Organizatiile.

Definitie i
structur I
Ce este o organizaie?
O organizaie este o construcie social
care urmrete obiective colective, i
controleaz propria performan i are o
limite care o separ de mediul su.
De ce constituie indivizii
organizaii?
le permit s-i depeasc limitele fizice
sau intelectuale,
s se specializeze n ceea ce fac cel mai
bine,
s lucreze mpreun i s realizeze
sarcini diferite n acelai timp,
s acumuleze i s mprteasc
cunotinele.
De ce constituie indivizii
organizaii?
produc efect de sinergie (deoarece prin
reunirea a doi indivizi, producia lor
combinat va depi producia obinut
dac acetia ar fi a continuat s lucreze
separat).
Tipuri de organizaii
Urmtoarele elemente difereniaz
organizaiile:
(a) tipul proprietii (privat, public,
mixt).
(b) cine exercit controlul asupra lor
(unele organizaii sunt controlate de ctre
proprietarii nii, n timp ce altele sunt
controlate de manageri care lucreaz n
numele lor).
(c) natura activitii desfurate
(producie, prestri de servicii, etc)
(d) scopul (obinerea de profit sau nu)
Tipuri de organizaii
(e) forma juridic de desfurare a
activitii (SRL, SA etc)
(f) dimensiunea
(g) gradul de utilizare a tehnologiei
Execiiu
Sintetizai principalele avantaje i
dezavantaje ale desfurrii unor activiti
prin intermediul organizaiilor din sectorul
public
Avantaje
echitatea
acoperirea lacunelor lsate de sectorul
privat
economii de scar
finanare ieftin
Dezavantaje
Ineficiena poate fi ignorat deoarece
contribuabilii sunt cei care suport n cele
din urm pierderile
interferena politicului
conflict ntre economia de funcionare i
caracterul adecvat al serviciului
Exerciu
Enumerai o list de factori de care ar
trebui s inei cont atunci cnd alegei
forma juridic de desfurare a unei
activiti.
Structurarea organizaiilor
Structura antreprenorial
angajat
angajat
angajat
angajat
angajat
angajat
Antreprenorul
Caracteristicile principale
antreprenorul ia toate deciziile i este implicat n
activitile zilnice ale afacerii,
nu exist o structur formal de management,
indivizii raportnd direct managerului care le
spune la rndul su ce s fac,
operaiile desfurate sunt de regul simple,
deoarece este dificil pentru o singur persoan
s gestioneze o afacere mai complex.
Avantaje
Reacie rapid
Apropiere de salariati
Dezavataje
se bazeaz pe o singura persoan
dificil de operat peste anumit mrime
Structura funcional
presupune gruparea de indivizi care
execut sarcini similare i constituirea de
departamente specializate sau "funcii".
adecvata n cazul entitilor care activeaz
ntr-un mediu stabil i obin un numr redus
de produse.
Structura funcional
Funciile ntr-o societate de producie ar putea fi:
achiziii, producie, vnzri, finaciar-contabil,
administrativ etc. Fiecare funcie poate fi
structurat n diferite subfuncii.
Exemplu:
http://www.electromagnetica.ro/structure.html
Structura funcional
Avantaje
evit duplicarea
permite standardizarea/specializarea
faciliteaz recrutarea, gestionarea i
dezvoltarea de specialiti pe domenii
funcionale
Structura funcional
Dezavantaje
pot aprea probleme de comunicare ntre diferite
funcii
bariere verticale la informaii i la fluxul de lucru
pot aprea conflicte ntre diferte funcii
reacie lent
coordonarea slab, mai ales n cazul organizaiilor cu
structur nalt
suprancrcarea managementului superior
organizaiile sunt mai puin capabile s se adapteze la
cerinele unui mediu n schimbare
Structura divizionala
Atunci cnd organizaiile ajung la o
anumit dimensiune, poate fi oportun s
fie structurate n divizii sau blocuri semi-
autonome
Aceste divizii se pot concentra pe o
anumit zon geografic sau pe un produs
sau brand.
Structura geografic
n cazul n care organizaia este structurat pe
zone geografice, o parte a autoritii este
reinut la nivelul sediului central, n timp ce
operaiunile curente sunt gestionate pe o baz
teritorial (de exemplu, regiunea de sud,
regiunea Vest etc.). Multe departamente de
vnzri sunt organizate teritorial.
Structura pe produs/brand.
Unele organizaii grupeaz activitile pe
produse sau linii de produse. n acest caz, unui
manager de divizie i se atribuie
responsabilitatea pentru o linie de produse.
Structura pe client
O organizaie i poate structura activitatea pe
baza tipurilor de clieni sau pe baza segmentelor
de pia.
Structura matriceal
O organizaie de tip matrice ncrucieaz o
structur funcional cu o structur pe
produs/client /proiect.
Personalul poate fi angajat pe funcii specifice
ntr-o ierarhie, dar este alocat unor echipe sau
sarcini diferite unde este mai mare nevoie de
abilitile sale.
Structura matriceal este construit pe principiile
flexibilitii i dublei autoriti.
Structura matriceal
Structuri hibride
Organizaiile conin rareori un singur tip de structur.
Structurile de tip "hibrid" implic un amestec de structur
funcional cu elemente specifice:
(a) structurii pe produs, pentru a rspunde cerinelor
impuse de marketingul brandului sau de tehnologiile de
producie.
(b) structurii pe client, n special n departamentele de
marketing, pentru a deservi conturile cheie.
Exemplu-Compania Coca Cola
Coca-Cola are 5 divizii continentale
Fiecare divizie continental are sub divizii
pe ri sau regiuni
La nivel central exist o structur
funcional