Controller Certificat

Romnia
www.controller-institut.ro
Controller-Institut Romnia
Bd. Dacia nr. 20, et.6, sector 1, Bucureti
Tel: + 40/ 31 /425 35 65 | + 40/ 31 /101 14 14

Pagina 2/13

Controller Certificat Romnia - programul modular din cadrul Controller-Institut Romnia - se adre-
seaz managerilor i angajailor din departamentele de controlling, financiar i contabilitate care doresc
s i dezvolte cunotinele practice i s fie la curent cu cele mai noi informaii din domeniu. De ase-
menea, programul se adreseaz i managerilor de departament, cu responsabiliti legate de buget i
performan, precum i experilor din toate domeniile care doresc s preia atribuii de controlling sau s le
includ n domeniul lor de activitate, pentru a-i consolida astfel poziia i metodele de lucru.

Controller Certificat Romnia:
8 Ofer pentru prima oar n Romnia posibilitatea de a obine o certificare n domeniul
controlling-ului i are o lung tradiie n Europa de Vest
8 Este recunoscut la nivel internaional (de ctre Controller Institut Austria) i naional (de ctre
CNFPA)
8 Este susinut de traineri cu experien practic ndelungat n management i controlling
8 Se bazeaz pe tehnici de predare moderne, pe comunicare interactiv i pe utilizarea de aplicaii
practice asistate de calculator

Structura programului Controller Certificat Romnia

Controller Certificat Romnia se deruleaz pe parcursul a 8 module i sub-module (toate cu caracter
obligatoriu pentru obinerea diplomei), avnd o durat total de 19 zile (inclusiv 1 zi examinarea de la
finalul programului). De asemenea, n cadrul programului Controller Certificat Romnia sunt incluse i
dou cursuri pregtitoare intensive - Contabilitate financiar i Excel pentru controlleri - fiecare cu o du-
rat de 2 zile (aceste cursuri sunt opionale).
Total zile curs, inclusiv cursuri pregtitoare: 23 zile.

Structura programului Controller Certificat Romnia:

Modulul 1 Controlling i Management (3 zile)
Obiective principale:
8 Dezvoltarea unei nelegeri de ansamblu a companiei
8 Conexiunea dintre obiective, conducere i management
8 nelegerea funciilor de achiziie, producie i distribuie - perspectiv de ansamblu
8 Controlling i management - delimitare i inter-conexiuni
8 Recunoaterea modului de funcionare a planificrii integrate
Coninut:
n cadrul modulului, cursanii vor participa la simularea managerial realBusiness, n cadrul creia se vor
parcurge 10 exerciii financiare care abordeaz n mod practic, pentru o companie exemplu, urmtoarele
concepte:
8 Analiza pe baz de bilan i calculul indicatorilor financiari
8 Gestiunea fluxurilor de numerar i implicit a lichiditii companiei
8 Metodele i deciziile de finanare

Pagina 3/13

8 Evaluarea i contabilitatea investiiilor
8 Contabilitatea de gestiune
8 Implementarea conceptelor de controlling
8 Planificarea i bugetarea
8 Managementul strategic i instrumentele acestuia
8 .a.

Modulul 2a Controlling i IFRS (2 zile)
Obiective principale:
8 Perspectiv de ansamblu asupra regulilor i noutilor privind situaiile financiare conform IFRS
8 Recunoaterea aspectelor care necesit atenie deosebit n bilanul IFRS
8 Proceduri de evaluare ale activelor circulante i fixe
8 Provocri la implementarea IFRS
8 Semnificaia Testului de Impairment
8 Impozit amnat i pierdere reportat
8 Determinarea, compararea i evaluarea indicilor principali de rentabilitate, de lichiditate i de
evaluare a structurii
Coninut:
8 IAS 1 Prezentarea situaiilor financiare
8 IAS 8 Politici contabile
8 IAS 16 Imobilizri corporale
8 IAS 17 Leasing
8 IAS 23 Costul ndatorrii
8 IAS 36 Deprecierea activelor
8 .a.

