SISTEMAS DE GESTIN EN SEGURIDAD,

HIGIENE Y AMBIENTE
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
LOPCYMAT y su Reglamento
ISO 9000, 14000, 18000 (2008)
ISO 31000 Manejo de Riesgos (2013)
BS 25999 Business Continuity Management (2010)
NFPA 1600 (2007) Manejo de Desastres/Emergencias y Programas
para la Continuidad del Negocio.
FEMA Desarrollo y Mantenimiento de Planes Operacionales de
Emergencia. (CPG 101) 2010
BS ISO 22301:2012 Sistema del Manejo de la Continuidad del Negocio
FEMA Publicacin 386-2 Manejo de Riesgos
DNV (2001) Sistema de Gestin de Seguridad, Calidad y Ambiente
Bibliografa diversa sobre Planificacin Estratgica
5 Liderazgo
Liderazgo y compromiso
Manejo del compromiso
Polticas
Reglas organizacionales,
responsabilidades y autoridades
6 Planificacin
Acciones para manejar los riesgos
y oportunidades
Objetivos de la Continuidad del
Negocio y los Planes para
alcanzarlos
7 Soportes
Recursos
Competencias
Concientizacin
Comunicaciones
Documentacin
BS ISO 22301:2012
Sistema del Manejo de Continuidad del Negocio
8 Operaciones
Planificacin y control de operaciones
Anlisis del impacto en el negocio y
manejo del riesgo
Estrategia para la continuidad del
negocio
Procedimientos para el establecimiento
e implementacin de la continuidad del
negocio
Ejercicios de prueba
9 Ejecucin y evaluacin
Monitoreo, medidas, anlisis y
evaluacin
Auditorias internas
Revisin del manejo
10 Mejoras
No conformidades y acciones
correctivas
Mejoras continuas
NFPA 1600
Manejo de Desastres (Emergencias y Programas para la
Continuidad del Negocio)
Elementos del Programa:
1. Marco Legal
2. Identificacin de Peligros y
Evaluacin de Riesgo.
3. Mitigacin del Riesgo
4. Manejo de Recursos
5. Planeacin
6. Direccin, Control y
Coordinacin
7. Alertas y Comunicaciones
8. Operaciones y Procedimientos
9. Facilidades y Logstica
10. Entrenamiento
11. Ejercicios, Evaluaciones y acciones
correctivas
12. Comunicaciones de
Crisis, Educacin Publica e
informacin
13. Administracin y finanzas
Det Norske Veritas (DNV) 2001
Sistema de Gestin de Seguridad, Calidad y Medio Ambiente
1. Liderazgo y Administracin
2. Administracin y Planeacin del
Trabajo
3. Adiestramiento
4. Preparacin para emergencias
5. Inspecciones planeadas
6. Entrenamiento de la
administracin
7. Investigacin y anlisis
8. Comunicaciones personales y
promocin
9. Reglas organizacionales
10. Control de la salud
11. Contratacin y colocacin
12. Equipo de proteccin personal
13. Administracin del Medio
Ambiente
14. Controles y Auditorias
Norma ISO 18001
Sistemas de Gestin en Seguridad y Salud Ocupacional
Revisin por la
Direccin
Requisitos
del Sistema
Generales Polticas
Planificacin
Identificacin de
peligros,
valoracin de
riesgos y
determinacin de
controles
Implementacin y
Operacin
La alta direccin de
asumir la mxima
responsabilidad
Demostrar
compromiso
Medicin y seguimiento
del desempeo
Investigacin de
incidentes
No conformidad,
acciones preventivas y
correctivas
Control de registros
Auditoria Interna
Verificacin
Debe revisar
el sistema de
gestin a
intervalos
definidos.
Resultados de
auditorias
internas
Grado de
cumplimiento
de los
objetivos
Recomendaci
n para
mejoras
La Organizacin
debe:
Establecer,
documentar,
implementar, y
mantener en forma
continua el sistema
de gestin
La alta direccin
debe:
Definir y autorizar
la poltica y
asegurar que es
apropiada
Incluye un
compromiso con
la prevencin de
lesiones
Revisar objetivos
Comunica la
poltica a personas
de la organizacin.
