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  • Análisis de Caso DICOSA S

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    El documento presenta el análisis de caso de DICOSA S.A. y propone objetivos como la expansión a nuevas regiones a través de la compra o fusión con cadenas regionales, implementar una nueva estrategia de diferenciación y mantener la eficiencia de la cadena de suministro. Se detalla el FODA de la empresa y planes de acción para lograr los objetivos en un plazo de 10 a 20 meses que incluyen la expansión regional, implementación de sistemas de gestión de procesos, integración con proveedores y clientes,

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    Anlisis de caso DICOSA S.A. Diego Villanueva A.

    Objetivos:
    -Expansin a regiones -Compra o fusin con cadena regional
    -Nueva estrategia de diferenciacin -Implementacin de BPMS
    -Mantener eficiencia de cadena de suministro -Incorporar las nuevas cadenas regionales al ERP
    -Integracin con productores y minoristas -Implementacin de BPM en la compaa
    FODA:
    Fortalezas: Debilidades:
    -Participacin mayorista en el mercado -Baja diferenciacin
    -Economas de escala -Mala percepcin de sistemas de informacin
    -Implementacin exitosa de ERP -No existe relacin inter reas
    -Compromiso de mandos altos y medios con proyectos -Simplicidad en medidas de seguridad de balones de gas
    -Mandos medios altamente empoderados -No existe cultura de procesos en la empresa
    Oportunidades: Amenazas:
    -Compra o fusin con cadenas regionales -Ley Antimonopolio
    -Fuerte crecimiento del segmento industrial -Rubro con baja innovacin
    -Competidores diferenciados
    -Minoristas con mala fama
    Planes:
    -Expansin a regiones (10 meses) Anlisis de procesos de las cadenas regionales (2 meses)
    Homologacin de procesos (1 mes)
    Implementacin de cambios (3 meses)
    Seguimiento y mejoras (4 meses)
    -Implementacin de BPMS (7 meses) Anlisis de distintas alternativas (1 mes)
    Implementacin de procesos en nuevo BPMS (4 meses)
    Revisin y control de implementacin (2 meses)
    -Implementacin de BPM en la
    compaa (20 meses)
    Preparacin de proyecto BPM (4 meses)
    Creacin de conciencia (4 meses)
    Implementacin de dueos de proceso (6 meses)
    Difusin de BPM en la compaa (6 meses)
    -Integracin con cadena de
    productores y minoristas (16 meses)
    Deteccin de problemas (4 meses)
    Anlisis y propuestas de solucin (4 meses)
    Propuesta a empresas (2 meses)
    Implementacin de plan de mejora (6 meses)
    -Nueva estrategia de diferenciacin
    (14 meses)
    Definicin de comit de trabajo (2 meses)
    Plan de trabajo para nueva estrategia (6 meses)
    Discusin con comit de gerentes (2 meses)
    Implementacin de nuevas medidas (6 meses)
    -Compra o fusin con cadena
    regional (15 meses)
    Estudio de mercado (3 meses)
    Conversaciones para compra (3 meses)
    Compra y requisitos legales (3 meses)
    Integracin de empresa (6 meses)

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