RESUMENDELAS

POLTICASDERIESGOS
CORPORATIVAS
18/02/14

NDICE
RESUMENDELASPOLTICASDERIESGOSCORPORATIVAS 3
Polticaderiesgodecrditocorporativa 3
Polticaderiesgodemercadocorporativa 3
Polticaderiesgooperacionalenlasoperacionesdemercado 3
Polticadeseguros 3
Polticadeinversiones 4
Polticadenanciacinyderiesgosnancieros 4
Polticadeautocartera 4
Polticaderiesgosdeparticipacionesensociedadescotizadas 4
Polticamarcoderiesgoreputacional 4
Polticadecompras 5
CDIGOTICODELPROVEEDOR 6
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POLTICAS DE RIESGOS

RESUMENDELASPOLTICASDERIESGOSCORPORATIVAS
Polticaderiesgodecrditocorporativa
LaPoltica de riesgo de crdito corporativaestableceelmarcoparaelcontrolygestindelriesgodecrditodesdeunavisinagregadaparatodoelGrupo,entendiendo
porriesgodecrditotodoslosriesgosdecontraparteque,encasodeinsolvenciadeesta,podrangenerarunaprdidaeconmicaofinancieraalGrupo.
Enparticular,estaPoltica de riesgo de crdito corporativa establecelaidentificacinysegmentacinengruposhomogneosdelosprincipalestiposderelacinque
generan exposicin crediticia dentro del Grupo, la implantacin de mecanismos para identificar contrapartes comunes, la aplicacin de criterios corporativos de
admisindecontrapartesylaasignacindelmitesderiesgoglobalesyporcontraparte,segncriteriosdecalidadcrediticia.
Adicionalmente,lasPolticas de riesgosdecadaunodelosnegociosestablecenlmitesydirectricesderiesgodecrditoespecficosadaptadosalascaractersticasde
losdistintostiposdenegocios.
Polticaderiesgodemercadocorporativa
LaPoltica de riesgo de mercado corporativaestableceunmarcocomnparaelcontrolygestindelriesgodemercadoparatodoelGrupo,entendiendoporriesgode
mercadoacualquierpotencialprdidademargeny/ovalordebidaamovimientosadversosenlosfactoresquedeterminanlosprecios.
EnparticularestaPoltica de riesgo de mercado corporativaestablececriteriosdiferenciadosparalagestindelriesgodemercadoasociadoalasdistintasactividades
ligadasalacadenadevalordelaenerga:
a) Actividadesasociadasalnegocioprincipalparasuventaenelmercadolibre(produccindeelectricidadconcentralespropias,incluyendoelaprovisionamiento
decombustiblesyderechosdeemisin,comprasdeelectricidadygas,ventadeelectricidadygasaplazo,mayoristaominoristaatravsdelacomercializadora
propia,plantasdedicadasdegeneracinocogeneracinconosincontratodeventadeelectricidadPPA,almacenamientodegasyoperacionesdecobertura
relacionadas).
b) Actividadesasociadasalnegocioprincipalenelmbitoregulado.
c) Otrasactividadesdetradingdiscrecionaldeelectricidad,gas,derechosdeemisinyotroscombustiblesyproductosasociados,sobrelascualesestableceun
lmitestop-lossglobalaniveldeGrupo.
Adicionalmente,lasPolticas de riesgosdecadaunodelosnegocios,establecenlmitesydirectricesderiesgodemercadoespecficosadaptadosalascaractersticasde
losdistintostiposdenegociosypasesenlosqueestpresente.
Polticaderiesgooperacionalenlasoperacionesdemercado
LaPoltica de riesgo operacional en las operaciones de mercadocubrelosriesgosoperacionalesyreputacionalesderivadosdetodaslasactividadesenlosmercadospor
lasdistintasmesasdeoperacionesdegestindelaenergaydetesoreradelGrupo,comoconsecuenciadeposiblesprocesosinadecuados,errorestecnolgicos,fallos
humanos,fraudeascomocualquierotroeventointernooexterno.
