Autor: Florin IONITA 2

Metode de fundamentare a deciziilor(5)

Adoptarea deciziei n condiii de risc, folosind metoda arborelui
decizional
Arborii de decizie pun la dispoziie prezentarea grafic a
proceselor decizionale succesive. Acetia arat clar cnd
trebuie s lum deciziile care sunt posibilele urmri i care vor
fi ctigurile finale.
Alt avantaj l constituie faptul c rezultatele calculelor sunt
ilustrate direct pe arbore, simplificnd astfel analiza.

Un arbore de decizie se compune din urmtoarele elemente:
puncte de decizie, alternative, puncte de ocazie, stri
naturale i ctiguri.
Autor: Florin IONITA 3
Metode de fundamentare a deciziilor(6)
Cost Alternativa
A2
Punct de
ocazie 1
Punct de
ocazie 2
Punct de
ocazie 4
S11,P11
S12,P12
S13,P13
S21,P21
S22,P22
S31,P31
S32,P32
S33,P33
Punct de
decizie B
Punct de
decizie A


Ctig (frunz, nod final)
Ctig (frunz, nod final)
Ctig (frunz, nod final)


Cost Alternativa
A1
Cost Alternativa
A3
Cost Alternativa
B1
Cost Alternativa
B2
Punct de
ocazie 3
Autor: Florin IONITA 4
Metode de fundamentare a deciziilor(7)
1. Puncte de decizie (nod de decizie sau bifurcaie de decizie). Factorul de
decizie trebuie s aleag o alternativ de desfurare a aciunii ntr-un
numr finit de alternative existente. Acestea sunt prezentate sub form de
ramuri care pornesc din partea dreapt a punctului de decizie. Dac
alternativa implic o anumit cheltuial, aceasta se va scrie de-a lungul
ramurii. O alternativ care nu este aleas este tiat, folosindu-se
simbolul //. Fiecare alternativ poate avea ca rezultat un ctig, un alt
punct de decizie sau un alt punct de ocazie.
2. Puncte de ocazie (nod de ocazie), arat c ocazia unui eveniment este
ateptat n acest moment al procesului (din numrul infinit de stri
naturale una este pe cale s apar). Strile naturale sunt reprezentate prin
ramuri la dreapta punctelor de ocazie. Arborii ilustreaz luarea deciziei n
condiii de risc, probabilitile estimate ale strilor naturale sunt scrise
deasupra ramurilor. Fiecare stare natural poate fi urmat de un ctig, de
un punct de decizie sau de un alt punct de ocazie.
Autor: Florin IONITA 5
ntocmirea unui arbore
Arborele ncepe din partea stng a paginii cu un punct de decizie. Dup
aceea se deseneaz toate alternativele posibile sub form de ramuri n
partea dreapt. Se adaug un punct de ocazie sau alte puncte de decizie,
care corespund deciziilor estimate s apar n urma deciziei iniiale.
Arborelui continu s i se adauge ramuri de la stnga la dreapta pn cnd
se ajunge la ctiguri. Procesul ntocmirii unui arbore este alctuit din trei
etape:

a) ntocmirea unui arbore logic care include toate punctele de decizie,
punctele de ocazie i ramurile aferente aranjate in ordine cronologic.
b) menionarea probabilitilor strilor naturale i a costurilor pe ramuri,
alctuind astfel un arbore al probabilitilor.
c) adugarea ctigurilor, obinnd astfel un arbore de decizie complet.

Metode de fundamentare a deciziilor(8)
Autor: Florin IONITA 6
Metode de fundamentare a deciziilor(9)
Evaluarea unui arbore.
1.Segmentarea arborelui.
Dou tipuri de segmente: -punctele de decizie cu toate alternativele lor
-punctele de ocazie cu toate strile naturale
rezultante
Procesul ncepe cu acele segmente care duc la ctigurile finale, n partea dreapt a
arborelui, i continu spre stnga, segment dup segment, n sensul invers n care
arborele a fost ntocmit.
Segmentele punctelor de ocazie. Valoarea estimat a tuturor strilor naturale ca
rezultat al unui punct de ocazie trebuie calculat (ctigurile se nmulesc cu
probabilitile i rezultatele se adun). Valoarea estimat se nscrie apoi deasupra
punctului de ocazie n interiorul dreptunghiului. Aceste valori estimate sunt
considerate ctiguri pentru urmtoarea ramur din stnga.
Segmentele punctelor de decizie. Ajuni la un punct de decizie, ctigurile date (sau
calculate) pentru fiecare alternativ sunt comparate i este ales cel mai bun. Toate
celelalte ctiguri sunt ignorate. O alternativ nefavorabil este notat direct pe
ramur cu simbolul // .