1.

2 - Teste gril
1. Ansamblul proceselor de munc desfurate n orice
organizaie se mpart n:
(a! de management i de e"ecuie#
b! de moti$are i de ordonare#
c! de munc i de e"ecuie#
d! de conducere i de creaie.
2. Accepiunile generale atribuite managementului sunt: 1. %isciplin
tiinific# 2. carier profesional# &. centru de decizie# '. proces# (. persoan
sau grupul de persoane#
). curent tiinific. Alegei $arianta corect:
a! (2*&*'*(!#
b! (1*2*(*)!# (cp (1*2*'*(!#
d! (1*2*&*'!.
&. +electai din urmtoarele $ariante definiia managementului: ca proces:
a! ofer ansamblul de cunotine necesare formrii managerilor i orientrii
muncii lor# # bl reprezint centrul decizional care diri,eaz* controleaz*
corecteaz* pedepsete sau rspltete munca altora#
c! reprezint acti$itatea care* desfurat ntr-o firm* minister* ramur sau
economie* poate conduce la stagnare* succes sau dezastru#
d! reprezint opiunea indi$idual a unor persoane de a practica
managementul ca profesie.
'. +electai din urmtoarele $ariante definiia managementului n accepiunea
de carier profesional:
a! ofer ansamblul de cunotine necesare formrii
managerilor i orientrii muncii lor#
b! reprezint centrul decizional care diri,eaz* controleaz* corecteaz*
pedepsete sau rspltete munca altora#
c! reprezint acti$itatea care* desfurat ntr-o firm* minister* ramur sau
economie* poate conduce la stagnare* succes sau dezastru#
d! reprezint opiunea indi$idual a unor persoane de a practica
managementul ca profesie.
(. +electai din urmtoarele $ariante definiia managementului ca disciplin
tiinific:
a! ofer ansamblul de cunotine necesare formrii
managerilor i orientrii muncii lor#
b! reprezint centrul decizional care diri,eaz* controleaz* corecteaz*
pedepsete sau rspltete munca altora#
c! reprezint acti$itatea care* desfurat ntr-o firm* minister* ramur sau
economie* poate conduce la stagnare* succes sau dezastru#
d! reprezint opiunea indi$idual a unor persoane de a practica
managementul ca profesie.
). +electai din urmtoarele $ariante definiia managementului ca tiin:
a! studiaz procesul de management n $ederea sistematizrii i generalizrii
unor concepte* legi* principii* reguli* a conceperii de noi sisteme* metode i
te-nici ce conduc la creterea eficienei acti$itii desfurate#
b! studiaz i aplic legitile* conceptele* metodele i te-nicile specifice n
practica social#
c) folosete talentul n eficiena activitii desfurate; 1
d) reflect influena tipului de proprietate asupra relaiilor
de management.
.. /rocesul n care managerul opereaz cu trei elemente fundamentale 0 idei*
lucruri i oameni 0 realiz1nd prin alii obiecti$ele propuse* reprezint
definiia managementului
propus de:
a) E.F.L Brec;
!) "oont# i $%&onnell; '. Fa(ol;
2. 34anagementul este un proces social...* iar proces const din planificare*
control* coordonare i moti$aie reprezint definiia managementului ca
proces propus
anul 15(.* de:
a) E.F.L Brec
!) '. Fa(ol;
c) ). *ac+ensie.
d) "oont# i $%&onnell;
5. 6biectul de studiu al managementului organizaiei es
reprezentat de:
a! relaiile umane dintre efi i subordonai# (b)j relaiile umane aprute n
organizaie - indiferent denatu, sau dimensiunea acti$itii - prin procesele de
mana-
gement#
c! relaiile dintre organizaie i mediul e"tern#
d! relaiile dintre anga,aii organizaiei* indiferent de nivel ierar-ic la care se
situeaz posturile ocupate.
.
17. 8aporturile care se stabilesc ntre componenii unei organizaii i ntre
acetia i componenii altor organizaii n procesele pre$izionrii* organizrii*
antrenrii i e$alurii acti$itilor desfurate* reprezint definiia:
a! obiectului specific al managementului# (9relaiilor de management#
c) relaiilor colegiale din cadrul organizaiei#
d! dimensiunii organizaiei.
11. :enerate de desfurarea proceselor de management# determinate de
dimensiunea organizaiei* comple"itatea produselor sau lucrurilor efectuate n
cadrul organizaiei* de ni$elul dotrii te-nice a organizaiei* constituie
caracteristici ale:
a) procesului de management;
!) relaiilor de management;
c) managementului organi#aional;
d) managementul tiinific.
12. +electai tripla determinare a relaiilor de management:
a) socio-economic* te-nico-material* te-nico/uman;
!) socio-material* te-nico-material* socio/uman; (c! socio-economic*
te-nico-material* socio/uman; d) socio* te-nico* material.
1&. ;tiin economic de sintez* cu un puternic caracter iutei disciplinar i
aplicati$* centrat asupra omului organizaional* reprezint trsturi ale:
a! tiinei managementului#
b! managementului organizaiei#
c! procesului de management#
d! managementului secolului <<.
1'. =aracterul interdisciplinar al managementului este dat de:
a) creterea eficienei i eficacitii activitilor desfurate;
!) instrumentarul pus la dispo#iia managerilor;
c) comple0itatea produselor sau lucrurilor efectuate n cadrul organi#aiei;
d) a!ordarea procesului de management i a relaiilor pe care acesta le generea#1
reclam pre#ena i utili#area cunotinelor i tenicilor aparin2nd diverselor
tiine1 matematic1 informatic1 psiologie1 etc.
1(. >dentificai din urmtoarele formulri factorul care a
generat e$oluia rapid a manage-mentului:
a) m!untirea masiv a sistemelor glo!ale de comunicaie;
!) capacitatea sc#ut a firmelor de a concura ntre ele;
c) intrarea pe pia a unor firme cu costuri mari;
d) cererile sc#ute ale clienilor pentru !unurile de consum.
1). >dentificai din urmtoarele formulri factorul care a
generat e$oluia rapid a managementului:
a) deteriorarea accentuat a sistemelor de comunicaie la
nivel glo!al;
!) cererile sc#ute ale clienilor pentru !unurile de consum;
c) capacitatea crescut a firmelor de a concura ntre ele;
d) intrarea pe pia a unor firme cu costuri mari.
1.. >dentificai din urmtoarele formulri factorul care a generat e$oluia
rapid a managementului:
a) capacitatea sc#ut a firmelor de a concura ntre ele;
!) intrarea pe pia a unor firme cu costuri mari;
c) cererile sc#ute ale clienilor pentru !unurile de consum;
d) o puternic intercone0iune ntre popoarele lumii datorit comerului crescut i
prin de#voltarea cltoriilor i transportului aerian.