Modul 2b Contabilitate de gestiune (3 zile)
Obiective principale:
8 Aplicarea metodelor i instrumentelor contabilitii de gestiune cu ajutorul unor exemple
complexe
8 Aplicarea modelelor de decizie specifice contabilitii de gestiune n probleme de administrare a
afacerilor
8 Clarificarea semnificaiei i a rolului stabilirii de obiective de cost
8 Evaluarea rezultatului economic cu ajutorul analizelor de deviaie
8 Explicarea procesului i a modurilor posibile de alocare a costurilor interne
Coninut:
8 Noiunea de cost, elemente specifice contabilitii de gestiune
8 Componentele sistemului de analiz a costurilor planificate versus realizate
8 Tipuri de costuri, purttori de cost, determinarea profitabilitii la nivel de purttor de cost
8 Alocarea intern a costurilor i aspecte fiscale
8 Optimizarea rezultatului pe termen scurt n baza informaiilor referitoare la costuri

Pagina 4/13

Modul 2c Finanare i Investiii (2 zile)
Obiective principale:
8 Recunoaterea factorilor care influeneaz deciziile de investiii i prezentarea procesului de
realizare a unei investiii
8 Prezentarea semnificaiei controlling-ului n domeniul investiiilor
8 Prezentarea modalitilor de calcul investiional i clarificarea deosebirilor dintre abordarea
static i cea dinamic
8 Evaluarea i compararea variantelor de investiii cu ajutorul diferitelor modaliti de calcul
investiional dinamic
8 Prezentarea structurat a procesului de planificare financiar
8 Utilizarea diferitelor metode de calcul al cashflow-ului
Coninut:
8 Investiii: definiie, componente, tipuri de investiii i decizii investiionale
8 Planificarea investiional i controlling-ul investiional: procesul de evaluare a alternativelor
investiionale
8 Modaliti de calcul investiional dinamic: valoare actualizat net, metoda ratei interne de
rentabilitate, calculul dinamic al amortizrii, metoda anuitii
8 Conceptul de finanare, managementul financiar i lichiditatea
8 Planificarea financiar i managementul financiar: procese i instrumente
8 .a.

Modul 3a Planificare i bugetare (3 zile)
Obiective principale:
8 Clarificarea componentelor unei planificri integrate i folosirea optim a instrumentelor
anterior nvate
8 Identificarea indicatorilor principali pentru administrarea cu succes a afacerii
8 Evaluarea relevanei indicatorilor i descoperirea conexiunilor n cadrul unui sistem de indicatori
8 Structurarea i realizarea unui buget integrat pentru o companie exemplu i identificarea
inter-conexiunilor
8 Familiarizarea cu msuri de mbuntire a rezultatelor; evaluarea efectelor diferitelor msuri
asupra rezultatului
Coninut:
8 Factori cheie pentru succesul companiei
8 Tipuri de planificare: bottom-up, top-down
8 Bugetarea n funcie de vnzri i de costurile totale
8 Conexiunea dintre buget i planificarea financiar
8 Planificare financiar direct i indirect
8 Planificarea fluxurilor de numerar
8 Administrarea afacerii prin bugete.



Pagina 5/13

Modul 3b Raportare i suport decizional (2 zile)
Obiective principale:
8 Prezentarea cerinelor de raportare n vederea asigurrii unui suport decizional optim
8 Rapoarte n conformitate cu IFRS
8 Evaluarea semnificaiei indicatorilor i descoperirea conexiunilor n cadrul sistemului de
indicatori
8 Forme de raportare i utilizarea acestora n mod relevant
8 Periodicitatea n raportare
8 Implementarea corect a instrumentelor de raportare
Coninut:
8 Raportare: Obiective i factori de succes n sistemul de raportare
8 Cicluri de raportare i coninutul rapoartelor
8 Raportarea n IFRS
8 Managementul punctelor de intersectie ca factor de succes n raportare
8 Rapoarte ad hoc i cerine legale ce trebuie ndeplinite de rapoarte
8 Integrarea informaiilor cu grad de risc
8 Realizarea grafic a rapoartelor (cele mai bune practici)
8 .a.

