DIRECCIN

U N I V E R S D A D T A N G A M A N G A
A D M I N I S T R A C I N
2 C U A T R I M E S T R E C . P .

[ S e l e c c i o n e l a f e c h a ]
Joshio Amed Hernndez
Pozos
ETAPA DE DIRECCIN (PROCESO ADMINISTRATIVO)

La direccin es un ingrediente necesario para la administracin de xito y est
estrechamente relacionada con el liderazgo. Estos dos elementos son el aspecto
interpersonal de la administracin. El pequeo empresario es un lder en su
empresa. Debe ser una persona motivadora, curiosa, enrgica y debe reunir todas
las energas y recursos para superar cualquier barrera que le impida alcanzar sus
objetivos. Al mismo tiempo, debe tener la habilidad para que sus subordinados
cumplan adecuadamente sus funciones, realizando las rdenes que se emitan.
El lder de la empresa debe emplear la direccin para identificar las aptitudes y
motivaciones del personal y as brindar incentivos adecuados.
* Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeacin y la
organizacin.
* A travs de ella se logran las formas de conducta ms deseables en los
miembros de la estructura organizacional.
* La direccin eficiente es determinante en la moral de los empleados y,
consecuentemente, en la productividad.
* Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementacin de mtodos
de organizacin, y en la eficacia de los sistemas de control.
* A travs de ella se establece la comunicacin necesaria para que la organizacin
funcione.
En la pelcula BICHOS la direccin se puede notar en la forma en que la colonia
de hormigas trabaja, pues pude notar como el liderazgo est presente en su
forma de organizacin, y un claro ejemplo, es al momento de trabajar en la
fabricacin de pjaro con el cual pretenden ahuyentar a los saltamontes, ah se
puede ver como los lderes de grupos motivan a sus subordinados para un mejor
desarrollo de la actividad, lo cual permite coordinar esfuerzos y as realizar la
actividad organizadamente.
Un claro ejemplo en las organizaciones el liderazgo en PepsiCo Mxico
organizacin a la cual pertenece la marca GAMESA, donde el actual presidente de
la compaa: PEDRO PADIERNA quien dirige la corporacin y ha mantenido a
esta posicionada haciendo uso del liderazgo y la motivacin.



Quin es Pedro Padierna?

Pedro Padierna
Presidente de PepsiCo Mxico
Pedro Padierna fue nombrado Presidente de PepsiCo Mxico en agosto de 2011 y
es el contacto principal de la compaa ante el gobierno y aliados estratgicos.
Tambin es lder del Centro Global de Excelencia de Papa de PepsiCo. Padierna
encabeza el Comit Ejecutivo de PepsiCo Alimentos Mxico, empresa que se
integr por la fusin de Sabritas, y Gamesa-Quaker.
Padierna inici su carrera en PepsiCo en 1987 en Sabritas como Vicepresidente
de Mercadotecnia, Investigacin y Desarrollo y posteriormente ocupando diversas
posiciones, incluyendo la Vicepresidencia Comercial de Mxico, Vicepresidencia
de Ventas Nacionales y Presidente de Sabritas Mxico, Centroamrica y el Caribe.
En sus aos de servicio en la compaa, ha fungido como embajador de PepsiCo
en Mxico, desarrollando relaciones slidas con asociados clave, incluyendo
gobierno, clientes, medios y organizaciones no gubernamentales. Tambin fue
Presidente fundador de la Fundacin Sabritas y actualmente encabeza la
Fundacin PepsiCo Mxico.
Desde el 2011, Padierna preside el Consejo Ejecutivo de Empresas Globales,
organismo que busca fomentar la competitividad del pas, participando en la
construccin de la agenda nacional y agrupa a 40 de las empresas
multinacionales ms importantes con presencia en Mxico que representan
alrededor de 40% de la Inversin Extranjera Directa en Mxico y 10% del PIB.
Antes de unirse a PepsiCo, Padierna labor en la Secretara de Turismo de
Mxico, Banamex (Citibank), y en Procter & Gamble.
Educacin:
Licenciatura en Ciencias y Tcnicas de la Informacin, Universidad
Iberoamericana, Ciudad de Mxico
Maestra en Administracin de Empresas, especializado en Mercadotecnia y
Finanzas, Universidad de Tulane, Nueva Orleans
Afiliaciones, Nombramientos y Reconocimientos:
Acreedor a la beca Fullbright Scholarship.
Presidente del Consejo Ejecutivo de Empresas Globales (CEEG).
Ex Presidente del Consejo Mexicano para la Industria de Productos de
Consumo A.C. (ConMxico).
Ex Presidente del Patronato del Consejo de la Comunicacin.
Ex Presidente de la mesa ejecutiva del Consejo de Publicidad Mexicano.
Reconocimiento especial de la CEO Mundial de PepsiCo, Indra K. Nooyi, por
25 aos de trayectoria en la empresa.
Ganador del Steve Reinemund Diversity and Inclusion Leadership Legacy
Award de PepsiCo.