EstaPoltica de riesgo operacional en las operaciones de mercadosebasaenlossiguientesprincipiosbsicos:
a) Slidaculturaderiesgos.
b) Adecuadasegregacindefunciones.
c) Formalizacindepolticasyprocesosclaros.
d) Sistemasdeinformacinsegurosyexibles.
Yestablecedirectricesespecficassobreestos,lascualesserndeaplicacinenfuncindeunprincipiodeproporcionalidadalnmeroycomplejidad,atodaslas
operacionesrealizadasporcadaunadelasmesasdeoperacionesafectadas.
Polticadeseguros
La Poltica de seguros establece el marco para el control y gestin, por la va del aseguramiento, de la exposicin global de la Sociedad al impacto de los riesgos
operacionalesdetodaslasactividadesynegociosdelGrupo,dentrodeloslmitesprevistosenlanormativaaplicablealasactividadesreguladasdesarrolladasporel
Grupoenlosdistintospasesenlosqueestpresente.
Entreotros,incluyeloslmitesdelossiguientesprogramasdeseguros:
a) Integraldedaos.
b) Responsabilidadcivil.
c) Riesgosmedioambientales.
d) Riesgonuclear.
e) Directivos.
Yestablecelmitesespecficosalacompaadeseguroscautiva.
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POLTICAS DE RIESGOS

Polticadeinversiones
LaPoltica de inversionesestableceelmarcoparaelanlisis,aprobacinycontroldelosproyectosdeinversinodesinversindetodoslosnegociosqueintegranel
Grupo,ydelosriesgosasociados,dentrodeloslmitesprevistosenlanormativaaplicablealasactividadesreguladasdesarrolladasporelGrupoenlosdistintospases
enlosqueestpresente.
Enparticular,estaPoltica de inversionesestablecelmitesgeneralesentrminosderentabilidadyriesgoparacadaunodelosproyectos,ascomosuencajeenla
estrategiadelGrupo.
Adicionalmente,lasPolticas de riesgosdecadaunodelosnegociosestablecenlmitesydirectricesespecficosadaptadosalascaractersticasdelosdistintostiposde
inversiones.
Polticadenanciacinyderiesgosnancieros
LaPoltica de financiacin y de riesgos financierosestableceelmarcoparalacoberturadelasnecesidadesfinancierasdelassociedadesdelGrupo:
a) AsegurandolaliquidezconelmnimogastonancieroyoptimizandoelbalancedelGrupo.
b) Determinandolosnivelesadecuadosderiesgoaasumirparaoptimizarelbinomiocoste-riesgodentrodeloslmitesqueseestablecen.
c) Transriendoelnivelderiesgodevariablesnancierasquenosedeseeasumiraentidadesexternasespecializadasensugestin.
d) ManteniendounosindicadoresdesolvenciaquepermitanmantenerlacalicacincrediticiadelGrupo.
LaPoltica de financiacin y de riesgos financierosestablecelacentralizacinenlaDireccinEconmico-Financieradelagestindetodoslosriesgos
financierosdelGrupo:
(i) RiesgosdeMercado:tipodeinters,tipodecambio,liquidezysolvencia.
(ii) RiesgodeCrdito.
(iii) RiesgosOperacionales.
Deformacomplementaria,lasPolticasderiesgosdecadaunodelosnegociosestablecenlaobligacindetraspasarlosriesgosfinancierosalaDireccinEconmico-
Financieraparaqueseangestionadosdeformaintegrada,dentrodeloslmitesprevistosenlanormativaaplicablealasactividadesreguladasdesarrolladasporel
Grupoenlosdistintospasesenlosqueestpresente.
