Sunteți pe pagina 1din 13

Tema 4: Analizai relaia dintre progresul tehnologic i optimizarea

proceselor de munc, realiznd o investigaie n cadrul unei organizaii din spaiul


romnesc.
1. otivarea alegerii temei
Competitivitatea ntreprinderilor n noua economie global este din ce n ce mai
puternic. Pentru a fi rentabile, ntreprinderile trebuie s dein un avantaj competitiv fa
de ceilali concureni. Acest avantaj competitiv arat n ce msur respectiva companie
face profit fie prin costuri de operare mici, fie prin calitate, fie prin capacitatea de a livra
produsele rapid i la timp, fie prin adaptabilitatea la schimbrile din cererea pieei.
n acest context, ntreprinderile consider, de cele mai multe ori, c avantajul
competitiv poate fi obinut n primul rnd prin moderni!area liniilor de producie. "n urma
moderni!rilor, compania urmrete s nregistre!e costuri de producie mai mici i o
cretere a productivitii.
#e multe ori, dei dein linii de producie moderne, ntreprinderile tot nu reuesc
s fie competitive. Acest lucru de cele mai multe ori se datorea! incapacitii
ntreprinderilor de a optimi!a procesele de munc i are ca efect nregistrarea unor valori
sc!ute a productivitii muncii.
Aadar consider c relaia dintre progresul tehnologic i optimi!area proceselor de
munc repre!int un factor deosebit de important n determinarea profitabilitii unei
societi comerciale.
!. "intez a literaturii de specialitate privind tema de cercetare
$rice societate comercial are ca obiectiv principal producerea de bunuri
materiale i servicii care se reali!ea! prin desfurarea unor procese de producie.
%abricaia este o activitate de producie care transform materiile prime n produse
finite de un nivel calitativ ct mai ridicat i cu costuri ct mai reduse.
Procesele de producie sunt&
' elementare& sunt acele procese prin care produsul finit se obine printr'o
singur operaie tehnologic.
' complexe& exist atunci cnd asupra obiectelor muncii se execut mai multe
operaii tehnologice.
(
Procesul de producie este format din&
' procesul tehnologic
' procesul de munc
Procesul tehnologic este format din ansamblul operaiilor tehnologice prin care se
reali!ea! un produs sau repere componente ale acestuia. Procesul tehnologic modific
att forma i structura ct i compo!iia chimic a diverselor materii prime pe care le
prelucrea!.
Procesele de munc sunt acele procese prin care factorul uman acionea! asupra
obiectelor muncii cu ajutorul unor mijloace de munc.
Pe lng procesele de munc i tehnologice n unele ramuri industriale exist i
procese naturale n cadrul crora obiectele muncii sufer transformri fi!ice i chimice
sub aciunea unor factori naturali )industria alimentar * procese de fermentaie, industria
mobilei ' procese de uscare a lemnului etc.+
(
Pentru a'i spori competitivitatea, societile comerciale urmresc n principal
scderea costurilor de producie i creterea competitivitii. Aceste obiective sunt atinse
de cele mai multe ori prin implementarea noilor tehnologii de!voltate pentru domeniul de
activitate specific societii n cau!.
Astfel, inovaia repre!int un factor din ce n ce mai important n de!voltarea
societilor comerciale n contextul economiei mondiale ale secolului ,(.
-novaia nu trebuie confundat ns cu invenia.
"n principiu, n literatur se operea! cu distingerea inveniei de inovaie. #e
pild, %. .alerba )(//0+ definete invenia ca fiind o nou idee, o nou descoperire
tiinific sau noutate tehnologic )ce nu a mai fost implementat i difu!at+, n timp ce
inovaia vi!ea! o aplicare comerciali!abil a unei invenii, ca urmare integrrii acesteia
n practic economico'social. -novaia este privit, astfel, ca re!ultant a unui proces ce
debutea! cu gene!a unei idei icontinu cu materiali!area sa.
,
"n literatura de specialitate inovaia este pre!entat din punct de vedere al
tipologiei&
- inovaia tehnologic de produs care este re!ultatul fabricrii sau comerciali!rii
(
%lorica 1A#2A, Managementul productiei, 2ditura A32, 1ucure ti, ,445, p (6.
,
7ictor P898:;A<:, -leana P$<$9A<, Tehnologie i inovare tehnologic, ediia a --'a,
2ditura P9$ :<-7293-=A9-A, 1ucure ti, ,44>, p (4/.
