Diagnostico organizacional

Psicologa organizacional
Unidad 1


Presentado por:
Cesar Alexander Bermdez medina
Cdigo: 80919688
Cesar Alexander Cuchigay
Cdigo: 80449644



Tutor
Faiber Alexis Benavides
102054_135


Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD
CEAD Jos Acevedo Gmez
Bogot D.C.
2014

Matriz del diagnstico organizacional



Anlisis: anlisis de la
informacin

INDICADORES: Se
ubican de
Diagnstico: explicacin
de los
recopilada durante el
diagnstico,

acuerdo con lo
detectado por cada
problemas detectados
por
se resume la informacin
relevante

uno ( uno por
estudiante, 5 por
medio de la
observacin.
problemas detectados, reas
de
VARIABLE
S
grupo y uno por cada
variable.

ubicacin y acciones
posibles
V1 Ambiente
Fsico
Condiciones de los
espacios fsicos.
Los espacios son
estrechos, no hay buena
iluminacin, existe
demasiado ruido y poco
privacidad para realizar el
trabajo.
Al interior de la organizacin se
encuentran problemas
estructurales, se han dividido
espacios no aptos para el
desarrollo de las actividades de
la empresa, se recomienda el
traslado o la adaptacin para la
recuperacin del ambiente
laboral.


Equipos y
Herramientas de
trabajo
Los equipos en muchas
reas son obsoletos,
existen computadores de
ms de 10 de antigedad,
las herramientas
presentan deterioros
visibles.
La empresa no ha hecho la
inversin necesaria aos tras
aos para dotar a los
empleados de las mejores
herramientas y equipos para
lograr la mayor eficiencia
empresarial, no obstante, los
equipos aun dan buenos
resultados.
del lugar de
trabajo

Condiciones de Ruido,
Calor
Las condiciones de ruido
son altas, telfonos
sonando, gente hablando,
el ruido de las maquinas
se entrecruzan para
generar un ambiente
hostil para los empleados,
as mismo, el calor es en
muchas veces
insoportable, los espacios
reducidos generan la
Los problemas en la sede de la
empresa, se ven de manifiesto
en este tem, al ser adecuada
para este objetivo, no se
tuvieran en cuanta muchas
cosas. Las oficinas estn muy
juntas, lo que provoca ruido y
poca privacidad, adems, la
empresa se est quedando
pequea para tantas funciones
y objetivos propuestos, lo que

concentracin del calor y
lo posibles malos olores
derivado de ella.
genera un ambiente de
hacinamiento, calor, humedad,
ruido que hace que los
trabajadores no sean eficientes
en sus tareas y se genera
stress crnico entre ellos.

V2
Estructurales
y/o


orientacin
organizacional

V3 Ambiente
Social



V4 Personales







V5 Propias del
Productividad efectiva
En algunas ocasiones la
productividad no es muy
efectiva ya que influyen
los problemas personales
del empleado o conflictos
con algn jefe inmediato.
En las reas que ms se
presentan efectividad en la
empresa es donde existen un
buen jefe inmediato o lder, ya
que esto motiva la
productividad del empleado.


comportamient
o Rotacin
La rotacin es muy
habitual, ya que el
objetivo del proyecto es
que la mayora del
personal se pueda
desempear sobre
distintos roles en la
La rotacin se maneja con ms
frecuencia en el rea de
archivo y asistencia, ya que
son las personas que estn en
proceso de aprendizaje.




empresa.

De acuerdo a la observacin
hecha en la empresa se puede
decir como anlisis definitivo
que la mayora de los
empleados est satisfecho
laboralmente, los que no se
encuentra satisfecho son
aquellos que tienen conflictos
con los compaeros y jefes, o
no se sienten bien en el cargo
que estn desempeando ya
que no se enfoca en la
profesin estudiada.
Organizacional Satisfaccin laboral
En la mayora de las
personas existe
satisfaccin laboral y ms
si tienen ttulo profesional,
ya que esto da ms
oportunidades
econmicas.

Oportunidades de
Desarrollo e incentivos
La mayora del personal
de la compaa, han
empezado desde un
cargo muy bajo por EJ:
Mensajeros, cafetera y
aseo, ya que con el
tiempo se han
especializado para llegar
a obtener asensos
importantes.
Los empleados se sienten bien
con los incentivos que da la
empresa.
Tensiones y estrs
Se vive tensin y estrs
laboral al momento que
existen cargas laborales y
algn proceso se
convierten en urgencias o
se tienen inconvenientes
con entes externos como
por ej.: los proveedores.
La tensin y el estrs se
evidencia pero no a diario.
Bibliografa


Tomado de la pgina el 5 Septiembre de 2014
http://es.slideshare.net/candylis/psicologia-organizacional-10493374
DEZ DE CASTRO, E.P., GARCA DEL JUNCO, J., MARTN JIMNEZ, F. y
PERIEZ CRISTBAL, R. (2001): Administracin y Direccin, McGraw-Hill, Madrid.
LEAL MILLN, A. (1991): Conocer la cultura de las organizaciones: una base para la
estrategia y el cambio, Actualidad Editorial, Madrid.