1

LINEAMIENTOS CURRICULARES
PARA EL BACHILLERATO GENERAL UNIFICADO



EMPRENDIMIENTO Y GESTIN:



PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN
FORMULACIN Y DISEO DE PROYECTOS





SEGUNDO CURSO
2

CONTENIDO


1. ENFOQUE E IMPORTANCIA DE LAS ASIGNATURAS DE PRINCIPIOS DE
ADMINISTRACIN LA FORMULACIN, MANEJO DE PROYECTOS ..................................... 3
2. OBJETIVOS EDUCATIVOS DE LAS ASIGNATURAS ........................................................ 3
3. BLOQUES CURRICULARES ......................................................................................... 4
Destrezas con criterios de desempeo por bloque curricular ..................................... 4
4. CONOCIMIENTOS ESENCIALES .................................................................................. 8
5. INDICADORES ESENCIALES DE EVALUACIN ........................................................... 10
6. BIBLIOGRAFA ...12

3

1. ENFOQUE E IMPORTANCIA DE LA ASIGNATURA DE PRINCIPIOS DE
ADMINISTRACIN Y FORMULACIN Y DISEO DE PROYECTOS.

Los profundos cambios socio-econmicos, polticos y culturales que contemplamos en el siglo XXI
configuran un nuevo escenario donde emergen nuevas exigencias para el futuro desarrollo
educativo, social, laboral y profesional. Los jvenes requieren entrenarse en habilidades que los
doten de mayor capacidad para resolver en forma creativa los desafos y problemas que plantea su
insercin al mundo del trabajo, su integracin social a la comunidad y a la vida cvica activa como
ciudadanos responsables.

La inclusin de la asignatura: y Principios de Administracin y Formulacin y Diseo de Proyectos,
en la malla curricular de segundo curso de Bachillerato General Unificado, es una propuesta del
Ministerio de Educacin en la que los estudiantes, partiendo de los conceptos sobre
Administracin sern capaces de crear una identificacin de la idea innovadora y concretarla en
un microproyecto. Sern motivados para desarrollar sus habilidades innatas de liderazgo,
aprendiendo el uso de herramientas administrativas y financieras que les permitan potenciar su
iniciativa y creatividad de forma tcnica y planificada para asumir con responsabilidad social,
ambiental y tica la gestin de una empresa.
Es importante y necesario el desarrollo de esta asignatura porque nuestro pas requiere generar
una cultura de emprendimiento, formando ciudadanos propositivos y proactivos, capaces de
asumir riesgos, de dar soluciones positivas a problemas sociales, econmicos y ambientales,
respetuosos con su entorno y solidarios con su comunidad contribuyendo con una visin y prctica
emprendedora a mejorar la calidad de vida de los seres humanos, la comunidad y la nacin.

En cierta medida, la construccin de una verdadera equidad social se lograr facilitando a los
jvenes una cultura emprendedora que les permitir la insercin activa en la vida social, laboral y
productiva del pas; mejorar los niveles de crecimiento econmico encaminados a cambiar la
matriz productiva, que es uno de los retos ms ambiciosos del pas, que permitir superar el actual
modelo de generacin de riquezas: concentrador, excluyente y basado en recursos naturales, por
un modelo democrtico, incluyente y fundamentado en el conocimiento y las capacidades de las
y los ecuatorianos.
2. OBJETIVOS EDUCATIVOS DE LA ASIGNATURA

Fomentar la cultura administrativa organizacional en los estudiantes mediante la
identificacin de las funciones bsicas, destrezas, actitudes y aptitudes de la administracin
Desarrollar las capacidades cognitivas y aptitudes personales necesarias para la toma
responsable de decisiones valorando el rol e impacto del lder en una organizacin.
4

Usar mtodos e instrumentos de administracin y gestin para liderar un proyecto de
negocios
Generar espacios y oportunidades para la prctica real de la tica y responsabilidad social en la
administracin de proyectos.
Desarrollar espacios reales de aprendizaje mediante la elaboracin de proyectos, que
permitan crear, aplicar y consolidar diferentes destrezas, conocimientos y experiencias para la
prctica del emprendimiento.
Elaborar un proyecto de emprendimiento mediante un plan estratgico encaminado a
resolver las problemticas sociales y a satisfacer las necesidades de la comunidad de manera
crtica, creativa, innovadora y a largo plazo.
Formar una persona propositiva generando nuevas ideas para el desarrollo personal, familiar,
comunitario, social y empresarial, dentro de un marco de responsabilidad social y ambiental.


