectivas
individuales y descubran continuamente como crear su realidad as como poder
modificarla.

2- Dominio Personal: Este disciplina conlleva a tener un buen nivel de habilidad, donde
tendramos muy bien claras y definidas las cosas que nos interesan, para que podamos
cumplir con todas nuestras metas y aspiraciones.

3- Modelos mentales: Este tipo de disciplina es llevado a cabo por varias compaas donde
vieron la importancia de aplicar un aprendizaje organizacional donde su adaptacin y
crecimiento en su ambiente, dependan del aprendizaje institucional, que es el proceso de
planificacin del aprendizaje y planificacin empresarial.

4- Construccin de una visin compartida: Esta disciplina tiene como fin identificar a cada
empleado con su compaa, donde cada uno tendr una aspiracin en comn, incluyendo
el beneficio que tendra para la empresa.

5- Aprendizaje en equipo: Uno de las disciplinas ms importantes ya que sin este tipo de
trabajo en equipo todos tendran una visin individual, donde habran personas que
impondran y otras que acataran. El trabajo en equipo desarrolla capacidades
sorprendentes cuando se hace algo coordinado, al igual que una de las principales armas
de esta disciplina es el dialogo; el dialogo es el aprendizaje en equipo donde la unidad
fundamental de aprendizaje en las organizaciones modernas no es el individuo sino el
equipo.

Metanoia un cambio de enfoque
Desplazamiento mental o cambio de enfoque, transito de una perspectiva a otra, es captar el
significado ms profundo del aprendizaje, el aprendizaje supone un decisivo desplazamiento o
transito mental. En una organizacin donde la persona toma su trabajo como el Cambio
de la manera de pensar, sentir y obrar para sentirse formando parte de un gran grupo
que es su organizacin misma.