El documento habla sobre el liderazgo y sus características. Explica que un líder debe tener seguidores y características como confianza e integridad. Luego describe diferentes modelos de liderazgo como el de gestión de calidad donde el líder da visión y objetivos. También habla sobre el liderazgo situacional y sus estilos como ordenar, persuadir, participar y delegar. Finalmente, concluye que el liderazgo es importante para cualquier organización ya que da visión y propósito.
El documento habla sobre el liderazgo y sus características. Explica que un líder debe tener seguidores y características como confianza e integridad. Luego describe diferentes modelos de liderazgo como el de gestión de calidad donde el líder da visión y objetivos. También habla sobre el liderazgo situacional y sus estilos como ordenar, persuadir, participar y delegar. Finalmente, concluye que el liderazgo es importante para cualquier organización ya que da visión y propósito.
El documento habla sobre el liderazgo y sus características. Explica que un líder debe tener seguidores y características como confianza e integridad. Luego describe diferentes modelos de liderazgo como el de gestión de calidad donde el líder da visión y objetivos. También habla sobre el liderazgo situacional y sus estilos como ordenar, persuadir, participar y delegar. Finalmente, concluye que el liderazgo es importante para cualquier organización ya que da visión y propósito.
El liderazgo ha sido estudiado por diversos pensadores e intelectuales, para poder encontrar las caractersticas de individuos, que son capaces de mover grandes cantidades de personas hacia un propsito definido. La primera caracterstica de una lder es que tiene seguidores. Si alguien dice ser lder y no tiene seguidores, no es un lder en realidad. Otras caractersticas en las que coinciden diferentes autores son la confianza, la integridad, humanismo, proactividad, en constante aprendizaje. Diferentes modelos de liderazgo En los modelos de gestin de la calidad desaparece la figura del jefe y surge el lder como ejemplo, facilitador y gestor de la calidad. El lder debe dar la visin y los objetivos que deben seguir sus colaboradores, facilitar los recursos necesarios para alcanzar la visin y los objetivos, y debe verificar que se cumplan los objetivos y premiar a los colaboradores que alcanzan los objetivos. En la reingeniera los directivos dejan de ser supervisores y se convierten en entrenadores de los colaboradores, formando equipos de trabajos multifuncionales facultados para la toma de decisiones. Los lderes se enfocan en asegurarse en cmo se realiza el trabajo y en facilitar de la mejor manera la realizacin del mismo. En las empresas inteligentes los lderes permiten que sus colaboradores se desarrollen, transformndolos en emprendedores internos, as estos generan conocimientos y desarrollan proyectos que benefician a la organizacin. El liderazgo situacional se basa ejercer un estilo de liderazgo especfico a cada persona de acuerdo a sus caractersticas. Los estilos de liderazgo utilizados son Ordenar: Se caracteriza por dar instrucciones especficas y supervisar de cerca el desarrollo del trabajo. Este se utiliza en personas que tienen poco conocimiento de su trabajo y son renuentes a asumir responsabilidades. Persuadir. Se caracteriza por explicar a los subordinados las decisiones ya tomadas por el superior, a la vez que explica las ventajas y/o la facilidad de cumplir con lo que se les pide. Se utiliza en personas que tiene poco conocimiento de su trabajo pero tienen disposicin por realizar las tareas asignadas. Participar. Caracterizado por que el mando comparte sus ideas con sus subordinados y por facilitar el dilogo para llegar a una decisin acordada en conjunto y a una planificacin tambin conjunta. Se utiliza en aquellos colaboradores que tienen mucha experiencia y conocimiento de su trabajo pero se muestran renuentes a realizar las tareas o acatar las rdenes del lder. Delegar. Se caracteriza por dejar al subordinado visto como colaborador las decisiones sobre cmo actuar para lograr los objetivos de la institucin en general y de su puesto de trabajo en particular. Utilizado en aquellos colaboradores que tienen amplio conocimiento de su trabajo y estn dispuestos a asumir responsabilidades y a colaborar con la organizacin.
El liderazgo en los modelos de gestin de la calidad Los modelos de gestin de la calidad son representaciones conceptuales que sirven para determinar si las organizaciones estn desarrollando adecuadamente la gestin de la calidad. Los principales modelos de gestin son: Malcon Baldridge Modelo Iberoamericano Modelo europeo Premio Deming Estos modelos de gestin de la calidad se caracterizan por darle una gran importancia al papel del liderazgo en la gestin de los procesos y de la calidad. Esto se ve reflejado en la puntuacin asignada en las valoraciones en cada uno de los elementos evaluados para obtener los premios dados a las organizaciones que deciden participar en las premiaciones de cada modelo.
Conclusin Revisando la literatura y los temas desarrollados en clase, se puede observar la importancia que tiene el liderazgo en las organizaciones, no solo en las empresas, en cualquier organizacin existente. Una organizacin sin liderazgo no tiene visin ni un propsito definido, lo que la llevara directamente al fracaso. Por lo tanto, es necesario que se desarrollen lderes dentro de las organizaciones que le den un sentido a las organizaciones y una razn de ser que las lleve a alcanzar el xito.
Sesgos Cognitivos: Una Fascinante Mirada dentro de la Psicología Humana y los Métodos para Evitar la Disonancia Cognitiva, Mejorar sus Habilidades para Resolver Problemas y Tomar Mejores Decisiones