3
12. >dentificai din urmtoarele formulri factorul care a generat e$oluia
rapid a managementului:
a) de#voltarea rapid a tenologiei microelectronice;
!) intrarea pe pia a unor firme cu costuri mari;
c) cererile sc#ute ale clienilor pentru !unurile de consum;
d) capacitatea sc#ut a firmelor de a concura ntre ele;
15. >dentificai din urmtoarele formulri factorul care a generat e$oluia
rapid a managementului:
a) intrarea pe pia a unor firme cu costuri mari;
!) cererile sc#ute ale clienilor pentru !unurile de consum;
c) declinul rapid al tenologiei microelectronice;
d) capacitatea crescut a firmelor de a concura ntre ele;
27. >dentificai din urmtoarele formulri factorul care a generat e$oluia
rapid a managementului:
a! intrarea pe pia a unor firme cu costuri reduse* din rile asiatice* care au
concurat cu firmele de tradiie din 6ccident#
b! declinul rapid al te-nologiei microelectronice#
c! cererile sczute ale clienilor pentru bunurile de consum#
d! capacitatea sczut a firmelor de a concura ntre ele#
2.2 - Teste gril
1. ?uncionalitatea optim a oricrui tip de organizaie* este asigurat de dou
importante categorii de procese de munc:
a! de management i de e"ecuie#
b! de moti$are i de coordonare#
c! de munc i de e"ecuie#
d! de conducere i de creaie.
2. ?unciile managementului identificate de @. ?aAol n lucrarea sa
3Administraia industrial i generalB sunt:
a) a prevedea1 a organi#a1 a comanda1 a coordona1 a controla;
!) a organi#a1 a progno#a1 a antrena1 a controla1 a coordona;
c) a motiva1 a comanda1 a coordona1 a controla1 a progno#a;
d) a comanda1 a prevedea1 a antrena1 a coordona1 a controla.
&. /rocesele determinate din punct de $edere cantitati$* care dau consisten
obiectului de acti$itate al organizaiei*
se refeer la:
a! procesele de creaie#
b! procesele de management#
c! procesele de e"ecuie#
d! procesel funcionale.
'. %elimitarea i repartizarea obiecti$elor pe subsisteme
ale organizaiei* reprezint o caracteristic a funciei de:
a) antrenare;
!) organi#are;
c) coordonare;
d) prevedere.
(. >nstrumentele de in$estigare n timp* cu a,utorul crora se cerceteaz i se
desprind tendinele $iitoare ale proceselor economice* te-nice* demografice*
ntr-un orizont temporal de > 17 - 1( ani* se refer la:
a) progno#e;
!) planuri;
c) programe pe termen scurt;
d) programe pe termen lung.
). Claborarea de programe n care se prezint succesiunea i
intercondiionarea aciunilor ce trebuie desfurate n >
$ederea realizrii planurilor* se refer la:
a) activitatea de progno#are;
!) activitatea de planificare;
c) activitatea de programare;
d) activitatea de organi#are.
.. Ansamblul aciunilor prin care se stabilesc obiecti$ele firmei pe termen
scurt* mediu i lung* se formeaz modaliti de aciune n $ederea realizrii
acestora i se fundamenteaz
necasarul de resurse umane* definete funcia de.
a) organi#are;
!) prevedere;
c) coordonare;
d) evaluare.
2. +tabilirea rezultatelor finale care urmeaz s fie realizate# precizarea i
repartizarea obiecti$elor pe fiecare compartiment# conceperea politicii de
orientare i coordonare*
reprezint obiecti$e ale funciei de:
a) prevedere;
!) organi#are;
c) coordonare;
d) control/reglare.
5. /rognozarea* planificarea i programarea sunt acti$iti componente ale
funciei de:
a) organi#are;
!) planificare;
c) antrenare;
d) prevedere.
17. %i$izarea muncii# repartizarea sarcinilor pe membrii organizaiei potri$it
di$iziunii muncii# alocarea resurselor necesare ndeplinirii obiecti$elor
stabilite* reprezint coninutul funciei de:
a) antrenare;
!) organi#are;
c) planificare;
d) coordonare.
11. 6rganizarea acti$itilor de baz* organizarea muncii i organizarea
managementului sunt acti$iti componente ale funciei de:
a) prevedere;
!) organi#are;
c) antrenare;
d) control/reglare.
12. +electai din urmtoarele $ariante* rezultatele funciei de organizare: 1.
structura organizatoric# 2. sistemul decizional# &. planificarea deciziilor# '.
eliminarea disfuncionalitilor:
a! 1*'*(#
b! 2*&*'#
c! 1*&*(#
d! 1*2*(.
1&. +atisfacia sau insatisfacia n munc a anga,ailor i e"ercitarea eficient
at1t a funciilor anterioare c1t i a funciei de control-reglare* reprezint
rezultatele e"ercitrii corespunztoare a funciei:
a! antrenare#
b! organizare#
c! coordonare#
d! control-reglare.
1'.=omunicarea bilateral i multilateral i ascultarea acti$* sunt acti$iti
componente ale funciei de:
a! coordonare#
b! pre$edere#
c! organizare#
d! control-reglare.
1(. 3=1nd* cum i unde se realizeaz obiecti$eleDB* reprezint ntrebarea la
care trebuie s rspund funcia de:
a! organizare#
b! coordonare#
c! antrenare#
d! control-reglare.
1).Ansamblul proceselor prin care se determin personalul organizaiei s
contribuie la realizarea obiecti$elor stabilite* pe baza lurii n considerare a
factorilor moti$aionali*
definete funcia de:
4
a! pre$edere#
!) coordonare;
c) antrenare;
d) control/reglare.
1.. +electai din urmtoarele $ariante* principalele acti$iti componente ale
funciei de antrenare: 1. moti$area poziti$# 2. demoti$area# &. moti$area
negati$# '. ascultarea acti$:
a) 113;
!) .15;
c) 115;
d) .13.
12. =are sunt rezultatele e"ercitrii corespunztoare ale funciei de control-
reglare n cadrul unei organizaii:
a) structura organi#atoric i sistemul informaional;
!) eliminarea nenelegerilor i a disfuncionalitilor;
c) eliminarea disfuncionalitilor i resta!ilirea ecili!rului organi#aiei;
d) satisfacia sau insatisfacia n munc a anga6ailor.
15. C$aluarea operati$ i postoperati$ a realizrilor firmei# compararea
rezultatelor cu obiecti$ele iniiale i e$idenierea abaterilor# reprezint
principalele acti$iti ale funciei de:
a) antrenare;
!) coordonare;
c) control/reglare;
d) motivare.
4
27.+tabilirea i delimitarea proceselor de munc fizic i intelectual* a
componentelor acestora* precum i gruparea lor pe posturi* formaii de
munc* comportamente i atribuirea lor personalului corespunztor anumitor
criterii economice* te-nice i sociale n $ederea realizrii n c1t mai bune
condiii a obiecti$elor stabilite prin pre$edere* definete funcia de:
a) prevedere;
!) coordonare;
c) control/reglare;
d) organi#are.
&.2 - Teste gril
1. /rintre precursorii tiinei managementului nu numr:
a) 7ames 8att;
!) 'enr( Fa(ol;
c) 9o!ert $:en;
d) ;arles Ba!!age.
2. /rincipalele coli care au marcat e$oluia manag-mentului ca tiin sunt:
a) modern1 clasic1 neoclasic1 sociologic1 cantitativ;
!) clasic1 sistematic1 sociologic1 cantitativ1 calitativ;
c) clasic1 sociologic1 cantitativ1 sistemic1 conte0tual;
d) clasic1 neoclasic1 sistematic1 psiologic1 cantitativ.
&. Etilizarea unor concepte* noiuni* metode* te-nici predominant economice*
cu un interes e"agerat asupra acti$itilor de producie* n care funciile
managementului e"ercitate prioritar sunt organizarea i controlul* reprezint
caracteristici ale colii:
a) clasice;
!) sociologice;
c) cantitative;
d) contingente.