,
de noi bunuri )produse sau servicii+ sau cu caracteristici de performan mbuntite.
- inovaia tehnologic de proces corespunde implementrii sau adoptrii unui nou
proces de producie sau mbuntit.
Putem admite c cele mai multe ntreprinderi inovatoare introduc ambele tipuri de
inovaii n acelai timp, urmrindu'se fie competitivitatea prin pre )indus n special de
inovarea de proces+, fie cea tehnologic )asociat inovaiilor de produs+.
?
"n urma implementrii unei inovaii tehnologice, ntreprinderea trebuie s aib n
vedere i optimi!area proceselor de munc. "ntruct un produs se poate obine, din punct
de vedere tehnic, prin mai multe metode sau procedee. #intre toate acestea este necesar
s fie ales acel procedeu prin care se obine productivitatea dorit cu eforturi minime n
ceea ce privete consumul i care ndeplinete toate standardele i normele de calitate i
siguran a muncii aflate n vigoare.
#. $%iective i ipoteze ale studiului
$biectivul studiului este anali!area influenei indicatorului @inovaie tehnologicA
i a indicatorului @optimi!area proceselor de muncA n creterea competitivitii
scoietii comerciale. "n acest sens, am elaborat un profil deci!ional cu privire la
investiia societii 2uropean #rinBl 3.A. Ploieti n moderni!area liniei de producie
pentru sortimentul de produs %rutti %resh. Acest profil va fi alctuit din indicatorul
@inovaie tehnologicA i din indicatorul @optimi!area proceselor de muncA.
Pentru indicatorul @inovaie tehnologicA vor fi alctuii 5 subindicatori& @cifra de
afaceriA, @rata profituluiA, @rata lichiditiiA, @rata general a ndatorriiA i @rata
rentabilitiiA, iar pentru indicatorul @optimi!area proceselor de muncA se vor avea n
vedere ? subindicatori& @evoluia personaluluiA, @productivitatea munciiA i @gradul de
calificare al personaluluiA. Aceti 6 subindicatori au rolul de a sistemati!a ct mai corect
prosibil datele obinute i de a conferi celor doi indicatori principali o fundamentare
complet a interpretrii lor.
-pote!a studiului este c ntre cei doi indicatori exist o relaie de interdependen
i c pentru a putea lua deci!ia de moderni!are, societatea trebuie s nregistre!e re!ultate
favorabile pentru fiecare dintre cei doi indicatori.
?
.ihaela #-AC$<:, @-novaia tehnologic& concept, proces, tipologie i implicaii n economieA, n
Economie teoretic i aplicat, (4C,4((, pp. (40'(,D.
?
4. &escrierea organizaiei sau a eantionului investigat n cadrul studiului
3ocietatea 2uropean #rinBs 3.A. a fost nfiinat n (//? i repre!int una din
cele mai mari investiii private din 9omnia. Aceasta are sediul social n localitatea 3tei,
judeul 1ihor.
Principalul obiect de activitate al societii 2uropean #rinBs 3.A. este producerea
i comerciali!area de buturi rcoritoare carbonatate i necarbonatate.
3tudiul nostru se va desfura n cadrul fabricii 2uropean #rinBs 3.A. din
municipiul Ploieti, judeul Prahova. Aceasta repre!int un important punct strategic
deoarece asigur producia necesar aprovi!ionrii municipiului 1ucureti, cu costuri de
transport i ntreinere minime.
"n cadrul societii 2uropean #rinBs 3.A. Ploieti se produc i comerciali!ea!
urmtoarele sortimente de produse& i!vorul minunilor, hera, adria, frutti fresh, fruttia i
fruttia delicio, vita tonic.
Pentru studiul nostru vom anali!a linia de producie a produsului frutti fresh.
Aceasta are n componen ? utilaje principale, D ben!i de transport i ?44 de angajai.
Caracteristicile produsului&
Numele mrcii : Frutti Fresh
Tip de bautur : bautur racoritoare / suc
Scurt descriere : combinaie de fructe, delicios i revigorant.
rome / variante disponibile : tutti frutti, portocale, grapefruit,
lemon lime, piersici, mere , pere.