Polticadeautocartera
LaPoltica de autocarteraestablecequelasoperacionesdecomprayventadeaccionespropiasporpartedelaSociedady/oporpartedesussociedadesdominadas,se
realizarndeacuerdoconloprevistoenlanormativavigenteyenlosacuerdosadoptadosporlaJuntaGeneraldeAccionistasalrespectoytendrnsiemprefinalidades
legtimas,talescomo:
a) FacilitaralosinversoreslaliquidezyprofundidadadecuadasenlanegociacindelasaccionesdelaSociedad.
b) EstabilizarelpreciodelaaccinconposterioridadaunaofertapblicadeventaosuscripcindeaccionesvaprstamodeaccionespropiasporlaSociedadyla
concesinalasentidadesaseguradorasdelaoperacindeunaopcindecompradeacciones.
c) EjecutarprogramasdecompradeaccionespropiasaprobadosporelConsejodeAdministracinopor laJuntaGeneraldeAccionistasy,enparticular,permitira
laSociedadelaccesoalasaccionesquelepermitancumplirsuscompromisosdeentregadeaccionespreviamentecontradosenvirtuddeemisionesdevalores
uoperacionescorporativas,talescomoplanesderetribucinodelizacindeaccionistas(porejemplo,planesdeinversindeldividendo),consejeros,directivos
oempleados.
d) Cumplirotroscompromisoslegtimospreviamentecontrados.
e) Cualesquieraotrosnesadmisiblesconformealanormativaaplicable.
Asimismo,estaPoltica de autocarteraestableceelmarcoparaelcontrolygestindelosriesgosdemercado,crditoyoperacionalesasociadosalarealizacinde
operaciones sobre acciones propias, incluyendo la compra-venta de acciones de la Sociedad y la contratacin de derivados sobre acciones propias y derivados de
cobertura,ylimita,entreotros,elvolumentotaldelaposicinyelriesgodemercadoentrminosdevalorenriesgo.
Polticaderiesgosdeparticipacionesensociedadescotizadas
LaPoltica de riesgos de participaciones en sociedades cotizadasestableceelmarcoparaelcontrolylagestindelosriesgosqueafectanalasdistintasparticipaciones,
atravsdeaccionesyderivados,ensociedadescotizadas,dentrodeloslmitesprevistosenlanormativaaplicablealasactividadesreguladas,yenespeciallosriesgos
asociadosalvalordelasparticipaciones:
a) Ensociedadesdentrodelpermetrodeconsolidacin(empresasdependientes,decontrolcompartidooasociadas).
b) Financieras(activosnancierosavalorrazonableporcuentaderesultadosyactivosnancierosdisponiblesparalaventa).
Polticamarcoderiesgoreputacional
La Poltica marco de riesgo reputacional establece el marco para el control y gestin del riesgo reputacional a desarrollar por todas las Direcciones del Grupo,
involucrandoatodoslosempleadosenlagestinproactivaconsusgruposdeintersconelobjetivodeconocersusexpectativasymitigarlosriesgosasociados,dentro
deloslmitesprevistosenlanormativaaplicablealasactividadesreguladasdesarrolladasporelGrupoenlosdistintospasesenlosqueestpresente.
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POLTICAS DE RIESGOS

Polticadecompras
LaPoltica de comprasestableceelmarcoglobalparaelcontrolylagestindelosriesgosdemercado,crdito,negocio,regulatorios,operacionalesy
reputacionalesresultantesdelasactividadesdecompradematerialesyequiposydecontratacindeobrasyserviciosentodoelGrupoIberdrola,con
especialnfasisenelcumplimientodeloscompromisosticosdelGrupoydesusproveedores.
LaPoltica de comprassefundamentaenlossiguientesprincipiosbsicos:
Promoverunaslidaculturaderiesgosyeldesarrollodeunaculturaempresarialticaydehonestidadalolargodetodalaorganizacin,que
sustentenelcomportamientoprofesionalyticamenteresponsabledetodoslosempleados,aplicandoconrigorelCdigo tico.
