INTRODUCCIN

A lo largo de la mayor parte de nuestra existencia pertenecemos a una organizacin,

millones de hombres u mujeres de todo el mundo pasan su existencia trabajando en
distintas organizaciones, enfrentando innumerables desafos al luchar por cumplir
con sus tareas diarias. Adems, todas las organizaciones tienen un programa o mtodo
para alcanzar sus metas, para ello es de gran importancia y muy necesario que en su
programa se incluya la "administracin", ya que ella, consiste en darle forma, de
manera consciente y constante, a las organizaciones.
La Organizacin Es La Principal Actividad Que Marca Una Diferencia En El Grado Que
Las Organizaciones Les Sirven A Las Personas Que Afectan. El xito Que Puede Tener
La Organizacin Al Alcanzar Sus Objetivos Y Tambin Al Satisfacer Sus Obligaciones
Sociales Depende, En Gran Medida, Del Desempeo Gerencial De La Organizacin. Las
Personas Que Asumen El Desempeo Gerencial De Una Organizacin Se Llaman
"Gerentes", Y Son Los Responsables De Dirigir Las Actividades Que Ayudan A Las
Organizaciones Para Alcanzar Sus Metas.
La Base Fundamental De Un Buen Gerente Es La Medida De La Eficiencia Y La Eficacia
Que ste Tenga Para Lograr Las Metas De La Organizacin. Es La Capacidad Que Tiene
De Reducir Al Mnimo Los Recursos Usados Para Alcanzar Los Objetivos De La
Organizacin (Hacer Las Cosas Bien) Y La Capacidad Para Determinar Los Objetivos
Apropiados (Hacer Lo Que Se Debe Hacer). Cabe Decir, Que Ningn Grado De
Eficiencia Puede Compensar La Falta De Eficacia, De Manera Tal Que, Un Gerente
Ineficaz No Puede Alcanzar Las Metas De La Organizacin, La Eficacia Es La Clave Del
xito De Las Organizaciones.
Gerencia
Definicin: La Gerencia Es Un Cargo Que Ocupa El Director De Una Empresa Lo Cual
Tiene Dentro De Sus Mltiples Funciones, Representar A La Sociedad Frente A
Terceros Y Coordinar Todos Los Recursos A Travs Del Proceso De Planeamiento,
Organizacin, Direccin Y Control A Fin De Lograr Objetivos Establecidos.
Tipos De Gerencia:
En La Gerencia Existen Cuatro (04) Tipos Los Cuales Son: La Gerencia Patrimonial,
Poltica, Por Objetivos Y La Necesidad De La Gerencia.
La Gerencia Patrimonial: Este Tipo De Gerencia Es Aquella Que En La Propiedad,
Los Puestos Principales De Formulacin De Principios De Accin Y Una Proporcin
Significativa De Otros Cargos Superiores De La Jerarqua Son Retenidos Por Miembros
De Una Familia Extensa.
La Gerencia Poltica: La Gerencia Poltica Es Menos Comn Y Al Igual Que La
Direccin Patrimonial, Sus Posibilidades De Supervivencia Son Dbiles En Las
Sociedades Industrializantes Modernas, Ella Existe Cuando La Propiedad, En Altos
Cargos Decisivos Y Los Puestos Administrativos Claves Estn Asignados Sobre La
Base. De La Afiliacin Y De Las Lealtades Polticas.
La Gerencia Por Objetivos: La Gerencia Por Objetivos Se Define Como El Punto Final
(O Meta) Hacia El Cual La Gerencia Dirige Sus Esfuerzos. El Establecimiento De Un
Objetivo Es En Efecto, La Determinacin De Un Propsito, Y Cuando Se Aplica A Una
Organizacin Empresarial, Se Convierte En El Establecimiento De La Razn De Su
Existencia.
La Necesidad De La Gerencia: En Una Empresa Siempre Se Da La Necesidad De Una
Buena Gerencia Y Para Ello Se Nos Hace Necesario La Formulacin De Dos Tipos De
Preguntas Claves Tales Como Por Qu Y Cundo La Gerencia Es Necesaria?
La Respuesta A Esta Pregunta Define, En Parte, Un Aspecto De La Naturaleza De La
Gerencia: La Gerencia Es Responsable Del xito O El Fracaso De Un Negocio. La
Afirmacin De Que La Gerencia Es Responsable Del xito O El Fracaso De Un Negocio
Nos Dice Por Qu Necesitamos Una Gerencia, Pero No Nos Indica Cundo Ella Es
Requerida. Siempre Que Algunos Individuos Formen Un Grupo, El Cual, Por Definicin,
Consiste De Ms De Una Persona, Y Tal Grupo Tiene Un Objetivo, Se Hace Necesario,
Para El Grupo, Trabajar Unidos A Fin De Lograr Dicho Objetivo.