Para lo que
debe:
Garantizar la
identificacin, eval
uacin y control
de los riesgos en
productos
alimentarios
Requisitos legales
y otros
Objetivo y
programacin
EVALUACIN DE AMENAZAS
DIAGRAMA DE LA GESTION DE RIESGOS
MITIGACION
TITULO
Mapa de Procesos de la Gestin del Riesgo de Desastre
PROCESOS DE DIRECCION Y APOYO
Desarrollar base
normativa e
institucional
Planificar y
organizar la
intervencin
Procurar
Recursos
Informar y
educar
Hacer
seguimiento,
evaluacin y
control
1
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G
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PROCESOS CLAVES
2. Prevenir el riesgo futuro
3. Reducir el riesgo existente
4. Preparar la respuesta
5. Responder y rehabilitar
6. Recuperar y reconstruir
O
B
J
E
T
I
V
O
PROCESO DE GESTION ESTRATEGICA
Consiste en:
Etapa 1
Consta de
Establecer
una visin
de la
empresa
Definir la
misin y los
valores de
la empresa
Planificar y
determinar
los
objetivos
estratgicos
Etapa 2
Consta de
Realizacin
de anlisis
estratgico
Consta de
Anlisis
externo
Anlisis
interno
Que incluye
Que incluye
Anlisis del
microentorno
de la empresa
Anlisis del
macroentorno
de la empresa
Anlisis del
potencial de
la empresa
Para saber Para saber
Oportunidades y
amenazas de la
empresa
Fortalezas y
debilidades
de la empresa
Para
Evaluacin total de la situacin de la empres en el entorno
Etapa 3
Consta de
Construccin de la
estrategia
despus
Implementacin
de la estrategia
y
Monitorizacin de
la estrategia
Etapa 4
Consta de
Control estratgico
para
Vigilar, evaluar y
monitorizar las
actividades
estratgicas de la
empresa
FIJACION DE OBJETIVOS Y METAS PRINCIPALES
Los objetivos son resultados especficos a largo plazo que una
empresa espera lograr mediante su misin, permanecen
estables un largo tiempo, por ser bsicos para la empresa.
Las metas son mas especificas en cuanto a tiempo y factibles
de ser cuantificadas, son blancos a alcanzar anualmente.
Los objetivos suministran direccin, ayudan en la evaluacin
crean sinergia, apoyan el control y la planificacin efectiva.
Los objetivos deben ser medibles, razonables, coherentes.
Deben fijarse tanto para la empresa en general como para cada
divisin.
Modelo de Gestin de Riesgo en la
Planificacin Estratgica
Inteligencia
Corporativa
Informacin Comunicacin
Objetivo
General
Desarrollar
una visin
estratgica
y una
misin del
negocio
Determinar
objetivos
Crear una
estrategia
para el
logro de
objetivos
Poner en
prctica y
ejecutar la
estrategia
Evaluar el
desempeo,
supervisar
los nuevos
desarrollos
e iniciar
ajustes
correctivos
Gestin de
compromisos con
grupos externos
Gestin de
compromisos con
grupos internos
Evaluacin
Exploratoria
Responsabilidad
Social Corporativa
PLANIFICACIN ESTRATGICA
ICA
antecedentes
AMENAZAS FORTALEZAS
VVVVV
VIVV
VISIN Y
MISIN
OOB
OBJETIVOS
GENERALES
M
METAS
EEE
ESTRATEGIAS
TCTICAS
PROCEDIMIENTOS
REVISIONES
AUDITORIAS
DEBILIDADES OPORTUNIDADES
Posicin Actual
Posicin Futura
Auditoras y
Controles
Permanentes
Objetivos
Metas
Estrategias
Tcticas
Procedimientos
Factores e
influencias
Internas y
Externas
Anlisis de Riesgos
Anlisis del Sistema de
Gestin
FASES DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA
MANEJO DE CRISIS Y GERENCIA DE RIESGOS
EVALUACION DE LA EMERGENCIA Y DE LA RESPUESTA
EVALUACION DE LA EMERGENCIA Y DE LA RESPUESTA
EVALUACIN DE
LA RESPUESTA
Mejora Continua
Revisin por la
Direccin
Verificacin y
acciones
correctivas
Poltica de SySo
Planificacin
Implementacin
y Operacin
Fig. 1 Elementos de una Gestin.
Fig. 2 Politica de SySO
Poltica de
SySo
Revisin por la direccin
Realimentacin
proveniente de
medir el
desempeo
Auditoria
Planificacin
Fig. 3 Planificacin
Planificacin
Poltica
Realimentacin
proveniente de
medir el
desempeo
Auditoria
Implementacin y
Operacin
Fig. 4 Implementacin y Operacin
Implementacin
y Operacin
Planificacin
Realimentacin
proveniente de
medir el
desempeo
Auditoria
Verificacin y
acciones correctivas
Fig. 5 Verificacin y Acciones Correctivas
Verificacin y
acciones
correctivas
Implementacin y Operacin
Realimentacin
proveniente de
medir el
desempeo
Auditoria
Revisin por la
Direccin
Fig. 6 Revisin por la Direccin
Revisin por la
Direccin
Verificacin y Acciones
Correctivas
Realimentacin
proveniente de
medir el
desempeo
Factores
internos
Poltica
AUDITORIAS
Elementos fundamentales de la Gestin.
La Auditorias forman parte de cada etapa de la Gestin de Mejora
Continua.
Son sistemas de evaluacin y control que se ejecutan para medir
el logro de las polticas implementadas, ejecutar las correcciones
necesarias y redirigir las acciones.
Permiten determinar si el sistema de gestin es adecuado a la
organizacin, si se implement de manera adecuada y si se
alcanzan las metas propuestas.
GRACIAS POR SU ATENCIN