Unidad 9

Formulacin de estrategias: Opciones estratgicas.

Tcnicas de evaluacin. El problema de la eleccin
estratgica: El riesgo.
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La Direccin Estratgica
- Anlisis Externo
- Anlisis Interno
- Definicin de objetivos y metas
- Formulacin y seleccin de estrategias
- Elaboracin del plan estratgico
- Implantacin
- Control estratgico
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La definicin se basa en un conjunto de variables, unas
internas y otras externas.-
Algunos ejemplos:
- La demanda
- La competencia
- El potencial industrial
- La organizacin comercial
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La definicin Estratgica de la Empresa

- Los productos
- La estructura financiera
- El sistema Humano
- Las tcnicas de gestin
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Etapas de la Formulacin
1- Definicin de objetivos
2- verificar y compatibilizar
3- Definicin de objetivos precisos y niveles
4- eleccin estratgica global
5- evaluacin de alterativas
6- elaboracin de polticas
7- programas
8- presupuestos
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Principios del proceso estratgico
- Principio de oportunidad (libertad de eleccin y
prudencia)
- Principio de escasez ( adaptacin de los
objetivos a los medios)
- Principio de eficiencia ( asignacin de
recursos)
- Principio de flexibilidad (adaptacin)
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En el proceso de Formulacin deben darse las
siguientes condiciones:
- consistencia interior
- compatibilidad con el medio
- compatibilidad de recursos
- eleccin adecuada del horizonte temporal
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Criterios estratgicos para la evaluacin:
1- Eficiencia: rendimiento interno
valor agregado
flujo efectivo
valor actual neto
2- crecimiento de la empresa
3- autonoma o independencia del grupo de control
4- flexibilidad externa e interna
5- supervivencia o seguridad de la organizacin
El proceso de evaluacin es tanto interno (valoracin de capacidades) como
externo (valoracin en trminos de crecimiento y rentabilidad)
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La primera define los ejes estratgicos:
expansin, integracin y especializacin
para superar los gaps y mejorar la
competitividad.
La segunda se ocupa de la diversificacin ya
sea concntrica o conglomeral.
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Por otro lado no podemos ignorar la existencia de
determinados sesgos producidos por el
evaluador (preferencias)
- Visin particular condicionada por la experiencia
- Juicios de valor
- Inexistencia de una posicin nica
- Nivel de objetividad y mesura
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Estarn atenuados en la medida que el analista procure cumplir las
condiciones enunciadas con anterioridad.
Tcnicas bsicas de evaluacin:
- Mtodo Delphi
- Modelos de decisin multicriterio
- Coste beneficio
- Tcnicas actuariales
Hay dos cuestiones a resolver:
1- cmo optar entre alternativas distintas y evaluadas con criterios
distintos?
2- cmo ponderar riesgos de las decisiones?
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- Las tcnicas no dejan de ser una proyeccin de los juicios de
valor del experto.
- Son siempre relativas
- Ofrecen informacin vlida, conforme las variables
configuradas
- Ofrecen versiones estticas y dinmicas
- La eleccin depende de la naturaleza del problema
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Efecto sinrgico
Permite generar un efecto amplificador producido
por la adecuada combinacin de elementos.
- Estrategias ofensivas: explotan fortalezas
- Estrategias defensivas: eliminan debilidades
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Eleccin Estratgica:
Clasificacin de las alternativas:
- Segn los criterios econmicos
- Segn el acceso al sector (diversificacin)
- Segn efecto sinrgico
Anlisis de Sectores:
- Barreras de Entrada
- Perfil competitivo
- Potencial econmico
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Sectores:
- factibles
- rechazados
En la decisin estratgica hay que buscar una adecuada
relacin entre el rendimiento esperado y el riesgo de la
alternativa, considerando:
- Costo de acceso a nueva industria
- La gestin de actividades diferentes aumenta el riesgo de
ineficacia directiva
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- El concepto de masa crtica que debe alcanzar una
actividad.
- La relacin entre sinergia y estructura implica una
interdependencia entre rendimiento y riesgo.
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Alternativas estratgicas frente al riego:
Elementos de riesgo:
- Las expectativas de xito o fracaso se suele exponer en base a
criterios de probabilidad objetiva o subjetiva (incertidumbre de
resultados)
- Las proyecciones econmicas son estimaciones de sucesos
probables del entorno ( incertidumbre del entorno)
- La existencia de interacciones empresariales, reduce la efectividad
de las previsiones (incertidumbre de la reaccin competitiva)
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