1

te poi baza oricnd pe el, dar ar trebui s l

sftuieti s munceasc mai puin..

Responsabil i perfecionist, i place s se ocupe
de propriile proiecte.

Nevoia nr. 1 este s neleag logica din spatele
lucrurilor i s fie eficient

Este vzut de ceilali drept o persoan pe care
te poi baza, cu bune maniere i cu un
autocontrol ridicat, dar cteodat prea
ncpnat i perfecionist.

Se vede pe sine nsui drept o persoan care
este tot timpul pe baricade; o persoan corect
(alii pot aprecia aceast corectitudine drept
naivitate).

Lucreaz cel mai bine cu persoane la fel de
bine organizate ca el, care depun efort la fel de
mare pentru a pune lucrurile pe picioare.

Lucreaz prost cu persoanele care i critic sau
le critic opiniile, care iau lucrurile prea
personal, care devin prea familiari cu ei cnd nu
e cazul; cu persoanele dezorganizate.

Ca membru al unei echipe apr cu ndrtnicie
imaginea echipei, standardele i performanele
ei; lucreaz din greu pentru echip i nu se
mulumete cu o treab fcut de mntuial.

Este un lider dur dar corect. Apr i
construiete sisteme eficiente de lucru. i place
s lucreze cu oameni pe care se poate baza i
este iritat de proceduri care nu sunt respectate.
Este bun n crearea disciplinei la locul de munc
i n a spune fiecrui membru al echipei ce
ateapt de la el. Nu l d diplomaia afar din
cas atunci cnd are de spus un adevr la
adresa cuiva.
Locul de munc ideal este unul foarte bine
organizat ierarhic, cu proceduri i reguli bine
stabilite. Aici sunt rspltite: loialitatea,
capacitatea ridicat de munc i contractele de
munc pe termen lung.

Superiorul ideal este o persoan care i d
sarcini de ndeplinit clare i bine structurate. Nu
are nevoie de o relaie personal cu el, l
apreciaz mai mult de la distan.

n relaii are probleme cu anumite ritualuri
sociale; are o nevoie puternic pentru intimitate
i sunt greu de neles cu adevrat. Devin foarte
loiali pe parcurs, dup ce le-a fost ctigat
ncrederea, este generos i te poi baza pe el la
greu. i stpnete emoiile destul de bine dar
poate avea momente cnd explodeaz.

Greete cnd se bazeaz prea mult doar pe
datele fizice, concrete i pe istoric; pierde din
vedere imaginea de ansamblu i viziunea
cteodat prea revoluionar pentru gustul lui.

Ia decizii pe baza dovezilor tangibile existente,
ntr-un mod raional i impersonal.

Gndete raional i continuu, ca un program
de calculator, cutnd dovezi tangibile pe care
s i poat baza aciunile viitoare; este capabil
s observe greeli n anumite activiti i
proceduri instant. Nu poate fi convins uor la
nivel emoional.

Comunic meticulos; bine pregtit i structurat,
este nclinat s dea dispoziii mai degrab dect
s asculte; se exprim mai bine n scris dect
verbal.

Este iritat de ineficien i superficialitate; de
oamenii care nu i fac treaba; de oamenii
inferiori care l contrazic.
I S T J


2


Irit pe alii atunci cnd vor s aib tot timpul
dreptate; cnd devine uor obsedat de
respectarea regulilor i de supervizarea
activitii celorlali.

Ca printe este contiincios i dedicat; i ia
rolul n serios i pe termen lung investete mult
timp n relaia cu copiii lui. i place imaginea
unei familii tradiionale.

Timpul liber (de relaxare) l vede ca pe o
sarcin; de multe ori o planific exact ca orice
alt sarcin din propria agend. i vine greu s
fie spontan n aceast privin.

n condiii de stres devine nervos i vulnerabil;
verific datele problemei de multe ori i i este
greu s renune; i imagineaz un viitor
sumbru, negativ. Tot n condiii de stres d
dovad de nesbuin, lucru total n
contradicie cu tiparul lui psihologic.

Poate deveni mai eficient dac:
i arunc privirea asupra imaginii de
ansamblu mai des
i valorific intuiia mai des
streseaz oamenii mai puin
se mai prostete din cnd n cnd
preia partea pozitiv dintr-o discuie
naintea prilor negative
i exprim sentimentele mai des
nva s triasc i n ambiguitate, nu
doar n program strict


Cariere potrivite: antreprenori, directori
executivi, manageri, administratori; contabili
sau consultani financiari; poliiti sau detectivi;
judectori sau avocai; doctori, dentiti;
programatori, specialiti IT; lideri militari sau
politici.






tii c eti ISTJ cnd
1
faci liste la liste.
ai ntotdeauna dreptate !
nu ntrzii la ntlniri (de afaceri)
cnd lumea te ntreab dac eti ok,
dei tu ai avut o zi excelent !!!
eti att de prins n ceea ce faci nct
uii s mnnci.
nu asculi activ pe cineva doar pentru c
nu l placi
lumea i spune c ar trebui s zmbeti
mai des
urti oamenii care vor s i vnd ceva
fr ca tu s i fi artat interesul mai
nti
ai un backup plan la backup plan
te joci un joc de strategie, i faci un
plan foarte amnunit despre cum s
ajungi n top 5 juctori
poi plnui cum s omori pe toi i s
rmi singur pe toat planeta!!
observi un tablou c e strmb pe perete
i tii c dac nu l ndrepi, nu te vei
putea concentra la ce se discut n
ncpere
i se dovedete c ai greit ntr-o
problem, te opreti din tot ce faci,
analizezi problem nc o dat i
continui n contradictoriu pn
oponentul recunoate c el a greit;
petreci de dou ori mai mult timp
planificnd o activitate dect timpul
alocat participrii la acea activitate.










1
A se considera o satir


3




Un prieten loial; ar trebui ns s nu i mai
fac griji pentru orice i oricine

Modul de a fi modest, cordial al unui ISFJ este
explicat de o puternic dorin de a fi plcut
celorlali i de a se face ajutat.

Nevoia nr. 1 a unui ISFJ este s fie de ajutor
celor din jur.

Este vzut de ceilali drept o persoan de
ncredere, ncnttoare cteodat, cu spirit de
observaie, de real ajutor, prea modest i
serioas.

Se vede pe sine nsui o persoan rbdtoare
atunci cnd vine vorba de problemele altora.

Lucreaz cel mai bine n condiii stabile de
lucru, cu timp n avans ca s i fac sarcinile i
cu ncurajri frecvente de la cei din jur.

Lucreaz prost n condiii de timp limit, cu
deadlineuri strnse; acolo unde exist conflicte
i critic.

Ca membru al unei echipe contribuie tcut la
succes; promoveaz respectul ntre membri i
respectarea regulilor; caut metode variate
pentru a folosi talentele celor din jur; se ocup
atent de detaliile pe care alii le ignor; are grij
c promisiunile s fie respectate.

Este un lider abia cnd se obinuiete cu ideea;
caut s direcioneze pe ceilali spre atenia la
detaliu i spre munc n echip; stabilete
obiective clare, cere oamenilor doar sarcini pe
care acetia vor s le ndeplineasc. Nu este bun
la delegri. Nu se simte bine cnd trebuie s
pun n aplicare decizii care nu sunt dorite de
echip.

Locul de munc ideal este locul care
promoveaz servicii de calitate; care valoreaz

tradiiile i relaiile interumane, precum i nite
reguli de bun sim.
Superiorul ideal este cel care ofer respect i
prietenie, suport constant n activiti. Un
superior ideal este foarte bine organizat n ce
face.

n relaii este o persoan de ncredere, loial,
care i ofer serviciile i iubirea pentru cei
apropiai, fie c sunt prieteni sau familie. Este
devotat i atent la nevoile celorlali. Vrea s
evite conflictele de orice fel, de multe ori cu
preul de a-i controla propriile sentimente
negative. De multe ori cade n plasa unei relaii
de lung durat defecte, dar pe care nu o
prsete.

Greete cnd este incapabil s spun nu sau s
comunice ceea ce vrea cu adevrat.

Ia decizii atent, pe baza unor fapte concrete,
fiind contient c deciziile sale pot afecta pe
ceilali; i place s ia decizii pe rnd, cu calm; are
o aversiune ridicat fa de risc.

Gndete cel mai bine cnd nu este n criz de
timp i poate s i atearn ideile pe hrtie.
Gndete spre lucrurile evidente, palpabile; de
multe ori i e greu s fie detaat.

Comunic cel mai bine cu grupuri restrnse de
oameni; ascult foarte atent ceea ce se spune n
jur. n ceea ce privete vorbitul n public, se
pregtete cu atenie i sub destul de mult stres
pentru ca n final s aib o prestan sincer i
ncnttoare.

Este iritat de persoanele nepoliticoase; de cei
care ntrzie, care sunt glgioi, arogani, care
nu se pregtesc bine ntr-o activitate anume sau
care sunt aiurii (neateni).

I S F J


4


Irit pe alii cnd rspund afirmativ n ciuda
dorinei proprii. Cnd este prea modest; cnd
vorbete pe alii pe la spate; cnd este ngrijorat
de autoritatea superiorilor.

Ca printe, familia este centrul universului lui.
ncearc s i educe proprii copii ca s fie
plcui de ceilali. Cteodat se simte neglijat de
proprii copii i tratat necorespunztor.

Timpul liber (de relaxare) apare pentru un ISFJ
cu adevrat abia cnd munc s-a terminat. De
multe ori este presrat de diferite sarcini
impuse de ceilali sau de propria familie.

n condiii de stres se victimizeaz, devine
argos i obosete mental; devine rece, gol i
inflexibil. Vede viitorul sumbru i plin de
eecuri. Se simte supt ntr-un vortex al
disperrii.


Poate deveni mai eficient dac:
ar spune nu i ar delega mai des
ar renuna pe alocuri la modestie
ar accepta o critic ce se vrea
constructiv
s-ar lsa dus de val din cnd n cnd
s-ar distra i nu s-ar mai simi vinovat


Cariere potrivite: designeri de interior, asisteni
medicali, bone, administratori i manageri,
asisteni administrativi (asisteni manager),
ngrijirea copiilor, munca n folosul societii,
consilier, teologie, public relations, vnztor,
bibliotecar, economie primar.










tii c eti ISFJ cnd
2
:
lucrezi la un proiect, l finalizezi i apoi
ajungi la concluzia c nu este perfect i
ai impresia c nu i place i c este
grotesc.
te simi agresat de o persoan care i
spune s vorbeti mai tare n public.
chiar i critica ce se vrea constructiv
este dureroas.
plngi dup o relaie care a durat doar
2 sptmni.
spui o glum la adresa cuiva, apoi ncepi
s i faci griji c persoana respectiv se
simte jignit i sfreti prin a-i cere
scuze nainte ca s i se reproeze ceva.
i pare ru dup o decizie luat n
prip, care s-ar putea s fi suprat pe
cineva i ai vrea s dai timpul napoi ca
s repari; asta n ciuda faptului c e un
lucru minor.
Susii c nu i pas ce gndesc ceilali,
dar nu spui bun unui necunoscut de
fric s nu cread c eti prea tupeist i
c eti n cutare de atenie.
te ataezi de periua de dini i nu i
vine s o schimbi, pentru c te-ai
obinuit cu ea i nu i se pare c e
corect.
ncerci s interacionezi cu ali oameni,
apoi o dai n bar, te faci de rs i i ceri
scuze, apoi cnd cellalt i cere scuze
c te-a fcut s te simi inconfortabil te
simi aiurea c l-ai fcut s cread c tu
te simi inconfortabil, aa c i mai ceri
nc o dat scuze, apoi respectiva
persoan se satur s te aud
scuzndu-te att de des, aa c i mai
ceri o dat scuze pentru faptul c te
scuzi att de des.




