CAPACITACION

KAIZEN
LEAN MANUFACTURING
(MEJORAMIENTO CONTINUO)
LEAN MANUFACTURING
(MANUFACTURA ESBELTA)
QU ES LEAN?
Lean es un sistema y filosofa de mejoramiento de procesos de
manufactura y servicios basado en la eliminacin de
desperdicios y actividades que no agregan valor al proceso.
Permitiendo alcanzar resultados inmediatos en la productividad ,
competitividad y rentabilidad del negocio.

KAIZEN
Que es ?
La palabra KAIZEN se deriva de dos Kanjis japoneses:
KAI (Cambio) y ZEN (Bueno)








KAIZEN SIGNIFICA:
Mejoramiento continuo, pero mejoramiento todos los das, a cada
momento, realizado por todos los miembros de la organizacin, en
cualquier lugar de la empresa. Y que va de pequeas mejoras
incrementales a innovaciones drsticas y radicales
Masaaki Imai
Kai
Zen
Cambio
Bueno
DONDE SURGIO EL KAIZEN
Tuvo sus inicios en el Japn .
Kaizen result del aporte de diversos gures tanto japoneses
como americanos, destacndose entre estos ltimos Deming y
Juran .
Kaizen se gener ante la necesidad de lograr la mxima
produccin con la mnima cantidad de insumos , sobre todo
teniendo en cuenta las limitaciones del Japn despus de la
segunda guerra mundial.
Permiti revertir la percepcin de calidad que se tena de los
productos japoneses

LOGROS DEL KAIZEN

El Kaizen es la base sobre la cual las empresas japonesas
conquistaron los mercados mundiales, ofreciendo productos y
servicios de alto valor agregado para sus clientes y consumidores.

Este enfoque japons, se centra en mejorar los procesos en
pasos pequeos, significativos y econmicos. As, el objetivo
central de un despliegue KAIZEN es hacer mejoras pequeas e
inmediatas al proceso y a los estndares.
METAS DEL KAIZEN
Mejoramiento continuo, gradual y ordenado

Generar ideas y conceptos y probarlos. Si no funcionan, tratar algo mas o
diferente.

La reduccin de costos a travs de la eliminacin de desperdicios en los
niveles del proceso.

Realizar cambios con resultados significativos y a bajo costo, normalmente
en menos de 5 das.
TIPOS DE KAIZEN
Mejoras diarias

Crculos de calidad

Sistema de Sugerencias.

Eventos Informales:
Utiliza el sentido comn (creatividad) para dar solucin inmediata a una
oportunidad de mejora, no necesita planeacin pero debe registrarse y
hacerse pblica, se caracteriza por ser una mejora que no cuesta dinero.



EJEMPLOS DE KAIZEN
ORGANIZACION DE
PROCESOS
REDISEO DE METODOS DE
TRABAJO
DEMARCACION DE AREAS