Funciones Gerenciales:
Al Discutir El Proceso Gerencial Es Conveniente, Y Aun Necesario, Describir Y Estudiar
Cada Funcin Del Proceso Separadamente. Como Resultado, Podra Parecer Que El
Proceso Gerencial Es Una Serie De Funciones Separadas, Cada Una De Ellas Encajadas
Ajustadamente En Un Compartimento Aparte. Esto No Es As Aunque El Proceso, Para
Que Pueda Ser Bien Entendido, Deber Ser Subdividido, Y Cada Parte Componente
Discutida Separadamente. En La Prctica, Un Gerente Puede Ejecutar
Simultneamente, O Al Menos En Forma Continuada, Todas O Algunas De Las
Siguientes Cuatro Funciones: Planeamiento, Organizacin, Direccin Y Control.
Planeamiento: Cuando La Gerencia Es Vista Como Un Proceso, Planeamiento Es La
Primera Funcin Que Se Ejecuta. Una Vez Que Los Objetivos Han Sido Determinados,
Los Medios Necesarios Para Lograr Estos Objetivos Son Presentados Como Planes. Los
Planes De Una Organizacin Determina Su Curso Y Proveen Una Base Para Estimar El
Grado De xito Probable En El Cumplimiento De Sus Objetivos. Los Planes Se
Preparan Para Actividades Que Requieren Poco Tiempo, Aos A Veces, Para
Completarse, As Como Tambin Son Necesarios Para Proyectos A Corto Plazo.
Organizacin: Para Poder Llevar A La Prctica Y Ejecutar Los Planes, Una Vez Que
Estos Han Sido Preparados, Es Necesario Crear Una Organizacin. Es Funcin De La
Gerencia Determinar El Tipo De Organizacin Requerido Para Llevar Adelante La
Realizacin De Los Planes Que Se Hayan Elaborado. La Clase De Organizacin Que Se
Haya Establecido, Determina, En Buena Medida, El Que Los Planes Sean Apropiada E
Integralmente Apropiados.
Direccin: Esta Tercera Funcin Gerencial Envuelve Los Conceptos De Motivacin,
Liderato, Gua, Estmulo Y Actuacin. A Pesar De Que Cada Uno De Estos Trminos
Tiene Una Connotacin Diferente, Todos Ellos Indican Claramente Que Esta Funcin
Gerencial Tiene Que Ver Con Los Factores Humanos De Una Organizacin. Es Como
Resultado De Los Esfuerzos De Cada Miembro De Una Organizacin Que sta Logra
Cumplir Sus Propsitos De Ah Que Dirigir La Organizacin De Manera Que Se
Alcancen Sus Objetivos En La Forma Ms ptima Posible, Es Una Funcin
Fundamental Del Proceso Gerencial.
Control: La ltima Fase Del Proceso Gerencial Es La Funcin De Control. Su
Propsito, Inmediato Es Medir, Cualitativamente Y Cuantitativamente, La Ejecucin En
Relacin Con Los Patrones De Actuacin Y, Como Resultado De Esta Comparacin,
Determinar Si Es Necesario Tomar Accin Correctiva O Remediar Que Encauce La
Ejecucin En Lnea Con Las Normas Establecidas. La Funcin De Control Es Ejercida
Continuadamente, Y Aunque Relacionada Con Las Funciones De Organizacin Y
Direccin, Est Ms ntimamente Asociada Con La Funcin De Planeamiento. La
Accin Correctiva Del Control Da Lugar, Casi Invariablemente, A Un Replanteamiento
De Los Planes.
Objetivos De La Gerencia:
Nombrando Algunos De Los Objetivos De La Gerencia Tenemos Los Siguientes:
1. Posicin En El Mercado
2. Innovacin
3. Productividad
4. Recursos Fsicos Y Financieros
5. Rentabilidad ( Rendimientos De Beneficios)
6. Actuacin Y Desarrollo Gerencial
7. Actuacin Y Actitud Del Trabajador
8. Responsabilidad Social
Mando
Definicin: El Mando Es Un Atributo Del Poder, Que Implica La Capacidad De Imponer
Sus Decisiones A Quien Ejerce El Mando Sobre Quien Debe Obedecer. Implica Siempre
La Existencia De Una Contraparte. Nadie Puede Tener Mando Si No Existe Quien O
Quienes Deben Aceptar Las rdenes Impartidas Por Quien Manda. El Mando Puede
Surgir De Los Distintos Roles Que Cumplen Los Actores Sociales. As Los Padres
Mandan Sobre Sus Hijos, Los Maestros Sobre Sus Alumnos O Los Jefes Sobre Sus
Empleados.