2
A se considera o satir


5




simte nevoia s i apere pe cei amri, dar de
multe ori triete n visare

Sensibil, rbdtor, INFJ-ul este o persoan
creativ n genere. Dorina de a-i ajuta pe cei
mai puin norocoi dintre noi, dar i nevoia de
singurtate deseori i creeaz probleme.

Nevoia nr. 1 o reprezint nelegerea
complexitii fiinei umane i a vieii.

Este vzut de ceilali drept o persoan creativ,
ncpnat, vistoare i misterioas.

Lucreaz cel mai bine cnd poate aduce o
contribuie n deciziile luate, decizii care
afecteaz oamenii din jur n domenii variate i
importante ale vieii lor.

Lucreaz prost cnd sunt contradicii ntre
valori asumate i comportamente; cnd este
obligat s se concentreze la detalii impersonale
i sarcini practice sau care cer pragmatism.

Ca membru al unei echipe vede i impune o
viziune, o imagine de ansamblu, este loial
viziunii de grup, contribuie cu propriul talent de
a crea conexiuni ntre preri divergente, astfel
nct lucrurile s ia form n ciuda conflictelor.

Este un lider persistent n a munci individual, ca
exemplu, i n echip totul pentru un ideal; se
ntmpl s ignore detaliile practice; generos cu
laudele, dar cu mari deficiene n a recunoate
pe cei fr rezultate din echip.

Locul de munc ideal este unul care are drept
scop o societate mai bun, ajutorarea
oamenilor sraci din punct de vedere
educaional, spiritual sau material. Investete n
mbuntirea vieii personale ale celor din
propria echip.





Superiorul ideal este un superior puternic, care
cere disciplin i care este complet conectat
ctre idealul comun, admirat necondiionat
pentru calitile umane i reuitele
profesionale; care ofer sprijin necondiionat
celor aflai n dificultate.

n relaii arat devotament necondiionat i
rareori recurge ctre critic, motive pentru care
poate s sufere mari deziluzii; vrea s fie lsat
s fie el nsui, dar n acelai timp vrea s fie
iubit, plcut acestea pot duce la o
ncpnare surprinztoare; recurge la diverse
tactici pentru a evita conflictele.

Greete cnd se ocup de latura practic a
activitii, n loc s ntregeasc tabloul vizionar,
al imaginii de ansamblu.

Ia decizii n mod subiectiv, prin propria lentil,
deseori cutnd i oferind soluii
neconvenionale, se decide relativ repede, dar
apoi poate ajunge s i fac griji cu privire la
decizia luat. .. la infinit.

Gndete ntr-un mod complex, i n acest
proces poate fi detaat de cei din jur; i plac
ideile noi, inovatoare, prin care ar putea s
explice complexitatea fiinei umane.

Comunic fluent, meditativ, profund; poate
refuza ideea de a vorbi n public pe temele
alese, n ciuda faptului c se poate prezenta
drept o persoan sincer i natural. Este, de
asemenea, un asculttor atent.

Irit pe alii prin faptul c i cere scuze cnd nu
e necesar; devine neatent i defocusat cnd
vine vorba de detalii; devine emoional la modul
stnjenitor n anumite situaii; folosete uneori
limbaj prea pompos.

I N F J























6


Ca printe este iubitor, nelegtor; caut soluii
creative pentru a menine un echilibru ntre
viaa profesional i cea personal.

Timpul liber (de relaxare) este petrecut deseori
cu un numr restrns de prieteni apropiai; i
place totui solitudinea i activitile uor
solitare.
n condiii de stres ia orice critic la modul
personal; devine neatent cu propria persoan i
predispus la accidente (de sntate n special);
greete n alimentaie, devine obsedat de
detaliile neimportante; sufer de lips de
ncredere n sine.


Poate deveni mai eficient dac:
devine mai pragmatic n anumite situaii
ofer critic (feedback critic) mai
devreme dect prea trziu
accept critic n mod obiectiv
evit s i cear scuze prea devreme
discut ideile sale n mod activ
devine ceva mai realist cu privire la
via n general


Cariere potrivite: teologie, nvmnt; doctor,
psiholog, psihiatru, consilier, muzician sau
artist, fotograf etc.

















tii c eti INFJ cnd..
tot ceea ce faci este greit, dei nu ai
dect intenii bune.
lumea d din cap dezaprobator deseori
n jurul tu.
abia atepi s fii singur.
totul pare foarte clar n capul tu, dar ai
impresia c nu iese la fel de clar pe
gur.
ai vrea s ai o telecomand, s pui
pauz ca s te poi gndi la ceea ce vei
spune ntr-un anumit context.
vrei s salvezi omenirea fr ca
omenirea s observe c eti acolo.
te simi deprimat pentru c ai impresia
c eti prea diferit ca s fii iubit sau s ai
o relaie normal.
eti distras mereu de aproape orice, n
special de natur sau animale.
ii att de mult la prietenii ti nct nu
poi s te concentrezi pe ce ai de fcut
pentru c te ngrijoreaz starea lor.
colegul tu de camer de compar cu
Iisus.
te simi singur ntr-o ncpere plin de
oameni.
poi s scrii pagini ntregi despre o
persoan pe care abia ai cunoscut-o i
cu care nu ai schimbat mai mult de 2-3
propoziii.
ateptrile cu privire la propria
persoan sunt mult mai mari dect cu
privire la cei din jur.
toat lumea te privete ca mama
rniilor, pentru c vrei s ai grij de toi
din grupul tu.










7




Inovatori, dar ncpnai i cu dreptatea lor
n mini

O persoan cteodat greu de neles, la prima
vedere detaat. O persoan care nu se
odihnete niciodat i foarte dedicat n
anumite sarcini.

Nevoia nr. 1 ine de independen i
perfeciune pe anumite domenii care l
intereseaz.

Este vzut de ceilali foarte calm, de ncredere,
cu ncredere mare n sine pn n punctul n
care intimideaz pe ceilali.

Se vede pe sine nsui drept o persoan care
trebuie s se mbunteasc n mod continuu;
o persoan care tie exact ce tie i, mai ales, ce
nu tie.

Lucreaz cel mai bine cu oameni la fel de
capabili ca el, care cred c sunt cei mai buni pe
domeniul lor.

Lucreaz prost cu oameni care trebuie tot
timpul s respecte TOATE regulile.

Ca membru al unei echipe gsete rspunsuri la
probleme, i face pe ceilali contieni de
termenul limit; face risip de timp i resurse
pentru a rezolva sarcinile.

Este un lider ce construiete o echip orientat
spre viitor i spre provocri; valoreaz
excelena; poate nva/direciona pe ceilali cu
rbdare, dei cnd i se cere asta poate deveni
critic.









Locul de munc ideal este unul cu o ierarhie
clar i un loc n care poate s fie provocat de
cum se face treab n prezent (i n modul sta
s fie un inovator); un loc n care se investete
n oameni.

Superiorul ideal este o persoan considerat
competent i care ofer ncredere total i
autonomie subalternilor.

n relaii prefer prieteni de curs lung; loial,
discret, tolerant; cteodat d dovad de prea
puin ncredere n sine n alte domenii ale
vieii; i ine deseori pe ceilali la distan, fr
un motiv anume. Cteodat se grbete n
anumite relaii.

Greete cnd d prea puin atenie dezvoltrii
i respectrii de valori i proceduri din dorina
de a gsi noi metode de a face activitatea de
baz.

Ia decizii logice, care par corecte pentru toat
lumea; cteodat decide prea repede, fr s ia
la cunotin toate detaliile problemei. Este
dispus ns s revin i s ndrepte greeala
iniial.

Gndete avnd n vedere imaginea de
ansamblu i cutnd noi idei care s simplifice
activitatea, s elimine haosul i s o transforme
n soluii simple i elegante.

Comunic lejer la distan, mult mai bine n
scris; poate considera comunicarea drept o
sarcin pe care trebuie s o bifeze i nimic mai
mult.

Iritat de persoanele care intr prea mult n viaa
lui personal; de persoane lipsite de dedicaie i
imaginaie pe anumite sarcini; de cei care
supervizeaz mereu ceea ce fac, cteodat.
I N T J























8


Irit pe alii cnd vrea prea multe de la el, cnd
este orientat doar pe sarcinile care trebuie
realizate.

Ca printe este dedicat i ngrijorat ca nu cumva
copilul su s nu exploreze ntregul potenial.

Timpul liber (de relaxare) l accept cu
dificultate, are tendina ca n aceste momente
s vrea s se dezvolte pe alte arii (s nvee ceva
nou), lucru care n loc s l relaxeze l poate
obosi mai mult.

n condiii de stres devine obsedat de detaliu;
devine impulsiv i critic; l ia valul cu nevoia de
evadare i apoi se simte vinovat.


Poate deveni mai eficient dac :
laud mai mult i critic mai puin
intr n discuii mrunte i bucur de ele
se las dus de val mai des
accept nevoia celorlali de a se
concentra pe detaliu
i exprim sentimentele mai des
se relaxeaz n timpul liber cu adevrat
zmbete mai des, se ncrunt mai rar
cere ajutor mai devreme
se consult cu ceilali mai des


Cariere potrivite: oameni de tiin, ingineri,
profesori, doctori, project manager,
administrator / manager, lideri militari,
judector / avocat, programator, specialist IT,
antreprenori.











tii c eti INTJ cnd
eti interesat de un domeniu, ncepi s
l studiezi i nu te opreti pn nu devii
un guru.
n loc s fii atent la o pies de teatru, i
imaginezi o lume n care toi prietenii i
cei apropiai ar muri... i ncerci s
stabileti n ce msur te-ar afecta
fiecare moarte n parte.
eti contient c nimic nu este
imposibil, nici mcar s creezi un nou
rzboi mondial prin care s cucereti
lumea.
lumea din jur i spune c eti o
persoan rece.
devii att de bun ntr-un domeniu nct
poi s descrii cu lux de amnunte
inclusiv ceea ce nu tii i care i sunt
slbiciunile.
lumea din jur crede c eti un criminal
n serie.
cineva i spune c eti bolnav psihic i
tu percepi lucrul sta drept un
compliment.
poi vorbi despre simbolismul medieval
i cum a avut impact n psihologia
modern.. i nimeni nu pare s
neleag despre ce naiba vorbeti.
tii c eti un geniu, nu un lene ca
celelalte tipare psihologice (excludem
ISTJ-ul care muncete, dar nu e geniu).
prietenii ti, dup ce ai fumat
marijuana, i interzic s mai fumezi
vreodat, pentru c devii prea
nfricotor pentru ceilali.
lumea te acuz de complex de
superioritate, dei tu tii c nu ai cum s
suferi de aa ceva pentru c tu chiar eti
superior
ai un prieten ISTJ i i dai seama c tu
eti o variant mbuntit a lui.





