Sunteți pe pagina 1din 2

Din punct de vedere managerial, delegarea inseamna impartasirea de proiecte cu

membrii echipei tale prin oferirea acestora a posibilitatii de a fnaliza aceste proiecte in
mod efcient cu un minim de interventie. Ea reprezinta si una dintre cele mai
cunoscute metode de gestionare efcienta a timpului, find totodata un instrument
efcace de motivare si dezvoltare a angajatilor.
Delegarea nu inseamna sa dai subordonatilor tai activitatile grele pe care tu nu vrei sa
le faci sau sa transferi activitatile tale de rutina care te plictisesc, in aceste cazuri ea
avand tocmai efectul de a-i demotiva pe cei vizati pentru delegarea activitatilor.
Delegarea este asadar procesul prin care se da angajatilor de la toate nivelurile atat
autoritatea de a lua decizii cat si responsabilitatea pentru rezultatele obtinute. Cel mai
important aspect al delegarii este ca reprezinta un important factor motivator pentru
ca este asociata cu acordarea increderii din partea managerului/antreprenorului.
Delegarea = Responsabilitate + Autoritate + Raspundere pentru rezultate
Cand este necesara delegarea? Atunci cand:
Sarcinile tale ca antreprenor sunt prea multe multe si complee, iar dead-line-ul nu-ti
permite fnalizarea acestora la timp!
Sarcinile tale sunt de rutina, iar delegarea acestora iti ofera posibilitatea sa te
concentrezi asupra problemelor strategice ale companiei!
Doresti sa ridici nivelul de incredere si de implicare al membrilor echipei, pentru ca
delegarea constituie un factor de maima motivatie pentru cei carora li se distribuie
sarcinile.
Etapele care trebuie parcurse in delegarea activitatilor:
Eplica in detaliu rezultatul dorit.
"erifca daca interlocutorul a inteles care este rezultatul urmarit.
"erifca care sunt resursele necesare pentru realizarea activitatilor si daca persoana
respectiva are acces la ele.
Discuta eventualele constrangeri si situatii neprevazute care pot aparea.
#ii deschis si spune-i cand si cum poate sa apeleze la tine in situatia in care se a$a
intr-un impas.
%onitorizeaza progresul, dar nu-l &dadaci', lasa-l sa se descurce singur.
Evalueaza rezultatul fnal si ofera credit pentru succesul obtinut(
)nul dintre motivele pentru care antreprenorii evita sa delege din activitatile lor si isi
asuma sa muncesca uneori mult peste puterile lor este acela ca doresc sa evite
anumite riscuri, reale sau inchipuite.
Care sunt riscurile care decurg din delegarea responsabilitatilor*
+ierderea autoritatii. %ulti antreprenori au senzatia ca daca deleaga o parte din
atributiile lor isi vor pierde autoritatea pe care o au asupra frmei si ca angajatii ii vor
percepe in mod diferit.
+ierderea controlului. , data ce te-ai obisnuit sa iti dai acordul pentru fecare produs
sau material promotional care iese din frma, delegarea este perceputa ca find o
forma de pierdere a controlului asupra activitatii frmei. -n realitate, concentrarea pe
detaliile de micro-management te fac sa pierzi din vedere tocmai dimensiunea
strategica a frmei.
Daca inca nu esti hotarat sa delegi o parte din atributiile tale din motivele epuse mai
sus, intreba-te* care ar f riscul la care te epui in cazul in care activitatea delegata de
tine ar f defectuos indeplinita si ce sanse sunt ca acest lucru sa se intample.
Si tine cont ca delegarea este cea mai buna modalitate de a schimba perspectiva de la
&a face' la' a conduce'.