!re maga"in : #,$ % & ',$ lei ( % & ),$ lei * % & + lei
!ret supermar,et : #,$ % & ' lei ( % & ),( lei * % & $,( lei
'. etodologia i design(ul cercetrii
Pentru studiu, am format o echip de dou persoane numit echipa de cerecetare
D
i am colaborat cu un analist economico'financiar speciali!at pentru stabilirea relaiilor
dintre itemii principali. .enione! c pentru a oferi veridicitate studiului trebuia neaprat
s apelm la o persoan atestat profesional din punct de vedere economic.
2chipa de cercetare a solicitat companiei 2uropean #rinBs 3.A. Ploieti
documentele financiar'contabile necesare pentru studiu., precum&
' raportul de gestiune pentru anii ,44/ ' ,4((
' bilanul pentru anii ,44/ ' ,4((
' contul de profit i pierdere pentru anii ,44/ * ,4((
' raportul consiliului de administraie cu privire la moderni!area liniei de producie
pentru sortimentul de produs %rutti %resh
"n urma anali!rii documentelor solicitate, echipa de cercetare a putut extrage cu
succes toate informaiile necesare elaborrii celor doi indicatori principali mpreun cu
cei 6 subindicatorii menionai mai sus)ve!i pagina 3+.
Pentru indicatorul @inovaie tehnologicA am urmrit evoluia celor cinci
subindicatori pe perioada ,44/',4(( avnd scopul de a determina cu preci!ie dac
moderni!area liniei de producie pentru sortimentul de produs %rutti %resh este cu
adevrat o necesitate.
"n urma anali!rii subindicatorului Ecifra de afacereA am observat c societatea a
nregistrat cretere a cifrei de afaceri pn n anul ,4(4 dup care aceasta a sc!ut cu
aproape ,5F de la aproximativ 6 milioane de lei la > milioane de lei )ve!i graficul 1+.
#ei aceast scdere nu este de neglijat, trebuie s menione! faptul c se
datorea! n mare parte retragerii de pe pia a sortimentului de produs action cola care
nu face obiectul studiului nostru. =otodat consider c valoarea impresionant a cifrei de
afaceri pentru anul ,4(( face ca acest subindicator s nu repre!inte un factor negativ n
luarea deci!iei de moderni!are a liniei de producie.
5
Graficul 1
"n aceste condiii nu putem interpreta subindicatorul @cifra de afaceriA ca pe un
factor negativ, de asemenea nu putem afirma c acesta favori!ea! investiiile, aa nct
pentru studiul nostru l vom considera neutru.
3ensul negativ pe care l nregistrea! subindicatorul @rata profituluiA)ve!i
graficul 2+ favori!ea! deci!ia societii comerciale de a moderni!a linia de producie.
Aceast scdere se datorea! costurilor ridicate de producie pentru sortimentele de
produse& %rutti %resh) 05F+, Adria )(5F+ i %ruttia)(4F+
D
.
Graficul 2
$bservm n graficul 3 c subindicatorul @rata lichiditiiA este supraunitar pe tot
parcursul intervalului de timp studiat.
D
procentele repre!int ponderea fiecrui sortiment n valoarea costului de producie
>
Graficul 3
Gichiditatea societii 2uropean #rinBs 3.A. Ploieti repre!int numerarul i alte
activiti pe care aceasta le are la dispo!iie pentru a'i ndeplini obligaiile, inclusiv plata
dobn!ii pentru mprumuturile acordate de creditori. Acest subindicator repre!int un
factor po!itiv n deci!ia de moderni!are deoarece arat permisivitatea societii de a
contracta noi credite pentru de!voltare.
Alturi de @rata lichiditiiA, subindicatorul @rata general a ndatorriiA repre!int
principalii subindicatori care influenea! deci!ia de moderni!are a liniei de producie din
cadrul indicatorului @inovaie tehnologicA.
Graficul
.ai este numit i levierul financiar al societii, subindicatorul @rata general a
ndatorriiA exprim ndatorarea total a ntreprinderii n raport cu capitalul propriu. "n
anul ,4((, subindicatorul a nregistrat valoarea de 4,D0)o valoare sub 4,5+ ceea ce atest
faptul c societatea are un grad de ndatorare foarte sc!ut)ve!i graficul +.
0
3ensul negativ i valoarea subunitar nregistrat al acestui subindicator n
intervalul de timp studiat ne asigur c societatea 2uropean #rinBs 3.A. Ploieti poate
suporta costurile unei investiii viitoare.
Graficul "
Aa cum observm i din graficul de mai sus, subindicatorul @rata rentabilitiiA a
nregistrat n ,4(( o valoare de (,5D fa de anul ,44/ cnd acesta ntregistra valori de
,,(D. Aadar subindicatorul @rata rentabilitiiA pierde 4,> sutimi n numai doi ani, aa
nct moderni!area liniei de producie aproape c devine o necesitate.
