Seminarul managerilor

colari


GimnaziulGh.Asachi
Cucoara
04 noiembrie 2009
Nu-l poi nva pe om ceva.
l poi doar ajuta s gseasc acest
ceva n sine nsui.
Galileo
Subiect:
Cultura organizaional a colii
Obiective:
O1 - Iniierea managerilor colari n esena noiunii de
cultur organizaional i a componentelor ei;
O2 Caracterizarea tipurilor de culturi
organizaionale i identificarea culturii proprii a
organizaiei;
O3 Identificarea cilor i metodelor de dezvoltare a
culturii organizaiilor preuniversitare;
O4 - realizarea schimbului de experien a
managerilor;
Cultura
organizaional

este ansamblul de simboluri,
ceremonii, mituri, valori de baz,
convingeri, credine, filosofii,
ideologii, ateptri, atitudini,
norme, tradiii ale unei organizaii
colare i ale membrilor si, prin
care se deosebete de alte
organizaii similare.
Cultur
Din limba latin Cultur-prelucrare,
educaie, nvare, educare;
Sistem de valori i norme;
fel de a lucra;
felul n care se procedeaz aici;
Modalitate specific de organizare i
dezvoltare a existenei umane;

Culturile organizaionale snt dificil de
neles i mai ales dificil de schimbat,
cu toate acestea, managerii care nu
neleg cultura organizaiei lor nu au
anse de succes la punerea n practic a
planurilor de schimbri semnificative
privind operarea i rezultatele...
Managerul i cultura organizaiei
Roger Harrison
Cultura organizaiei este
acea constelaie distinctiv de convingeri,
valori,
stiluri de munc
i relaii
prin care o organizaie
se deosebete de alta...
E.Schein:
...Un sistem propriu de valori, norme,
atitudini, credine, perceptii,
comportamente prin care organizaia
i definete Calea ctre Rezultat
i ctre Minile i Sufletele Oamenilor
care au avut Curajul s-i bat la u,
Puterea s o deschid i Dorina s
ramn.
Este bine ca managerii s neleag
importana culturii organizaionale a
unei instituii deoarece:
Managerii pot raporta activitatea la
organizaia lor, dac ar reui s-o neleag
mai corect;
Managerii ar putea s-i sporeasc
eficacitatea n munc dac ar fi capabili s
anticipeze comportamentul colaboratorilor
lor;






Galeria de art
Biblioteca
Capela
Catacombele
Elementele culturii organizaiei
Galeria de art
exponatele snt uor vizibile i uor de experimentat n organizaie.
Limbajul folosit n comunicare cu ceilali;
Istorii i mituri (despre profesori,directori cu rezultate
marcante n activitate, .a.);
Ritualuri i ceremonii pentru perpetuarea i dezvoltarea
culturii i creterii coeziunii n organizaie (serbri tradiionale,
festivaluri, ritualul primirii cadrelor noi n coala, modalitatea
de integrare n colectiv a noilor venii, concursul elevul anului,
.a.);
Norme ale organizaiei (expoziii de foto, .a.)
Stilul de mbrcminte, decorul slilor i a holului,
amenajarea curii colii, .a.)
Simboluri-ale organizaiei (denumirea colii, prezena atributici
de stat pe hol, galerii foto a profesorilor, elevilor, diplomelor);

Biblioteca
reprezint reguli, norme , limite acceptabile de conduit i
comportament.
Regulamente;
Comunicarea n cadrul organizaiei (fa n
fa, prin rafale circulare, salutul colegial ,
corectitudine, obiectivitate din partea
direciei, .a.);
Manierele;
Comportamentul n colectiv al cadrelor
didactice, al elevilor;
Relaiile externe ale organizaiei;


Capela
reprezint bijuteriile coroanei exprimate prin sloganuri,
valori, expresii vizibile.
Valorile ce impulsioneaz organizaia:
Toleran; Promovarea bazat pe merite;
Oportuniti egale de angajare;
Implicare n luarea deciziilor;
ncredere i respect fa de copil, profesor;
Dreptate; Onestitate; Altruism; Cooperare;
Egalitate; Spirit critic-deschis-liber; Adevr;
Creativitate; Ataament profesional;
Catacombele
snt prezumiile ce determin modul n care indivizii nu doar
percep, gndesc i simt starea lor ca membru al organizaiei
dar cum vd organizaia din interior i atmosfera ce domin.
Aspecte ale organizaiei cel mai dificil de neles.
Acestea snt:
Presupoziii,
Preri;
Convingeri;
Presupuneri;
ale membrilor organizaiei despre sine,
despre alii din organizaie,
despre relaiile lor cu ceilali
i natura organizaiei n care muncesc.

Noi
Valori
Comportament
Prezumii
Spre
Catacombe
o cultura nalt
Tipuri de culturi
organizaionale
Unul dintre modelele care asigur un cadru de
analiz a tipurilor de cultur organizaional
este cel elaborat de Charles Handy:
cultura de tip Putere;
cultura de tip Rol;
cultura de tip Sarcin;
cultura de tip Persoan.

Stabilirea tipului de cultur
organizaional propriu
n prezent i viitor
Specii ale culturii organizaiei
colare
Cultura managerilor;
Cultura cadrelor didactice;
Cultura elevilor;
Cultur moral;
cultura leciei;
Cultur estetic;
Cultur etic;
Cultur comunicrii;
Cultura modului sntos de via;
Cultura organizaional poate fi:
Intern i Extern
Sistemul culturii interne al colii se bazeaz
pe urmtorii piloni:

Misiunea colii
satisface necesitatea instruirii
populaiei din comunitate

Scopul
Formarea unei personaliti multilateral
dezvoltate, pregtite pentru autoperfecionare i
autoafirmare n via.


Pilonul II
Pilonul III
Stategiile de dezvoltare a colii
Ascensiune,
tehnologii moderne de instruire i educaie,
abordare tinific i analitic a
formrii personalitii;

Pilonul IV
Codul de conduit pedagogic
Atitudinea fa de coal;
Atitudinea fa de elev;
Atitudinea fa de munc;
Atitudinea fa de colegi;
Atitudinea fa de sine;
Pilonul V

Codul managementului
intern al colii
Asigurarea unor condiii
optime de activitate;
Apreciere obiectiv;
Corectitudine;
Feedback continuu;
Prognozare;
Pilonul VI
Lecia
instrument de baz
n formarea personalitii elevului;

Pilonul VII
Sistemul principiilor de
administrare a colii
Respect i ncredere;
Cooperare;
Echitate social;
Individualizare;
Parteneriat;
Pilonul VIII

Metode de instruire
Orientate nu doar spre obinerea
cunotinelor
dar i pentru dezvoltarea
personalitii copilului.
Pilonul IX
Ideologii educaionale
Orientate spre:
Relaii;
Activitate;
Personalitate;
Aplicaie practic
Indetificai Forele care duc la
progresul sau stagnarea culturii
organizaionale.

Elaborai un cinquan la subiectul de
astzi conform algoritmului:
1 substantiv;
2 adjective;
3 verbe;
O propoziie din 4 cuvinte;
Un sinonim, cuvnt generalizator;
Experiena personal este o
coal costisitoare. Oamenii
puini intelegeni nva numai
la coala aceasta, pe cnd
nelepii se folosesc de
experiena altora.
B. Franklin
Mult succes!!!