9




Improvizeaz des, dar are momente cnd
caut s critice sau s repare ceea ce
funcioneaz deja

Rezervat n societate, dar dornic de aciune,
ISTP-ul apare atunci cnd e nevoie de cineva cu
capul limpede, care s scaneze ce nu e n ordine.

Nevoia nr. 1 este de a tri viaa la extrem; s nu
respecte reguli i autoritatea altuia i s se
concentreze pe sarcina din fa ntr-o manier
eficient.

Este vzut de ceilali drept o persoan cu o
ncredere n sine mare, detaat, independent
i greu de citit.

Se vede pe sine nsui gata de aciune, atta
timp ct este o sarcin provocatoare, amuzant
i cei din jur nu pun presiune pe el pentru
suport emoional.

Lucreaz cel mai bine singur, stingnd incendii
sau gndind noi proiecte.

Lucreaz prost cu oameni care au nevoie
constant de ncurajri i de suport emoional.

Ca membru al unei echipe contribuie cu
viziunea la rece, realist.. i cu o practicalitate
deseori ingenioas.

Este un lider cu capacitatea de a vedea
organizaia exact aa cum este; vntor de
probleme, are abilitatea s ajung la rdcina
lor i s o rezolve. Dispus s rite pentru
ctiguri mari. Flexibil, dar distant cu propria
echip, ateapt toleran pentru un stil
ambiguu i responsabilizare, poate s rezolve
rapid i fr mil problema persoanelor care nu
au rezultate n echip.






Locul de munc ideal ofer oportunitatea de a
experimenta i valoreaz rezultatele imediate,
n opoziie cu planurile teoretice i pe termen
lung; Un loc capabil s caute i s ncerce soluii
inovatoare, cu puine reguli i proceduri, care s
premieze individual, n funcie de performana
imediat.

Superiorul ideal este o persoan calm, care i
las libertate de micare; capabil s accepte c
anumite proiecte pot fi eecuri; prefer de
multe ori un superior care s fie specializat pe
alt domeniu dect este el.

n relaii cere i ofer libertate deplin, nu vrea
s controleze pe cellalt i nici s fie controlat.
De obicei i ine sentimentele bine ascunse i
gsete cu greutate cuvintele cu care s i le
exprime; impacientat cnd este psihanalizat;
arat afeciune prin surprize i cadouri; se poate
orienta rapid atunci cnd o relaie se termin.

Greete cnd d prea puin atenie dezvoltrii
i respectrii de valori i proceduri din dorina
de a gsi noi metode de a face activitatea de
baz.

Ia decizii ntr-un mod realist, bazat pe dovezi
tangibile; ngrijorat de corectitudinea celor din
jur. Teoria pentru el este nefolositoare, atta
timp ct nu are aplicabilitate n practic.

Comunic ntr-un mod relaxat i informal de
multe ori, ascult doar cnd este cu adevrat
interesat de subiect. Scurt n exprimare, deseori
cu un umor negru n tolb. Urte s socializeze
din obligaie.

Este iritat de oamenii prea emoionali,
pompoi, de oamenii care devin moralizatori cu
el i de cei care sunt blocai pe o singur idee.

I S T P























10


Irit pe alii printr-o aparent secretomanie pe
care o degaj; fiind prea concis cteodat; prea
oportunist, prin faptul c i schimb rapid
prerile despre anumite subiecte i prin faptul
c pare rece atunci cnd este nconjurat de
cldur sufleteasc.

Ca printe este generos i vrea ca i copiii lui s
iubeasc viaa la maxim, dar mai degrab face
ca s se ntmple asta dect s se implice
personal.

Timpul liber (de relaxare) este acolo, prezent
mai tot timpul; din acest motiv, ISTP este
nclinat ctre activiti cu risc ridicat de
accident, cum ar fi cursele de maini, skydiving
s.a.

n condiii de stres un ISTP devine cinic,
sarcastic i chiar trivial; are tendina s fug; se
relaxeaz cheltuind bani; exagereaz de multe
ori, se simt persecutai, sufer de o paralizie
decizional sau de o cdere brutal a ncrederii
n sine.


Poate deveni mai eficient dac:
se gndete mai des la propriile nevoi
emoionale, dar i ale altora
i dezvolt latura ce ine de
sociabilitate
din cnd n cnd mai face cte un
brainstorming fr rezultate practice
particip la seminarii i activiti de
dezvoltare personal


Cariere potrivite: poliist sau detectiv,
criminalist, programator sau specialist IT,
inginer, dulgher, mecanic, pilot de avioane, pilot
de curse, ofer profesionist, motociclist, atlet
(sportiv), antreprenor.





tii c eti ISTP cnd..
ncerci s spui ceva unui grup de
oameni i cei din jur pleac total
confuzi..
repari ceva i ceilali sunt ocai c ai
reuit.
i iese pe gur: LA NAIBA, ACIONM
ACUM !!!
crezi c oamenii ar trebui s devin
contieni de spaiul tu privat.
tii pe dinafar o groaz de statistici din
n sporturi, statistici care aparent sunt
total nefolositoare.
nu foloseti dou cuvinte, dac e nevoie
doar de unul. Cnd nu foloseti un
cuvnt dac nu e nevoie de vreunul.
poi face ravagii i jigni pe toat lumea
prezent printr-o simpl replic.
mesajul tu nu este neles pentru c
exprim exact ceea ce trebuie s
exprime, fr nimic n plus.
i spui: oamenii sunt napa.
bai recordul la replica nu-mi pas.
dac intri ntr-o cas, calculezi instant
suprafaa util, preul de cost i,
eventual, caui stlpii de rezisten, n
ideea c poi copia proiectul pentru
tine.
ncerci s mbunteti performanele
unei unelte dezmembrnd-o, cu toate
c nu are nicio defeciune.















11




caut s i ndeplineasc visul, dar de multe
ori are efect lacrimogen asupra celorlali

Atent la nevoile celorlali, nu are nevoia de a
impresiona sau controla pe ceilali .

Nevoia nr. 1 s ofere propriile servicii, dar cu
propriile condiii.

Este vzut de ceilali drept o persoan calm,
modest, pozitiv; cteodat pare vistoare i
incapabil s i asume o responsabilitate.

Se vede pe sine nsui realist, i accept
propriile defecte i caliti i este mulumit cu
ambele.

Lucreaz cel mai bine ntr-un loc plcut
ambiental.

Lucreaz prost cnd este controlat des; cnd
exist conflicte interpersonale.

Ca membru al unei echipe contribuie prin
loialitatea de care d dovad, oferind soluii la
probleme practice; are abilitatea de a rspunde
rapid n criz de timp.

Este un lider oportunist, care creeaz o
atmosfer ce suport performan. Aciunile
sale pot fi interpretate de multe ori drept
incapacitate de a trasa direcii clare. Reine
derapajele din echip i deseori d feedback
subtil celor care nu aduc rezultate n echip.

Locul de munc ideal este unul care ofer
servicii, n special celor mai puin norocoi.

Superiorul ideal i este apropiat, amuzant, care
se bazeaz pe ncredere reciproc i i ofer
libertate de micare. Valoreaz naturaleea i
sinceritatea.





n relaii are un cerc restrns de prieteni.
Accept fr s ezite nevoia celor din jur de
suport emoional (i nu numai). Se las dus de
val de multe ori i sunt momente n care amn
deciziile grele.

Greete atunci cnd pune nevoile celorlali pe
primul loc, neglijndu-le pe cele personale n
mod mai mult dect evident.

Ia decizii pe baz de bun sim i n funcie de
reacia celor din jur. Predispus s se
rzgndeasc. Amn deciziile grele.

Gndete acceptnd realitatea aa cum este ea.
Are toleran sczut spre teorie i analiz.
Urte scepticismul i speculaiile.

Comunic srccios verbal. Gsete un efort n
socializare i are o respingere fa de vorbitul n
public.

Este iritat de arogan i de intelectualii care
tiu tot, de cinici i de sceptici, de teoreticieni i
de cei care analizeaz prea mult, de lipsa de
loialitate a anumitor persoane.

Irit pe alii prin faptul c ajunge la o art din a
face economie n efortul depus; refuzul de a
comunica ceea ce vrea cu adevrat, lipsa de
comunicare sau de explicaii; naivitate i prin
faptul c sunt momente cnd pare prea
ngrijorat de nite detalii insignifiante..

Ca printe i iubete progeniturile, devotat i
capabil de sacrificiu, incluznd aici i timp.
Avnd n vedere c e o persoan economicoas,
acest sacrificiu trebuie vzut ca ceva aparte.

Timpul liber (de relaxare) l petrece cu prieteni
apropiai; n mijlocul naturii; gsete plcere n
I S F P























12

lucruri mrunte animale de cas, flori,
mncare, muzic.

n condiii de stres are tendina de retragere;
las pe alii s preia controlul, se simte
victimizat i ignorat; devine sarcastic, fuge; se
mbolnvete fizic.
Poate deveni mai eficient dac:
analizeaz informaia primit i logic
i comunic gndurile i nevoile n mod
liber
spune nu mai des
ncearc s priveasc imaginea de ansamblu
se consult mai des cu alii


Cariere potrivite: artist, muzician/compozitor,
designer, consilier social, profesor, psiholog,
veterinar, pdurar, pediatru
.

tii c eti ISFP cnd..
tii diferena dintre un creion 2B i B
ideea unei plimbri de unul singur, n
pdure este o activitate extrem de
plcut.
dai dreptate cuiva verbal, dar n mintea
ta nu eti de acord deloc.
iubeti frumuseea omului (i fizic i
psihic), animalelor, copacilor, apei,
florilor, arhitecturii, munilor s.a.m.d.
amni orice sarcin posibil sub orice
scuz posibil, dac poate fi amnat..
scoi capul pe geamul mainii doar ca s
simi vntul cum i bate n fa.
te trezeti la 1 noaptea cu o idee
fantastic i stai toat noaptea s o
ntorci pe toate feele, dei dimineaa ai
un examen important.
i se spune des c eti hippie.
ncerci s te compori normal ca s fii
acceptat social, dar renuni dup cteva
minute pentru c i este prea greu s
nu fii tu.
ncepi s i imaginezi o scen dintr-un
film atunci cnd asculi o melodie;
cteodat continui s adaugi melodii la
coloana sonor a filmului existent n
mintea ta, ca s par mai real.
asculi la o melodie coloana sonor i
ignori total cuvintele..
te uii la un film pentru a mia oar, tii
exact ce se ntmpl i cum se ntmpl
i, cu toate astea, te atepi s se
termine diferit i rmi dezamgit c nu
se ntmpl aa.
te implici emoional foarte tare cu
privire la personajul unui film, astfel
nct atunci cnd I se ntmpl ceva ru
izbucneti n plns sau ipi i toat sala
se uit la tine..
ai impresia c orice e construit poate s
aib o form care s plac ochiului.
proprii ti copii au impresia c eti
homosexual.
te gndeti c matematica este prea
impersonal i ajungi s o urti.
sngerezi vopsea roie.























13




iubete i valoreaz tot ce respir pe planeta
asta, atta tot c ar trebui s nu fug mereu
de ele

Stilul aparent gentil i flexibil, care se muleaz
pe nevoile celorlali i pe exterior, deseori
ascunde o nevoie interioar foarte intens.
INFP-ul deseori prin idealizare a ceea ce vrea i
pune singur piedic n a-i atinge vreodat visul.