Modul 4 Managementul strategic al performanei (2 zile)
Obiective principale:
8 nelegerea obiectivelor i a modului de realizare n practic a controlling-ului i a managemen-
tului strategic
8 Reprezentarea grafic a procesului de elaborare i evaluare a strategiei
8 Dezvoltarea abilitii de a evalua folosirea instrumentelor pentru managementul strategic i
operaional al distribuiei
8 Explicarea metodelor i a modului n care controlling-ul strategic i produce efectele
8 Clarificarea metodelor analizei strategice i aplicarea acestora (aplicaii practice)
8 Evaluarea i compararea strategiilor cu ajutorul modelelor de analiz a crerii de valoare pentru
acionari
Coninut:
8 Bazele managementului i controlling-ului strategic
8 Analiza strategiei
8 Analiza mediului, a sectorului i a concurenei
8 Instrumentele analizei strategice a companiei
8 Elaborarea i dezvoltarea strategiei
8 Determinarea valorii pentru acionari, determinarea costurilor ndatorrii, prima de risc, rata liber
de risc specific sectorului
8 .a.



Pagina 6/13

Modul 5 Ocupaia de controller (1 zi)
Obiective principale:
8 Cerine minime pentru un sistem de controlling i explicarea instrumentelor acestuia
8 Explicarea ocupaiei de controller i evaluarea profilului propriu de calificare
8 Strategii de integrare a controlling-ului i a controller-ului n companie
8 Factori cheie pentru practicarea cu succes a controlling-ului
Coninut:
8 Controlling-ul n sistemul de management al companiei
8 Instrumente, funcii i poziii
8 Strategie i operaiuni, conceptul de controlling
8 Controlling-ul ca instituie: organizarea pe funcii a controlling-ului, organizarea intern a
controlling-ului
8 Introducerea controller-ului n companie
8 Ocupaia i tendine de dezvoltare, Controller-ul ca sparring partner
8 .a.

ncheiere program: pregtirea pentru examen i certificarea n ocupaia de controller (1 zi)
Pregatirea pentru examen: exerciii i exemple; recapitulri
Examen scris
Diplom de controller (Diplom Controller-Institut Romnia i Controller-Institut Austria i
Diplom CNFPA)





Pagina 7/13


Organizarea programului Controller Certificat Romnia


Numr participani: maxim 16 persoane per sesiune

Sesiuni: martie-iunie si septembrie-decembrie


Locaia: Sediul Controller-Institut Romnia: Bulevardul Dacia nr. 20, sector 1,
Bucureti (Piaa Roman, vis--vis de Academia de Studii Economice)

Traineri: Formatorii din cadrul programului Controller Certificat Romnia sunt
traineri experimentai, controlleri cu experien practic ndelungat,
profesori i consultani internaionali.
Toi formatorii sunt certificai CNFPA. Prezentri detaliate ale trainerilor
se regsesc pe site-ul Controller-Institut Romnia
(www.controller-institut.ro).



Pagina 8/13

Pre i condiii de participare la programul Controller Certificat Romnia

Participarea este condiionat de prezentarea unei diplome de absolvire a unei instituii de nvmnt
superior (nu neaprat n domeniul economic!).
Preul de list al programului: 4,990 EUR (scutit de TVA). Preul programului acoper susinerea
cursurilor, a examenului, suportul de curs, locaia cursului, masa de prnz si pauzele de cafea.
Pentru nscrierile anticipate, beneficiai de o reducere de 10% aplicat la preul de list al programului, i.e.
preul redus al programului este de 4,491 EUR (scutit de TVA).
Condiii de plat: programul poate fi achitat integral, caz n care beneficiai de o reducere de 1.5% din
preul redus al programului sau n 4 (patru) rate lunare, astfel: 40%-30%-20%-10% din valoarea cursului.
Plile se vor efectua n baza facturii emise de ctre Contrast Management Consulting & Training S.R.L.
divizie training Controller-Institut Romnia.

Devenii membri ai Asociaiei Controller Institut Romnia (ACIR) i beneficiai de preuri
prefereniale pentru cursurile i programele noastre!