A travs de valorar, imponer retos e infundir inspiracin en nuestros
empleados estamos haciendo de PepsiCo una compaa en la que venir a
trabajar significa ms que slo un trabajo. Y eso es importante en el
mercado actual porque la competencia global en el rubro del talento jams
haba sido tan intensa. Las compaas ganadoras son las que ofrecen las
mejores oportunidades de crecimiento personal y profesional.

PepsiCo cuenta con algunos de los mejores
talentos en el ramo gracias a nuestros
procesos de personal lderes en la industria.
Pero conforme evolucionamos para enfrentar
las necesidades futuras, tambin debemos
hacerlo en nuestras maneras de contratar,
premiar y retener a nuestros empleados.
En el 2007 hicimos excelentes avances en
la consecucin de este objetivo al mejorar
nuestro enfoque en los resultados de las
personas y definir maneras clave para
cultivar el talento y capacidad de mando de
las personas, y ampliar las oportunidades
para la diversidad y la inclusin
Cultivar el talento: nuestra gran
ventaja sostenible
En nuestra gente estriba nuestra mayor
fuerza, sin grandes personas no podramos
obtener grandes resultados duraderos.
Centrndonos en el desarrollo continuo
de nuestros empleados y su habilidad para
trabajar juntos de manera efectiva, estamos
seguros de que lograremos maximizar
el desempeo de PepsiCo y seguiremos
mejorando nuestro xito actual en el mercado.
En el 2007 reforzamos nuestras prioridades
por las personas y cambiamos nuestra manera
de evaluar el desempeo, sopesando de igual
manera los logros de la gente y de los negocios.
Este nuevo equilibrio del 50/50 entre las metas
y objetivos tiene la finalidad de asegurar que
los empleados se centren en el crecimiento y
desarrollo tanto del equipo como de s mismos,
enfocndose por igual a obtener buenos
resultados en los negocios. Dar responsabilidad
y un equilibrio del 50/50 a las prioridades de
las personas fomenta la ya slida cultura de
diversidad e inclusin de PepsiCo, donde las
personas se saben valoradas y respetadas por
su propio talento, perspectiva y experiencia.

Dar a las personas capacidad de
mando con expectativas claras
Saber lo que se espera de uno y de todos
a nuestro alrededor, nos hace actuar con
responsabilidad, confianza y comprensin de
la manera en que se premian el desempeo
individual y el liderazgo. En el 2007, a manera
de gua para nuestros empleados en todas las
funciones y niveles de nuestra organizacin,
introdujimos el modelo de liderazgo y
efectividad individual PepsiCo Leadership
and Individual Effectiveness Model. Con la
transmisin de lo que es importante para
PepsiCo y lo que valoramos de cada uno de
nuestros empleados, estamos contribuyendo
a moldear un ambiente corporativo sin
precedentes que ofrece a la compaa la
mejor ventaja competitiva.
Este modelo detalla los tipos de competencia
y comportamiento claves que se requieren, a
nivel individual y colectivo, para que logremos
alcanzar nuestras metas de desempeo. Sin
importar el puesto actual, nivel o tipo de
aspiraciones profesionales, los empleados
pueden recurrir al modelo para conocer el
tipo de comportamiento al que deben aspirar
hoy y que contribuir tanto a su propio
xito personal como al de PepsiCo.
Ampliar las oportunidades a travs
de la diversidad y la inclusin
Creemos que tener un sentido de pertenencia
en nuestras vidas profesionales es tan
importante como nuestras relaciones
personales, ya que genera confianza,
incentiva la colaboracin y el trabajo en
equipo, y permite el libre flujo de ideas que
contribuye a nuestro desarrollo, crecimiento
e innovacin. Es por eso que seguimos
aumentando nuestros esfuerzos para
promover la diversidad y la inclusin en
todas partes del mundo.
En Estados Unidos, nuestra red de diversidad
e inclusin promueve una cultura en la que
todo mundo tenga las mismas oportunidades
de contribuir y triunfar. Cada uno de nuestros
grupos en EE.UU. tiene en los altos niveles
ejecutivos un representante que reporta
directamente al director general ejecutivo.
Estos grupos estn conformados por
afroamericanos, latinoamericanos, asiticos,
nativos americanos, mujeres, gays/lesbianas/
bisexuales/transexuales, mujeres de color,
equipos de apoyo, empleados no exentos
y EnAble, para personas con capacidades
diferentes. En el 2007 aumentamos un grupo
ms que busca asegurar que los hombres
blancos se integren a nuestro proyecto de
diversidad e inclusin. Ese mismo ao, en los
cuatro continentes en que operan los negocios
de PepsiCo International se establecieron
consejos de diversidad e inclusin que buscan
concretamente desarrollar planes y estrategias
de diversidad e inclusin a nivel regional.
PepsiCo y su comunidad de
embotelladores alcanzaron en 2007
un gasto de aproximadamente $1,130
millones de dlares en negocios de
proveedores pertenecientes a grupos
minoritarios y mujeres, logrando por
quinto ao consecutivo un crecimiento
de dos cifras en compras a grupos
minoritarios.
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Filmado por completo en el lenguaje
estadounidense de seas, el comercial Bobs
House fue inspirado por la misin de EnAble
de hacer de PepsiCo la mejor eleccin como
empleador, socio y marca para personas con
capacidades diferentes. La respuesta a este
comercial fue abrumadora, sumando alrededor
de 850,000 vistas en los sitios web de videos
compartidos, una enorme cantidad de videos
de agradecimiento colocados en YouTube por la
comunidad de personas con sordera, adems de
comentarios en ms de 3,000 blogs o foros de
discusin, todo esto despus de salir al aire.
En la foto aparecen, de izquierda a derecha: Clay
Broussard, creador de Bobs House, gerente de
proyectos de La cadena de suministros y logstica
de clientes de PepsiCo; Brian Dowling, trabajador
de almacn II de Frito-Lay North America; Sheri
Christianson, especialista senior y lder de
desarrollo de equipos, PBSG; y Darren Therriault,
especialista en configuracin de aplicaciones,
Proyecto One Up, PepsiCo Chicago

