Sunteți pe pagina 1din 9

Proiect realizat de Mosneagu Anca-Maria

Cuprins

1. Scurt istoric
2. Principiile generale ale conducerii
3. Aptitudinile manageriale

1. Scurt istoric

Managementul este un termen englezesc de origine franceza, provenind
din cuvntul francez mnage care nseamna organizarea si dirijarea unei
case, lordre est le traire dune maison (Jean Chevalier).
n timpul celui de al doilea razboi mondial, perioada anilor 1930 1940
s-a pus accent pe ideea conform careia, tiina de a conduce poate fi dobndita
prin nvare, cercetarea punnd n evidenta atributele necesare conducerii s
tiintifice, identificnd si stilurile de conducere.
Al. Popescu, n lucrarea saManagement i marketing sanitar Asistenta si
protectie sociala arata ca prin management se ntelege forma care ntreprinde
totul n vederea atingerii unui obiectiv fixat. Managementul a fost dezvoltat
initial n viata ntreprinderilor.
n limba romn corespondentul semantic al managementului este de
conducere.
n ultimele decenii un rol deosebit l ocupa managementul japonez care
poate fi definit prin:
adoptarea unei tehnologii de vrf
organizarea eficienta
rabdarea n marketing
munca disciplinata
planificare superioara
sistemul informational
Nici serviciile de sanatate nu s-au sustras conducerii stiinifice.
Prin notiunea de management se ntelege procesul de proiectare si de
meninere al unor condiii n care persoanele lucrnd mpreuna n grupuri, ndeplinesc
n mod eficace anumite scopuri care sunt selectate si bine definite.
Managerul (liderul) este acea persoan dintr-o organizatie careia i s-a ncredin
at responsabilitatea realizarii unei activiti, prin colaboratorii si, n cadrul
unei uniti ocupationale.
Leadership-ul (conducerea) reprezinta arta sau procesul de a influenta
persoanele n subordine astfel nct sa se strduiasca sa ndeplineasca scopurile
grupului. Leadership-ul presupune si poate oferi angajatilorlor, un ghid pentru ceea
ce trebuie/nu trebuie sa faca. Functiia de conducere se refer la relatiile existente
ntre manager si subordonati si include crearea unui mediu propice motivational.
Dupa David Gustaftson: Managementul este procesul prin care munca
este facut prin intermediul altora, la timp si n limita bugetului. Dup alti autori
managementul reprezint 70% - bun sim si 30% cunostine.











Principiile generale ale conducerii
Sunt reprezentate de:

1. Conducerea prin obiective
2. nvatrea din experiene
3. Diviziunea muncii
4. nlocuirea resurselor rare
5. Convergena muncii
6. Functiile determina structura
7. Delegarea autoritii
8. Conducerea prin exceptie
9. Utilizarea celui mai scurt drum pna la decizie
La ora actuala n activitatea manageriala au aparut tendine noi si anume:
n domeniul planificarii: aliantele strategice
n domeniul organizarii: cultura organizationala
n domeniul personalului: competena, controlul stresului
n conducere: activitatea autoresponsabila desfasurata n interiorul
organizatiei.
n activitatea de control: mecanismele de asigurare si evaluare
a calitatii ngrijirilor de sanatate.
Aptitudinile manageriale
A. Aptitudini tehnice
B. Aptitudini umane
C. Aptitudini conceptuale

A. Aptitudinile tehnice se refer la nivelul de competenta ntr-o activitate
specifica.
Ele includ metodologii si tehnici necesare activitii ntr-un anumit domeniu,
de exemplu cel medical.
Managerii posed astfel de aptitudini cum ar fi: aptitudinea de a scrie un
raport, de a sustine o prelegere clar si logic etc.
B. Aptitudini umane se refera la abilitatea managerului de a lucra eficient
cu ceilalti, ca indivizi si ca grup.
Cele mai importante dintre aceste aptitudini sunt:de a conduce fara a jigni.

C. Aptitudini conceptuale sunt reprezentate de abilitatea de a ntelege
relatiile si situatiile complexe, de a avea o viziune de viitor.
Managerul trebuie sa aiba capacitatea de a vedea organizatia pe care o
conduce si activitatile desfurate n cadrul ei ca pe un ntreg.
Aptitudinile conceptuale sunt necesare la nivelul cel mai nalt al organizatiei
, deoarece interrelatiile si efectele deciziilor ce privesc ntreaga organizatie
sunt resimite cel mai puternic. Ca oricare aptitudine si cele manageriale se pot
mbunatati prin practica.
Pe baza acestor notiuni teoretice referitoare la functiile, rolurile si aptitudinile
necesare manageriale, acestia si pot constitui propria conceptie, si pot
proiecta propriul stil managerial si si pot dezvolta propriile aptitudini.