4. ;coala reprezentat prin ?redericF G.TaAlor* @em
?aAol i @enrA ?ord este:
a) clasic;
!) sociologic;
c) cantitativ;
d) contingen.
(. /rincipiul organizrii muncii* ce a permis di$izarea acti$itilor i
operaiilor* precum i specializarea personalului* reprezint contribuii aduse
de coal.
a) clasic;
!) sociologic;
c) cantitativ;
d) sistemic.
). >dentificarea funciilor managementului* rele$area calitilor fizice* morale*
mentale i educaionale necesare managerului i formularea unor principii
specifice managementului* reprezint contribuii aduse dez$oltrii manage-
mentului* de ctre:
a) Frederic+ 8.<a(lor;
!) 'enr( Fa(ol;
c) 'enr( Ford;
d) *a0 8e!er.
.. =urentul specific literaturii de specialitate* perceput mai nt1i ca o surs a
economiei de timp i de resurse* creterii producti$itii muncii* pentru ca
ulterior s fie asociat practicilor negati$e de e"ploatare slbatic a
muncitorului n profitul patronului* este:
a) ta(lorist;
!) sociologic;
c) cantitativ;
d) conte0tual.
2. Abordarea static a organizaiei i a proceselor ei* abordarea bazat pe
latura te-nic* ignor1nd rolul factorului uman i abordarea mecanic* rigid*
deoarece $ede organizaia fr relaia cu mediul ambiant* reprezint limite ale
colii: a! clasice#
b! sociologice#
c! cantitati$e#
d! contingente.
5. Abordarea cu prioritate a acti$itilor incluse n funciunea de resurse
umane a organizaiei* aduc1nd o critic se$er colii clasice* reprezint
caracteristici ale colii:
a! sociologice#
b! cantitati$e#
c! sistemice#
d! contingente.
17. ;coala care arat necesitatea ca metodele de management s fie adaptate
specificului oamenilor condui i descoper pentru prima oar organizarea
informal1* reprezint dou dintre contribuiile colii:
a! clasice#
b! sociologice#
c! cantitati$e#
d! contingente.
11. Teoriile < i H au fost elaborate n cadrul colii:
a) clasice;
!) sociologice;
c) cantitative;
d) contingente.
12. Teoriile comportamentului uman au fost elaborate d
a) Frederic+ 8.<a(lor;
!) 'enr( Fa(ol;
c) 'enr( Ford;
d) &ouglas *c. =regor.
1&.Tendina de a supralicita rolul resursei umane* n cadrul organizaiei*
reprezint limit a colii:
a) clasice;
!) sociologice;
c) cantitative;
d) contingente.
1'. ;coala ce situeaz n prim planul cercetrilor sale factorul uman* este:
a) clasic;
!) sociologic;
c) cantitativ;
d) contingen.
1(. Etilizarea unor cunotine aparin1nd matematicii* statisticii* analizei
economice etc* accent pus pe funciile de pre$edere i control-e$aluare* fiind
cel mai des abordate funciunile de cercetare-dez$oltare i producie*
reprezint caracteristici ale colii:
a) clasice;
!) sociologice;
c) cantitative;
d) contingente.
1). Tendina de abordare mecanic a fenomenelor i proceselor de
management* ceea ce nu poate fi e"primat matematic i statistic este ignorat*
reprezint limite ale colii:
a) clasice;
!) sociologice;
c) cantitative;
d) contingente.
1.. 6rganizaia tratat ca pe un organism $iu* aflat ntr-o str1ns relaie cu
mediul* reprezint contribuii ale scolii:
a) clasice;
!) sociologice;
c) sistemice;
d) contingente.
12. ;coala ce promo$eaz conceptul de sinergie este:
a) clasic;
!) sociologic;
c) sistemic;
d) contingen.
15. ;coala ce ia n considerare circumstanele* aspecte ale procesului de
management* generate de situaiile concrete cu care se confrunt* reprezint
contribuie a colii:
a) clasice;
!) sociologice;
c) sistemice;
d) conte0tuale.
27. Ioua abordare a managementului prin care se consider c fiecare dintre
colile anterioare de management poate fi folosit* $alorizat* n funcie de
specificul situaiei n care se desfoar procesul de management* reprezint
contribuie a colii:
a) clasice;
!) sociologice;
c) cantitative;
d) contingente.
11
ste gril
>. %up sfera de cuprindere a acti$itilor coordoi managerii pot fi: 1.
generali# 2. de ni$el mediu# &. de superior# '. funcionali# (. de ni$el inferior:
a) (1,2);
b) 7*(!#
c! (113);
d) (115).
2. 4anifestarea calitilor* cunotinelor* aptitudinilor dJ management n
relaiile cu subordonaii* omologii sau ei desemneaz:
a) tipul de manager;
!) stilul de management;
c) tipul de lider;
d) tipul de decident.
&. Iu este trstur a managerilor:
a) influena direct asupra produciei;
!) du!la profesionali#are;
c) caracterul accentuat creator al muncii desfurate;
d) autoritarismul.
'. >nfluena asupra proceselor de aciune# dul profesionalizare# caracterul
creator al muncii desfurat autoritarismul* sunt caracteristic atribuite:
a) managerilor;
!) leaderilor;
c) e0ecutanilor;
d) supervisorilor.
(. Ermtoarele roluri specifice: de reprezentare* de leader* de agent de
legtur* sunt e"ercitate de manageri n domeniul:
a) interpersonal;
!) deci#ional;
c) cultural;
d) informaional.
). =unotinele de specialitate* cerute de formaia de baz (medic* inginer*
profesor! i o serie de cunotine specifice derulrii corecte a actului
managerial* denot:
a! influena managerului asupra proceselor de e0ecuie;
!) du!la profesionali#are a managerilor;
c) caracterul creator al muncii desfurate;
d) suprasolicitarea managerilor.
.. +electai din urmtoarele $ariante* tipurile de manageri clasificai dup
ni$elul ierar-ic la care se situeaz postul: 1. manageri de ni$el inferior# 2.
manageri funcionali# &. manageri de ni$el mediu# '. leaderi* (. manageri de
ni$el superior.
a) 11.15
!) .1 51 3;
c) 1151>;
d) 1131>.
2. 4anagerul care stabilete obiecti$ele* strategiile i politicile* reprezint
organizaia n raporturile cu administraia central i sau local* fiind
rspunztor de procesele decizionale de ansamblu ale organizaiei* definete:
a) managerul de nivel inferior;
b! managerul de nivel mediu;
12
c) managerul de nivel superior;
d) leaderul.
5. Inteligena, capacitatea de a recunoate i accepta nou imaginaia,
capacitatea de pre$edere* sunt caliti cerute managerului grupate n funcie
de:
a) caracter;
!) personalitate;
c) aptitudini;
d) intelect.
17. +electai din urmtoarele $ariante* tipurile de mana geri* clasificai dup
natura acti$itii coordonate: 1. managerii funcionali# 2. manageri de ni$el
mediu# &. manageri generali# '. supra$eg-etori.
a) 1, 2;
b) 2, 3;
c) 113;
d) 1, 3.
11. 4anagerii responsabili ai unor domenii specializate n operaiuni* cum ar
fi: contabilitate* personal* financiar* marFeting* sunt:
a) managerii funcionali;
!) managerii generali;
c) managerii de nivel mediu;
d) supravegetori.
