Sunteți pe pagina 1din 3

Pt prezentare:

Titlu la fecare slide: Diversitatea si structura globala a lumii


Slide 1:
Diversitatea este o categorie ce se nuaneaz n specii care la rndu-le se
precizeaz n individualii !lt"el spus# di"erenele ontice# de nesc$imbat %sau
aproape de nesc$imbat& sunt completate cu di"erene dintre cele mai subtile
Diversitatii i se atribuie un caracter antiindividualist 'i anticolectivist
Slide (:
) *ogat$+ %(,,-&:
- abordarea etica
- abordarea economico-organizationala
Slide .:
Slide 4:
Managementul diversitatii ncearc s fe o linie median ntre perspectivele
egalitii 'anselor# care militeaz pentru aprecierea individului n raport cu locul de
munc n "uncie de merite 'i abordrile radicale bazate pe discriminare pozitiv 'i
dreptate distributiv !lt"el spus# managementul diversitii pledeaz pentru
con"runtarea cu di"erenele 'i valorifcarea lor# n direcia obinerii unor rezultate
pozitive pentru individ# grup 'i organizaie
Slide /:
0anagementul diversitii promoveaz 'i ncura1eaz nevoile 'i abilitile
individuale ale anga1ailor# 'i le trans"orm n valoare adaugat pentru organizaie#
la nivelul capitalului uman
0anagementul diversitii ncepe s aib un rol din ce n ce mai important n
managementul anga1ailor# pentru c ec$ipele diverse sunt mult mai creative dect
cele omogene 'i contribuie n mod mult mai efcient la atingerea obiectivelor
organizaiilor
Slide 2:
Premisele pe care se bazeaza managementul diversitatii:
1 Tratamentul corect si ec$itabil
( 3espectarea credintelor# valorilor si perceptiilor individuale
. 0otivarea anga1atilor in "unctie de nevoile specifc
- 4estionarea adecvata a diversitatii de opinii si comportamente
/ 5onsultarea anga1atului privind deciziile care ii in6uenteaza activitatea
2 Distribuirea in mod ec$itabil a resurselor si in"ormatiilor pe care le detine
organizatia
7 Per"ormanta este criteriul de evaluare
Slide 7:
4lobalizarea 'i e8pansiunea frmelor multinaionale au nuanat pla1a specializrilor
n direcia managementului multicultural# determinnd apariia unui tip de manageri
capabili s conduc# s antreneze# s coordoneze# s motiveze 'i s armonizeze
indivizi# grupuri 'i ec$ipe de lucru din culturi di"erite
98: multinationalele
Slide ::
Diversitatea anga1ailor aduce organizaiilor de business o serie de avanta1e de
tipul:
1 !nga1aii# avnd caracteristici di"erite# aduc perspective 'i in"ormaii diverse
privind segmentul de pia al organizaiei;
( <rganizaiile care sporesc diversitatea anga1ailor au costuri mai mici de
training# costuri reduse asociate cu disputele legale# costuri mai mici pentru
relocarea anga1ailor;
. 5ompaniile care au o bun reputaie privind managementul diversitii vor
atrage candidai "oarte valoro'i;
- Diversitatea anga1ailor conduce ctre o standardizare mai redus 'i ctre o
mai mare 6e8ibilitate a politicilor organizaiei;
Slide =:
!numiti speciali'ti consider c abordrile culturale sunt supralicitate n
identifcarea 'i rezolvarea unor probleme organizaionale 9i pornesc de la
premisa c e8ist 'i ali "actori de alt natur care i apropie 'i i di"ereniaz pe
indivizi# care pot e8plica tensiunile din mediul global 9ste vorba despre
ideologie i personalitate
>deologia este neleas ca un sistem de convingeri 'i valori# ca un mod de a
vedea lumea Personalitatea este ansamblul predispoziiilor nnscute 'i
e8perienelor acumulate pe msur ce ne maturizm
Slide 1,:
Pornind de la premisa c o companie are o cultur intern din care "ac parte
subculturile religioase# etnice 'i pro"esionale 'i o cultur organizaional 3obert ?
0oc@ler %(,,1& evideniaz importana construirii unui pod ntre aceste tipuri de
culturi 'i cele naionale
5azul British Petrolium Tailanda %*PT&
Slide 11:
0anagementul transcultural trateaz problema gestionrii di"erenelor culturale
crora trebuie s le "ac "a organizaiile ca entiti ale mediului cultural 'i
in6uenele acestuia din urm la nivelul per"ormanei 'i competiiei n mediul de
a"aceri !cest tip de management 'i pune problema localismului sau
universalismului practicilor manageriale# a raportului dintre organizaii 'i
sistemele culturale n care sunt captive
Slide 1(:
3 D 3obinson A . paradigme ale managementului transcultural:
- paradigma universalista
- paradigma economica
- paradigma culturala