INSTITUTO TECNOLGICO DE

ENSENADA
Estilos del liderazgo



9 DE OCTUBRE DE 2014
PROFESOR: FREDI MELENDEZ
ALUMNA: MARIBEL TRUJILLO FIGUEROA
CUADRO COMPARATIVO DE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO


Liderazgo Autocrtico Liderazgo Carismatico
Son individuos que sin consultar con nadie, sealan o determinan que
debehacerse, cmo y cundo en forma categrica, indican la fecha de su
cumplimiento y luego lo comprueban en la fecha y hora sealadas. Caracterizado por
un personalismoexagerado en las lneas de toma de decisiones.
Caracteristicas:
Se hace lo que dice el jefe
La participacin de losempleados es limitada
Los mtodos de trabajo son los que dicta el jefe
Hay pocaflexibilidad en la toma dedecisiones, y las reglas se cumplen
estrictamente, permitiendo que el lder de la compaa tenga de control compl
eto.
Esta forma decontrol o autoridad, puede ser visto como una dictadura
Es probable que este tipo delder utilice la fuerza, la manipulacin o la
coaccin para lograr los objetivos de laempresa
La idea es que los empleados no son de fiar, slo se los puede controlar
Los seguidores atribuyen habilidades de liderazgo heroicas o extraordinarias cuando
observan ciertas conductas. Varios estudios han tratado de identificar las caracte-
rsticas de los lderes carismticos: son visionarios, estn dispuestos a correr riesgos
personales en aras de lograr esa visin, son sensibles a las necesidades de los
seguidores y exhiben conductas extraordinarias.
Caracteristicas:
Visin y articulacin. Tiene una visin expresada como una meta idealizada que
propone un futuro mejor que el statu quo; y es capaz de aclarar la importancia
de la visin en trminos que los dems son capaces de entender.
Riesgo personal. Dispuesto a correr riesgos personales, a incurrir en costos
elevados y a aceptar el sacrificio propio para hacer realidad la visin.
Sensibilidad ante las necesidades de los seguidores. Percibe las habilidades de
los dems, y responde a sus necesidades y sentimientos.
Comportamiento no convencional. Adopta conductas que se consideran
novedosas y contrarias a las normas.
Liderazgo Transformacional
Liderazgo Transaccional
Los lderes transformacionales son ms eficaces porque son ms creativos, pero
tambin alientan a sus seguidores a ser ms creativos.
Caracteristicas:
Influencia idealizada: Proporciona una visin y un sentido de misin,
inspira orgullo, gana respeto y confianza.
Motivacin inspiradora: Comunica altas expectativas, usa smbolos para
concentrar los esfuerzo expresa propsitos importantes en forma sencilla.
Estimuladn intelectual: Fomenta la inteligencia, la racionalidad y la
solucin cuidadosa de los problemas.
Consideracin individualizada: Concede atencin personal, trata a cada
empleado en forma individual, dirige, asesora.

Son quienes guan a sus seguidores hacia metas establecidas al aclarar los requisitos del
rol y de la tarea.
Caracteristicas:
Recompensa contingente: Consiste en el intercambio de recompensas por
esfuerzo; promete recompensas por un buen desempeo, reconoce los logros.
Administracin por excepdn (activa): Observa y busca desviaciones de las
reglas y estndares, emprende acciones correctivas.
Administracin por excepdn (pasiva): Interviene solo si los estndares no se
cumplen.
Laissez-faire: Renuncia a sus responsabilidades, evita tomar decisiones.