12. +electai din urmtoarele $ariante* calitile personale i interpersonale pe
care ar trebui s le dein un manageri 1. abiliti de comunicare# 2.
cunotine despre organizaie#K 1&. cunotine manageriale# '. abiliti de
stabilire i meninere
15
a relaiilor interumane# (. intuiie i fle"ibilitate n relaiile cu clienii*
beneficiarii i membrii organizaiei.
a) 11.15;
!) .1513;
c) 1151>;
d) 11.1>.
1&. =unotinele managerilor cu pri$ire >a instrumentarul de planificare pe
termen lung* mediu i scurt* a metodelor i te-nicilor de organizare a
acti$itii i a muncii# managementul personalului# managementul timpului*
se refer la:
a) cunotine despre organi#aie;
!) cunotine manageriale;
c) a!iliti de comunicare managerial;
d) intuiie i fle0i!ilitate managerial.
1'./ersoana care e"ercit funciile managementului n $irtutea obiecti$elor*
sarcinilor* competenelor i responsabilitilor specifice funciei pe care o
ocup* definete:
a) leader/ul;
!) decidentul individual;
c) managerul;
d) ntreprin#torul.
1(. Ermtorii factori: autoritarismul* directi$itatea* relaia cu subordonaii*
orientarea fa de problemele subordonailor* metodele i te-nicile de
management utilizate* influeneaz:
a) tipul de manager;
!) stilul de management;
c) stilul de leadersip;
d) stilul ntreprin#torului.
1). ?actorii determinai de componentele politice* ,uridice* economice sau
sociale ale mediului organizaiei* definesc: f
a! factorii e"terni#
b! factorii interni#
c! factorii politici#
d! factorii demografici.
1.. ?actorul care indic preferina managerilor fa de L adiie* rutin*
conser$atorism sau* dimpotri$* desc-iderea tre cunotinele actualizate
oferite de tiina managemen-tului, se refer la:
a) orientarea managerilor n raport cu su!ordonaii;
!) directivitatea managerilor n raport cu su!ordonaii;
c) metodele i tenicile de management utili#ate n raport cu su!ordonaii;
d) autoritarismul managerilor n raport cu su!ordonaii1.M,i
18. +tilurile de management democrat* autoritar* participati$-autoritar se
clasific astfel dup:
a) competenele i calitile managerului;
!) trsturile de caracter;
c) autoritarism;
d) nivel ieraric.
15. Adoptarea deciziilor n mod indi$idual* lipsa delegrii de autoritate i
responsabilitate* control i directi$itateL e"cesi$e* definesc:
a) stilul de management autoritar;
!) stilul de management participativ;
c) stilul de management mi0t;
d) stilul de management democrat.
20. umrul de persoane aflate n directa NO3 4 unui manager arat:
=ta

sub
Pdoi
a! ni!elul ierar-ic#
") relaia de coordonare#
c ) ponderea ierar-ic#
d) gradul de standardi#are.
(.2 - Teste gril
1. /ersoana care* n $irtutea trsturilor de personalitate i a calitilor
intelectuale* obine accesul la putere influen1nd comportamentul altor
indi$izi* definete:
a) managerul;
!) decidentul;
c) eroul;
d) liderul.
2. >nteligena* energia* ncrederea n sine* spiritul dominator* onestitatea i
integritatea* reprezint trsturi specifice:
a) managerului;
!) decidentului;
c) eroului;
d) liderului.
&. =lasificarea liderilor n: lideri formali i lideri
informali* este dup urmtorul criteriu:
a) autoritatea acordat;
b! din perspectiva autoritii e0ercitate;
c) dup funcionarea psiic;
d) dup nivelul ieraric ocupat.
3. Qiderul desemnat oficial* n$estit cu autoritate formal atribuit postului*
ce poate direciona membrii grupului folosind ca mecanisme de influenare
consideraia i
structurarea* este:
a) liderul formal;
!) liderul informai;
c) liderul autocratic;
d) liderul democratic.
5. #iderul cu apariie spontan* ce se poate afla n uni! din urmtoarele
ipostaze: lider de misiune* lider socio-emo* ional, este:
a) liderul formal;
b! liderul informai#
c! liderul autocratic#
d! liderul democratic.
). =lasificarea liderilor n: autocratic* democratic* neimplicat* este dup
urmtorul criteriu:
a) formalitate;
!) din perspectiva autoritii e0ercitate;
c) dup funcionarea psiic;
d) dup nivelul ieraric ocupat.
.. #iderul care decide singur* dicteaz* nu se refer dec1t >a sine i nu >a grup*
d ordine* dar nu particip la munc* este:
a) liderul formal;
!) liderul informai;
c) liderul autocratic;
d) liderul neimplicat.
2. Qiderul ce suprim creati$itatea i oblig grupul s se plafoneze este:
a) liderul formal;
!) liderul informai;
c) liderul autocratic;
d) liderul democratic.
5. Qiderul ce anim grupul* particip i se consider pa component a ec-ipei
este:
1?
a
) liderul formal;
!) liderul informai;
c) liderul autocratic;
d) liderul democratic.
17.Qiderul ce susine relaiile interpersonale* creati$itatea i obine astfel un
randament bun al ec-ipei* este:
a) liderul formal;
!) liderul informai;
c) liderul autocratic;
d) liderul democratic.
11. Qiderul ce reprezint o autoritate* retras* care nu a,unge s coaguleze
efortul colecti$* este:
a) liderul formal;
!) liderul informai;
c) liderul autocratic;
d) liderul neimplicat.
12. Qiderul care genereaz tensiuni n interiorul ec-ipei* unde performana i
ni$elul de satisfacie sunt sczute* este:
a) liderul formal;
!) liderul informai;
c) liderul autocratic;
d) liderul neimplicat.
1&. Qiderul orientat ctre propria imagine* ce se consider purttorul unor
idei i proiecte mree* d1nd do$ad de o mare agresi$itate* orientat spre
aciune* este:
a) liderul narcisist;
!) liderul posesiv;
c) liderul seductor;
d) liderul nelept.
1'. #iderul marcat de dorina de a a$ea lucruri i oMar,ra netoler$nd nici o
re%isten, atept1nd de la colaborat
R
S
pasi!itate &i supunere, este:
a) liderul narcisist;
b) liderul posesiv;
c) liderul seductor;
d) liderul nelept.
1(.Qiderul ce reprezint indi$idul adult i mplinit
=
respect personalitatea
celorlali* care este ascultat dar
n
S temut, ce-i pune ntreaga energie n
ser$iciul comunitii este:
a) liderul narcisist;
!) liderul posesiv;
c) liderul seductor;
d) liderul nelept.
1'.(rocesul de direcionare i influenare a acti$itilor
desfurate de membrii unui grup* definete:
a) procesul de management;
!) leadersip/ul;
c) deci#ia de management;
d) managementul cri#ei.
14.Leadersip/u@1 urmreteA
a) de#voltarea i comunicarea vi#iunii pe termen lung;
!) gestionarea anga6ailor n vederea atingerii o!iectivei curente;
c) gestionarea anga6ailor av2nd n vedere o!iectivele sta!i i aplic2nd principiile
managementului recompenselor
d) consolidarea culturii e0istente1 prin operarea cu vale si structurile deinute.
