ntreprinztorul model

ntreprinztor poate deveni orice persoan, cu iniiativa de a-i deschide o

afacere, n scopul acumulrii de venituri, care neaprat va parcurge etapa
nregistrrii de stat. nregistrarea de stat este un aspect foarte important,
care-i ofer dreptul ntreprinztorului s desfoare orice activitate dorete,
desigur care nu este neinterzis de lege. ntreprinztorul poate alege s
deschid o ntreprindere individual, o gospodrie rneasc, obinnd n
acest caz statut de persoan fizic, sau s nfiineze o societatea cu
rspunderea limitat, o societate pe aciuni i s devin o persoan juridic.
Comportamentul ncreztor n sine face diferena ntre antreprenori i
birocrai. Un antreprenor bun, n primul rind i iubeste munca, fiind
ntotdeauna dedicat acesteia. n al doilea rind, ncearc n permanen s
devin mai bun la ceea ce face un grad ridicat de perfoman. Aceste doua
idei implicare total i rezultate excelente reprezint piatra de temelie a
abordrii antreprenoriale a muncii. Antreprenorii se inspir singuri, deoarece
acetia se confrunt cu consecinele muncii proprii pozitive sau negative
n fiecare zi. Acestea vin direct de la clieni, fiind actuale, veridice i extrem
de puternice. Lucru care nu se ntmpla niciodat ntr-o birocraie. Pentru a-i
demara propria afacere, trebuie s fii tu nsui surs de inspiraie. Apoi,
pentru a-i dezvolta compania, trebuie s nvei s i inspiri pe ceilali. De
aceea, stpnirea acestui ultim principiu al practicii antreprenoriale,
comportamentul ncreztor n sine, reprezint baza succesului
antreprenorial. Pe lng toate, antrenorul trebuie s fie i bun strateg.
Srategia de mod veche are o abordare tradiional, axndu-se pe ce-ul
companiei. Iar pentru antreprenori asta nu poate nsemna dect dou
ntrebri: Ce clieni i ce produse vor urmri? Sunt dou ntrebri la care
antreprenorii ar trebui s dein rspunsul corect. La urma urmei, clienii i
produsele nu sunt funcii ale afacerii, sunt afacerea n sine. Dac
antreprenorul nu are rspunsul corect la oricare din ntrebri nseamn c se
ndreapt cu siguran ctre faliment. Datoria noastr, n calitate de
antreprenori, este de a produce bunuri pentru oameni, de a-i mbogi i a-i
face fericii pe toi cei care le folosesc aceasta este lecia pe care ne-o
pred marele antreprenor japonez, Konosuke Matsushita.
Un antreprenor model trebuie sa-i creeze valorile sale antreprenoriale de
afaceri i s-i stabileasc strategia n funcie de produs i pia, apoi s
identifice activitile i abilitile operaionale eseniale pentru realizarea
strategiei. Motivul principal pentru care antreprenorul promoveaz un anumit
set de valori este de a-i sprijini planul de afaceri i, n consecin, de a-i
mbunti poziia concurenial. i aceste valori nu se vor impune niciodat
fr implicarea personal a antreprenorului i a viitorilor angajai. Pentru a
identifica i crea valorile care i maximiza avantajul competitiv, ine cont de
urmtoarele:
Concentreaz-te pe sporirea avantajului competitiv
Implic-te i determin-i angajaii s se implice
Nu conteaz ceea ce spui, ci mai curnd cum te compori
Nu face din valori un proiet de anvergur
Alege cteva valori i nu le complica
Nu face niciodat compromisuri
Crearea unei culturi antreprenoriale e doar jumtate de drum. Meninerea
acesteia timp de generaii ntregi poate fi mult mai dificil. Antreprenorul
trebuie s pun afacerea pe roate nainte de a-si face griji cum s reziste.
Dar, n ideea c e mai bine s previi dect s vindeci, acest ultim gnd
asupra culturii i valorilor tale organizaionale ar putea fi mai important.
Antreprenorul model se caracterizeaz prin dragostea pentru client si
dragostea pentru produs. Dragostea pentru client se naste din perceperea
acestuiaca singur surs de supravieuire. Este greu s urti oamenii care
te ajut s ctigi o pine. Acest sentiment vine i din aprecierea oamenilor
care i admir i folosesc creaia: produsul sau serviciul. De asemenea, nu
poi s nu i placi pe cei care i admir munca. Dac ar trebui s reduci totul
la un singur lucru, singurul, cel mai important element n orice debut de
succes, atunci ar trebui s te gndeti la abilitatea antreprenorial de a
inventa o capcan de oareci mai bun. Aceasta s-ar putea concretiza sub
forma unui produs revoluionar, a unui nou serviciu inovativ sau chiar a unei
noi versiuni mbuntite a unei capcane de oareci deja existente pe pia.
ns secretul este urmtorul: evaluarea final a valorii produsului tu o va
face piaa, nu tu nsui. Prin urmare, dac doreti s devii o companie de
produs extraordinar, ar fi bine s fii pregtit s devii i o companie de
clieni extraordinar.
Cei mai mari antreprenori din zilele noastre sunt vizionari cu valori foarte
nalte, care au capacitatea s conving, s instruiasc, s ndrume i s
stimuleze oamenii pentru a atinge cele mai nalte niveluri de perfoman.
Esena antreprenorului este s aib caracter. Acesta include integritate i
cinste. Un antreprenor model, nu doar c tie s rezolve problemele, dar are
i capacitatea de a le recunoate. Un antreprenztor de succes recunoate o
problem nainte de a deveni o urgen. Vor exista ntotdeauna focuri de
stins. Antreprenorul de succes, nu doar ca le stinge imediat, dar i nva
ceva din situaiile respective. El caut mereu oportunitatea care apare
datorit unei probleme. El nu se ncurc n detalii. Las altora detaliile i se
concentreaz pe imaginea de ansamblu. Are capacitatea de a observa,
procesa i de a merge nainte, i toate acestea fr s amne. Nu ajungi n
vrf nvrtindu-te n jurul cozii i amnnd deciziile importante. Din contr,
odat ce ai luat o decizie, o vei introduce n mecanismul progresului.
n afaceri, vine ntotdeauna un moment n care un brbat trebuie s ia
taurul de coarne i s nfrunte situaia. W.C. Fields















Universitatea Tehnica din Cluj-Napoca, Centrul Universitar Nord,
Baia Mare







ntreprinzatorul model








Unt Nicolina
LMA III