Pentru anali!area i interpretarea indicatorului @optimi!area proceselor de muncA
am considerat necesar s formule! trei subindicatori& @evoluia personaluluiA)graficul #+,
@productivitatea munciiA)graficul $+ i @gradul de calificare al personaluiluiA)graficul %+,
care au rol de a evidenia necesitatea moderni!rii liniei de producie pentru sortimentul
de produs %rutti %resh i de asemenea de a determina resursele antrenate n re'
optimi!area liniei de producie nou implementate.
Prin anali!a subindicatorului @evoluia personaluluiA, putem observa att
fluctuaia personalului ct i numrul efectiv pe care societatea 2uropean #rinBs 3.A.
Ploieti i'a deinut pentru linia de producie a sortimentului de produs %rutti %resh.
Aa cum se observ i din graficul #, personalul direct productiv pentru
sortimentul %rutti %resh este n continu scdere. Acest lucru se poate datora att faptului
c linia de producie este ndeajuns de performant nct nu mai este nevoie de un numr
att de mare de resurse umane, dar i faptului c societatea ncearc s menin
rentabilitatea produsului prin eficienti!area costurilor cu personalul direct productiv.
6
Graficul #
Pentru nlturarea variabilelor adiionale am consultat deci!iile consiliului de
administraie pentru anii ,44/',4((.
"ntruct linia de producie este proiectat s fie autonom, prin deci!ia de
respeciali!are i multi'calificare a personalului existent, societatea reuete s reduc
numrul de personal direct productiv i n final s menin un nivel acceptabil al
costurilor de producie pentru sortimentul de produs %rutti %resh.
Aadar evoluia personalului n sens negativ, nu repre!int un factor n totalitate
favorabil deci!iei de moderni!are a liniei de producie, astfel c pentru studiul nostru l
vom considera subindicator neutru.
3ubindicatorul @productivitatea munciiA constituie un factor decisiv n luarea
deci!iei de moderni!are a liniei de producie.
Pentru c sensul este unul negativ pe ntreg intervalul de timp studiat)ve!i
graficul $+ i cu att mai mult cu ct, n ,4(( acesta aproape c atinge pragul alarmant de
54F)55,4DF+, subindicatorul @productivitatea munciiA ntrete deci!ia societii de a
investi n moderni!area liniei de producie.
/
Graficul $
Alturi de ceilali doi subindicatori din cadrul indicatorului principal @optimi!area
proceselor de muncA, subindicatorul @gradul de calificare al personaluluiA arat numrul
i gradul de calificare al personalului direct productiv pentru linia de producie n anul
,4(()ve!i graficul %+.
Graficul %
Acest subindicator este important n msura n care arat ci angajati din totalul
personalului direct productiv existent ndeplinesc cerinele de calificare pentru noua linie
de producie.
Astfel, observm c 54F din personalul existent are un grad ridicat de
calificare, n timp ce numai (5F dintre acestia cu o calificare redus sau nu sunt deloc
calificai.
5
"n urma celor anali!ate consider c societatea i poate asigura fora de munc
5
' personal cu calificare ridicat exprim personalul care ndeplinete n totalitate cerinele de calificare
pentru noua linie de producie,
(4
necesar pentru noua linie de producie n proporie de peste >4F din personalul direct
productiv existent.
Graficul &
Prin anali!a comparativ a celor doi indicatori, observm c pentru indicatorul
@inovaie tehnologicA am nregistrat patru re!ultate favorabile moderni!rii, iar pentru
indicatorul @optimi!area proceselor de muncA de asemenea am nregistrat dou re!ultate
favorabile moderni!rii.
3tudiul nostru demonstrea! c subindicatorii economico'financiari studiai se
afl n relaie de interdependen, ntruct societatea comercial nu poate fundamenta
deci!ia de a investi ntr'o nou linie de producie dect prin corelarea re!ultatelor
nregistrate ale acestora.
"n urma studiului efectuat la societatea 2uropean #rinBs 3.A. Ploieti am
nregistrat re!ultate po!itive pentru deci!ia conducerii de a investi n moderni!area liniei
de producie pentru sortimentul de produs %rutti %resh.