En enero de 2007 instituimos el Steve
Reinemund Diversity and Inclusion Leadership
Legacy Award para premiar a las personas
lderes en esta rea de diversidad e inclusin.
El premio, que lleva el nombre de nuestro
ex-presidente, quien fuera un extraordinario
promotor de la diversidad, se otorga a los
lderes que logran llevar a PepsiCo a nuevos
niveles de comportamiento en el terreno de
la diversidad y la inclusin. Este premio se
suma al Harvey C. Russell Inclusion Award,
iniciado en 2003, que se otorga a empleados
de todos los niveles como reconocimiento a
sus logros destacados en esta rea. El premio
lleva el nombre de Harvey C. Russell, quien
sobrepas el obstculo que en aquel entonces
significaba el color en Estados Unidos, al
convertirse en vicepresidente de PepsiCo en
1962, el primer afroamericano ejecutivo en
una compaa Fortune 500.
Ese espritu sigue vivo e inspira a la fuerza de
trabajo diversa e innovadora de PepsiCo a
aportar lo mejor de s misma para la evolucin
de la diversidad y la inclusin, adems de
seguir aportando sus ideas para el desarrollo
de productos innovadores para nuestros
consumidores, clientes minoristas y todo el
amplio rango de personas a las que prestamos
servicios. El equipo EnAble ha demostrado
recientemente ese espritu con la produccin
y estelarizacin de Bobs House, un comercial
de televisin silencioso pero que llama mucho
la atencin y que apareci en la red televisiva
FOX durante los previos del Super Bowl XLII.
Agudizamos nuestro enfoque en
el aprendizaje y el desarrollo de
nuestros empleados
Todas las personas que trabajan para PepsiCo,
desde nuestros empleados ms recientes
hasta los ejecutivos de alto nivel con mayor
antigedad y experiencia, tienen la
responsabilidad de continuar su desarrollo
personal mejorando su efectividad personal
y profesional. Con el lanzamiento de la
Universidad de PepsiCo en 2008, lograremos
que nuestros empleados puedan seguir
desarrollando las destrezas administrativas
que se requieren para impulsar la innovacin
y el crecimiento de nuestro negocio a futuro.
Tambin a partir del 2008 implementaremos
nuestra retroalimentacin de 360 grados con
el modelo PepsiCo Leadership and Individual
Effectiveness Model, que contribuir a que todos
nuestros lderes consoliden su conocimiento
y comprensin de lo que se espera de ellos.
En una nueva y significativa accin,
combinaremos este proceso de 360 grados
con otras herramientas de retroalimentacin
para seguir desarrollando la consciencia
personal y proporcionar a los participantes
una enriquecedora retroalimentacin personal
y directa con instructores preparados y
certificados.