Pagina 9/13

Condiii generale

8 nscrierile i retragerile se realizeaz n scris. Fiecare seminar are un numr limitat de
participani. nscrierile se fac n ordinea cronologic a depunerii lor. La primirea nscrierii, vei
primi o confirmare, oferta i contractul. Cu aproximativ trei sptmni nainte de nceperea
programului se va emite o confirmare detaliat a nscrierii i factura, din partea Contrast
Management Consulting & Training S.R.L.
8 Pentru cererile de retragere primite cu mai puin de 15 zile lucrtoare nainte de nceperea
programului, se va percepe o tax de retragere de 30% din valoarea total ofertat a
programului. Pentru cererile de retragere primite cu mai puin de 5 zile lucrtoare nainte de data
nceperii programului sau n cazul n care participanii nu se prezint la curs, valoarea total
ofertat a programului se va factura integral.
8 Toate companiile i persoanele fizice care intr n relaie de afaceri cu organizatorul ca urmare a
nscrierii vor primi informaii prin fax sau e-mail. Cu excepia cazului n care destinatarii trimit o
notificare scris prin care s specifice contrariul, acetia sunt de acord s primeasc informaii
suplimentare prin fax sau e-mail.
8 Toate informaiile se pot modifica n cazul n care apar schimbri n programul de curs, erori de
scriere i tiprire.







Pagina 10/13

Despre Controller-Institut

Controller-Institut a fost nfiinat n 1982 de ctre profesorul Rolf Eschenbach de la Academia de Studii
Economice i Administrarea Afacerilor din Viena. Obiectivul principal al Controller-Institut este de a
contribui la dezvoltarea practic i teoretic a managementului strategic i a controlului de management,
acesta fiind activ n urmtoarele domenii:

Educaie i formare profesional: n afaceri i management, control de management
(controlling) i management strategic prin seminarii, cursuri i conferine.

Cercetare: n cooperare cu Departamentul de Management Strategic i Control de
Management al Universitii de Studii Economice i Administrarea Afacerilor din Viena.

Consultan n management: n cooperare cu Contrast ManagementConsulting, companie de
top n consultana de management n Austria, Romania, Ungaria, Cehia, Turcia, Croaia, i
Rusia.

Pn n prezent, peste 5.000 de manageri i controlleri au participat la cursurile, seminariile, conferinele
i workshop-urile Controller-Institut. Institutul are peste 550 membri, n ultimii 20 ani poziionndu-se ca
lider n formarea i dezvoltarea profesional n controlling i management strategic n Austria i Europa
Central.


Alte cursuri oferite de Controller-Institut

Seminarii n controlling
8 Controlling de baz
8 Controlling aprofundat
8 Controlling n proiecte

Management i administrarea afacerilor
8 Administrarea afacerilor i dezvoltarea competenelor antreprenoriale
8 Simularea managerial RealBusiness
8 Managementul proceselor

Cursuri specializate
8 Finane pentru nefinaniti
8 MS-Excel pentru controlleri (nivel avansat)
8 Managementul proiectelor

Pentru informaii detaliate despre cursurile oferite de Controller-Institut va invitm s vizitai website-ul
nostru la adresa www.controller-institut.ro.

Pagina 11/13

Referine Controller-Institut

Organizaii
A1 Telekom Austria I AFS Franchise Systeme I Andritz I Austrian Airlines I Austrian Research Center I
Baxter sterreich I BKO sterreich Genossenschaft fr Bcker und Konditoren I Boehringer Ingelheim
I Bhler Edelstahl I BRP-Rotax I Constantia Packaging I Christ Lacke I ELK- Fertighaus I epa-Holding I
Europapier I Flextronics I Flughafen Graz I Frequentis Nachrichtentechnik I GisQuadrat I Heineken I
Herba Chemosan I Hewlett Packard I Hutchinson 3G I Intier Automotive Eybl I JetAlliance I Knauf I Lam
Research I Leica Microsystems I MAN I Mondi Packaging I OMV I AG I ORF I BB Infrastruktur I BB
Personenverkehr I BB Rail Cargo Austria I BB Shared Service Center I sterreichische Post I
Volksbankakademie I Peugeot Austria I Postbus I Raiffeisenakademie I Raiffeisen Solution I Raiffeisen
Versicherung I Raiffeisen Ware Austria I REWE Eurobilla I Sandoz I Saubermacher I Siemens I
Schnbrunn Betriebsgesellschaft I Spar I T-Moblile I Trenkwalder I Trodat I T-Systems I UC4 Software I
UniCredit Leasing I Verbund I VOEST Alpine Stahl I Wiener Stadtwerke Holding I Wiener Linien I
Wienenergie I Wolters Kluwer Central Europe I Zwettler Brauerei I Zizala Lichtsysteme I