Nevoia nr. 1 este s se neleag mai bine pe
sine.

Este vzut de ceilali cteodat indecis, capabil
de surprize majore (n funcie de impuls) , dar i
de duritate din cnd n cnd.

Se vede pe sine nsui exact aa cum e el, dar n
mod constant aspir s se mbunteasc, s
devin o variant mai bun a lui.

Lucreaz cel mai bine cnd inteniile bune sunt
valorate cum trebuie; cnd poate s i pun n
practic ceea ce gndete; cnd devine posibil
s fie un singuratic n mulime.

Lucreaz prost sub presiunea timpilor limit i a
stresului, n organizaii care pun n valoare
procedurile impersonale.

Ca membru al unei echipe ofer o viziune
complex asupra celorlali, cu o cldur
sufleteasc deosebit i suport moral de multe
ori ascendent; aspir la armonie; de multe ori
este un pericol la valorile echipei (nu respect
regulile)

Este un lider care ncurajeaz creativitatea i
participarea individual, caut decizii alese n
mod democratic; crede n puterea motivrii i a
feedbackului pozitiv; poate fi diplomat cnd
vine vorba de feedback negativ.





Locul de munc ideal este locul unde sunt
recunoscute nevoile individuale ale angajailor;
domeniul ar fi unul care are ca scop

descoperirea potenialului uman sau care mcar
ncurajeaz acest lucru; ar fi nevoie de puine
proceduri de lucru, eventual un orar flexibil;
remuneraia financiar nu este att de
important (trece pe planul secund).

Superiorul ideal valoreaz creativitatea, este
flexibil, i ofer timpul necesar ca s i fac
sarcinile i i ofer, de asemenea, ncurajare n
ceea ce face; i protejeaz de cerinele stupide
ale companiei.

n relaii nelege i accept comportamentul
uman n formele-i diverse, chiar i
comportamentul negativ; valoreaz relaiile
lungi i, de obicei, este dureros i greu pentru el
s nceap unele noi; este motivat puternic s
nu rneasc sau supere pe cel de lng el;
cutarea partenerului ideal i a relaiei ideale
poate fi combinate cu greutatea exprimrii
propriilor sentimente.

Greete atunci cnd dorina de a se impune
este interpretat de ceilali drept indiferen.

Ia decizii deseori rspunznd la ntrebarea:
cum m va afecta aceast decizie pe mine?;
se poate gndi la multe opiuni (cteodat prea
multe) astfel nct deciziile i sunt deseori
amnate.

Gndete nainte de a aciona; urmrete idei i
teorii care i ofer posibilitatea de a se dezvolta
ca persoan. Uneori este copleit de
complexitatea subiectului la care se gndete
pn n punctul n care nu poate exprima logic
ceea ce vrea.

I N F P























14

Comunic cel mai bine verbal - fa n fa, i n
scris.

Este iritat de inflexibilitate, materialism,
invadarea vieii private i de oamenii care
vorbesc superior bazndu-se pe scara ierarhic
dintre cei doi.
Irit pe alii prin lipsa de eficien i de
rezisten la rutin, prin faptul c se complace
n greeli, c nu i respect anumite promisiuni.

Ca printe vrea s fie o influena delicat
asupra copilului, are dorina de a i crea toate
condiiile de dezvoltare de acas, n acelai timp
vrea s se dezvolte i n afara cminului,
independent de el.

Timpul liber (de relaxare) i-l petrece deseori
prin activiti care presupun efort fizic.

n condiii de stres devine total ineficient, nu se
mai apuc de sarcini i nici nu le mai termin; i
las vocea interioar critic s i distrug
ncrederea n sine, se retrage n visare (cu ochii
deschii), se precipit n aciuni negndite; fuge
de ceilali, deseori devine critic i nu mai crede
n compromisuri.

Poate deveni mai eficient dac:
ar ncepe ACUM s fac ceea ce i
propune, fr amnri;
accept c idealul poate fi imperfect
sau, cteodat, imposibil de atins
ar acorda mai mult atenie
hartogariei i a documentaiei iniiale,
nainte de a se apuca de treab

Cariere potrivite: scriitor, consilier social,
profesor, psiholog/psihiatru, muzician, teolog.


tii c eti INFP cnd
ncurci circulaia din cauz c te uii
lung la semafor i te gndeti cum ar fi
traficul fr el..
te loveti de un zid sau geam care apare
de nicieri.
studiezi un furnicar pentru minute bune
i te ntrebi cum ar fi s fii o furnic.
intri ntr-o camer i uii de ce ai ajuns
acolo; i aduci aminte c ai nevoie de
altceva din alt camer i te ndrepi
ntr-acolo doar ca s i aduci aminte
ceea ce cutai iniial i s uii ce faci ..
dincolo.
eti surprins de alii cnd te uii la un
obiect aparent banal, cu un zmbet
imens pe fa i cu privirea fix..
i se atrage atenia c pori osete de
culori diferite i nu nelegi cum de i se
pare un lucru ciudat celuilalt.
te trezeti fixnd pe cineva cu privirea i
ncercnd s i dai seama ce gndete
fr s mai realizezi ce se petrece n jur
ncerci s simi rspunsul la o problem
de aritmetic, dei nu are nicio treab
cu empatia..
rzi ntr-o sal de teatru sau cinema
atunci cnd ABSOLUT NIMENI nu rde.
ai fi vrut s fii un animal, pentru c
atunci ai fi fcut orice ai fi vrut, fr ca
ceilali s te ia la ntrebri.
eti mai entuziasmat de o zi care abia
ncepe i n care nu ai niciun plan pe
hrtie, dect o zi n care tii ce ai de
fcut.
vrei s gseti c ai ceva n comun cu
fiecare persoan din jurul tu,
indiferent de ct de diferit e, doar ca
s simi o conexiune puternic ntre voi.
ncerci s uii pe cineva tergndu-i
numrul de telefon din agend, dar l
scrii pe o bucic de hrtie pe care o
pui bine, ca msur de siguran.
pleci din benzinrie fr s plteti i cu
furtunul nc ataat mainii tale..
toat lumea te claxoneaz la semafor
fiindc ai uitat s mai pleci, gndindu-te
la complexitatea vieii i la potenialul
uman din fiecare.


15




are o putere de analiz aparte, dar cteodat
este prea teoretic

Interesul unui INTP n inovaii i sisteme duce la
inventivitate care trebuie pus n valoare!

Nevoia nr. 1 este reprezentat de accesul
continuu la idei i informaii de calitate ridicat.

Este vzut de ceilali drept o persoan
deteapt, analitaca, critic, dezorganizat,
competitiv; uor naiv pn n punctul n care
principiile i sunt nclcate.

Se vede pe sine nsui drept un cuttor al
adevrului i un student etern.

Lucreaz cel mai bine n explozii de energie pe
proiecte noi, care trebuie s fie CRITICE pe
domeniul respectiv.

Lucreaz prost cnd d de sarcini de rutin,
pentru rezolvarea crora e nevoie de rbdare i
o organizare ireproabil.

Ca membru al unei echipe respinge orice coleg
prea emoional, pentru c i miroase a falsitate;
are nevoie de oameni detepi n jur, cu care s
poat face schimb de idei ..

Este un lider prin idei strlucite, care i asum
riscuri, cu nevoie de provocare continu; are
ateptri de la oameni s i asume
responsabilitatea pentru propria persoan.

Locul de munc ideal este unul care o structur
formal i fr proceduri ori control asupra
angajailor; abordare colegial, tolerant cu
privire la excentriciti / ciudatentii personale,
care ncurajeaz creativitatea







Superiorul ideal este unul deschis la minte,
detept, care se consider egalul angajatului i
care ajut prin faptul c nu pune piedici
oamenilor n activitatea lor i ofer resurse
pentru mplinirea aspiraiilor personale/
organizaionale.

n relaii i arat iubirea prin jucausenie; i
exprim sentimentele mai degrab prin scris
dect fa n fa; foarte ataat de un grup
restrns de prieteni; se teme de dependena i
deseori pare c i pzete fundul.

Greete atunci cnd pare prea rece i detaat.

Ia decizii prin explozii de energie mental,
decizii bazate pe raional i adevr; deseori se
rzgndete dac apare o idee mai interesant
la orizont.

Gndete prin experiment, analiznd; cut s
stimuleze propriile teorii, deseori face
brainstorming de unul singur,

Comunic de dragul propriului interes cu
rapiditate i entuziasm; n caz contrar i n lipsa
acestora s-ar putea s nu comunice deloc. De ce
s se mai chinuie? Deseori corecteaz pe
ceilali.

Este iritat de reguli, structuri, frnicie, oameni
care se mint.

Irit pe alii prin faptul c pare prea detept
cteodat; analizeaz totul la snge, ncalc
promisiuni dac apare ceva mai interesant.

Ca printe las libertate copiilor i incuranjeaza
independen intelectual.

Timpul liber (de relaxare); se relaxeaz
uor,deseori prin cititul unei cri interesante.
I N T P






















16


n condiii de stres simte ameninarea eecului
din toate prile i sufer de o lips de ncredere
n sine acut; ncepe s vad inamici n oamenii
din jur, care i vor rul; ncepe s gndeasc
logic, dar obsesiv i n mod repetat pe anumite
aspecte ale problemei; devine sarcastic.


Poate deveni mai eficient dac:
n-ar mai cuta adevarul exact
ntotdeauna
i-ar exprima emoiile mai des i ar
explora inclusiv emoiile celorlali,
acceptndu-le.
ar rezista n faa primei impresii sau
reacii negative referitoare la anumite
persoane sau situaii.
ar nva unde s se opreasc n a studia
nainte de a pune n aplicare
ar fi mai tolerant cu nevoile altora de a
avea reguli n via

Cariere potrivite: om de tiin fizician,
chimist, fotograf, matematician, profesor
universitar, programator/analist/specialist IT,
scriitor tehnic, inginer, avocat/judector,

tii c eti INTP cnd
intri pe wikipedia ca s caui ceva i
rmi cu orele intuit citind despre tot
ce i pic la ndemn.
eti caracterizat n special de o replic
scurt: de ce nu?
lumea te confund cu un vulcan.
ntr-o disput, interlocutorul tu tu are
o reacie emoional iar replica ta este:
dar e ilogic ce spui !
eti acel copil enervant care, dei
subiectul este dezbtut i nchis, nc
mai are ntrebri i vrea s scoat la
iveal posibiliti; plus c i se rspuns cu
shhhh: dar dac .. shhhh, stai
linitit, e ok tiu c e o, dar m
ntrebam dac nu cumva.. shhhhh!
cnd ai o idee genial.. pe care reueti
s o uii.
lumea te confund cu o crti, pentru
c nu iei nici mort din cas..
lumea crede c eti burlac, pentru c
eti singur mereu.. i tu te ntrebi ce
naiba au cu tine de nu te las n pace.
te despari de cineva pentru c acea
persoan crede n horoscop.
la ntrunirile de familie aduci cri de
lingvistic, pentru c i se par un subiect
mai interesant dect vieile lor.
i notezi ceva pe o hrtie sau ntr-un
document.. pentru ca dup 15 minute
s te ntorci i s completezi, astfel nct
s exprime TOT ce gndeti.. i eti
enervat la culme c nu poi face acelai
lucru cu e-mailurile pe care le trimii.
cartea ta preferat din copilrie este cel
mai probabil o enciclopedie.
nu ai vorbit cu cel mai bun prieten al
tu timp de 3 luni (i nici mcar nu eti
certat cu el).
nu nelegi de ce se supr cineva pe
ceea ce spui, atta timp ct eti
logic/raional i spui adevrul curat.
dup ce petreci ore ntregi fcnd
research pe un proiect nou, ajungi la
concluzia c tot ce s-a spus pn acum
despre subiectul respectiv este dintr-o
perspectiv greit .. doar ca s poi s
mai studiezi problema cteva ore.
tot ceea ce gndeti pe marginea unui
subiect i se pare logic i clar ca lumina
zilei, timp n care ceilali sunt confuzi la
maximum.
ai impresia c orice form de socializare
este plictisitoare, ca toi oamenii sunt
plictisitori i ai vrea s rmi singur pe o
insul pustie, doar cu un laptop, o priz
i acces la internet.