3. BLOQUES CURRICULARES
Destrezas con criterios de desempeo por bloque curricular

BLOQUES CURRICULARES DESTREZAS CON CRITERIOS DE DESEMPEO
















PRINCIPIOS DE
ADMINISTRACIN



1. Fundamentos
de la
Administracin
(4 semanas)







Identificar y comprender las distintas
teoras de administracin en el marco de
la historia de la administracin con el
propsito de tomar conciencia de la
dinmica y cambios organizacionales en
la actualidad.

Inferir el concepto y la importancia de la
administracin a partir del anlisis de los
principios de la administracin de
empresas.

Construir el perfil del emprendedor en
base a la identificacin y anlisis de la
visin, actitud y liderazgo necesarios para
lograr la eficiencia y eficacia
administrativa.



Definir las clases de emprendimiento a
5


2.El
Emprendimiento
(6 semanas)

partir del anlisis de sus caractersticas
legales, utilizando las Ley de Compaas y
la Ley de Economa Popular y Solidaria.

Diferenciar y caracterizar las reas
funcionales de la empresa
emprendedora, en base al anlisis de un
caso real.

Indagar sobre la importancia de las
PYMES, en funcin de su relacin con el
cambio de matriz productiva, contenido
en el Plan Nacional de Desarrollo.

Identificar y valorar el concepto de
responsabilidad social a travs del
anlisis de su fundamentacin y
aplicacin en nuestra sociedad.


3. El ciclo
administrativo
del
emprendimiento
(6 semanas)



Identificar las etapas del proceso
administrativo a partir de la
conceptualizacin de cada una de ellas.

Analizar la planeacin identificando y
explicando sus niveles como aspecto
clave de la eficacia en el
emprendimiento.

Deducir las caractersticas de la
organizacin, direccin, ejecucin y
control de un emprendimiento a partir
del concepto de eficiencia administrativa,
por medio de un ejemplo concreto.



FORMULACIN Y
DISEO DE
PROYECTOS
4. Identificacin
del proyecto
(2 semanas)



Explorar sistemticamente
emprendimientos, empresas o
microempresas, mediante visitas,
entrevistas, crnicas, evaluando los
intereses, necesidades, aptitudes y
6



actitudes, acorde al contexto cultural,
social y educativo que le rodea.

Identificar las necesidades a las que se
quiere dar solucin mediante el anlisis
del contexto social, cultural, econmico y
ambiental, dentro del mbito
comunitario, regional, nacional y
mundial.

Generar ideas innovadoras que se
inscriban en los crculos de accin
comunitaria o economa social de
mercado, evaluando la ms apropiada de
acuerdo a la necesidad identificada y su
factibilidad.

Definir los objetivos, justificacin y
alcances del emprendimiento a partir de
la consideracin de los criterios
relacionados con la generacin de valor
agregado a la produccin, la
transformacin de materia prima, la
provisin de servicios o la promocin del
comercio justo y solidario, para elaborar
la misin y visin del emprendimiento.




5. Diseo y
Formulacin del
Proyecto
(10 semanas)

ESTUDIO TCNICO
Elaborar un flujograma del proyecto
considerando los recursos humanos,
materiales y financieros, para determinar
las etapas de ejecucin del
emprendimiento .

Elaborar un organigrama horizontal
definiento las funciones de los actores
del emprendimiento para determinar las
tareas para la ejecucin del proyecto.

Indagar y determinar los medios y
7

tecnologa necesarios para la
elaboracin del bien o servicio, tomando
en cuenta el flujograma realizado.

Ubicar los procesos necesarios para la
legalizacin del emprendimiento,
siguiendo los requerimientos de la
normativa legal vigente en el pas.

ESTUDIO DE MERCADO
Sistematizar las caractersticas del
producto a partir del anlisis de
objetivos y alcances del
emprendimiento.