12. >mpactul leaders-ip-ului asupra culturii organiza-ionale* $izeaz: ,T
a) de#voltarea unei noi vi#iuni1 precum i a altor valori cu scopul de a susine
competitivitatea pe termen lung;
!) gestionarea anga6ailor n vederea atingerii o!iectivelor curente;
c) gestionarea anga6ailor av2nd n vedere o!iectivele sta!ilite
i aplic2nd principiile managementului recompenselor; fM
d) consolidarea culturii e0istente1 prin operarea cu valorile i structurile deinute.
15. +tilul de leaders-ip* caracterizat prin supra$eg-erea strict a
subordonailor* sentiment de team insuflat acestora* frica acion1nd ca
modalitate de control* este:
a) autocratic;
!) !irocratic;
c) democratic;
d) laisse#/faire.
27. +tilul de leaders-ip* caracterizat prin faptul ca n limitele unor direcii
generale de aciune stabilite de top-mana-gement* se acord libertate de
aciune anga,ailor* este:
a) autocratic;
!) !irocratic;
c) democratic;
d) laisse#/faire.
8.2 - Teste gril
1. +unt componente ale culturii organizaionale#
1. o"iecti!ele strategice; 2. perspecti$ele organizaiei# &.$alori
e
. ! 'Siderul#
(.mentalitile# ).perspecti$ele indi$idului- , ..infbrmaiile.
a) 3,4,5;
b) 2,4,;
c) 2,3,;
d) 1,3,.
2. AnsambluK produselor artificiale* a $alorilor i concepiilor de baz* a
modurilor de g1ndire i comportament acceptate n general ntr-o organizaie
ca baz comun de aciune, define&te:
a) comportamentul organi#aional;
!) cultura organi#aional;
c) comunicarea organi#aional;
d) stilul de management.
&. Ermtoarele elemente: produsele artificiale* actorii* 1
eroii* perspecti$ele indi$izilor n organizaie* aparin:
a) structurii organi#atorice;
!) prii invi#i!ile a culturii organi#aionale;
c) sistemului motivaional;
d) prii vi#i!ile i accesi!ile a culturii organi#aionale.
'. Qimba,e* sloganuri* po$estiri* mituri prin care se $e-iculeaz mesa,e
eseniale ale culturii organizaionale fac parte din produsele artificiale:
a) structurale;
!) ver!ale;
c! fi!ice;
d) de comportament.
(.1ndi$izii care n $irtutea personalitii* actelor sau atitudinilor intr n
memoria colecti$* oferind organizaiei o anumit identitate* reprezint:
a) managerii;
!) leaderii;
c) eroii;
d) actorii.
'. =omponentele culturale care dau substan manifestrilor i e$enimentelor
organizate de grupuri n interiorul i n afara organizaiei* bazate pe
obinuine* tradiii* reguli nescrise* sunt produse artificiale:
a) fi#ice;
!) psiice;
c) de comportament;
d) ver!ale.
.. /referinele sau atitudinile colecti$e fa de ne$oile sociale i idealurile
generate de acestea* care se impun membrilor organizaiei* se refer la:
a) norme;
!) credine;
c) valori;
d) concepii de !a#.
2. >deile i aciunile tipice mprtite de membrii unei organizaii care-i a,ut
s acioneze adec$at ntr-o situaie dat se refer la:
a) ritualuri;
b) $alori#
c) perspectivele indivi#ilor;
d) produse artificiale de comportament.
". =on$ingerile e"primate prin propoziii generale pti)r funcionarea mediului
#n care e$olueaz grupul reprezint
a) credine;
b) valori;
c) norme;
d) pre6udeci.
17. 8eprezentrile i ideile managementului de $1rf,f pri$ire la organizaie*
anga,ai* parteneri de afaceri* e"primaU prin preri de la sine nelese*
considerate ca atare* defines
a) normele de grup;
!) credinele;
c) valorile;
d) concepiile de !a#.
11. 8egulile specifice de comportament care se aplic# tuturor membrilor
organizaiei i care deri$ din $alori l credine constituie:
a) concepiile de !a#;
!) norme de comportament;
c) rituri i ritualuri;
d) perspective individuale.
12. =ulturile de tip p1nz de pian,en* templu* reea* roi sunt grupate dup
criteriul:
a) nivelul de risc acceptat;
!) configuraiei;
c) tipul tran#aciei ntre individ i organi#aie;
d) grad de susinere i rsp2ndire.
1&. =ulturile organizaionale clasificate dup performanele care le genereaz
sunt: 1. templu# 2. roi# &. poziti$e#
4. reea# (. negati$e# ). p1nz de pian,en.
a) '* )#
b! &* (#
c) l , 2;
d) 1* ).
1'. =ulturile organizaionale clasificate dup criteriul configuraiei sunt:
l.p1nz de pian,en# 2.roi# &.poziti$e# '.penetrante# +.reea# ).forte# ..templu#
2.negati$e.
a! &* 31 (* .#
b! 2, 3, )* .#
c! 1* 2* (* .#
d! 1* &* (* ..
1(. =ulturile care promo$eaz birocraia* centralizarea e"cesi$* interesele
corporatiste* ignorarea intereselor clienilor* rezistena la sc-imbare sunt de
tip:
a) negative;
!) forte;
c! roi#
d) templu.
1). =ultura n care indi$idul deine rolul central1 organizaia este subordonat
intereselor indi$iduale put2nd
ii prsit oric1nd* este de tip:
a) negativ;
!) templu;
c) maco;
d) roi.
1.. =ulturile caracterizate prin omogenitatea $aloriiB perspecti$e care ofer
moti$are poziti$* concepii de b orientate spre consultare* decizie de grup i
cooperare su
a) po#itive;
b! slabe#
c! forte#
d) negative.
12. 4odificarea fundamental a culturii este posibi numai n cazul sc-imbrii:
a) credinelor;
b! factorilor interni;
c) valorilor;
d) concepiilor de !a#.
15. =ultura naional* factorii te-nici i te-nologie factorii ,uridici* reprezint
pentru cultura organizaional factori:
a) naionali;
b! e0terni;
c) internaionali;
d) interni.
27. Clementele culturale legate de mediul e"terior al firmei care se refer la
posibilitile ei de dez$oltare* la poziia n raport cu competitorii ntr-un
anumit orizont temporal reprezint:
a) credinele anga6ailor;
!) perspectivele individului;
c) perspectivele organi#aiei;
d) concepiile de !a#.
5.2 - Teste gril
li Alegerea unei alternati$e de aciune din mai mult posibile *n $ederea
realizrii unuia sau mai multor obiecti$ V definete:
a) deci!ia, n general;
!) deci!ia de management;
c) funciunea;
d) procesul de management.
2. /rocesul contient de alegere a unei alternati$e de aciune din mai multe
posibile n $ederea realizrii unui obiecti$ prin a crei aplicare este influenat
comportamentul cel puin unei alte persoane dec1t decidentul* definete:
a) deci#ia1 n general;
!) deci#ia de management;
c) funciunea;
d) procesul de management.
&. >postaza n care decizia declaneaz aciuni pentru rezol$area unor
probleme cunoscute* de an$ergur redus* a cror frec$en este ridicat* n
care rutina de$ine un a$anta, prin plusul de e"perien acumulat n timp* este
de:
a) act deci#ional;
!) proces deci#ional;
c) sarcin deci#ional;
d) o!iectiv deci#ional.
'. >postaza n care decizia cere raionamente profunde* informaii multe i
di$erse* metode comple"e ntruc1t obiecti$ele $izeaz aspecte multiple din
$iaa organizaiei iar efectele se $or resimi ntr-un orizont temporal
ndelungat* este de:
?B 6p(gt -
a
, act decizional#
!) proces deci#ional;
c) sarcin deci#ional;
d) o!iectiv deci#ional.