17




dac a fi fost mai bun de att, nu m-a
suporta

Energici, atitudine de lupttori de wrestling
combinat cu umor i optimism caracterizeaz
n mare un ESTP. Realist i dornic de aciune, pot
face lucrurile s se mite.

Nevoia nr. 1 este de a mbina provocrile cu
aciunea i de a se distra la nebunie pe parcurs.

Este vzut de ceilali drept o persoan
puternic mental, fizic i emoional; detaat,
raional; energic, neobosit, fr s ascund ceea
ce face; liberal n unele aspecte, materialist n
altele.

Se vede pe sine nsui un etern entuziast i gata
s rspund oricrei provocri; pregtit s
experimenteze lucruri noi.

Lucreaz cel mai bine cu persoane
independente, pozitive i flexibile, crora le
place s rd i care i pot asuma un risc fr s
se ngrijoreze prea mult cu privire la aspectele
pe termen lung.

Lucreaz prost cu oameni care sunt prea serioi
i care se plng tot timpul; cu oameni care
vorbesc prea mult, fr s fac nimic.

Ca membru al unei echipe contribuie cu
optimism, dorina de a fi practic i realist; tie
exact ncotro se ndreapt.

Este un lider care nu se sfiete s fac treaba
cot la cot cu ceilali; gata s gseasc soluii
practice n problemele ivite. D feedbackuri
dintr-o bucat, n ideea de a ine lucrurile n
micare.







Locul de munc ideal este un loc care ofer
varietate, puine constrngeri, munc pe
proiecte i care promoveaz spiritul
antreprenorial.

Superiorul ideal este persoana care poate
suporta o glum deochiat; care poate s
delege sarcini grele, dar care l las mai departe
s se descurce singur s rezolve problema.

n relaii este o persoan armant i direct;
are o dorin mare s mprteasc experiene
i emoii, dar este reticent cnd intr n situaii
emoionale intense.

Greete cnd vede excese emoionale n orice
situaie; cnd exagereaz n replicile sarcastice.

Ia decizii dup situaia de moment.

Gndete n mod realist, teoriile nu i se par
relevante de multe ori. nu i plac situaiile
emoionale tensionate i nu le nelege.

Comunic bine, rapid i persuasiv. Urte
comunicarea n scris.

Este iritat de reguli i proceduri, corporaii i
rutin corporativ; s stea la birou toat ziua;
persoanele care nu aduc rezultate.

Irit pe alii prin duritate i prin
competitivitatea continu; prin faptul c se da
la lume, c se plictisete nainte de a-i termina
sarcina.

Ca printe este indulgent, i place la nebunie s
se joace cu copiii, nu i place s i vad stnd
degeaba i lenevind i ncurajeaz constant la
aciune.

E S T P






















18

Timpul liber (de relaxare): ESTP muncete din
greu, se joac din greu i se relaxeaz uor.

n condiii de stres devine retras i
temperamental, i scade energia, sufer atacuri
de panic i disperare cnd se gndete la viitor.


Poate deveni mai eficient dac:
se angajeaz n proiecte atent
planificate
ncearc s neleag nevoile
emoionale ale celor din jur
se gndete nainte de a intra n situaii
riscante
se oprete din glume care enerveaz pe
ceilali la timp.
devine mai tolerant cu alii care au
nevoie de stabilitate
respect i se concentreaz mai mult pe
deadlineuri
i mbuntete suportabilitatea cu
privire la continuarea unui proiect
terminat (n loc s nceap altul nou)


Cariere potrivite: om de vnzri, personal de
marketing, poliist/detectiv, medic n urgene,
pompier, antreprenor, tehnician PC sau de
reea, suport tehnic IT.


tii c eti ESTP cnd..
(crezi c) poi s vrjeti aproape pe
oricine.
amni treaba pn pe ultima clip i cu
toate astea faci o treab excelent!
cnd cineva i spune cum trebuie s i
faci treaba, tu i dai dreptate i faci tot
cum tii tu..
eti aproape tot timpul binedispus.
sub presiune eti stpn pe tine, dei
ceilali i smulg prul din cap.. i mai ai
i chef de glume pe lng..
o dai rar n bar, dar cnd o dai.. e
groas ru..
ai un libido de mrimea zidului
chinezesc.
te ncui pe dinafar, dar reueti s intri
cu ajutorul unui trncop sau lopei.
Lipsa cheilor este un detaliu insignifiant!
eti cel mai tare n a scpa de amenzi de
circulaie. Ai putea s predai aceast
materie!
observi ncercarea patetic a cuiva de a
te manipula i l serveti cu aceeai
moned, ca s vad cum se face.
ceilali vorbesc prostii pe la spatele tu,
dar vor s fie n pielea ta!
poi spune cuiva bulangiule! cu un
zmbet mare pe fa.. i fr s l
enervezi.
totul pare c se nruie, eti dat afar de
la munc, prietenii ti te prsesc unul
cte unul.. i tu ai impresia c ncepe o
nou aventur n viaa ta..
cnd gseti n orice un motiv de
srbtoare (eventual cu alcool).
din greeal i dai seama c ai 3
ntlniri diferite cu 3 femei n
aproximativ acelai timp.. i cu toate
astea faci fa fr s i dea vreuna
seama.


















19




petrecrei, prea petrecrei..

ESFP este deschis experienelor, distraciei i
socializrii, lucru care l face o companie select.

Nevoia nr. 1 este s aib ct mai muli prieteni
cu care s se simt bine.

Este vzut de ceilali drept un optimist notoriu,
energic, distractiv; care de multe ori se
comport prostesc pentru a face lumea s se
simt bine.

Se vede pe sine nsui exact aa cum este, cu o
onestitate i modestie dezarmant (atunci cnd
nu glumete pe tema asta).

Lucreaz cel mai bine cu foarte muli oameni
care s se nvrt n jurul lui, varietate mare i
sarcini diferite care se ntmpl toate deodat.

Lucreaz prost singur sau cu oameni care sunt
mai interesai de profit dect de oamenii din jur
i de distracie (tritul vieii).

Ca membru al unei echipe contribuie prin
vitalitate, energie i devotament; insist pe
celebrarea succeselor; ntotdeauna dispus s
ncerce noi abordri.

Este un lider informal, cu dorina de a trata pe
toat lumea egal; ncurajeaz responsabilizarea
individual; caut rezultate rapide. Poate fi prea
optimist n anumite situaii cu referire direct la
performanele propriei echipe.

Locul de munc ideal ofer atenie egal
tuturor membrilor din echip, dar i clienilor;
ncurajeaz asumarea responsabilizrii de ctre
angajai i celebrarea reuitelor.







Superiorul ideal poate fi aproape oricine,
pentru c ESFP poate lucra cu aproape oricine.

n relaii are o nevoie sczut de control asupra
celuilalt, dar crescut pentru experiene intense

(pn n punctul n care poate reprezenta o
problem). Uor depresiv cnd lumea din jur
sau prietenii apropiai sunt lipsii de energie.

Greete cnd este nevoit s lucreze singur;
cnd lucreaz pe un proiect nou, fr s aib la
ce s se raporteze (alte experiene similare).

Ia decizii oarecum practice. i place s decid i
s obin un consens n deciziile proprii sau ale
altora. Nu ignor pe cineva cnd trebuie s ia o
decizie.

Gndete destul de realist, caut s raporteze la
trecut atunci cnd trebuie s rezolve probleme
actuale.

Comunic pasional, srind din idee n idee, i
place s vorbeasc mai mult dect s scrie; este
un asculttor empatic.

Este iritat de oamenii secretoi sau care au ca
prioritate absolut productivitatea, n
comparaie cu oamenii din echip sau distracia.

Irit pe alii cnd parc vrea atenie i aprobare
continu; cnd este glgios sau ntrece limitele
bunului sim; prin faptul c vrea s consulte pe
toi cu privire la toate; cnd nu i termin
treburile ncepute.

Ca printe vede ceea ce vede propriul copil, se
comport cu el ca i cu sine nsui; se joac cu el
de bun voie i are ca prioritate fericirea
copilului

E S F P























20

Timpul liber (de relaxare): se poate relaxa
aproape n orice condiii. Simte nevoia s ridice
atmosfera din grup i s i distreze pe ceilali.

n condiii de stres devine glgios, apoi
morocnos, poate chiar ciudat; cteodat poate
prea paralizat de ngrijorare; se simte
abandonat i alienat.


Poate deveni mai eficient dac:
ar face mai multe pauze ntre glume
ar lsa-o cu o idee mai moale cu
socializarea
ar promite doar ceea ce ar putea s i
respecte
ar fi mai deschis prii teoretice
nu ar lua personal feedbackul celorlali
nva s prioritizeze sarcinile
ar fi pregtit s implementeze i decizii
nepopulare printre alii


Cariere potrivite: actor, comediant, artist, om
de vnzri, designer de mod, designer de
interior, consultant, fotograf,


tii c eti ESFP cnd..
toi i spun c vorbeti PREA MULT, dar
n acelai timp i mrturisesc i c se
distreaz la nebunie pe lng tine.
ai impresia c toat lumea e cu ochii pe
tine, aa c ncerci s faci glume ca s
scapi.
i place s faci cumprturi..
ieri repede greelile celor din jur, aa
cum i ie i se iart multe.
cea mai cunoscut replic pe care o auzi
din gura celorlali este: da mai taci din
gura aia!
urti s i faci agenda, s faci planuri
sau s te lupi ca s respeci
deadlineuri.
eti rareori singur.
vorbeti prea mult despre lucruri care
nici nu conteaz.
simi nevoia s fii n centrul ateniei de
fiecare dat.
propria ta cas de multe ori o vezi ca pe
o nchisoare din care trebuie s iei..
cheltui mai mult dect ctigi, pentru c
devii bun la mprumutat de la prieteni.
mini sau exagerezi pe orice subiect
insignifiant aproape, ca s l faci demn
de ascultat.
ncepi o sarcin n for i, cnd ceilali
ncep s se apuce i ei, tu deja eti
plictisit.
cea mai crunt pedeaps ar fi lecturarea
unei cri.
te ndrgosteti oricnd, de oricine, n
orice condiii..
te recunoti n filmuleele cu tipul (tipa)
care danseaz dezbrcat (a) pe mese.
dup ce vorbeti ore ncontinuu, nc
mai ai impresia c lumea este atent i
te ascult.
eti foarte atent la cum te mbraci i
cum ari..
lumea te acuz c nu i respeci
promisiunile i tu nici mcar nu i aduci
aminte cnd ai fcut asta.



