Organizaii Nonprofit
AGES sterreichische Agentur fr Gesundheit und Ernhrungssicherheit I amnesty international I AQA
Austrian Quality Agency I rztekammer Obersterreich I aws Austria Wirtschaftsservice I
Fhrungsakademie fr Kirche und Diakonie gAG Berlin I Equalizent I FFG
Forschungsfrderungsgesellschaft I Fonds Soziales Wien I Hauptverband der Sozialversicherungstrger I
Katholische Sozialakademie sterreichs I KRAGES Burgenlndische Krankenanstalten I Kunsthalle
Wien I Niedersterreichisches Hilfswerk I Niedersterreichische Volkshilfe I sterreichisches Rotes Kreuz
I sterreichische Fuballbundesliga I sterreichische Nationalbank I Promente I Stiftung Eben Ezer I
Verband gemeinntziger Wohnbaugenossenschaften I Verein Wiener Jugendzentren I Volkshilfe
sterreich I Wiener Medizinische Selbsthilfezentren

Management Public
AMS Arbeitsmarktservice sterreich I Amt der burgenlndischen Landesregierung I Bundesministerium
fr Finanzen I Bundesministerium fr Arbeit, Soziales und Konsumentenschutz I Bundesministerium fr
Landesverteidigung und Sport I Bundesministerium fr Wissenschaft und Forschung I Bundeskanzleramt
I Bundesrechenzentrum I Kontrollamt der Stadt Wien I Magistrat der Stadt Wien I Rechnungshof I
Verwaltungsakademie des Bundes I Verwaltungsakademie der Stadt Wien

Clieni n Europa Central i de Est
Accenture I Austrian Energy & Environment I BASF I Behr Czech I Biofaktory Praha I Cemex Bohemia I
Ceska Pojistovna I CET Govora I Citibank I ESSOX I EZ Praha I Flextronics International I Fuchs Condi-
mente I GE Capital I GIST I Gorenje I Gumotex I Hartmann Rico I IBM I Icom Transport I Jihomoravsk
Energetika I E.ON Bohemia I Komercni Banka I Magneton I Mobiltel I Motor Jikov I Nestle Cesko I OMV-
PETROM I Saubermacher I SCP Net I Skoda Auto I Slovensk Zrzcba a Rozvojava Banka I Slovenske
Energeticke Strojarne I Plzensk Prazdroj I RWE Distribucni Sluzby I Severomoravsk Energetika I Sitro-
nics TS I T-Mobile I Tento I Unipetrol I Volksbank I VIPnet GSM I Vodafone I Winterthur Versicherung I
Wrigleys



Pagina 12/13

Anexa Program Martie Iunie 2014

Curs intensiv Excel pentru controller
07.03-08.03 (2 zile)
9:00-17:00

Curs intensiv Bazele Contabilitii
14.03-15.03 (2 zile)
9:00-17:00

Modul 1 Controlling si Management (Simularea RealBusiness)
27.03-29.03 (3 zile)
9:00-17:00

Modul 2a Instrumente de controlling (Controlling si IFRS)
11.04-12.04 (2 zile)
9:00-17:00

Modul 2b Instrumente de controlling (Contabilitate de gestiune)
24.04-26.04 (3 zile)
9:00-17:00

Modul 2c Instrumente de controlling (Finanare si investiii)
09.05-10.05 (2 zile)
9:00-17:00

Modul 3a Procese de controlling (Bugetare si planificare)
15.05-17.05 (3 zile)
9:00-17:00

Modul 3b Procese de controlling (Raportare si suport decizional)
30.05-31.05 (2 zile)
9:00-17:00

Modul 4 Leadership i strategie (Managementul strategic al performanei)
12.06-13.06 (2 zile)
9:00-17:00

Modul 5 ncheierea programului (Ocupaia de controller)
14.06 (1 zi)
9:00-17:00

Pagina 13/13



























V mulumim!

Controller-Institut Romnia
Bd. Dacia nr. 20, et.6, sector 1, Bucureti
Tel: + 40/ 31 /425 35 65 | + 40/ 31 /101 14 14

www.controller-institut.ro