(. +electai din urmtoarele formulri pe cea care nu respect$ cerinele de
raionalitate ale deciziei de management:
a) s fie oportun;
!) s fie fundamentat tiinific;
c) s fie mputernicit;
d) s fie fle0i!il.
). Cnunul conform cruia* n elaborarea deciziei se utilizeaz metode i
te-nici adaptate realitilor din cadrul firmei* se refer >a una din cerinele de
raionalitate:
a) s fie oportun;
!) s fie fundamentat tiinific;
c) s fie mputernicit;
d) s fie fle0i!il.
.. Cnunul conform cruia* decizia trebuie s fie adoptat de managementul
n ale crei sarcini cade* se refer la una
din cerinele de raionalitate:
a) s fie fundamentat tiinific;
!) s fie mputernicit;
c) s fie complet;
d) s se ncadre#e n ansam!lul deci#iilor adoptate anterior.
2. Afirmaia conform creia* decizia trebuie s se ncadreze n perioada
optim de elaborare i operaionalizare* se refer >a una din cerinele de
raionalitate:
a! s fie oportun#
!) s fie fundamentat tiinific;
c) s fie mputernicit;
d) s fie fle0i!il.
5. Afirmaia conform creia* decizia trebuie s n
r
W coninutul situaiei
decizionale* astfel nc1t s nu dea naUt T la interpretri* se refer >a una din
cerinele de raionalitPr
a) s fie oportun;
!) s fie fundamentat tiinific;
c) s fie mputernicit;
d) s fie fle%ibil$.
1&. Cnunul potri$it cruia* decizia trebuie s cuprindK toate elementele
necesare nelegerii complete i implemeT trii: obiecti$* resurse* termene*
responsabil* se refer la ui din cerinele de raionalitate:
a) s fie fundamentat tiinific;
!) s fie mputernicit;
c) s fie complet;
d) s se ncadre#e n ansam!lul deci#iilor adoptate antenoi
ll.+nunul potri$it cruia* decizia nu trebuie s contrazic ci s susin
politica general a firmei* n caz contrar deci%ia creeaz indecizie* nt1rziere*
nesiguran* pasi$itate* se refer la una din cerinele de raionalitate:
a) s fie fundamentat tiinific;
b) s$ fie mputernicit;
c) s$ fie complet;
d) s$ se #ncadre!e n ansam!lul deci#iilor adoptate anterior.
12. *n aceast etap* rolul decidentului este de a identifica o pro"lem
detizionala i de a o diferenia de una nedecizio-ml
,
selectai $arianta corect:
C identificare i definire a pro!lemei; f'''
!) sta!ilire a criteriilor i o!iectivelor deci#ionale;
c
) sta!ilire a variantelor deci#ionale posi!ile;
d) alegere a variantei optime.
1&. n cadrul acestei etape* decidentul trebuie s in seama de posibilitatea
di$izrii* n grupuri* a criteriilor* precum i de proprietatea de dependen i
independen a acestora* selectai $arianta corect:
a) identificare i definire a pro!lemei;
!) sta!ilire a criteriilor i o!iecti/velor deci#ionale;
c) sta!ilire a variantelor deci#ionale posi!ile;
d) alegere a variantei optime.
1'. n aceast etap* are >oc alegerea $ariantei optime* din mai multe ci de
aciune* a uneia care corespunde cel mai
bine criteriilor utilizate* selectai $arianta corect:
a) identificare i definire a pro!lemei;
!) sta!ilire a criteriilor i o!iectivelor deci#ionale;
c) sta!ilire a variantelor deci#ionale posi!ile;
d) alegere a variantei optime.
1(.=ompararea rezultatelor obinute cu obiecti$ele propuse cu scopul
depistrii abaterilor* pe baza crora se trag concluzii pentru $iitor* se refer la
etapa de:
a) identificare i definire a pro!lemei;
!) sta!ilire a criteriilor i o!iectivelor deci#ionale;
c) sta!ilire a variantelor deci#ionale posi!ile;
d) evaluare a re#ultatelor.
.3
1). %eciziile care se fundamenteaz i se elaboreaz la inter$ale foarte mari de
timp i greu de anticipat sau de cele mai multe ori se regsesc o singur dat
n cadrul firmei* reprezint:
a) deci#iile strategice;
!) deci#iile tactice;
c) deci#iile unice;
d) deci#iile unicriteriale.
1..+electai din urmtoarele $ariante* deciziile clasificaT dup orizontul de
timp: 1. de certitudine. 2. unice# &. repetiti$e# '. strategice# (. de incertitudine*
). tactice* .. curente:
a) (1131>);
!) (.1513);
c) (31?14);
d) (>1?14).
12.%up gradul de cunoatere a mediului ambiant de ctre decident* deciziile
pot fi:
a! n condiii de certitudine;
!) n condiii de risc;
c) n condiii de incertitudine;
d) n condiii tur!ulente.
15.7up numrul de participani care particip la adoptarea deciziei* se
deosebesc deciziile:
a) unipersonale i de grup;
!) unice i repetitive;
c! unicriteriale i multicriteriale;
d) strategice i curente.
27. 6fer o perspecti$ mai larg* permit e$aluarea unui numr mai mare de
informaii i $ariante* discuiile clarific problemele reduc1nd astfel
incertitudinea* discuiile stimuleaz creati$itate* reprezint a$anta,e ale
deciziei:
a) de grup;
!) unipersonale;
c) unice;
d) repetitive.
17.2 - Teste gril
X +trategia a fost definit comple" ca: plan de aciune* stratagem* model de
comportament* mod de poziionare a firmei n mediu* perspecti$* de:
a) D.&ruc+er;
!) ).;andler1/
c) '*int#!erg;
d) *.Dorter
2. +tabilirea abordrii fundamentale pentru obinerea a$anta,ului competiti$
urmrit de firm* abordare din care decurge ansamblul aciunilor pe care
trebuie s le desfoare firma n fiecare domeniu de acti$itate este definiia
dat strategiei de:
a! '*int#!erg;
!) ).;andler;
c) D.&ruc+er;
d) *.Dorter
&. /roiecia a ceea ce se intenioneaz a >> organizaia mtr-un $iitor ndelungat
i* adesea* neprecizat* prin care se pune n e$iden arta managementului dar
i capacitatea managerului - strateg de a prefigura perspecti$ele dez$oltrii
firmei* de cele mai multe ori* ignor1ndu-i starea prezent reprezint:
a) misiunea organi#aiei;
!) vi#iunea strategic;
c) avanta6ul concurenial;
d) opiunile strategice.
'. =omponenta strategic prin care se asigur identitateU organizaiei*
diferenierea de competitori prin asocierea c
u
Y un produs* proces* te-nologie
definete: 1
a) opiunea strategic; -
!) vi#iunea strategic; A1
c) misiunea organi#aiei; 1
d) o!iectivele strategice; 1
(. =omponenta strategiei care clarific direcia pe care 1 o $a urma
organizaia* preciz1nd natura afacerii prin asocierea cu un produs sau proces
te-nologic* capabil s satisfac o ne$oie specific a consumatoruluiXclientului
1 definete: 1
a) misiunea organi#aiei;
!) vi#iunea strategic;
c) o!iectivele strategice;
d) opiunea strategic.
