Sunteți pe pagina 1din 2

LIST DE CONTROL - CUM S MENINEI RELAIILE DE

COLEGIALITATE
Observai urmtorii indicatori ai climatului n firm
1
:
Fluctuaia
Discuiile personale
Subiecte de discuie
Limitri
Jigniri
Zvonuri
Facei cunoscut angaailor faptul c fiecare membru este responsabil pentru climatul e!istent
n ec"ip#

$dentificai persoanele cu rol esenial n cadrul ec"ipei
%
#
Lsai ec"ipa s&'i oace activ rolul#
Facei cunoscut propriul dvs# rol n cadrul ec"ipei#
Descoperii 'i averti(ai persoanele intrigante
)
#
*utai cau(ele comportamentului intrigant 'i oferii soluii#
*au(e Soluii
+ncuraai integrarea n ec"ip a persoanelor nesociabile
,
#
Note:
1
Mijlocirea atmoserei !l"c#te $i% irm": -umrul mic de concedieri. demisii sau mutri pe un
post diferit din cadrul aceleia'i firme indic o atmosfer armonioas n cadrul ec"ipei dvs#. al
departamentului pe care l conducei# Observai c/t de bine se neleg angaaii ntre ei# $au
pr/n(ul mpreun0 1/d mult0 Sau se evit unul pe altul0 *ircul (vonuri0 Dac avei permanent
gri s mbuntii atmosfera n cadrul ec"ipei. e!plicai&le angaailor c fiecare dintre ei este
responsabil de acest lucru#
&
Mo'ili(area ec)i!ei: +n fiecare ec"ip e!ist o persoan ndrgit n mod special 'i una
e!trem de "arnic# *ei mai muli dintre angaai se orientea( dup aceste % tipuri de indivi(i#
2seniale pentru o atmosfer armonioas n ec"ip sunt 'i a'a&(isele 3glume spontane4 care
aut de multe ori angaaii s treac mai u'or prin situaiile dificile# De cele mai multe ori
glumele sunt fcute de persoane cu simul umorului bine de(voltat#
Discutai cu aceste persoane despre rolul lor n ec"ip 'i rugai&i s influene(e n mod activ
atmosfera n cadrul ec"ipei# +ncercai s fii un bun e!emplu pentru angaai#
*
Ne#trali(area !ersoa%elor i%tri+a%te: $ntriganii 3otrvesc4 atmosfera n cadrul ec"ipei.
mpr'tiind tot felul de (vonuri. marginali(/ndu&'i colegii. gsind celor din ur nod n papur sau
c"iar practic/nd "ruirea se!ual# 2!plicai clar acestor angaai c dvs# nu permitei intrigile#
Observai cu atenie care sunt cau(ele acestui comportament negativ# 5desea un astfel de
comportament&problem vine dintr&un soi de victimi(are# De e!emplu. atunci c/nd ideile unui
angaat nu sunt apreciate de colegi# *utai soluii pentru a evita apariia acestor situaii 'i pentru
a cre'te motivarea tuturor angaailor din ec"ip. dar n special a angaailor&problem#
,
I%te+rarea -% ec)i!" a !ersoa%elor %esocia'ile
6nii angaai sunt nesociabili din proprie voin. de e!emplu. dac sunt introvertii 'i nu doresc
s fac parte dintr&o ec"ip#
5t/ta timp c/t nu perturb atmosfera n cadrul ec"ipei 'i nu au un anumit rol intern care s
cear din partea lor un anumit comportament 7cum ar fi. de e!emplu. funcia de consilier al
firmei8. nu trebuie s sc"imbai nimic#
9roblemele apar ns n momentul n care nesociabilii sunt constr/n'i de alte persoane s
adopte un altfel de comportament dec/t acela care le este natural# +n acest ca(. ei 'i vor pierde
ncrederea n sine. energia 'i pot c"iar deveni depresivi#
5ceste persoane repre(int punctele slabe ale unei ec"ipe# De aceea. spriinii&le n re(olvarea
sarcinilor 'i ludai&le : dar nu n faa colegilor# +n plus. mobili(ai ntreaga ec"ip s accepte
integrarea n cadrul ei a persoanelor nesociabile#