21




are att de multe idei i este entuziast de
attea din ele, nct ai impresia c nu triete
pe lumea asta

O persoan entuziast, empatic i dornic
ntotdeauna de noi proiecte. ENFP trebuie s
realizeze c nevoia lor de ideal i poate obosi pe
cei din jur, dar i pe ei nii.

Nevoia nr. 1 s fie plcui de ceilali, s ajute i
s fie admirai.

Este vzut de ceilali drept o persoan
receptiv, plcut, cald, care de multe ori d
impresia c nu poate s tac.Au o abilitate
nnscut de a-I face pe strini s se simt
prieteni.

Se vede pe sine nsui ntr-o cltorie fr
sfrit, cu scopul de a se descoperi pe sine.

Lucreaz cel mai bine cnd se simte confortabil
cu oamenii din jur; cnd are oportunitatea de a
crea ceva nou i diferit de ce se ntmpl n mod
normal.

Lucreaz prost n condiii de termene limit,
cnd trebuie s ndeplineasc sarcini care
reprezint opoziia propriilor valori i care pot
rni pe cei din jur.

Ca membru al unei echipe este o for pozitiv,
care construiete poduri pentru cei mai puin
conectai.

Este un lider prin crearea unui mediu
nconjurtor de ncredere, deschidere i a unui
sentiment ca nimic nu este imposibil, colectiv
sau individual. i este greu s dea directive
celorlali i s i controleze, motiv pentru care
are tendina s se supraestimeze,pe el dar i pe
ceilali.


\


Locul de munc ideal este unul democratic,
care respect individul i care contribuie n
societate cu ceva aparte.

Superiorul ideal este unul flexibil, relaxat, de
ncredere, care nu controleaz n exces angajaii
i nici nu are preteniile ca procedurile s fie
respectate 100%.

n relaii prietenii sunt un lucru foarte
important; cald i natural, poate accepta pe
cellalt rapid i necondiionat; de multe ori caut
relaia ideal; poate cdea n pcatul de a-i uita
vechii prieteni, ocupat s i fac alii noi.
Cteodat pot fi surprinztor de critici, mai ales
dac sunt clcai pe nervi.

Greete n special cnd lucreaz pe detalii (nu
se poate concentra pe ele).

Ia decizii implicndu-I pe ceilali; poate tri i n
ambiguitate (fr s tie statusul actual sau ce
are de fcut), dac imaginea de ansamblu pare
n regul.

Gndete totdeauna n ansamblu, d impresia
de profet sau guru.

Comunic fluent i pasionat, cu umor, de multe
ori jucnd diverse roluri ca s se fac mai bine
neles. i place ideea de networking, de a fi
vzut i de a vedea pe alii.

Este iritat de controlul celorlali; atunci cnd
este nevoit s devin static; de birocraie i
bune practici.

Irit pe alii pentru c vorbete prea mult, c nu
pstreaz o linie logic pe un subiect; cnd iau
critica ntr-un mod prea personal.

E N F P























22

Ca printe este devotat i grijuliu, foarte
implicat.

Timpul liber (de relaxare) l petrece cu un
numr mare de prieteni; este o gazd
generoas.

n condiii de stres devine ncpnat, atac pe
ceilali pe la spate; vede inamici peste tot; devin
obsedai de detalii.
Poate deveni mai eficient dac
nva s se neleag cu rutina, ct de
ct.
se mulumesc cu ce au i nu caut
mereu o pajite mai verde
ar asculta mai mult
ar fi mai atent la detalii
ar nchide un proiect nainte de a porni
altul.


Cariere potrivite: consultant, psiholog,
antreprenor, actor, profesor, consilier,
politician, diplomat, scriitor, jurnalist, reporter.


tii c eti ENFP cnd
ai impresia c tu te-ai gndit prima oar
la multe din lucrurile (inveniile)
existente pe pia; poi s i dovedeti
prin erveelul pe care ai scris ideea,
atunci cnd i-a venit.
un strin i mrturisete cele mai
intime detalii ale lui i apoi te
mbrieaz plngnd.
cnd proprii ti copii te avertizeaz s
nu mai dezvlui informaii personale n
mod ntmpltor, pe internet.
spui o glum care nu e amuzant, dar
toat lumea pufnete n rs pentru c: 1
tu rzi i e contagios; 2 moaca ta
este foarte expresiv
cnd lumea i spune ct de inocent poi
fi.
cnd iei n ora cu un membru al
familiei i, dup o jumtate de or o
or, te ntreab enervat este cineva pe
care s nu l cunoti?
ai o idee extraordinar despre un
proiect pe care s l ncepi, ncepi s i
imaginezi toate detaliile despre el, eti
super ncntat i ai o fa de parc ai fi
descoperit aerul; i nu te mai apuci
niciodat de proiect, pentru c deja ai
trit rezultatul.. tii ce se va ntmpla.
ncepi o sarcin i, dup 5 ore, timp n
care faci alte 20 de sarcini aproape
incontient, i aduci aminte c nu ai
terminat ce aveai de fcut.
jurnalul tu este plin de nsemnri
despre oamenii pe care i-ai cunoscut n
ultimul timp, dar nimic despre cele 3-4
joburi pe care le-ai schimbat.
poi s manevrezi o conversaie despre
politic astfel nct s v trezii
discutnd despre hamsteri..
faci ceva neobinuit tocmai ca oamenii
din jur s se uite ciudat la tine, timp n
care n mintea ta se aude o voce
misiune ndeplinit!
omul pe care abia l-ai ntlnit i cu care
te-ai mprietenit e un total ciudat n
ochii celorlali (arat ciudat, se mbrac
ciudat, este antisocial), dar primul tu
gnd despre el este: ce tare-I tipu














23




Las-m s i spun unde poi ajunge!

Inteligent, energic, direct, uneori certre,
spiritual, centrat pe aciune. De multe ori aceste
atribute au tentina s deranjeze persoanele
ceva mai sensibil.

Nevoia nr. 1 este de a excela n aria lor de
expertiz; s aib dreptate, s aib primul i
ultimul cuvnt dintr-o disput.

Este vzut de ceilali drept o persoan
amuzant, competitiv, care te poate motiva
prin cuvintele lui i prin aciunile pe care le
ntreprinde.

Se vede pe sine nsui destul de realist; tie
cnd greete i tie s se ironizeze din acest
motiv.

Lucreaz cel mai bine n preajma oamenilor
inteligeni, care au nevoie de direcii.

Lucreaz prost cu oamenii aparent blocai n
trecut i care au nevoie de multe explicaii n
adaos.

Ca membru al unei echipe contribuie cu
energie, sfaturi analitice i entuziasm,
ingeniozitate i inovaii, mai ales la nceputul
unui proiect, pn se pune n micare.

Este un lider care provoac oameni, reguli i
sisteme n ideea de a obine ceea ce pare
imposibil. Are nevoie de ajutor cnd se
concentreaz pe detalii; devine nerbdtor pe
problemele mrunte; generos cu laudele atunci
cnd se face treab bun.

Locul de munc ideal i ofer maximum de
independen, creativitate i putere de






experimentare; i ofer o relaie oneste i
schimb de idei/experiene.

Superiorul ideal este o persoan care i
seamn, i ofer libertate, suport i resurse.

n relaii folosete umorul ca s ascund
propriile sentimente. Stpnete cu dificultate
nevoia de nu expune propriile sentimente i i
pzete propriile gnduri.

Greete cnd intr n rutin.

Ia decizii destul de rapid, dar mereu cu un ochi
pe viitor. Se poate rzgndi repede, n cazul n
care apar informaii noi i relevante.

Gndete rapid, raional i de multe ori verbal ;
gndete strategic, ceea ce e de real ajutor
celor din jur. Este atras de teoretizare i de idei
generoase.

Comunic foarte mult cu ceilali, provocnd
discuii i radiind de ncredere cu privire la
rezultate; are un stil competitiv care de multe
ori elimin ideea de ascultare.

Este iritat de oamenii care nu vor s intre n
discuii constructive cu el; de oamenii care nu
ncearc s l neleag pe el sau ideile lui.

Irit pe alii prin faptul c devalorizeaz ideea
de regulament; prin punctualitate excesiv; prin
faptul c mereu vor s aib dreptate sau s aib
ultimul cuvnt de spus.

Ca printe este amuzant i neprevizibil; nva
copii s se bazeze pe ei nii.

Timpul liber (de relaxare): munca este o joac
i joaca este o munc. Amestecnd cele dou
elemente i d o satisfacie enorm.
E N T P























24


n condiii de stres devine hiperactiv; caut
argumente, are accese de furie i se simte
neapreciat. Are tendina s fug de ceilali, dar
i s se neglijeze.



Poate deveni mai eficient dac
i-ar manageria mai bine timpul
i-ar conserva energia mai bine
i-ar mbunti capacitatea de a
asculta pe ceilali
ar fi mai empatic cu ceilali
ar avea ateptri mai mici de la sine i
de la ceilali
ar realiza c nu poate s fie specialist n
tot
ar cere ajutor mai devreme
ar exprima propriile sentimente mai
multor persoane.


Cariere potrivite: avocat, psiholog, antreprenor,
fotograf, consultant, inginer, om de tiin,
actor, om n vnzri, om de marketing.


tii c eti ENTP cnd:
dei te joci pe calculator tot timpul ct
colegul tu de camer nva, iei not
mai mare dect el;
schimb semnul vopsea proaspt de
pe o banc i pui n loc luai o pauz i
v relaxai!
manageriezi banii altora mai bine dect
pe ai ti.
cineva i zice c eti nesimit i tu
consideri c este un compliment.
te contrazici cu cineva pentru ore
ntregi pn cnd cealalt persoan i
schimb prerea i trece de partea ta.
ai n colecia ta de muzic: gangsta,
country, rap, opera, indie, sountrack-uri
de filme, pop,latino etc. etc. etc.
crezi c dac trebuie s iei o decizie
atunci, nseamn c va fi decizie
proast.. (mai ai nevoie de timp)
crezi c tu eti cel mai tare n timp ce
lumea din jur ncearc s te conving
ct de praf eti de fapt.
te uii la vrei s fii miliardar, nimereti
dou rspunsuri la rnd i ncepi s te
compori de parc eti o inteligen
superioar i s i jigneti pe ceilali prin
comparaie cu tine..
te regseti n Lex Luthor din
Superman mai degrab dect n eroul
principal; mai mult, ii cu personajul
negativ i speri s i dea o lecie tipului
cu chiloii peste pantaloni.
crezi c dac toi ar gndi ca tine, ar fi o
lume mai bun i mai frumoas.
trebuie s i reaminteti zi de zi c este
ilegal s omori oamenii mai proti ca
tine.
crezi c opera unui criminal n serie este
cel puin interesant.
primele 10 minute de discuie cu un
strin l pune n tem c eti un ciudat.
te trezeti c ai n firefox deschise 50+
taburi cu siteuri pe care le citeti sau
vrei s le citeti.
stai mai mult de 5 minute ntr-o
ncpere i ncepi s te gndeti la un
plan n caz c eti atacat; n cel puin
unul dintre planuri te referi la ninja sau
la zombie; cnd eti ntrebat la ce te
gndeti de ctre prietenii ti i tu le
spui adevrul, singura lor reacie este :
eti total srit de pe fix.
te prezini cu un nume fictiv cuiva .. i
acea persoan i dup ani de zile de
cnd te cunoate, nu tie cum te
cheam de fapt.