Establecerdeformacoordinadaloscriteriosycontrolesrelacionadosconlasactividadesdecomprasycontratacindeequipos,materiales,obras
yserviciosenbeneciodelassociedadesintegradasenelGrupo,garantizandoelplenorespetoalaorganizacincorporativaderivadadelmodelo
degobiernodelGrupo.
ImplantarlosmecanismosnecesariosparaquelasdecisionesdecomprasetomenenbeneciodelaSociedadydelassociedadesintegradasenel
Grupo,garantizandounequilibrioentreidoneidadtcnica,calidad,precioycalicacindelproveedorcomocondicinbsicaparalaaportacin
devalor.
Establecerprocesosdeseleccindeproveedoresqueseadecenacriteriosdeobjetividad,imparcialidadeigualdaddeoportunidades,asegurando
en todo momento la profesionalidad de los empleados y la lealtad al Grupo y a sus accionistas con independencia de intereses propios o de
terceros.
Impulsarelcumplimientorigurosoporpartedelosproveedoresdelascondicionescontractualesydelanormativaaplicable,ascomodelos
principiosdeactuacinrecogidosenelCdigo tico del proveedor.
Promover una poltica de relaciones con los proveedores, basada en los principios de la tica empresarial y la transparencia, procurando la
bsquedadelamejoracontinuayelbeneciomutuo,eimpulsandoactividadesdeinnovacinydesarrollo.
Potenciarlamotivacinyparticipacinactivadelosempleados,laformacinnecesariaparaeldesempeodesusfuncionesysudesarrollo.
LaPoltica de comprasestablecedirectricesylmitesdedetallesobrelosnivelesdedelegacindeautoridadyprocedimientosdecomprasdelGrupo
alamparodelosprincipiosarribaenunciados,ascomosobrelosprincipiosdeorganizacinquedebenimperarparagarantizarelplenorespetoa
laorganizacincorporativaderivadadelSistemadegobiernocorporativodelGrupo.LaPoltica de compras adjuntacomoanexoelCdigo tico del
proveedor,quedeberincorporarsecomoanexoaloscontratosdelGrupoyaceptarseexpresamenteporelproveedor.
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POLTICAS DE RIESGOS

CDIGOTICODELPROVEEDOR
IBERDROLA,S.A.(laSociedad)estpermanentementecomprometidaconlaaplicacindeprcticasdegobiernoticasyconelmantenimiento,
desarrollo y supervisin de polticas de cumplimiento en todos los mbitos de actuacin del grupo de sociedades cuya entidad dominante, en el
sentidoestablecidoporlaley,eslaSociedad(elGrupo).
EstecompromisoticoydebuengobiernoseextiendeatodaslassociedadesdelGrupoyatodossusprofesionalesylaspolticasquelodesarrollan
dejanclaroqueelGruposeoponerotundamentealacomisindecualquieractoilcito,penalodecualquierotrandoleyqueimpulsaunacultura
preventivabasadaenelprincipiodetoleranciacerohacialacomisindeactosilcitosysituacionesdefraudeyenlaaplicacindelosprincipios
deticaycomportamientoresponsable.
EsimprescindiblequeestemensajesetransmitadeformadecididaalostercerosconlosquelaSociedadserelaciona,detalmodoquesecomprometan
formalmentearespetarelcompromisoticoydebuengobiernodelGrupo.
Alconsideraralosproveedoresungrupodeintersestratgico,laSociedadhaestablecidoparaestosunosprincipiosdeactuacinespecficospara
sureadeactividad,acordes,entodocaso,conlosprincipiosyvaloresdelGrupo,queseplasmanenesteCdigo tico del proveedor,quedeberser
aceptadoexpresamenteporlosproveedoresdelGrupoyqueseanexaraloscorrespondientescontratos.
ETICA: Desarrollar las relaciones comerciales atendiendo a principios de tica empresarial y gestin transparentes
Corrupcin:LarelacindelGrupoconsusproveedoressebasaenlalegalidad,ecienciaytransparencia.UnodelosprincipiosdelPactoMundial
deNacionesUnidas(alquelaSociedadseadhirienelao2002)eslaluchacontralacorrupcin,elsobornoylaextorsin.