Explorar el nicho de mercado mediante
la identificacin de sus caractercticas
geogrficas, demogrficas, sicogrficas y
de segmentacin del mercado.

Determinar la demanda insatisfecha a
partir del anlisis de la oferta y demanda
del bien o servicio en el mercado.

Elaborar un plan de mercadeo,
determinando las bondades del
producto, precio, plaza y promocin.

Disear estrategias de mercado y
promocin por medio de diferentes
tcticas, enfocadas al posicionamiento
del producto, y utilizando diferentes
herramientas promocionales.

8

6. Ejecucin y
Evaluacin del
Proyecto
(8 semanas)

Programar y ejecutar las actividades
cindose al cronograma y al flujograma
del proyecto, realizando un registro
sistemtico de todo el proceso.

Ejecutar el emprendimiento segn el
diseo del proyecto, aplicado a un
microproyecto de emprendimiento real
de tipo personal, comunitario
productivo, de servicios, etc

Contrastar los resultados entre costo y
beneficio para determinar el margen de
beneficio, considerando el impacto
social, ambiental y econmico.


4. CONOCIMIENTOS ESENCIALES


BLOQUES CURRICULARES CONOCIMIENTOS ESENCIALES

















1. Fundamentos
de la
Administracin
(4 semanas)







Principios y conceptos bsicos de
administracin
Historia y teoras de la Administracin
Ciclo administrativo:
Planificacin
Organizacin
Direccin
Control
Emprendimiento: Perfil y funciones del
emprendedor

2.La Empresa
(4 semanas)


Empresa
Clases de empresas
Constitucin, Ley de compaas y Ley de
9

PRINCIPIOS DE
ADMINISTRACIN


Economa Popular y Solidaria.
reas funcionales de la empresa:
Produccin
Mercadeo
Finanzas
Personal
PYMES
Matriz productiva
Plan Nacional de Desarrollo.
Responsabilidad social


3. El ciclo
administrativo
del
emprendimiento
(8 semanas)



Ciclo Administrativo:
Planeacin
Organizacin
Direccin
Control
Eficacia y eficiencia
La planeacin y sus niveles:
Planificacin Estratgica
Planificacin Operativa
Programacin
Diseo de Proyectos



FORMULACIN Y
DISEO DE
PROYECTOS
4. Identificacin
(2 semanas)




Emprendimientos, empresas o
microempresas
Las necesidades
Ideas innovadoras:
Accin comunitaria
Economa social de mercado
Factibilidad.
Objetivos, justificacin y alcances
Misin y visin
Valor agregado al producto o servicio
Comercio justo y solidario





ESTUDIO TCNICO
Flujograma
Recursos humanos, materiales y
10

5. Formulacin
(10 semanas)
financieros
Organigrama horizontal
Recursos, tecnologa y financiamiento
Normativa legal: Constitucin, Ley de
Compaas, Ley de Economa Popular y
Solidaria, Cdigo de Trabajo, Cdigo
Ambiental, Normativas de Seguridad
Social, Normativas Municipales.

ESTUDIO DE MERCADO
Nicho de mercado
Caractersticas del mercado: geogrficas,
demogrficas, sicogrficas y de
segmentacin del mercado
Demanda insatisfecha
Oferta y demanda
Competencia
Plan de mercado: producto, precio, plaza
y promocin.
Estrategias de mercado y
posicionamiento

6. Ejecucin y
Evaluacin
(8 semanas)

Registro sistemtico
Microproyectos de emprendimiento:
personal, productivo, de servicios,
comunitario, etc.
Anlisis financiero: relacin beneficio-
costo.


