1. Qu tipos de aplicacioes se desc!i"e a#u$% Qu &ucioes de e'ocios sopo!ta% C()o )e*o!a la e+ciecia ope!acioal , la to)a de decisioes% En todos estos casos dados se refere a aplicaciones mviles para negocios empresariales e industriales Comprenden !unciones de negocio como revisar correos electrnicos con in!ormacin corporativa" #$S con mapas para agencias transportadoras" aplicaciones para operar ma%uinaria industrial" reali&ar c'lculos matem'ticos" (erramientas para con!erencias empresariales entre los socios ) presentaciones electrnicas" etc En el 'm*ito operacional el mane+o de aplicaciones mviles (a revolucionado la manera de produccin en las empresas Con un simple movimientos de dedos se pueden poner en marc(a una ma%uina sin necesidad de moverse de la ofcina Adem's se reempla&an las (oras, (om*re para la produccin por una simple aplicacin mvil A)udan a me+orar la efciencia operacional ) la toma de decisiones )a %ue son m's pr'cticos ) r'pidos -. Ideti+#ue los p!o"le)as #ue !esol.ie!o los e'ocios e este caso de estudio )ediate el uso de dispositi.os di'itales )(.iles. En el caso del (ospital -A.LES/ON0" le proporcionaron la oportunidad de %ue los m1dicos locales permanecieran en el tra*a+o las 23 (oras del d4a reci*iendo alertas de asistencia en sus mviles en caso de %ue no se encontraran en el (ospital ) al personal docente 5en!ermeras6 al recolectar *uscar" enviar ) reci*ir in!ormacin acerca de los pacientes Con -0 Morgan los dispositivos digitales mviles a)udaron a la empresa a me+orar el mane+o de inventario en sus almacenes ) a sus empleados a encontrar rutas mas !'ciles ) ligeras para sus entregas con la aplicacin #$S Mientras %ue en /C7O" los dispositivos digitales mviles dieron un giro al entorno de produccin" !acilitando el mane+o de ma%uinaria e incrementando el porcenta+e de efciencia de produccin /. Qu tipos de e'ocios es )0s p!o"a"le #ue se "ee+cie al e#uipa! a sus e)pleados co dispositi.os di'itales )(.iles tales co)o iP1oe2 iPad , 3lac4"e!!,% Benefciaria a todos los sectores" (o) en d4a podemos ver %ue la tecnolog4a est' en todos los sectores" !acilitando la !orma tradicional en %ue se desarrollan las cosas" tal ve& nunca reemplacen a las personas pero pueden !acilitarle la !orma en %ue lo (ace siempre ) cuando oriente la tecnolog4a (acia la actividad %ue reali&a Las empresas de servicio de transporte 5me+oran tiempos ) disponi*ilidad de la carga6" las tiendas comerciales 5*a+ar4an el nivel de sus inventarios rastreando la u*icacin de la mercanc4a6" los (ospitales 5u*icacin de m1dicos ) estos a su ve& con acceso a in!ormacin completa de pacientes" los centros con fnes educativos 5colegios" universidades" etc6" las ventas al reali&ar con celeridad las coordinaciones con sus almacenes 5. El CEO de D.6. 7o!'a decla!o8 9El iP1oe o !ep!eseta ua io.aci(2 sio ua !e.oluci( idust!ial. Ca)"ia la &o!)a e #ue pode)os ite!actua! co uest!os clietes , p!o.eedo!es:. ;a'a u a0lisis so"!e las i)plicacioes de esta decla!aci(. Con la tecnolog4a port'til" se !acilita toda" in!ormacin" caso de los m1dicos con su (istorial del paciente" u*icacin de los env4os con #$S" interactuar con clientes ) proveedores /oma de decisiones sin necesidad de estar presente en el mismo lugar Cam*ia la !orma en %ue podemos interactuar con nuestros clientes ) proveedores Estos e%uipos (acen %ue el tra*a+o sea m's pr'ctico ) sencillo
Cuáles Son Las Principales Herramientas y Tecnologías para Acceder A La Información de Las Bases de Datos y Mejorar Tanto El Desempeño de Negocios Como La Toma de Decisiones