ElGruponotolera,permiteoseinvolucraenningntipodecorrupcin,extorsinosobornoeneldesempeodesuactividadempresarial,ni
enelsectorpbliconienelprivado.ElcomportamientoticoyresponsableesunodelospilaresdelaactuacindelGrupoysusproveedores
debencumplirconlaspolticas,normasyprocedimientosdelGruporelativasalaprevencindelacorrupcin,elsobornoylaextorsin.
NingnproveedordelGrupodeberofreceroconcederafuncionariospblicos,atercerosoacualquierempleadodelGrupo,enelcontextode
laactividadempresarialdesarrolladaparaoennombredeeste,directaoindirectamente,regalos,obsequiosuotrasventajasnoautorizadas,ya
seanenmetlicooenformadeotrasprestaciones,conelobjetivodeconseguirtratosdefavorenlaconcesinoconservacindecontratoso
beneciospersonalesoparalaempresaproveedora.Losactosdesoborno,expresamenteprohibidos,incluyenelofrecimientoopromesa,directa
oindirecta,decualquiertipodeventajaimpropia,cualquierinstrumentoparasuencubrimiento,ascomoeltrcodeinuencias.
Elproveedorcumplirlasnormasmsestrictasdeconductaticaymoral,losconveniosinternacionales,respetandolasleyesaplicablessobre
estamateria,asegurndosedequeseestablecenlosprocedimientosadecuadosqueseanexigidosalefecto.
Conicto de inters:Elproveedordebermantenermecanismosque,encasodepotencialconictodeintersdealgunodesusempleados,
garanticenquelaindependenciadelaactuacindelproveedorysuplenasujecinalalegislacinaplicablenoquedarnafectadas.
Informacin:LainformacinpropiedaddelGrupoconadaalproveedortendr,concarctergeneral,laconsideracindeinformacinreservada
ycondencial.
Es responsabilidad del proveedor y de todos sus profesionales adoptar las medidas de seguridad sucientes para proteger la informacin
reservadaycondencial.
LainformacindadaporelproveedorasusinterlocutoresenelGrupohadeserverazynoproyectadaconintencindeengao.
PRCTICAS LABORALES: Respetar la proteccin de los derechos humanos y laborales fundamentales, reconocidos internacionalmente, dentro
de su mbito de influencia
Trabajo forzoso:elproveedordeberimpulsarensusaccionesyadoptarlasmedidasnecesariasensuorganizacinparaeliminartodaforma
omodalidaddetrabajoforzosouobligatorio,entendidoestecomotodotrabajooservicioexigidoaunindividuobajolaamenazadeunapena
cualquiera.
Trabajo infantil:elproveedorrechazarexpresamenteelempleodemanodeobrainfantilensuorganizacin,respetandolasedadesmnimas
decontratacindeconformidadconlalegislacinaplicableycontarconmecanismosadecuadosyconablesparalavericacindelaedadde
susempleados.
Derecho de asociacin y negociacin colectiva:elproveedorrespetarlalibertaddeasociacinsindicalyelderechoalanegociacincolectiva
delostrabajadores,consujecinalasnormasaplicablesencadacaso.
Igualdad de oportunidades y no discriminacin:elproveedordeberrechazartodaprcticadiscriminatoriaenmateriadeempleoyocupacin,
tratandoasusempleadosdeformajusta,condignidadyrespeto.Alefectosecalicarcomodiscriminacinacualquierdistincin,exclusino
preferenciabasadaenmotivosderaza,color,sexo,religin,opininpoltica,ascendencianacionaluorigensocialquetengaporefectoanularo
alterarlaigualdaddeoportunidadesodetrabajoenelempleoylaocupacin.
Remuneracin justa: el proveedor pagar a sus trabajadores de acuerdo con las leyes salariales aplicables, incluidos salarios mnimos, horas
extraybeneciossociales.
