ESCUELA CLSICA*

Max Webber (1864 1920)*

Socilogo y economista Alemn, nacido el 21 de Abril de 1864. En sus teoras Webber se
muestra en contra de la conciencia de clases y el nepotismo. A principios de siglo
desarroll una idea de cmo deben ser las empresas en las organizaciones tomando como
base la autoridad.
Weber fue el primero en observar y escribir acerca de las burocracias que se desarrollaron
en Alemania durante el siglo XIX. Las consideraba eficientes, racionales y honestas.

Principales aportaciones:*
Estudios de los roles de autoridad y liderazgo en la administracin.
Clasificacin de tres tipos de autoridad legtimamente social:
1. Racional
2. Tradicional
3. Carismtica
Defini la manera ideal en la cual debe funcionar una burocracia, considerando:
1. Divisin del Trabajo
2. Jerarqua de autoridad
3. Seleccin formal
4. Reglas y regulaciones formales
5. Impersonalidad
6. Orientacin de carreras
*Referencias bibliogrficas


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Frederick Winslow Taylor (1856 1915)*
Ingeniero norteamericano considerado como el padre de la eficiencia ingenieril y el
precusor de la administracin cientfica. Naci en 1856 en Philadelphia.
Sus ideas fueron mal comprendidas en un principio, ya que los patrones utilizaban el
estudio de tiempos y movimientos como una forma de lograr mayores resultados de los
trabajadores mediante un menor pago. Las uniones laborales condenaban duramente el
Taylorismo. Y la calidad y la productividad disminuyeron, mientras los conceptos de Taylor
fueron aplicados de manera simplista.
Su principal obra es Scientific Management, publicada en el ao de 1911.

Principales aportaciones*:
Realizar un anlisis crtico de las empresas en operacin.
Desarrollo una nueva visin de la administracin en la que propone:
1. Pagar salarios altos y tener costos unitarios bajos de produccin.
2. Establecer mtodos cientficos de investigacin y experimentacin para formular
procesos estndar que permitan el control de las operaciones.
3. Seleccionar cientficamente a los empleados, para ser puestos en donde pueden
aplicar sus aptitudes.
4. Entrenar a los empleados para desarrollar sus habilidades en el desempeo del
treabajo.
5. Desarrollar un ambiente de cooperacin cercano y amistoso.
*Referencias bibliogrficas


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Henry Fayol (1841 1925) *
Ingeniero Francs, nacido en el ao de 1841, es considerado como el padre de la
Administracin moderna y un gran impulsor de sta.
Fayol visualizaba los problemas de la empresa como algo concerniente a los niveles de la
alta gerencia y no tan slo a los niveles operativos.
Public en 1916 su obra "Administration industrielle et genrale". Sus ideas eran
ampliamente conocidas en Francia y en 1930 se traducen al ingls.

Principales aportaciones*
La postulacin de 14 principios universales de la administracin, los cuales son
aplicables a todas las formas de organizaciones humanas:divisin del trabajo,
autoridad, disciplina, unidad de mando, unidad de direccin, remuneracin,
centralizacin, cadena escalar, orden, equidad, estabilidad del personal,
iniciativa y unin del personal.
La definicin de cinco grandes etapas en el proceso administrativo: planeacin,
organizacin, direccin, ejecucin y control.
La identificacin de seis funciones que llevan a cabo las empresas: tcnicas,
comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas.
*Referencias bibliogrficas


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Frank y Lillian Gilbreth (1868 1924) (1878-1972)*
Importantes defensores de la administracin cientfica, ambos nacidos en los Estados
Unidos.
Habiendo sido aceptado en el Massachusetts Institute of Technology, Frank Gilbreth,
decidi mejor convertirse en colocador de ladrillos dada la importancia de la profesin en
esos momentos. Conforme iba instruyendo a jvenes aprendices, pudo percatarse de las
deficiencias que los trabajadores experimentados transmitan a sus pupilos.
Con el fin de remediar esta situacin, propuso un estudio de movimientos para poder
establecer el proceso optimo para la colocacin de ladrillos. Logr reducir el nmero de
movimientos requeridos.
Por ese tiempo, Frank contrajo matrimonio con Lillian Moller, quien comenz a trabajar con
l en sus proyectos mientras terminaba su doctorado en psicologa. Ambos siguieron
llevando a cabo sus investigaciones encaminados a la eliminacin de movimientos
innecesarios en la realizacin de trabajos y ampliaron su inters para reducir la fatiga por
las tareas.
En 1924 Frank muri de un ataque al corazn, prosiguiendo Lillian los trabajos de
investigacin y consultora, convirtindose finalmente en catedrtica de administracin en
la Universidad de Purdue.

Principales aportaciones*
Aislaron 17 movimientos bsicos en la realizacin de las tareas, a los cuales
denominaron therblig ("Gilbreth" deletreado al revs, con la t y la h invertidas).
Fueron pioneros en utilizar al tecnologa del cine para analizar tareas.








*Referencias bibliogrficas

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Henry Gantt (1861 1919)*
Naci en una plantacin de Maryland y muri en Noviembre de 1919 en una hacienda de
Nueva York.
Debe considerrsele como uno de los ms inmediatos seguidores de Taylor puesto que
por muchos tiempo 14 aos trabaj en colaboracin con l. Sin embargo al momento
en que las teoras de Taylor comenzaron a ser duramente criticadas de deshumanizadas,
Gantt mostr un especial inters no slo terico sino prctico por el aspecto humano .

Principales aportaciones:*
Una de sus principales aportaciones a la administracin es la grfica de barras
conocida actualmente como grfica de Gantt, la cual consiste en un diagrama en
el cual el eje horizontal representa las unidades de tiempo, y en el vertical se
registran las distintas funciones, las que se representan por barras horizontales,
indicando los diversos tiempos que cada una de ellas exige.
El diseo de un sistema de incentivos.
Tambin enfatiz la importancia de la capacitacin y el entrenamiento para el
mejor desarrollo de los trabajadores.
*Referencias bibliogrficas

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Alfred P. Sloan (1875 1966)*
Ingeniero elctrico nacido en los Estados Unidos. Sloan rechaz la centralizacin del poder
y la visin administrativa.
Se uni a General Motors en 1917, llegando a ser presidente de esta organizacin en el
ao de 1923. Observ el enfoque de Henri Fayol de anlisis funcional de tareas y
operaciones, teniendo un fuerte empuje mediante una poltica de decentralizacin en reas
operacionales, plantas y gerentes individuales.
La estructura Federal de Sloan as como su sistema administrativo, se encontraban
tambin acompaados por un sistema de planeacin estratgica y contabilidad
administrativa.
Hacia el final de la Segunda Guerra Mundial, la estructura federal descentralizada con la
administracin central enfocada en los objetivos estratgicos y en el monitoreo del
desempeo y el progreso, se haban convertido virtualmente en el modelo estndar a
aplicarse en las grandes organizaciones, ya fueran industriales, comerciales o sin fines de
lucro.

Principales aportaciones:*
Desarroll el concepto de la organizacin multidivisional descentralizada.







*Referencias bibliogrficas