). Ii$elurile de performan pe care organizaia 1 urmrete s le realizeze pe
termen lung* direcion1ndu-i acti$itile ctre rezultate c-eie specifice*
reprezint:
a) opiunile strategice;
!) misiunea organi#aiei;
c) vi#iunea strategic;
d) o!iectivele strategice.
.. 4odalitile prin care pot fi realizate obiecti$ele strategice* indic1nd
direciile posibile de dez$oltare ale firmei reprezint:
a) opiunile strategice;
!) avanta6ul competitiv;
c) resursele strategice;
d) ariile de interes strategic.
(otenialul de care dispune sau la care poate a$ea acces J
a
pentru reali%area
strategiei definete: -
a
) avanta6ul competitiv;
!) opiunile strategice;
c) resursele strategice;
d) ariile de interes strategic.
5. =rearea deliberat a unor particulariti n realizarea &i $1nzarea
produselor i ser$iciilor capabile s asigure firmei un atu n comparaie cu
ntreprinderile concurente definete:
a) identitatea firmei;
!) aria de interes strategic;
c) resursele strategice;
d) avanta6ul competitiv.
17. =ondiia de baz pentru ca un a$anta, obinut la un moment dat de o
firm s fie considerat a$anta, competiti$ este ca el s fie:
a) de durat;
!) datorat unei con6uncturi favora!ile;
c) datorat unei oportuniti;
d) !a#at pe reducerea costurilor.
11. Atacarea ad$ersarului n momentul* maniera i locul pentru care nu este
pregtit e"prim cerine ale principiului:
a) concentrrii;
!) o!iectivului;
c) fle0i!ilitii de manevr;
d) surpri#ei.
12. /reluarea iniiati$ei n e"ploatarea a$anta,ului concurenial* ocuparea
c1mpului de lupt i slbirea forei ad$ersarului* e"prim cerine ale
principiului:
.4
a) ofensivei;
!) coordonrii;
c) concentrrii;
d) surpri#ei.
1&. +trategiile de cretere* neutrale* defensi$e sunt s la ni$elul:
a) firmei1
!) afacerii;
c) funciunii;
d) activitii.
1'. +trategia n care obiecti$ele se fi"eaz la un ni superior* cantitati$* fa de
perioadele anterioare este de tipD
a) de cretere;
!) de asociere la risc;
c) neutral;
d) defensiv.
1(. +trategia n care ni$elul obiecti$elor este redus n n4 intenionat n scopul
mena,rii i ntririi a$anta,elor obinut i a regenerrii resurselor* fiind
practicat ulterior unui efoi in$estiional intens* este de tip:
a! de cretere#
b! neutral de profit#
c! neutral de consolidare#
d! defensi$.
1). +trategia n care obiecti$ele sunt similare celor anterioare* e$entual*
corectate cu rata inflaiei i care cere supra$eg-erea atent a mediului i o
mare capacitate de reacie la sc-imbrile acestuia* este de tip:
a!
neutral de
profit#
b!
neutral de consolidare#
c
! defensi$#
d) neutral de continuitate.
1.. +trategiile adoptate n scopul redresrii situaiei financiare a organizaiei
care trece printr-o faz de declin i care* n aplicare parcurg* n general* dou
faze: contracia i consolidarea sunt de tip:
a) neutral;
!) defensiv;
c) defensive1 de redresare;
d) defensive1 de licidare total.
12. +trategia practicat ca ultim soluie i preferabil falimentului* care
presupune riscul sube$alurii iXsau riscul pierderii oportunitii de a $inde la
$aloarea real* este de tip:
a) defensiv;
!) de cretere;
c) neutral de profit1
d) defensiv1 de licidare parial.
15. +trategiile care se bazeaz pe o dinamic poziti$ a organizaiei prin care
se combin acti$iti* afaceri* resurse diferite i considerabile sunt clasificate
dup criteriul:
a) dinamica o!iectivelor;
!) portofoliu;
c) mi6loacele de cretere;
d) funciuni.
20..trategia care focali%ea% eforturile spre un familie de produse* o pia* o
te-nologie* o indus99U a$anta,ele e$idente sunt legate de posibilitile de @@ H
eficient a resurselor i de coordonare este: /m
a! de concentrare#
") de di$ersificare#
c! de di$ersificare concentric#
d) de di$ersificare conglomerat
11.2 - Teste gril
1. Ansamblul persoanelor i subdi$iziunilor organu torice astfel constituite i
cone"ate nc1t s asigure reali#a obiecti$elor fundamentale i deri$ate ale
organizai definete:
a) structura organi#atoric;
!) cultura organi#aional;
c) strategia organi#aiei;
d) sistemul informaional.
2. Ansamblul de obiecti$e* sarcini* competene i responsabiliti desemnate
pe o perioad fiecrei persoane din
organizaie* definete:
a) funcia;
!) compartimentul;
c) postul;
d) ponderea ieraric.
&. Iumrul de persoane direct subordonate uni manager* definete:
a) nivelul ieraric;
!) ponderea ieraric;
c) funcia de conducere;
d) compartimentul.
'. Ansamblul legturilor care se stabilesc ntre componentele structurii*
instituite prin reglementri oficiale desemneaz:
a) ponderea ieraric;
!) relaiile organi#atorice;
c) nivelurile ierarice;
d! relaiile de management.
8elaiile organizatorice se clasific n relaii de: , putere# 2. autoritate# &.
competiie# '. cooperare# (. control# 9 reprezentare.
% a) 1151>;
!) 1131?;
c) .1 31 >;
d) .1 31 ?.
). ?actorul de generalizare a unor grupe de posturi asemntoare din punct
de $edere al autoritii i responsabilitii este:
a) postul;
!) funcia;
c) funciunea;
d) ponderea ieraric.
.. Ansamblul subdi$iziunilor organizatorice plasate pe 0nii orizontale la
aceeai distan fa de managementul de ni$el superior* definete:
a) structura de e0ecuie;
!) funcia;
c) nivelul ieraric;
d) ponderea ieraric.
2. +electai parametrii de caracterizare ai structurii organizatorice: 1.
fle"ibilitatea# 2. standardizarea# 5. eficiena# '. specializarea# (. formalizarea#
). relaionarea# .. centralizarea autoritii.
a) 1131>1?;
!) .1 >1 ?1 4;
c) 1151>1?;
d! .1 '* (* ..
5. /arametrul ce rele$ modul de urmrire i grEFB realizare al obiecti$elor*
definete: 9lal
a) sfera de cuprindere i modul de e0ercitare a controlG >
!) centrali#area; GH
c) formali#area; m
d) speciali#area.
17. /rocesul de oficializare* prin documente scrise* 1 regulilor* procedurilor i
instruciunilor din cadrul orga
n
9
zaiei definete:
a) formali#area;
!) standardi#area;
c) centrali#are;
d) configuraia.
11. +tructurile organizatorice de tip ierar-ic* funciona i ierar-ic-funcional
se clasific dup criteriul:
a) morfologic;
!) nivelul de speciali#are;
c) modul de e0ercitare al autoritii;
d) formali#are.
12.+tructura informal este alctuit din: 1. grupuri# 2. eroi# &.norme de
comportament# '.compartimente# (. liderii ). relaii organizaionale# .. roluri.
a) 11.1>14;
!) 1131>14;
c) .131?14;
d) 1151>14.