). *ezultate estimate
Corelat cu anali!a studiului nostru, societatea 2uropean #rinBs 3.A. decide
investiia ntr'o nou linie de producie pentru sortimentul de produs %rutti %resh. "n urma
implementrii noii linii de producie, societatea estimea! o scdere a costurilor de
producie cu ?4F i o cretere a productivitii de pn la D4F. Astfel, societatea
' personal cu calificare medie exprim personalul care ndeplinete n proporie de 04F cerinele minime
de calificare pentru noua linie de producie, iar ceilali de ?4F au potenial de recalificare
' personal cu calificare mic sau fr calificare i fr posibilitate de recalificare exprim numrul de
angajai care nu ndeplinesc cerinele minime de calificare ale noii linii de producie i prin urmare trebuie
disponibili!ai
((
comercial dorete creterea cifrei de afaceri cu (4F i creterea cotei de pia a
produsului %rutti %resh cu ('?F n urmtoarele D trimestre.
+. ,oncluzii i implicaii practice
"n efortul nostru de a determina natura relaiei dintre progresul tehnologic i
@optimi!area proceselor de muncA, am formulat ipote!a c cele dou aspecte sunt
interdependente. Pentru a demonstra aceast ipote!, am elaborat un profil deci!ional
format din , indicatori& @inovaie tehnologicA i @optimi!area proceselor de muncA.
Pentru a anali!a ct mai obiectiv cei doi indicatori principali, am luat n calcul opt
subindicatori& @cifra de afaceriA, @rata profituluiA, @lichiditate curentA, rata general a
ndatorrii i rata rentabilitii pentru indicatorul @inovaie tehnologicA, evoluia
personalului, productivitatea muncii i gradul de calificare al personalului pentru
indicatorul @optimi!area proceselor de muncA.
Consider c studiul nostru demonstrea! c ipote!a iniial cu privire la relaia
dintre progresul tehnologic i optimi!area proceselor de munc este valid i de asemenea
arat implicaiile practice pe care acesta le are ntr'o organi!aie.
3tudiul nostru nu numai c arat interdependena celor doi factori, dar exprim i
necesitatea societilor de a efectua astfel de studii pentru a fundamenta deci!iile viitoare.
#esgiur, ca!ul studiat n aplicaia curent repre!int o singur dimensiune&
profilul deci!ional pentru investiia ntr'o nou linie de producie la societatea 2uropean
#rinBs 3.A. Ploieti. 3tudiul relaiei dintre progresul tehnologic i optimi!area proceselor
de munc poate lua n considerare i alte dimensiuni microeconomice sau
macroeconomice precum& omajul re!ultat n urma progresului tehnologic, apariia
societilor monopolistice, puterea de penetrare a unei noi piee i altele. =oate aceste
dimensiuni repre!int obiectul studiului relaiei dintre cei doi factori mai sus menionai
n alte ca!uri particulare.
-i%liogra.ie
(,
(. 1A#2A, %lorica, Managementul produciei, 2ditura A32, 1ucure ti, ,445.
,. 1:9#:;, 2ugen, 'undamentele managementului organi!aiei, 2ditura
2C$<$.-C8, 1ucure ti, ,440.
?. C-$C$-:, Carmen <adia, 3-.-$<, Ce!ar'Petre, C:9=2A<:, #oru,
A<HI2G, %lorin Habriel, -$<-J8, -on, 79K<C:J, .ihai, 9A#:, .onica -rina,
#$192A, 9!van Ctlin, 1A<AC:, 3ilviu Cristian, 9A#:, 7ictor, Managementul
proiectelor, 2ditura :niversitar, 1ucure ti, ,446.
D. #-AC$<:, .ihaela, @-novaia tehnologic& concept, proces, tipologie i
implicaii n economieA, n Economie teoretic i aplicat, 1ucureti, (4C,4((.
5. -AC$1, #umitru, C-3.A9:, #iana'.aria, (rgani!aia inteligent, 2ditura
Comunicare.ro, 1ucureti, ,4(4.
>. -$7-=:, .ariana, PA<A .arius Cristian, Economie - Microeconomie si
macroeconomie) 2ditura A32, 1ucureti, ,445.
0. .A<$G23C:, A. , Managementul resurselor umane, 2ditura 2conomic,
1ucure ti, ,44(.
6. P898:;A<:, 7ictor, P$<$9A<, -leana, Tehnologie i inovare
tehnologic, ediia a--'a, 2ditura P9$ :<-7293-=A9-A, 1ucure ti, ,44>.
(?