5. INDICADORES ESENCIALES DE EVALUACIN

Identifica y comprende las distintas teoras de administracin en el marco de la
historia de la administracin con el propsito de tomar conciencia de la dinmica y
cambios organizacionales de la actualidad.
11

Infiere el concepto de administracin a partir del anlisis de los principios de la
administracin de empresas.
Construye el perfil del emprendedor en base a la identificacin y anlisis de la
visin, actitud y liderazgo necesarios para conseguir la eficiencia y eficacia
administrativa.
Define las clases de empresas a partir del anlisis de sus caractersticas legales,
utilizando las Ley de Compaas y la Ley de Economa Popular y Solidaria.
Diferencia y caracteriza las reas funcionales de la empresa, en base al anlisis de
un caso real.
Indaga sobre la importancia de las PYMES, en funcin de su relacin con el cambio
de matriz productiva, contenido en el Plan Nacional de Desarrollo.
Identifica y valora el concepto de responsabilidad social a travs del anlisis de su
fundamentacin y aplicacin en nuestra sociedad.
Identifica las etapas del proceso administrativo a partir de la conceptualizacin
de cada una de ellas.
Analiza la planeacin identificando y explicando sus niveles como aspecto clave de
la eficacia en el emprendimiento.
Deduce las caractersticas de la organizacin, direccin, ejecucin y control de un
emprendimiento a partir del concepto de eficiencia administrativa, por medio de
un ejemplo concreto.
Explora sistemticamente emprendimientos, empresas o microempresas,
mediante visitas, entrevistas, crnicas, evaluando los intereses, necesidades,
aptitudes y actitudes, acorde al contexto cultural, social y educativo que le rodea.
Identifica las necesidades a las que se quiere dar solucin mediante el anlisis del
contexto social, cultural, econmico y ambiental, dentro del mbito comunitario,
regional, nacional y mundial.
Genera ideas innovadoras que se inscriban en los crculos de accin comunitaria o
economa social de mercado, evaluando la ms apropiada de acuerdo a la
necesidad identificada y su factibilidad.
Define los objetivos, justificacin y alcances del emprendimiento a partir de
criterios relacionados con la generacin de valor agregado a la produccin, la
transformacin de materia prima, la provisin de servicios o la promocin del
comercio justo y solidario.
Elabora un flujograma del proyecto considerando los recursos humanos,
materiales y financieros, para determinar las etapas de ejecucin del
emprendimiento.
12

Elabora un organigrama horizontal definiendo las funciones de los actores del
emprendimiento para determinar las tareas para la ejecucin del proyecto.
Indaga y determinar los recursos, tecnologa y financiamiento necesarios para la
elaboracin del bien o servicio, tomando en cuenta el flujograma realizado.
Ubica los procesos necesarios para la legalizacin del emprendimiento, siguiendo
los requerimientos de la normativa legal vigente en el pas.
Sistematiza las caractersticas del producto a partir del anlisis de los objetivos y
alcances del emprendimiento.
Explora el nicho de mercado mediante la identificacin de sus caractersticas
geogrficas, demogrficas, sicogrficas y de segmentacin del mercado
Determina la demanda insatisfecha a partir del anlisis de la oferta y demanda del
bien o servicio en el mercado.
Elabora un plan de mercadeo, determinando las bondades del producto, precio,
plaza y promocin.
Disea estrategias de mercado y promocin por medio de diferentes tcticas,
enfocadas al posicionamiento del producto, y utilizando diferentes herramientas
promocionales.
Programa y ejecutar las actividades cindose al cronograma y al flujograma del
proyecto, realizando un registro sistemtico de todo el proceso.
Ejecuta el emprendimiento segn el diseo del proyecto, aplicado a un micro
proyecto de emprendimiento real de tipo personal, productivo, de servicios,
comunitario, etc.


6. BIBLIOGRAFA

Levin, Rubin, Balderas, del Valle, Gmez. (2004) Estadstica para la Administracin y
Economa. Pearson. Prentice Hall.
Mgs Amanda Hidrobo (2013) Emprendimiento y Gestin. Editorial Servilibros.
Philip Kotler. ( 2011) Principios de Marketing.
Jorge Olmos (2007) Tu potencial Emprendedor.
Render y Heizer (1996) Principios de Administracin de Operaciones Prentice Hall.
Arthur Thompson and R Strickland ( 2006) Planeacin Estratgica. McGraw Hill
Stephen Robbins & Mary Coulter (2010) Administration.10 ed. Pearson Education.
Jorge Leonardo Lemus, Jenniffer Navas Muoz. (2009) Openproj. Universidad Nacional de
Colombia.