SALUD Y SEGURIDAD: Proporcionar un entorno laboral seguro, cumpliendo los requisitos establecidos en materia de prevencin de riesgos
laborales
Proteccin del trabajador:Elproveedorvelarporlaproteccindesustrabajadores,protegindolosdelasobreexposicinapeligrosqumicos,
biolgicos,fsicosydetareasquedemandensobreesfuerzofsicoenellugardetrabajo.
POLTICAS DE RIESGOS

Potenciales situaciones de emergencia:Elproveedoridenticaryevaluarlaspotencialessituacionesdeemergenciaenellugardetrabajoy

minimizarelposibleimpactomediantelaimplementacindeplanesdeemergenciayprocedimientosderespuestaanteemergencias.
Capacitacin y competencia:Elproveedordeberdotarasupersonaldelaformacinylosmediosnecesariospararealizarsutrabajoconforme
alocontratado,yresponderporcualquierdaooperjuiciocuyaresponsabilidadleseaimputableporaccinuomisin,especialmentecomo
consecuenciadenohaberadoptadolasmedidaspreventivasoportunasparaevitarlos.
MEDIO AMBIENTE: Mantener un enfoque preventivo que favorezca el medio ambiente, fomentando iniciativas que promuevan una mayor
responsabilidad ambiental
Aspectos ambientales:Elproveedorcontarconunapolticamedioambientalecazyquecumplacuantasobligacioneslecorrespondanporla
legislacinaplicable.
Desechos y emisiones: El proveedor identicar y gestionar las sustancias y otros materiales que representen un peligro al ser liberados
al medio ambiente, a n de garantizar su manipulacin, traslado, almacenaje, reciclaje o reutilizacin y eliminacin en condiciones seguras
y cumpliendo con la normativa aplicable. Todos los desechos, aguas residuales o emisiones que tengan el potencial de afectar de manera
desfavorablealentornodebernseradministrados,controladosytratadosdemaneraapropiada.
CALIDAD Y SEGURIDAD DEL PRODUCTO: Potenciar la mejora continua en la calidad de los productos y servicios suministrados
Requisitos legales y del cliente:Todoslosproductosyserviciosentregadosporelproveedordeberncumplirconlosestndaresyparmetros
decalidadyseguridadrequeridosporlasleyesaplicables,prestandoespecialatencinalcumplimientodepreciosyplazosdeentrega.
SUBCONTRATACION: Asegurar el cumplimiento de estos requisitos por parte de sus colaboradores y subcontratistas
Cadena de valor:LosproveedoresdelGruposeresponsabilizarndequesuspropiosproveedoresysubcontratistasestnsujetosaprincipiosde
actuacinequivalentesalosdeesteCdigo tico del proveedor.
Los principios bsicos aqu recogidos son de aplicacin a todos los proveedores del Grupo, que podr velar por su cumplimiento y que actuar
en consecuencia ante cualquier violacin. Asimismo, pondr los medios oportunos para colaborar con sus proveedores en aras a incrementar su
competitividad,estableciendolosprogramasadecuadosencadacaso.
LosproveedoresdeberninformaralamayorbrevedaddelasinfraccionesdeesteCdigo tico del proveedorodecualquiercomportamientopoco
ticoquepuedaderivarsedurantelarelacincomercialconelGrupo.Cualquiercomentario,consultaosugerenciarelativaaesteCdigo tico del
proveedorsepodrrealizaratravsdeloscanalesestablecidosalefectoencadamomento.
EsteCdigo tico del proveedorseentiendesinperjuiciodelascondicionesyexigenciasadicionalesquepuedanestablecerseenlalegislacinaplicable,
enlasprcticasynormasdelasdiferentesjurisdiccionesdondeelGrupodesarrollasusactividadesyenlosdistintoscontratosconcadaproveedor,
lascualessernaplicablesentodocaso.