25




tiu c eti prea implicat, dar ncearc s nu
mai controlezi lucrurile att de mult

ndrzneala, curajul i eficiena sunt trsturile
predominante ale unui ESTJ. Uneori, n grija lor
de a duce un lucru la bun sfrit, omit tactul i
sensibilitatea.

Nevoia nr 1 este de a-i coordona pe ceilali i de
a crea stabilitate.

Este vzut de ceilali drept o persoan jucu,
ce poate supra pe ceilali uneori.

Se vede pe sine drept o persoan simpl i
sincer.

Lucreaz cel mai bine atunci cnd arat tot ce
poate (cnd d ce are mai bun din el).

Lucreaz prost atunci cnd nu exist un scop
bine definit i lucrurile par s nu se mai termine.

Ca membru al unei echipei contribuie la
activiti i are abilitatea de a crea sisteme
practice; este atent la termenele limit.

Este un lider ce se folosete de stuctura
ierarhic i de sisteme n mod predominant,
promoveaz etica n munc. Ceea ce poate duce
la o supervizare exagerat i omite nevoia de a
se consulta.

Locul de munc ideal este o instituie bine
manageriat care pstreaz i respect tradiiile
i loialitatea.

Superiorul ideal este o persoan cu demnitate,
ce respect un ESTJ pentru poziia i experiena
sa, ce face c ateptrile s fie foarte clare. Nu
are nevoie de relaii prea apropiate.






n relaii caut aceeai fidelitate pe termen lung
pe care o ofer la rndul su; i exprim
afeciunea mai degrab prin fapte dect prin

cuvinte. i place s fie responsabil, uneori nu
vede semnalele cum c nevoile celorlalte
persoane nu au fost satisfcute.

Greete creznd c are tot timpul dreptate.

Ia decizii ntr-un mod logic, fr emoii. Poate
intui i anticipa diverse situaii n majoritatea
cazurilor. Poate lua decizii aspre atunci cnd ia
n calcul doar faptele, fr a considera impactul
asupra persoanelor implicate.

Gndete prin propria experien acumulat i
pe baza faptelor sau a regulilor.

Comunic prin metodele adecvate, poate ine
prelegeri uneori prelungite, n loc s inspire pe
ceilali; poate fi sincer, o persoan cu principii,
uor de citit.

Este iritat de cei care nu respect regulile, lipsa
de respect i de oamenii morocnoi; tineri cu
atitudine superioar. n general de lucrurile pe
care nu le consider normale.

Irit pe ceilali prin rigiditatea n relaiile cu
ceilali, prin duritate uneori i prin faptul c se
aga de trecut prea mult.

Ca printe este dedicat i atent la modul n care
ncearc s ofere o disciplin solid copilului
pentru a deveni un adult mplinit.

Timpul liber (de relaxare) este destul de rar i i
place s organizeze i s fac diverse activiti
ce implic mult energie. Caut parteneri de
distracie n cluburi, diverse grupuri de
socializare, biserici i alte organizaii.
E S T J























26


n condiii de stres poate deveni ncpnat,
glgios i furios, pretenios privind regulile,
ncalc propriile reguli dup care tace i dispare.


Poate deveni mai eficient dac:
Exploreaz propria latur emoional
Evalueaz nevoile emoionale ale celor
din jur
Renun la controlul celorlali mai des
Este mai deschis leciilor care apar n
via
Ar lsa pe ceilali s fac lucrurile i cum
tiu ei s le fac (prin metoda lor)
Este mai blnd cu oamenii
Este mai tolerant fa de cei creativi
Nu mai vorbete oamenii pe la spate


Cariere potrivite: lider militar, administrator
sau manager, poliist, detectiv, judector, agent
fiscal, profesor, om n vnzri.


tii c eti ESTJ cnd..
vrei s i spui cuiva ce prere nasoal ai
despre el i pentru asta l chemi n faa
tuturor prietenilor comuni, ca s aud i
ei.
joci un joc n care i implici prietenii.. le
explici regulile tuturor de dou ori cel
puin, ca s le intre bine n cap; apoi
lumea i spune c nu eti amuzant,
pentru c tot zici fiecruia c a nclcat
regula nustiucare.
lumea i spune tot timpul c ai aere de
ef.
te joci un joc pe calculator i pui mna
pe nite cheaturi la care te uii c la
diavol; i se pare mai amuzant s te joci
respectnd regulile i i se pare c
atunci cnd bagi cheaturi se pierde
absolut orice farmec.
colegii ti de la coal te acuz c te dai
bine pe lng prof.
cnd te ceri cu cineva i i spune c nu
ai dreptate, cnd este evident c nu ai
dreptate, cnd ceilali i spun i ei c nu
ai dreptate.. i tu nc te mai contrazici
cu ei i ncerci s i convingi c ai
dreptate.
ai n subordine pe cineva incompetent
(sau cel puin aa crezi) i l controlezi
nonstop s vezi dac i face treaba
bine; ntr-un final i zici s nu se mai
bage i faci tu i treaba lui iar el se uit
speriat dintr-un col la tine ca la un
maniac.
creativitatea la tine nu ine de
imaginaie, ci de soluii.
pentru a schimba ceva n viaa ta care
funcioneaz totui (dei ar putea s
funcioneze mai bine) ai nevoie de un
raport special de cteva sute de pagini
pe care s l analizezi.
i place s te lauzi ct de punctual eti
tu i te enerveaz cnd cellalt apare cu
5 minute mai trziu cu un zmbet pe
fa , de parc nimic nu s-ar fi
ntmplat.



27




Bazeaz-te pe mine, dar nu mai socializa att!

Oameni prietenoi nclinai spre afaceri i lucruri
practice, ce eman cldur i bun sim atunci
cnd colaboreaz cu ceilali.

Nevoia nr 1 este de a obine acceptarea i
aprobarea celorlali.

Este vzut de ceilali drept o persoan
sociabil, generoas, ce are ntotdeauna ceva
de zis, ce pare a fi ntr-o permanent grab.

Se vede pe sine o persoan ce are nevoie s-i
organizeze lucrurile.

Lucreaz cel mai bine ntr-o structur bine
organizat atunci cnd are n jur tipare similare.

Lucreaz prost cu cei care depun efort minim n
munca lor; oameni care nu au simul umorului.

Ca membru al unei echipe este energic, atent la
termenele limit. Introduce modaliti practice
i sistematice pentru a duce lucrurile la bun
sfrit.

Este un lider ce se implic, ncurajeaz
atmosfer calm de lucru, munca i loialitatea;
ofer laude i ncurajri, dar n acelai timp d i
sfaturi atunci cnd este nevoie; nu-i plac criticile
i triete cu sperana c lucrurile se vor rezolva
de la sine.

Locul de munc ideal are o structur stabil, ce
ofer atenie special att personalului ct i
clienilor. Ofer beneficii diverse pe lng
materiale, plus reguli i proceduri cunoscute de
toi.





Superiorul ideal ofer o direcie clar, laud
mai mult dect critic, sociabil i preocupat de
sine i de ceilali.

n relaii are un comportament protector (ca un
fel de mam) amabili i eficieni ntrein cu
succes atmosfera. i este greu s aib acest
comportament protector cteodat, pentru c
ofer celuilalt libertate major. Poate evita sau
nega eventualele probleme ivite n relaiile
intime.

Face greeli atunci cnd se simte ignorat de cei
care conteaz pentru el poate pierde simul
msurii i devine melodramatic.

Ia decizii rapid, chiar dac ceilali sunt de acord
sau nu; uneori prea repede. Atunci cnd este
vorba de deciziile mari se hotrte greu.

Gndete bazndu-se pe propriile idei; prefer
s fie practic dect teoretic; se gndete des
cum va funciona acest lucru?

Comunic cu energie, diplomaie, deschis,
gsete n mod natural cele mai bune cuvinte n
orice ocazie fie n vorbe, fie n scris.

Este iritat atunci cnd este ignorat, tratat cu
rutate i atunci cnd oamenii nu se in de
promisiunile fcute.

Irit pe ceilali atunci cnd vorbete prea mult;
cnd ntrzie; cnd ia criticile n mod personal i
poart rachiun pentru acest lucru.

Ca printe este foarte contiincios, stabilete o
atmosfer de disciplin i de tradiie n familie.

Timpul liber (de relaxare) l petrece fiind
ocupat; i place munca cu minile; pune pe
primul loc via personal i ia n serios datoria
E S F J























28

fa de comunitate pn la punctul n care
poate exagera uneori.

n condiii de stres devine rzbuntor; joac rol
de victim i martir, ncearc s dein
controlul; devine lipsit de energie i se simte
lipsit de valoare; are o logic distorsionat n
ncercarea de a-i dovedi dreptatea.


Poate deveni mai eficient dac:
- Accept conflictul mai devreme dect
mai trziu
- nva s cear ceea ce dorete cu
adevrat
- nceteaz s mai salveze oamenii n
permanen
- Este mai succint
- Vede i prile bune ale singurtii
- Vede i prile bune ale schimbrii
nimic nu poate rmne la fel pentru
totdeauna
- Accept partea pozitiv a feedback-ului
s nu o mai vad ca pe un atac
personal
- Planific viitorul pas cu pas


Cariere potrivite: profesor, administrator, orice
ine de ngrijirea copiilor, inclusiv medic de
familie, manager, consilier social, contabil,
asistent manager.


tii c eti ESFJ cnd..
ai tendina s vorbeti foarte mult,
despre orice .. n ideea de a nu rata
ceva important de relatat.
trieti n era computerelor, dar le
foloseti doar pentru mailing, facebook
i chat.
te grbeti s pleci la o ntlnire, ca s
ajungi cu 20 de minute mai devreme.
te enervezi i toat lumea se
panicheaz, pentru c e prima oar
cnd te vd aa.
te grbeti s i termini treaba i te
enervezi dac dureaz mai mult dect ai
prevzut.
pari o persoan spontan i flexibil,
dar pe ascuns nu i place s renuni la
planurile personale ca s i mulumeti
pe ceilali.
emisiunile tale preferate sunt reality
show-urile; la unele te uii cu sufletul la
gur chiar dac tii c sunt trucate.
cnd nu te poi abine, atunci cnd te
uii la un film, s nu exclami: cine-i
astaaa? este personajul negativ? ce
a spus? wooow, ce pr mito are tipa
fr ezitare te opreti s ajui pe cineva
cu maina stricat pe drum, ori s o
mpingi, s i schimbi cauciucul etc.
la sal i se atrage atenia c, dei ai o
expresie facial dureroas i te chinui
s faci exerciiile, nu te poi abine s nu
spui o vorb de ncurajare celui de lng
tine. hai c e uor, nc puin
oferi mai mult n relaie dect
partenerul tu; te ntrebi de ce nu se
implic la fel de mult i dac nu cumva e
vina ta..




29




Te poi baza pe mine dar nu mai vorbi att de
mult

Uurina natural pe care o are un ENFJ atunci
cnd vorbete sau angajamentul plin de pasiune
pe care i-l asum privind cauzele bune, atrage
pe ceilali. Este necesar s aib grij ca acestea
s nu fie mai presus de propriile nevoi pentru c
pot deveni rigizi n idealismul lor.