Tambin se denomina mando al tiempo por el cual se extiende el ejercicio del poder.
Por ejemplo el poder paterno termina cuando el hijo llega a la mayora de edad, el
mando del Presidente, dura lo que constitucionalmente se establezca, variando en las
distintas legislaciones.
El mando es el poder que sobre los inferiores ejerce el superior. Es el ejercicio de las
atribuciones que por ley, nombramiento o designacin corresponden al militar para
formar soldados en la paz y de conducirlos a la batalla en la guerra.
El mando es un conjunto de unidades militares o un grupo de personal bajo las
rdenes de un nico oficial. Normalmente, un mando tiene un alto grado de formacin
militar. A veces, un mando puede estar liderado por el Jefe del Estado Mayor entonces
podemos definir Mando: Orden que permite generar acciones sin que las mismas sean
cuestionadas. Esta referida al hecho de dar una instruccin y esperar que esta sea
ejecutada.
Comando
Definicin: Es La Autoridad Que Ejerce Legalmente El Comandante En El Servicio
Militar Sobre Sus Subordinados En Virtud De Su Rango O Nombramiento. El Comando
Incluye La Autoridad Y La Responsabilidad Para Usar Eficazmente Los Recursos
Disponibles, As Como Para Organizar, Dirigir, Coordinar, Controlar Y Planificar El
Empleo De Las Fuerzas Militares En El Cumplimiento De Las Misiones Asignadas.
El comando es una funcin de quien lidera una accin, se refiere al hecho de guiar una
accin, ponerse al frente de las mismas hasta que estas sean ejecutadas de manera
efectiva se puede decir que:
Grupo de soldados especiales que se introduce en terreno enemigo o realiza otras
misiones peligrosas.
Grupo De Personas Que Pertenecen A Una Organizacin Armada, Guerrillera O
Terrorista Que Lucha Contra El Sistema Establecido Y Realiza Atentados.
Miembro De Una De Estas Organizaciones.
Instruccin U Orden Que Se Le Da Pequeo Grupo De Tropas Para Que Mediante
Acciones La Misma Ejecuten Una Orden
Mando Y Conduccin
Definicin: Es El Arte De Influenciar Sobre Un Grupo De Personas Y Conducirlos Hacia
El Logro De Un Objetivo O Cumplimiento De Una Meta En Comn.
Principios De Mando Y Conduccin:
1. Concete a ti mismo y busca tu auto-correccin.
2. Conoce tu trabajo.
3. Tome decisiones lgicas y oportunas, Acepte y desarrolle sus responsabilidades.
4. De el ejemplo
5. Conozca y cuide a sus hombres.
6. Mantenga a sus hombres informados.
7. Desarrolle un sentido de responsabilidad entre sus hombres.
8. Cuide que la tarea sea entendida, vigilada y supervisada.
9. Adiestre a sus hombres como un equipo.
10. Emplee su unidad de acuerdo a sus capacidades.
Conclusiones
Con La Realizacin De Este Trabajo, Podemos Concluir Varios Aspectos Relevantes A
La Gerencia, El Mando Y Comando:
De Acuerdo Con Todos Los Aspectos Aqu Estudiado, Un Hecho Importante Que
Subraya La Gerencia De Las Organizaciones, Es Que La Extensin De Su Compromiso
Con Sus Metas Y Propsitos Es, En Gran Medida, El Resultado De La Claridad Y Manera
En Que Los Objetivos Son Establecidos.
Sin Objetivos No Hay Necesidad De Una Organizacin Y Cuando Es Posible Crear
Una Organizacin Sin Un Propsito Establecido, sta Se Deteriora Rpidamente
Terminando Por Disolverse.
Igualmente, Una Organizacin Existente Que Deje De Tener Una Meta A La Cual Dirigirse, Debe
Remodelar Sus Objetivos Si Habr De Sobrevivir.
Sin Una Organizacin No Hay Necesidad De Gerentes O Proceso Gerencial. De Ah Que Los
Objetivos Son Considerados Fundamentales Para El Proceso Gerencial.
El Oficio De Gerente No Es Cosa Sencilla. Coordinar Esfuerzos Individuales Para El Logro De
Objetivos Organizacionales Requiere De Preparacin Consciente, Del Desarrollo De Ciertas
Habilidades (Tcnicas, Humansticas Y Conceptuales).
Dentro De Las Fuerzas Militares El Liderazgo Va De La Mano Con El Don De Mando Fuertemente
Inspirado En Paradigmas Y Arquitectura Organizacionales Escasamente Flexibles.
Bibliografa
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