1&. +tructura constituit n mod $oluntar* ca urmare unor raporturi socio-
profesionale spontane care urmareK satisfacerea unor interese indi$iduale*
definete
a) material;
!) uman;
c) formal;
d) informal.
1'. Ansamblul grupurilor i al relaiilor interumane* de natur $oluntar ce
caracterizeaz raporturile socio-profe-sionale stabilite relati$ spontan ntre
membrii unei organizaii n $ederea satisfacerii unor interese indi$iduale
definete:
a) cultura organi#aional;
!) structura uman;
c) structura informal;
d) structura organi#atoric formal.
1(. Ansamblul persoanele care desfoar acti$iti omogene iXsau
complementare n $ederea realizrii acelora obiecti$e deri$ate i subordonate
nemi,locit unui manager
desemneaz:
a) funcia;
b! structura formal;
c) compartimentul;
d) procesul deci#ional.
1). 8aporturile care se stabilesc ntre funcii aflate pe acelai ni$el ierar-ic*
dar care se afl n compartimente diferite* definesc relaii de:
a) control;
!) cooperare;
c) autoritate;
d! reprezentare.
1.. 8eunirea unui numr restr1ns de indi$izi p
e

per
i scurte* ca urmare a unor
relaii de natur afecti$ penfU satisfacerea unor ne$oi indi$iduale*
desemneaz:
a) compartimentul;
!) grupul formal;
c) grupul informai;
d) ponderea ieraric.
12. =oninutul postului este dat de: l.obiecti$e# 2. autori-tate# &. competente#
'. ni$elul ierar-ic# (. sarcini# ). responsabilitate.
a) 11>1?;
!) 2, 51 ?;
c) 11.1?;
d) .151>.
15. /arametrul care reflect di$iziunea muncii i* pe aceast baz* mprirea
sarcinilor i operaiilor pe diferite posturi se refer la:
a) standardi#are;
!) speciali#are;
c) formali#are;
d) o!iectivare.
27. Claborarea i punerea n funciune a regulilor i procedurilor de
desfurare unitar a acti$itilor din ntreaga organizaie este parametrul
care se refer la:
a) configuraie1
!) speciali#are;
c) standardi#are;
d) formali#are.
12.2 - Teste gril
1. Ansamblul datelor* informaiilor* circuitel
rilor informaionale* procedurilor i mi,loacelor de tratare informaiei menite
s contribuie la fundamentarea* stabttir 9 i realizarea sistemului de obiecti$e
ale organizaiei* definete
a) sistemul informaional;
!) deci#ia de management;
c) informaia;
d) sistemul organi#aional.
2. Ansamblul de date care aduc beneficiarului un plus de cunoatere pri$ind
organizaia i mediul ei* i care i ofer elemente de noutate necesare
ndeplinirii obiecti$elor indi$iduale* se refer la:
a) informaie;
!) dat;
c) deci#ie;
d) flu0 informaional.
5. >nformaiile endogene i e"ogene se clasific astfel dup:
a) provenien;
!) grad de prelucrare;
c) destinaie;
d) mod de transmitere.
4. %escrierea cifric sau letric a unor aciuni* fapte* procese, fenomene care
pri$esc mediul intern sau e"tern al organi!a'iei se refer la: a! informaie;
@ comunicareDTT @
c
,rcuit informaional.
Z Traiectul parcurs de date* informaii* decizii de la
etn
i'$tor la destinatar*
definete:
a
) circuitul informaional;
!) flu0ul informaional;
c) informaia;
d) procedura.
). Ansamblul datelor* informaiilor* deciziilor* referitoare >a una sau mai
multe acti$iti specifice* $e-iculate pe trasee prestabilite cu o anumit $itez
i pe anumii supori informaionali* definete:
a) parametrul informaional;
!) flu0ul informaional;
c) circuitul informaional;
d) procedura informaional.
.. +electai din urmtoarele formulri pe cea care nu se
refera la cerinele de raionalitate pri$ind informaia:
a) conci#ia i claritatea;
!) frecvena;
c) comple0itatea;
d) realismul.
2. 4odificarea total sau parial a unui mesa,* n mod intenionat* pe
parcursul nregistrrii* prelucrrii iXsau transmiterii datelor i informaiilor
reprezint:
a) redundana;
!) distorsiunea;
c) scurtcircuitarea;
d) filtra6ul.
33
5. ?orma de dezinformare prin care se culeg* prelucrez i transmit* n mod
neintenionat* mesa,e eronate* este:
a) filtra6ul;
!) scurtcircuitarea;
c) redundana;
d) distorsiunea.
l6./rocesul de nregistrare* prelucrare i transmitere 1
repetat a unor date i informaii este:
a) scurtcircuitarea;
!) distorsiunea;
c) redundana;
d) filtra6ul.
11. 8eflectarea corect a proceselor i fenomenelor din interiorul organizaiei
i din mediul ambiant e"prima cerina de raionalitate a sistemului
informaional de:
a) comple0itate;
!) fia!ilitate;
c) realism;
d) conci#ie i claritate.
12. C"primarea noutii fenomenelor i proceselor din di$erse puncte de
$edere - economic* social* uman* etc. rspunde cerinei de raionalitate a
sistemului informaional de:
a) realism;
!) oportunitate;
c) fia!ilitate;
d) comple0itate.
15 C"primarea sintetic i clar a mesa,ului* a elementelor de noutate* a
specificului situaiilor* rspunde cerinei de raionalitate a sistemului
informaional de:
a) dinamism;
!) realism;
c) oportunitate;
d) conci#ie i claritate.
1'. C"tragerea i conser$area substanei informaionale cu semnificaie
pentru istoricul* prezentul i perspecti$a organizaiei* rspunde cerinei de
raionalitate a sistemului informaional de:
a) comple0itate1
!) adapta!ilitate;
c) oportunitate;
d) fia!ilitate.
1(. /rezentarea informaiei n $olumul* structura i ni$elul de prelucrare
cerute la un moment dat rspunde cerinei de
raionalitate a sistemului informaional de:
a) oportunitate;
!) dinamism;
c) comple0itate;
d) conci#ie i claritate.
1). 8eflectarea situaiilor* faptelor* fenomenelor n e$oluia lor i indicarea
tendinelor $iitoare* rspunde cerinei de raionalitate a sistemului
informaional de:
a) dinamism;
!) oportunitate;
c) adapta!ilitate;
d) realism.
53
1.. Adaptarea ni$elului de prelucrare a modului de prezentare* a timpului de
furnizare la cerinele emitenilor i furnizorilor* rspunde cerinei de
raionalitate a sistemul informaional de:
a) conci#ie i claritate;
!) realism;
c) adapta!ilitate;
d) comple0itate.
12. %imensiunile longitudinale i configuraia fac parte din parametrii
sistemului informaional:
a) funcionali;
!) cantitativi;
c) constructivi;
d) calitativi.
15. =apacitatea sistemului informaional de a se adapta rapid >a modificrile
produse n mediul intern sau e"tern al organizaiei este forma de e"primare a
parametrului:
a) fle0i!ilitate;
!) actualitate;
c) capacitatea de reacie;
d) selectivitatea.
27. 6perati$itatea cu care sistemul informaional este capabil s prelucreze i
s transmit informaiile i datele cerute de anumite situaii decizionale
constituie forma de e"primare a parametrului:
a! fle"ibilitate#
b! actualitate#
c! capacitatea de reacie#
d! selecti$itatea.