Nevoia nr 1 este egalitatea celor din jur.

Este vzut de ceilali drept o persoan
prietenoas, deschis, dar cu care trebuie s ai
grij nu e indicat s o calci pe coad.

Se vede pe sine modest, optimist i muncitor,
deseori vede mai degrab punctele fore sau
cele slabe ale altora, dect pe ale sale

Lucreaz cel mai bine alturi de oameni harnici
ce tiu s se bucure de via i dau via
propriilor valori.

Lucreaz prost cu oameni ce par reci, secretoi,
manipulativi i nu au valori puternice.

Ca membru al unei echipe este sensibil la orice
ntrerupere a armoniei n echip. Eman
optimism, speran i pasiune pentru idealul n
echip.

Este un lider ce-i ncurajeaz pe ceilali s
mprteasc viziunea i valorile lor astfel nct
oamenii s poat s se comporte mai bine ntre
ei. Observ talentele celorlali i este
entuziasmat s le cultive.

Locul de munc ideal este organizaia care i
propune s fac lumea un loc mai bun i fr
reguli prea stricte; accept diferenele ntre






personalitile oamenilor i ncurajeaz
formarea grupurilor pentru socializare.

Superiorul ideal este cel care mprtete
aceleai valori; grijuliu; asigur suportul i
libertatea necesar.

n relaii recunoate nevoia celorlali de
afeciune i ofer farmec, umor i prietenie n
mod natural. i place c lucrurile s fie aa cum
vrea el i depune efort pentru a fi aa, ceea ce
poate prea uneori copleitor pentru alii.

Face greeli cnd urmrete un ideal i nu poate
face compromisuri pentru a-l atinge.

Decide prin ceea ce pare a fi potrivit pentru
oameni pe termen lung; uneori decide prea
repede, atunci cnd vrea s rezolve o problem.

Gndete cel mai bine prin brainstorming i
discuii; i plac metodele de simplificare a
problemelor complexe; este atras de politic i
spiritualitate

Comunic atunci cnd vorbete cu entuziasm i
graie folosindu-se de ntregul corp. Consider
comunicarea n scris o corvoad.

Este iritat de persoanele grosolane, cinice i
pesimiste.

Irit pe alii n ncercarea sa de a salva oamenii
n mod inutil, fiind autoritar, dramatic; ncearc
n mod exagerat s ctige ncrederea celorlali,
manipuleaz i socializeaz prea mult.

Ca printe este devotat, generos cu timpul i
atenia oferit; i place s mpace cu succes
timpul petrecut acas cu cel petrecut la munc.

E N F J























30

Timpul liber (de relaxare) l gsete cu greu,
tinde s se implice n munc pentru comunitate,
la fel ca i la munc.

n condiii de stres accept foarte greu criticile,
se comport ca un martir, refuz ajutorul,
devine autoritar i muncete prea mult, se
epuizeaz.
Cariere potrivite: intermediar, consultant,
psiholog, consilier social, profesor, om n
vnzri, resurse umane, manager, coordonator
evenimente, politician, diplomat.


Poate deveni mai eficient dac:
Las i pe ceilali s nvee din propriile
greeli
Recunoate c loialitatea are limite
Socializeaz mai puin i se relaxeaz
mai mult
Are grij s nu treac cu vederea
propriile nevoi i s nu devin rigid n
idealuri.
nva s aprecieze feedback-ul negativ
nva s mai piard ocazional
Planific cu suficient timp nainte
Recunoate punctele slabe n fiecare
cauz nobil.


tii c eti ENFJ cnd:
eti ocat s afli c cineva nc i mai
pune la ndoial faptul c i eti prieten
cu adevrat, dup tot ce ai fcut pentru
el.
sunt cteva persoane pe care le cunoti
pe care le mbriezi de fiecare dat
cnd le vezi (i nu tii de ce).
oamenii te citeaz..
i se spune des ct de mult i-ai ajutat pe
ceilali i cum le-ai schimbat viaa; ie i
se pare o nimica toat, totui.
chiar i cnd nu vrei s fii n postura de
conducere, colegii te voteaz eful
clasei, cpitan de echip, reprezentant
de orice fel etc.
lumea spune c poate vorbi cu tine ore
ntregi fr s se plictiseasc.
vezi potenialul uman din absolut
oricine i i iubeti pe toi de parc ar fi
proprii ti frai.
sunt cel puin 5 melodii care te fac s
izbucneti n plns la orice or cnd le
asculi
izbucneti n plns la un film de fiecare
dat cnd se sfrete tragic pentru
vreunul dintre personaje, chiar dac
este vorba de cel negativ.
nu i place s intri n conflicte i nici s
vorbeti de ru pe ceilali
ai vrea s mbriezi planeta, dac ai
putea
lumea din jur are apelative gen
dulcea drgu oricel iubire
i- e greu s refuzi pe cineva, chiar dac
decizia te afecteaz n mod direct.
auzi foarte des replica: mulumesc, m
simt mai bine acum
prietenii ti se simt geloi pe oameni pe
care nu i cunosc i cu care tu te-ai
mprietenit ntre timp.
rzi cel mai tare din grup;
ai impresia c dac bei energizant, mai
mult de linitete, pentru c tu ai
FOARTE MULT ENERGIE.


31




Preia iniiativa, dar nu mai proteja oamenii
att de mult!

Abordarea plin de energie, hotrrea i
viziunea clar a unui ENTJ se aseamn cu
ndemnul unui mareal, lucru ce l poziioneaz
deseori n roluri de lideri.

Nevoia nr 1 este s dein controlul.

Este vzut de ceilali ca o persoan care inspir
mult respect, energic, un bun orator, ncreztor,
amuzant; este n natura lui s dea directive.

Se vede pe sine n mod permanent sub
observaie, ca i cnd trebuie s dea tot ce are
mai bun.

Lucreaz cel mai bine cu oameni ncreztori,
fermi n aciunile i deciziile lor, dedicai.

Lucreaz prost cu cei care se las condui,
oameni cu personaliti slabe i prea
emoionali.

Ca membru al unei echipe contribuie atent la
imaginea de ansamblu, se asigur de
respectarea standardelor i a termenelor limit;
este pasionat de sarcini i de aciune, n
general; nu i place s glumeasc atunci cnd
este vorba de munc.

Este un lider ce tie s vad oportunitile,
adopt cu ndrzneal noi idei sau proiecte; i
place dezvoltarea i antreprenoriatul; conduce
printr-o stare permanent de nelinite; i
ndrum n mod devotat pe cei care in pasul cu
el i este perceput ca o marionet de cei mai
puin capabili.

Locul de munc ideal este o instituie mare i
stabil, ce poate face fa schimbrii i are




nevoie de talente pentru a pstra bun
funcionare a activitii; se ncurajeaz mai mult
ducerea la bun sfrit a sarcinilor prin diverse
metode, dect respectarea normelor de lucru.

Superiorul ideal este o persoan respectat
pentru competenele sale profesionale, ce
permite o anumit libertate; apreciaz oamenii
energici i standardele nalte; nu-i plac
compromisurile i poate purta discuii mai
aprinse fr a purta pic interlocutorului.

n relaii ofer mult i se ateapt s primeasc
la fel de mult; consider c este mai important
s fie corect, dect s fie plcut; se apropie i
este intim cu o persoan numai dac sunt
ndeplinite anumite condiii impuse de el. Este
posibil s nu poat rezolva situaiile tensionate
din cuplu. Relaiile tind s fie pline de culoare i
furtunoase.

Greete atunci cnd ncearc s aib totul sub
control sau cnd merge pn n pnzele albe
creznd c are dreptate.

Ia decizii prin gsirea mai multor soluii i se
hotrte rapid i logic. Poate improviza cu
succes.

Gndete strategic, iubete problemele
complexe.

Comunic cu entuziasm, fluent i plin de
optimism; poate deveni nerbdtor cu cei care
nu l pot urma; i plac dezbaterile i argumentele
bune.

Este iritat de persoanele care bat cmpii i de
detaliile birocratice.

Irit pe alii prin faptul c nu-i ascult pe
ceilali, trage concluzii fr a avea dovezi i este
prea agitat.
E N T J























32


Ca printe vrea s fac o treab bun, dar nu
are niciodat timp suficient; poate petrece
momente memorabile mpreun cu copiii,
atunci cnd acetia au prea mult energie.

Timpul liber (de relaxare) este destul de rar
este prea absorbit de munc, poate confunda
relaxarea cu competiia cu ceilali la fel ca i
munca, de altfel.

n condiii de stres are emoii ca o explozie de
stele; se concentreaz pe detaliile banale;
devine exagerat de critic cu sine i cu ceilali;
sfrete cu senzaia c nu este apreciat i
ajunge s mnnce n exces din aceast cauz.


Poate deveni mai eficient dac:
Evit s acioneze prea repede
Arat c-i apreciaz pe ceilali ca pe
nite fiine umane, nu ca pe nite
mainrii
i mbuntete abilitile de a-i
asculta pe ceilali
ncearc s controleze mai puin
Numr pn la 10 atunci cnd simte c
explodeaz
i recunoate propriile vulnerabiliti


Cariere potrivite: strateg de orice fel,
antreprenor, proiectant, consultant n afaceri,
manager, avocat, judector, profesor
universitar.


tii c eti ENTJ cnd..
ntotdeauna ai un plan de btaie; sau
dou; sau trei.
ai o logic pe care poi s o expui
pentru tot ce spui sau faci.
replicile tale cele mai des folosite: o s
mearg nu are nicio logic ce spui
nu poi sau nu vrei s pierzi o dezbatere
ceilali te aleg tot timpul s fii liderul
echipei, cpitanul, reprezentantul su
cel care iese i prezint proiectul n faa
publicului
eti cel mai calm din echip n situaii de
criz
te simi cel mai mecher cnd i bai
vrul de 10 ani la FIFA pe calculator
mergi de prea multe ori pe principiul
totul sau nimic
corectezi aproape mereu gramatica
celor din jur
eti enervat constant de cum conduc
ceilali n trafic
TII c ceilali sunt mcar cu o idee mai
proti ca tine
ai vrea c prostia s fie pedepsit cu
scaunul electric
dup ce ai ndeplinit un obiectiv foarte
mare pe care i l-ai propus, i dai seama
c tocmai a aprut un obiectiv I MAI
MARE.
lumea din jur crede c i-ai depit
potenialul i c ai obinut tot ce puteai
obine de la via.. cnd tu, de fapt,
crezi c potenialul tu este mult mai
departe i crezi c succesul tu de pn
acum este foarte, foarte mic.
nvei foarte repede cum stau lucrurile
ntr-un domeniu nou i devii rapid
extrem de bun.
eti foarte strategic n orice faci, chit c
duci gunoiul, bai covoare, conduci
maina etc. etc.
ntr-o discuie de grup cineva face o
remarc foarte inteligent.. i tu strigi
aa daaa.. i bai palma cu el.
cadourile pe care le faci trebuie s
foloseasc la ceva.
cnd porecla ta ine de un dictator, gen
Hitler Musolini Ceauescu ..
critici pe cei care nu i ating potenialul,
sau cel puin aa crezi despre ei.